Atragerea de fonduri europene pentru realizarea unui parc de distractii
Capitolul 1. FONDURILE STRUCTURALE SI DE COEZIUNE IN
ROMANIA 1.1. Cadrul programatic Documentele strategice de implementare a fondurilor structurale si de coeziune din Romania sunt urmatoarele: - Planul National de Dezvoltare 2007-2013 - adrul !trategic National de Referinta 2007-2013 - Programele "perationale - Documente adru de #mplementare adrul National !trategic de Referinta si Programele "perationale sunt$ din perspectiva regulamentelor comunitare$ documentele o%ligatorii pentru statele mem%re& Planul National de Dezvoltare a Romaniei pentru perioada financiara 2007- 2013 reprezinta documentul de planificare strategica si programare financiara multianuala$ apro%at de 'uvern si ela%orat intr-un larg parteneriat$ care va orienta dezvoltarea socio-economica a Romaniei in conformitate cu Politica de oeziune a (niunii )uropene& PND reprezinta documentul pe %aza caruia au fost ela%orate adrul !trategic National de Referinta 2007-2013 *!NR+$ reprezentand strategia convenita cu omisia )uropeana pentru utilizarea instrumentelor structurale$ precum si Programele "perationale prin care se vor implementa aceste fonduri& !trategia de dezvoltare a PND 2007-2013 este o reflectare a nevoilor de dezvoltare a Romaniei$ in vederea reducerii cat mai rapide a decala,elor e-istente fata de ()& !trategia PND 2007-2013 se a-eaza atat pe orientarile strategice comunitare privind coeziunea$ cat si pe prioritatile Agendei .isa%ona si o%iectivele de la '/te%org& PND-ul Romaniei pentru perioada 2007-2013 prevede sase prioritati nationale de dezvoltare pentru perioada 2007-2013: 1& resterea competitivitatii economice si dezvoltarea economiei %azate pe cunoastere 2& Dezvoltarea si modernizarea infrastructurii de transport 3& Prote,area si im%unatatirea calitatii mediului 0& Dezvoltarea resurselor umane$ promovarea ocuparii si incluziunii sociale si intarirea capacitatii administrative 1& Dezvoltarea economiei rurale si cresterea productivitatii in sectorul agricol 2& Diminuarea disparitatilor de dezvoltare intre regiunile tarii& Planul National de Dezvoltare a Romaniei reprezint3: 1 Atragerea de fonduri europene pentru realizarea unui parc de distractii (n instrument pentru eficientizarea prioritizarii investitiilor pu%lice pentru dezvoltare reeaza conditiile pentru im%unatatirea managementului c4eltuielilor %ugetare pe termen mediu$ cadru de investitii sta%il$ vizi%il si predicti%il 5undamenteaza necesitatile strategice de finantare a caror acoperire se va realiza cu spri,inul () (n instrument util pentru 6coordonarea donatorilor7 *()$ #5#+ 1.2. Cadrul Strategic National de Referinta 2007-2013 onform noului ac8uis privind Politica de oeziune a (niunii )uropene$ fiecare !tat 9em%ru ela%oreaza un adru !trategic National de Referinta *!NR+$ ca document de referinta pentru programarea 5ondurilor !tructurale si de oeziune& Acest document nu va servi insa ca instrument de management$ ci ca document strategic prin care se sta%ilesc prioritatile de interventie ale 5ondurilor !tructurale si de oeziune in perioada de referinta& !NR face legatura intre prioritatile nationale de dezvoltare$ sta%ilite in Planul National de Dezvoltare 2007-2013$ si prioritatile la nivel european - "rientarile !trategice omunitare *"!+ privind oeziunea 2007-2013 si .iniile Directoare #ntegrate ale () pentru restere )conomica si .ocuri de 9unca 2001-200:& ;aza pentru ela%orarea acestui document strategic de planificare pe termen mediu a 5ondurilor !tructurale si de oeziune a constituit-o Planul National de Dezvoltare 2007-2013$ apro%at de 'uvernul Romaniei in luna decem%rie 2001& )ste insa de mentionat ca$ desi !NR preia si sintetizeaza elementele principale incluse in Analiza si !trategia PND$ acestea sunt reorganizate in functie de cele 3 Prioritati si cele 11 Directii de actiune *'uidelines+ din "rientarile !trategice omunitare$ reflectand astfel incadrarea !NR in principiile europene ale Politicii de oeziune& a diferenta ma,ora intre PND si !NR$ este de mentionat ca$ din punct de vedere al finantarii$ !NR este sustinut e-clusiv din 5ondurile !tructurale si de oeziune si cofinantarea nationala aferenta$ in timp ce PND include si alte finantari *programe de investitii nationale si locale$ credite e-terne$ fonduri europene pentru dezvoltare rurala si pescuit$ etc&+& 2 Atragerea de fonduri europene pentru realizarea unui parc de distractii Capitolul 2. SINTEZA PROGRAMELOR OPERATIONALE ALE ROMANIEI SUB OBIECTIVUL DE CONVERGENTA Programul Operational Dezvoltarea Resurselor Umane "%iectivul general al P"! DR( este dezvoltarea capitalului uman si cresterea competitivitatii$ prin conectarea educatiei si invatarii pe tot parcursul vietii cu piata muncii si asigurarea de oportunitati sporite pentru participarea viitoare a 1&210&000 de persoane pe o piata a muncii moderna$ fle-i%ila si inclusiva& Acest o%iectiv reprezinta ec4ivalentul a apro-imativ 1:< din totalul populatiei ocupate in 2002& "%iectivele specifice identificate pot fi rezumate astfel: - Promovarea calitatii sistemului de educatie si formare profesionala initiala si continua$ inclusiv a invatamantului superior si a cercetarii= - Promovarea culturii antreprenoriale si im%unatatirea calitatii