UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE

CENTRO DE TECNOLOGIA
DEPARTAMENTO DE ARQUITETURA
CURSO DE ARQUITETURA E URBANISMO








RELATRIO FINAL

Coworking: As espacialidades imateriais econmicas contemporneas e as
potencialidades do espao urbano.












PHILIPPE DE SOUSA PINHEIRO





Natal, RN
Dezembro de 2013


UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE
CENTRO DE TECNOLOGIA
DEPARTAMENTO DE ARQUITETURA
CURSO DE ARQUITETURA E URBANISMO










RELATRIO FINAL

Coworking: As espacialidades imateriais econmicas contemporneas e as
potencialidades do espao urbano.






Relatrio Final apresentado disciplina
Planejamento e Projeto Urbano 06 (PPUR 06),
como requisito para avaliao da III unidade do
semestre letivo 2013.2

Autor: Philippe de Sousa Pinheiro

Orientadora: Prof. Dr. Angela Lcia de Arajo
Ferreira








Natal, RN
Dezembro de 2013






















O mundo est agora distncia de um clique.
(QUARESMA; GONALVES, 2013)



LISTA DE IMAGENS


Figura 1 - Mapa de So Paulo.
Fonte: Google Maps.
14
Figura 2 - Encarte publicitrio do Mesa Anexa Coworking Space.
Fonte: Bruno Oliveira.
18
Figura 3 - Layout do Mesa Anexa.
Fonte: Arq. Leonardo Dias.
21
Figura 4 - Recepo.
Fonte: Acervo pessoal.
22
Figura 5 - Recepo.
Fonte: Acervo pessoal.
22
Figura 6 - Lounge.
Fonte: Acervo Pessoal.
23
Figura 7 - Copa e Lavabo.
Fonte: Acervo Pessoal.
23
Figura 8 - Sala de Reunio.
Fonte: Acervo Pessoal.
23
Figura 9 - Espao de Coworking.
Fonte: Acervo Pessoal.
24
Figura 10 - Sala de Atendimento.
Fonte: Acervo Pessoal.
24
Figura 11 - Centro Empresarial Cidade Jardim.
Fonte: Acervo pessoal.
25
Figura 12 - Grfico sobre Capim Macio.
Fonte: SEMURB.
26
Figura 13 - Mapa dos servios em Capim Macio.
Fonte: Google Maps.
27

SUMRIO

LISTA DE IMAGENS

1. INTRODUO 5
2. COWORKING: CONCEITOS E PROCESSOS 10
3. SO PAULO: OS PIONEIROS 13
3.1. COWORKING EM SO PAULO 14
3.2. ENTENDENDO A MARGINAL PINHEIROS 15
4. ESTUDO DE CASO: MESA ANEXA COWORKING SPACE 18
4.1. PERFIL DO COWORKER 18
4.2. CONFIGURAO INTERNA 21
4.3. O EDIFCIO 25
4.4. ESTUDO DE USO DO SOLO 25
5. CONCLUSES 28
6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS 30
7. APNDICES 31

5

1. INTRODUO
Sabe-se que Natal tem espaos de trabalho colaborativo disponveis desde o
ltimo ano. O Coworking como conhecido, consiste em um conceito muito recente e
traz consigo uma srie de consequncias para o mercado ainda incompreendidas,
tanto pelos adeptos quanto aos estudiosos da rea. E principalmente quais as
consequncias para a cidade onde surgem esses espaos? Qual o futuro da cidade
quando mudamos nossa forma de us-la? Ou quando o modo de usar a cidade
provoca mudanas as formas de trabalho? Ou ainda quando as formas de trabalho
mudam as formas de usar a cidade?
No entanto, em cidades maiores como So Paulo, onde a dinmica da
economia mais desenvolvida e infra-estrutura urbana no funciona adequadamente,
esse modelo de trabalho j ganhou uma gama de adeptos dentre empresas e
freelancers no qual se identificaram com a alta flexibilidade de espao e tempo
oferecido pelo modo de trabalho. Como disse Fernanda Trugilho (CANAL..., 2011),
fundadora do espao de Coworking Pto de Contato em So Paulo, numa entrevista ao
Canal do Youtube: Man In The Arena em 2011, que esses ambientes so muito
recentes, e no tem uma frmula definida. Existem cases de sucesso e cases de
fracasso para espaos como este. Os empreendedores deste nicho esto aprendendo
com experincias compartilhadas deles mesmos. Em outras palavras pode-se dizer
que um empreendimento consciente e autodidata.
Mas existem certas tendncias, neste fenmeno como os locais mais
interessantes da cidade, para que esses espaos surjam. E quais as consequncias
disso para a cidade, j que agora as pequenas empresas no precisam de um ponto
comercial alugado para desenvolver suas negociaes?
A tecnologia transforma o modo de viver da humanidade, facilitando a forma
como o espao ao nosso redor utilizado, com novos conceitos e diferentes maneiras
de pensar, criando espaos de tempo.
As exigncias do mercado de trabalho ao longo dos ltimos 50 anos foram se
modificando a medida que as geraes foram evoluindo. A srie de cinco reportagens
exibidas pelos reprteres do Jornal da Globo em dezembro de 2010 (e reapresentado
em janeiro de 2011, pelo canal de televiso Globo News) mostra como o aprendizado
dessas geraes serviu para repensar como seria possvel trabalhar melhor, gerando
diferentes formas de fazer as coisas. At a dcada de 1930, tinha-se um modo de
trabalhar bem irregular, visando conquistas de bens materiais. Na dcada de 1940,
com o fim da Segunda Guerra Mundial, essa viso mudou e o trabalhador tornou-se
6

fidelizado e duradouro, comprometido com o dever da permanncia numa mesma
empresa. (JORNAL DA GLOBO..., 2010)
J na dcada de 1980, esses trabalhadores tiveram o primeiro contato com uma
tecnologia acessvel populao em geral (at ento computadores eram conhecidos
como mquinas grandes e estranhas, onerosos e destinados a grandes laboratrios
como o da NASA). A partir desse perodo a sociedade passa a considerar o trabalho
como algo ostensivo, valorizando ttulos e bens pessoais, reflexo do seu esforo e
dedicao ao trabalho. Enfim, nos anos 1990, temos a popularizao da internet, e o
surgimento de diversos empregos relacionados a comunicao e informao. Nesse
perodo, a nova gerao entra no mercado de trabalho com um pensamento
completamente diferente. Trabalhar agora sinnimo de prazer e realizao pessoal,
deixando os lucros como consequncia e no como objetivo. Sendo assim, muda as
relaes no ambiente corporativo, a sua participao e a hierarquia dentro da
empresa. Nesse contexto, as geraes que convivem entre si perceberam que tem
autonomia para mudar as regras do mercado de trabalho, e dessa forma, temos
diversos modelos contemporneos de trabalho e nenhum deles definitivo.
Mais uma vez, com a chegada do novo sculo nos anos 2000, o mercado
evoluiu sua forma de pensar. Se antes as empresas buscavam a coleta de
informaes como estratgia de mercado, hoje sabe-se que mais importante que
coletar essa informao, a forma de utiliz-la. Pois essas informaes so agora
compartilhadas, podemos ver isso com as primeiras redes sociais, e com as
chamadas empresas Start Up como a Google, ou Yahoo. Nesse momento as
empresas poderiam ir muito mais alm no desenvolvimento de produtos e servios.
Coworking quando os funcionrios se apoiam uns nos outros para oferecer um
produto/servio muito mais integrado. Alexandre Teixeira (2012) comenta rapidamente
sobre a primeira apario desse conceito:
Como conceito, o coworking surgiu no fim dos anos 90 em meio ao
primeiro boom da internet. Na esteira do estouro da bolha
1
, a ideia
quase se perdeu. A partir de 2005, com a tecnologia de novo em alta,
os escritrios compartilhados se disseminaram de vez. (TEIXEIRA,
2012)
Ou seja, como as antigas linhas de produo em que cada fase do processo era
completada at ser entregue um produto final, tornam-se agora uma rede de fluxos
compartilhados onde todos os funcionrios esto se comunicando e produzindo ao
mesmo tempo. A hierarquia de conhecimento, outrora uma via de mo nica, passa a
ser horizontal e compartilhada. Se por um lado as cidades crescem ao longo dos anos

