Utilice fuentes de informacin externas ya que para poder encontrar una solucin tuve que

buscar primero soluciones que han aplicado otros compaeros y fue de pensamiento lineal ya
que tuve que pensarlo para poder incluir esas decisiones y resulto porque fue de manera
lgica y racional.




Identificacin de un problema
bajo rendimiento en mis practicas de la universidad
Identificacin de los criterios de decisin
bajas notas en las practicas
ponderado 12

Ponderacin de criterios
bajas notas .10
ponderado .8
Desarrollo de alternativas

practica calificada N 1
exposicion
examen final
Anlisis de alternativas
practica calificada...................10
exposicion................................08
Seleccin de una alternativa
exposicion
Implementacin de la alternativa
examen final!
Evaluacin de la efectividad de la decisin
Se consigui el resultado buscado con la alternativa elegida en la etapa 6 y puesta en marcha en la
etapa 7 En la sexta parte, en la que estudiamos la funcin de control
DECISIN 1 :
2.- CUANDO SIENTA QUE NO TOMO UNA BUENA DECISION, EVALUE
COMO PUDO HABER TOMADO UNA MEJOR.
Todos los das nos enfrentamos a la toma de decisiones: lo que vamos a
desayunar, lo que vamos a vestir, lo que le vamos a decir nuestro jefe, lo que
vamos a hacer despus del trabajo hasta cosas ms complejas, Y CON MI
TEMA como poder subir mis notas.
Nos preguntamos si estamos haciendo lo correcto, si es lo que debemos a
hacer, si nos vamos a ver afectadas por una decisin pero algunas veces solo
lo podemos saber una vez que hemos llevado a cabo la decisin.
Ten en cuenta que las "malas" decisiones pueden traer buenas consecuencias
y las "buenas" pueden traer resultados inesperados.
Si estas a punto de tomar una decisin importante quiero compartir contigo
algo que puede inspirarte a tomar un camino de los varios que puedas tener
ante ti.

- No te obsesiones con las decisiones correctas o incorrectas.

- Aprovecha lo que ms puedas cada experiencia.

- No tomes decisiones si tienes dudas. Como dicen por ah, ante la duda
abstente.

- Supera los riesgos.

- Piensa en las posibilidades y/o consecuencias de todo lo que suceda.

- Si te obsesionas por tomar la decisin correcta ests asumiendo que de cierta
manera vas a ser recompensada por una cosa y castigada por otra.

Esto lo le en un libro que deseo recomendarles y que se llama El libro de los
secretos de Deepak Chopra.

El escritor dice en su libro que el concepto de correcto e incorrecto es solo una
idea. Esto suena fuerte mis querida amigas, no les parece?

Y yo me pregunto y les pregunto, acaso existe el marido perfecto?, el
empleo perfecto? La vida perfecta?

Las decisiones son seales que le indican a tu cuerpo, mente y entorno que se
muevan en determinada direccin. Puede ocurrir que despus te sientas
insatisfecha con la direccin elegida, pero obsesionarte con las decisiones
correctas o incorrectas es lo mismo que no seguir ninguna.

Mientras el futuro siga siendo impredecible, toda decisin implica algn nivel de
riesgo. El propsito de evaluar los riesgos sera ver si tu lnea de accin es
razonable.

Hazte algunas preguntas para resolver tus dudas y tomar una decisin de una
vez.

- Siento que esta eleccin es adecuada para mi?

- Me interesa a lo que conduce esta eleccin?

- Me agradan las personas implicadas?



- Esta decisin es buena para mi familia en conjunto?

- Esta decision es apropiada en esta etapa de mi vida?
- Me siento justificada moralmente para tomar esta decisin?
- Esta decisin me ayudar a crecer?


7.- ENCUENTRE 3 EJEMPLOS DISTINTOS DE ORGANIGRAMAS
EMPRESARIALES. EN UN INFORME DESCRIBA CADA UNO DE ELLOS.
INTENTE DESCIFRAR COMO UTILIZO LA ORGANIZACIN LOS
ELEMENTOS DE DISEO ORGANIZACIONAL EN ESPECIAL LA
DEPARTAMENTALIZACIN, LA CADENA DE MANDO, LA
CENTRALIZACIN, -DESCENTRALIZACIN Y LA FORMALIZACIN


A.- ORGANIGRAMA DE UN RESTAURANTE TURSTICO:


+ El tipo de organizacin es la Departamentalizacin por productos Agrupa
puestos por lneas de productos
+ Permite la especializacin en productos y servicios determinados
+ Los gerentes pueden volverse expertos en su industria
+ Cercana a los clientes
- Duplicacin de funciones
- Visin limitada de los objetivos organizacionales





