GESTIN.

La gestin empresarial es aquella actividad empresarial que a travs de diferentes individuos especializados,
como ser: directores institucionales, consultores, productores, gerentes, entre otros, y de acciones, buscar
mejorar la productividad y la competitividad de una empresa o de un negocio. Porque para que una
gestin determinada sea ptima y de por ende buenos resultados no solamente deber hacer mejor las cosas
sino que deber hacer mejor aquellas cuestiones correctas que influyen directamente en el xito y eso ser
asequible mediante la reunin de expertos que ayuden a identificar problemas, arrojen soluciones y nuevas
estrategias, entre otras cuestiones.
Mientras tanto, existen cuatro funciones fundamentales que la administracin de la empresa deber cumplir s o
s para lograr una gestin eficiente que produzca buenos resultados; la planificacin, a partir de la cual se
combinarn los recursos en orden a producir nuevos proyectos que puedan resultar redituables para la
empresa. Luego nos encontramos con la organizacin, vital a la hora de agrupar todos aquellos recursos con
los cuales cuenta la empresa, para tras tener una acabada idea, promover que trabajen en conjunto y en lnea
para obtener de ellos un mejor aprovechamiento y as tan solo esperar a los buenos resultados.
En tercer lugar aparece la comunicacin, o mejor dicho un buen nivel de comunicacin entre los
administradores y los empleados; esto resulta ser casi imprescindible si se quiere disponer de un buen clima de
trabajo y as aumentar la eficacia. Y por ltimo el control de la gestin aplicado a la administracin, porque
nicamente de esta manera ser posible cuantificar el progreso que por ejemplo ha observado el personal
respecto de aquellos objetivos que se le marcaron al comienzo de una estrategia o plan.


En trminos generales, por el trmino de gestin se referir a la accin y al efecto de administrar o
gestionar un negocio. A travs de una gestin se llevarn a cabo diversas diligencias, trmites, las
cuales, conducirn al logro de un objetivo determinado, de un negocio o de un deseo que lleva largo
tiempo en carpeta, como se dice popularmente.
Tambin y a la par de esto, en una gestin habr que dirigir, gobernar, disponer, organizar y ordenar en
orden a lograr los objetivos propuestos. De lo dicho se desprende que la gestin es una tarea que requerir
de mucha conciencia, esfuerzo, recursos y buena voluntad para ser llevada a cabo satisfactoriamente.
Una gestin, entonces, podr estar orientada a resolver un problema especfico, a concretar un proyecto, un
deseo, pero tambin puede referir a la direccin y administracin que se realiza en una empresa, una
organizacin, un negocio, e incluso a nivel gobierno, es comn que la tarea que lleva a cabo el gobierno de un
determinado pas sea tambin denominada como gestin.