1
O autor se refere ao estouro da bolha imobiliria americana, em julho de 2007.
7

e seus limites territoriais vo avanando, por outro, a sensao de distncia vai se
tornando menor. O desenvolvimento tecnolgico fez com que 15 quilmetros de
distncia para um motorista em 1945, no tenha a mesma conotao hoje, ou seja,
essas sensaes de distncia diminuram com o tempo e atravs da internet,
possvel ter acesso a informaes de outras pessoas de qualquer parte do planeta,
tornando essa sensao ainda menor.
Toda cidade se desenvolve seguindo a lgica da economia imobiliria, seja ela
residencial, comercial, industrial ou turstica. As cidades vo crescendo e avanando
seus limites e reorganizando suas zonas fsico-espaciais de interesse a medida que o
tempo, as tecnologias, modelos de trabalho e produo vo mudando. Mas o que
acontece quando os interesses mudam?
Este contexto e as questes levantadas nos leva a resumir no seguinte
problema principal da pesquisa: De que forma o Coworking se relaciona com o
espao fsico da cidade?
A partir das primeiras coletas de dados e discusses, chega-se as seguintes
hipteses: A primeira que o novo modelo contribui para um melhor aproveitamento
da infraestrutura urbana e adensamento comercial, pois as empresas que antes
estavam isoladas e salpicadas em diversos pontos da cidade, agora passam a
partilhar um mesmo sistema de redes seja este eltrico, hidrulico, virio, etc.
Ao mesmo tempo elimina parte dos escritrios fsicos e impede o uso da
cidade, afinal se estas empresas passam a habitar um mesmo local, os envolvidos no
necessitam usar o resto da cidade. Assim como o crescimento da cidade e as
sensaes de distncia mudam com as facilidades de locomoo, h de supor que os
escritrios virtuais, mais precisamente o Coworking muda as escalas de distncia
entre os adeptos, j que a partir de agora possvel encontrar um parceiro de trabalho
na mesa do lado.
Podemos tambm pressupor que esse conceito se tornou um modelo
alternativo de trabalho, devido a certas patologias espaciais, com implicaes e
exigncias arquitetnicas e urbanas especficas, ou seria apenas um modelo paliativo
de trabalho? Devido a certas patologias econmicas, atendendo ao mercado de
trabalho em momentos crticos, em que os impostos esto absurdamente caros, ou at
relacionado a catstrofes naturais e etc.
Portanto, nosso objeto de estudo so as espacialidades imateriais econmicas
contemporneas e as potencialidades e limitaes do uso do espao urbano. E as
razes que levam a necessidade de uma pesquisa como essa so numerosas, tendo
em vista que o papel do arquiteto na sociedade conhecer a cidade, e seus agentes
modificadores alm de entender o seu uso, ou o que impulsiona seus habitantes h
8

fazer isso. Por ser um conceito muito recente, ainda no h estudos suficientes em
arquitetura que embasem propostas de espaos com esta inteno colaborativa, ou
seja, falta compreenso do que tudo isso, quais so suas causas e principalmente,
quais so suas consequncias, para o mercado e para meio urbano. Por
consequncia, as pesquisas sobre o assunto no que cerca a Arquitetura e Urbanismo,
pelo menos no Brasil, ainda so inexistentes. O conhecimento dessa temtica abre
perspectiva para um possvel de trabalho final de graduao ou ps-graduao.
O objetivo geral principalmente compreender o papel das novas tecnologias na
espacializao do setor de servios. Alm de poder contribuir com estudos sobre
espacialidades e introduzir o tema acerca das formas contemporneas de trabalho no
mbito da Arquitetura e Urbanismo. Quanto aos objetivos especficos podemos
pontuar: Apontar os agentes causadores desse modo de trabalho; Compreender suas
consequncias para a cidade; Zonear as reas de interesse para essa prtica em
Natal/RN; Indicar diretrizes que oriente a localizao mais indicada para implantar um
espao de coworking na cidade, assim como apontar elementos para a configurao
interna.
Na bibliografia relacionada que foi reunida para realizao deste projeto de
pesquisa temos: Out of the Office pelos autores portugueses Jos G. Quaresma e
Carlos Gonalves, O que meu seu: como o consumo colaborativo vai mudar
nosso mundo por Rachel Botsman e Roo Rogers, So Paulo Cidade Global por
Mariana Fix, dentre outros. Com isso, foi possvel pontuar no mapa os locais onde
existem espaos de coworking em So Paulo, e entrar em contato com as empresas
pela internet.
Depois foi feito um pequeno estudo de caso no Espao de Coworking Mesa
Anexa, em Natal/RN: observando a configurao interna, os servios adjacentes
oferecidos, o perfil dos usurios, incluindo o prprio dono do estabelecimento atravs
de uma entrevista. Alm de um estudo de uso do solo numa escala menor, para
descobrir quais os servios de suporte so oferecidos no entorno do empreendimento.
Por fim, analisar essas informaes coletadas e poder apontar as chamadas
zonas de interesse para implementao de um espao com intenes colaborativas,
bem como identificar essas zonas ou possveis zonas na cidade de Natal/RN.
O universo de estudo compreende a cidade de Natal e seu comportamento
diante destes novos elementos inseridos no espao urbano. Por ser uma cidade com
desenvolvimento econmico em progresso e nmero de adeptos menos significativo.
Servir como tela em branco para traarmos as anlises das tendncias de
espacializao e setorizao, dentre outros. E o Espao de Coworking Mesa Anexa,
9

em Natal, para o estudo de caso e um contato direto mais prximo e ilustrativo com
um espao como este.
Leitura de toda a bibliografia relacionada ao conceito e ao seu processo
histrico, alm da compreenso dos stios econmicos da cidade de So Paulo para
embasar as relaes do comrcio com o meio urbano. Depois a pontuao no mapa e
anlise dos locais onde existem espaos de coworking, criando uma relao entre
eles. Ento, houve um contato com essas empresas via internet.
Foi feito um pequeno estudo de caso no Mesa Anexa Coworking Space, em
Natal com um estudo de uso do solo apenas pelos arredores do empreendimento, e
dois tipos de entrevistas: com os usurios e o empreendedor, tanto de Natal
(entrevista presencial) quanto de So Paulo (entrevista virtual). Nessa entrevista
contm como principal questo: Quais fatores lhe influenciaram a abrir o espao neste
local?
Ao sistematizar e analisar essas informaes coletadas poder, enfim,
determinar indicios de uma lgica de localizao e apontamento das chamadas zonas
ou possveis zonas de interesse para implementao de um espao com intenes
colaborativas em Natal/RN.
Com isso, o problema de pesquisa Como o Coworking se relaciona com o
espao fsico da cidade? ser respondido sob os aspectos de Natal, baseado nos
dados de So Paulo, quanto s questes socioeconmicas do profissional com sua
cidade-sede.
A estrutura do trabalho foi inspirada pelo filme de Charles e Ray Eames para
IBM, chamado Powers Of Ten (1977), no qual o interlocutor explica as escalas de
distncia elevadas potncia de dez. O filme explica ao espectador as noes de
distancia do micro ao macro, e retornando ao micro. As imagens mostram um casal
fazendo um piquenique no parque em Chicago, IL. A cmera vai se distanciando ao
que seria a potncia de 1.10
24
metros (100 milhes de anos luz) atravs do universo, e
depois volta a se aproximar, volta ao casal e penetra na pele do homem at a marca
de 10
-16
metros (0,000001 ngstrms), onde se encontram os tomos. Da mesma
maneira foi pensado o sumrio: do macro (conceito geral) ao micro (particularizao) e
de volta do micro ao macro (estudo de caso, desde o entorno do escritrio sua
configurao interna, at o perfil do usurio).

