WORKMETER - Liderazgo Empresarial - 8 Libros para Mejorar y Desarrollar El Liderazgo Empresarial

8 libros para mejorar y
desarrollar el liderazgo
empresarial
Descubre herramientas y tcnicas
imprescindibles para potenciar tus
habilidades organizativas y de gestin
Tabla de contenidos
Introduccin
1. Mejor liderar que mandar
2. Los diez retos de Silvia. Claves para la gestin de personas
3. Prohibido quejarse
4. Gestin de incompetentes
5. Nueve minutos el lunes
6. Llevando a tu equipo contigo
7. Mejorar bajo presin
8. Give and take
8librosparamejorarydesarrollarelliderazgoempresarial|2
Introduccin
Segn la Wikipedia, el liderazgo se define como conjunto de habilidades gerenciales o directivas
que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas
determinado,haciendoqueesteequipotrabajeconentusiasmo,enellogrodemetasyobjetivos.
En el ebook que hemos preparado esta vez, os traemos una recopilacin de 8 libros que son
considerados pilares bsicos dentro de la gestin empresarial y liderazgo. Los expertos coinciden
que buena parte del liderazgo son capacidades innatas de la propia persona pero que, por
supuesto, son habilidades que tambin pueden adquirirse a travs de la formacin y el
conocimiento.
Los libros son una fuente infinita de conocimientos, por eso, en este ebook te presentamos ocho
ttulos de prestigiosos autores con los que vas a descubrir nuevas tcnicas para potenciar tus
habilidades organizativas y de gestin, aprender a motivar a tus empleados, superar barreras y
alcanzar tus objetivos de forma eficaz as como los de tus equipos. Estos libros tienen un
denominador comn: nos ayudan a profundizar ms en el concepto de liderazgo empresarial, nos
forman con tcnicas actuales y sobre todo nos muestran estrategias y prcticas que otros han
aplicadoconxitoenestecampo.
Afrontar los retos del da a da en el mbito personal y profesional no es tarea sencilla, pero los
libros Mejor liderar que mandar de Jorge Cuervo, Los diez retos de Silvia de varios autores,
Prohibido quejarse de Jon Gordon, Gestin de incompetentes de Gabriel Ginebra, Nueve minutos
el lunes de James Robbins, Llevando a tu equipo contigo de David Novak, Mejorar bajo presin
de Justin Menkes y Give and take de Adam Grant ofrecen la oportunidad de conocer y
desarrollar nuevas ideas aplicables a todos los aspectos de nuestra profesional con una meta
definida: aprender a ser un buen lder capaz de motivar y gestionar mejor a las personas y equipos
detrabajoatravsdelacomunicacin.
Estos 8 reconocidos autores nos ofrecen en sus ebooks algunas de las siguientes ideas, teoras y
estrategiasparamejorarnuestrascapacidadesdeliderazgo:
Reconocimiento de la propia incompetencia y la de los dems pues la mayora de los
problemas llamados motivacionales provienen de frustraciones e inseguridades causadas
pornosabertrabajar.
Identificar de dnde pueden venir las posibles amenazas. Procesos defectuosos.
Habilidadesdefectuosas.Ensearatrabajarmejoralaspersonas.
Compartir la visin de negocio. Tener una visin amplia y compartirla. Concentrarse en lo
que se puede hacer en lugar de en lo que se tiene que hacer: es necesario centrarse en
loquesepuedelograr.
Escogerbienlosrecursos:creerenlacapacidaddelagentedehacergrandescosas.
Desarrollar el trabajo en equipo. Transformar las quejas en soluciones con la intencin de
eliminarlasquejassinfundamentoquenosirvenaningnpropsitoimportante.
Desarrollar una cultura de empresa. Dar autonoma a las personas. Corresponsabilidad.
Misinyvisin.Compartirobjetivosyhacerpartcipesalaspersonas.
Reconocimientoycelebracindelosxitosobtenidos.
