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1) O documento discute a importância de identificar as necessidades dos consumidores e como atendê-las para ter vantagem competitiva no mercado.
2) Ele explica que a estratégia de produção deve criar valor para os consumidores através de fatores como custo, qualidade, entrega, flexibilidade e inovação.
3) Também discute a noção de competências centrais, focando os esforços da empresa nas atividades essenciais para o seu sucesso e terceirizando o resto.
1) O documento discute a importância de identificar as necessidades dos consumidores e como atendê-las para ter vantagem competitiva no mercado.
2) Ele explica que a estratégia de produção deve criar valor para os consumidores através de fatores como custo, qualidade, entrega, flexibilidade e inovação.
3) Também discute a noção de competências centrais, focando os esforços da empresa nas atividades essenciais para o seu sucesso e terceirizando o resto.
1) O documento discute a importância de identificar as necessidades dos consumidores e como atendê-las para ter vantagem competitiva no mercado.
2) Ele explica que a estratégia de produção deve criar valor para os consumidores através de fatores como custo, qualidade, entrega, flexibilidade e inovação.
3) Também discute a noção de competências centrais, focando os esforços da empresa nas atividades essenciais para o seu sucesso e terceirizando o resto.
Em relao ao mercado, ou seja, em relao ao que o consumidor quer, a Empresa precisa estar atenta para dois aspectos bsicos: identificar as necessidades dos consumidores e saber como atende-las. O desenvolvimento de uma Estratgia de Prod!"o (que apoia a estratia de lono pra!o da Empresa " a Estratgia Cor#orati$a, que define como a Empresa ir se posicionar no mercado, como ir competir com seus concorrentes# consiste na definio de como criar ou arear valor para os consumidores: . $a%or de &or'a: produo$ ( ) ) %gar: transporte (%o&stica#$ ( ) ) te'#o: estoques (%o&stica#$ ( ) ) #osse: vendas, finanas. O valor areado atravs de $a*tage*s +o'#etiti$as (alum tipo de vantaem oferecido aos consumidores atravs de seus produtos ou servios, frente aos concorrentes#, que determinam sua competitividade no mercado. Co'#etiti$idade: uma empresa dita competitiva quando apresenta condi'es de concorrer com um ou mais fabricantes e(ou fornecedores de um produto(servio em um determinado mercado. ESTRATGIA DE MANU,ATURA ()E *+O),-.O O, )E O*E+/-0E1#: 2. CUSTOS: produ!ir bens ou prestar servios ao menor custo poss&vel (menor preo de venda#$ 3. -UA.IDADE: fornecer produtos(servios de qualidade, com um duplo efeito " a mel4oria da qualidade, ao contrrio do que se imainava, trou5e uma consequente reduo dos custos de produo$ 6. ENTREGA: quanto menor o pra!o de entrea dos produtos(servios, maior a satisfao dos consumidores e, tambm: . menores sero os estoques intermedirios$ . maior ser o iro de materiais$ . mais cedo ser reali!ada a receita$ . menores sero os desperd&cios e perdas. 7. ,.E/I0I.IDADE: a capacidade da empresa em adaptar-se rapidamente 8s mudanas nas tend9ncias do mercado " ser il na adaptao 8s novas e5i9ncias e necessidades dos consumidores$ :. INOVAO: a capacidade da empresa de antecipar-se 8s necessidades dos consumidores, criando novos produtos e servios$ ;. SERVIOS: a prestao de servios areados aos produtos, p<s vendas, em forma de acompan4amento ou como forma de arear mais valor$ =. CONTRO.E AM0IENTA.: oferta de produtos e servios que no aridam o meio ambiente. ESTRATGIA DE MANU,ATURA AO .ONGO DO TEMPO 1234 1254 1264 1274 1224 8444 CUSTOS -UA.IDADE ENTREGA ,.E/I0I.IDADE SERVIOS AM0IENTE MINIMIZAO DE CUSTOS MA/IMIZAO DE VA.OR ( TECNO.OGIA 0ASEADA ( TECNO.OGIA 0ASEADA NA IN,ORMAO NA MANU,ATURA COMPET9NCIAS CENTRAIS :ESSENCIAIS;< definidas como a 4abilidade ou conjunto de 4abilidades que a Empresa possui (ou ter que desenvolver# para permitir que a mesma se diferencie de suas concorrentes. /s empresas deveriam se concentrar em suas compet9ncias centrais (envidando ateno, esforos e eneria apenas 8s suas atividades fins de seu ne<cio# e entrear 8 esto de terceiros (terceiri!ar# todas as demais atividades que no so cr&ticas para o seu sucesso. ,ma empresa pode ser vista como um rande processo, o qual, a partir de insumos e de alum tipo de converso produ! bens ou servios. Este rande processo, uma empresa, eralmente constitu&da por in>meros subprocessos menores. ?ada processo, de qualquer setor de uma empresa, pode ser analisado seundo a abordaem empreada no conceito de siste'as de #rod!"o< i*s'os / #ro+esso de +o*$ers"o / res%tados / s=siste'a de +o*tro%e e> ai*da> s='etidos a i*&%?*+ias e restri!@es i*ter*as e eAter*as(