Percepcin y Atribucin

Psicologa Social Aplicada

Percepcin
Qu es Percepcin?

La percepcin es el proceso por el cual
obtenemos datos del exterior y los
organizamos de modo significativo en
nuestro interior para tomar conciencia del
mundo que nos rodea.
Percepcin
! La percepcin involucra la interaccin de tres fuentes de
informacin:

o Informacin disponible a travs de nuestros sentidos.
o Informacin subjetiva proveniente de Necesidades, Motivaciones
y Experiencias previas.
o Contexto Cultural.

! El proceso de percibir es subjetivo, ya que es el individuo quien
significa las informacin que recoge del medio o de s mismo.
Diferentes personas, poseen diferentes interpretaciones y visiones
de un mismo fenmeno, hecho o situacin.
Percepcin
Proceso Perceptivo

! La Percepcin es un proceso que se realiza en tres fases: Seleccin,
Organizacin e Interpretacin.

o Seleccin: se percibe una parte de los elementos que se reciben por los
rganos de los sentidos. Se denomina Percepcin Selectiva cuando se
atiende e interpreta de acuerdo a intereses particulares los estmulos
internos y externos.
o Organizacin: se refiere a la manera en que los individuos estructuran,
agrupan o renen l informacin recopilada mediante la seleccin.
o Interpretacin: se refiere a dar significado a los estmulos previamente
seleccionados y organizados. La interpretacin depende de experiencia
previa del sujeto, motivaciones, contexto, etc.

Percepcin
Leyes de Organizacin Perceptiva de Gestalt:
" Figura Fondo: para que un objeto se note debe contrastar
con otro ms amplio. La Figura es el elemento central que
capta la mayor parte de nuestra atencin, es claro, definido y
consistente. Fondo es poco diferenciado, indefinido, vago y
continuo.
Percepcin
Figura - Fondo
Percepcin
Leyes de Organizacin Perceptiva de Gestalt:
" Ley de cierre o clausura: Nuestra mente aade los
elementos faltantes para completar una figura. Existe
una tendencia innata a concluir las formas y los
objetos que no percibimos completos.

Percepcin
Ley de Cierre
Percepcin
Leyes de Organizacin Perceptiva de Gestalt:
" Ley de semejanza: agrupar los elementos similares en una
entidad o unidad. La semejanza depende de la forma, el
tamao, el color y otros aspectos visuales de los elementos.
Percepcin
Ley de Semejanza
Percepcin
Leyes de Organizacin Perceptiva de Gestalt:
" Ley de contraste: La posicin relativa de los diferentes
elementos incide sobre la atribucin de cualidades de los
mismos.
Percepcin
Leyes de Organizacin Perceptiva de Gestalt:

" Ley de Proximidad: El agrupamiento parcial o secuencial de
elementos por nuestra mente basado en la distancia.

Percepcin
Ley de Proximidad
Percepcin
Leyes de Organizacin Perceptiva de Gestalt:
" Ley de Continuidad: Los detalles que mantienen un patrn o
direccin tienden a agruparse juntos, como parte de un
modelo. Es decir, percibir elementos continuos aunque estn
interrumpidos entre s
Percepcin
Ley de Continuidad
Atribuciones
Qu es Atribucin?

Nuestras conductas estn determinadas por la forma en que
percibimos los hechos y no por el modo en que ellos
realmente ocurren.

Es el fenmeno mediante el cual establecemos relaciones entre
comportamientos observados (percibidos) y sus causas. Este
proceso en mltiples ocasiones cae en el plano de la
inferencia

Fritz Heider (1958) Psicologa de las Relaciones Interpersonales
Atribuciones
! Causas personales o internas: son aquellas que
residen en la persona y que corresponden a sus
habilidades, capacidades, potencialidades,
necesidades, motivaciones, etc.

! Causas situacionales o externas: son aquellas
externas a la persona y residen en el ambiente.
Comprenderan tanto las caractersticas propias
de la situacin, el azar o la suerte.
Atribuciones
Fuentes bsicas de error en la Atribucin (Bernard Weiner):

" El error fundamental de atribucin: tendencia a sobrevalorar
las causas disposicionales cuando observamos la conducta
de otra persona.
" El sesgo del actor observador: tendencia a atribuir causas
internas a las conductas de otras personas y causas externas
a las nuestras.
" El sesgo del auto cumplimiento: explicamos nuestros xitos
sobre la base de causas internas y los fracasos como
consecuencias de causas externas.
Atribuciones
Dimensiones Causales. Modelo de Atribucin Weiner:

- Dimensin localizacin de la causa: se refiere a la
localizacin de la causa. Causas Interna o externa.
- Dimensin estabilidad de la causa: se refiere a la
naturaleza temporal de la causa. Causas estables o
inestables.
- Dimensin control de la causa: se refiere al hecho que
una persona puede ser o no capaz de manejar o
influenciar la causa de un evento. Causas controlables o
incontrolables.

Atribuciones
Elementos Causales. Modelo de Atribucin Weiner:

! Las explicaciones que la personas dan a los xitos fracasos
personales y de otros se centran en cuatro elementos
causales:
- Capacidad: habilidades comprometidas en una situacin que
queremos explicar. (Internas, estables e incontrolables).
- Esfuerzo: dedicacin depositada en la situacin que
queremos explicar. (Interno, inestable e controlable).
- Dificultad de la tarea: grado de dificultad que atribuimos a
aquel l o que nos enfrentamos. (Externa, establ e e
incontrolable).
- Azar: ausencia o presencia de la suerte en el resultado que
se obtuvo. (Externo, inestable e incontrolable).


Atribuciones
Efectos en el individuo. Modelo de Atribucin Weiner:

! Experiencias de xito y fracaso se acompaan de reacciones
emocionales que varan de una persona a otra en intensidad,
importancia e impacto.
- Localizacin de causa afecta la Autoestima xito por causas interna
sube el autoestima, el fracaso por causa interna baja la autoestima.
- Estabilidad de la causa se relaciona con las expectativas de xito o
fracaso en el futuro en tareas similares. El xito por causa estable
sube la expectativa de nuevos xitos, el fracaso por causa estable
sube la expectativa de nuevos fracasos.
- Control de la causa se relaciona con los juicios y sentimientos de
otras personas. Frente a xitos por causas controlables, la
evaluacin y sentimientos de los dems tender a ser positiva; si es
un fracaso por causas controlables los juicios y sentimientos de los
otros tendern a ser negativos.
Atribuciones
Dimensiones
Causales
Elementos Causales
Efectos en el
Individuo
Localizacin:
" Internas
" Externas
Internos: capacidad, esfuerzo.

Externos: Suerte, dificultad de la
tarea.
Afecta la autoestima: el xito por
causa interna sube la autoestima,
el fracaso por causa interna la
hace bajar.
Estabilidad:
" Estables.
" Inestables
Estables: Capacidad, dificultad de
la tarea.

Inestables: Esfuerzo, suerte.
Afecta la expectativa de xito o
fracaso: el xito por causa estable
sube la expectativa de nuevos
xitos, el fracaso por causa
estable sube la expectativa de
nuevos fracasos.
Control:
" Controlables
" Incontrolables
Controlable: Esfuerzo.

Incontrolables: Capacidad, azar y
dificultad de la tarea.
Afecta los sentimientos y
reacciones de otras personas: el
xito por causa controlable
provoca evaluaciones positivas, el
fracaso por causa incontrolable
genera evaluaciones negativas.