1. Mejor liderar que mandar
Autor:JorgeCuervo
Editor:LibrosdeCabecera
Ndepginas:224
Lengua:Espaol
Encuadernacin:Tapablanda
Ideaprincipaldellibro
Una ayuda efectiva para mejorar y aplicar adecuadamente nuestras
capacidadesdeliderazgo.
Ms all de dar una simple respuesta al reto de liderar a nuestros equipos en la direccin y
forma adecuada, su lectura ofrece a los directivos una oportunidad de desarrollar un liderazgo de
calidad,mejorandosudesempeoyequilibriopersonal.
Empleados y organizaciones vivimos en un entorno de gestin en el que prima el autoritarismo
sobre el verdadero liderazgo. En un entorno actual de incertidumbre y ante las necesidades de
compromiso, transformacin y mejora, no basta con exigir cambios a los dems sino que
debemos revisar y mejorar nuestras capacidades de liderazgo, incluidas nuestras capacidades
para influir y emocionar. A cambio, conseguiremos que nuestros equipos no hagan sino que
quieran hacer, compartiendo compromiso, mejorando resultados y alcanzando un enorme
crecimientoprofesionalypersonal.
Desarrollodelasideasdellibro
La primera parte introduce a la esencia del liderazgo y los procesos emocionales que lo
mueven. Indispensable para abordar adecuadamente el resto del libro. A travs de propuestas de
definicin de liderazgo Liderazgo es el arte de lograr que las personas quieran hacer, articula una
visin ms emocional que racional, que nos ensea que el ser lder no viaja con nosotros ni se
impone, sino que debemos poder transmitirlo emocionalmente y que nos sientan y acepten como
tal.
Siteinteresa,puedesdescargardemaneragratuitaelprimercaptulodellibro.
La segunda parte Ideas que no ayudan, identifica y desmonta creencias y tpicos que a menudo
carecendesentidoydificultaneldesarrollodelliderazgo.
La tercera parte, nos proporciona un mapa que agrupa las herramientas de liderazgo, las
respuestas al y yo que puedo hacer. El autor acompaa las herramientas con una
recomendacin: no son recetas, no se trata slo de aprender los conocimientos proporcionados
sinohacerlosnuestros.Todaunainvitacinaexplorar,experimentarydisfrutarconlaaccin.
Acercadelautor:JorgeCuervo
Nacido en Gijn en 1959, es licenciado en Farmacia (Universidad de Barcelona) y MBA por
ESADE, diplomado en Planificacin Estratgica, coach certificado CPCC en Coaching Co-Activo
por CTI, coach certificado por ICF, titulado en Coaching de Sistemas Relacionales ORSC por
CRRycertificadoporTheLeadershipCircleProfile.
Durante casi veinte aos ocup posiciones directivas en compaas multinacionales como Cruz
Verde, Mattel, Merck, Starlux, Grupo Planeta y Editorial Larousse. Desde el ao 2001, ejerce como
consultor y formador en Organizacin de Equipos, Gestin del Cambio y Liderazgo. Desde el ao
2007, es Executive Coach y Coach de Equipos, trabajando para compaas nacionales e
internacionales. Desde 2008, es tambin profesor en Barcelona Activa en las reas de Liderazgo,
Autogestin y Gestin del Cambio. Colabora adems en programas formativos y postgrados con
diversas universidades y cmaras de comercio. Ha desarrollado enfoques originales que
combinan la formacin y las tcnicas de coaching para dotar a sus alumnos de recursos ms
eficacesdeaplicacinpersonal.
Pincha aqu para leer una resea del libro de Jorge Cuervo en el peridico La Vanguardia, "Mejor
liderarquemandar".
Comunidadalrededordelautor
Otroslibrosdelautor
WebdeJorgeCuervo
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ComprarellibroenAmazon/LaCasadellibro
2. Los diez retos de Silvia. Claves para
la gestin de personas
Autor:Varios
Editor:LibrosdeCabecera
Fechadepublicacin:2011
Ndepginas:298
Lengua:Espaol
Los diez retos de Silvia. La clave para la gestin de
personasentiemposdecambio.