Concepto de gestin empresarial
El concepto de gestin posee preliminares bsicos correspondientes a la
organizacin, lo que implica que ste aplicado en una empresa o en un negocio
examina algunos de los objetivos principales correspondientes a la misma.
Es importante tener en cuenta en este concepto que ninguna empresa puede subsistir si no posee algn tipo de
beneficio, por lo que siempre se debe mantener un cierto nivel de competencia con las otras empresas que se
dedican a fabricar y elaborar los mismos productos que la nuestra. El concepto de gestion se mueve en un
ambiente en el cual, por lo general, los recursos disponibles escasean, y en base a esto, la persona
encargada de la gestin debe aplicar diferentes frmulas para que se esta manera se logren persuadir y motivar
constantemente a todas las fuentes del capital empresarial, con el objetivo de lograr que las mismas apoyen
todos los proyectos que la empresa planea emprender.
Si nos enfocamos en la aplicacin del concepto de gestin para llevar a cabo las actividades de una empresa,
es importante destacar que por lo general, el mismo suele tener mucha ms aplicacin en las empresas de
propiedad privadas, que son ms conocidas como el sector privados empresarial. De todas formas debemos
decir que las empresas que le pertenecen al sector pblico, es decir, aquellas que son propiedad del estado,
tambin suelen tener buenos modelos de gestin, pero los mismos suelen independizarse bastante de lo
que es el concepto de gestin ms tcnico.
Y es aqu en donde radica la diferencia ms grande, ya que el sector privado, aplicando el concepto de gestin
en el desarrollo de sus actividades obtiene muchas ms ganancias que una empresa correspondiente al sector
pblico, es por ello que es importante considerar la tecnicidad del concepto de gestin como parte de la gestin
empresarial. De todas formas es importante tambin que se haga mencin del hecho lgico que nos confirma
que las empresas privadas cuentan con muchos ms recursos que aquellas del Estado, y uno de esos recursos
es la tecnologa, una herramienta que ha ayudado ampliar el concepto de gestin en todas las
aplicaciones correspondientes.
Concepto de gestin: sus cuatro funciones principales
Debemos decir que el concepto de gestin aplicado a la
administracin de empresas obliga a que la misma cumpla con cuatro funciones fundamentales para el
desempeo de la empresa; la primera de esas funciones es la planificacin, que se utiliza para combinar los
recursos con el fin de planear nuevos proyectos que puedan resultar redituables para la empresa, en
trminos ms especficos nos referimos a la planificacin como la visualizacin global de toda la empresa y su
entorno correspondiente, realizando la toma de decisiones concretas que pueden determinar el camino ms
directo hacia los objetivos planificados. La segunda funcin que le corresponde cumplir al concepto de gestin
es la organizacin en donde se agruparan todos los recursos con los que la empresa cuenta, haciendo
que trabajen en conjunto, para as obtener un mayor aprovechamiento de los mismos y tener ms posibilidades
de obtener resultados.
La direccin de la empresa en base al concepto de gestin implica un muy elevado nivel se
comunicacin por parte de los administradores para con los empleados, y esto nace a partir de tener el
objetivo de crear un ambiente adecuado de trabajo y as aumentar la eficacia del trabajo de los empleados
aumentando las rentabilidades de la empresa.
El control es la funcin final que debe cumplir el concepto de gestin aplicado a la administracin, ya
que de este modo se podr cuantificar el progreso que ha demostrado el personal empleado en cuanto a los
objetivos que les haban sido marcados desde un principio.
Teniendo todo esto que ha sido mencionado en cuenta, podemos notar la eficiencia que posee el hecho de
llevar a cabo la administracin de empresas en base al concepto de gestin. El mismo aporta un nivel mucho
ms alto de organizacin permitiendo as que la empresa pueda desempearse muy bien en su rea de trabajo.
En el caso de que emprenda un nuevo negocio o una empresa, con el objetivo de que la misma llegue a
grandes estatutos empresariales, le recomendamos entonces que la administracin correspondiente a su
empresa se encuentre regida por el concepto de gestin, y de esta manera se aumentaran los niveles de
posible xitos que se pueda tener en la empresa.


LA GESTIN EMPRESARIAL: HACIA UN NUEVO PARADIGMA.

La sociedad futura se hace cada da ms presente, sus tendencias a ms largo plazo, que ya se pueden
vislumbrar, nos indican que la actual revolucin informtica impactar profundamente la economa y
transformar la organizacin empresarial actual haciendo que la Gestin Empresarial adopte nuevas formas en
el camino hacia un nuevo paradigma.Los efectos ms significativos y permanentes de la sociedad hacia la que
avanzamos estn por verse, pero ya se puede afirmar que el factor dominante ser el rpido aumento de la
poblacin de ms edad y la disminucin de la generacin ms joven, los trabajadores del conocimiento sern el
grupo dominante de su poblacin activa, el comercio electrnico es el reto ms trascendente y el impacto de
estas y otras tendencias de la sociedad futura, en la economa, cambiarn la organizacin actual de las
instituciones, dando lugar a un nuevo paradigma en la Gestin.El nuevo paradigma de la Gestin Empresarial
se basar en polticas de administracin del personal totalmente distintas de las actuales, la informacin ms
importante para la gestin de la institucin estar fuera de ella. Para existir y prosperar, toda organizacin
tendr que convertirse en un agente de cambio y la nueva tecnologa ser el principal agente para el cambio
econmico.

