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n= tamao de la muestra (nmero necesario de encuestas)
N= tamao de la poblacin
Z= valor correspondiente al intervalo de confianza de la prueba (95%)
P=probabilidad de xito (50%)
Q=probabilidad de fracaso (50%)
Reemplazando los valores queda lo siguiente:
El nmero de encuestas que se debe realizar son 380.
El Gerente de Marketing y Ventas, cuyo sueldo es de $800,tarda 20 horas de trabajo
para el diseo y estudio de la encuesta, y 20 horas ms en interpretar y tabular
resultados de las encuestas realizadas.
Para realizar las 380 encuestas, se decide contratar 3 encuestadores a los cuales les
pagamos $1.50 por cada encuesta realizada. Se divide el nmero de encuestas de
manera equitativa para cada uno, por lo que el valor que se tiene que cancelar es de
$190 por encuestador.
La encuesta consta de 3 carillas, por lo quenecesitamos comprar hojas. El paquete de
500 hojas cuesta $4,50.
La imprenta 9 de octubre nos cobra $0,02 por cada carilla que imprime.
A cada encuestador se le entrega dos plumas para que realice la encuesta, las cuales
cuestan $0,35 cada una.
ECUATECHNOLOGY S.A.
Innovando para la sociedad
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TELF: 2931379
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Asignando los costos respectivos, el costo total de la investigacin para este producto
es el siguiente:
INVESTIGACIN DE MERCADO
Gerente de Marketing y Ventas $ 182,00
Costo papel $ 6,84
Costo impresin $ 22,80
Costo plumas $ 2,10
Encuestadores $ 570,00
Total
$
783,74
Con los resultados de las encuestas, nuestro Gerente de Marketing y Ventas se da
cuenta que el producto es rentable y que tiene una atractiva demanda, por lo que el
Gerente
General de ECUATECHNOLOGY decide incursionar en el mercado ecuatoriano con
este nuevo producto.
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COMPETENCIA
En el pas existen empresas dedicadas solo a la comercializacin de paneles
electrnicos, pero con una gran limitante en sus productos los cuales no son capaces ni
estn diseados para acoplarse a las necesidades del negocio de nuestros futuros
clientes. Cabe recalcar que ninguna de las empresas se dedica a fabricar las
camisetas; en el pas existen ropas con esta tendencia pero son importadas. Aun as
analizaremos las empresas cuyos trabajos se encaminan en la misma lnea.
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PLAN DE MARKETING
FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Ventajas de la Tecnologa de
LEDs frente a otras tecnologas
(Monitores de video), para la
visualizacin de informacin en
condiciones externas no
favorables
Recursos humanos bien
capacitados y motivados
La accesibilidad a las materias
primas a precios adecuados
La calidad de los productos
Ubicacin apropiada
Personal altamente capacitado en
el rea de tecnologas de
informacin.
El bajo costo de nuestro producto
al ser elaborador por nosotros,
nos da gran ventaja competitiva
en relacin a la competencia.
Ofrecemos una atencin
personalizada en la adquisicin de
nuestros productos en todo
Comercializar un producto
innovador en el mercado nacional,
que no ha sido totalmente
explotado.
En las grandes ciudades
comerciales, existe la necesidad
constante de presentar
informacin de manera visual y
que pueda ser administrada por
medio de sistemas
computacionales.
Aprovechamos el auge del
marketing y publicidad para
introducir nuestro producto de
presentacin de informacin
visual.
Pocos competidores, mejor
conocimiento de las tecnologas.
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DEBILIDADES AMENAZAS
Falta de financiamiento para
apoyar este proyecto de base
tecnolgica.
Falta de infraestructura para el
diseo y desarrollo de los
productos.
Poca experiencia en el mercado de
presentacin y administracin de
informacin.
Empresarios Jvenes.
Productos similares al nuestro
basados en Hardware.
Poca fidelidad hacia los productos
nacionales.
La inestabilidad poltica, social y
financiera en nuestro pas es la
principal amenaza para emprender
cualquier negocio.
La resistencia al cambio e
inclinacin hacia tradicionales
medios de presentacin dificultan
la innovacin e incursin de
nuevos productos.
Productos alternativos de
presentacin de informacin
visual.
Ingreso de Nuevos
Competidores.
momento.
