Com a globalizao da economia, na busca de maior competitividade, essencial um
sistema de gerenciamento de desempenho constante que possa identificar, recolher, analisar, armazenar e distribuir informaes de modo a agregar valor ao negcio. Nesse sentido a contabilidade contribui substancialmente de modo a facilitar o processo decisrio, fornecendo informaes relevantes atravs da contabilidade gerencial e da contabilidade de custos. A contabilidade de custos atravs do controle, apropriao e classificao dos custos diretos e indiretos buscam atravs do princpio da causao, estabelecer critrios e tcnicas que permitam identificar, mensurar e incorporar os custos aos produtos finais, eliminando os custos desnecessrios. Bem, o campo de aplicao dessa disciplina bastante amplo Pois suas tcnicas so necessrias em operaes de financiamento de quaisquer naturezas: crdito a pessoas fsicas e empresas, financiamentos habitacionais, crdito direto ao consumidor e outras. Tambm so necessrias em operaes de investimentos mobilirios nos mercados de capitais. Em ambas as situaes, o uso dessas tcnicas que permite conhecer o custo e o retorno dessas operaes, permitindo tomadas de deciso mais racionais; so elas tambm que permitem determinar o valor das prestaes devidas pelas transaes efetuadas em parcelas. Desenvolvimento: Observe o balano patrimonial da empresa ANALTICA LTDA abaixo e contribua para que ela tome a deciso financeira, mas adequada para solucionar seu problema em questo; a empresa apresenta uma necessidade de capital de giro conforme aponta a anlise do balano abaixo (ativo Circulante R$ 300.000,00 menos do que o Passivo Circulante R$ 400.000,00), portanto ter que recorrer ao banco Quebra Galho S/A para cobrir suas obrigaes. Resume do Balano Patrimonial Levantamento em 31 de Dezembro 2012 ATIVO PASSIVO CIRLULANTE DISPONVEL CAIXA E BANCO 300.000,00 NO CIRCULANTE IMOBILIZAES MARQ. E EQUIP. 400.000,00 CIRCULANTE FORNECEDORES 400.000,00 PATRIMONIO LQUIDO CAPITAL SOCIAL 400.000,00 RESULTADO CORRENTE-100.000,00 TOTAL 700.000,00 TOTAL 700.000,00 Como a empresa possui uma defasagem de R$ 100.000,00 ela procurou ento a gerncia financeira do banco que apresentou a proposta abaixo; A proposta financeira feita pelo banco a seguinte: PROPOSTA FINANCEIRA DO BANCO QUEBRA GALHO S/A VALOR DO EMPRESTIMO 100.000,00 TAXA DE CONTRATO 500,00 PERCENTUAL DE JURO AO MS 2,50% QUANTIDADE DE PRESTAES 12 Calcule o valor das prestaes desse emprstimo demonstrando os clculos. 100.000,00 / 12 = 833,3333 (prestao) 100.000,00 x 2,50 = 250,00 (juros) 500,00 / 12 = 41,66 (taxa de contrato) 833,333 +41,66 + 250,00 = 1.124,99 (valor da prestao) Resposta: O valor da prestao R$1.124,99 Alm de calcular o valor das prestaes a empresa tem ainda outro desafio a resolver relacionado a uma venda de servio conforme tabela a seguir: DEMONSTRAO DOS CURTOS DA PRESTAO DE SERVIOS Valor da mo de obra direita 45.000,00 Valor dos materiais direitos aplicados 25.000,00 Valor do contrato 140.000,00 Lucro lquido pela venda do servio 70.000,00 Como se ver, para liquidar o debito o valor do lucro liquido no deu para cobrir o emprstimo contrado. Enquanto a empresa estava sozinha no mercado o preo que ela praticava o refletido na tabela, porem outro fornecedor est oferecendo o mesmo servio que ela e a empresa agora precisam rever seus custos j que o preo mximo que o mercado est disposto a pagar de R$ 130.000,00. Existe uma proposta que a seguinte: a empresa est sendo convidada a fechar dois contratos pelo valor de R$ 260.000,00 com pagamento vista. Consultando seus fornecedores de mo de obra (que totalmente terceirizada) ela conseguiu um acordo para fixar o percentual da mo de obra direta em 22% do valor desse contrato de R$ 260.000,00. Quando aos materiais esse percentual depois dos estudos ficou fixado em 24% sobre a mesma base. Com esses parmetros seria possvel a manuteno aproximada da imagem liquida atual (o valor que consta na planilha Lucro liquido pela venda do servio) em termos financeiros considerando a proposta feita para a empresa? Demonstre por meio de uma planilha. PREO MERCADO 130.000 130.000 130.000 VALOR DO CONTRATO 260.000 260.000 520.000 MOD 22% 57.200 114.400 MATERIAL 24% 62.400 124.800 LUCRO LIQUDO 140.400 280.800 MARGEM DE LUCR (%) (DIMINUIR) 8 8 PREO A SER OFERECIDO 129.168,00 $ nico 258.336,000$ (2) Considere