si productivitatii muncii= - 5acilitarea insertiei tinerilor si a somerilor de lunga durata pe piata muncii= - Dezvoltarea unei piete a muncii moderne$ fle-i%ile$ inclusive= - Promovarea *re+insertiei pe piata muncii a persoanelor inactive$ inclusiv in zonele rurale= - #m%unatatirea serviciilor pu%lice de ocupare= - 5acilitarea accesului la educatie si pe piata muncii a grupurilor vulnera%ile& Programul operational dezvoltarea capacitatii administrative "%iectivul general este de a contri%ui la crearea unei administratii pu%lice mai eficiente si mai eficace in %eneficiul socio-economic al societatii romanesti& "%iective specifice: - #m%unatatirea managementului ciclului de politici pu%lice - #m%unatatirea calitatii si eficientei furnizarii serviciilor Documente Cadru de Implementare 5iecare Program "perational este completat de un Document adru de #mplementare$ ce nu este supus apro%arii omisiei )uropene$ dar care detaliaza Programul "perational cu elemente practice privind proiectele si c4eltuielile eligi%ile$ potentialii %eneficiari$ modurile de decontare$ rolul autoritatilor samd& 2.1. Cadrul institutional Responsa%ilitatea principala pentru coordonarea$ implementarea si controlul interventiilor$ conform principiilor su%sidiaritatii si proportionalitatii revine statului mem%ru$ adica Romaniei& 3 Atragerea de fonduri europene pentru realizarea unui parc de distractii onform anga,amentelor asumate in Documentul omplementar de Pozitie la apitolul 21$ a fost creat cadrul institutional pentru coordonarea$ implementarea si gestionarea instrumentelor structurale prin adoptarea >otararii 'uvernului nr&0?7@2000$ cu modificarile si completarile ulterioare$ prin care au fost desemnate structuri institutionale armonizate cu structurile comunitare specifice& adrul institutional a fost construit intr-o a%ordare unitara$ urmarindu-se crearea de structuri care sa respecte principiul segregarii functiilor si dezvoltarea de mecanisme si proceduri care sa permita utilizarea eficienta si riguroasa a fondurilor& Astfel$ 9inisterul )conomiei si 5inantelor$ prin Autoritatea pentru oordonarea #nstrumentelor !tructurale$ indeplineste rolul de oordonator National al #nstrumentelor !tructurale$ asigurand dezvoltarea cadrului institutional$ legislativ si procedural necesar implementarii acestor fonduri$ precum si functionarea coerenta si eficienta a intregului sistem administrativ& Autoritatea pentru oordonarea #nstrumentelor !tructurale *A#!+ are urmatoarele responsa%ilitati: - coordoneaza constructia cadrului legislativ$ institutional si procedural necesar pentru managementul 5ondurilor !tructurale si de coeziune ale ()= - spri,ina procesul de programare$ ela%orare si implementare a Programelor "perationale din cadrul !NR$ asigurarea coordonarii si coerentei intre programe$ precum si intre acestea si Programul National pentru Dezvoltare Rurala si Programul "perational pentru Pescuit& ele 1?$7 miliarde euro care vor fi alocate Romaniei prin instrumentele structurale in perioada 2007-2013 vor fi implementate prin 7 programe operationale sectoriale si regionale$ la care se adauga : programe de cooperare teritoriala cu alte state& 2.2. Sistemul de implementare 'uvernul Romaniei a optat pentru un process de descentralizare in tranzitia de la fondurile de preaderare la cele de post-aderare& !e prevede ca un mecanism mai fle-i%il$ cu roluri si responsa%ilitati clare ale factorilor c4eie implicati$ cu mentinerea unei e-pertize corespunzatoare la fiecare nivel de competenta va conduce la o utilizare mai eficienta a fondurilor europene& !istemul de implementare al programelor operationale in Romania cuprinde urmatorii actori: - omitetul de 9onitorizare al P" - Autoritatea de 9anagement - "rganisme #ntermediare - Autoritatea de ertificare 0 Atragerea de fonduri europene pentru realizarea unui parc de distractii - Autoritatea de Plati - Autoritatea de Audit 2.2.1.Comitetele de Monitorizare a Programelor Operationale omitetele de 9onitorizare a ProAAA&ford&rgramelor *9P+ vor fi infiintate in termen de trei luni de la 4otararea de apro%are a Programelor "perationale& 9P-urile vor fi infiintate de statul mem%ru de comun acord cu Autoritatile de 9anagement$ dupa consultarea partenerilor& 9P vor avea responsa%ilitatea de a superviza intreaga coordonare a programelor operationale& Autoritatile de 9anagement sunt responsa%ile cu asigurarea unui management si a unei implementari eficiente si corecte a programelor finantate din 5ondurile !tructurale& #n conformitate cu prevederile Articolului 20 din Regulamentul onsiliului nr& 10:3@2002$ fiecare Autoritate de 9anagement este responsa%ila pentru managementul si implementarea eficienta$ eficace si corecta a Programului "perational& 2.2.2. Autoritatea de Management are urmatoarele atri%utii principale: - oordoneaza armonizarea cadrului institutional si dezvoltarea capacitatii administrative si urmareste consolidarea si e-tinderea parteneriatelor in procesul de planificare$ precum si in toate fazele de implementare a adrului de !pri,in omunitar= - )ste responsa%ila pentru utilizarea eficienta$ efectiva si transparenta a fondurilor din Programele "perationale$ precum si pentru indeplinirea sarcinilor delegate "rganismelor #ntermediare= - Dezvolta si