Rof

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES - MDY
1

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
YARINACOCHA

(PROPUESTA TCNICA)

YARINACOCHA PUERTO CALLAO

ENERO - 2012

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES MDY- 2011

2

INDICE

PRESENTACIN ....................................................................................................................... 7
TITULO I ..................................................................................................................................... 8
DE LA NATURALEZA, FINALIDAD, OBJETIVOS, BASE LEGAL Y FUNCIONES
GENERALES. ............................................................................................................................. 8
TITULO II ................................................................................................................................. 10
DE LA ESTRUCTURA ORGANICA. ..................................................................................... 10
ESTRUCTURA ORGANICA ................................................................................................... 12
TITULO III ................................................................................................................................ 14
DE LOS ORGANOS DE GOBIERNO ..................................................................................... 14
CAPITULO I: ............................................................................................................................ 14
1.10 DEL CONCEJO MUNICIPAL ...................................................................................... 14
CAPITULO II ............................................................................................................................ 16
1.11 ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES DE LOS REGIDORES .................................. 16
CAPITULO III ........................................................................................................................... 16
1.20 DE LA ALCALDA .................................................................................................... 16
TITULO IV ................................................................................................................................ 18
DE LOS RGANOS NORMATIVOS Y DE FISCALIZACIN ............................................ 18
CAPITULO I ............................................................................................................................. 18
DE LA COMISIONES DE REGIDORES ................................................................................. 18
TITULO V ................................................................................................................................. 19
DEL RGANO DE CONTROL...19

CAPITULO I..19


3

DE LA OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL. .......................................................... 19
TITULO VI.19

DEL ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL ............................................................................. 19
CAPITULO I ............................................................................................................................. 19
DE LA PROCURADURIA PBLICA MUNICIPAL .............................................................. 19
TITULO VII .............................................................................................................................. 20
DEL RGANO DE DIRECCION ............................................................................................ 20
CAPITULO I ............................................................................................................................. 20
DE LA GERENCIA MUNICIPAL ........................................................................................... 20
TITULO VII .............................................................................................................................. 20
DE LOS RGANOS DE COORDINACIN Y DE PARTICIPACIN. ................................ 20
CAPITULO I ............................................................................................................................. 20
4.10 DEL COMIT DE DEFENSA CIVIL ......................................................................... 20
CAPITULO II ........................................................................................................................... 21
4.20 DEL CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL DISTRITAL .................................... 21
CAPITULO III ........................................................................................................................... 22
4.30 DE LA JUNTA DE DELEGADOS VECINALES Y COMUNALES. ....................... 22
CAPITULO IV: ......................................................................................................................... 23
4.40 DEL COMIT DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA ............................... 23
CAPITULO V: ........................................................................................................................... 23
4.50 DEL COMIT DE ADMINISTRACION DEL PROGRAMA DEL VASO DE
LECHE ....................................................................................................................................... 23
TITULO VIII ............................................................................................................................ 24
DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO ........................................................................ 24
CAPITULO I ............................................................................................................................ 24

4

5.10 DE LA OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO ...................................... 24
CAPITULO II ............................................................................................................................ 25
5.20 DE LA OFICINA DE ASESORIA JURDICA ......................................................... 25
TITULO IX ............................................................................................................................... 26
DE LOS ORGANOS DE APOYO ............................................................................................ 25
CAPITULO I ............................................................................................................................ 25
6.10 DE LA OFICINA DE SECRETARIA GENERAL Y ARCHIVOS ............................. 26
CAPITULO II ........................................................................................................................... 26
6.20 DE LA UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL .................................................. 26
CAPITULO III ........................................................................................................................... 26
7.00 DE LA OFICINA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS ........................................ 26
CAPITULO IV .......................................................................................................................... 27
7.10 DE LA UNIDAD DE LOGISTICA Y CONTROL PATRIMONIAL ......................... 27
7.20 DE LA UNIDAD DE CONTABILIDAD ................................................................... 27
CAPITULO V ............................................................................................................................ 27
7.30 DE LA UNIDAD DE TESORERIA ........................................................................... 27
CAPITULO VI .......................................................................................................................... 28
7.40 DE LA UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS ....................................................... 28
CAPITULO VII ......................................................................................................................... 28
7.50 DE LA UNIDAD DE INFORMATICA Y ESTADISTICA ........................................ 28
TITULO X ................................................................................................................................ 28
CAPITULO I 28
DE LOS ORGANOS DE LINEA .28
8.00 DE LA GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ......................................................... 28
CAPITULO I..28

5

8.10 SUB GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS ............................................................ 29
8.20 SUB GERENCIA DE ESTUDIOS ........................................................................... 29
CAPITULO II ........................................................................................................................... 28
9.00 GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ................................... 28
CAPITULO II...28
9.10 SUB GERENCIA DE CONTROL URBANO Y CATASTRO .................................. 29
9.20 SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO, URBANO,RURAL,TRANSITO Y
TRANSPORTE .......................................................................................................................... 29
CAPITULO III29
10.00 DE LA GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS .................................................... 29
10.10 SUB GERENCIA DE LIMPIEZA PUBLICA ........................................................... 30
10.20 SUB GERENCIA DE PARQUES Y JARDINES Y MEDIO AMBIENTE .............. 31
10.30 SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACION ........................................................ 31
10.40 SUB GERENCIA DE POLICIA MUNICIPAL Y SEGURIDAD CUIDADANA ....... 31
10.50 SUB GERENCIA DE MANTENIMIENTO DE POOL DE MAQUINARIA .............. 31
CAPITULO IV .......................................................................................................................... 31
11.00 DE LA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO ................... 31
11.10 SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES, CULTURA Y DEPORTE ...... 32
11.20 SUB GERENCIA DE REGISTRO CIVIL ................................................................ 32
11.30 SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y TURISMO ..................... 32
11.40 SUB GERENCIA DE LA MUJER EL NIO Y ADOLECENTE (DEMUNA) Y
PROTECCION AL DISCAPACITADO (OMAPED).......32

CAPITULO V ............................................................................................................................ 33
12.00 DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA ............................. 33
12.10 SUB GERENCIA DE RECAUDACIN Y FISCALIZACION TRIBUTARIA ... 33
12.20 SUB GERENCIA DE EJECUCIN COACTIVA .............................................. 33

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TITULO XI ............................................................................................................................... 33
DE LOS RGANOS DESCONCENTRADOS ....................................................................... 33
DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE ........................................................................... 34
TITULO XII .............................................................................................................................. 34
DEL REGIMEN LABORAL Y ECONOMICO ....................................................................... 34
DEL REGIMEN ECONOMICO - INGRESOS.35

TITULO XIII ............................................................................................................................ 34
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS ............................................................. 35
TRANSITORIAS Y FINALES ................................................................................................. 35


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PRESENTACIN

El Reglamento de Organizaciones y Funciones (ROF) constituye una de las
herramientas bsicas de la Municipalidad Distrital de Yarinacocha, que con carcter tcnico y
normativo, regula las funciones, atribuciones y competencias de las unidades orgnicas, con
un enfoque por resultados.

El ROF establece la naturaleza, fija la finalidad, y determina las funciones generales
de la entidad, las especficas de los rganos y las unidades orgnicas, y las de lnea las
Relaciones de coordinacin entre los rganos, y adems establece las responsabilidades de
los actos de los titulares de los rganos. En el ROF quedan clara y taxativamente
determinadas las funciones y atribuciones, as como las competencias resolutivas, las
capacidades para decidir y las jerarquas, los niveles de desconcentracin, y niveles
organizaciones de los rganos.

Como documento tcnico normativo el ROF es necesario y til para la gestin
administrativa, que por su naturaleza establece los fines y objetivos institucionales dentro del
mbito de accin autorizada por la Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades;
objetivamente determina la estructura orgnica, e identifica a los rganos hasta el tercer nivel
organizacional y les atribuye sus respectivas funciones, atribuciones, facultades y
competencias, as como las relaciones de coordinacin con la que deben realizar esas
funciones.

El Presente Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) es un instrumento de Gestin
Institucional que define las competencias, atribuciones y funciones de los diversos rganos
que la conforman. Precisa los niveles de autoridad, responsabilidades y relaciones, siendo su
propsito alcanzar mayor eficacia para el establecimiento de una poltica idnea de gestin
transparente, participativa y concertada, adoptando criterios de austeridad y de simplificacin
administrativa.