que a empresa Analtica LTDA atua do segmento de informtica revendendo produtos nacionais e importados. Muitas vezes a empresa j se deparou com produtos nacionais to bons quanto os importados. Por outro lado a atual politica cambial e de e de comrcio exterior interfere nos preo dos produtos importados, tanto quando os impostos pesam sobre os produtos nacionais. A Analtica tem preferencia por compra produtos de informtica via o Mercosul. Neste sentido vocs devem realizar uma pesquisa para entender o que o Mercosul, como funciona o comercio entre pases, em especial a tributao sobre produtos eletroeletrnicos. Tambm devem realizar um levantamento sobre os curtos em termos de impostos para produto eletroeletrnicos no Brasil. E ao final tecer uma comparao sobre como a empresa poderia compor seu mix de produtos contendo produtos nacionais e importados. O Mercosul um tratado que estabeleceu um mercado comum entre Argentina, Brasil, Paraguai e Uruguai, promovendo a livre movimentao de bens, servios e fatores de produo entre esses pases. O acordo concebido com o objetivo de eliminar impostos de importao e barreiras no tarifrias (BNT), estabelecer uma tarifa externa comum e a adotar polticas comerciais comuns. O acordo busca, tambm, uma coordenao nas posies dos membros em fruns econmicos e comerciais, regionais e globais, e nas polticas macroeconmicas e industriais na rea de comrcio exterior. O Mercosul tambm pretende assegurar a competio justa entre as partes e, como compromisso entre os membros, harmonizar suas legislaes em reas relevantes . Como funciona o comrcio entre pases, em especial a tributao sobre produtos e eletroeletrnicos. De acordo com o artigo 1 do Tratado de Assuno, tratado constitutivo do bloco, o MERCOSUL implica a livre circulao de bens, servios e fatores produtivos entre os pases, atravs, entre outros, da eliminao dos direitos alfandegrios e restries no tarifrias circulao de mercadorias e de qualquer outra medida de efeito equivalente; o estabelecimento de uma tarifa externa comum e a adoo de uma poltica comercial comum em relao a terceiros Estados ou agrupamentos de Estados e a coordenao de posies em foros econmico-comerciais regionais e internacionais; a coordenao de polticas macroeconmicas e setoriais entre os Estados e partes de comrcio exterior, agrcola, industrial, fiscal, monetria, cambial e de capitais, de servios, alfandegria, de transportes e comunicaes e outras que se acordem, a fim de assegurar condies adequadas de concorrncia entre os Estados Partes; o compromisso dos Estados Partes de harmonizar suas legislaes, nas reas pertinentes, para lograr o fortalecimento do processo de integrao. Custos em termos de impostos para produtos eletroeletrnicos no Brasil. A tributao sobre produtos importados alta no Brasil por dois motivos. Um deles regulatrio, necessrio que existam alquotas que regulem o mercado interno e tambm protejam a produo nacional. A segunda explicao a arrecadao, pois o governo necessita dessa fonte de impostos. Segundo o diretor tcnico do IBPT, Joo Olenike, o que define o valor da taxao a utilidade. "Quanto menos til for o produto para a populao, mais taxas. Por exemplo, o iPod. O iPod no um produto de primeira necessidade, mas um eletrnico para pessoas de classe mdia", explicou ele. Alm disso, equipamentos no so fabricados no pas so taxados por impostos, que incidem na maioria dos produtos (como IPI e ICMS), e pelo II (Imposto sobre Importao). Para o presidente da IBL (Instituto Brasil Legal), Edson Vismona, o fato de vrios produtos comercializados no pas terem preo elevado se deve a "um problema da estrutura econmica, que desestimula a compra". Uma soluo vista por Vismona seria a reduo do PIS/COFINS para produtos relacionados informtica em 2005, a queda fez com que a venda de computadores aumentasse, por exemplo. A situao financeira da empresa tem deixado os donos da empresa preocupados. Com isso os funcionrios da Analtica Ltda. comearam a levantar vrios suspeitas, como por exemplo, ser que a empresa ir conseguir superar as suas dificuldades? Diante dos boatos sobre a situao da empresa, vrias dvidas povoavam as mentes dos funcionrios, ser que seriam todos mandados embora? Ser que as empresa encerraria definitivamente as suas atividades? O ambiente na empresa andava pesando. Alm disso, nmeros levantados