10

2. COWORKING: CONCEITOS E PROCESSOS
As geraes so os grupos de pessoas nascidas na mesma poca, antes
calculado que em 25 anos cada gerao (mais ou menos, o tempo que se levava para
a prxima gerao substitussem seus pais no mercado de trabalho). Mas nos ltimos
50 anos, com os avanos da tecnologia, dos modos de produo, o ciclo cai para 10
anos, misturando as geraes que se seguiram.
Entre eles existem as geraes BB (Baby Boomer), X e Y. O Baby Boomer
(nascidos entre 1945 1960) um timo estrategista, desempenharia um timo papel
no planejamento da empresa. O X (nascidos entre 1960 e 1980) estaria
perfeitamente escalado para as tarefas de relatrios e oramentos. Enquanto o Y se
adequa perfeitamente na rea prtica, de criao, pela sua inquietude e ansiedade.
Diferentemente da sociedade japonesa, regida pelo Senpai-Kohai
2
, onde os
mais velhos mandam e os mais novos obedecem, a dita Tate-Shakai (hierarquia
vertical), no mundo ocidental muitas empresas so comandadas por pessoas com
menos de 25 anos. Essas geraes to diferentes esto atuando e se
complementando no mercado de trabalho hoje. (JORNAL DA GLOBO..., 2010)
Segundo Jos G. Quaresma e Carlos Gonalves (2013), o Coworking o
cruzamento do Escritrio Virtual e o Home Office. Ele diz que um grupo de pessoas
que trabalham independentes umas das outras, mas que partilham formas de estar e
valores e que procuram sinergias. Os espaos de Coworking so ambientes de
trabalho livres, desfrutando de um networking mais facilitado. Nesses espaos, varias
micro-empresas, Start Up, freelancers coexistem naturalmente.
Os avanos tecnolgicos moldam cada vez mais os modelos, as
formas e os padres de trabalho e, como consequncia, influenciam os
gostos, as atitudes e as decises. Estamos a falar um conceito de
negcios inovador, criador, diferenciador, como temos verificado. Os
centros de negcios, como todas as franjas produtivas, alavancam-se
cada vez mais apoiados nas novas ferramentas. Para que um centro
de negcios evolua e os seus servios se tornem ainda mais
personalizados e eficazes fundamental acompanhar o
desenvolvimento tecnolgico. A gesto v-se confrontada com o
aumento da qualidade, exigida cada vez mais pelos clientes deste tipo
de servio. (QUARESMA; GONALVES, 2013)
Determinadas empresas j usam ou usaram o conceito em seu cotidiano.
Walter Isaacson (2011), no livro Steve Jobs: A Biografia relata uma das primeiras
tentativas de prtica desse conceito no meio corporativo pela empresa Sony, onde as
equipes de Hardware e Software trabalhavam de forma colaborativa, a fim de criar um
produto mais integrado, mas no tiveram muito sucesso. Em sua obra h uma citao
de Jimmy Iovine, o chefe da Insterscope-Geffen-A&M e que ilustra esse momento:

2
Em traduo livre: Veterano-Novato.
11

Como a Sony perdeu isso completamente incompreensvel para
mim, uma cagada histrica. [...] Steve era capaz de demitir gente se as
divises no trabalhassem em conjunto, mas as divises da Sony
estavam em guerra umas com as outras. (IOVINE apud ISAACSON,
2011)

Tinha uma diviso de eletrnicos de consumo que fazia produtos
elegantes e uma diviso de msica com artistas adorados (entre os
quais Bob Dylan). Mas cada diviso tentava proteger seus prprios
interesses e a empresa como um todo nunca conseguia agir em
conjunto para produzir um servio de ponta a ponta. (ISAACSON,
2011)
Esse modelo foi utilizado tambm por Steve Jobs, na Apple. Durante a
revoluo gerada pela criao do iTunes, e posteriormente o iPod. Mas Jobs
conseguia tornar tudo mais simples. A cooperao entre as equipes de Hardware e
Software era, e ainda to corporativo, que os seus produtos so perfeitamente
integrados. Sob este aspecto, Isaacson comenta:
Essa, claro, era uma das belezas da estratgia de ponta a ponta de
Jobs: as vendas de msicas no iTunes impulsionaram as vendas do
iPod, que, por sua vez, incrementaram as vendas do Macintosh. O que
tornava as coisas ainda mais irritantes para Lack
3
era que a Sony
poderia ter feito o mesmo, mas nunca conseguiu que as divises de
hardware e software e de contedo remassem em harmonia.
(ISAACSON, 2011)
Todo profissional que quer ter uma carreira autnoma, ou como freelancer, ou
iniciando um pequeno negcio, se depara com inmeros obstculos. Os investimentos
de um novo negcio tornam-se, na maioria das vezes, fadado ao fracasso antes
mesmo de abrir as portas. A partir disso, percebe-se que para oferecer seus servios
os outsiders no precisavam alugar um ponto comercial. Pois toda a sua estratgia e
marketing se dava via internet, criando assim o conceito de escritrios virtuais.
As telecomunicaes so decisivas em todo o processo
organizacional. So elas que permitem optar por vrias formas de
trabalho, como o Escritrio virtual. Todas elas se ligam e se potenciam
como um todo. (QUARESMA; GONALVES, 2013)
O Home Office (em Portugal mais conhecido como Teletrabalho), uma
forma de trabalho. Consiste em trabalhar em casa com o advento das facilidades que
a internet proporciona. Isso mudou completamente a percepo do espao para o
comrcio. Pois os Home-Officers economizavam um alto investimento em encargos,
gastos com combustvel e tempo de locomoo. Quem trabalha dessa maneira usufrui
do conforto de estar ao mesmo tempo em casa e gerenciando sua vida profissional.


3
Andrew Andy R. Lack, Chefe da Sony Music de 2004 2006. Negociou com Steve Jobs a venda das
msicas da Sony pela iTunes Store
12