El ROF persigue los siguientes objetivos:

Normar, establecer y legitimar la organizacin de la Entidad en concordancia con los
fines y objetivos establecidos por la Ley Orgnica de Municipalidades.
Otorgar legalidad a la gestin administrativa del personal del servicio pblico.
Atribuir a cada rgano las funciones, facultades, atribuciones y competencias, as
como las relaciones de coordinacin entre los rganos de la entidad.
Determinar las dems materias relacionadas con la gestin, observando las
disposiciones legales vigentes aplicables a la Entidad.
Orientar la toma de decisiones en la solucin de los problemas que enfrentan los
funcionarios y el personal responsable de la ejecucin de las funciones.

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Incorporar el lenguaje de la calidad en concordancia con los criterios de
modernizacin establecidos en la Ley N 27658, Ley Marco de Modernizacin de la
Gestin del Estado.
Adecuacin a la Ley N 28175, Ley marco del Empleo Pblico.

TITULO I

DE LA NATURALEZA, FINALIDAD, OBJETIVOS, BASE LEGAL Y
FUNCIONES GENERALES.

ARTICULO 1.- La Municipalidad Distrital de Yarinacocha, es un rgano administrativo
del gobierno local que emana de la voluntad popular. Tiene personera
jurdica de derecho pblico con autonoma econmica y administrativa,
con la facultad de ejercer actos de Gobierno, administrativos y de
administracin con sujecin al ordenamiento jurdico y est conformada
por el concejo municipal que es el mximo rgano de gobierno con
funciones normativas y fiscalizadoras, siendo el Alcalde el titular del
pliego, quien ejerce funciones ejecutivas.

ARTICULO 2.- La Municipalidad Distrital de Yarinacocha tiene por finalidad:

a) Representar al vecindario.
b) Promover la adecuada prestacin de los servicios
Pblicos locales.
c) Fomentar el desarrollo integral, sostenible y armnico de
su circunscripcin.
d) Elevar el nivel y la calidad de vida de la poblacin de su
Jurisdiccin.

ARTCULO 3.- De conformidad con la Ley Orgnica de Municipalidades (Art.73) Son
Funciones de la Municipalidad Distrital de Yarinacocha:
a) Planificar, ejecutar e impulsar a travs de los organismos
competentes, un conjunto de acciones destinadas a proporcionar al
ciudadano un ambiente adecuado para la satisfaccin de sus
necesidades vitales de vivienda, salubridad, educacin, cultura,
recreacin, transporte y comunicaciones.
b) Promover el desarrollo integral, sostenible y armnico de su
circunscripcin, as como la adecuada prestacin de los servicios
pblicos.

ARTCULO 4.- En concordancia con el Art. 192 de la Constitucin Poltica del Per las
municipalidades tienen las siguientes competencias:

a) Aprobar, su organizacin interna y su presupuesto.
b) Administrar, sus bienes y rentas.
c) Crear, modificar y suprimir contribuciones, tasas, arbitrios,
licencias y derechos municipales.
d) Organizar, reglamentar y administrar los servicios pblicos
locales de su responsabilidad.
e) Planificar el desarrollo urbano y rural de su circunscripcin, y
ejecutar los planes y programas correspondientes.


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ARTICULO 5.- Ningn poder pblico o autoridad ajena al Gobierno Local, puede
interferir en el cumplimiento de las funciones de la Municipalidad
Distrital de Yarinacocha, salvo los casos de sentencia judicial,
intervencin del Jurado Nacional de Elecciones en la eleccin y
separacin de sus integrantes, la intervencin de la Contralora General
de la Republica y la regularizacin que en materia tributaria tiene el
cdigo tributario.

ARTCULO 6.- El domicilio institucional de la Municipalidad Distrital de Yarinacocha se
encuentra ubicado en Jr. 2 de Mayo N 277- Provincia de Coronel
Portillo-Regin Ucayali.

ARTICULO 7.- El presente Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) tiene la
siguiente Base legal:

Constitucin Poltica del Per.
Ley Orgnica de Municipalidades N 27972.
Ley N 27658 Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del
Estado.
Ley N 28175, Ley Marco del Empleo Pblico
Ley de Bases de la Carrera Administrativa D.L. N 276 y su
reglamento D.S. N 005-90-PCM y Normas Complementarias.
Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto N 28411
Ley de Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2012
Ley N 29812.
Ley de Racionalizacin de los gastos pblicos N 28425.
Decreto Supremo N 043-2006-PCM Lineamientos para la
elaboracin y aprobacin del Reglamento de Organizaciones y
Funciones.
Ley N 27444 Ley del Procedimiento Administrativo General.
Ley N 28056, Ley Marco del Presupuesto Participativo..
Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica y
su reglamento aprobado por D.S. N 221-2006-EF.
Ley N 28112, Ley Marco de la Administracin Financiera del
Sector Pblico.
Ley N 27783, Ley de Bases de Descentralizacin y normas
modificatorias.
Ley N 28708, Ley General del Sistema Nacional de
Contabilidad.
Ley N 28693, Ley general del Sistema Nacional de Tesorera.
Ley N 24059, Ley del Programa del Vaso de Leche.
Ley N 27933, Ley del Sistema Nacional de Seguridad
Ciudadana y su Reglamento aprobado con D.S. N 012-2003-
IN.
Ley N 27785, Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y
de la Contralora General de la Repblica
Ley N 28245, Ley Marco del Sistema Nacional de Gestin
Ambiental.
D.L. 1817 Ley de Contrataciones del Estado.
D.S. 184-2008-EF Reglamento de la Ley de Contrataciones del
Estado

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D.S. N 011-2006-Vivienda, Aprueba el Reglamento Nacional de
Edificaciones -RNE

TITULO II

DE LA ESTRUCTURA ORGANICA.

ARTICULO 8.- De acuerdo al artculo 194 de la Constitucin Poltica del Per, La
Estructura Orgnica del Gobierno Local lo conforman el Concejo
Municipal como rgano normativo y fiscalizador y la Alcalda como
rgano ejecutivo, con las funciones y atribuciones que les seala la Ley.

De conformidad con los artculos 26 y 28 de la Ley Orgnica de
Municipalidades, la Municipalidad Distrital de Yarinacocha para el
cumplimiento de sus funciones, competencias y objetivos
institucionales, adopta una estructura orgnica gerencial sujetndose
en principios de programacin, direccin, ejecucin, supervisin, control
concurrente y posterior. La misma que se rige por los principios de
legalidad, economa, transparencia, simplicidad, eficacia, eficiencia,
participacin y seguridad ciudadana; siendo su estructura orgnica y
funcional la siguiente:

1. RGANOS DE GOBIERNO

Concejo Municipal.
Alcalda.

2. RGANO NORMATIVO Y DE FISCALIZACION.

Comisiones de Regidores.

3. ORGANO DE DIRECCION

Gerencia Municipal

4. RGANOS DE COORDINACION Y PARTICIPACION

Concejo de Coordinacin Local Distrital
Junta de Delegados Vecinales y Comunales
Comit de Defensa Civil
Comit de Seguridad Ciudadana
Comit de Administracin del Programa del Vaso de Leche

5. RGANOS DE CONTROL Y DEFENSA JUDICIAL

Oficina de Control Institucional
Procuradura Pblica Municipal

6. RGANOS DE ASESORAMIENTO


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OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

Unidad de Programacin e Inversiones y de Cooperacin Tcnica
Internacional

Unidad de Planeamiento y Racionalizacin.
Unidad de Presupuesto

OFICINA DE ASESORA JURIDICA

7. RGANOS DE APOYO

Oficina de Secretaria General y Archivos.

Unidad de Imagen Institucional.

OFICINA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

Unidad de Informtica y Estadstica

Unidad de Recursos Humanos

Unidad de Tesorera

Unidad de Contabilidad

Unidad de Logstica y Control Patrimonial

8. DE LOS RGANOS DE LNEA

GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA

Sub Gerencia de Estudios
Sub Gerencia de Obras Pblicas.

GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL

Sub Gerencia de Planeamiento, Urbano, Rural, Trnsito y
Transporte
Sub Gerencia de Control Urbano y Catastro

GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS

Sub Gerencia de Limpieza Pblica

Sub Gerencia de Parques, Jardines y Medio Ambiente

Sub Gerencia de Comercializacin.

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Sub Gerencia de Polica Municipal Seg. Ciudadana y Defensa
Civil.

Sub Gerencia de Mantenimiento de Pool de Maquinarias.

