Incidencias de las empresas familiares en la economa Nacional

(Zona Av. Duarte, Sector Villa Consuelo)

nero!A"ril #$%$
&lanteamiento del &ro"lema
Las organizaciones forman parte esencial de la economa de un pas y la empresa familiar ha sido
una forma comn de organizacin empresarial en el mundo. En Repblica Dominicana, en
particular, las empresas de familia han sido el motor del desarrollo empresarial y actualmente un
alto porcentaje de estas empresas estn cambiando de una generacin de gerentes a otra.
Las empresas de familia propulsan cambios importantes dentro del mbito econmico. Los
fundadores de estas empresas, por lo general, han sido !isionarios y han establecido sus propios
estilos para dirigir el personal, manejar los diferentes procesos gerenciales y alcanzar los
objeti!os organizacionales. Estos estilos directi!os han forjado lderes empresariales con
influencias significati!as en la toma de decisiones. En este orden, el proceso de delegar la
direccin de la empresa a generaciones sucesi!as y potencialmente desarrollar "stas sus propios
estilos directi!os para encauzar un mejor rumbo organizacional es un aspecto importante de
e#aminar y analizar.
$n perfil directi!o se podra definir como un conjunto de caractersticas %ue asume un gerente en
el desarrollo de sus funciones y el logro de los objeti!os de la organizacin. En este sentido, las
empresas familiares pasan por diferentes generaciones, en su ciclo de !ida, %ue asumen o
pudiesen asumir perfiles distintos para alcanzar objeti!os y lograr rendimientos organizacionales.
&lgunos puntos interesantes relati!os a este proceso' (Los perfiles de direccin en el mbito
organizacional de los fundadores y las generaciones sucesi!as son iguales o han cambiado) (*u"
!ariables influyen en los cambios) (+eneraciones sucesi!as poseen mayores oportunidades de
capacitacin o es un asunto de maduracin)
,uchos de los grandes conglomerados han surgido de esta manera y es muy interesante
descubrir como estos ncleos han podido lle!ar sus ideales con orgullo hasta con!ertirse en
grandes plazas por departamentos.
Este tema ha sido objeto de estudio e in!estigacin desde distintas pticas y perspecti!as.
-picos como liderazgo, problemas de sucesin, estrategia, transferencia de poder, inno!acin
entre otros han sido temas de inter"s para los in!estigadores y han sido abordados desde hace
algn tiempo.
'ormulaci(n del &ro"lema
(Esta misma cercana entre los miembros podr debilitar la organizacin y perder poder a la
gerencia)
Sistemati)aci(n de &ro"lemas
(.e debe a la mala administracin de las nue!as generaciones)
(.e debe a %ue los empleadores se rehsan al cambio)
(/ul es la tendencia de crecimiento de las empresas familiares)
(E#isten ms !entajas en las empresas familiares frente a las empresas por acciones)
*"+etivos de la Investi,aci(n
Objetivo General
E!aluar el funcionamiento de las empresas familiares en empresas de naturaleza
comercial.
Objetivos Especficos
/uantificar las debilidades y fortalezas %ue tiene este tipo de empresas.
0dentificar los beneficios %ue aportara al constituir una empresa familiar.
0dentificar los errores %ue pro!ocan el mal funcionamiento de este tipo de empresas.
-ustificaci(n de la Investi,aci(n
Este tema de las empresas familiares es muy importante en el mbito laboral, ya %ue e#iste un
ele!ado nmero de estas, problema %ue est afectando a casi todas las personas %ue trabajan en
ellas.
1or lo tanto, e#isten suficientes teoras %ue aportaran a la in!estigacin de nuestro tema.
-ustificaci(n metodol(,ica.
Los instrumentos a utilizar son'
&2 /uestionarios para los empleadores y3o personal %ue laboren dentro de las tiendas %ue
nos elegimos de muestra.
42 Entre!istas a Economistas o personas %ue tengan bastante e#periencia con relacin al
tema.
/2 Entre!istas a las personas %ue ejercen un rol ejecuti!o dentro de las empresas
seleccionadas.
-ustificaci(n &r/ctica.