promoveaza parteneriatele la nivel central$ precum si intre nivelurile central$ regional si local$ inclusiv parteneriatul pu%lic B privat= - Asigura informarea cetatenilor si mass B media cu privire la rolul (niunii )uropene in derularea programelor si constientizarea potentialilor %eneficiari si a organizatiilor profesionale cu privire la oportunitatile generate de implementarea programelor= Rolul Autoritatii de Management in Programare Monitorizare si !valuare Programare" - ela%oreaza programele operationale si programele complement$ in concordanta cu o%iectivele si prioritatile sta%ilite prin Planul National de Dezvoltare= - asigura corelarea masurilor din programele operationale sectoriale cu cele din 1 Atragerea de fonduri europene pentru realizarea unui parc de distractii programul operational regional$ su% coordonarea Autoritatii de 9anagement a adrului !pri,in omunitar= Monitorizare" - constituie omitetul de 9onitorizare al programului operational$ cu respectarea principiilor parteneriatului$ reprezentativitatii si egalitatii de sanse intre femei si %ar%ati= asigura presedintia si secretariatul omitetului de 9onitorizare al Programului "perational= - ela%oreaza si asigura un sistem functional de colectare$ prelucrare si management al informatiilor si datelor statistice privind implementarea programelor operationale si evaluarea si monitorizarea asistentei financiare comunitare acordate pentru implementarea acestora= - urmaresc o%tinerea rezultatelor generale si a impactului definit prin programele operationale$ precum si a celor specifice mentionate prin programele complement= - ela%oreaza si prezinta comitetelor de monitorizare$ spre apro%are$ rapoartele anuale de implementare si dupa primirea apro%arii acestora le transmit spre apro%are omisiei )uropene& !valuare" - organizeaza evaluarea intermediara a programului operational si informeaza comitetul de monitorizare asupra rezultatelor acestuia si asupra modalitatilor propuse pentru implementarea recomandarilor omisiei )uropene ca urmare a evaluarii intermediare= - analizeaza si propun modificari ale programelor operationale si complement si inainteaza comitetelor de monitorizare corespunzatoare$ propunerile privind realocarile de fonduri intre masurile si prioritatile din cadrul programelor operationale= - participa la reuniunile anuale ale omisiei )uropene in vederea e-aminarii rezultatelor anului precedent& Implementare" - asigura implementarea programelor operationale in concordanta cu recomandarile omitetelor de 9onitorizare$ cu reglementarile (niunii )uropene si cu principiile si politicile comunitare$ in special in domeniile concurentei$ ac4izitiilor pu%lice$ protectiei mediului si egalitatii de sanse intre femei si %ar%ati= - ela%oreaza manuale de implementare si utilizare pentru programele operationale respective= - sunt responsa%ile pentru ela%orarea criteriilor de selectie si evaluare a proiectelor si apro%a proiectele selectate de catre "rganismele #ntermediare= 2 Atragerea de fonduri europene pentru realizarea unui parc de distractii - gestioneaza asistenta te4nica alocata Programului "perational& Management #inanciar si control" - asigura si raspund pentru corectitudinea operatiunilor finantate prin programele operationale$ precum si pentru implementarea masurilor de control intern$ in concordanta cu principiile unui management financiar riguros si transparent= - asigura e-istenta procedurilor privind pastrarea unei piste de audit corespunzatoare= - sunt responsa%ile de indeplinirea verificarilor la fata locului= - urmaresc si verifica instituirea de catre organismele intermediare care implementeaza masurile din Programele "perationale a un sistem conta%il separat$ precum si a unui cod de conta%ilitate adecvat pentru operatiunile finantate= - furnizeaza informatii privind a%sor%tia fondurilor$ conform datelor cuprinse in ta%elele financiare= - valideaza si transmit Autoritatii de Plata declaratii de c4eltuieli verificate si cereri de finantare= - transmit Autoritatii de Plata$ rapoarte privind recuperarea sumelor necuvenite$ precum si a celor neutilizate= - efectueaza corectiile financiare& 2.2.$. Organismele Intermediare Atri%utiile "#-urilor sunt delegate de catre Autoritatile de 9anagement si @sau Autoritati de Plata la "rganismele #ntermediare& Acestea sunt realizate pe %aza contractuala& Autoritatile de 9anagement si@sau Autoritatile de Plata raman responsa%ile pentru indeplinirea corespunzatoare a sarcinilor delegate si pentru efectivitatea si eficienta operatiunilor finantate din fondurile structurale& #n principiu$ "rganismele #ntermediare au ca atri%utie principala gestionarea prioritatilor si domeniilor de interventie din Programele "perationale& Delegarea de atri%utii de la Autoritatile de 9anagement si @ sau de Plata la "rganismele #ntermediare va lua in considerare caracterul regional de implementare al programului respectiv$ capacitatea efectiva si e-perienta "rganismelor #ntermediare$ precum si capacitatea de co-finantare a "rganismului #ntermediar& #n cazul delegarii de sarcini$ atat de catre Autoritatea de 9anagement$ cat si de catre Autoritatea de Plata$ catre acelasi "rganism #ntermediar$ in cadrul acestuia$ va fi asigurata separarea clara a functiilor de management de cele de plata& 2.2.