DE LA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO

Sub Gerencia de Programas Sociales, Cultura y Deporte
Sub Gerencia de Registro Civil
Sub Gerencia de Desarrollo Econmico y Turstico
Sub Gerencia de DEMUNA y de Proteccin al Discapacitado

GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA

Sub Gerencia de Recaudacin y Fiscalizacin Tributaria
Sub Gerencia de Ejecucin Coactiva

9. RGANOS DESCONCENTRADOS

Programa del Vaso de Leche.

10. DEL RGIMEN LABORAL Y ECONMICO.

11. DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS, TRANSITORIA Y FINALES.


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TITULO III

DE LOS ORGANOS DE GOBIERNO

CAPITULO I:

1.10 DEL CONCEJO MUNICIPAL

ARTICULO 9.- El Concejo Municipal es el mximo rgano de Gobierno de la
Municipalidad Distrital de Yarinacocha.

Est integrado por el Alcalde quien lo preside y 9 Regidores, son
elegidos en sufragio directo por los ciudadanos del distrito, quienes a su
vez ejercen funciones normativas y fiscalizadoras.

ARTICULO 10.- Corresponde al Concejo Municipal, formular la Poltica Integral de
Desarrollo Local, as como establecer el rgimen administrativo,
econmico financiero y de gestin municipal.

ARTICULO 11.- El Concejo Municipal de acuerdo al artculo 9 de la Ley Orgnica de
Municipalidades tiene las siguientes atribuciones:
1) Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el
Presupuesto Participativo.
2) Aprobar, monitorear y controlar el plan de desarrollo institucional y
el programa de inversiones, teniendo en cuenta los Planes de
Desarrollo Municipal Concertados y sus Presupuestos
Participativos.
3) Aprobar el rgimen de organizacin interior y funcionamiento del
gobierno local.
4) Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel provincial,
que identifique las reas urbanas y de expansin urbana; las reas
de proteccin o de seguridad por riesgos naturales; las reas
agrcolas y las reas de conservacin ambiental declaradas
conforme a ley.
5) Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural,
el Esquema de Zonificacin de reas urbanas, el Plan de
Desarrollo de Asentamientos Humanos y dems planes
especficos sobre la base del Plan de Acondicionamiento Territorial.
6) Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades.
7) Aprobar el sistema de gestin ambiental local y sus instrumentos,
en concordancia con el sistema de gestin ambiental nacional y
regional.
8) Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los
acuerdos.
9) Crear, modificar, suprimir o exonerar de contribuciones, tasas,
arbitrios, licencias y derechos, conforme a ley.
10) Declarar la vacancia o suspensin de los cargos de alcalde y
regidor.
11) Autorizar los viajes al exterior del pas que, en comisin de
servicios o representacin de la municipalidad, realicen el alcalde,
los regidores, el gerente municipal y cualquier otro funcionario.
12) Aprobar por ordenanza el reglamento del concejo municipal.


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13) Aprobar los proyectos de ley que en materia de su competencia
sean propuestos al Congreso de la Repblica.
14) Aprobar normas que garanticen una efectiva participacin vecinal.
15) Constituir comisiones ordinarias y especiales conforme a su
reglamento.
16) Aprobar el presupuesto anual y sus modificaciones dentro de los
plazos sealados por ley, bajo responsabilidad.
17) Aprobar el balance y la memoria.
18) Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios
pblicos municipales al sector privado a travs de concesiones o
cualquier otra forma de participacin de la inversin privada
permitida por ley, conforme a los artculos 32 y 35 de la presente
ley.
19) Aprobar la creacin de centros poblados y de agencias
municipales.
20) Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra libertad.
21) Solicitar la realizacin de exmenes especiales, auditoras
econmicas y otros actos de control.
22) Autorizar y atender los pedidos de informacin de los regidores para
efectos de fiscalizacin.
23) Autorizar el procurador pblico municipal, para que, en defensa de
los intereses y derechos de la municipalidad y bajo responsabilidad,
inicie o impulse procesos judiciales contra los funcionarios,
servidores o terceros respecto de los cuales el rgano de control
interno haya encontrado responsabilidad civil o penal; as como en
los dems procesos judiciales interpuestos contra el gobierno local
o sus representantes.
24) Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para
obras y servicios pblicos, por mayora calificada y conforme a ley.
25) Aprobar la donacin o la cesin en uso de los bienes muebles e
inmuebles de la municipalidad e favor de entidades pblicas o
privadas sin fines de lucro y la venta de sus bienes en subasta
pblica.
26) Aprobar la celebracin de convenios de cooperacin nacional e
internacional y convenios interinstitucionales.
27) Aprobar las licencias solicitadas por el alcalde o los regidores no
pudiendo concederse licencias simultneamente a un nmero
mayor del 40% (cuarenta por ciento) de los regidores.
28) Aprobar la remuneracin del alcalde y las dietas de los regidores.
29) Aprobar el rgimen de administracin de sus bienes y rentas, as
como el rgimen de administracin de los servicios pblicos locales.
30) Disponer el cese del gerente municipal cuando exista acto doloso o
falta grave.
31) Plantear los conflictos de competencia.
32) Aprobar el cuadro de asignacin de personal y las bases de las
pruebas para la seleccin de personal y para los concursos de
provisin de puestos de trabajo.
33) Fiscalizar la gestin de los funcionarios de la municipalidad.
34) Aprobar los espacios de concertacin y participacin vecinal, a
propuesta del alcalde, as como reglamentar su funcionamiento.
35) Las dems atribuciones que le correspondan conforme a ley.

ARTICULO 12.- El Concejo Municipal se rene en sesin ordinaria no menos de dos, ni
ms de cuatro veces al mes y extraordinariamente cuando lo convoque

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el Alcalde o a solicitud de una tercera parte del numero legal de sus
miembros.

CAPITULO II

1.11 ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES DE LOS REGIDORES

ARTICULO 13.- Los Regidores de acuerdo al artculo 10 de la Ley Orgnica de
Municipalidades Ley N 27972 tienen las siguientes atribuciones y
Obligaciones:

a) Proponer Proyectos de Ordenanzas, Edictos y Acuerdos.
b) Formular pedidos y mociones de orden del da.
c) Desempear por delegacin las atribuciones polticas del alcalde.
d) desempear Funciones de Fiscalizacin de la Gestin Municipal.
e) Integrar, Concurrir y participar en las sesiones de las comisiones
ordinarias y especiales que determine el reglamento interno y en
las reuniones de trabajo que determine el Concejo Municipal
f) Mantener comunicacin con las organizaciones sociales y los
vecinos a fin de informar al concejo municipal y proponer la
solucin a los problemas.

ARTICULO 14.- Los Miembros del Consejo Municipal son responsables individualmente,
por los actos violatorios de la Ley practicadas en el ejercicio de sus
funciones y solidariamente por las resoluciones y acuerdo adoptados, a
menos que salven expresamente su voto, dejando constancia de ello
en actas.

CAPITULO III

1.20 ALCALDA

ARTICULO 15.- La Alcalda es el rgano ejecutivo del gobierno local, est a cargo del
Alcalde, quien es el representante legal de la municipalidad y su
mxima autoridad administrativa, es Titular del Pliego presupuestario y
responsable de ejercer las funciones sealadas en la Ley Orgnica de
Municipalidades N 27972.

ARTCULO 16.- En concordancia con el artculo 20 de la Ley Orgnica de
Municipalidades, Ley N 27972, sus atribuciones del alcalde son:

a) Defender y cautelar los derechos e intereses de la municipalidad y
los vecinos.
b) Convocar y presidir y dar por concluidas las sesiones del Consejo
Municipal.
c) Ejecutar los acuerdos del concejo municipal, bajo responsabilidad
d) Proponer al concejo municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos
e) Promulgar las Ordenanzas Municipales y disponer su publicacin.
f) Dictar Decretos y Resoluciones con sujecin a las leyes
Ordenanzas y Edictos vigentes

