TCTICA GENERAL

CAPITULO PRIMERO

CONCEPTOS GENERALES

I . - E L ART E MI L I T AR.

Conj unt o de conoci mi ent os o regl as que est udi ando l a l ucha armada ent re
l os pueblos, fijan criterios para la creacin, organizacin, sostenimiento y empleo
de l as FF. AA. de un Est ado, par a obt ener con xi t o l os Obj et i vos
Est r at gi cos Militares.

I I . - ARTE DE LA GUERRA.

Es la aplicacin prctica de los conocimientos del Arte Militar a la ejecucin de la
guerra.

III.- RAMAS DEL ARTE MILITARA. -

E s t r a t e g i a . Es la rama que en relacin a la poltica que persigue el Estado, estudia
y fija el plan (es) de operaciones determinando el objetivo (s) que deben
alcanzarse, precisando cuando y donde debe darse la Batalla. Es la lucha de voluntades
para resolver un conflicto. Es el arte y ciencia de utilizar el razonamiento metdico
y doctrinario para arribar a la mejor solucin posible de empleo del poder que
mejor convenga al l ogro del obj et i vo propuesto, en contra de l a vol untad,
l i mi t aci ones o resistencia que puedan oponerse.

B. - Or gani z aci n.

Es la rama del Arte Militar, que en relacin a las finalidades establecidas por l a
Est rat egi a, concurre a reuni r y organi zar con encuadrami ento oport uno
t odo c uant o el Es t ado pueda dar par a l a l uc ha ar mada en
hombr es y medios.

C. - L o g s t i c a .

Es l a rama del Arte Mi l i t ar, que ti ene por fi nal i dad mantener a l as fuerzas
organizadas en las mejores condiciones de empleo, en el lugar y momento que
sean requeridas. Su objeto es satisfacer las necesidades de las tropas en
medi os de vi da y de combat e. I ncl uye l as f unci ones l og st i cas de:
abastecer, evacuar, transportar, mantener y administrar.

D . - T c t i c a .

Es l a r ama del Ar t e Mi l i t ar , que es t udi a y es t abl ec e l os
c onc ept os y procedimientos que llevan al ms racional empleo de las fuerzas
y medios preparados por la organizacin y mantenidos por la logstica, para
alcanzar los objetivos fijados por la estrategia.

I V. - LA TCTI CA.

A. - Gener al i dades.

1 . - E s l a r a ma d e l A r t e Mi l i t a r q u e e n s e a a c o n d u c i r a l a s
t r o p a s , hacerlas maniobrar en el campo de batalla, siempre con sujecin
al terreno y enemigo.

2. - La tct i ca consti t uye el l ti mo anl i si s y l a snt esi s de todas l as otras
ramas del Art e Mi l i t ar. Para ampl i ar su est udi o se puede dar una u otra
de las muchas definiciones y que si bien es ms amplia no altera en nada a l a
pr i mer a que s e di o a l as que dan ot r os aut or es o tratadistas.

3. - La Tct i ca es Art e, en el sent i do de su apl i caci n prcti ca a un caso
concreto, en el sentido de la genialidad del Comandante que aplica en el campo
prctico los conceptos y principios.

4.- La Tctica como arte, tiene la necesidad de una tcnica propia, la que se
adapta y se transforma con el tiempo y el progreso de los medios de accin,
mientras que los principios de la guerra quedan siempre fijos o inmutables a
travs de todos los tiempos, donde solo varan los procedimientos y formas de
accin.

5. - La Acci n Tct i ca en el campo de Bat al l a, no es i ndependi ent e
ni arbitraria, ella se halla determinada por:

a. - La Di r ecci n Est r at gi ca.
b. - Los medi os de ac c i n.
c. - Ef ect os de l a acci n del Enemi go.
d. - Las servi dumbres que i mpone el medi o geogrf i co.
e. - Los medi os humanos, es deci r por l a cal i dad del hombre.

6. - En l a f or ma ar t st i ca de act uar en el campo de bat al l a , busca
por todos los medios a su alcance:

a. - I nt egr ar l os medi os y l os f i nes.
b . - A r t i c u l a r l o s me d i o s ( u n i d a d e s y a r ma s ) c o n e l o b j e t o d e
explotar la eficacia de los mismos en las tres dimensiones de la guerra moderna
(accin frontal, profunda y vertical).
c.- La superi ori dad moral y materi al que l a l l evar al xi t o.
d. - Expl otar el pri nci pi o f undament al de l a sorpresa.