%. Autoritatea de Audit #n calitate de Autoritate de Audit pentru toate Programele "perationale a fost 7 Atragerea de fonduri europene pentru realizarea unui parc de distractii desemnat un organism asociat urtii de onturi$ in conformitate cu cerintele Articolului 1? a Regulamentului nr& 10:3@2002& Autoritatea de Audit este independenta din punct de vedere operational fata de Autoritatile de 9anagement$ Autoritatea de ertificare si Autoritatea de Plati& 2.2.&. Autoritatea de Certi#icare 9inisterul )conomiei si 5inantelor a fost desemnat sa indeplineasca rolul de Autoritate de ertificare pentru toate Programele "perationale$ fiind responsa%il de certificarea declaratiilor de c4eltuieli si a cererilor de plata inainte de transmiterea acestora la omisie$ in conformitate cu prevederile Articolului 21 din Regulamentul nr& 10:3@2002 privind prevederile generale referitoare la 5ondul )uropean pentru Dezvoltare Regionala$ 5ondul !ocial )uropean si 5ondul de oeziune& Autoritatea de ertificare functioneaza in cadrul 5ondului National$ fiind utilizata astfel e-perienta din perioada de pre-aderare& 2.2.'. Autoritatea de Plata " unitate separata din cadrul 5ondului National este desemnata de statul mem%ru pentru a functiona ca Autoritate de Plata$ organism responsa%il cu primirea tuturor platilor de la omisia )uropeana aferente 5)DR$ 5!) si 5ondului de oeziune$ pentru toate Programele "perationale$ si cu efectuarea platilor din resursele comunitare catre ;eneficiari *plati directe+ sau catre (nitatile de Plata din cadrul ministerelor avand rol de Autoritati de 9anagement *plati indirecte+& 5lu-ul financiar in cazul fondurilor structurale Autoritatea de Plata din cadrul 9inisterului )conomiei si 5inantelor va efectua plati direct catre ;eneficiari pentru P"! Cransport si P"! 9ediu& Pentru celelalte Programe "perationale$ va fi utilizat sistemul de plati indirecte prin delegare efectuarii platilor de la 9inisterul )conomiei si 5inantelor catre (nitatile de Plata din cadrul ministerelor *fig&:+ avand rol de Autoritati de 9anagement& Acest sistem este descris in fiecare Program "perational& Procesul de certificare )-ista patru niveluri de certificare in cazul fondurilor structural: - Primul nivel este asigurat de %eneficiar care verifica acuratetea$ corectitudinea si eligi%ilitatea c4eltuielilor&*evaluarea e--ante+& ;eneficiarul depune apoi solicitarea de plata la A9@"# dupa caz impreuna cu documentele ,ustificative& : Atragerea de fonduri europene pentru realizarea unui parc de distractii - Al doilea nivel al certificarii este realizat la nivelul "rganismelor #ntermediare& - el de-al treilea nivel este asigurat de Autoritatea de 9anagement& - (ltimul nivel de certificare cade in responsa%ilitatea Autoritatii de ertificare din cadrul ministerului 5inantelor Pu%lice$ care depune catre omisia )uropeana solicitarile de plata intermediare si certificarea acestora de 3 ori pe an precum si solicitarea de plata finala& Reguli specifice fondurilor structurale si de coeziune - Regula nD3@nD2& )ste aplica%ila tuturor celor 3 instrumente$ 5)DR$ 5!) si 5& Anga,amentul *alocarea financiara+ pentru anul N tre%uie sa fie c4eltuita si certificata de catre statele mem%re pana in anul ND3 *ND2+ inclusiv& !umele nec4eltuite se pierd& Regula se aplica la nivelul P" nu al proiectelor si necesita o monitorizare atenta a c4eltuielilor din partea A9 si A pentru a se preveni pierderea %anilor& Aplicarea regulii este difera pentru statele mem%re& ele 10 state care au aderat in 2000 impreuna cu Romania si ;ulgaria %eneficiaza de ND3 in perioada 2007-2010 si ND2 in perioada 2011-2013$ in vreme ce celelalte state mem%re sunt constranse de regula ND2& - Regula decontarii& )ste una dintre cele mai importante reguli ale finantarilor structurale *diferit fata de P>AR)= #!PA+& riteriile pentru alocarea pre-finantarii catre %eneficiari B sta%ilite de A9 si 9)5 - Regula prefinantarii& omisia )uropeana acorda o pre-finantare statelor mem%re$ la inceputul perioadei de programare& Nivelul prefinantarii difera in cazul statelor mem%re$ astfel: :< din 5)DR si 5!) respectiv 10&1< din 5 pentru cele 10 state care au aderat in 2000 D ;ulgaria si Romania 1< din 5)DR si 5!)$ respectiv 7$1< din 5 pentru restul statelor mem%re& Prefinantarea se acorda la nivelul programelor operationale& Pentru P"R$ finantat integral din 5)DR$ prefinantarea va reprezenta :< din alocarea financiara pentru P"R pe perioada 2007-2013$ impartita pe primii trei ani dupa cum urmeaza: 2< in 2007$ 3< in 200: si 3 < in 200?& Romania intentioneaza sa foloseasca o parte a fondurilor de prefinantare pentru a prefinanta anumite operatiuni$ avand ca %eneficiari autoritati pu%lice centrale si locale si "N'-uri& #n cazul in care prefinantarea () nu va fi de a,uns pentru a acoperi necesarul de prefinantare intr-un anumit an$ vor fi alocate resurse suplimentare de la %ugetul de stat& ? Atragerea de fonduri europene pentru realizarea unui parc de distractii Rata de sc4im%& omisia )uropeana gestioneaza fondurile structurale si de coeziune in euro$ alocarile pe programe operationale catre Romania se vor face tot in euro& #n Romania$ contractele cu %eneficiarii sa fie inc4eiate in R"N iar platile sunt efectuate tot in R"N& 5ondurile structurale si de coeziune primite de la omisia )uropeana vor fi pastrate in conturi din cadrul unor %anci comerciale& Resursele nationale pu%lice pentru co-finantare vor fi tinute la nivel central$ permitand plata co-finantarii odata cu plata aferenta fondurile ()& Autoritatile locale vor asigura co- finantarea direct& 10 Atragerea de fonduri europene pentru realizarea unui parc de distractii Capitolul 3. DESCRIEREA GENERALA A AFACERII D!"