Com o teletrabalho acabaram as fronteiras, trata-se de trabalho global
e sem preconceitos, pois no existe idade, sexo, cultura, deficincia
fsica, distncias ou qualquer outro tipo de barreiras, encontradas no
modelo de trabalho convencional. [...] A no deslocao para o
escritrio consiste numa poupana de milhes de litros em
combustvel e milhes de toneladas de gases emitidos para a
atmosfera. Se todos os profissionais com trabalhos compatveis como
teletrabalho desenvolvessem a sua atividade a partir de casa, a
emisso de gases poluentes seria reduzida em cerca de cinquenta
toneladas por ano, o equivalente a retirar toda a fora de trabalho de
Nova Iorque e os seus veculos das estradas, apenas para se ter uma
ideia da dimenso. (QUARESMA; GONALVES, 2013)
Porm, essa prtica tem seus problemas. O curto alcance do trabalho em casa
faz com que no se desligue completamente. Apesar do conforto e das facilidades, as
tarefas domsticas e outras distraes tiram o foco dos negcios. Enfim, o modelo
Home Office exige do profissional uma organizao e concentrao imensa, seno
muitas vezes enfrentam jornadas de 15 horas por dia, e quando no est trabalhando
impossvel se desligar dos deveres. Alm disso, gera complicaes para a cidade.
So milhes que no conseguem trabalhar em casa, simplesmente,
porque no conseguem criar uma barreira e separar a vida pessoal da
vida profissional. A disciplina dificilmente ser imposta, as rotinas so
difceis de contornar, a concentrao dispersa-se, as pessoas sentem-
se isoladas, sentem necessidade de sair, de ver, de contactar no
fundo, de socializar, de mudar, de quebrar rotinas. (QUARESMA;
GONALVES, 2013)
Visto que com o Home Office, compras pela internet e os servios de delivery
to populares na vida urbana, a cidade se esvazia. Se as pessoas deixam de usar a
cidade, pode gerar consequncias grave. Segundo Jane Jacobs (2000), a segurana
da rua feita pelos prprios moradores. Uma rua movimentada mais segura que
quando deserta.
Se as ruas da cidade esto livres da violncia e do medo, a cidade
est, portanto, razoavelmente livre da violncia e do medo. Quando as
pessoas dizem que uma cidade, ou parte dela, perigosa ou
selvagem, o que querem dizer basicamente que no se sentem
seguras nas caladas. [...] No preciso haver muitos casos de
violncia numa rua ou num distrito para que as pessoas temam as
ruas. E, quando temem as ruas, as pessoas as usam menos, o que
torna as ruas ainda mais inseguras. [...] uma coisa que todos j
sabem, uma rua movimentada consegue garantir a segurana; uma
rua deserta no. [...] devem existir olhos voltados para as ruas, os
olhos daqueles que podemos chamar de proprietrios naturais da rua.
(JACOBS, 2000)
Contudo, as pessoas voltam a utilizar o espao urbano com o coworking, pois
a soluo mais divertida e sincera para o maior problema do Home Office: o
isolamento. As pessoas costumam aderir desse modelo de trabalho tambm pelas
excessivas viagens que sua profisso exige e nunca passar mais que alguns dias na
mesma cidade, ou simplesmente porque no Coffee Shop, os funcionrios se
13

incomodam por eles estarem ocupando uma mesa sem consumir o suficiente e no ter
outros profissionais trabalhando e dispostos s trocas de experincias.

3.1. SO PAULO: OS PIONEIROS
No podemos esquecer que o primeiro espao de coworking, a Hat Factory,
surgiu em 2005 na cidade de San Francisco, California, como uma empresa de trs
profissionais da tecnologia da informao que abriam suas portas para freelancers
sem um lugar para trabalhar. As questes de espaos corporativos no meio urbano
esto diretamente ligadas economia e ao setor imobilirio. Em New York, essas
questes esto sendo discutidas neste exato momento. Rory Stott, em 30 de agosto
de 2013, publicou um artigo no site ArchDaily, a respeito de um estudo realizado pela
REBNY Real Estate Board New York no qual a preservao de 27,7% dos edifcios
de Manhattan, impediria o desenvolvimento econmico da cidade.
REBNY vem desafiando a Comisso de Preservao de Monumentos,
argumentando que isso tem muito poder quando se trata de decises
de planejamento, que ao tornar os negcios to difceis para os
investidores, sufoca o crescimento da cidade. [...] O arquiteto
historiador Francis Morrone fornece uma viso mais equilibrada,
dizendo que o crescimento que foi incentivado por polticas do prefeito
Bloomberg parte de uma tentativa para equilibrar o ritmo com outras
cidades mundiais. Mas ele acredita que esta tentativa tem uma falha
grave: no lugar de melhorar a cidade, este investimento est
empurrando para cima os preos e forando todos, com exceo dos
cidados mais ricos, a deixar Nova York por completo: A cidade ir
sobreviver. A cidade ir prosperar, porm adverte, que nem todas as
pessoas da cidade iro prosperar, ou podero continuar a viver aqui.
Esta abordagem levanta a questo para que serve uma cidade? [...] O
livro Triumph of the City (Triunfo da Cidade), de Edward Glaeser
coloca as pessoas no centro do propsito de uma cidade. Cidades
proporcionam oportunidades e prosperidade para as pessoas que as
habitam, e isso no est disponvel em reas rurais. Glaeser acredita
que, reunindo pessoas de diversas origens, com diferentes ideias e
colocando-as prximas das condies de vida adensadas, as cidades
proporcionam encontros casuais e a disseminao de novas ideias,
criando, portanto, a inovao que impulsiona a prosperidade
econmica. (STOTT, 2013)
Seguindo a lgica da REBNY, podemos concluir que a cidade como habitao,
como vivncia, como histria seria menos importante que o desenvolvimento
econmico? E quem colocaria esse desenvolvimento econmico em funcionamento,
seno os prprios habitantes? E, por fim, para quem a cidade estaria se
desenvolvendo?
Mariana Fix (2007), em sua obra So Paulo Cidade Global levanta a realidade
dessas questes na maior metrpole da Amrica Latina:
So edifcios corporativos, que se projetam como a imagem de uma
cidade de uma cidade globalizada, uma nova cidade, nova face ou
14

uma global city na mdia ou nos anncios publicitrios. Fazem parte
da skyline do novo eixo de negcios, em formao nos arredores da
marginal do rio Pinheiros, desde a Chcara Julieta at a Vila
Leopoldina. [...] Diferentemente das torres das dcadas anteriores, que
fizeram da Avenida Paulista a sede do capital financeiro e corporativo
da cidade, esses edifcios so em grande parte construdos como um
investimento, para ser alugados. A ideia de sede prpria perde
importncia em relao a busca das empresas por maior liquidez e,
consequentemente, por menor imobilizao do seu patrimnio. (FIX,
2007)
Os interesses dos agentes imobilirios, ou City Builders, como define Fix
(2007), influem direta e indiretamente sobre os investimentos pblicos e privados.
Resultando em stios econmicos ditos pela autora, a paisagem do poder e do
dinheiro em So Paulo: a marginal do rio Pinheiros, onde as novas torres se
originaram no fim dos anos 1970 e se multiplicaram intensamente na dcada de 1990.

3.1. COWORKING EM SO PAULO
Foi escolhida a cidade de So Paulo para falar de Coworking, pois foi a primeira
cidade a ter um espao disponivel. Em cinco anos surgiram diversos espaos, mas o
mais curioso que todos esto localizados no mesmo sitio. Ento era intencional que
fosse possvel ilustrar com uma cidade maior e mais experiente neste ramo, para que
sejam observados esses padres num local menor e menos explorado como Natal.
Com o auxilio do Google Maps, foi possvel listar cerca de 40 espaos de intuito
colaborativo em So Paulo, 30 apenas no centro da cidade, cinco em no bairro
Pinheiros (o bairro est respresentado na imagem pela linha tracejada) e 25 nos
bairros ao redor.

Figura 1 - Mapa de So Paulo. Fonte: Google Maps.
15

interessante notar que por mais que se trate de um espao para se trabalhar
a distncia, quase todos estejam concentrados nesse stio de Pinheiros e Jardins.
Dentre esses espaos, foi feito contato via e-mail com um resumo da pesquisa e os
formulrios de entrevista tanto para os Coworkers quanto para o empreendedor, com a
equipe do Pto de Contato Jardins, no qual a publicitria e fundadora do espao
Fernanda Nudelman forneceu algumas informaes importantes.
H 5 anos existe a Pto de Contato, que j foi localizado no bairro de Pinheiros
mas hoje esto no Jardins, em So Paulo. interessante falar sobre a Pto de Contato,
pois o primeiro espao de Coworking de So Paulo. Existem 120 Coworkers fixos e
durante a semana, e a segunda-feira a preferida para se trabalhar. Dentre os
servios, podemos destacar a disponibilizao de um aplicativo para smartphones,
para controle dos pacotes e fcil acesso aos contatos dos outros Coworkers, etc. Alm
de que no website est explicitado que o local foi escolhido tambm pelos servios
existentes no entorno e a facilidade de acesso por vrios meios de transporte,
preocupao na produo de eventos e cursos internos para o aprendizado dos
adeptos.
Infelizmente, no houve nenhum retorno da parte dos Coworkers, com as
respostas dos formularios ou qualquer outra informao, portanto no ser possvel
uma anlise mais detalhada.