B. - De f i n i c i n .

La Tcti ca es l a ci enci a y el art e de conduci r l as t ropas en el campo de
combate. Es el nivel de ejecucin por excelencia, y se caracteriza esencialmente por su
alta especializacin tcnica. La tctica es eminentemente aplicativa y coyuntural, es
el arte mediante el cual l os comandant es convi er t en l a pot enci a de
combat e en bat al l as o combates exitosos.

C.- Fi nali dad e importanci a de su estudi o.

1. - La i mportanci a de su estudi o radi ca en que est di ri gi do a:

a. - La t eora general del combate y l os pri nci pi os y/ o fundamentos en que se
basa la conduccin tctica.
b. - Conoc i mi ent o de l os medi os de ac c i n a f i n de empl ear l os
armnicamente, para obtener los mejores resultados.
c . - De s a r r o l l a r e l c r i t e r i o t c t i c o e n l a r e s o l u c i n d e c a s o s a
enfrentar.
d. - Fi j ar l os pri nci pi os fundamental es para el empl eo raci onal delos medios.
e. - Est abl ecer mt odos para det ermi nar en cada caso concreto el mejor
modo de accin, en conformidad a sus caractersticas y en armona con los
principios que regulan su empleo..

2. - La f i nal i da d de s u es t udi o es c ompr end er de ma ner a r az onada
l a doctrina tctica, para crear unidad de accin y de criterio, de pensar y de obrar
en el empleo eficaz y eficiente de los medios de accin.

3.- En el campo tctico, jams existe una solucin ideal del problema que se
present a, exi st en muchas sol uci ones que pueden ser l gi cas y acor des
con l os t r mi nos de di cho pr obl ema; y es sol ament e l a apl i caci n
prct i ca l a que dar l a razn de sol uci n, de acuerdo al conocimiento
doctrinario.

4. - Los manual es y r egl ament os no pueden pr ever t odos l os casos
que se present an en l a guerra, el l os se l i mi t an a dar normas general es,
dejando a la iniciativa y experiencia de los conductores de tropas el resolver
los problemas en cada caso, de acuerdo a las circunstancias especiales que
se presentan.

5. - La ampl i t ud de cri t eri o es de gran val or para encontrar una sol uci n
acertada al problema, pero no es suficiente, es necesario conocer la
organizacin de las tropas y sus necesidades de acuerdo al empleo que se le
pretende dar; es necesario tambin, conocer la tcnica de las armas para
emplearlas segn sus caractersticas y capacidades; por l t i mo se debe
conocer l os pr i nci pi os que r i gen el Ar t e de l a Guerra.

D. - Pr i nci pi os de l a Guer r a.

Los principios fundamentales e inmutables son comunes a todas las ramas del
arte militar, por esta razn gobierna todas las actividades militares. Se di ce que
son i nmut abl es por que sobr evi ven al pr ogr eso nat ur al , a l os cambios
de las caractersticas del conflicto, a las transformaciones sociales y polticas y a
la constante renovacin de los procedimientos de ejecucin de l a guerra, si n el l os l a
base ci entf i ca de l a conducci n de l as operaci ones mi l i t ar es car ecer a
de sol i dez y el ar t e de l a guer r a no podr a t ener l as manifestaciones
geniales de los grandes hechos blicos que perdura en la historia.

1 . - De f i n i c i n . Son ci er t as ver dades o i deas f undament al es que
ar r ancan de l a filosofa de la guerra, y que la historia comprueba reiteradamente
que vi enen ri gi endo de manera permanente e i nvari abl e l as acci ones
victoriosas en la lucha entre pueblos. Son fundamentos bsicos que gobiernan
las operaciones militares en su concepcin, preparacin y ejecucin.

a. - Vol unt ad de ve ncer . Es el deseo permanente (consciente y
apasionado) de batirse e imponerse, dominando la voluntad del enemigo por
el triunfo a cualquier precio.

Este deseo se manifiesta en el hombre y en la masa, es un principio de esencia
moral, espiritual y sentimental.