#i#a a$a"#ii i% "a# ! &o#!t !a ! i%t# #n Romania$ in ultimii ani s-a o%servat o diminuare alarmanta a numarului de modalitati in care se poate petrecere timpul li%er$ mai ales in ceea ce-i priveste pe copii& Din aceste motive$ s-a considerat necesara desc4iderea unui parc de distractii care sa ofere siguranta pentru parinti si$ totodata$ distractie ma-ima pentru copii& #ntroducerea unui parc de distractii pe piata ieseana este o a%ordare indrazneata$ tinand cont de aspectul inovator al acestei afaceri& Parcul de distractii este un loc special amena,at unde copiii vin pentru a se intalni cu cei fata de care se simt apropiati$ pentru a se ,uca impreuna si pentru a descoperi$ astfel$ o multime de lucruri noi& 9isiunea noastra este aceea de a oferi servicii de calitate$ cu personal specializat$ pe %aza unor ec4ipamente ce prezinta un element de noutate pentru piata tinta& 3.1.Descrierea generala a serviciilor care se vor vinde !ituat En strada Plopii fara !ot$ nr&1 *;ucium+$ Fi amena,at Entr-un spaGiu inc4is$ cu o suprafata de 2000 mp$ va ofer3 serviciile ideale pentru distractia si recreerea copiilor dumneavoastra& Acestea - cat se poate de atente si complete - sunt asigurate de un personal cu inalta pregatire profesionala& #n orice moment$ este gata sa va satisfaca orice dorinta prin serviciile necesare= pentru inceput$ vom oferi patru servicii:
Hocuri de apa B apa este inca o mare atractie pentru toate varstele= Copoganul magic B pentru cei mai mici$ distractie ma-ima in cateva clipe= Dragonul B descopera cadoul fermecatI !arpele z%urator B descopera o lume la inaltimeI Aceste se adreseaza copiilor de toate varstele$ inclusiv celor mai mici$ iar parintii vor petrece clipe frumoase vazandu-i cum se distreaza astfel& Numerosi parinti isi doresc sa e-iste un loc sigur si %ine amena,at pentru copii lor iar acestia$ la randul lor$ isi doresc cat mai multe ,ocuri si mai multe lucruri create special pentru ei& 9odalitatile e-istente actual pe piata sunt foarte putine si nu ofera siguranta necesara desfasurarii acestor activitati distractive& #n urma studiilor de piata realizate de firma noastra pe piata ieseana$ am descoperit ca parintii sunt c4iar incantati de ideea desc4iderii unui parc de 11 Atragerea de fonduri europene pentru realizarea unui parc de distractii distractii pentru copii$ avand in vedere ca nu mai stiu unde sa-i duca pe micutii dornici mereu de noi distractii& 3.2. Descrierea detaliata a serviciilor (fea!ilitatea serviciilor" (tadiul de ela)orare *idee prototip licenta sau comercializare+
#deea de afaceri s-a nascut in urma constatarii e-istentei nevoii de distractie pentru copii$ nevoie insuficient satisfacuta pe piata iesiana& Avand drept e-emplu afacerile in domeniu din e-terior$ ne-am gandit sa patrundem pe piata ieseana cu un nou proiect care sa corespunda tuturor cerintelor$ oricat de e-igente$ ale consumatorilor& Pentru inceput ne-am propus sa scoatem pe piata patru servicii$ urmand a ne e-tinde ulterior& Foto'#a$ii !i !p"i$i"atiil a$#%t !erviciile pe care dorim sa le vindem sunt:
(o"u#i & apa ) Cu A*ua (o+ ,i!u#il p#i%& a#ipi-
AtentieI and copii vor descoperi aceasta zona vor fi de-a dreptul coplesiti de unicitatea universului al%astru si nu vor mai dori sa paraseasca acest mic paradisI A*ua (o+ este un loc special amena,at unde domneste apa si unde se practica ,ocuri de apa& Aici copii se pot da in topoganele de apa$ ,ucandu-se ulterior cu o multime de ,ucarii puse la dispozitie de si participand la diverse ,ocuri propuse de personalul nostru specializat$ alaturi de care vor fi in deplina siguranta& 12 Atragerea de fonduri europene pentru realizarea unui parc de distractii Topo'a%ul .a'i" ) Cu (o+E%/o+ p topo'a%-
Pentru cei mai mici$ o lume plina de culoareI (n univers in care poti cunoaste noi prieteni alaturi de care te vei putea da pe topogane$ z%engui in piscina cu mingi de toate marimile si %ucura de confortul pernelor de aer& opiii vor %eneficia de supraveg4erea personalului nostru in timpul petrecut in acest loc& D#a'o%ul ) I%!ot!t DRAGONUL FERMECAT- A,uta dragonul fermecat sa-si gaseasca pretioasa comoara si C( vei fi rasplatit cu o ,ucarie magicaI #nsoteste Dragonul in aventurile sale$ traieste alaturi de el magia acestor clipe si g4ideaza-l catre pestera in care se afla ascunsa comoaraI Astfel$ dragonul va scapa de su% cruntul %lestem al Jra,itoarei Rautacioase si se va transforma in 5at-5rumosul de odinioara& Acesta iti va fi recunoscator si iti va darui o ,ucarie fantasticaI 13 Atragerea de fonduri europene pentru realizarea unui parc de distractii #n timpul ineditei tale misiuni vei putea cere sfatul #nteleptului Ka *anga,at cu studii psi4opedagogice+& Sa#pl 01u#ato# ) (oa"a)t "u SARPELE SACRU- .eagane-te la mare viteza$ invarta-te in ,ur si z%oara prin aerI Acesta este !arpele !acruI Paseste in