5emos elegido este tema por%ue somos estudiantes en el rea de negocios con la idea de formar
su propia empresa ayudando a su crecimiento y entendimiento. .omos una nue!a generacin %ue
esta comprendiendo la necesidad de no ser un simple empleado, ms bien, due6os de sus propias
empresas. La misma crisis econmica %ue atra!iesa el mundo es una de las razones %ue
impulsaron a la eleccin de este tema, por%ue esto representa una opcin muy importante para
todos los gobiernos en su totalidad, siendo esta una fuente de empleos muy significati!o y
recurso para reacti!ar la economa y dinamizar las fuentes de ingresos tanto a ni!el nacional
como internacional.
0ip(tesis
La principal causa del fracaso en las empresas familiares es el cambio de estilo de direccin
emprendedor a un estilo profesional.
1arco 2e(rico
El 0ng. 7rancisco 1ablo .aitta, Licenciado en 1sicologa, plante en un articulo publicado en su
pgina 8eb en el a6o 9::;, titulado' Empresas 7amiliares, La problemtica familiar en el mbito
de las 1<,E., %ue'=Cuando se da el paso de una generacin a otra dentro de las empresas
familiares y el cambio de estilo de liderazgo implica un proceso que suele provocar muchas
dificultades
El cambio de conduccin dentro de una organizacin trae consigo una serie de problemas
emocionales %ue debern ser solucionados de manera rpida. El cambio en el estilo de liderazgo
puede pro!ocar un dilema relacionado con la familia y con los empleados.
/uando se elige un sucesor el mismo podra ser elegir entre hijos e hijas %ue hasta el momento se
han refugiado en sus propias aspiraciones de sucesin, a la espera de %ue el padre se retire. El
padre se suele mostrar ambi!alente con respecto a la sucesin por%ue le preocupa saber si sus
hijos poseen o no capacidad para abordar el nue!o desafo. &dems tendr %ue elegir entre un
hijo u otro.
Este cambio no se configura solamente en un traspaso de una generacin a otra sino %ue se trata
de una !erdadera transformacin en la cual la nue!a generacin tiene %ue reconstruir la
organizacin de acuerdo a sus pautas y nue!as ideas acerca de cmo se debe manejar una
organizacin.
El "#ito futuro de la empresa depender del "#ito de la negociacin %ue se desarrollar en la
sucesin.
1arco Conceptual
/ompradores, empleados, comerciantes, la gerencia.
/ompradores
Es una persona fsica o persona jurdica %ue ad%uiere bienes o ser!icios a cambio de un pago
%ue puede ser en efecti!o, che%ue propio, tarjeta de cr"dito, tarjeta de debito, depsito bancario,
transferencia bancaria, che%ue de tercero, pagare.
Empleados
1ersona %ue desempe6a un cargo o trabajo y %ue a cambio de ello recibe un sueldo.
/omerciantes
1ersona %ue se preocupa sobre todo ganar dinero, se denomina as al propietario de un comercio.
La +erencia
/argo y funcin del gerente. +erente o conjunto de gerentes de una empresa.
+erente 1ersona %ue dirige los negocios de una sociedad o empresa.
1arco spacial
.ector >illa /onsuelo. &!e. Duarte ?inter!alo /oncepcin 4ona @ &!e. ,"#ico2
1arco 2emporal
Enero A &bril 9:B:
2ipos 3 14todos de studios
La in!estigacin parte sobre estudios descripti!os ya %ue en las empresas familiares factores
como ni!eles de educacin, actitud tanto del empleador como el empleado, de %ue manera estos
aceptan la capacidad de liderar, entre otras, son elementos %ue abarcan a totalidad el objeti!o
planteado en dicho estudio.
En esta se busca destacar los hechos o situaciones %ue atra!iesan las instituciones de ndole
familiar relacionando comportamientos sociales, creencias y el accionar de la persona en
determinado momento, adems de resaltar el ni!el de la organizacin micro o macro %ue son
base para identificar el problema planteado.
Los m"todos sern la obser!acin y la deduccin.
Cbser!acin, por%ue la e#periencia personal es cla!e en esta in!estigacin ya %ue la gran
mayora de las empresas establecidas en el territorio son de carcter familiar, !inculndose de
manera directa a los objeti!os planteados.