Este principio toma como origen a causas de orden humano, como la pasin
que crea en el hombre y en la masa la voluntad corresponde a cada una
f i nal i dad comn: El combate y su i nseparabl e compl ement o: l a
mani obra que es el verdadero medi o de acci n absol uto necesario para
alcanzar el triunfo y el cual se desarrolla valindose de otros elementos
verdaderamente caractersticos de la accin: el fuego, el movimiento y el choque,
que tambin han sido llamados medios de accin pero que son formas de
accin de la Infantera principalmente.

De l os t res grupos en que se han di vi di do l os medi os de acci n, l os
ms importantes son:

El hombre, el armamento y la doctrina y en lo que interesa a la tctica o
conduccin de las PP.UU. se deben solo tomar en cuenta:

En los medios humanos: El HOMBRE.
En los medios materiales: el ARMAMENTO y el TERRENO.
En los medios tcnicos: Las ARMAS COMBATIENTES y las
ESPECIALIDADES.

1. - Los Medi os Humanos.
a.- El hombre es el medi o de acci n fundamental y como tal el emento
pri nci pal y vi tal de l a l ucha armada. Los innumerables,. perfectos y
potentsimos medios de accin son simples instrumentos al servicio de la
"Voluntad de Vencer" del combati ente hombre, por el l o es consi derado
como el factor insustituible en el campo de batalla.

b.- El hombre (jefe o mas= por sus facultades moral es, i nt el ectual es y fsi cas,
es qui en ani ma l a l ucha, por ot ra parte el es t ambi n qui en l a deci de
en l ti ma i nstanci a, sensi bl e y agent e de gr an vol unt ad pr oduce
y padece l os efect os materi al es y moral es de l a guerra; l os
el ement os de lucha y el terreno le facilitan la tarea de
resolver ventajosamente a su favor los resultados de la lucha; por eso el
val or de aquel l os depende ms de l a uti l i dad que l sepa obtener de
el l os, que de l a resi st enci a de l os mi smos a l os aniquiladores efectos
de instrumentos iguales o superiores que el enemigo oponga.

c.- En el infierno de fuego, de acero, de sangre y de muerte del campo de
batalla moderno, emerge la figura seera del combatiente, especialmente la del
infante sostenido por sus f uerzas moral es porque su armamento por ms
perf ecto quesea, integra su accin, pero no lo sustituye nunca; y mientras el
de c abal l er a c onf a en l a vel oc i dad y el c hoque de s us
blindados, mientras el artillero se apoya en la potencia destructiva de sus
diferentes caones y proyectiles, mientras el aviador explota a la maravilla de
sus motores y misiles tierra-aire, el infante confa solamente en la
potencia de su fortaleza

Los trabajos militares en el terreno se clasifican en dos grupos, segn la
importancia, el volumen y la dosis de trabajos que se ejecutan, que son:

a ) O r g a n i z a c i n d e l terreno o fortificacin de campaa.

Los primeros son ejecutados por las tropas combat i ent es de t odas l as ar mas,
con escasa direccin tcnica o con las que pueden proporci onarl es l as
uni dades de I ngeni er a y en l os cual es ri gen como pri nci pi os de t rabaj o: La
rel ati vi dad, l a progresi vi dad, l a conti nui dad y l a celeridad; empleando en ellos
materiales decir constancia y construccin ligera. Ti ene carcter esenci al mente
tct i co, se desarrol l a durant e el combat e o en previ si n de l, trabajos que se
van modificando de acuerdo al desar r ol l o de l as acci ones, hast a obt ener
una buena eficiencia.

b) For t i f i caci n per manent e.

Tiene finalidad esencialmente estratgico e i nt eresa a l a def ensa general del
Est ado, se l a des ar r ol l a ya s ea a l o l ar go de l as f r ont er as terrestres
y martimas o en profundidad desde las f r ont er as haci a el i nt er i or del pa s,
segn l as caractersticas geogrficas del territorio nacional y de las disponibilidades
financieras. En ella los trabajos son realizados desde tiempo de paz, disponiendo de
mucho tiempo y segn los criterios de la ingeniera militar y donde se empl ean
mat eri al es de construcci n de mayor resistencia obedeciendo a planes pre
establecidos a cargo de i ngeni eros ci vi l es y baj o l a vi gi l anci a de las autoridades
territoriales.

8) Cr i t er i os gener al es.