fa%uloasa lume a Reptilelor prietenoase$ pe spinarea #mparatului !erpilor ce te va purta atat pe sol cat si prin aer intr-o calatorie de visI !iguranta este asigurata de personal cu studii te4nice$ care efectueaza verificari de rutina de doua ori pe zi *in pauze si in afara programului+& 3.3. #uncte tari si sla!e Pu%"t ta#i2 princincipalul avanta, al nostru e faptul ca aceasta piata este in prezent foarte sla% dezvoltata$ ceea ce inseamna ca$ in momentul actual$ concurentii e-istenti pe piata nu reprezinta o amenintare puternica in conditiile in care oricum firma noastra aduce ceva nou pe piata= faptul ca doi dintre fondatori *inclusiv o parte a anga,atilor+ au mai lucrat la un parc de distractii$ in strainatate *.una ParL - (ngaria+$ ceea ce inseamna ca e-ista de,a personal specializat in domeniu care se va ocupa de instruirea anga,atilor proaspat-sositi= inovatie in domeniu= clienGi fideli care si-au manifestat de,a preferinta pentru astfel de servicii= mi,loacele te4nice e-istente in dotarea parcului de distractii$ care fac ma,oritatea c4eltuielilor pentru investitii mai usor de suportat= costuri de productie scazute= personal de inalta calificare$ capa%il sa-si insuseasca rapid noilor te4nologii= 10 Atragerea de fonduri europene pentru realizarea unui parc de distractii impresionant loc de ,oaca pentru copiii peste 0 ani = personal pedagogic calificat= reviste si ziare gratuite *opilul meu$ Pupaza din tei etc+ = sistem de monitorizare a copiilor& Pu%"t !la12 posi%ilitatea de invec4ire rapida a ec4ipamentelor deoarece o parte dintre ele au fost cumparate din strainatate$ unde au trecut de,a prin cateva utilizari= din cauza noutatii serviciilor pe piata ieseana$ nu se cunoaste inca reala reactie a potentialilor cumparatori *parinti+& 3.$. %valuarea preliminar& a pie'ei (fea!ilitatea de mar(eting" PiaGa noastr3 Gint3 este format3 din clienGi care au urm3toarele caracteristici de identitate: -domiciliul En ,udetul #aFi= -vMrsta peste 0 ani& M3#i.a 4i t%&i%5l PotenGialul total al pieGei: Num3rul de potenGiali cump3r3tori l-am calculat luMnd En considerare faptul c3 aproape toGi copiii oraFului #aFi sunt posi%ili clienGi& Prin e-tindere la nivel ,udetean$ din totalul populatiei Hudetului #asi am sc3zut asadar toti locuitorii cu varsta peste 10 ani: N: :21&000 - 270&000 N 111&000 persoane *O110&000+ Prin urmare$ am o%Ginut un numar de circa 110&000 de potentiali clienti& alculat$ preGul mediu al unui serviciu am sta%ilit c3 va fi de 7&1 R"N *PN7&1+& Jolumul de cump3rare Jcs N 2& 5recvenGa de cump3rare am calculat-o ca fiind de : ori pe lun3$ deci ?2 ori pe an *5c N ?2ori@an+& u aceste date putem calcula potenGialul pieGei Fi capacitatea acesteia& p N N P Jcs P 5c N 110000 P 2 P ?2 N 2:&:00&000 p N 2::00000 *servicii @an+ Pp N p P P N 2:&:00&000 P 7&1 N 212&000&000 Pp N 212&000&000 *R"N@an+
%+ Jolumul de vMnz3ri trecute Fi prezente: QinMnd cont de faptul c3 se doreFte introducerea pe piata a unui nou parc de distractii$ ce nu are nici m3car un ec4ivalent cu parcurile de distractii concurente$ este imposi%il de calculat volumul de vMnz3ri trecute Fi prezente& 11 Atragerea de fonduri europene pentru realizarea unui parc de distractii c+ )stimarea vMnz3rilor viitoare En unit3Gi fizice Fi valorice: Pentru primele 3 luni dorim s3 comercializ3m numai 0 servicii ce ar totaliza suma de 720 R"N$ urmMnd ca En urm3toarele 2 luni s3 a,ungem la : servicii vMndute$ totalizMnd apro-imativ 2&::0 R"N& Dt#.i%a#a "oti & pia53 ota de piaG3 reflect3 ponderea deGinut3 de firm3 pe piaGa serviciului oferit& 5ormula de calcul a cotei de piaG3 este: P i N cota de piaG3 a Entreprinderii pentru serviciul #= P# i N piaGa Entreprinderii pentru serviciul # * e-primat3 prin volum vMnz3ri+= PC i N piaGa total3 a serviciului #& E,alua#a "o%"u#%5i #dentificarea tuturor competitorilor direcGi Fi indirecti *nume$ adres3$ cot3 de piaG3+ Nu. $i#.3 6"o.ptito#i &i#"ti7 Cot3 & pia53 687
Pu%"t ta#i
Pu%"t !la1 Parcuri amena,ate de primaria #asi 01 Acces gratuit #ne-istenta personalului$ calitate scazuta$ nesiguranta Rids.and lu% *#ulius 9all+ ;d& Cudor Jladimirescu$ nr&2 30 alitate$ personal specializat$ confort$ siguranta Amplasarea nu este accesi%ila tuturor copiilor$ suprafata mica Parcuri sezoniere 20 )lemente de noutate$ diversitatea serviciilor$ popularitate alitate scazuta si nesiguranta$ personal negli,ent si necalificat$ preturi mari Alte parcuri 1 12 Atragerea de fonduri europene pentru realizarea unui parc de distractii Nu. $i#.3 6"o.ptito#i i%&i#"ti7 Cot3 & pia53 687 Pu%"t ta#i Pu%"t !la1 'radinite 01 Personal specializat$ siguranta$ alte servicii .imita de varsta Sone de agreement 31 adru natural .imita de servicii si varsta$ preturi ridicate Alti competitori 20 - - 9odalit3Gile prin care se pot dep3Fi avanta,ele competitive ale concurenGilor #nc3 de la EnfiinGare$ parcul de distractii a Encercat s3 surprind3 clienGii cu ultimile nout3Gi En materie de petrecere a timpului li%er a copiilor& Tn acest efort se Encadreaz3 promovarea unui parc de distractii permanent si a unor servicii uluitoare$ ce costituie o real3 alternativ3 Fi o Em%og3Gire a ofertei noastre cuprinz3toare& Ta"ti"i & .a#9ti%' Pe lMng3 metodele 6clasice7 de marLeting prezentate En ta%elul de mai ,os$ vom folosi Fi o nou3 metod3 de marLeting cu privire la parcul de distractii pentru copii$ Fi anume cea a oferirii unui card pentru clientii fideli& Acest card se o%Gine En urma unei apelari constante la serviciile noastre *de minim 10 ori Entr-o lun3+ Fi ofer3 o serie de reduceri Fi avanta,e posesorului& (nul dintre aceste avanta,e pe care le ofer3 cardul este acela de a darui copilului o saptamana de vis alaturi de & De asemenea$ cu ocazia !ar%atorilor de Pasti$ a Silei opilului si de raciun$ vom acorda diverse premii pentru cei mai cuminti copii& Mto&a & .a#9ti%' Co.