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g) Dirigir la formulacin y someter a aprobacin del concejo el plan
integral de desarrollo sostenible local y el programa de inversiones
concertado con la sociedad civil.
h) Dirigir la ejecucin de los planes de desarrollo municipal
i) Someter a aprobacin del Consejo Municipal, bajo responsabilidad y
dentro de los plazos y modalidades establecidos en la Ley Anual de
Presupuesto de la Repblica, el Presupuesto Municipal Participativo
debidamente equilibrado y financiado
j) Aprobar el presupuesto municipal, en caso de que el concejo
municipal no lo apruebe dentro plazo previsto en la presente ley.
k) Someter a aprobacin del Concejo Municipal, dentro del primer
trimestre del ejercicio presupuestal siguiente y bajo
responsabilidad, el Balance General y la memoria del ejercicio
econmico fenecido
l) Proponer al Concejo Municipal la creacin, modificacin, supresin
o exoneracin de contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y
licencias; y, con acuerdo del Concejo Municipal, solicitar al Poder
Legislativo la creacin de los impuestos que considere necesarios.
m) Someter al Concejo Municipal la aprobacin del sistema de gestin
ambiental local y de sus instrumentos dentro del marco del sistema
de gestin ambiental, regional y nacional
n) Proponer al Consejo municipal los proyectos de reglamento interno
del concejo municipal, los de personal, los administrativos y todos
los que sean necesarios para el gobierno y la administracin
municipal.
o) Informar al Consejo Municipal mensualmente respecto al control de
la recaudacin de los ingresos municipales y autorizar los egresos
de conformidad con la Ley y el Presupuesto aprobado
p) Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo con las
normas del Cdigo Civil.
q) Designar y cesar al Gerente Municipal y a propuesta de ste a los
dems funcionarios de confianza
r) Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y dems
servidores de la municipalidad.
s) Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio
del serenazgo y la Polica Nacional.
t) Delegar sus atribuciones polticas en un regidor hbil y las
administrativas en el gerente municipal.
u) Proponer al concejo municipal la realizacin de auditoras,
exmenes especiales y otros actos de control;
v) Implementar, bajo responsabilidad, las recomendaciones contenidas
en los informes de auditora interna.
w) Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el
ejercicio de sus funciones.
x) Proponer la creacin de empresas municipales bajo cualquier
modalidad legalmente permitida, sugerir la participacin accionaria,
y recomendar la concesin de obras de infraestructura y servicios
pblicos municipales
y) Supervisar la recaudacin municipal, el buen funcionamiento y los
resultados econmicos y financieros de las empresas municipales y
de las obras y servicios pblicos municipales ofrecidos directamente
o bajo delegacin al sector privado;
z) Presidir las Comisiones Provinciales de Formalizacin de la
Propiedad Informal o designar a su representante en aquellos
lugares en que se implementen.

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aa) Otorgar los ttulos de propiedad emitidos en el mbito de su
jurisdiccin y competencia
bb) Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales
de carrera.
cc) Proponer al concejo municipal las operaciones de crdito interno y
externo, conforme a Ley.
dd) Presidir el comit de defensa civil de su jurisdiccin.
ee) Suscribir convenios con otras municipalidades para la ejecucin de
obras y prestacin de servicios comunes
ff) Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones
vecinales o, de ser el caso tramitarlos ante el concejo municipal
gg) Resolver en ltima instancia administrativa los asuntos de su
competencia de acuerdo al Texto nico de Procedimientos
Administrativos de la Municipalidad
hh) Proponer al concejo municipal espacios de concertacin y
participacin vecinal.
ii) Las dems que le corresponde de acuerdo a ley.

ARTICULO 17.- En los casos de Licencia o impedimento temporal, el Alcalde es
reemplazado por el Teniente Alcalde, que es el regidor hbil elegido y
que le sigue en la misma lista electoral, y por impedimento de este, el
regidor que determine el Concejo.

ARTICULO 18.- El Alcalde desempea su cargo a tiempo completo y es
rentado mediante una remuneracin mensual fijado por
acuerdo del concejo Municipal y sta ser publicado
obligatoriamente bajo responsabilidad.

TITULO IV

DE LOS RGANOS NORMATIVOS Y DE FISCALIZACIN

CAPITULO I

COMISIONES DE REGIDORES

ARTICULO 19.- Las Comisiones de Regidores, son los rganos de coordinacin
normativa y de fiscalizacin del Concejo Municipal, encargados de
efectuar estudios y supervisar la ejecucin Municipal, ejerciendo la
Funcin de Fiscalizacin y de vigilancia de los actos de la
Administracin Municipal.

ARTCULO 20.- Corresponden a las comisiones de Regidores:
a) Efectuar estudios, formular propuestas y reglamentar los servicios
que presta la Municipalidad.
b) Emitir dictmenes sobre asuntos de su competencia, para ser
sometidos a acuerdos de Concejo.
c) Supervisar y evaluar permanentemente, el cumplimiento de los
objetivos y metas de su competencia.


19

ARTICULO 21.- La Organizacin, composicin, funcionamiento y el nmero de las
Comisiones de Regidores, lo determina el Concejo Municipal a
propuesta del Alcalde, segn criterios de prioridad, funcionalidad,
equivalencia entre la responsabilidad, formacin, celeridad en el
servicio y otros que establezca el Concejo.

TITULO V

DEL RGANO DE CONTROL

CAPITULO I

OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL.

ARTICULO 22.- La Oficina de Control Institucional es el rgano encargado de
programar, dirigir y ejecutar las acciones de control posterior sobre las
actividades administrativas y financieras de la Municipalidad, de
conformidad con las normas del Sistema Nacional de Control y dems
disposiciones pertinentes.

ARTICULO 23.- El rgano de Control Institucional est a cargo de un funcionario
pblico, quin depende funcional y administrativamente de la
Contralora General de Repblica, puede ser removido o cesado por la
Contralora General de la Repblica, de acuerdo a lo establecido por la
Ley N 27785, Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y
modificado por el artculo nico de la Ley N 28557.

TITULO VI

DEL ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL

CAPITULO I

PROCURADURIA PBLICA MUNICIPAL

ARTCULO 24.- La Procuradura Pblica Municipal es el rgano encargado de
programar, dirigir y ejecutar las acciones que conlleven a garantizar la
defensa de los intereses y derechos de la Municipalidad, en: juicios,
procesos arbitrales y conciliatorios; as como la defensa en los
procesos judiciales interpuestos contra la Municipalidad o sus
funcionarios, como consecuencia del ejercicio de sus funciones.

ARTICULO 25.- El rgano de la Procuradura Pblica Municipal est a cargo de un
funcionario pblico, designado por el alcalde, depende
administrativamente del Alcalde, funcional y normativamente del
Concejo de Defensa Judicial del Estado. Y efecta relaciones de
coordinacin con el Concejo de Defensa judicial del Estado.


20

TITULO VII

DEL RGANO DE DIRECCION

CAPITULO I

GERENCIA MUNICIPAL

ARTICULO 26.- La Gerencia Municipal, es el rgano de ms alto nivel administrativo de
la Municipalidad, est a cargo del Gerente Municipal quien ejerce su
funcin y mando directo sobre los rganos de la Municipalidad.

El Gerente Municipal es el funcionario de confianza, es designado por
el Alcalde y puede ser removido por ste o por acuerdo del Concejo
Municipal, conforme a lo estipulado en la Ley Orgnica de
Municipalidades.

El Gerente Municipal depende jerrquicamente del Alcalde.

TITULO VIII

DE LOS RGANOS DE COORDINACIN Y DEPARTICIPACIN.

CAPITULO I

4.10 COMIT DE DEFENSA CIVIL

ARTICULO 27.- Es el rgano consultivo de la Municipalidad encargado de coordinar y
ejecutar las actividades de prevencin de desastres naturales y daos
provocados por el hombre, as como garantizar la mitigacin de los
desastres, catstrofes y otras calamidades que destruyen la vida y
amenazan la seguridad y bienes de los habitantes de nuestra localidad,
tal como contempla las disposiciones legales emitidas por el Sistema
Nacional de Defensa Civil.

En el nivel distrital es presidido por el Alcalde distrital.

ARTICULO 28.- El Comit de Defensa Civil tiene las siguientes funciones:

a) Ejecutar el planeamiento, conduccin y control de las actividades de
Defensa Civil de acuerdo a normas y directivas emitidas por el
INDECI en la prevencin, preparacin, respuesta y rehabilitacin.
b) Ejecutar la estimacin del riesgo y la reduccin del mismo en el
distrito.
c) Ejecutar las Inspecciones Tcnicas de Seguridad en Defensa Civil,
de acuerdo a lo establecido en el Reglamento de Inspecciones
Tcnicas de Seguridad en Defensa Civil.

21

d) Ejecutar la capacitacin de autoridades y poblacin en acciones de
Defensa Civil.
e) Proponer y/o canalizar la solicitud de Declaratoria de Estado de
Emergencia por desastres, si la estimacin del riesgo o la
evaluacin de los daos lo ameritan.
f) Atender la emergencia proporcionando apoyo inmediato a la
poblacin afectada por desastres con la asistencia de techo, abrigo
y alimentos, as como rehabilitar los servicios bsicos.
g) Elaborar y mantener actualizado el inventario del potencial humano
y recursos materiales para la atencin de emergencias y la
movilizacin de los mismos.

h) Coordinar con la poblacin organizada, para la ejecucin de
acciones de prevencin ante posibles desastres y cmo afrontarlos.
i) Coordinar la ejecucin de acciones con el Alcalde Provincial e
INDECI, medidas para hacer frente a los desastres o calamidades
que afecten a la poblacin.
j) Coordinar con las instituciones pblicas y privadas sobre las
acciones preventivas que realizan con relacin a defensa civil.
k) Otras funciones que encargue la Alcalda, en materia de su
competencia.