3.2. ENTENDENDO A MARGINAL PINHEIROS
A cidade de So Paulo, para ter o stio comercial que vemos hoje, passou por
diversas alteraes fsico-espaciais. Graas aos investimentos de empresas
estrangeiras, a descaracterizao das margens do rio Pinheiros. Fix (2007), nos diz
que quando o rio foi retificado, em meados de 1930, teve suas vrzeas drenadas e
meandros eliminados, incluindo a inverso do curso do rio. A empresa Light & Power,
responsvel pela produo e distribuio de energia, transformou uma rea pantanosa
nos 21 milhes de metros quadrados mais valorizados da cidade.
O processo de drenagem gerou a abertura da Avenida Engenheiro Lus Carlos
Berrini, e posteriormente o processo de loteamento dos bairros-jardins, pioneiro na
Amrica do Sul, realizada pela empresa franco-belga City. Capitalizada pelo mercado
londrino, comprou 37% das terras de So Paulo e fechou com a Light & Power um
contrato de execuo da infraestrutura hidrulica, sanitria, eltrica e das linhas de
bonde.
Outro detalhe que os empreendedores e polticos estavam associados a
empresa e tinham influncia nos investimentos pblicos. Entre os anos 1918 e 1928,
apenas empreendimentos da City foram incorporados as redes de esgoto.
16

Alm disso, a City conseguiu que o poder pblico municipal produzisse
uma legalizao urbanstica especial, capaz de garantir exclusividade
residencial e os padres urbansticos originais destinados alta renda.
Essa lesgilao, mesmo no exigindo novos recursos pblicos, foi
capaz de produzir mais ganhos aos investidores. Os bairros-jardins,
que atenderam sobretudo s classes de alta renda, obtiveram, assim,
lucros fabulosos e captaram diversos investimentos pblicos em
detrimento as reas mais populosas e carentes da cidade, onde a
necessidade de infraestrutura era urgente
4
(FIX, 2007)
At 1977 as grandes empresas estavam localizadas na Avenida Paulista e no
Centro Velho. quando os peridicos comeam a noticiar sobre o nascimento de
uma nova cidade. Surgem nesse momento os primeiros empreendimentos que vo
definir futuramente aquele local a nova sede do capital financeiro corporativo de So
Paulo.
Os pioneiros nesse processo so o CENESP Centro Empresarial So Paulo
(1977) e o conjunto de torres produzidas em bloco pela Bratke-Collet, a Bratkelndia
(1980). Em 1984 foi a vez do So Paulo Office Park, Birmann 21 (1990), Ed. Philips
(1990) e WTC World Trade Center Brasil (1995). Num terceiro momento tivemos a
CENU Centro Empresarial Naes Unidas (1998), a Birmann 29 (2001), o
BankBoston (2002) e a Faria Lima Financial Center (2003). E por fim, Birmann 31
(2003), International Plaza e Maria Ceclia Lara Campos. Esses ltimos se destacam
pela taxa de 70% dos espaos vagos, o que leva a crer que no nicio dos anos 2000,
houve uma baixa na demanda de profissionais interessados.
Esses empreendimentos foram construdos seguindo algumas estratgias de
mercado um tanto quanto monopolistas, como as empresas Braco S/C Ltda., Bratke-
Collet e F. Collet S/C Ltda. que atuaram em conjunto na regio da Vila Funchal, entre
a Av. Faria Lima e Av. Berrini, em 1974:
1) Os terrenos foram adquiridos a baixo preo, pelo valor de uso
residencial. A empresa aproveitou-se do fato de que a populao que
ocupava a rea, na sua maioria de baixa renda, no idia do valor de
suas propriedades com as benfeitorias que seriam realizadas no local,
segundo um dos empresrios. Alm disso, para impedir que os
proprietrios aumentassem os preos em funo da notcia do
interesse da empresa em adquirir grande extenso de terras, a
assinatura dos contratos de compra e venda dos imveis era efetuada
no edifcio-sede da Bratke-Collet, simultaneamente, mas em salas
separadas.
2) A produo dos edifcios se deu em bloco, em vrios pontos
estratgicos da avenida. Desse modo, alm das vantagens de escala
de produo, evitava-se que os primeiros adquirentes de andares ou
de edifcios estivessem postos venda. Ao mesmo tempo, a
valorizao da reas restantes entre os edifcios dificultava a entrada

4
A autora explica numa Nota de Rodap: A City previa originalmente, desenvolver bairros voltados a
diversos segmentos sociais. No entanto, transformaes nos perfis dos projetos resultaram numa
atuao centrada sobretudo no atendimento s classes de alta renda.
17

de outros incorporadores, ou seja, criava uma barreira contra
concorrncia.
3) A negociao do edifcio com os investidores era feita em duas
etapas. Na primeira, eram negociados 25% da rea total, em troca do
capital investido na compra do terreno. Na segunda, os 75% restantes
do edifcio. Como essa segunda parcela era negociada por rea
construda e a empresa incorporava no custo total da edificao o valor
do preo do terreno j era definido pela valorizao futura , ela se
apropriava assim da renda que o novo uso geraria. (FIX, 2007)
Em 1980, a empresa inglesa Richard Ellis chega ao Brasil, e dois anos aps
faria uma pesquisa no qual 90% dos escritrios da cidade se concentravam em quatro
reas: Centro Velho, Avenida Paulista, a regio dos Jardins, e a Avenida Naes
Unidas, na marginal Pinheiros. A Avenida Paulista tinha 80% da rea ocupada e 12
casares antigos. O Centro Velho e os Jardins estavam saturados. Enquanto que a
marginal Pinheiros tinha 300.000m de escritrios, e mais 450.000m j projetados. O
relatrio feito pela Richard Ellis tambm destacava que havia um bom sistema virio,
proximidade com reas residenciais de mdia e alta renda, alm trs shopping
centers.
As empresas, sejam elas micro ou multinacionais, entenderam que a
construo de edifcios prprios so desnecessrios e onerosos. Alm de perder a
possibilidade de mobilidade. Adotando os conceitos de locao de edifcios, Escritrio
Virtual, Home Office e Coworking.
[...] A atual configurao e dinmica do sistema voltado produo do
meio-ambiente construdo, que surge quando as empresas, para poder
se deslocar com mais facilidade no territrio ou aumentar e reduzir
espao que utilizam com maior rapidez, optam por se tornar inquilinas,
em vez de proprietrias dos imveis que ocupam. Assim, a um s
tempo ganham mobilidade geogrfica e deixam de imobilizar
patrimnio em uma sede prpria, mantendo o capital mais livre para
ser investido no seu prprio negcio ou em aplicaes mais rentveis.
Visto da perspectiva geral do sistema, isso significa que o capital total
ganha maior mobilidade ao custo de fixar uma frao do capital, que
passa a circular no meio ambiente construdo. Surge assim um novo
produto, resultado de uma diviso social do trabalho mais acentuada:
empreendimentos que no so resultado da ao de um mesmo
capitalista (que compra a terra, a incorpora, constri e vende), mas de
um sistema de agentes voltado ao meio ambiente construdo. (FIX,
2007)

18

4. ESTUDO DE CASO: MESA ANEXA COWORKING SPACE
Mesa Anexa Coworking Space o primeiro Espao de Coworking em Natal/RN.
Localizado na Rua Lencio Etelvino de Medeiros, 1926, no bairro de Capim Macio no
municpio de Natal, Rio Grande do Norte. Alm deste existem mais duas empresas
como foco em Escritrios Virtuais, so elas a Tirol Office e o The Office, mas com
espao destinado ao Coworking.

