Flor Berenice Conejo Moreno

PREGUNTAS DE ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN.

Qu es un sistema de produccin?
Es aquel sistema que proporciona una estructura que agiliza la descripcin, ejecucin y el
planteamiento de un proceso industrial. Estos sistemas son los responsables de la
produccin de bienes y servicios en las organizaciones.

Cul es la clasicacin de los sistemas de produccin?
Produccin por proyectos. Se emplea por lo general cuando en el proceso productivo se
obtiene uno o pocos productos con un largo periodo de fabricacin.
Produccin contina. Se da cuando se eliminan los tiempos ociosos y de espera, de forma
que siempre se estn ejecutando las mismas operaciones, en las mismas maquinas, para
obtencin del mismo producto, con una disposicin en cadena.

Qu elementos se tienen que tomar en cuenta en la planicacin de la produccin?
Capacidad de la planta.
Demanda de mercado.
Utilidades.
Puestos laborales.
Almacn.
Producto o servicio.
Costos.

Para qu sirve la planicacin de la produccin?
o Proporcionar las cantidades de producto necesarias en el momento adecuado y a
un costo total mnimo congruente con las exigencias de calidad.
o Establecer la mayora de los presupuestos de operaciones.
o Se deben establecer las necesidades de mano de obra y las horas de trabajo
ordinarias como extraordinarias.
o Determinar las necesidades de equipo y nivel de las existencias anticipadas.

Cules son los objetivos de la planicacin de la produccin?

Maximizar la utilizacin de la capacidad instalada.
Minimizar las variaciones.
Minimizar los cambios en el ritmo de produccin.
Minimizar la inversin en inventario.
Maximizar el servicio.
Minimizar los costos.

Cules son los tres factores que conforman un sistema de produccin?
Factor material.
Factor humano.
Factor mquina o equipos.

Qu factores inuyen en la productividad?
La Iluminacin.
El Ruido.
La Contaminacin del Ambiente de Trabajo.
Elementos del factor Humano.
Mano de obra directa.
Jefe de equipo y capataces.
Jefes de seccin y encargados.
Jefe de servicios.
Personal indirecto o de actividades auxiliares.
Personal eventual y otros.

Por qu es importante considerar el factor humano en un sistema de la produccin?
El factor humano es el ms importante puesto que es la razn de ser de todos los
negocios y por tanto este es el que inicia la dinmica del proceso y el control de las
operaciones. Ser un motivo trascendente darle el mayor apoyo posible y desarrollo de
lnea de carrera que se pueda.

Qu es la ergonoma y qu ventaja tiene tener equipos ergonmicos?
La ergonoma tiene por objeto la adaptacin y mejora de las condiciones de trabajo para el
ser humano. La ventaja de tener un equipo ergonmico es el ejercer el mnimo de
esfuerzo humano para obtener o hacer alguna accin o trabajo.

Qu caractersticas se tienen que tomar en cuenta en la eleccin de maquinaria y
equipo?
Volumen o capacidad.
Tecnologa de produccin.
Cumplimiento de las especicaciones.
Requerimiento de instalacin.
Costos de instalacin.
Costo de operacin.
Disponibilidad.
Seguridad.
Servicios auxiliares.
En qu momento debe realizarse un ajuste en la produccin?
Se realizan a partir de la demanda del producto. Si la demanda aumenta o disminuye se
requerir de ajustes en la produccin para poder obtener lo que se desea a tiempo.
Para qu sirve un pronstico y como puede ser estimado?
Los pronsticos sirven para cuando no se sabe con certeza si la demanda de producto
aumentar o disminuir; Puede ser estimado a partir del manejo de datos histricos para
proyectarlos al futuro mediante algn tipo de modelo matemtico y/o puede ser una
prediccin del futuro subjetiva o intuitiva.
En qu consiste la administracin de la demanda?
Implica reconocer fuentes de demanda para los bienes y servicios de una empresa,
predecir la demanda y determinar la manera como la empresa satisfar esa demanda.
Qu habilidad debe tener un administrador en cuanto a la demanda?
Debe tener la habilidad de alterar la demanda. En el caso en que la demanda exceda la
capacidad, la empresa debe ser capaz de reducir la demanda sencillamente con elevar los
precios, programando tiempos de entrega largos (los cuales pueden ser inevitables), y
desanimando los negocios con utilidad marginal.
Para qu sirve el proceso decisorio?
Sirve para la planeacin de establecer esquemas para el futuro, da mayor racionalidad y
disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisin. Decidir es optar o
seleccionar, entre varias alternativas de curso de accin aquel que parezca ms adecuado.
4 puntos del proceso decisorio
1. Elaboracin de las premisas.
2. Identificacin de alternativas.
3. Evaluacin de alternativas en trminos de la meta deseada.
4. Eleccin de una alternativa, es decir, tomar una decisin.
Para qu sirve hacer un anlisis de las alternativas?
Sirve para decidir o seleccionar entre varias alternativas y tomar la ms adecuada para el
bien de la empresa u organizacin.
Cul es la funcin de la programacin de la produccin?
Su funcin es la de prever las prdidas de tiempo o las sobrecargas entre los centros de
produccin, mantener ocupada la mano de obra disponible y cumplir con los plazos de entrega
establecidos.
Por qu se ve afectado la programacin de la produccin?
Materiales: Para cumplir con las fechas comprometidas para su entrega.
Capacidad del personal: se debe de mantener un personal capacitado, que sepa reducir
costos y materiales.
Capacidad de produccin de la maquinaria: Para tener una utilizacin adecuada de ellas,
deben observarse las condiciones ambientales, especificaciones, calidad y cantidad de los
materiales, la experiencia y capacidad de las operaciones en aquellas.
Sistemas de produccin: Realizar un estudio y seleccionar el ms adecuado, acorde con las
necesidades de la empresa.
Menciona lo diferentes mtodos de programacin
Grfica de Barras. Muestra las lneas de tendencia de la produccin, ganancias, prdidas,
materiales, etc.
Diagrama de Gantt. Es una herramienta que ilustra en que momento estn ocupadas las
mquinas y los operarios.
Camino crtico. Se conoce tambin como teora de redes, es un mtodo matemtico que
permite una secuencia y utilizacin ptima de los recursos.
Pert-Cost. Es una variacin del camino crtico, en la cual adems de tener como objetivo
minimizar el tiempo, se desea lograr el mximo de calidad del trabajo y la reduccin
mnima de costos.
Menciona las 4 etapas del proceso de Gestin de Proveedores.
1. Homologacin.
2. Segmentacin.
3. Evaluacin.
4. Desarrollo.