CAPITULO II

4.20 CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL DISTRITAL

ARTICULO 29. El Consejo de Coordinacin Local Distrital, es un rgano de
coordinacin y concertacin de las Municipalidades Distritales.
Est integrado por el Alcalde Distrital quien lo preside pudiendo delegar
tal funcin en el teniente alcalde y los Regidores Distritales; por los
Alcaldes de Centros Poblados de la respectiva jurisdiccin distrital y por
los representantes de las organizaciones sociales de base,
comunidades campesinas y nativas, asociaciones, organizaciones de
productores, gremios empresariales, juntas vecinales y cualquier otra
forma de organizacin de nivel distrital con las funciones y atribuciones
que se le seala la presente ley.

ARTICULO 30.- La proporcin de los representantes de la sociedad civil ser del 40%
del nmero que resulte de la sumatoria del total de los miembros del
respectivo Consejo Municipal Distrital y la totalidad de los Alcaldes de
Centros Poblados de la jurisdiccin distrital que corresponda.
Los representantes de la sociedad civil son elegidos
democrticamente, por un periodo de dos (2) aos, de entre los
delegados legalmente acreditados de las organizaciones de nivel
distrital, que se hayan inscrito en el registro que abrir para tal efecto la
Municipalidad, siempre y cuando acrediten personera jurdica y un
mnimo de tres (3) aos de actividad institucional comprobada. La
eleccin de representantes ser supervisada por el organismo electoral
correspondiente.


22

ARTICULO 31.- El Consejo de Coordinacin Local Distrital tiene las siguientes
funciones:
a) Proponer la elaboracin de proyectos de inversin y de servicios
pblicos locales.
b) Promover la formacin de fondos de inversin como estmulo a la
inversin privada en apoyo del desarrollo econmico local
sostenible.
c) Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital
Concertado y el presupuesto Participativo Distrital.
d) Proponer convenios de cooperacin distrital para la prestacin de
servicios pblicos.
e) Otras acciones que le encargue o solicite el Concejo Municipal
distrital.

El Consejo de Coordinacin Local Distrital no ejerce funciones ni actos
de gobierno

CAPITULO III

4.30 JUNTA DE DELEGADOS VECINALES Y COMUNALES.

ARTICULO 32.- La Junta de delegados Vecinales comunales es el rgano de
coordinacin compuesto por los representantes de las agrupaciones
urbanas y rurales que integran el distrito dentro de la provincia y que
estn organizadas principalmente como juntas vecinales.

ARTICULO 33.- La Junta de Delegados Vecinales est integrado por las organizaciones
sociales de base, vecinales o comunales, las comunidades nativas,
respetando su autonoma y evitando cualquier injerencia que pudiera
influir en sus decisiones, y por los vecinos que representan a las
organizaciones sociales de la jurisdiccin que promueven el desarrollo
local y la participacin vecinal, para cuyo efecto las municipalidades
regulan su participacin de conformidad con el artculo 197 de la
constitucin Poltica del Estado.

ARTICULO 34.- La Junta de Delegados Vecinales Comunales le compete las siguientes
funciones.

a) Proponer las polticas de salubridad
b) Organizar los torneos y competencias vecinales y escolares del
distrito en el mbito deportivo y en el cultural
c) Concertar y proponer las prioridades de gastos e inversin
dentro del distrito y los centros poblados.
d) Apoyar la seguridad ciudadana por ejecutarse en el distrito.
e) Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios pblicos
locales y la ejecucin de obras municipales.
f) Fiscalizar la ejecucin de los planes de desarrollo municipal.
g) Las dems que le delegue la municipalidad distrital

La Junta de Delegados Vecinales y Comunales del Distrito no ejerce
funciones ni actos de gobierno

23

CAPITULO IV:

4.40 COMIT DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

ARTCULO 35.- El Comit Distrital de Seguridad Ciudadana, est integrado por el
Alcalde Distrital quien lo preside y est conformado por los siguientes
miembros:

a) La autoridad poltica de mayor nivel en el distrito.
b) El Comisario de la Polica Nacional del Distrito.
c) Un representante del poder judicial.
d) Dos alcaldes de centros poblados menores.
e) Un Representantes de las juntas vecinales.
f) Un representante de las Rondas Campesinas.

ARTICULO 36.- El Comit Distrital de Seguridad Ciudadana tiene las siguientes
funciones y atribuciones:

a) Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel
del distrito.
b) Promover la organizacin de las juntas vecinales en la jurisdiccin.
c) Formular, ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos de
Seguridad ciudadana en el distrito.
d) Ejecutar los planes, programas y proyectos de Seguridad
Ciudadana dispuestos por el Consejo Nacional de Seguridad
Ciudadana.
e) Supervisar la ejecucin de los planes y programas de Seguridad
Ciudadana.
f) Celebrar convenios institucionales.
g) Aprobar los planes, programas y proyectos de Seguridad
Ciudadana, en concordancia con las polticas contenidas en el Plan
Nacional de Seguridad Ciudadana.
h) Dictar directivas de Seguridad Ciudadana en el distrito
i) Difundir las medidas y acciones sobre Seguridad Ciudadana y
evaluar el impacto de las mismas en la comunidad.

CAPITULO V:

4.50 COMIT DE ADMINISTRACION DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE

ARTICULO 37- El Comit del Programa del Vaso de Leche, es un rgano Consultivo
de la Municipalidad, est integrado por el Alcalde que lo preside, un
funcionario de la municipalidad designado por el Alcalde, un
representante del Ministerio de Salud, un representante del Ministerio
de Agricultura y tres representantes del Programa del Vaso de Leche.

ARTICULO 38.- Las funciones del Comit del Programa del Vaso de Leche estn
establecidas en su Reglamento. El Comit tiene la responsabilidad de
seleccionar los insumos alimenticios de acuerdo a los criterios
establecidos en el Numeral 4.1 de la Ley N 27470.

24

ARTICULO 39.- El Comit de Administracin del Programa del Vaso de Leche tiene las
siguientes funciones:

1. Planificar, controlar y supervisar la ejecucin de las acciones del
programa.
2. Promover la participacin de la comunidad organizada,
respetando su autonoma.
3. Desarrollar acciones que permitan la captacin de recursos
financieros mediante convenios y/o proyectos con los organismos
nacionales e internacionales.
4. Coordinar con las Direcciones Regionales de Salud, Agricultura,
Educacin, Pesquera, PRONAA, y otros organismos pblicos y
privados con el propsito de otorgar los objetivos del Programa.
5. Proponer los insumos alimentarios del Programa del Vaso de
Leche.
6. Realizar la inspeccin de la calidad del producto para su
distribucin.
7. Otras funciones que le sean asignados.

TITULO VIII

ORGANOS DE ASESORAMIENTO

ARTICULO 40.- Los rganos de Asesoramiento son los responsables de prestar
asesoras a los rganos de Gobierno y Alta Direccin, as como a los
dems rganos de la Municipalidad.

ARTICULO 41.- Los rganos de asesoramiento de la Municipalidad son los siguientes:

1. Oficina de Planeamiento y Presupuesto.

2. Oficina de Asesora Jurdica.

CAPITULO I

5.10 OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

ARTICULO 42.- La Oficina de Planeamiento Presupuesto, depende jerrquicamente de
la Gerencia Municipal, est a cargo de un funcionario, con categora de
Gerente, designado por el Alcalde, profesional competente de la
especialidad, encargado de dirigir, conducir, coordinar y evaluar los
procesos del Sistema de Planificacin, Presupuesto Racionalizacin,
Programacin e Inversiones (OPI) y Cooperacin tcnica Internacional
Depende Normativamente de la Direccin General de Presupuesto
Pblico y Administrativamente del Gerente Municipal.


25

ARTICULO 43.- La Oficina de Planeamiento y Presupuesto

Tiene la Siguiente estructura Interna:

Unidad de Presupuesto
Unidad de Planeamiento y Racionalizacin
Unidad de Programacin e Inversiones y CTI.