Este libro est escrito por especialistas del mbito de los recursos humanos. Para poder repasar
situaciones crticas a las cuales se pueden enfrentar hoy en da los directivos de recursos
humanos, los autores, centran el libro en el personaje de Silvia. Silvia es una joven directiva de
recursos humanos recin incorporada a su empresa, que deber afrontar diez retos en la gestin
de personas como la seleccin, la poltica retributiva, la gestin del compromiso, la evaluacin del
rendimiento, el desarrollo directivo, la cohesin del equipo directivo, la gestin del cambio, la
retencindeltalento,eloutplacementylacomunicacininterna.
Para ello, se apoyar en los mejores expertos quienes, con su experiencia, le ayudarn a
superarlosconxito.
Segn uno de los autores, Jorge Cagigas, hay, hoy en da, muchas Silvias y Silvios. En un
entorno radicalmente diferente hay que demostrar cada vez mayor profesionalidad y saber
combinarlaoperativadiariaconunenfoqueyunaplanificacinestratgicadelcapitalhumano.
Este libro est dirigido a empresarios, directivos, profesionales de recursos humanos, y, en
general, a todos aquellos que se enfrentan a la responsabilidad de dirigir personas en las
organizacionesactuales.
El libro hace reflexionar el lector sobre de los aspectos ms comunes en la actualidad
relacionados con los recursos humanos. A travs de 10 captulos, los autores, repasan los retos
a los que se enfrenta Silvia como, por ejemplo, la marcha de un director comercial que hay que
reemplazar con la duda de saber si se tiene que recurrir a la promocin interna o al reclutamiento
externo u otro, como gestionar las personas en tiempos de turbulencias y como mejorar la
motivacinelcompromisoatravsdeprocesosdecambiocultural.
LosretosalosquedebeenfrentarseSilviasonlossiguientes:
Reto1:Captacindetalentodirectivo:estrategiasyaliados.
Reto2:Laalineacinestratgicadelaretribucin.
Reto3:Motivacin,ilusinycompromisoentiemposdecambio
Reto4:Eleternoproblemadelaevaluacin
Reto5:Eldesarrollodelaeficaciadirectiva
Reto6:Eltrabajoenequipoenlaaltadireccin:losseisfactoresclavedexito.
Reto7:Lagestindepersonasentiemposdeturbulencias.
Reto8:Clavesparalaretencindeltalento.
Reto9:Carreraprofesionalyoutplacement.
Reto10:Hablandoseentiendelagente:lacomunicacininterna.
El libro est escrito de forma muy didctica por lo que el lector se queda fcilmente con las ideas
claves. Cada reto es independiente del otro por lo que no se tiene porque leer de forma secuencial
y se estructura de la misma manera: una presentacin inicial del reto, el planteamiento de unas
cuestionesylasolucindelasmismas.
Acercadelosautores
JorgeCagigas-SocioFundadordeEpicteles.
EugeniodeAndrs-SocioDirectordeTatumConsultingGroup.
CarlosEspinosa-SocioDirectordeCenterforInnovationExecutionCFIE.
PlcidoFajardo-SociodeLeadersTrustInternacional.
JavierMartndelaFuente-Consejerodelegadodepersonal.
IgnacioMazo-SeniorExecutiveDirectordeBTS.
Arnzazu Montes - Directora de recursos humanos y organizacin UNICEF y socia de
EligeCoaching.
AntonioPealver-DirectorcorporativoderecursoshumanosdelgrupoNatra.
CarlosSnchezessociodirectoryfundadordee-Motiva.
JuanPabloVentosaespresidentedelGrupoEPISE.
ComprarellibroenLaCasadelLibro/oenLibrosdeCabecera
3. Prohibido quejarse
Ttulo:Prohibidoquejarse
Autor:JonGordon
Editor:Empresaactiva
Ndepginas:144
Lengua:Espaol
La negatividad dentro del entorno de trabajo cuesta cada ao millones de euros a las compaas,
adems de tener un impacto sobre la moral, la motivacin y como no, la productividad de las
personasydelosequipos.
