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MODELOS DE DEPARTAMENTALIZACIN
1.1 Organigrama Funcional
Grafico N 01
Organigrama de la empresa Austral
Fuente: http://www.austral.com.pe/wp-content/uploads/2011/01/nosotros_organizacion_organigrama11.jpg
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Austral es una de las empresas del grupo noruego Austevoll Seafood ASA, es
una empresa pesquera lder a nivel mundial, con 30 aos de experiencia y
actividades en cuatro pases con larga tradicin pesquera como Per, Noruega,
Escocia y Chile. Se dedica a la produccin y comercializacin de conservas,
congelados, harina y aceite crudo de pescado.
Anlisis: Como se puede apreciar en el Grafico N 01, su organizacin est
conformada por siete gerencias que se encargan de coordinar para el
desarrollo de las actividades pesqueras y de produccin, adems cuenta con
dos gerencias de operaciones que producen harina y aceite, conservas y
congelados, obteniendo as una organizacin orientada en cierto grado al
producto a pesar de ser del tipo funcional.
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http://www.austral.com.pe/es/nosotros/organizacion/#!/nosotros/organizacion/
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1.2 Organigrama por Producto
Grafico N 02
Organigrama de Gerencia sectorial de Produccin del Instituto de Higiene
Rafael Rangel en Venezuela
Fuente: http://www.inhrr.gob.ve/imagenes/img_gp/organigrama_gp.png
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El Instituto Nacional de Higiene Rafael Rangel es el centro Sanitario para la
prevencin, vigilancia y control de la salud de los venezolanos, al producir
bienes y dar servicios de calidad para satisfacer las demandas nacionales de
agentes inmunizantes y de diagnstico de enfermedades infecciosas.
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http://www.inhrr.gob.ve/organigrama_gp.php
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Anlisis: En el Grafico N 02 Se analiza la gerencia de produccin el cual
brinda los productos y/o servicios que permitirn satisfacer la demanda de
vacunas o procesos preventivos a fin de mantener a la poblacin venezolana
sin enfermedades, cada divisin de esta gerencia de especializa en un
determinado producto y/o servicio, por lo cual este tipo de organizacin esa
enfocado a los productos y/o servicios.
1.3 Organigrama por Proceso
Grafico N 03
Organigrama del Instituto Municipal de Pereira Risaralda - Colombia
Fuente: http://www.transitopereira.gov.co/site/webimg/800X_organig_jpg.jpg
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Es un establecimiento pblico, de orden municipal, con personera jurdica,
autonoma administrativa y patrimonio independiente; cumpliendo con las
funciones que le asigne el Cdigo Nacional de Trnsito Terrestre, la Ley y los
Decretos Reglamentarios.
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http://www.transitopereira.gov.co/web/es/organigrama
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Anlisis: En el Grafico N 03 se aprecia que la organizacin del Instituto
municipal est diseada por procesos, es uno de los organigramas que pocas
unidades de mando tiene, adems para su apropiado funcionamiento los
procesos tiene que estar bien definidos, ya que son los pilares de la
organizacin.
1.4 Organigrama por Geografa
Grafico N 04
Organigrama de Red Foro Verde en Guatemala
Fuente: http://www.foroverde.org.gt/wp-content/uploads/2011/01/organigrama.jpg
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El Foro Verde es una organizacin ciudadana que suma esfuerzos para
fomentar una sociedad ecolgica a nivel nacional. Utilizando estrategias
adecuadas que permitan desarrollar tecnologa sin daar el medio ambiente y
los recursos naturales. Para dicho fin La red del Foro Verde, bajo la
coordinacin del Centro Mesoamericano de Estudios sobre Tecnologa
Apropiada- CEMAT, es una red multisectorial, multicultural y pluralista cuyo
objetivo es el anlisis, diseo e implementacin de propuestas que promuevan
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http://www.foroverde.org.gt/organigrama/
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la construccin de una sociedad humana que pueda desarrollarse en un medio
ambiente natural sustentable.
Anlisis: En el grafico N 04 se aprecia que el Foro Verde es una organizacin
no gubernamental que ha diseado su organigrama en regiones, debido a los
diferentes sistemas ecolgicos que tiene cada regin y a las estrategias que
requiere cada ecosistema para su sostenibilidad, por lo cual Guatemala estn
dividas en VIII regiones, que dependen a su vez de una coordinacin ejecutiva
para su adecuado trabajo.
1.5 Organigrama por cliente
Grafico N 05
Organigrama de la Divisin de Certmenes de Procer Eventos Cali - Colombia
Fuente:http://www.procereventos.com/portal/images/stories/servicios_certamenes_orga
nigrama.jpg
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PROCER EVENTOS es una empresa cuya especialidad es dar un servicio
completo en cada actividad, cada detalle es preparado cuidadosamente para
las exigencias y dimensin del evento, congreso, convencin o certamen,
convirtindose en experiencias plenamente gratificantes para clientes
individuales o empresas, enfatizando en el servicio de alta calidad.
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http://www.procereventos.com/portal/index.php?option=com_content&view=article&id=25&Item
id=12
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Anlisis: El Grafico N 05 muestra como la estrategia y objetivos de la empresa
forman el organigrama, y presenta un enfoque de acuerdo a las necesidades
de los clientes y empresas, en la Divisin de certmenes se diseada en base
a lo que el cliente requiere y satisface sus necesidades como congresos,
convenciones, viajes de incentivo, seminarios, adems se pude notar que este
organigrama est orientado al producto que ofrece Procer Eventos,
concluyendo que los organigramas por clientes y productos tiene un grado de
afinidad en su diseo.
1.6 Organigrama por Proyectos
Grafico N 06
Organigrama de Proyectos Peninsulares S.A. Ciudad del Carmen - Mxico
Fuente: http://www.propesa.com/temas/images/organi.jpg
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http://www.propesa.com/temas/organi.htm
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La empresa Proyectos Peninsulares S.A se dedica a brindar soluciones
integrales, innovadoras y de alta tecnologa en mantenimiento, ingeniera y
control industrial manteniendo un clima laboral de alta calidad humana y que
responder a las necesidades de los clientes con responsabilidad, tica y
calidad.
Anlisis: En el Grafico N 06 se muestra el organigrama de una empresa
dedicada a los proyectos, que cuenta con dos gerencias que tienen a su vez
jefes de proyectos, como se puede ver esto debido al tipo de proyectos que
desarrolla dicha empresa, adems se puede apreciar que posee una
departamentalizacin por producto en sus gerencias.
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CONCLUSIN
Para lograr la expansin organizacional se debe considerar la agrupacin de
actividades y personas en departamentos. Se puede lograr la departamentalizacin
por funcin empresarial, territorial y por tipo de clientes a los que sirve.
No se puede aplicar una modalidad nica de organizacin para todas las empresas, se
debe determinar un patrn adecuado para los factores presentes en la situacin que
cada empresa se encuentre. Entre los factores a considerar se encuentran las tareas
que se desarrollarn, las personas involucradas, la tecnologa, etc. La seleccin de un
modo de departamentalizacin debe efectuarse de forma que se logre cumplir los
objetivos organizacionales e individuales. Para esto se puede hacer uso de las
diversas formas de departamentalizacin que existen.