ARTCULO 44.- UNIDAD DE PRESUPUESTO

Es la Unidad Orgnica, encargado del Proceso de Planeamiento del
Desarrollo Concertado del Presupuesto Participativo en sus fases de
Programar, Formular, Aprobar, Controlar, Ejecutar y Evaluar el
presupuesto institucional, est a cargo de un profesional competente en
la especialidad, funcionario designado por el Alcalde, jerrquicamente
depende de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto.

ARTICULO 45.- UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y RACIONALIZACIN.

Es la Unidad Orgnica encargado de elaborar y mantener actualizados
los documentos de gestin administrativa acordes a lo dispuesto por el
Sistema de Racionalizacin, est dirigida por un profesional competente
en la especialidad, funcionario designado por el Alcalde,
jerrquicamente depende de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto.

ARTICULO 46.- UNIDAD DE PROGRAMACIN E INVERSIONES Y CTI.

La Unidad de Programacin e Inversiones y CTI, tiene como funcin de
evaluar, aprobar, observar y rechazar los Proyectos que formula la
Unidad Formuladora, en concordancia con la Ley N 27293, Ley del
Sistema Nacional de Inversin Pblica, modificado por las Leyes N
28522 y 28802 y por los Decretos Legislativo N 1005 y 1091 y otros
Decretos Supremos.
Adems tiene la funcin de gestionar financiamiento para la ejecucin
de proyectos a travs de la Cooperacin Tcnica Internacional.
Normativamente depende de la Direccin General de Polticas de
Inversin (DGPI) y administrativamente depende de la Oficina de
Planeamiento y Presupuesto, es designado por el Alcalde.
.

CAPITULO II

5.20 DE LA OFICINA DE ASESORIA JURDICA

ARTICULO 47.- La Oficina de Asesora Jurdica, depende jerrquicamente de la
Gerencia Municipal, est a cargo de un funcionario de Confianza es
designado por el Alcalde, profesional de la especialidad, encargado de
asesorar en asuntos de carcter tcnico legal y jurdico. Brinda asesora

26

a las diferentes unidades orgnicas de la municipalidad.
Jerrquicamente depende la Gerencia Municipal.

TITULO IX

ORGANOS DE APOYO

ARTICULO 48.- Los rganos de Apoyo de la Municipalidad Distrital de Yarinacocha
dependen administrativamente de la Gerencia Municipal, cumplen
funciones diversas en cuanto a sistemas administrativos que se
requieren para el normal funcionamiento de la municipalidad. Lo
conforman la Oficina de Secretara General y Archivos, la Unidad de
Imagen Institucional. la Oficina de Administracin y Finanzas, la Unidad
de Logstica y Control Patrimonial, la Unidad de Contabilidad, La
Unidad de Tesorera la Unidad de Recursos Humanos y la Unidad de
Informtica y Estadstica.

ARTICULO 49.- Cada rgano de Apoyo est a cargo de un funcionario que conducir
los procesos de su competencia y establece relaciones con los dems
rganos de la Municipalidad Distrital de Yarinacocha.

CAPITULO I

6.10 OFICINA DE SECRETARIA GENERAL Y ARCHIVOS

ARTICULO 50.- La Oficina de Secretara General y Archivos, depende jerrquicamente
de la Gerencia Municipal, est a cargo de un funcionario de confianza,
es, designado por el Alcalde, encargado de prestar apoyo
administrativo al Concejo Municipal en los asuntos relacionados con la
realizacin de las sesiones, as como programar, ejecutar y
supervisar las actividades del sistema de trmite documentario y de
archivo de la Municipalidad Distrital de Yarinacocha.

CAPITULO II

6.20 UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL

ARTICULO 51. La Unidad de Imagen Institucional, es la Unidad Orgnica encargado
de las acciones de coordinar, conducir y difundir las actividades de la
Municipalidad, desarrollando una adecuada poltica de Imagen
Institucional, depende jerrquicamente de la Gerencia Municipal, est a
cargo de un funcionario designado, por el Alcalde.

CAPITULO III

7.00 OFICINA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

ARTICULO 52 La Oficina de Administracin y Finanzas es el rgano de apoyo
responsable de administrar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades
relacionadas con el uso de los recursos econmicos, financieros,

27

humanos, materiales, logsticos y patrimoniales, as como la atencin
de los servicios internos de la municipalidad. Esta Oficina est a
cargo de un funcionario de confianza, es, designado por el Alcalde,
profesional de la especialidad y depende del Gerente Municipal.

ARTICULO 53.- La Oficina de Administracin y Finanzas tiene la siguiente estructura
Interna:

Unidad de Logstica y Control Patrimonial
Unidad de Contabilidad.
Unidad de Tesorera.
Unidad de Recursos Humanos.
Unidad de Informtica y Estadstica

CAPITULO IV

7.10 UNIDAD DE LOGISTICA Y CONTROL PATRIMONIAL

ARTICULO 54.- La Unidad de Logstica y Control Patrimonial, es la Unidad
responsable de Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las
actividades del Sistema de Abastecimiento y administrar los recursos
materiales de la Municipalidad depende jerrquicamente de la Oficina
de Administracin y Finanzas, est a cargo de un funcionario, es
designado por el Alcalde y depende del Gerente de Administracin y
Finanzas.

7.20 UNIDAD DE CONTABILIDAD

ARTCULO 55- La Unidad de Contabilidad es la Unidad encargada Planificar, organizar,
ejecutar y controlar los sistemas de Contabilidad ejecutando el correcto
registro de las operaciones contables en el ejercicio correspondiente,
en concordancia con las normas y procedimientos vigentes para la
gestin contable.
Jerrquica, funcional y administrativamente depende de la Oficina de
Administracin y Finanzas, est a cargo de un funcionario de confianza
designado por el alcalde.

CAPITULO V

7.30 UNIDAD DE TESORERIA

ARTICULO 56.- La Unidad de Tesorera es la Unidad encargada de Programar, dirigir,
coordinar, ejecutar y controlar las actividades del Sistema de Tesorera
de la Municipalidad- Depende jerrquicamente de la Oficina de
Administracin y est a cargo de un funcionario, designado por el
Alcalde. Jerrquica, funcional y administrativamente depende de la
Oficina de Administracin y Finanzas


28

CAPITULO VI

7.40 UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

ARTICULO 57.- La Unidad de Recursos Humanos es el encargado de programar,
dirigir, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar los procesos tcnicos del
sistema de personal de la municipalidad. Depende jerrquicamente de
la Oficina de Administracin y Finanzas y est a cargo de un funcionario
y es designado por el Alcalde.

CAPITULO VII

7.50 UNIDAD DE INFORMATICA Y ESTADISTICA

ARTICULO 58.- La Unidad de Informtica es la encargada de administrar el sistema
informtico, hardware y software, de la Municipalidad, el responsable es
un funcionario profesional de la especialidad, depende jerrquicamente
de la Oficina de Administracin y Finanzas y es designado por el
Alcalde.

TITULO X

DE LOS ORGANOS DE LINEA

ARTICULO 59.- Los rganos de lnea de la Municipalidad Distrital de Yarinacocha,
tienen la responsabilidad de planear, organizar, dirigir, ejecutar,
supervisar y evaluar las actividades de la Gestin Municipal referente a
los servicios pblicos, est conformada por: La Gerencia de
Infraestructura, Gerencia de Acondicionamiento Territorial, Gerencia
de Servicios Pblicos, Gerencia de Desarrollo Social y Econmico y la
Gerencia de Administracin Tributaria.

CAPITULO I

8.00 GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA

ARTICULO 60.- La Gerencia de Infraestructura depende jerrquicamente de la
Gerencia Municipal, est a cargo de un Funcionario de confianza
designado por el Alcalde, con rango de Gerente, profesional de la
especialidad, encargado de programar, dirigir, ejecutar, coordinar y
controlar el cumplimiento de las actividades de ejecucin de obras,
proyectos y programas sociales.

ARTICULO 61.- La Gerencia de Infraestructura, tiene la siguiente estructura
interna:

29

a) Sub Gerencia de Obras Pblicas.
b) Sub Gerencia de Estudios

8.10 SUB GERENCIA DE OBRAS PBLICAS

ARTICULO 62.- La Sub Gerencia de Obras Pblicas depende jerrquicamente de la
Gerencia de Infraestructura est a cargo de un funcionario con rango
de Sub Gerente, profesional de la especialidad, encargado de planificar,
programar y/o ejecutar obras pblicas de inters local y distrital, tales
como remodelacin conservacin del ornato, esparcimiento, recreacin
y servicios bsicos en beneficio de la comunidad.