Introduccin
La sociedad futura se hace cada da ms presente, sus tendencias a ms largo plazo, que ya se pueden
vislumbrar y que pueden ser analizadas desde el punto de vista de la lgica paradjica, nos indican que al igual
que en las dos revoluciones industriales que la antecedieron, la actual revolucin tecnolgica impactar
profundamente la sociedad y como parte de ella, la informtica, en la economa, transformar la organizacin
empresarial actual haciendo que la Gestin Empresarial adopte nuevas formas, en el camino hacia un nuevo
paradigma.
Las macro tendencias que se aprecian en la sociedad futura, impactarn a la organizacin con o sin fines de
lucro y las paradojas que se desprenden de estas, nos sealaran el camino por el que se llegar a un nuevo
paradigma para la gestin de las instituciones y los retos que deber enfrentar el ejecutivo en ese nuevo
ambiente.
Sin lugar a dudas la brecha entre naciones y dentro de las naciones entre los inforricos y el resto se har ms
profunda y la previsin de la sociedad del futuro ser un requisito primario para buscar los caminos que acorten
la distancia entre ambas partes para hacer que un mundo mejor sea posible.

Sociedad Del Futuro
Muchos de los efectos ms importantes y permanentes de la sociedad hacia la que avanzan los pases con
mayor desarrollo estn por verse, pero ya se puede afirmar que su tendencia ms significativa ser el rpido
aumento de la poblacin de la tercera edad y la disminucin de la generacin ms joven. Esto es consecuencia
del aumento de la esperanza de vida de la poblacin y de una tasa de nacimientos menor que la de reemplazo,
que es de 2,2 nacidos vivos por cada mujer en edad frtil (indicador mnimo para el incremento de la poblacin
de un pas). Tambin se puede afirmar que sus caractersticas principales son:
La informacin como consecuencia de las nuevas tecnologas para su tratamiento viajar muy
fcilmente, no reconocer fronteras.
Movilidad ascendente, disponible para todos en virtud de educacin formal fcil de adquirir
sobre todo a distancia.
Igual potencial de xito y de fracaso como consecuencia de que cualquiera puede adquirir los
medios de produccin, es decir, el conocimiento que se requiere para el oficio, pero no todos
triunfan.
Las organizaciones ya sean empresas o instituciones sin fines de lucro tendrn que hacerse
globalmente competitivas, aunque continen siendo locales en sus actividades, pues gracias a
Internet sus usuarios estarn informados sobre que existe en el mundo y con que eficiencia y
efectividad.
Estas caractersticas en su conjunto harn ms vigorosamente competitiva a la poblacin en la sociedad del
futuro o del CONOCIMIENTO. Para el individuo esto implica que para mantenerse competitivo deber continuar
aprendiendo y trabajando mientras la salud se lo permita.