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POLITICA DE PRODUCTO O SERVICIO
POSICIONAMIENTO
La empresa en este punto tendr como objetivo de que el producto Equalizer T-
Shirts Ocupe un lugar distintivo en la ATENCIN DE NUESTROS CLIENTES.
La empresa tendr en claro lo que se quiere, que nuestros clientes piensen de nuestra
mezcla de marketing, para todo esto se realizarn investigaciones de marketing para
obtener un panorama visual de lo que piensan los consumidores de nuestro producto y
los productos de la competencia.
MERCADO OBJETIVO
La empresa con su principal producto Equalizer T-Shirts; orientar este producto a
empresas y entidades que requieren en cantidades pequeas o volmenes paneles
electrnicos o turneros.
Djs y propietarios de bares y discotecas que requieren de luces LED y en general a
todas las personas que les guste divertirse de una manera innovadora, as mismo
estar dirigido a personas que se encuentren inmersas en actividades dinmicas como
el baile, DJ.,etc.
POLITICA DE SERVICIO Y ATENCIN AL CLIENTE
La principal fuerza para nuestra empresa son nuestros clientes por lo que nuestra
poltica va dirigida directamente hacia ella procurando brindarle una atencin
esmerada que satisfaga sus requerimientos.
PUBLICIDAD Y PROMOCION
Nuestra empresa realiza publicidad en medios televisivos, radiales y de prensa de gran
difusin en nuestro medio, lo cual nos ayudar a captar ms clientes.
televisivos Capital televin, Manavisin, Oromar tv.
RADIALES Radio Sucre, Radio Scandalo, Radio amiga
Prensa Diario Manabita, Diario La Hora, Diario
La Marea.
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ORGANIZACIN Y RR.HH.
Departamento de diseo
En este departamento constamos con dos diseadores de circuitos, pero para este
proyecto solo trabajar uno.
El diseador de circuitos, con un sueldo de $700, trabaja 24 horas laborables
diseando el circuito elctrico de las tarjetas de este producto.
Se contrata a un diseador grfico, con un sueldo de $400, a su vez se adquiere una
computadora Mac Proffesional de diseo a un costo de $1.636. Este diseador trabaja
nica y exclusivamente en el producto por lo que destina todo su tiempo de trabajo a
l.
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Asignando respectivamente los costos de los diseadores, los costos del
departamento de diseo son los siguientes:
DEPARTAMENTO DE DISEO
Diseador grfico $ 400
Diseador de circuitos $ 95,52
Total $ 495,52
Departamento de produccin
Primero explicaremos el proceso de produccin de una tarjeta impresa en nuestra
empresa.
1.- El departamento de diseo se encarga de crear y programar el circuito elctrico
que se desea imprimir en las tarjetas.
En ECUATECHNOLOGY utilizamos el diseo electrnico automatizado, aplicando
impresin serigrfica, la cual consiste en utilizar tintas resistentes al grabado para
proteger la capa de cobre. Los grabados posteriores retiran el cobre no deseado
alternativamente.
2.- Procedemos a la impresin de la tarjeta, la maquinaria que utilizamos es una
impresora serigrfica semiautomtica. La tinta de la impresora es conductiva.
3.- Luego de que la tarjeta est impresa se procede a la perforacin de la misma,
para en ella poder colocar los circuitos integrados y dems componentes de la tarjeta
electrnica.
4.- Manualmente se coloca los circuitos integrados en la tarjeta y se los suelda.
5.-Despus pasan a ser secados por medio de un horno de secado para componentes
electrnicos.
6.-Finalmente son embalados y etiquetados para su distribucin.
En este departamento hemos decidido utilizar toda la capacidad ociosa que posee la
empresa en cada una de sus reas, de tal manera que a raz de una interseccin de
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todas las capacidades ociosas se consigue la produccin mxima de las EqualizerT-
Shirts. Por lo que la produccin mxima de este producto es 7.600 camisetas al mes.
Para la produccin de este producto se necesitan los siguientes materiales directos:
El panel led que va en la parte frontal de la camiseta nos lo fabrica una empresa aliada
experta en tecnologa luminiscente, la cual nos cobra $2,50 por cada panel LED. Esta
empresa fabrica los paneles LED de acuerdo a los diseos creados por nuestro
diseador grfico.