8.20 SUB GERENCIA DE ESTUDIOS

ARTICULO 63.- La Sub Gerencia de Estudios depende jerrquicamente de la Gerencia
de Infraestructura est a cargo de un funcionario de rango de Sub
Gerente, profesional de la especialidad, encargado de planificar,
programar y/o ejecutar los estudios de los proyectos de inters local y
distrital, tales como remodelacin conservacin del ornato,
esparcimiento, recreacin y servicios bsicos en beneficio de la
comunidad.

CAPITULO II

9.00 GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL

ARTICULO 64.- La Gerencia de Acondicionamiento Territorial, depende jerrquicamente
de la Gerencia Municipal, est a cargo de un Funcionario de confianza
designado por el Alcalde, con rango de Gerente, profesional de la
especialidad, encargado de programar, dirigir, ejecutar, coordinar y
controlar el cumplimiento de las actividades de acondicionamiento
territorial, desarrollo urbano, la ejecucin de proyectos y programas
sociales.

ARTICULO 65.- La Gerencia de Acondicionamiento Territorial, tiene la siguiente
estructura interna:

a) Sub Gerencia de Control Urbano y Catastro
b) Sub Gerencia de Planeamiento, Urbano, Rural, Trnsito y
Transporte

9.10 SUB GERENCIA DE CONTROL URBANO Y CATASTRO

ARTICULO 66.- La Sub Gerencia de Control Urbano y Catastro, est encargado de
proponer polticas de desarrollo urbano y acondicionamiento territorial a

30

la Alta Direccin, para un adecuado ordenamiento y desarrollo
sostenido de la ciudad, adems evala el desarrollo urbano y
otorgamiento de licencias de construccin, en el marco de la Ley N
29090, en representacin de la Municipalidad Depende jerrquicamente
de la Gerencia de Acondicionamiento Territorial y est a cargo de un
Funcionario, profesional de la especialidad.

9.20 SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO, URBANO, RURAL, TRANSITO Y
TRANSPORTE

ARTICULO 67.- La Sub Gerencia de Planeamiento, Urbano, Rural, Trnsito y
Transporte, es el rgano encargado de planificar organizar y proponer
los programas y acciones para conducir en armona con los lineamiento
de polticas y prioridades del desarrollo aprobados por la municipalidad.
As mismo es el encargado de programar, dirigir, ejecutar, coordinar,
controlar y supervisar las actividades de transito circulacin y
transporte pblico en coordinacin con las entidades competentes en
el rea del Distrito. Depende jerrquicamente del Gerente de
Acondicionamiento Territorial, est a cargo de un funcionario,
profesional de la especialidad.

CAPITULO III

10.00 GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS

ARTICULO 68.- La Gerencia de Servicios Pblicos, es el rgano encargado de normar,
programar, dirigir, ejecutar y Supervisar las actividades relacionadas
con la limpieza pblica, saneamiento ambiental, comercializacin,
ornato, defensa civil y seguridad ciudadana. Est a cargo de un
Gerente, profesional competente de la especialidad y depende
jerrquicamente del Gerente Municipal.

ARTICULO 69.- La Gerencia de Servicios Pblicos tiene la siguiente estructura Interna:

Sub Gerencia de Limpieza Pblica
Sub Gerencia de Parques, Jardines Y Medio Ambiente
Sub Gerencia de Comercializacin
Sub Gerencia de Polica Municipal, Seguridad Ciudadana y
Defensa Civil.
Sub Gerencia de Mantenimiento de Pool de Maquinarias

10.10 SUB GERENCIA DE LIMPIEZA PBLICA

ARTICULO 71.- Es el rgano encargado de organizar y planificar las polticas y
estrategias para el desarrollo de la Limpieza Pblica del Distrito de
Yarinacocha la Sub Gerencia de Limpieza Pblica, depende
jerrquicamente de la Gerencia de Servicios Pblicos, est a cargo de
un funcionario con rango de Sub Gerente.

31

10.20 SUB GERENCIA DE PARQUES, JARDINES Y MEDIO AMBIENTE

ARTICULO 72.- La Sub Gerencia de Parques, Jardines y Medio Ambiente, es el rgano
encargado de programar, ejecutar y supervisar los trabajos de
embellecimiento y mantenimiento de parques, jardines y reas verdes,
promoviendo la participacin vecinal, y de emprender un conjunto de
acciones con la sociedad o parte de ella con el fin de proteger el medio
ambiente. Est a cargo de un funcionario, profesional de la
especialidad y depende jerrquicamente del Gerencia de Servicios
Pblicos.

10.30 SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACION

ARTCULO 73.- Es el rgano encargado de elaborar polticas y estrategias orientadas al
desarrollo y promocin de la actividad comercial. La Sub Gerencia de
Comercializacin, depende jerrquicamente de la Gerencia de Servicios
Pblicos, est a cargo de un funcionario con rango de Sub Gerente.

10.40 SUB GERENCIA DE POLICIA MUNICIPAL, SEGURIDAD CIUDADANA
Y DEFENSA CIVIL

ARTICULO 74.- La Sub Gerencia de Polica Municipal, Seguridad Ciudadana y Defensa
Civiles es el rgano encargado de planificar, organizar, dirigir, evaluar y
controlar las actividades relacionadas con la seguridad de las
instalaciones Municipales y el mantenimiento del espacio pblico,
depende jerrquicamente de la Gerencia de Servicios Pblicos y est a
cargo de un funcionario pblico, profesional de la especialidad.

10.50 SUB GERENCIA DE MANTENIMIENTO DE POOL DE MAQUINARIAS

ARTICULO 75.- La Sub Gerencia de Mantenimiento de Pool de Maquinarias, es el
rgano responsable de administrar el servicio que brinda el pool de
maquinarias a las diferentes obras y actividades que ejecuta la entidad;
est dirigida por un Profesional competente para su desempeo en la
especialidad.

CAPITULO IV

11.00 GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO

ARTICULO 76.- La Gerencia de Servicios Sociales, y Econmico es el rgano de lnea,
responsable de propiciar la participacin de la comunidad, a travs de
las organizaciones vecinales para el desarrollo local, realizando
actividades de promocin y desarrollo de la micro y pequeas
empresas, formacin de organizaciones, mejoramiento de las
condiciones de vida del menor en estado de abandono, del
discapacitada, del anciano, de la niez, de la mujer y la familia, as
tambin promover el mejoramiento de la calidad educativa; fomentar la
recreacin y la actividad deportiva de la niez y juventud; promover el
turismo; as como incentivar la creatividad artstica y cultural de la

32

poblacin local y los proyectos y programas sociales de lucha contra
la pobreza depende jerrquicamente de la Gerencia Municipal, est a
cargo de un funcionario de confianza con categora de Gerente,
designado por el Alcalde, profesional de la especialidad

ARTICULO 77.- La Gerencial de Desarrollo Social y Econmico tiene la siguiente
estructura interna:

a) Sub Gerencia de Programas Social, Cultura y Deporte
b) Sub Gerencia de Registro Civil.
c) Sub Gerencia de Desarrollo Econmico y Turismo
d) Sub Gerencia de Defensora Municipal de la mujer, del Nio y
Adolescente (DEMUNA) y Oficina de Proteccin al Discapacitado

11.10 SUB GERENCIA DE PROGRAMA SOCIAL, CULTURA Y DEPORTE

ARTICULO 78.- La Sub Gerencia de Programas Sociales es la Unidad Orgnica,
encargada de promover la participacin organizada de la poblacin que
contribuyan en la Gestin Municipal y en el Desarrollo de la ciudad y de
planificar la Cultura y Deporte en el mbito Jurisdiccional del Distrito de
Yarinacocha.
Est a cargo de un funcionario designado por el Alcalde; depende
jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Social y Econmico

11.20 SUB GERENCIA DE REGISTRO CIVIL

ARTICULO 79.- Es la encargada de conducir, coordinar y ejecutar las actividades
relacionadas al Registro civil expidiendo actas de nacimiento,
matrimonio y defunciones de la poblacin, la Sub Gerencia de Registro
Civil depende jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Social y
Econmico y normativamente del Registro Nacional de Identificacin y
Estado Civil, est a cargo de un funcionario con rango de Sub Gerente.

11.30 SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y TURISMO.

ARTICULO 80.- Es la encargado del desarrollo de mecanismo participativos para la
planificacin e implementacin de polticas y proyectos de promocin
del desarrollo econmico local sostenible y de planificar y promover las
actividades relacionado a l y turismo del mbito jurisdiccional del Distrito
de Yarinacocha la Sub Gerencia de Desarrollo Econmico y Turismo
depende jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Social y
Econmico, est a cargo de un funcionario con rango de Sub
Gerente.