B.- ORGANIGRAMA DE COCA-COLA FEMSA

En el Grupo FEMSA pueden observarse los siguientes niveles: Se puede ver
un nivel de red/alianza estratgica de tipo vertical, constituida por FEMSA
Logstica (conformada por la direccin general y las direcciones de lnea:
Operaciones I, Operaciones II, Operaciones de Almacenes, Comercial y
Proyectos, Ingeniera y Compras, Administracin, Recursos Humanos y
Sistemas) y las organizaciones- socias (clientes) a las cuales ofrece consultora
en gestin de redes de valor. Por su parte El nivel corporativo, constituido por
el CEO, las direcciones centrales de apoyo (Finanzas, Auditora Interna,
Planeamiento de Recursos Humanos) y las direcciones de las tres reas
estratgicas de negocios: FEMSA Cerveza, Coca Cola FEMSA y unidades
estratgicas de negocios; y dentro de esta ltima rea, especfico la empresa
FEMSA Logstica .Como podemos observar el grupo FEMSA tambin adopta
un criterio etnocntrico en cada una de sus divisiones, las cuales aplican en su
contexto de negocio la estandarizacin de cultura del grupo; de forma
especfica FEMSA Logstica acta preferentemente en el mercado de bebidas,
y est adaptada ala cultura del mercado. As mismo al grupo FEMSA tambin
se basa en reas de negocios, como es FEMSA Logstica, dependiendo de las
caractersticas del proyecto de consultora con sus socios. As pues considero
que el organigrama cumple con la funcin de comunicacin entre uno y otro, ya
que est bien determinado la Capacidad decisoria en cada uno de los
directivos. En este sentido y con lo ledo acerca de Femsa, determine que lo
mejor es que el organigrama este el estilo vertical ya que cualquier
departamento influye en el otro de manera permanente, por tanto considero
que lo mas adecuado es que el organigrama sea vertical y no en lnea como el
primero. As mismo lo comercial y Proyectos, Ingeniera si pueden estar en
vertical, ya que, si bien si se relacionan, no dependa uno del otra, para su
ejercicio laboral. Por su parte, las que se relacionan directamente e influyen de
la misma manera con Compras, Administracin, Recursos Humanos y
Sistemas) y las organizaciones- socias (clientes) a las cuales ofrece consultora
en gestin de redes de valor. As pues considero que este organigrama cumple
con la funcin de comunicacin entre uno y otro, y la estructura organizacional
ms detallada.







C.- ORGANIGRAMA DE TOTTUS

Estilo de pensamiento lineal:
Estilo para tomar decisiones, caracterizado por la preferencia de una persona a
utilizar datos y hechos externos, y a procesar dicha informacin a travs de un
pensamiento lgico y racional
Los clientes de supermercados Tottus en Chile lo constituyen principalmente
los ciudadanos que viven en las zonas cercanas a dichos supermercados. Esta
primera condicin no descarta a pblicos ubicados en zonas ms alejadas. El
nivel socioeconmico es variado. Adems de la atencin a personas naturales,
tambin existe el servicio para personas jurdicas. En suma se trata de pblicos
que valoran mucho su tiempo, seguridad y comodidad.
La realidad indiscutible de participar en un mercado cada vez ms competitivo,
dentro de un entorno mundial, obliga a las empresas a plantearse la necesidad
de mejorar en sus estrategias de produccin, costos, administracin y
especialmente en CALIDAD.
Sin embargo la CALIDAD se debe de conseguir por medio de la incorporacin
a la Empresa de las personas mejor capacitadas, ms responsables y ms
comprometidas con los objetivos de una organizacin.
Nuestra empresa ha tenido un auge importante en los ltimos dos aos, lo que
se ha logrado a travs de un agresivo plan de mercadotecnia, una estrategia de
costos adecuada y una calidad de producto aceptable para los estndares del
Pas.
Ahora bien hasta el da de hoy la Direccin General de la Empresa se ha
encargado de contratar de manera directa al personal que labora, lo que
provoca un deficiente seguimiento del desempeo del personal y de la
investigacin de los antecedentes de los nuevos aspirantes a algn puesto
dentro de la misma. Los Gerentes de las diferentes reas han hecho una labor
invaluable al estar pendientes de una manera parcial del desempeo de las
personas bajo su cargo, lo que les quita tiempo de sus laborales primordiales
dentro de cada rea.
Es por estas razones que se propone la creacin de la GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS para iniciar un proceso de reorganizacin del personal
que labora en la Organizacin, con el fin claro de mejorar la Calidad, los costos,
los procesos y avanzar a un nivel nuevo dentro del entorno de nuestro
mercado.
A continuacin exponemos la estructura de esta nueva gerencia, sus
departamentos, sus relaciones con las dems gerencias, la manera en que se
pretende que funcione y lo ms importante las funciones de las cuales se har
cargo para mejorar el funcionamiento de la organizacin

8.- BOSQUEJE EL ORGANIGRAMA DE UNA ORGANIZACIN CON EL QUE
ESTE FAMILIARIZADO. TENGA CUIDADO CON MOSTAR LOS
DEPARTAMENTOS EN ESPECIAL LA CADENA DE MANDO