Como no somos una empresa textil, hicimos un contrato con la empresa 3B que nos
vende las camisetas mangas cortas 100% algodn en tallas S, M, L y XL (pedido a
convenir) a $3,60. Aestas camisetas se les adiciona un bolsillo interno pequeo, en la
parte de abajo de la camiseta (lugar para el ecualizador). Tambin se le adicionar
tiras de velcro en la parte frontal de la camiseta para poner las pantallas LED, por
esto nos cobrarn $0.75 adicionales.
La carcaza que recubre el ecualizador, nos la provee la distribuidora Icaza, con las
especificaciones indicadas.
Los dems materiales directos se los adquiere de nuestros proveedores.
A continuacin se detallan los materiales directos que se usan para este producto y su
costo unitario.
MATERIALES DIRECTOS Unidad
Baquelitas $ 0,15
Circuitos Integrados por tarjeta $ 1,40
Ecualizador por tarjeta $ 1,25
Panel led $ 2,50
Camiseta $ 4,35
Transformador por tarjeta $ 0,50
Carcazas $ 0,50
Total $ 10,65
La empresa cuenta con la siguiente maquinaria:
1 impresora serigrfica
2 perforadoras automticas
1 horno de secado
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La impresora serigrfica imprime 500 tarjetas por hora, para lo cual ocupa 15,2 horas
al mes. Esta maquinaria necesita de dos operadores trabajando simultneamente, cada
operadortiene un sueldo de $350.
Las perforadoras automticas realizan 100 tarjetas por hora cada una, para lo cual
ocupa 76 horas al mes cada perforadora. Se necesita un operador en cada mquina,
estos tienen un sueldo de $350 cada uno.
Para finalizar las tarjetas los operadores se encargan de colocar los circuitos en las
tarjetas, soldarlos, poner el ecualizador. Cada operador arma 25 ecualizadores por
hora.En este proceso contamos con 5 operadores. Un sexto operador se encarga de
poner las carcasas en el ecualizador, este pone 100 carcazas por hora. Este ltimo
pone los ecualizadores terminados en el horno para que se sequen. Cada operador
tiene un sueldo de $280 y emplean 60.8 horas al mes cada uno.
El horno seca 100 ecualizadores por hora, para lo cual ocupa 76 horas al mes.
Asignando respectivamente los costos del departamento de produccin, el costo total
es el siguiente:
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
Materiales directos $ 80.940,00
Operadores impresora serigrfica $ 60,50
Operadores perforadoras $ 302,48
Operadores manuales $ 580,03
Total $ 81.883,01
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Departamento de Embalaje
La empresa tiene 2 personas encargadas del embalaje, etiquetado, membretado, etc.
de las cajas, que ganan un sueldo mensual de $280 cada uno. Cada persona realiza 4
cajas por hora, en cada caja entran 25 Equalizer T-Shirts, cada caja de cartn nos
cuesta $3,50. Por tanto se necesitan 304 cajas para las 7600 unidades, por lo que
estos embaladores se demoran 76 horas al mes en total.
Los gastos de etiquetado para cada caja son $0,50.
Cada camiseta va en una funda plstica, el paquete de 100 fundas nos cuesta $2, por lo
que se necesitan 76 paquetes de fundas plsticas.
Asignando los costos respectivamente del departamento de embalaje, los costos
totales son los siguientes:
DEPARTAMENTO DE EMBALAJE
Embaladores $ 120,84
Fundas plsticas $ 1.064,00
Cajas de cartn $ 152,00
Etiqueta para cajas $ 152,00
Total $ 1.488,84
ENERGIA ELCTRICA
La energa de cada una de nuestras maquinas se detalla a continuacin:
ELECTRICIDAD
Impresora
serigrfica 3000 Kw/h al mes 15,2 horas al mes
Perforadoras (2) 2200 Kw/h al mes c/u 76 horas al mes
Horno de secado 1500 Kw/h al mes 76 horas al mes
*Computadoras (4) 100 Kw/h al mes c/u 255,2 horas al mes
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*COMPUTADORAS
Diseo Circuito 24 horas al mes
Diseo grfico 176 horas al mes
Gerente de Marketing y Ventas 40 horas al mes
Impresora serigrfica 15,2 horas al mes
Total 255,2 horas al mes
En el Ecuador el Kw/h cuesta $0.09 para el sector industrial.