11.40 SUB GERENCIA DE LA MUJER EL NIO Y ADOLECENTE
(DEMUNA) Y PROTECCION AL DISCAPACITADO (OMAPED)

ARTCULO 81.- Es la Unidad Orgnica que brinda los servicios contemplados en el
sistema nacional de atencin integral a la Mujer al Nio y al
Adolescente tiene como finalidad promover y proteger los derechos
que la legislacin reconoce a los nios y adolescentes, as como de la

33

familia, adems es responsable de dirigir la poltica Municipal en
materia de discapacidad asegurando un trato igualitario y oportuno, por
parte de la municipalidad a la comunidad de discapacitados en general.
La Sub Gerencia Defensora Municipal a la Mujer al Nio, Adolescente
y Proteccin al Discapacitado depende jerrquicamente de la
Gerencia de Desarrollo Social y Econmico, est a cargo de un
funcionario profesional en derecho, designado por el Alcalde.

.
CAPITULO V

12.00 GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA

ARTICULO 82.- Es el rgano encargado de programar, dirigir ejecutar y controlar los
procesos de registro, recaudacin y fiscalizacin de las rentas y tributos
de la Municipalidad Distrital de Yarinacocha, as mismo combatir la
evasin tributaria y ejercer acciones de coercin para el cumplimiento
de la obligacin, de acuerdo a lo establecido en la Ley N 26979, Ley de
Procedimiento de Ejecucin Coactiva y su Reglamento N 036-2001-
EF. La Gerencia de Administracin Tributaria, depende jerrquicamente
de la Gerencia Municipal, est a cargo de un funcionario de confianza
con categora de Gerente, designado por el Alcalde.

ARTICULO 83.- La Gerencia de Administracin Tributaria tiene la siguiente estructura
interna:
Sub Gerencia de Recaudacin y Fiscalizacin Tributaria
Sub Gerencia de Ejecucin Coactiva.

12.10 SUB GERENCIA DE RECAUDACIN Y FISCALIZACION TRIBUTARIA

ARTICULO 84.- Es la Unidad Orgnica que tiene como misin aplicar procedimiento
para combatir la evasin tributaria y fiscalizacin de los tributos
Municipales La Sub Gerencia de Recaudacin y Fiscalizacin
Tributaria depende jerrquicamente de la Gerencia de Administracin
Tributaria, est a cargo de un funcionario designado por el Alcalde.

12.20 SUB GERENCIA DE EJECUCIN COACTIVA

ARTICULO 85.- La Sub Gerencia de Ejecucin Coactivas, es un rgano de apoyo que
depende jerrquicamente de la Gerencia de Administracin Tributaria,
est a cargo de un funcionario denominado Ejecutor Coactivo, es el
titular del procedimiento y ejerce a nombre de la entidad las acciones
de coercin para el cumplimiento de la obligacin de acuerdo a lo
establecido en la Ley N 26979 y sus modificaciones Ley N 28165.

TITULO XI

DE LOS RGANOS DESCONCENTRADOS


34

ARTICULO 86.- Los rganos Desconcentrados, son aquellos que efectan funciones y
servicios municipales no contemplados en los rganos de Apoyo y de
Lnea de la Estructura Orgnica de la Municipalidad.

CAPITULO I

DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE

ARTICULO 87.- El Programa del Vaso de Leche, tiene la siguiente estructura:

1.-rgano de Direccin.
Comit de Administracin del Programa del Vaso de
Leche.

2.- rgano de Ejecucin.
Programa del Vaso de Leche.
rea de Almacn.

ARTCULO 88.- Es un rgano de ejecucin es un ente tcnico administrativo
desconcentrado de la Municipalidad Distrital de Yarinacocha, est a
cargo de un funcionario, designado por el Alcalde, tiene las siguientes
funciones:
a) Coordinar, dirigir, gestionar y controlar las actividades destinadas a
proporcionar beneficio alimentario a la poblacin materno - infantil y
de acuerdo a lo considerado en la Ley N 24059 (Ley que Crean el
Programa del Vaso de Leche en todo los Municipios Provinciales de
la Repblica y 27470 (Ley que establece Normas Complementarias
para la Ejecucin del Programa del Vaso de Leche)
b) Dirigir y organizar a los Comits del Programa en los Asentamiento
Humanos, Barrios, Caseros y Comunidades Nativas a efectos de
que puedan ser acogidos como beneficiarios del Servicio que presta
el Programa del Vaso de Leche.
c) Informar sobre la administracin y ejecucin del programa a los
rganos Superiores correspondientes y de Control.
d) Supervisar y controlar la distribucin y redistribucin del alimento
lcteo a los beneficiarios del programa.
e) Organizar y Actualizar permanentemente los Padrones de los
Comits Beneficiarios, dando cuenta al INEI, segn la norma
establecida al respecto.
f) Elaborar la Documentacin General actualizada del Programa.
g) Otras funciones que le asigne el Alcalde

TITULO XII

DEL REGIMEN LABORAL Y ECONOMICO

DEL REGIMEN LABORAL

ARTICULO 89.- Los Funcionarios, Empleados y Servidores, de la Municipalidad Distrital
de Yarinacocha, son personal del empleo Pblico y estn sujetos al

35

Rgimen Laboral de acuerdo al Decreto Legislativo N 276 y D.S. 005-
90-PCM, en cuanto a los Obreros de la Municipalidad estn sujetos al
rgimen de la actividad Privada Decreto Legislativo N 728 y su
reglamento, as como su clasificacin acorde con la Ley N 28175 (Ley
Marco del Empleo Pblico)

DEL REGIMEN ECONOMICO- INGRESOS

ARTCULO 90.- La estimacin de ingresos de la Municipalidad Distrital de Yarinacocha
contempla la totalidad de los Recursos Pblicos que se proyecta
recaudar, captar u obtener los que deben ser comunicados por el
Ministerio de Economa y Finanzas (MEF) y el pliego.

ARTICULO 91.- La Municipalidad Distrital de Yarinacocha, cuenta con recursos
econmicos que se obtiene de la siguiente fuente:
a) Canon y Sobre Cano, Regalas, Rentas de Aduanas y
Participaciones
b) Fondo de Compensacin Municipal
c) Otros Impuestos Municipales
d) Recursos Directamente Recaudados
e) Recursos por operaciones oficiales de crdito interno
f) Recursos por operaciones oficiales de crdito externo
g) Donaciones y Transferencias.
h) Recursos Ordinarios
i) Otros recursos.

TITULO XIII

DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS

TRANSITORIAS Y FINALES

PRIMERA.- La Previsin de los Cargos necesarios para el cumplimiento de las
funciones consignadas en el Presente Reglamento, se establecer en
el Cuadro para Asignacin de Personal (C.A.P.), teniendo en cuenta las
disposiciones legales vigentes, y su implementacin se efectuara
gradualmente, de acuerdo a la disponibilidad de los recursos
presupuestarios, de la municipalidad.

SEGUNDA.- Mediante Resolucin de Alcalda, se designa los cargos de confianza
de la Municipalidad Distrital de Yarinacocha.

TERCERA.- Los Cargos que no se encuentran activados, sern implementados
sustancialmente, conforme a los requerimientos y disponibilidad
presupuestal, dentro del marco de la Ley.

CUARTA.- Con la entrada en vigencia del presente Reglamento de Organizacin y
Funciones, deja sin efecto todo instrumento normativo interno que se
oponga.


36

QUINTA.- De conformidad con lo previsto en el Art. 50 de la Ley N 27972 Ley
Orgnica de Municipalidades, la Va administrativa de los
procedimientos administrativos, se agota con la decisin que adopte el
Alcalde

SEXTA.- Por Resolucin de Concejo y con la opinin de la Sub Gerencia de
Planeamiento y Presupuesto, se aprobara los respectivos Manuales de
Organizacin y Funciones hasta el nivel de cargo.

SEPTIMA.- Por Resolucin de Concejo y con la opinin de la Sub Gerencia de
Planeamiento y Presupuesto, se adecuar la organizacin actual de la
Municipalidad Distrital de Yarinacocha a la estructura Orgnica
contenida en el presente Reglamento as mismo al Cuadro para
Asignacin de Personal (C.A.P.) y Presupuesto Analtico de Personal
(P.A.P.).

Yarinacocha, Enero del 2012.

Rof

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