Figura 2 - Encarte publicitrio do Mesa Anexa Coworking Space. Fonte: Bruno Oliveira.
O encarte acima demonstra o interesse do proprietrio Bruno Oliveira de
divulgar o conceito, ainda pouco conhecido em Natal. Mostra tambm como funciona o
espao. Como a maior parte dos espaos no mundo, pelo sistema de planos
mensais que tudo funciona. Os pacotes de horas variam de acordo com o seu tempo
de dedicao a profisso, os mais assduos compram mais horas. O mesmo funciona
para a Sala de Reunio e os eventos, que acontecem quando o espao de Coworking
est fechado.
O estudo de caso consiste em observar este espao desde o pblico-alvo que
esto atingindo, at o bairro onde est inserido. Fazendo uma anlise do micro ao
macro, assim como foi explicado anteriormente.

4.1. PERFIL DO COWORKER
Assim como em Quaresma e Gonalves (2013), e na obra de Teixeira (2012),
possvel encontrar alguns dados de uma mesma pesquisa feita pela Deskmag no qual
61% dos usurios aprovam a localizao do escritrio compartilhado. Os autores
disponibilizam mais informaes sobre o assunto:
19

A Segunda Pesquisa Global sobre Coworking perguntou a usurios de
espaos compartilhados onde eles costumavam trabalhar antes de
descobrir essa alternativa. S 58% disseram que trabalhavam em
casa. Outros 22% trabalhavam em escritrios, e 4% em cafs.
Sessenta por cento de todos os entrevistados disseram usar os
espaos que alugam em escritrios compartilhados ao menos trs ou
quatro vezes por semana. Um tero trabalha neles todo dia. A maioria
(47%) tem acesso 24 horas a suas mesas, enquanto pouco mais de
um tero utiliza o horrio comercial normal. Apenas um de cada dez
membros de um espao de coworking paga pelo dia ou pela semana.
A maioria assina planos mensais. O coworker tpico tem 34 anos de
idade, homem e tem, no mnimo, um diploma universitrio.
(TEIXEIRA, 2012)

No estudo de 2012, mais de 2000 intervenientes participaram no
inqurito e os seus resultados foram apresentados pelo fundador da
Deskmag, Carsten Foertsch, na Conferncia Europeia de Coworking,
em Paris. [...] Assim, em todo o mundo, foram identificados mais de
dois mil espaos de coworking (2072), o que indica um crescimento em
relao ao ano anterior de 245%. [...] A Amrica Latina teve um
crescimento no nmero dos espaos de coworking de 501%.
(QUARESMA; GONALVES, 2013)

O modelo tambm um conceito flexvel e aplicvel de diversas formas no
comrcio. Atravs do Google Drive possvel editar um mesmo arquivo por vrias
pessoas ao mesmo tempo, isso evita verses desatualizadas ocupando espao e
confundindo os profissionais. Outra aplicao do trabalho colaborativo o Dropbox,
um espao de armazenamento virtual disponvel na internet, onde o usurio faz upload
dos arquivos, sincroniza com dispositivos como tablets, e smartphones e compartilha
com outros usurios. No mbito da arquitetura, temos a plataforma BIM, onde
possvel que arquitetos e engenheiros tenham acesso e possam modificar o mesmo
projeto ao mesmo tempo. No apenas como modelo de trabalho, o conceito se evolui
como modelo de consumo. Rachel Botsman e Roo Rogers (2010) comenta o que seria
modelo de consumo colaborativo:
Ao longo de dois anos, comeamos a perceber que histrias e
exemplos de negcios como o Airbnb no eram incomuns. [...] Em uma
viagem a Paris, vimos ciclistas pedalando em bicicletas com aparncia
aerodinmica com a palavra Vlib (esquema de compartilhamento de
bicicletas de Paris) escrita em seus quadros. [...] Colaborao tornou-
se a palavra de ordem de economistas, filsofos, analista de negcios,
identificadores de tendncias, comerciantes e empresrios e com
razo. [...] Quanto mais examinamos estas tendncias, mais
convencidos ficamos de que todos esses comportamentos, estas
histrias pessoais, teorias sociais e exemplos de negcio apontam
para uma onda socioeconmica emergente, os velhos Cs
estigmatizados associados ao ato de juntar e compartilhar
cooperativas, bens coletivos, comunas esto sendo renovados e
transformados em formas atraentes e valiosas de colaborao e
comunidade. Chamamos esta onda de consumo colaborativo. A
colaborao no cerne do consumo colaborativo pode ser local e
pessoal, ou usar a Internet para conectar, combinar, formar grupos e
20

encontrar algo ou algum a fim de criar interaes entre pares do tipo
muitos para muitos. De maneira simples, as pessoas esto
compartilhando novamente com sua comunidade seja ela um
escritrio, um bairro, um edifcio de apartamentos, uma escola ou uma
rede no Facebook. Mas o compartilhamento e a colaborao esto
acontecendo de maneiras, e em uma escala, que nunca tinha sido
possvel anteriormente, criando uma cultura e economia em que o que
meu seu. (BOTSMAN; ROGERS, 2011)

Assim como Rui Brs Fernandes, responsvel pela Boardless Networks da
Cisco Portugal comenta em Out Of The Office (2013):
Estes novos modelos de trabalho assentes na mobilidade baseiam-se
em alguns pilares tecnolgicos como o Cloud, o aparecimento dos
novos dispositivos (smartphones e tablets), a segurana e, claro as
novas aplicaes colaborativas. [...] Hoje possvel usar um tablet a
partir do escritrio de um parceiro ou cliente, aceder atravs de um
tnel seguro rede empresarial, fazer uma telepresena com um
colega de escritrio e partilhar o estado do projeto na rede de
colaborao interna. (BRS apud QUARESMA; GONALVES, 2013)

Quando o iPhone foi lanado, em Junho de 2007, alguns meios de
comunicao publicaram uma frase que dizia All this for just a
Phone?
5
. Passados seis anos, temos milhares de apps em
smartphones e tablets para tudo que possamos imaginar, fazendo jus
frase Theres an App for that!
6
. (LOPES apud QUARESMA;
GONALVES, 2013)
O espao virtual onde se desenrola toda a economia de hoje, o dinheiro, a
comunicao e o mercado de trabalho. Transaes, bolsa de valores, redes sociais,
fruns de discusses tudo virtual. Com a internet, a nova gerao percebeu que
possvel trabalhar de qualquer lugar para qualquer lugar e com novos paradigmas,
surgem novos conceitos. A partir deste momento, com a mobilidade adquirida pelas
facilidades do mundo contemporneo, os negcios se tornam livres dos limites fsicos
de uma cidade.
Houve uma entrevista com Bruno Oliveira, fundador do Mesa Anexa, gravada
durante a visita realizada no dia 11 de outubro de 2013, onde ele diz que em apenas
dois meses de funcionamento, o espao tem quatro Coworkers dentre os quais do
ramo de tecnologia e fotografia, por exemplo, alm de pessoas que vo experimentar
uma vez para conhecer. Ao contrrio do que muita gente pensa, o modelo de
coworking adaptvel para quase todas as profisses. Salvo profisses da rea da
sade ou que exijam um espao mais caracterstico. O pblico-alvo do Mesa Anexa
so os recm-formados, que querem comear seu negcio sem ter que investir muito
nos primeiros anos.