Los costos de energa elctrica se detallan a continuacin (asignada de acuerdo al uso
para la produccin de las camisetas):
ELECTRICIDAD
Impresora serigrfica $ 23,32
Perforadoras (2) $ 171,00
Horno de secado $ 58,28
Computadoras (4) $ 13,09
Total $ 265,69
COSTO TOTAL DE MANUFACTURA
Por departamentos
Investigacin de mercado $ 783,74
Departamento de diseo $ 495,52
Departamento de produccin $ 81.883,01
Departamento de embalaje $ 1.488,84
Electricidad $ 265,69
Total $ 84.916,80
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Costo de manufactura unitario =
=
= $11,17
Por orden de produccin
Adems del costeo por departamentos, simultneamente realizamos un costeo por
orden de produccin para verificar que nuestro proceso estaba correcto.
MATERIALES DIRECTOS Unidad Total
Baquelitas $ 0,15 $ 1.140
Circuitos Integrados por tarjeta $ 1,40 $ 10.640
Ecualizador por tarjeta $ 1,25 $ 9.500
Panel LED $ 2,50 $ 19.000
Camiseta $ 4,35 $ 33.060
Transformador por tarjeta $ 0,50 $ 3.800
Carcazas $ 0,50 $ 3.800
Total $ 10,65 $ 80.940
MANO DE OBRA
DIRECTA
1 Embalador $ 120,84
1 Diseador de imagen $ 400,00
1 Diseadores tarjeta $ 95,52
2 Operadores serigrficos $ 60,50
2 Operario de perforacin $ 302,48
6 Producto final $ 580,03
Total $ 1.559,37
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CIF
Gerente de Marketing y Ventas $ 182,00
Papel $ 6,84
Impresin $ 22,80
Encuestadores $ 570,00
Plumas $ 2,10
76 Paquetes de 100 fundas plsticas $ 1.064,00
304 Cajas de cartn $ 152,00
304 Etiquetas de caja $ 152,00
Electricidad
Impresora serigrfica $ 23,32
2 Perforadoras $ 171,00
Horno de secado $ 58,28
4 Computadoras $ 13,09
Total Luz $ 265,69
Total $ 2.417,43
COSTO TOTAL DE MANUFACTURA
Materiales directos $ 80.940,00
Manos de obra directa $ 1.559,37
CIF $ 2.417,43
Total $ 84.916,80
Costo de manufactura unitario =
=
= $11,17
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Precio de Venta del Producto
Nuestra empresa usa una poltica de fijacin de precio de costo ms margen de
utilidad.
El margen de utilidad que posee la empresa es el 40% del costo total de manufactura
Precio de Venta = 11.17+ (0.40) (11.17)
= 15,64
Como empresa distribuidora creemos que si las camisetas las venden (los
comerciantes) al siguiente precio sugerido ganaran una buena utilidad.
Precio de venta sugerido del producto =15.64+ (0.40) (15.64)
=$21.90
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ASPECTOS LEGALES YSOCIETARIOS
Estructura legal
La empresa ser constituida como sociedad annima ECUATECHNOLOGY
S.A. cuyo capital estar dividido en acciones negociables, formada por la
aportacin de los accionistas y el conocimiento adquirido de los
emprendedores, representado el aporte de los emprendedores el 51% de las
acciones y lo restante de los accionistas.
Se constituir la empresa mediante escritura pblica, de acuerdo al mandato
de la Superintendencia de Compaas e inscrita en el Registro Mercantil.
A continuacin se describen los pasos a seguir para la constitucin de la
empresa:
Obtener la afiliacin de la Cmara de Comercio de Manab, como
requisito previo a la resolucin aprobatoria por parte de la
Superintendencia de Compaas.
Resolucin de la Superintendencia de Compaas donde se aprueba la
constitucin de la empresa.
Inscripcin de la escritura pblica de la empresa en el Registro
Mercantil adjuntando la resolucin de aprobacin de la misma otorgada
por la Superintendencia de Compaas.
Registrar la compaa en la Cmara de Comercio.
Obtener el nmero de identificacin tributaria (RUC o Registro nico
de Contribuyentes) en el SRI.