Sociedad del conocimiento.
En la Sociedad del Conocimiento su factor dominante EL RPIDO AUMENTO DE LA POBLACIN DE MS
EDAD Y LA RPIDA DISMINUCIN DE LA GENERACIN MAS JOVEN, har que la emigracin de los pases
pobres hacia los ricos aumente como un factor de equilibrio, ya se aprecia esta tendencia en la que los
inmigrantes se convierten en los indeseables necesarios.
El recurso ms importante en toda institucin lo ser el conocimiento y por ello los trabajadores del
conocimiento sern el grupo dominante de la poblacin activa en la Sociedad del Conocimiento. La poblacin
de ms edad continuar trabajando mientras la salud se lo permita, lo har de forma temporal o a medio tiempo,
como asesores o en tareas especiales. La mayora de las personas de ms de 50 aos que trabajen para una
organizacin no sern empleados de ella, retener en el empleo a las personas de ms edad ser cada vez ms
imperativo pues ellas son las que poseen el activo ms importante de la institucin.
El crecimiento de la poblacin de ms edad y su permanencia laboral activa en conjunto con una poblacin
joven ms pequea har que el mercado masivo lo determine la gente de la tercera edad, la sociedad del
conocimiento ser ms una sociedad de personas mayores y menores que de jefes y subordinados.
Por otro lado, el carcter unidimensional del sistema econmico imperante en los pases inforricos ha hecho
que cuestiones primarias del ser humano y la necesidad de ser tratado como tal no estn consideradas como
corresponde en esas sociedades, esto est provocando el crecimiento de organizaciones sin nimo de lucro
que den respuesta a esta problemtica y por ende, el desarrollo de lo que se conoce como sociedad civil.
Estas manifestaciones de la Sociedad del Conocimiento determinarn que en ella la organizacin sin nimo de
lucro ser ms importante que la nueva economa.

La nueva economa.
El impacto provocado en el desarrollo y las aplicaciones de las tecnologas de la informacin y las
comunicaciones y su accionar en la macroeconoma y la microeconoma se conoce como el paradigma de una
nueva economa, sus caractersticas claves son:
El comercio electrnico que permite la presencia de los productos o servicios prcticamente en
cualquier mercado en poco tiempo.
El conocimiento como componente que mayor valor aade al producto o servicio.
La cultura econmica del consumidor exigiendo mayor excelencia en la oferta.
La velocidad del cambio en las tecnologas que son su soporte especifico.
El reto central o principal lo representa el COMERCIO ELECTRNICO que impactar todas las
ofertas de productos y servicios al separar la venta de la compra pues el pedido tiene que ser centralizado, pero
la entrega ser totalmente descentralizada.
Por otro lado elimina las distancias, el vendedor est en cualquier lugar y el pedido puede venir de cualquier
otro lado, requiere de una organizacin distinta de la que tienen la mayora de los negocios actualmente y por
ende es la principal causa de la TRANSFORMACIN de la organizacin empresarial actual.

La Empresa
En la empresa que conocemos actualmente y que surgi en el siglo XIX el empleado trabaja a tiempo completo
y depende totalmente de ella, tiene ms poder que cualquiera de sus clientes pues esta mejor informada sobre
los productos y servicios que ofrece que ellos. En cada industria existe una tecnologa exclusiva y viceversa y
mientras ms integrada es ms eficiente.
En la empresa de la Sociedad del Futuro el trabajador del conocimiento ser el activo ms importante de la
misma y por ello ms que como empleado hay que tomarlo en cuenta como socio. La cantidad de estos
trabajadores que no son empleados a tiempo completo y que continuaran trabajando mientras la salud se lo
permita ira en aumento. El comercio electrnico har que la forma ms productiva de organizarse sea
desintegrarse, la revolucin tecnolgica har desaparecer las tecnologas exclusivas para cada tipo de empresa
e Internet permitir que el cliente tenga la informacin que lo hace ms poderoso que la empresa.
Como podemos observar el escenario en que se encontrara la empresa, como la conocemos hoy, en la
sociedad del conocimiento es totalmente diferente al de ayer, incluso se puede afirmar que son
paradjicos,Entonces, SOBREVIVIR la empresa en estas nuevas condiciones impuestas por el capital
humano, el comercio electrnico y las tecnologas de la informacin y las comunicaciones?
La capacidad de la empresa para sobrevivir en este nuevo escenario depender de su habilidad para
incorporar, en el menor tiempo posible las competencias y aptitudes directamente relacionadas con la gestin
del cambio (INNOVACIN), la gestin del conocimiento (KM) y la actualizacin de su capital humano con una
permanente FORMACIN de EXCELENCIA.

