TEORIA Y TENDENCIAS DE LA ADMON

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS (MBA)

MATERIA: TEORIA Y TENDENCIAS DE LA ADMINISTRACION

PRIMER ENTREGABLE ENTREGABLE:

TRABAJO ELABORADO Y PRESENTADO POR :

ALVAREZ BENHUMEA ARIANA SARAI

IMPARTIDA POR :

Dra. Post Dra. Mara Elena Acosta Velasco

CAMPUS: MARINA

FECHA: 29 DE NOVIEMBRE DEL 2013






TEORIA Y TENDENCIAS DE LA ADMON

TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

La administracin tiene como tarea principal interpretar los objetivos de la empresa y
transformarlos en accin empresarial mediante planeacin, direccin y control de las
actividades realizadas en las diversas reas y niveles de la empresa para conseguir tales
objetivos.
Es por ello que se crearon diversas teoras administrativas tenindolas en el siguiente
concepto:
Grupo coherente de supuestos que se presentan para explicar la relacin entre
dos o ms hechos observables y proporcionar una base para predecir futuros
eventos. Stoner
Con el fin de que las administradores trabajaran mejor si hacen uso de los conocimientos
organizados acerca de la administracin aplicndolo a su habilidad para hacer las cosas
bien, ya que estas, tambin se caracterizan por:
Que ellas guan las decisiones administrativas
Conforman el concepto de administracin
Ayudan a comprender el mbito de los negocios
Son fuente de nuevas ideas
Son producto de los cambios que se producen en el entorno en el que se mueven
las organizaciones, influido por factores tecnolgicos, econmicos, sociales y
polticos.
Determinadas teoras son adecuadas para determinadas circunstancias.
Las TEORIAS SON LAS SIGUIENTES:









TEORIA Y TENDENCIAS DE LA ADMON
En la actualidad estas teoras son valiosas para ejercer la administracin en las
empresas, ya que cada una tiene algo diferente que aportar por ejemplo:
la administracin cientfica: es aplicable en la actualidad por la importancia que
existe en el proceso operativo en la empresa en donde son evaluadas las tareas
de cada rea o departamento.
Las teoras que van enfocadas a la estructura general de la empresa como son la
teora clsica, neoclsica, estructuralista y burcrata permiten hoy en da aportar,
que la organizacin debe de ser formal delimita las funciones del administrador y
poder realizar un anlisis exhaustivo interno y en la organizacin de la empresa.
Las teoras que se enfocan en las personas como son las de relaciones humanas,
del comportamiento organizacional, y del desarrollo organizacional, permiten hoy
en da utilizar las tcnicas de la motivacin, el liderazgo, la comunicacin
estratgica, las habilidades de la decisin y direccin teniendo un enfoque abierto,
para poder as lograr con los objetivos de las empresas ya que con estas teoras
hoy en da no se debe de olvidar que el activo ms importante y valioso es el
capital humano y es importante reforzarlo y cuidarlo.
Las teoras que apoyan con el estudio o enfoque del medio ambiente son la
estructuralista y la neo estructuralista, que en la actualidad es usado para poder
controlar el medio ambiente laboral y que este sea tan agradable al personal, as
como percibido por los clientes y as lograr los objetivos de la empresa.
Y la ltima teora cuyo foco de anlisis es la tecnologa, una de las importantes ya
que sin la constante actualizacin en la tecnologa no se puede lograr un
excelente desempeo en la administracin general de la empresa y gracias a esta
teora es considerada la implementacin de lo ltimo en tecnologa en cada una
de las actividades operativas de las empresas.











TEORIA Y TENDENCIAS DE LA ADMON
LA GLOBALIZACION
Con el transcurso de los aos y teniendo el desarrollo econmico y comercial se da inicio
o entrada a la muy llamada globalizacin, termino utilizado por primera vez como aquel
que intenta descubrir y explicitar de manera general ha sido de gran importancia la
penetracin de este trmino en especial en la administracin de las organizaciones,
tratando de determinar las ventajas y las desventajas de la globalizacin como sociedad.
A partir de los siglos XVIII Y XIX, con el comienzo de la revolucin industrial, la
globalizacin comenz a centrarse nicamente con en los aspectos econmicos.
Entonces decimos que a partir de este siglo ha ido evolucionando, pero esta tambin
debe de ser sistmica y lo que quiere lograrles abrir mercados a nivel internacional,
teniendo como principal caracterstica, es su espritu de expansin, con una orientacin
muy limitada enfatizando los aspectos econmicos, financieros, y comerciales, por tanto
que se ha producido la globalizacin.
Lo que le ha faltado a la GLOBALIZACION ES:
Tomar consciencia de la necesidad indispensable de adoptar una aproximacin sistmica
Slo con el impulso de una globalizacin verdaderamente sistmica, se podr comenzar a
dejar de impulsar el concepto de crecimiento limitado, tratar de darle slo su propia
dimensin, en el concierto de otros factores, y reconociendo que el crecimiento
econmico es un factor necesario, pero no suficiente para la persecucin de un verdadero
desarrollo humano y social, en armona con el entorno natural de nuestro planeta Tierra.