%ta#ii R"la. TV 310 )(R s3pt3mMnal$ pe un singur post$ timp de o lun3 de la lansare R"la. la #a&io 110 )(R s3pt3mMnal$ pe un singur post$ timp de o lun3 B#o4u#i 210 U pe an 17 Atragerea de fonduri europene pentru realizarea unui parc de distractii Pa'i%3 :1 Promoveaza imaginea firmei En mediul virtual$ acoperand strict segmentul Gint3 reprezentat de copii *300 )(R+& Ba%%# i%t#%t 210 )(R Total ";ltuili & p#o.o,a# 1300 )(R@an 3.). %valuarea procesului de productie . Mo&alitati & p#!ta# a !#,i"iilo# !erviciile noastre sunt realizate intr-un cadru adecvat si sigur$ de catre personal specializat$ cu e-perienta in domeniu& Ca%titati & .at#ial %"!a# !i $u#%i0a#ii )c4ipamentele necesare desfasurarii activitatii au fost cumparate integral din strainatate iar celelalte *sistem de monitorizare video$ produse au-iliare+ au fost cumparate din magazinele de specialitate din #asi& Avem inc4eiate si contracte de intretinere cu RAHA$ ).)CR#A$ !A.(;R#!$ D#!CR#'AS si AR'(! pentru a asigura functionarea optima a activitatii firmei noastre& Ti.pul %"!a# !i !t#u"tu#a "ali$i"a#ii p#!o%alului #n prima faza %eneficiem de trei specialisti din strainatate$ ce-au mai lucrat in domeniu$ care vor organiza cursuri de pregatire profesionala pentru personalul propriu$ urmand ca acesta sa do%andeasca in trei luni cunostiintele necesare& E";ipa.%t %"!a# #n urma contractului inc4eiat cu firma Dedeman si >o%%V 'arden din #asi am ac4izitionat urmatoarele ec4ipamente necesare amena,arii si decorarii interioare a parcului : Dedeman B scaune si masute$ mingi$ saltele si colacei de apa$ perne de aer$ cortulete$ diverse ,ucarii$ aplice$ aparatura electronica$ etc& >o%%V 'arden - flori ornamentale$ gazon$ pitici de gradina$ copacei$ stalpi miniaturali de iluminat locul de ,oaca si gazonul etc& Spatiil & p#o&u"ti %"!a# Am concesionat pe o perioada de 10 de ani un teren de 2000 mp in valoare de 200&000 )(R$ in zona ;ucium$ unde se va construi de catre firma 'alcorom ;ucuresti o 4ala din otel galvanizat in valoare de 1?7&000 )(R *perioada de 1: Atragerea de fonduri europene pentru realizarea unui parc de distractii ridicare a 4alei va fi de 7-10 zile+& )c4ipamantele se vor amplasa in interiorul 4alei& 3.*. %valuarea factorului uman (fea!ilitatea factorului uman" $.'.1 ,ondatorii #irmei pregatirea si e-perienta lor 5irma noastra$ S.C. (O< S.A.$ are ca actionari: ) O1#/a Flo#i% *cu 00< din capital+ - a%solvent al 5acultatii de #nginerie )conomica din #asi& Dupa terminarea facultatii$ din motive personale$ a parasit tara si s-a sta%ilit in (ngaria& Aici a lucrat intr-un parc de distractii$ urcand ierar4ic pana la pozitia de manager& Dupa mai multi ani$ a dorit sa se intoarca in orasul natal avand ca o%iectiv principal desc4iderea unei noi afaceri in domeniul in care a lucrat& ) C#oito#u Da%il *detine 00< din capital+ - a%solvent al 5acultatii Ce4nice !uceava$ a lucrat si el in acelasi parc de distractii cu "%re,a 5lorin& #n cele din urma$ a 4otarat sa revina in tara impreuna cu acesta pentru a demara noua afacere& ) G;#.a% Mi;ai *20< din capital+ - a%solvent al 5acultatii Ce4nice !uceava& (ltimul loc de munca a fost la '.";A. D)!#'N$ ocupand functia de inginer& Dorindu-si propria afacere$ s-a asociat cu fostul sau coleg de facultate$ roitoru Daniel& $.'.2. (itua.ia principalelor cali#ic/ri necesare
Tn cazul managerilor$ calific3rile necesare sunt: studiile superioare plus e-perienG3 En coordonarea activit3Gii unui parc de distractii$ iar En cazul celorlalte categorii de personal sunt solicitate studii de specialitate$ cursuri psi4opedagogice$ cursuri de prim a,utor Fi minim 3 ani e-perienG3 En domeniu *referinGele sunt o%ligatorii+& $.'.$ Cerin.ele manageriale necesare 0i responsa)ilit/.ile managerilor alit3Gile pe care tre%uie s3 le ai%3 managerii pot fi structurate astfel: fermitate En decizii= comunicativ atMt cu persoanele cu care intr3 En leg3tur3 cMt Fi cu su%alternii= oportunitate= nu descura,eaz3 pe cei care au avut un eFec= atent la modul de c4eltuire a resurselor= ascult3 opiniile Fi se consult3 cu specialiFtii Enainte de luarea deciziilor= 1? Atragerea de fonduri europene pentru realizarea unui parc de distractii inventivitate= capacitate de delegare a autorit3Gii= apropiat de salariaGi= capacitate de a rezolva conflictele= disponi%ilitate de asumare a riscului= acord3 atenGie modului de fundamentare a deciziilor= capacitate de supervizare a salariaGiilor= capacitate de motivare Fi de o%Ginere a spri,inului su%alternilor= loialitate faG3 de firm3= integritate moral3= rapiditate Fi intuiGie En luarea deciziilor& Responsa%ilit3Gile managerilor depind de treapta ierar4ic3 pe care se situeaz3 Fi de m3rimea afacerii& Astfel: Managerul este r/spunz/tor pentru