En Prohibido quejarse Jon Gordon explica cmo inspirar a los que nos rodean y convertir la
negatividadenactitudespositivas.
Prohibido quejarse es una entretenida novela, basada en hechos reales y protagonizada por una
directora de recursos humanos, que propone al lector un mtodo basado en la regla de la
prohibicinaquejarseydestinadoacombatirlanegatividadenelentornodetrabajo.
Es martes por la maana y Hope entra en su oficina con los ojos hinchados, una jaqueca increble
y un corazn roto. Para mayor desgracia su compaa, EZ Tech, se encuentra en una situacin
an peor que la suya. Por una parte tienen un producto defectuoso, unas bateras de ordenadores
que se incendian, y, por otra parte, sus empleados han ido difundiendo en blogs comentarios muy
negativos sobre la gestin de la empresa. Los medios de comunicacin estn atacando la
credibilidad de la compaa, las acciones estn bajando en picado, la moral est por los suelos y la
negatividaddentrodelaorganizacinestensuapogeo.
Como directora de recursos humano, Hope tiene que encontrar una solucin a la peor crisis por la
que ha tenido que pasar jams su compaa a la vez que tiene que solucionar sus problemas
personales. Durante ese proceso, descubre la regla de la prohibicin a quejarse y otras formas de
positivismoqueleayudarnasalvardelaruinasuempresayasmisma.
En el espritu de su best seller The Energy Bus, Jon Gordon comparte una vez ms una historia
enriquecedora que ofrece un poderoso mtodo para afrontar uno de los mayores problemas que
tenemoshoyennuestrasorganizacionesyennuestrasvidas:lanegatividad.
El libro propone un plan de accin para poner en marcha la regla del Prohibido quejarse con el fin
de convertir los problemas en soluciones positivas. Ms especficamente, no se permite a los
empleados quejarse al menos que aporten una posible solucin al problema del cual se estn
quejando. Esa regla va mano a mano con otra que promueve eliminar los vampiros de energa,
todo aquellos empleados negativos que chupa la energa de los compaeros de trabajo. La idea es
defomentarpensamientosyhbitosconstructivos.
De esta manera, Prohibido quejarse se convierte en un prctico manual en el que se nos
descubrenlastresherramientasnecesariasparanoprotestarcontinuamenteysinsentido:
1. Tcnica Positiva: ayuda a convertir las quejas en pensamientos, soluciones y acciones
positivas.
2. Concentrarse en lo que se puede hacer en lugar de en lo que se tiene que hacer: es
necesariocentrarseenloquesepuedelograr.
3. Transformar las quejas en soluciones, con la intencin de eliminar las quejas sin
fundamentoquenosirvenaningnpropsitoimportante.
Prohibido quejarse es un libro para directivos, jefes de equipo o cualquiera que quiera convertir la
energanegativaensolucionespositivas.
Acercadelautor
Jon Gordon, es consultor y conferenciante. Est graduado por la Universidad de Cornell y tiene un
Master en Educacin impartido por la Universidad de Emory. Es tambin autor de varios libros de
xito como The Energy Bus, Training Camp,The Shark and The Goldfish, Soup, The Seed and The
PositiveDog.
Otroslibrosdelautor
WebdeJonGordon
Twitter
4. Gestin de incompetentes
Autor:GabrielGinebra
Editor:Librosdecabecera
Lengua:Espaol
Ndepginas:262
Gabriel Ginebra nos presenta, en este libro, una visin muy personal
del mundo empresarial. El autor opina que generalmente somos ms
incompetentes de lo que pensamos y que existen, en las
organizaciones, multitud de incompetencias a las que, desgraciadamente, nos hemos
acostumbrado.
Segn l, existen demasiado procedimientos de objetivos que no orientan, verificaciones intiles,
programas de calidad que son papel mojado, cargos que slo ejercen nominalmente. Reuniones,
llamadas.Correoselectrnicosineficaces.
Por otra parte, las personas no suelen dedicar el 100% de sus capacidades en el desempeo de
su trabajo, otras tienen competencias limitadas. Un buen lder debera proceder a un anlisis
sistemtico de la incompetencia que es un elemento clave en la gestin de las personas y que se
debediagnosticar,analizarytratarporelbiendelaempresa.