La deduccin es por%ue se parte de situacin general, la cual se aplicaran en una realidad
concreta, permitiendo hacer comparaciones entre las %ue no son de esta categora y las %ue si lo
son, y deducir cual es la cla!e o eje %ue pro!oca la problemtica y %ue puntos se deben tomas en
cuenta para pre!enirlos.
-abla de /ontenido
/apitulo B
B. Empresas
B.B &spectos conceptuales de la Empresa
B.9 /omo surgen las empresas
B.D -ipos de Empresas
B.E &portes de las empresas
/apitulo 9
9. Empresas 7amiliares
9.B E%uilibrio entre empresa y familia
9.9 /aractersticas de las empresas familiares
9.D ,odelos /onceptuales de la empresa 7amiliar
9.E Relaciones humanas en las empresas 7amiliares
/apitulo D
D. Empresas 7amiliares en .anto Domingo
D.B ,arco 5istrico de las principales empresas 7amiliares de La Republica Dominicana
D.9 Estructura Crganizacional de las empresas familiares dominicanas
D.D 1roblemas de gestin en la empresa familiar
D.E La sucesin en las empresas familiares y sus implicaciones
D.F Resolucin de /onflictos
D.G 1erspecti!as de las empresas familiares dominicanas
/apitulo E
E. &nlisis de las empresas familiares.
E.B Estancamiento de puestos
E.9 Desmoti!acin Laboral
E.D /recimiento
E.E Dinamismo
Representacin +rfica'
A continuacin se presenta el cronograma de esta investigacin con las actividades detallas por
semana. Esta investigacin est prevista para empezar el lunes 1 de febrero del presente ao
2009. Terminndose as el domingo ! de Abril de 2010.
/ronograma
Etapas de la 0n!estigacin
-iempo de duracin ?.emanas2
B 9 D E F G ; H I B:
Cbser!acin
Documentacin
1roblema
Cbjeti!os
,arco -erico
Recoleccin de la 0nformacin
&nlisis e 0nterpretacin
Redaccin
1resentacin
!resupuesto General
En esta in!estigacin se separan los gastos generales de los ser!icios y honorarios personales. El
total presupuestado para esta in!estigacin es de RD J ;D9,:::.:: pesos dominicanos,
distribuidos de la siguiente forma
&resupuesto de la Investi,aci(n
+astos a incurrir RD J
.er!icios 1ersonales
5onorarios de los 0n!estigadores D::,:::.::
+astos de Representacion F:,:::.::
&u#iliares de 0n!estigacin 9F:,:::.::
Encuestadores 9:,:::.::
Digitadores B:,:::.::
&nalistas BF,:::.::
-otal de .er!icios 1ersonales GEF,:::.::
+astos +enerales
-ransporte F:,:::.::
1apeleria y ,ateriales de .uministro ;,:::.::
Dietas D:,:::.::
-otal de +astos +enerales H;,:::.::
5asto 2otal de la Investi,aci(n 67#,$$$.$$
"uentes #ibliogr$ficas
7uentes 1rimarias'
.e realizaran entre!istas con personas dentro y fuera de la organizacin, para tener una idea del
efecto de nuestro tema.
7uentes .ecundarias '
-ambi"n se acudir a los ms destacados libros y estudios de los e#pertos en este tema para
enri%uecer la in!estigacin. El detalle de los materiales a utilizar se encontrarn citados en la
bibliografa.
8i"lio,rafa
+inebra, Koan
9as empresas familiares. su direcci(n 3 su continuidad
BII;, ,"#ico, 1anorama Editoria
Leach, 1eter
>illegas, 7ederico
9a empresa familiar
BIID, Espa6a, Ediciones +ranica ..&.
Ernesto, K. 1oza
mpresas familiares
9::F, /hile, /engage Learning Editores
7red Leubauer, &lden +.,
&ldaz bal, Rafael &paricio
9a empresa familiar. C(mo diri,irla para :ue perdure
9::D, ,"#ico, Deusto
+rabinsMy, .alo, 9a empresa familiar. 5ua para crecer 3 so"revivir
BIIB, Espa6a, Del >erbo Emprender
4ido, /esar
Las empresas 7amiliares de Rep Dom.
9::I, .anto Domingo, -rabajo de +rado.
Rius, 0manol
Empresas 7amiliares
9::E, ,"#ico, ,c+ra8A5ill
Diccionario Essencial,
9::D, Espa6a, .antillana