La Innovacin
La innovacin es una cuestin fundamentalmente econmica no tcnica, es una disciplina sistemtica,
organizada y rigurosa. Exige abandonar lo de ayer, en vez de defenderlo. Implica que se identifiquen de una
manera sistemtica los cambios que estn ocurriendo fuera de la empresa (en demografa, valores, tecnologa,
ciencia, etc.) y que estos sean tomados como OPORTUNIDADES.
La gerencia empresarial actual casi siempre dispone de un sistema de informacin sobre lo que ocurre
DENTRO de la empresa y lo que ms necesita la gerencia empresarial para innovar es saber que est
ocurriendo FUERA de ella (la empresa extendida).

La Empresa Extendida
La Empresa Extendida tiene como objetivos la identificacin, bsqueda y captacin de informacin relevante; el
uso de esa informacin en la creacin de nuevos conocimientos; la conservacin del conocimiento adquirido
interna y externamente y compartir la informacin dentro y fuera de la organizacin.
Las caractersticas bsicas de la Empresa Extendida contemplan la especializacin en sus funciones para el
aprendizaje continuo de un personal con visin y compromisos compartidos; red de comunicaciones eficaz para
proporcionar la integracin que aproveche las sinergias; diseo horizontal de equipos de proyectos que faciliten
el establecimiento de acuerdos de cooperacin. Todo lo anterior enfocado hacia una ms eficiente y eficaz
gestin del conocimiento (KM).

Gestin Del Conocimiento
El conocimiento se diferencia de todos los dems medios de produccin en que no se puede heredar ni legar;
tiene que ser adquirido de nuevo por todo individuo; todos tenemos que empezar desde cero, he ah un nuevo
paradigma para la igualdad entre los seres humanos.
La gestin del conocimiento es fundamentalmente cultura y es el sistema para hacer interactuar la experiencia
implcita (expertos), con la explcita (documentos) y viceversa para lograr compartir los conocimientos. El
Conocimiento o Capital Intelectual en la organizacin puede encontrarse como: Capital Humano (individual);
Capital Estructural (organizacional) y Capital Relacional (valores).
Como los costos de la educacin y de la salud humana, servicios primarios del conocimiento, se han triplicado
la brecha ente los inforricos y el resto crecer he ah un reto trascendente para la sociedad del futuro.
La nueva economa, caracterizada por el accionar de las tecnologas de la informacin y las
comunicaciones en la economa, descansar fuertemente en los trabajadores del conocimiento.

Formacin De Excelencia
El principal capital de la nueva economa requiere de una actualizacin permanente, mediante una formacin de
excelencia, la que debe enfrentar la necesidad de adquisicin de conocimientos cientficos y tecnolgicos, que
permitan una mayor descentralizacin en la toma de decisiones, una gestin de avanzada hacia el interior de la
empresa y el uso general de las tecnologas de la informacin y las comunicaciones hacia fuera, de forma tal,
que se puedan perfeccionar permanentemente los procesos e incorporar nuevos paradigmas culturales y
profesionales.
Los nuevos perfiles profesionales exigirn una formacin encaminada a lograr que el personal ponga ms
empeo en qu se debe alcanzar, en lugar de qu se debe hacer; incremento en la responsabilidad; visin ms
amplia de los procesos en que se involucra la entidad; una fuerte orientacin hacia el control, la vigilancia y la
formacin de valores.
La capacidad de la organizacin, para lograr una formacin de excelencia, resultar decisiva para que la misma
pueda afrontar el nuevo escenario en el que se debe desenvolver, caracterizado por una alta competitividad en
el mercado global.
Esta formacin de excelencia podr realizarse cada vez ms en lnea, en el espacio virtual, donde no
necesitaremos los edificios escolares o universitarios que conocemos hoy. Los cursos sern difundidos gracias
a la televisin, la computadora y sobre todo a Internet. Sin embargo, se est corroborando que la enseanza a
distancia, usando las tecnologas de la informacin y las comunicaciones, encarece la preparacin del personal,
tanto en la educacin general, como en la formacin profesional.