A lo largo de tres captulos, el autor nos propone una serie de reflexiones que nos ayudan a
reconocer nuestra propia incompetencia, para posteriormente diagnosticarla y gestionarla
eficazmente.
Para combatir la incompetencia e implementar nuevos modelos de liderazgo hay que admitirla y
preguntarse si Soy incompetente o tengo incompetentes trabajando a mi lado? Slo se podr
resolver el problema si se toma de conciencia de la necesidad de gestionar la incompetencia
porque, por una parte, es ms numerosa de lo que pensamos y porque, por otra parte, la
competencianorequieredenuestrosesfuerzosapenashayquegestionarla.
Una vez admitida la incompetencia hay que diagnosticarla. El autor, nos presenta, un modelo para
diagnosticar incompetencias e identificar, dentro de una larga y extensa lista, a qu tipo de
incompetencianosenfrentamos.
Finalmente, Gabriel Ginebra nos propone soluciones para mejorar el liderazgo y la gestin de
personas como ensear a trabajar: Para l, la mayora de los problemas llamados motivacionales
provienen de frustraciones e inseguridades causadas por no saber trabajar y aade No somos
tan buenos como nos pensamos, pero podemos ser mejores de lo que creemos. La idea es que
hay ayudar a las personas a recuperar micro habilidades, saber convencer, tener paciencia,
reducir sus objetivos, no exigir ms de lo que pueden dar. Una persona aparentemente
competente podra ser, en realidad, un incompetente insuficientemente diagnosticado pero s con
unaltopotencialquesedebetrabajar.
No se trata de cambiar de personas sino de cambiar a las personas. Slo as se puede lograr
mejoresresultados.
Ser directivo significa dedicarse profesionalmente a hablar con la gente. Gabriel Ginebra propone
en su libro un plan de citas con cada empleado y recomienda que las organizaciones se doten de
msejecutivosconoficioymenosMBA.
Sin un buen diagnstico no se puede dar con un buen tratamiento. Reconocer nuestra propia
incompetencia y la de los dems de forma metdica es la nica va para poder emprender un
proceso de mejora personal y asumir la responsabilidad de mejorar a quienes nos rodean.
Debemos aprender a trabajar mejor, agradecer la contribucin de todos y saber corregir cuando
toca:desarrollar,endefinitiva,laspequeasvirtudesparaserungrandirectordepersonas.
Sobreelautor
Gabriel Ginebra nace en Barcelona en 1952. Es asesor empresarial experto en la gestin de
personas y profesor de habilidades directivas. Toda su carrera profesional se ha desarrollado tanto
en el mbito privado como en el mbito docente. Ha colaborado con las mejores consultoras del
pasyhasidoprofesoruniversitarioenIESE,EADA,UPF,URV,yUAO.
Adems de Gestin de Incompetentes public, en 2012, El japons que estrell el tren para
ganartiempoquefueescogidocomoelmejorlibrodemanagementdelao2012.
Cursosytalleresdelautor
WebdeGabrielGinebra
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5. Nueve minutos el lunes
Autor:JamesRobbins
Editorial:Tallerdelxito
Ndepginas:288
Lengua:Castellanoeingls
El especialista en motivacin y liderazgo James Robbins
comparte en su libro, Nueve Minutos el Lunes, algunos principios
paraquelosprofesionales,principalmentedirectivos,puedandesempearmejorsusfunciones.
Segn Robbins el problema de los managers de hoy es que tienen mucho trabajo y pasan la
mayor parte de su tiempo cambiando bombillas lo que les impide focalizarse en lo que realmente
tiene importancia: Las personas. Slo si se tiene equipos focalizados y motivados podremos
alcanzarelxitocomolder.
Nueve Minutos el Lunes propone una metodologa basada en 3 verdades, 9 conductores y un
concepto principal que nos permitir aumentar el compromiso y la productividad de nuestros
equipos.
Las3verdadesson:
-Comomanagerlepaganparaobtenerresultados.
