Liderazgo y

Motivacin
Presentado por:
Jos Santos
Alava Baneo
EL LDER Y LA MOTIVACIN
Yo no tengo problemas de desmotivacin entre mis
colaboradores
.. pero cuando se toma contacto con los empleados, la
situacin real suele ser otra.
Es el arte o proceso de influir en las
personas para que se esfuercen voluntaria y
entusiastamente en el cumplimiento de
metas grupales
Liderazgo:
COMPONENTES
PODER
CONOCIMIENTO DE LOS INDIVIDUOS
CAPACIDAD DE INSPIRAR A SEGUIDORES PARA EJERCER SUS
POTENCIALIDADES.
ESTILO Y DESARROLLO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
RASGOS
IMPULSO
MOTIVACIN
HONESTIDAD
INTEGRIDAD
SEGURIDAD
COGNOSCITIVA
COMPRENSIN
PATRONES DE CONDUCTA
LIDER CARISMTICO
SONRISA
CAPACIDAD DE ESCUCHA
ENTUSIASMO
EMPATIA
LENGUAJE CORPORAL
CONFIANZA EN S MISMO
CONVICCIN FIRME
EMPRENDEDOR
CAPACIDAD DE INFLUENCIA
ESTILOS DE LIDERAZGO SEGN
LIKERT
"EXPLOTADOR-
AUTORITARIO
PARTICIPACIN
POR GRUPO
CONSULTOR
BENEVOLENTE-
AUTORITARIO
LIDERAZGO EXPLOTADOR-
AUTORITARIO
IMPONE Y ESPERA CUMPLIMIENTO
ES DOGMTICO Y SEGURO
CONDUCE CON CAPACIDAD
( PREMIO CASTIGO)
LIDERAZGO EXPLOTADOR-
AUTORITARIO
LIDER
EXPLOTADOR-AUTORITARIO
SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR
LIDERAZGO: CONSULTOR
USO REDUCIDO DE PODER
CONCEDE INDEPENDENCIA
LIDER
CONSULTOR
SEGUIDOR SEGUIDOR
SEGUIDOR
LIDERAZGO CONSULTOR
LIDERAZGO: PARTICIPACIN
POR GRUPO
CONSULTA ACCIONES Y DECISIONES
ALIENTA LA PARTICIPACIN
LIDERAZGO PARTICIPACIN
POR GRUPO
LIDER PARTICIPACION POR GRUPO
SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR
CONOCER AL SUBORDINADO
QU CONOCE UD. DE CADA SUBORDINADO?
Nombre completo
Apodo
Edad
Lugar de nacimiento
Estado civil
Nmero de hijos y datos sobre
ellos
Tiempo de servicio
CONOCER AL SUBORDINADO
DIGA DE ENTRE SUS SUBORDINADOS
QUIN ES:
El ms instruido
El ms entusiasta
El ms inteligente
El ms alegre
El ms querido por los dems
El de ms confianza
El de mayor edad
El que ms coopera
El que trabaja con ms rapidez
CONOCER AL SUBORDINADO
APRENDA:
A conocer el carcter
de sus subordinados.
A distinguir entre el
fuerte y el dbil.
A conocer la persona
que responde: a la
razn, a la fuerza y
al afecto
PRINCIPIOS DE LIDERAZGO
Lograr el bienestar del subordinado
Conocer que es lo que piensa el
subordinado
Despus de una reprehensin,
mantener la conducta habitual
Cuando invade la indisciplina, algo
anda mal, corregir los errores.
No reprender en frente de otros
MOTIVACIN
HUMANA
Necesidades
Necesidad
Autorrealizacin
Necesidad de
estima
Necesidades de
aceptacin
Necesidades de
seguridad
Necesidades
fisiolgicas
TEORA DE LAS
NECESIDADES DE
MASLOW
NECESIDADES FISIOLGICAS
NECESIDADES DE SEGURIDAD
NECESIDADES DE ACEPTACIN
NECESIDAD DE ESTIMA
NECESIDAD
AUTORREALIZACIN
MOTIVACIN
En el lenguaje popular, una
persona est motivada
cuando emprende algo con
ilusin, superando el
esfuerzo que deba realizar
para obtenerlo.
As, podemos definir la
motivacin como el proceso
psicolgico por el cual
alguien se plantea un
objetivo, emplea los medios
adecuados y mantiene la
conducta con el fin de
conseguir dicha meta
TIPOS DE MOTIVACIN
Motivacin Intrnseca
Aspecto Subjetivo
Aspecto Objetivo
Motivacin Extrnseca
Motivacin Trascendente
Dinero
Recompensas
Participacin
Calidad de la
vida laboral
Qu tcnicas motivacionales se puede
emplear como administrador ?
PLAN DE MOTIVACIN
Siendo la motivacin uno de los aspectos
de mayor trascendencia tambin en la
productividad organizacional, es que se
torna necesario conocer de manera
permanente cmo hacer para conocer las
necesidades y alternativas de motivacin
al personal, a continuacin se les dar a
conocer los lineamientos generales para
la elaboracin de un plan de motivacin
a nivel organizacional.
Diagnstico: Se dar a conocer las debilidades
y fortalezas de la institucin mediante la
aplicacin del anlisis situacional.
Objetivos: Especificar que es lo que
pretendemos alcanzar con el trabajo a
realizar.
Planes: Que acciones se realizarn para
mejorar la motivacin del personal.
COMO TRABAJAR UN
PLAN DE MOTIVACIN
Estrategias: Las acciones especficas a realizar.
Usuarios: Cul es el alcance de nuestro trabajo.
Costos: Cunto involucra econmicamente el plan.
Evaluacin: De qu medio nos vamos a valer para
evaluar el trabajo.
Supervisin: Quin o quines supervisarn las
acciones realizadas para determinar lo bien o mal
que se han llevado a efecto
COMO TRABAJAR UN
PLAN DE MOTIVACIN