Par a el r aci onal pr ovecho del t er r eno t i ene val or l os siguientes criterios
generales:

a) Los t er r enos que facilitan el movimiento, facilitan el ataque, al


I . - CONCEPTOS GENERALES.

A.- Ll mese pr obl ema t ct i co a t oda oper aci n de guer r a que requi ere
una sol uci n en benef i ci o de una mi si n en una si t uaci n determinada.
Es un acto de Comando porque se trata de tomar una decisin, de acuerdo a
una situacin de guerra donde todo Comandante est llamado a decidir sobre la
situacin tctica de una unidad grande o pequea y resolver el ms lgico y
razonable empleo de dicha unidad.

B.- El examen de los elementos del problema tctico constituyen un instrumento
de realizacin en la profesin militar porque habita lamente a la solucin de
las ms diversas cuestiones sobre el empleo de l as uni dades, despi er t a
l a r api dez de concepci n, educa el carcter, desarrolla la iniciativa,
afirma el amor a la responsabilidad y pone en condi ci ones de t omar una
deci si n con per sonal i dad y conocimiento de causa.

C.- El mej or mtodo para el estudi o teri co de un probl ema, es razonar,
sobre las normas dictadas por la doctrina, dndose cuenta del porque de cada
una de ellas, confortando, comparando, deduciendo de lo terico el caso concreto
que se plantea, para llegar despus de este anlisis a la decisin en que el
Comandante expresa el cmo quiere o pretende emplear la unidad, la que una
vez, hechos los estudios pormenorizados transforma en orden u rdenes.

D.- Se ha dicho que la finalidad de la tctica es emplear los medios en las mejores
condiciones para batir al enemigo pero esto, tan fcil de enunci ar,
consti t uye l a compl ej i dad de l os probl emas t ct i cos, desde el momento
que la accin se halla matizada por una serie de variantes o influencias de
factores imponderables, inciertos o desconocidos.

E.- En los problemas tcticos no se busca soluciones matemticas, sin embargo,
cada problema busca una solucin ideal, entendiendo por tal, la que
proporciona los resultados ms decisivos, del modo ms rpido y econmico,
de acuerdo al cuadro general en que se haya planteado el problema tctico.

I I . - ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL PROBLEMA TCTI CO.

Los elementos fundamentales del problema tctico, cualquiera que sea su magni t ud
espec f i ca, son:
LA MI SI N,
LA SI TUACI N,
LOS MEDI OS Y
EL TERRENO.

A . - M i s i n .

Es el elemento bsico que determina en todo momento la meta u objetivo
mor al i st a, y t ant os ot r os aspect os que deben exami nar se en l as
fuerzas adversarias.

A pesar de encontrarse con los medios perfeccionados de que hoy se di spone
como f uent es rpi das y preci sas de i nformaci n (avi aci n, radio,
telefotografa, tele goniometra, comunicacin va satlite, etc.),el enemigo es el
elemento ms incierto y variable del problema.

Los ot r os el ement os, son si empr e per f ect ament e conoci dos, sea
por procedimientos directos o por procedimientos indirectos, tales como la observacin
terrestre y area, reconocimientos particulares, examen de i nt er pr et aci n de
l a car t a, onogr af i as, gu as, et c. , que son el ement os seguros que nos
l l evan a una cabal val ori zaci n de l a misin, de la propia situacin, de los medios
del terreno, pero dejando siempre la incgnita de la situacin del adversario.

Pero siempre, ser posible deducir las posibilidades enemigas, mediante el
conocimiento de los aspectos generales de su actividad, para lo que es necesario:
- Constante vigilancia e informacin.
- Continua confirmacin de noticias.
- Intensa actividad intelectual de parte de los rganos tcnicos y del comandante,
con el objeto de formular hiptesis y disponer las medidas necesarias para
explotar o neutralizar las posibilidades enemigas. Es labor muy intensa y difcil, que
debe merecer la atencin preferente de conductores y conducidos, convencidos
cada uno, de cuant o mej or conozca l as i ntenci ones y posi bi l i dades del
enemi go, c on ma yor x i t o empl ear a l os medi os y ms pr o vec hos a
l os resultados que alcanzaran en el cumplimiento de la misin.