TENDENCIAS CONTEMPORANEAS DE LA ADMINISTRACION
En la actualidad encontramos una serie de trminos que nos han posibilitado el
mejorar la administracin de nuestras organizaciones. Son bsicas ya que se
consideran vanguardistas, siendo Europa una de las principales zonas geogrficas en
las cuales las tendencias administrativas se han implementado. Las principales son:
1. ASOCIATIVIDAD: Es un mecanismo de cooperacin entre empresas pequeas y
medianas, en donde cada empresa participante, manteniendo su
independencia jurdica y autonoma gerencial, decide voluntariamente
participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la
bsqueda de un objetivo comn.
2. COMPETITIVIDAD: La competitividad empresarial significa lograr una
rentabilidad igual o superior a los rivales en el mercado.
3. FRANQUICIAS: a franquicia es un tipo de contrato utilizado en comercio por
el que una parte llamada franquiciador cede a otra llamada franquiciado la
licencia de una marca as como mtodos de hacer negocios a cambio de una
tarifa
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4. LAS 7S DE MCKINSEY: Este modelo se basa en que la interaccin de mltiples
factores generan los cambios en la eficacia organizacional:
La existencia de mltiples factores que influyen en una organizacin.
La importancia de la combinacin de los factores para optimizar los
resultados.
Ninguno de los factores es ms importante que otro para mejorar la eficacia
organizacional. La importancia relativa de cada variable depender de las
condiciones de tiempo y espacio.
5. CALIDAD: La calidad es una propiedad inherente de cualquier cosa que
permite que esta sea comparada con cualquier otra de su misma especie. La
palabra calidad tiene mltiples significados.
6. JUST IN TIME: Herramienta encargada de proveer la cantidad de materiales
en cada fase del proceso productivo y una vez terminado, al cliente, en las
cantidades requeridas y en el momento solicitado.
7. KANBAN: Es una herramienta basada en la forma en que funcionan los
supermercados. En japons significa "etiqueta de instruccin".
8. KAIZEN: Equivale a la idea de mejoramiento continuo y es equivalente a
una filosofa difundida ampliamente entre las empresas niponas.
9. RIGHTSIZING: Medicin correcta, es un enfoque que privilegia la calidad
estratgica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir
de una organizacin flexible. Implica la creacin e innovacin en nuevos
productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades del
cliente (deleitndolos y seducindolos). Se plantea como bsico un proceso
comunicacional desde y hacia el cliente.
10. COACHING: Algunos expertos lo definen como un proceso de orientacin y
entrenamiento que muchas compaas prestan a directivos que estn
consolidados en sus puestos y que son valiosos para las propias empresas. A
travs de este modo de ser y hacer del coaching se ayuda a estos ejecutivos a
ser ms eficaces en sus puestos.
11. MENTORING: El mentoring en el sentido empresarial u organizacional ser una
relacin de asesora entre un mentor y su pupilo.
12. MOBBING: Intimidacin y hostigamiento psicolgico que un grupo de
trabajadores ejerce sobre otro trabajador que convierten en blanco de sus
hostilidades.
13. PNL: Es un sistema para preparar (programar),sistemticamente nuestra
mente (neuro),y lograr que comunique de manera eficaz lo que pensamos con
lo que hacemos(lingstica) , logrando as una congruencia y comunicacin
eficaz a travs de una estrategia. Cuyo aprendizaje y prctica estn
enfocados al desarrollo humano. Estudia cmo nos comunicamos con nosotros
mismos (comunicacin intrapersonal) y por ende cmo nos comunicamos con
otros (comunicacin interpersonal).
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14. INTELIGENCIA EMOCIONAL: IE sera el uso inteligente de las emociones; de
forma intencional hacemos que nuestras emociones trabajen para nosotros,
utilizndolas con el fin de que nos ayuden a guiar nuestro comportamiento y a
pensar de manera que mejoren nuestros resultados.
15. OUTSOURCING: Tambin conocido como subcontratacin, administracin
adelgazada o empresas de manufactura conjunta, el outsourcing es la accin
de recurrir a una agencia exterior para operar una funcin que anteriormente
se realizaba dentro de una compaa.
16. OUTPLACEMENT: Proceso de asesora, apoyo, orientacin y capacitacin
dirigido a las personas a punto de abandonar la empresa o ser transferida a
otro puesto, para la bsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad,
nivel o condiciones similares a las de su anterior ocupacin, en el menor
tiempo posible.