La cuestin es que esos resultados no dependen de uno mismo sino, y en gran parte, de su
equipo por lo que quiere que sus miembros sean lo ms exitosos posibles. Por lo tanto el
verdadero trabajo de un manager consiste en ayudar a las personas, que tiene a su cargo, a
conseguirelxitonecesarioparaalcanzarlosresultadosestratgicosporloscualeslepagan.
-Elliderazgomarcaladiferencia.
James Robbins nos cuenta que cuando los managers que asisten a las conferencias o a los
cursos de formacin que imparte, se dan cuenta del impacto que pueden tener sobre la gente, de
la forma en la que pueden llegar a influenciar sus equipos entonces cambia totalmente su visin
sobreloqueserunbuenlderrealmentesignifica.
-Elliderazgoescuestindeprctica.
Hay que practicar continuamente para poder llevar la gente hacia las nueve claves del
compromiso.
James Robbins nos explica que las nueve claves del compromiso se basan en 9 necesidades
bsicasquepuedenseragrupadasen3categoras:
1. Las necesidades bsicas de las personas: ser ms que un nmero, la necesidad de
reconocimientoynecesidaddecrecimiento.
2. Las necesidades relacionadas con el puesto de trabajo: la necesidad de logro, de tener
unpropsitoydeautonoma.
3. Las necesidades relacionadas con el entorno laboral: la necesidad de conexin, de
diversinydetenerunmodeloaquienseguir.
El libro, nos da frmulas, pistas y tcnicas para satisfacer cada una de esas necesidades y
garantizarelcompromiso,lamotivacinylalealtaddelosequiposdetrabajo.
Con un mtodo fcil, de rpida implantacin y una dedicacin de nueve minutos a la semana
James Robbins ayuda al lector a convertirse en un buen lder que alcanza, con pequeas cosas,
grandesresultados.
Otroslibrosdelautor
WebdeJamesRobbins
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6. Llevando a tu equipo contigo
Autor:DavidNovak
Editorial:Gestin2000
Fechadepublicacin:15/10/2012
Encuadernacin:tapablanda
Ndepginas:256
Lengua:Castellano
David Novak, presidente y consejero delegado de Yum!, ha
desarrollado un programa sobre liderazgo que ha bautizado
Llevando a tu equipo contigo y que da ttulo a este libro. Novak
imparte, desde hace 15 aos, su programa de liderazgo a miles de directivos en todo el
mundo y cree, firmemente, que no hay habilidad ms importante en los negocios que aprender a
"llevarse a la gente consigo" o, lo que es lo mismo, influir en los dems y conseguir que se
impliquenenelproyecto.
Elautornosproponeunmtodoyunaguapasoapasoparaimplementarloconxito.
El consejero delegado de Yum!, David Novak, sabe muy bien cmo alcanzar los resultados que
unosehafijadoyelextraordinarioxitodeYum!Aslolodemuestra:
Senecesitaunequipodecolaboradoresentusiastaytotalmentecentradoensuobjetivo.
Para ello es fundamental tener claro la cultura que queremos promover dentro de la
organizacin, rodearse de las personas adecuadas y saber transmitirles los valores
fundamentales que representan a la compaa y que debern ser promulgadas da tras da. El xito
depende de la capacidad del lder a saber involucrar las personas en el desarrollo de la empresa,
compartir con ellos la realidad del negocio, darles inputs y escuchar sus propuestas. Las
personas slo pueden ser comprometidas si se sienten involucradas en el proceso y si se
reconocesuaportacinyesfuerzos.
En su libro, Novak nos detalla su teora sobre liderazgo y gestin de equipos, cuyos
fundamentosson:
1. Establecermetasambiciosas
2. Motivaraloscolaboradoresyfomentareltrabajoenequipo
3. Celebrarlaconsecucinderesultadosunavezalcanzadoslosobjetivos.
El secreto: repetir esas pautas una y otra vez hasta que la excelencia se convierta en una
constantedelaculturacorporativa.