Todo Cmt e. , c ual qui er a que s ea s u gr ado, debe es f or z ar s e, al
apreciar la situacin, efectuando un examen completo de las posi bi l i dades del
enemi go, apreci ndol as con l a mayor exact i tud y dentro de un orden de
urgenci a y probabi l i dades est abl eci das por deduccin lgica. En resumen el
estudio del enemigo interesa a todo comandante que ha recibido una misin.
Para la concepcin de su maniobra, necesita saber dnde est el enemi go,
cual es su fuerza y act i tud, a fi n de deduci r sus posi bi l i dades que
anal i zadas, revel aran cual es son l as ms probabl es que pueden oponerse
a l a mani obra que pret enden realizar en cumplimiento de su misin. Desde
este punto de vista, la si t uaci n enemi ga t i ene una i mpor t anci a
f undament al , ya que el conoci mi ent o ms o menos exact o, o ms o
menos compl et o del enemi go, const i tuye el dat o ms ori ent ador para el
empl eo de Medios propios, pues a la conjetura ms probable, que el adversario
est en situacin de realizar, se adoptara el dispositivo propio, y esto es tan
necesari o por cuant o un di sposi ti vo no puede adapt arse a cualquier
emergencia, sino a la solucin del caso especifico que se estudia.

2.- El est udi o de l a Si t uaci n pr opi a, es si empr e conoci da y permitir
emplear el examen de situacin, pues ningn esfuerzo se realiza aisladamente en
el tiempo ni en el espacio, esta operacin de guerra es siempre una tarea conjunta
que se cumple en comn con otras unidades. Por tanto l a si t uaci n exact a de
est as ser si empre conoci da. En cuanto al estudio del conjunto, de las
circunstancias diversas, habr que exami nar preci pi tadamente el eventual
encuadrami ent o ms o menos notorio en otras unidades, la estacin del ao,
las posibilidades de organizacin del terreno, las condiciones del clima, el espacio
disponible para la maniobra, si las situacin lo exige as, etc. Todo Comandante debe
mantener la situacin al da, por el continuo y interrumpido funcionamiento de sus
elementos de mando, la i nformaci n y de observaci n y asegurar por ordenes
adecuadas y sucesivas, sobre todo durante el combate, su intervencin
repentina en relacin a las particulares vicisitudes de la lucha y a los cambios de
la situacin. En consecuenci a con el conoci mi ent o de l a si t uaci n pr opi a
se establecer claramente:

a.- La l neas al canzadas por l os el ement os adelantados, por el grueso, por las
reservas, por los servicios, etc.
b.- Las vas de comunicacin que ponen en contacto cada una de las unidades; los
medios que facilitan la ejecucin del mando, de los abastecimientos y de las
evacuaciones.
c.- Los trabajos de fortificacin que potencian nuestra maniobra, la actitud y
actividad de nuestras fuerzas.
d.- La ubi caci n de l as uni dades veci nas y de l as tropas directamente
dependientes (TT.DD) de la unidad superior; facilidades y dificultades para
conseguir su concurso; la actitud en que se encuentran; su actividad, etc.

C . - M e d i o s .

Los medios son instrumentos necesarios e indispensables para el desarrollo del
combate. Contribuyen directamente a la obtencin del xito. Su acciones tanto
ms eficaz cuanto mayor y ms solida es la preparacin intelectual,

El terreno es el ambiente natural donde se desarrolla la lucha, cuyo valor no
debe exagerarse atribuyndole una importancia predominante y absoluta. Puede haber
circunstancia en que su influencia sea determinante, pero esto no significa que
sus imposiciones tirnicas deban ser aceptadas pasi vamente, pues el arte del
conductor consi ste en saber converti r en ventajas propias las caractersticas
adversas que el terreno puede presentar. Como existe libertad de accin, como
ocurre por ejemplo, en las acciones def ensi vas pr epar adas, debe sacar se
t odo el pr ovecho posi bl e de l as caractersticas positivas del terreno. En la
defensa y ms aun en el ataque se necesita saber encontrar el lugar que mejor se
adopte a la concentracin de los esfuerzos. Pero no siempre se puede encontrar esta
posibilidad especialmente cuando se est encuadrado; en tal emergenci a es
menest er aceptar el t erreno tal como se ofrece y enfrentar lo peor con el
propsito de mejorarlo por medio del fuego bien combinado y de los medios de
que se dispone, por medio de la maniobra .En el estudio del terreno su Cmte. no
debe dejarse atraer demasiado por las mej or es condi ci ones que
r epr esent an zonas sucesi vas de aquel , debe r esi st i r se a t an pel i gr osa
t ent aci n que dar a a est e el ement o un val or absoluto y determinante. Es
preciso recordar siempre, que el problema que se considera debe ser estudiado
en relacin a todos sus trminos y que hay que tomar las decisiones adecuadas
y oportunas, segn la mayor o menor prevalencia que el uno o el otro aconsejan en
cada caso. El estudio del terreno, no se efecta con el ojo del topgrafo, sino del criterio
tctico, que requiere evidenciar las condiciones que aquel impone al empleo de l os
propi os medi os, as como a l a i nfl uenci a que pueden ej ercer unas zonas
sobre otra y ese estudio, debe comprender los siguientes argumentos:

1. - Encuadr ami ent o Geogr f i co:

Lmites generales.

2 . - O r o g r a f a .

Formacin, estructura general, sistemas de altura, lneas maestras
comparti mentaci ones en el senti do del f rent e y en profundi dades
(sucesivas) obras, gargantas, pasos obligados que sugieran objetivos o sealen
tramos sensibles, etc.

3 . - Hi d r o g r a f a .

Ros, lagos, lagunas, quebradas, direccin general, naturaleza de sus ribera, fondo,
ancho, etc.

4 . - V e g e t a c i n .

Bosques ralos, tupidos, altos, bajos extensos, pequeos, etc. raladas, campos
sembrados, etc.

5 . - C l i m a .

Fro, templado, trrido, seco, hmedo, etc. mostrando su influencia hacia la
habitabilidad por sus condiciones para la vida.

6 . - P r o d u c c i n .

Clase de productos que hay en la zona, condiciones que da para la vida y que la
valoricen.

7. - Di r ecci ones de apr oxi maci n.

Red cami nera en general , auto, red pri nci pal y secundari a, direccin
caracterstica, nudos camineros, condiciones de mantenimiento, etc.

8 . - E x p l o t a c i n .

Indicar la forma en que podran explotarse las condiciones geogrf i cas arri ba
seal adas desde un punt o de vi st a tcti co, es decir, para el movimiento de
las distintas armas y servicios, desde un punt o de vi st a estratgi co, para l a
mani obra estratgi ca y desde el punto logstico para la vida y movimiento de las
tropas.

E. - S nt esi s o concepci n

As hemos llegado mediante un proceso lgico a conocer en forma detallada y armnica
todo aquello que interviene en la resolucin de un determinado problema, sin
perder de vista que segn la situacin y por cuanto el Cmte. sigue al momento el
desarrollo de las operaciones muchas veces no ser necesari o anal i zar gran
numero de factores, haci ndol o sol ament e con aquellos que han determinado
variaciones en el ambiente tctico. El pr obl ema t ct i co, es un conj unt o ni co
y no l a suma de el ement os parciales por mas relacionados que entre ellos se
encuentren, razn por la cual hay que llegar a la SNTESIS, que no es ms que
conclusin necesaria y lgica del anlisis de los elementos del problema y es la
tarea intelectual ms di vi di da del Cmte., pues para l l egar a el l a
general mente t i ene que sacrificar algunas exigencias consideradas importantes y
someterse decididamente a ms de un riesgo peligroso. Con l a s nt esi s se t r at a
de l l egar , por al a coor di naci n, eval uaci n y armonizacin de los
elementos del problema a la determinacin total de la cuesti n est udi ada
medi ant e al a concepci n de l o que tendr que hacer para cumplir la misin
impuesta, exteriorizando aquella en su decisin.

I I I . - ELEMENTOS QUE PARTI CI PAN EN LA ACCI N TCTI CA.

Los el ement os del combat e t ct i co se encuent r an agr upados de l a
si gui ent e manera :

A. - El ement os de Comando.
1.- Comandante.
2.- Plana Mayor o Estado Mayor.
B.- Elementos de Combate. (Mani obra)
1.- Infantera.
2.- Caballera.
3.- Blindados.
4.- Helicpteros de asalto.
C. - El ement os de Apoyo de f uegos.
1.- Artillera de Campaa.
2.- Artillera de Defensa Antiarea.
3.- Apoyo areo tctico.
D. - El ement os de Apoyo de combat e.
1.- Comunicaciones.
2.- Ingeniera.
3.- Qumico, biolgico y nuclear
4.- Inteligencia.
5.- aviacin del ejrcito.
6.- Polica Militar.
7.- Operaciones psicolgicas.
E. - Servi ci o para Apoyo de combate.
1.- Personal.
2.- Logstica.
3.- Asuntos Civiles.