5
Em traduo livre: Tudo isso por apenas um telefone?
6
Em traduo livre: Existe um aplicativo para isso!
21

Os profissionais recm-formados, quando saem das universidades, muitas
vezes no tem um rumo. No sabem qual o prximo passo que querem seguir,
acabam se convencionando de que o nico meio ser empregado em alguma
empresa j existente ou prestar concurso pblico, e acabam por colocar seus sonhos
de abrir o prprio negcio de lado.
Porm, depois que o escritrio comeou a funcionar, houve uma surpresa de
que h uma demanda maior da locao do espao para eventos e minicursos. Talvez
pela flexibilidade que a sala oferece, ou pela localizao, mas esperado que dentro
de um ano essa proporo fosse invertida.

4.2. CONFIGURAO INTERNA
O espao de Coworking ocupa trs salas do edifcio, em 115m. A recepo
tem acesso direto para um lounge com lockers disponveis para locao, a copa e o
lavabo. Ao lado h a sala de reunies para 5 pessoas, e o espao de trabalho com
cinco mesas com quatro pessoas em cada, totalizando 20 Coworkers, mais uma sala
para atendimento de clientes. Nas imagens abaixo h o layout do local e fotografias:

Figura 3 - Layout do Mesa Anexa. Fonte: Arq. Leonardo Dias.
22


Figura 4 - Recepo. Fonte: Acervo pessoal.

Figura 5 - Recepo. Fonte: Acervo pessoal.
23


Figura 6 - Lounge. Fonte: Acervo Pessoal.

Figura 7 - Copa e Lavabo. Fonte: Acervo Pessoal.

Figura 8 - Sala de Reunio. Fonte: Acervo Pessoal.
24


Figura 9 - Espao de Coworking. Fonte: Acervo Pessoal.

Figura 10 - Sala de Atendimento. Fonte: Acervo Pessoal.

Ao analisar as imagens, pode-se ver que para se adequar, o espao teve de
adequar a certas convenes. O mercado natalense, talvez at um pouco
preconceituoso da parte dos habitantes da cidade, parece repudiar o surgimento de
qualquer negcio em Natal em bairros alternativos. Haveria uma demanda muito
baixa, acarretando em uma fuga dessas regies e causando sua desvalorizao.
Outra premissa que sua decorao tem que ser sofisticado, contemporneo, ou seja,
se a decorao for despojada e discreta o seu negcio ter uma imagem profissional
negativa. Isso to recorrente na cidade que se torna uma regra.
injusto culpar uma empresa por ter que se adequar ao mercado, pois h
dinheiro prprio investido nisso. No podemos exigir que fosse feita apostas em um
bairro nada promissor, se a empresa no tiver plenamente segura da reao do
mercado. Isso caberia a grandes corporaes com capital de risco, mas essas esto
25

acomodadas em fornecer o mesmo produto de baixa qualidade e os consumidores
acomodados em receb-lo.

4.3. O EDIFCIO
O Espao de Coworking Mesa Anexa est instalado no Centro Empresarial
Cidade Jardim. um prdio novo, que ainda no foi inaugurado. Tem 24 vagas de
estacionamento, segurana 24h, lojas no piso trreo e escritrios no primeiro piso. A
graduanda em Arquitetura e Urbanismo da UFRN, Jssica Arajo, em seu Relatrio
Parcial, Quanto vale morar perto de tudo? Estudo sobre a valorizao imobiliria do
Conjunto Residencial Mirassol (2013), considera o Centro Empresarial Cidade Jardim
como de mdio porte, e com alcance municipal, pois os escritrios instalados no
edifcio podem atrair pessoas de toda a cidade).


Figura 11 - Centro Empresarial Cidade Jardim. Fonte: Acervo pessoal.

No incio, pensava ser um prdio prprio como um galpo seguindo o estilo
despojado dos lofts americanos, aberto para a rua localizado em Tirol ou Lagoa Nova,
pois l o centro financeiro de Natal, mas por falta de segurana, preferiu um edifcio
de vrios escritrios.

4.4. ESTUDO DE USO DO SOLO
Como podemos notar anteriormente, os espaos de Coworking do pas esto
nos centros das cidades. E existem alguns critrios a serem adotados para a criao
de um espao de Coworking: ser prximo a servios como bancos, shoppings, ponto
de nibus.
26

O bairro de Capim Macio foi criado em consequncia da ocupao do Conjunto
Mirassol, empreendimento do Instituto de Orientao s Cooperativas INOCOOP,
em 1973. Est localizado na Regio Administrativa Sul, entre os bairros de Lagoa
Nova e Ponta Negra no eixo Norte-Sul, o Parque das Dunas, e os bairros de
Candelria e Nepolis no eixo Leste-Oeste, totalizando uma rea de 438,13 hectares.
O bairro apresenta uma densidade demogrfica de 50,53 hab/HA
7
, no qual
22,84% dos moradores tem entre 20 e 29 anos, e 13,55% tem entre 30 e 39 anos. Ou
seja, trata-se de uma populao jovem, concordando com pblico-alvo da empresa.

Figura 12 - Grfico sobre Capim Macio. Fonte: SEMURB.

O bairro tambm conta com infraestrutura bsica como: 97,95% tem
abastecimento de gua pela rede geral. 99,90% tem seu lixo coletado, mas apenas
2,28% tem esgotamento sanitrio por rede geral de esgoto ou pluvial, enquanto que
91,38% fossa sptica.
A rua onde foi construdo o prdio categorizado como via coletora, onde a
velocidade tende a ser um pouco mais baixa e facilita o acesso. Analisando o bairro de
Capim Macio, foi feito mapeamento para descobrir se o que existe no entorno,
realmente complementa as necessidades do Coworker.

7
Dados mais atualizados possveis encontrados. Dados referentes ao ano de 2007. Elaborado pela
SEMURB Secretaria Municipal do Meio Ambiente e Urbanismo com base nos dados do IBGE
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica.
27


Figura 13 - Mapa dos servios em Capim Macio. Fonte: Google Maps.
Ao redor do edifcio podemos encontrar diversos servios como quatro
shoppings; trs supermercados; sete academias de ginstica; uma academia de
dana; trs escolas de artes maciais; dois cartrios, mais de dez restaurantes, bares e
lojas, proximidade com o DETRAN Via Direta, pontos de nibus e de taxi, Hospital,
Praa, Escolas Municipais e Estaduais, campos e quadras de esportes, e de uma
grande rea residencial de Capim Macio e Mirassol.
Em ARAJO (2013), tem dados mais aprofundados sobre o Conjunto Mirassol:
perceptvel que no apenas as categorias de servios existentes
dentro de Mirassol, mas inclusive as do entorno, apresentam um maior
nmero de estabelecimentos destinados a atividades educativas
30%. Percebe-se ainda uma presena considervel de escritrios
(centros empresariais) e sales de beleza (20% do total cada). Os 30%
restantes esto divididos entre clnicas, grficas e locais com servios
mltiplos, como o caso do Shopping Via Direta. [...] Estes nmeros
despertam a ateno para as tendncias de expanso deste tipo de
tercirio nesta rea da Cidade. No caso de Mirassol especificamente,
os servios tendem a crescer na rea educacional, da sade, da
esttica, alm de se notar um aumento de escritrios se instalando no
Conjunto, tomando proveito da acessibilidade privilegiada que a regio
apresenta. (ARAJO, 2013)
Em discusses posteriores, a graduanda Jssica comentou que tem se
verificado um crescente aparecimento de restaurantes e bares, principalmente na Av.
Passeio das Rosas, pelo fato de estar numa localizao estratgica, podendo atender
um pblico no apenas local, mas inclusive municipal. [...] A presena de
equipamentos como estes, fazem com que a regio seja considerada como
um subcentro da Cidade, isto , uma rea bem abastecida de equipamentos e
atividade, e o surgimento deles foram estimulados pela presena de equipamentos de
grande porte j consolidados na rea (os shoppings e o Carrefour).
28

Outras caractersticas observadas, e posteriormente confirmadas pelo
proprietrio do espao, que sua localizao favorece a quem est caminho das
praias; Fica na entrada da cidade, tanto para quem vem de carro da Paraba quanto
do Cear e ainda, de quem chega pelo Aeroporto Internacional Augusto Severo. E
alm disso tem o metro quadrado mais barato que outras regies da cidade, como o
bairro de Petrpolis, Tirol e Lagoa Nova.
No entanto as vias expressas Avenida Eng. Roberto Freire e BR-101, assim
como o Viaduto Quarto Centenrio, podem ser um problema, pois se tornam barreiras
para utilizao dos servios na outra margem, separando Capim Macio do Bairro
Latino, Ponta Negra e Nova Parnamirim.