Ellibrosedivideentressecciones:
La primera trata de cmo establecer una relacin ptima entre el manager y sus empleados.
David Novak aconseja ser uno mismo, desarrollar un afn de aprender, creer en las personas y
ensucapacidaddeconseguirgrandescosas.
La segunda parte menciona la importancia de comprender la realidad especfica de cada
negocioeidentificarlosobjetivosfundamentales.
La ltima parte del libro explica cmo escoger los recursos adecuados, crear una cultura en la
quetodosgananjuntosycelebrarelxito.
Endefinitiva,estelibroesunaguadeaprendizajequeleayudara:
Penetrarenlamentedelaspersonasqueformantuequipo.
Pensardeunamaneraenrgica.
Serextraordinariamenteautntico.
Encontrarbuenasideasenlugaresinesperados.
Desarrollarunamaneradepensarresolutiva.
Celebrarlosintentos,noslolosaciertos.
Deshacersedeloscnicosydelostxicos.
Ellibroofrece,tambin,testcreativos,multituddeherramientasyejerciciosdeauto-reflexin.
El autor asegura que la aplicacin prctica de sus recomendaciones permite alcanzar
resultados inmediatos a la vez que ayuda, no slo, a ser un mejor lder sino tambin una mejor
persona.
Sobreelautor
David Novak es presidente y consejero delegado de Yum! Brands, Inc., multinacional que opera en
ms de 112 pases y cuenta con 1,4 millones de empleados. Las tres cadenas de restaurantes de
la compaa KFC, Pizza Hut y Taco Bell son lderes mundiales de comida rpida. Antes de dirigir
Yum!,NovakfuepresidentedeKFCyPizzaHut,yocupcargosderesponsabilidadenPepsiCo.
DavidNovakenWikipedia
Otroslibrosdelautor
7. Mejorar bajo presin
Autor:JustinMenkes
Editor:Lea
Ndepginas:288
Idioma:ingls
Segn Justin Menkes el nuestro es un entorno donde
estamos sometidos a constantes presiones y mucho estrs.
Todo directivo deber enfrentarse a una crisis en un
momento u otro. En el pasado, estas crisis solan ser ms
espordicas y los directivos tenan que estar preparado para
gestionar lo mejor posible la situacin cuando se presentaba. Hoy en da, los directivos tienen que
aprender a lidiar constantemente con situaciones crticas sin que les invada el pnico y, segn
Justin Menkes, todo es una cuestin de preparacin. El objetivo de este libro, es ensear a todo
directivo a dominar las tres claves que determinan que uno sea ms exitoso que otro en
situacionesdeextremoestrs.
Para elaborar este libro, Justin Menkes, entrevist a algunos los ms prestigiosos CEOs de
EstadosUnidos.
Menkes nos explica que la razn principal por la cual algunos directivos son simplemente mejores
en situaciones de estrs que otros, es porque logran canalizar la adrenalina a su favor y son
capaces de dominar las tres principales claves que permiten gestionar de forma ptima
situacionesdeestrs.
Esasclavesson:
Ser un optimista realista: El taln de Aquiles, en opinin de Menkes, de la mayora de
ejecutivos que no logran trabajar bajo presin es el exceso de confianza. En una crisis, el
rol de un buen lder es identificar claramente por dnde pueden llegar las posibles
amenazas. Esto implica estar ntimamente conectado con la realidad y, ms importante
an,tenerunsentidodehumildad.Deahsurgeelconceptodeoptimismorealista.
El segundo componente es tener un propsito claro y amplio: Diversos estudios muestran
que, en momentos de estrs, el cerebro humano tiende a favorecer metas de corto plazo.
Adems, tiende a aumentar el impacto de las malas noticias respecto a las buenas. Es
aqu donde Menkes argumenta que el propsito, la misin de la compaa en la que trabaja
un lder, marca una diferencia sustancial y se convierte en el factor motivador que permite
enfrentarseasituacionesadversas.