activitatea sa 0i cea a su)ordona.ilor& Acesta tre%uie s3 ela%oreze o%iective concrete Fi criterii de evaluare pentru a face acGiunile lor cMt mai eficiente& De asemenea$ managerii sunt respona%ili de acGiunile su%ordonaGilor$ pentru c3 realiz3rile sau nerealiz3rile acestora din urm3 sunt considerate o reflectare a succesului sau insuccesului managerului& Managerul tre)uie s/ asigure un ec1ili)ru 2ntre scopuri 0i priorit/.i a#late 2n competi.ie& Tn situaGiile En care o%iectivele organizaGionale$ pro%lemele Fi necesit3Gile parcului nostru nu sunt En concordanG3 cu resursele de care dispunem$ tre%uie s3-Fi ela%oreze o ordine de prioritate$ acordMnd atenGie$ En primul rMnd$ pro%lemelor mai importante& 34ndesc analitic 0i conceptual& Pentru a trata pro%lemele ce apar pe parcursul activit3Gii$ tre%uie s3 procedeze la 6secGionarea7 Fi analiza pro%lemelor En elemente componente$ dar tre%uie s3 nu piard3 din vedere ansam%lul pro%lemei Fi implicaGiile unei anumite soluGion3ri& Ac.ioneaz/ ca mediatori& )ste important s3 e-iste o armonizare Entre interesele individuale$ de grup$ Fi cele ale organizaGiei$ En ansam%lul ei$ deci s3 e-iste o comunicare strMns3 Entre manager Fi restul salariaGilor parcului de distractii & Aplic/ un stil adecvat #iec/rei situa.ii 2n parte& 9anagerul tre%uie s3 asigure suportul motivaGional al grupului de salariaGi pentru a-i Encura,a En activitatea lor facand$ astfel$ ca afacerea noastr3 s3 fie mai profita%il3& Reprezint/ un sim)ol$ de aceea corectitudinea Fi loialitatea acestuia faG3 de firm3 pot fi insuflate Fi celorlalGi salariaGi& Iau decizii e#iciente. Tn acest scop$ managerul tre%uie s3 analizeze Fi s3 compare ansam%lul de informaGii Fi s3 le treac3 prin filtrul propriilor raGionamente&
20 Atragerea de fonduri europene pentru realizarea unui parc de distractii Tn cadrul parcului de distractii se evidenGiaz3 trei posturi manageriale: Top .a%a'#ul$ ale c3rui responsa%ilit3Gi sunt: Endeplinirea diferitelor sarcini cu caracter ceremonial$ cum ar fi participarea la intruniri Fi e-poziGii En domeniu= asigur3 anga,area Fi perfecGionarea personalului din su%ordine$ precum Fi animarea Fi motivarea acestuia& Ma%a'#i & p#i.3 li%i= care au urm3toarele atri%uGii: sc4im%area structurii organizatorice Fi introducerea de noi servicii= repartizarea resurselor disponi%ile la nivelul Entregii unit3Gi c3tre elementele organizatorice din su%ordine& $.'.%. Rela.iile organiza.ionale 0i poten.ialul de dezvoltare organiza.ional/ RelaGiile organizaGionale reprezint3 leg3turile care se sta%ilesc$ En mod curent$ Entre posturile Fi departamentele unit3Gii& Tn principiu$ e-ist3 trei categorii de relaGii : relaGii individuale directe Entre manageri Fi su%ordonaGi= relaGii directe de grup Entre manageri Fi doi sau mai mulGi su%ordonaGi= relaGii Entre su%alterni& Astfel$ e-ist3 relaGii de autoritate * reglementate prin regulamentele interne ale parcului de distractii+$ dar Fi relaGii neformalizate *care susGin o mai %un3 cola%orare Entre manageri Fi su%alterni+& 3.7. %valuarea financiara (fea!ilitatea financiara" !stimarea marimii #ondurilor necesare #n urma studiilor realizate de catre fondatorii firmei s-a a,uns la concluzia ca suma necesara este de 700&000 euro$ reprezentand: Ceren B 200&000 )(R$ >ala B 1?7&000 )(R$ )c4ipamente B 21&000 )(R$ ontracte cu firmele prestatoare de servicii: 110&000 )(R& Compararea cu alternativa cumpararii unei a#aceri Nu ne-am gandit la alternativa cumpararii unei afaceri avand in vedere ca pe piata ieseana nu e-ista o afacere similara$ ideea fiind unica in momentul infiintarii& !stimarea surselor posi)ile de #inantare 5inantarea se face din sursele proprii ale fondatorilor firmei$ acumulate de catre acestia in decursul mai multor ani$ in vederea desfasurarii afacerii& 21 Atragerea de fonduri europene pentru realizarea unui parc de distractii Capitolul >. CONCLUZII ?RISCURI SI PROBLEME MA(ORE PiaGa foarte mic3$ pe care nu se poate supravieGui deFi seviciul este unic DeFi suntem singurii ofertanGi ai acestui tip de parc pe piata ieseana$ in cazul in care c4estionarele se dovedesc a fi nesincere$ una dintre pro%lemele ma,ore cu care se poate confrunta o reprezint3 posi%ilitatea ca segmentul de piaG3 ales s3 se dovedeasc3 a fi prea restrMns pentru a ne asigura supravieGuirea& #mposi%ilitatea de a introduce si alt serviciu pe langa cel e-istent Aceasta pro%lema cu care s-ar confrunta firma pe viitor se datoreaza faptului ca ar e-ista reactii negative din partea pietei tinta& Presupunem ca aceasta pro%lema ar putea aparea in primele sase luni de activitate& 22 Atragerea de fonduri europene pentru realizarea unui parc de distractii ;i%liografie: Dia"o%u Ni"olta - Instrumente 5uridice #undamentale in Uniunea !uropeana$ )ditura .umina .e-$ ;ucuresti$ 2003& Di%u Ma#i%= So"ol C#i!tia%= Ni"ul!"u Au#a - ,undamentarea si coordonarea politicilor economice in Uniunea !uropeana$ )ditura )conomica$ ;ucuresti$ 2002& Ni!to#!"u Popa C#i!ti%a= Ra&u Ro@a%a= Dia"o%u Mati= Oto,!"u C#i!ti%a - Regimul 5uridic al intermediarilor din mediul de a#aceri. Alinierea legislatiei romanesti cu legislatia comunitara$ )ditura (niversitaria$ raiova$ 2002& Ra&u"a%u Vio#i"a= Du.it#u Fli"ia= C#oito#u Ga1#il - Politici ale Uniunii !uropene$ )ditura ;i%lioteca$ Cargoviste$ 2000& 23