sobre o absentismo 20% durante dos ltimos quatro meses e rotatividade deixavam os donos da empresa preocupados. Dessa forma, diante dos dados acima para ajudar os empresrios a entender um pouco mais sobre o processo de motivao, discorra sobre o que interfere na motivao dos funcionrios de uma empresa, enfatizando porque as situaes enfrentadas pela empresa podem afetar a motivao dos funcionrios e o clima organizacional, e qual a relao que existe entre a rotatividade e o absentesmo com todas essas situaes. A motivao humana considerada pela maioria dos autores que a estudaram, como um processo psicolgico relacionado com o desejo de realizar com persistncia determinados comportamentos. Dentro de uma organizao pode-se considerar como exemplo a manifestao do empregado em realizar determinada tarefa com presteza a fim de ser reconhecido por isto. A motivao organizacional um fator muito importante para os gestores de RH, pois ela pode ser mensurada atravs da produtividade, do comportamento no ambiente de trabalho podendo afetar o clima de uma organizao. O maior desafio da motivao no trabalho situa-se na interao dos interesses da organizao com os interesses dos empregados. Davis e Newstrom (1992) acreditam que o trabalho do gerente identificar os impulsos e as necessidades dos empregados, canalizando o comportamento deles para o desempenho das tarefas. Devido a isto o grande desafio da motivao se torna possvel, considerando o auxlio de uma pessoa externa, no direcionamento dos objetivos tanto da empresa quanto dos colaboradores. Contudo, sabe- se que a motivao um processo interno do indivduo, no entanto, compreende-se que o ambiente contribui para seu afloramento, pois a partir dele que o homem constri, pela percepo, sua realidade (GOMES, 2002, p.96). A motivao pode ser relacionada com o resultado da interao do indivduo com a situao. Robbins (2006) define motivao como o processo responsvel pela intensidade, direo e persistncia dos esforos de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta. A intensidade se refere ao esforo despendido pela pessoa. Contudo a intensidade no trs bons resultados se no tiver uma direo que beneficie a organizao. Portanto, deve-se considerar a qualidade tanto quanto a intensidade. E a outra dimenso a persistncia, esta uma medida de quanto tempo uma pessoa consegue manter seu esforo. Os colaboradores motivados se mantm em uma determinada tarefa at que os objetivos estabelecidos previamente sejam atingidos. O clima organizacional est relacionado com a percepo coletiva que as pessoas tm em relao ao ambiente de trabalho atravs da experimentao de prticas, polticas, estrutura, cultura, normas e valores de uma organizao. E, consequentemente, como interpreta e reage a esta percepo podendo ser de forma positiva ou negativa. O clima reflete a imagem da organizao, considerando as condies financeiras, polticas, o estilo de liderana, a estrutura organizacional assim como as diferenas dos funcionrios que fazem parte desta empresa. A pesquisa de clima uma forma de mapear essas diferenas no ambiente interno da empresa, alm de possibilitar a correo de possveis desvios e falhas. Desta forma, a pesquisa pode atender melhor s demandas internas e externas da organizao, assegurando a satisfao dos trabalhadores por meio da qualidade de vida no trabalho. O clima organizacional responsvel por relatar se os objetivos e metas esto sendo atingidos com xito, tanto para a organizao quanto para os colaboradores. O clima tem relevncia sobre a motivao, desempenho e satisfao organizacional. Portanto, os colaboradores das organizaes tm necessidade de desenvolvimento pessoal constante para acompanhar o ambiente em que esto envolvidos. Segundo Drucker (apud MOURA, 2005) para se chegar e manter um bom clima organizacional, a organizao deve estimular um ambiente que leve ao equilbrio entre o trabalho e a vida pessoal do funcionrio. Quando um funcionrio sabe que pode contar com a organizao em qualquer dificuldade ou situao que enfrenta em seu meio, este ter melhor desempenho e passar a contribuir para um bom clima organizacional. Para o autor Xavier (1986), o clima organizacional tem sido estudado sobre diversas ticas, algumas pesquisas enfatizam o comportamento gerencial, outras, caractersticas individuais. Assim o estudo de clima pode gerar informaes essenciais