Finalmente, el tercer ingrediente es saber encontrar el orden en el caos: Tener un deseo
consciente de enfrentar nuevos desafos en la vida. Ser capaz de ver en los momentos de
presin una oportunidad de crecer a nivel personal y de ayudar a crecer sus equipos. Esta
esclaveparaforjaralaspersonasylasorganizaciones.
Sobreelautor
Es una estrella en la industria de la evaluacin y seleccin de altos ejecutivos. PhD en psicologa
organizacional de la Claremont Graduate University, Menkes fue alumno destacado del legendario
expertoengerenciaPeterDrucker.
Otroslibrosdelautor
WebdeJustinMenkes
8. Give and take
Autor:AdamGrant
Editor:Viking
Ndepginas:305
Lengua:ingls
Encuadernacin:tapadura
Give and Take es un libro que cambia nuestra percepcin
sobre cmo tener xito en el trabajo y en la vida. Hasta la
fecha, pensbamos que el xito dependa esencialmente de tres factores: el trabajo duro, el
talento y la suerte. Adam Grant, en este libro, aade otra variable a la ecuacin y nos explica que el
xitotambindependedecmonosrelacionamosconlosdems.
El autor nos clasifica las personas en tres categoras: Los donantes givers, los tomadores
takersylosquebuscanunequilibrioentrelosdosanterioresmatchers.
Give and take es un libro que nos desvela lo que colaboracin, la influencia, la negociacin y las
habilidadesdeliderazgoquetienenencomn.
Basndose en una investigacin propia, Grant intenta explicar por qu algunas personas llegan a la
cima del xito, mientras que otras fracasan. Los tomadores son personas que se esfuerzan por
obtener la mayor cantidad posible de favores de los dems. Slo les interesan sus necesidades y
laoportunidaddecrecimiento.
Los donantes por su parte suelen ser personas que tienden a dar y ayudar mucho a los dems
sinesperarnadaencompensacin.
La teora desarrollada por Grant en este libro demuestra que en el corto plazo los tomadores
pueden tener ms xito que los donantes pero que a largo plazo la tendencia se invierte. A
veces, los donantes salen mal parados, muchas otras se les califica de tontos pero aunque abajo
de la pirmide del xito encontramos donantes, generalmente suelen lograr resultados
extraordinariosentodotipodeindustrias.
Grant repasa la trayectoria de influyentes networkers y se apoya en ejemplo reales para ilustrar
sudicotomaentrelostomadoresylosdonantes.
Uno de los ejemplo es el de Rifkin. Cuando internet estaba ganando fuerza en la dcada de
1990, Rifkin ayud un estudiante universitario a crear algunas pginas para fans de rock punk.
Rifkins no conoca al estudiante pero este haba contacto con l para solicitar su ayuda. Unos aos
ms tarde, cuando Adam Rifkin se traslad a Silicon Valley, contact con el ex estudiante de la
universidad y le pregunt si podan quedar. El estudiante acababa de vender una compaa
llamada Excite por $ 6.7 mil millones y proporcion a Rifkin todo tipo de conexiones, incluyendo un
capitalista que financi su puesta en marcha. Ayudar al joven estudiante no le cost tanto a Rifkin
en trminos de dinero o de tiempo. De hecho su divisa es "un favor de cinco minutos". Segn l, si
se quiere ser til ayudando a una persona, uno no tiene que ser la Madre Teresa o Gandhi. Slo
tiene que buscar la forma de aportarle valor sin que le cueste mucho. Con el tiempo, estos
pequeosfavoressumanalogrande.
Grant tambin nos presenta en el libro el ejemplo de otra persona que, en principio, pareca tener
todas las caractersticas requerida para ser un buen donante. Esa persona es Ken Lay, el
director ejecutivo que llev a Enron a su cada en un enorme escndalo de corrupcin en 2001.
Grant muestra que, en realidad, Lay era un farsante - o una persona que se disfraz de donante
para impresionar a sus superiores, pero que en realidad slo pensaba en hacer avanzar su propia
carrera.
Este libro y la teora de sostiene ha sido reconocido y alabado por grandes escritores
comoporejemplo,Danielh.PinkyDavidAllenentreotrosmuchos.
Sobreelautor
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