Obtener cartas de aceptacin de aquellos designados a puestos en la
compaa.
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RESULTADOS PREVISTOS
Estado de Resultado del pedido especial
Asumiendo que el comerciante est muy interesado en nuestro producto, a
continuacin presentamos un estado de resultados del pedido de toda la produccin de
las Equalizer T-Shirts.
Q=7600 unidades
ESTADO DE RESULTADOS PEDIDO ESPECIAL
VENTAS
$ 119.092,00
(-) COSTOS VARIABLES
$
85.026,71
MATERIALES DIRECTOS $ 80.940,00
MANO DE OBRA DIRECTA $ 1.559,37
COSTOS IND. DE FAB. $ 2.527,34
MARGEN BRUTO
$
34.065,29
* COSTOS FIJOS $ -
UT.OP. DEL PED. ESPECIAL
$
34.065,29
*Como estamos utilizando la capacidad ociosa de la empresa no recurrimos en costos
fijos.
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PUNTOS A FAVOR Y OPORTUNIDADES
El producto es nuevo y con alto potencial de generar moda en los jvenes, de
tal manera se estima que se vender de manera constante y que se abarcar
mucho ms que el mercado meta planteado.
Es un producto no comercializado en el Ecuador an. Existen camisetas con
tecnologa muy parecida pero lastimosamente estas son importadas y por costo
de importacin estas se venden en lugares muy exclusivos y a un precio muy
elevado ($40), el cual no es alcanzable para la mayora de compradores
potenciales.
Tiene un alto potencial para uso de publicidad, ya que es una camiseta muy
llamativa e innovadora, por lo que las empresas estarn interesadas en realizar
publicidad para ellas mismas en este tipo de camisetas.
RIESGOS
Riesgos de Mercado:As como lo que est en pleno auge genera grandes
ingresos, somos conscientes lo que est de moda es parte de un proceso que
tarde o temprano llega a su fin, nuestro mayor riesgo se centra en que en
determinado momento nuestras ventas irn bajando conforme deje de ser un
producto atractivo o se disee uno mejor, por lo que nuestro equipo de trabajo
a la par ya est ideando alternativas inmediatas que no generen prdidas a la
empresa.
Riesgos Tcnicos:La tecnologa se halla inmersa en todos los campos del
mercado lo cual, podra ocasionar que futuros clientes se decidan en adquirir
sistemas con similares caractersticas y a un bajo costo, por lo que nuestra
empresa se encarga de brindar la mejor carta de presentacin que es la calidad
del producto.
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Riesgos Econmicos:En la actualidad el mundo est pasando una crisis mundial
lo cual est afectando directamente a industrias, multinacionales lo cual
dificulta iniciar emprendimientos, inclusive las instituciones financieras
privadas no estn siendo muy flexibles proporcionando crditos por esta causa.
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
Conclusiones
El uso de tecnologas en nuestro pas s traduce como la premisa del
desarrollo econmico, por lo que el trabajo continuo de ingenieros y personas
relacionadas al mbito de la electrnica es un aporte directo al crecimiento
del pas
El xito de una microempresa depende del plan de negocio y sus estrategias
de mercado realizada en sus inicios, lo cual marcarn el xito o fracaso de la
misma, un plan de negocios a detalle y un anlisis de todos los requerimientos
dar como resultado un proyecto exitoso, tomando como base todos estos
puntos y la toma de unabuena decisin nos ha permitido elaborar un plan de
negocios factible, con un alto grado de retorno de la inversin, alrededor de
una idea innovadora.
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Recomendaciones
Realizar un anlisis FODA el cual permitir tener un mejor juicio de valor
para tomar la decisin si la oportunidad de negocio que estamos evaluando es
factible o no.
Una debilidad al crear una empresa es la poca experiencia que se tiene en
este nuevo campo, el ser empresarios jvenes muchas veces se cometen
errores por desconocimiento de informacin necesaria; es aconsejable
mantener alianzas estratgicas con otros empresarios que se iniciaron de
igual forma para as salir adelante con la nueva empresa.
Realizar un estudio de mercado que nos permita definir de manera confiable
y objetiva el nivel de aceptacin de nuestro producto, el mismo que nos har
tener un valor real de nuestros potenciales clientes.
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ANEXOS
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