5. CONCLUSO
Observado algumas coincidncias entre a Pto de Contato (SP) e o Mesa Anexa
(RN), os dois espaos tem uma maior frequncia na segunda-feira, guardada as
devidas propores, so perto do polo empresarial de suas cidades. Outro ponto
interessante que em 60 meses, existem 120 coworkers na Pto de Contato, enquanto
que h quatro coworkers em dois meses de existncia do Mesa Anexa. Ou seja, os
dois espaos tem uma proporo de dois coworkers por ms.
Os escritrios colaborados, apesar dos conceitos de trabalho a distncia e
trabalhar de qualquer lugar para qualquer lugar, ainda assim tem suas necessidades
urbanas e condies ideais para surgir numa cidade exercendo o papel de uma
incubadora urbana. Ainda que no precise de escritrio fsico prprio para trabalhar,
na verdade os Coworkers precisam estar perto do stio financeiro da cidade. Se por
um lado esto soltos das amarras entre cidades ou at mesmo entre pases, porm
continuam presos aos escritrios alheios emergidos no plo empresarial que lhe do
suporte locacional na cidade em que se encontram. Por outro lado, faz com que os
antigos home-officers voltem a utilizar o entorno urbano. Os espaos de Coworking
oferecem diversos servios e tem a preocupao de situar o espao com servios
alheios ao seu redor. Por ser um escritrio com servios pagos por tempo de uso,
algumas vezes, por economia, os coworkers preferiro ir ao encontro do cliente e isso
tambm incentiva o uso da cidade.
O Conjunto Mirassol, conta com diversos equipamentos como os Shoppings,
Supermercados e a Universidade Federal do Rio Grande do Norte, mas que s agora
esto impulsionando as mudanas no local. Talvez pela construo do Estdio Arena
das Dunas, em detrimento Copa do Mundo, que ser realizado em 2014 no Brasil.
Ou porque a expanso da metropolizao da Grande Natal, j est atingindo nveis
nunca antes vistos. Algum que mora em Parnamirim, Nsia Floresta ou at Macaba,
29

por exemplo, e ainda ter que cruzar a cidade de Natal para chegar ao trabalho, torna-
se uma atitude forada. O fenmeno mais natural que se adequem nesses bairros
mais prximos.
Importante observar que uma via arterial como a BR-101 e Av. Engenheiro
Roberto Freire trazem vantagens da visibilidade e acesso rpido de bairros alheios,
mas trs consigo barreiras fsicas s reas prximas e adjacentes. Voc est vendo
mas no pode alcanar.
Est claro neste trabalho que as zonas de interesse para o Coworking
presentes em Natal est em Capim Macio, Lagoa Nova, Tirol e seus bairros
adjacentes. Estes bairros so o novo stio financeiro da cidade e renem os aspectos
mais interessantes para o surgimento dos espaos colaborativos. Acredito que
futuramente bairros pretensiosamente residenciais como conjunto Mirassol, Bairro
Latino e o bairro de Lagoa Seca sero aos poucos tomados pelos edifcios
corporativos, assim como ocorreu com os bairros de Pinheiros e Jardins, em So
Paulo.
Posso afirmar que foi uma experincia enriquecedora a realizao desta
presente pesquisa, talvez pelo tema ser do meu interesse pessoal ou porque
completamente novo, em todos os sentidos. Poder estudar sobre economia, relaes
laborais, mercado de trabalho, e Coworking foi muito interessante, pois atravs do
mundo do trabalho se pode ter uma viso da sociedade e da contemporaneidade
simplesmente incrvel. A quantidade de informaes que podem ser extradas deste
presente trabalho so numerosas, como as relaes de trabalho e os espaos, os
cenrios onde tudo isso acontece, das questes de tecnologia, da aceitao e
adaptao de uma cultura essas tecnologias, e da espacializao disso na cidade.

30

6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ARAJO, Jssica M. Quanto vale morar perto de tudo? Estudo sobre a valorizao
imobiliria do Conjunto Residencial Mirassol. Relatrio Parcial. Natal: UFRN, 2013.
BOTSMAN, Rachel; ROGERS, Roo. O QUE MEU SEU: Como o consumo colaborativo vai
mudar nosso mundo. So Paulo: Ed. Bookman, 2010.
COHEN, Uriel; RYZIN, Lani Van. Pesquisa em Arquitetura. In: SNYLLER, Janes C.;
CATANESE, Anthony J. (coord.). Introduo Arquitetura. Rio de Janeiro: Campus, 1984. p.
386-394.
FIX, Mariana. So Paulo Cidade Global: Fundamentos financeiros de uma miragem. So
Paulo: Ed. Boitempo, 2007.
GIL, Antnio Carlos. Como formular um problema de pesquisa. In: Como elaborar projetos
de pesquisa. 3 ed. So Paulo: Atlas, 1991. p. 26-34.
ISAACSON, Walter. Steve Jobs: A Biografia. So Paulo: Companhia das Letras, 2011.
Jornal da Globo. Srie Especial: Geraes. Exibido em: 10/2010.
Jornal Nacional. Coworking. Matria de Alan Severiano. Exibido em: 23/04/2012.
JACOBS, Jane. Morte e Vida das Grandes Cidades. So Paulo: Martins Fontes, 2000.
KUBA, Leo; CAVALCANTI, Miguel. Canal do Youtube Man In The Arena. Fernanda
Nudelman Trugilho (Pto de Contato) - Man in the Arena #016 Postado em: 23/05/2011.
Acessado em: 02/08/2013. Disponvel em: http://www.youtube.com/watch?v=LFn-PKAbsO0
PINTALDI, Susana Maria. Anotaes sobre o espao do comrcio e do consumo. In:
CARRERAS, Carles. PACHECO, Susana Mara Miranda. (org.). Cidade e comrcio: a rua
comercial na perspectiva internacional. Rio de Janeiro: Ed. Armazm das Letras, 2009. p. 55-
64
EAMES, Charles; EAMES, Ray. POWERS OF TEN: A Film Dealing with the Relative Size of
Things in the Universe and the Effect of Adding Another Zero. Video. United States: Pyramid,
1977. 9 min. Son, Color.
QUARESMA, Jos G; GONALVES, Carlos. Out of the Office. Porto: Ed. Vida Econmica,
2013.
SEMURB. Conhea melhor o seu bairro: Capim Macio. Natal: [S.n.], 2008.
STOTT, Rory. A cidade de Nova York estaria "atrasando" seu futuro? [Is NYC
"Landmarking Away" Its Future? ]. ArchDaily. (Souza, Eduardo Trans.) Acessado
em: 30/08/2013. Disponvel em: http://www.archdaily.com.br/br/01-137404/a-cidade-de-nova-
york-estaria-atrasando-seu-futuro.
TEIXEIRA, Alexandre. Felicidade S.A.: Por que a satisfao com o trabalho a utopia possvel
para o sculo 21. Porto Alegre: Arquiplago Editorial, 2012.
31

7. APNDICES


COWORKING: Entrevista realizada com os fundadores dos espaos de
Coworking


COWORKING: Entrevista realizada com os usurios dos espaos de
Coworking