Qu es la gestin de proveedores?
Un equipo dentro de la funcin de compras dedicado, nica y exclusivamente, a la gestin
de proveedores responsable de la homologacin, segmentacin, evaluacin del
desempeo y definicin de acciones para el desarrollo de los mismos.

Menciona 5 de las 7 especialidades de compras.
1. Exploracin y Produccin.
2. Fabricacin y Tecnologa.
3. Ingeniera.
4. Seguros.
5. Sistemas de Informacin

Cul es la funcin del sistema de compras?
Son todas las actividades necesarias para procurarse los abastecimientos de materiales y
servicios para la organizacin.

Cmo se define la administracin de materiales?
Se define como el control del almacenamiento y adquisicin de materiales que permite a
una firma beneficiarse de la estrecha relacin entre el personal y los compradores. El
encargado de dicha funcin se le denomina gerente de materiales.

Mencione las funciones de un gerente de materiales.
Adquisicin de materias primas y componentes.
Funcionamiento de almacenes y mantenimiento de inventarios.
Participacin en la produccin y diseo del proceso.
Actualizacin del desarrollo e introduccin de materias primas.
Proveer informacin til en la preparacin de un presupuesto para
almacenamiento.

Cules son los pasos de un proceso de compras?
1. Solicitud de adquisicin requisitada por el departamento apropiado.
2. La solicitud llega al departamento de adquisicin donde uno de los compradores
seleccionara un proveedor adecuado con el cual se negociaran los precios y se
har la confirmacin de la orden.
3. Una vez que el proveedor posee la solicitud debe de asegurarse de tener los
materiales a tiempo.
4. Cuando se reciben los materiales se asegura que estos se encuentren en la
cantidad y calidad correctas.

Mencione cmo funciona la organizacin por localizacin.
Conveniente cuando la empresa opera en sedes divididas por amplias distancias. Tambin
cuando cada planta requiere de una lnea de produccin especifica.


Cul es el objetivo de la gerencia de materiales?
Hacer que se lleven a cabo las actividades que faciliten el flujo interrumpido de materiales,
herramientas, piezas y servicios requeridos en el proceso de produccin.

Mencione la secuencia de sistemas de materiales.
1. Sistema de compras. Recibe como insumos los servicios proporcionados por
proveedores, controlando las rdenes de compra en lo que respecta a precios
servicio y calidad; establece tambin un control en las entregas de materias
primas y en los pagos.
2. Sistema de inventarios. Recibe como insumos los materiales o materias primas
para su disponibilidad controlando las entradas y salidas de materias primas y
producto terminado.
3. Sistema de manejo y embarque. Entradas y salidas son los elementos necesarios
para el embarque. Se toma en cuenta los espacios de almacenamiento los puntos
de recepcin las areas de embarque y los sitios de trabajo. Este sistema puede
controlar la distribucin de productos del proceso.