para a compreenso do funcionamento da organizao, alm de prestar importante auxilio aos gestores de R.H. Serve de apoio tomada de deciso, alm de identificar o grau de satisfao dos funcionrios com a empresa, estilos de liderana, etc. A relao que existe que a anlise de indicadores de absentesmo e rotatividade de pessoal pode ser uma fonte significativa de entendimento dos custos, do clima e de ganhos efetivos de resultados financeiros e sociais. Muitas vezes esses indicadores so controlados de forma simplista e operacional, perdendo-se o enfoque estratgico na gesto de valor dos ativos humanos. Absentesmo definido como ausncias no programadas ao trabalho e rotatividade de pessoal como a relao entre as admisses e os desligamentos ocorridos. Esses ndices caminham paralelamente: altos ndices de absentesmo e rotatividade de pessoal podem indicar problemas nas relaes, nos salrios, nos benefcios, no desenvolvimento ou nas condies de trabalho que, por sua vez, podem ser fatores geradores de acidentes do trabalho, doenas ocupacionais, reclamaes trabalhistas, greves, perda de talentos, perda de clientes, perda de mercado, etc. Qual a importncia da anlise de balano para a sade financeira das empresas? O Balano Patrimonial considerado importante por analisar a situao financeira da empresa normalmente realizada no perodo de um ano. Ao verificar a situao da empresa possvel: investir, fazer reservas ou cortar gastos e se prevenir se for o caso de resultados negativos. O balano patrimonial deve ser feito de forma rigorosa e necessrio para auxiliar no controle do patrimnio. Considerando que o lucro lquido de uma venda de servio hoje R$ 70.000,00 (Tabela: Demonstrao dos Custos da Prestao de Servios), e que esta varivel sofreu um aumento de 130% em relao um perodo anterior (de referncia ou bsico), qual o lucro lquido de uma venda de servio neste perodo de referncia? DEMONSTRAO DOS CUSTOS DA PRESTAO DE SERVIOS VALOR DA MO DE OBRA DIRETA R$ 59.180,00 VALOR DOS MATERIAIS DIRETOS APLICADOS R$ 64.560,00 VALOR DO CONTRATO R$ 269.000,00 LUCRO LQUIDO PELA VENDA DO SERVIO R$ 145.260,00
Referencia Bibliografia DEMICHELI, Marcelo, Teoria da Contabilidade. 2007. GARDINI, Andr. Correndo contra o tempo. Disponvel em http://www.simonsen.br/rds/contabeis/artigo2.php. Acesso em 10 out. 2007 Gerenciamento de Projetos PMI-RS, 4.,2006, Porto Alegre.Hall, 2005. IUDCIBUS, Srgio de. Analise de Balanos: Analise de Liquidez e o endividamento. Analise do giro, rentabilidade e alavancagem financeira. 7.ed. So Paulo: Atlas , 1998. IUDICIBUS, Srgio; MARION, Jos Carlos. Contabilidade Comercial: Atualizado conforme o novo Cdigo Civil. 7 Ed. So Paulo: Atlas, 2007. ROESCH, Sylvia Maria Azevedo. Projetos de estgio e de pesquisa em administrao: guia para estgios, trabalhos de concluso, dissertaes e estudos de caso. 3. ed. 3. reimpresso - So Paulo, 2007. ROVINA, Jackson. Corrente crtica em projetos. Disponvel em: http://www.euax.com.br. SLACK, Nigel. Gerenciamento de operaes e de processos: princpios e praticas de impacto estratgico. - Porto Alegre: Bookman, 2008. SOLER, Alonso Manzini Fundamentos do Mtodo da Corrente Crtica. In. Seminrio de VALERIANO, Dalton. Moderno gerenciamento de projetos. So Paulo: Pearson Prentice VERGARA, Sylvia Constant e PINTO, Mario Couto Soares Cultura e Mudana Organizacional: o Caso TELERJ RAC, v.2, n.2, Maio/Agosto 1998:63-84. VERGARA, Sylvia Constant. Mtodos de pesquisa em administrao. 2. ed. - So Paulo: Atlas, 2006. WAGNER III, John A. Comportamento organizacional. ; traduo Cid Knipel M; reviso tcnica Laura Zaccarelli So Paulo: Saraiva, 2006.
concluso Concluindo, este trabalho oferece a oportunidade de vermos que a contabilidade nos demonstra maior controle financeiro e econmico, facilita acesso s linhas de crdito com bancos e fornecedores; prova aos scios a verdadeira situao patrimonial; demonstrao do resultado do exerccio; demonstrao de lucros ou prejuzos acumulados; demonstrao de origens e aplicao de recursos.balano patrimonial. Seu objetivo fornecer informaes econmicas para fornecedores, bancos, investidores, funcionrios, sindicatos. Auxilia tambm as entidades na tomada de decises, j que ela rene as informaes contbeis da organizao em seu dirio e razo, balancete de verificao, alm dos demonstrativos acima citados.
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