CAPITULO CUARTO

OPERACIONES TCTICAS

I . - CONCEPTOS GENERALES.

A.- La operacin tctica es toda actividad que desarrollan las tropas en campaa.
B.- La batalla se desarrolla sobre la base de operaciones tcticas.
C.- Cada operacin tctica tiene una tcnica propia de ejecucin y unafinalidad
que la caracteriza y distingue.

I I . - C L A S I F I C A C I N .

A. Dado el gran nmero de operaciones tcticas existentes y la diversidad de
tcni cas y f i nal i dades que l as determi nan, se present a como
conveni ent e efectuar una clasificacin de las mismas, para permitir la
conformacin de grupos que guarden en cierta coherencia entre sus componentes.

B. Las operaciones tcticas renen tres grandes actividades principales :

1.- Las operaciones de combate.
2.- Los movimientos de tropas.
3.- El estacionamiento.

I I I . - O P E R A C I O N E S D E C O M B A T E .

Las oper aci ones de combat e son aquel l as acci ones vi ol ent as y ot r as
que l as compl ementan, que se desarrol l en entres dos fuerzas de rel ati va
i mportanci a y cuyos r esul t ados pueden ser deci si vos par a l a bat al l a.
Las oper aci ones de combate se agrupan a su vez en:

A. - Oper aci ones Convenci onal es.
Las operaciones convencionales, denominadas as en virtud de costumbres
precedent es, son l os que anormal ment e han desarrol l ado l as t ropas en
f or ma abi er t a en t odas l as acci ones de guer r a hast a el pr esent e. Las
operaciones convencionales se clasifican en:

1. - Oper aci ones Tct i cas Bsi cas.

Operaciones tcticas bsicas son las que se consideran como f undament al es y
def i nen act i t udes l as oper aci ones bsi cas se clasifican en :

Es la Operacin que se realiza para reforzar o apoyar a una fuerza rodeada a fin
de posibilitar la ruptura de un cerco o bien para el mantenimiento de un determinado
objetivo.

3. - Operaciones tcticas Subsidiari as.

Son aquellas operaciones que sirven de refuerzo a las operaciones bsicas, cuyo
empleo puede modificar ostensiblemente la potencia de combate. Las oper aci ones
subsi di ar i as son aquel l as que se r eal i zan par a apoyar la ejecucin exitosa
de una operacin. Las operaciones tcticas subsidiarias se clasifican en:

a . - I n t e r d i c c i n .

Tiene por finalidad negar o impedir al enemigo el uso de reas o ej es de
transporte, restri ngi endo sus despl azami entos e interfiriendo su accin de
comando y control. Puede ser l ograda por empl eo de f uego, t ropas de
combat e, fuerzas de guerrillas, ataques areos, operaciones de devastacin,
sabotaje, etc.
b. - Oper aci ones Psi col gi cas.

El termino operaciones psicolgicas, incluye actividades psicolgicas y guerra
psicolgica e involucra aquellas acciones pol t i cas, mi l i tares, econmi cas e
i deol gi cas, pl aneadas y conducidas parda crear en grupos enemigos hostiles,
neutrales o aliados, las emociones actitudes o simpatas favorables, al
cumplimiento de la poltica nacional y sus objetivos.

c. - Oper aci ones el ect r ni cas.

Las operaci ones el ectrni cas son l as real i zadas a t ravs de medi os
el ect rni cos con l a f i nal i dad de obtener i nformaci n sobre el enemigo, interferir
sus sistemas electrnicos; inducirlo a adquirir informacin errnea y negar a su vez,
efectividad a las operaciones electrnicas que realice el enemigo sobre los
sistemas propios.

d . - De v a s t a c i n .

Las operaci ones de devastaci n t i enen por fi nal i dad evi tar u obstaculizar la
ocupacin o el aprovechamiento por parte del enemi go de recursos y zonas
que tengan val or est rat gi co o tctico. Se podr lograr por medio de la evacuacin,
contaminacin o destruccin total o parcial de los objetivos de enemigo.