2.

- Las organizaciones como sistemas

4 El concepto de Organizacin

- El sentido comn

Input

4 La orga niza cin como sistema ab ierto

- Input (importacin)

- Output (resultado)

- El Proceso de Transf ormacin

- Las component es de la organizacin
(actividades que se repiten, funciones)

- Las relaciones entre componentes
(informacin, planificacin y cont rol)

Medio

Org anizaci n
Ambiente

Output

8

2.- Las organizaciones como sistemas

4 Las componentes en la organizacin

P. Universidad Catlica

Administ.

Edi ficios

Terrenos

Medio ambiente

Otras Ues.
Pro fesores

Pob lacin

Alu mno s Ministerio
de educacin

9

2.- Las organizaciones como sistemas

4 Las componentes en la organizacin

P. Universidad Catlica

Administ.

Docencia

Ser vicios

Medio ambiente

Otras Ues.
Investigacin

Pob lacin

Extensin Ministerio
de educacin

10

2.- Las organizaciones como sistemas

4 Acumulacin de energa

- Formas de acumulacin y renovacin de
la energa

4 Org anizaci ones con ciclo de ventas

- Maximizacin de utilidades?

4 Org anizaci ones con financiamiento
externo

- Autonoma?

$

Insumos, MO .

Organizacin

product os
$

Organizacin
que
financia
$
$

Organizacin
product o

Medio
Ambiente

Medio
Ambiente

11

2.- Las organizaciones como sistemas

4 Acumulacin de energa

- Formas de acumulacin y renovacin de
la energa

4 Org anizaci ones con ciclo de ventas

- Maximizacin de utilidades?

4 Org anizaci ones con financiamiento
externo

- Autonoma?

$

Insumos, MO .

Organizacin

product os
$

Organizacin
que
financia
$
$

Organizacin
product o

Medio
Ambiente

Medio
Ambiente

11

2.- Las organizaciones como sistemas

4 Org anizaci ones de Voluntarios

Organizacin
- Estabilidad

de voluntarios

- Capacidad de supervivencia

4 Caractersticas comunes a los sistemas
abie rtos

-

1. - Importacin de energa (input)



2. - El procesamiento



3. - El Resultado (output)



4. - Los ciclos de act ividades



5. - Ent ropa negativa



6. - Insumo de inf ormacin, codif icacin,

retroalimentacin, anticipacin

-

7. - Homeostasis dinmica



8. - Diferenciacin



9. - Equifinalidad

12

2.- Las organizaciones como sistemas

4 Algunas consecuencias de ver

las organizaciones como
sistemas abiertos

- Medio ambiente externo

Estabilidad y flexibilidad

Medio ambiente interno

Importancia del factor humano

Dinmica en la organizacin

Visin mecanicista Vs.sis tmica

Estructur a

- Las comu nicacio nes en la orga niza ci n
- Retroalimentacin, inteligencia

- La admin istracin, homeostasis y
negen trop a

13

13

Sociedad y Organizaciones
- Sociedad Organizacional


- Organizacin y Modernidad

Luhmann: Interaccin,
organizacin, sociedad.


- Nuevas Demandas
- Organizacin, sociedad actual y
futura.

- Efecto de las organizaciones
sobre la sociedad y las personas.

- Concepto de organizacin y sus
caractersticas.