organizaiile reprezint entiti extrem de complexe i greu de definit.

Ele reprezint puncte de

intersecie a structurilor, tehnologiilor, resursei umane, grupurilor, politicii etc
structurile trebuie construite n concordancu circumstanele organizaionale
(mediu. tehnologie, scopuri)
UN alt factor interesant n ceea ce privete evoluia structurala organizaiei se referla relaia
dimensiune - vechime (Bolman, Deal, 1997; Greiner, 1972): organizaiile mici se bazeaz
n general pe structuri simple i informale. Odatce ele se dezvolta i devin tot mai mari,
presiunile legate de asigurarea coerenei i disciplinei organizaionale duc la formalizarea i
complicarea structurilor.

Odat ce organizaiile disparate din acelai domeniu al afacerilor( exemplu, organizaiile dini ndus t r i a
cr ni i ) s unt s t r uct ur at e nt r - un c mp, s e na s c put er ni ce f or e car e l e f ac s
de vi n similare.Organizaiile i pot schimba scopurile i dezvolta noi practici, i noi organizaii pot
intra n cmp.Dar pe termen lung, actorii organizaionali care iau decizii raionale construiesc n jururl
lor un mediu care constrnge abilitatea lor de schimbare
Exist trei mecanisme prin care izomorfismul instituional are loc. Astfel, primul mecanismeste
izomorfismul coercitiv care apare prin inflena politic i probleme de legitimitate.Al
doileamecanism este izomorfismul mimetic rezultnd din rspunsurile standard la
incertitudine i nsfrit al treilea mecanism, izomorfismul normativ este asociat cu profesionalizarea
DiMaggio i Powell consider c se poate prezice empiric care cmpuri organizaionale vor fi mai
omogene ca structur, proces i comportament.Ei avanseaz cteva ipoteze.P r i ma i p o t e z
a f i r m c c u c t ma i ma r e e s t e d e p e n d e n a u n e i o r g a n i z a i i d e o
a l t organizaie, cu att mai similar va fi acea organizaie ca structur, climat i comportament

A doua ipotez afirm c cu ct mai mare va fi centralizarea furnizrii de resurse
ctreorganizaia A, cu att mai mare msura n care organizaia A se va schimba izomorfi c
pentru asemna cu organizaiile de care depinde la nivelul resurselor.
Conform ipotezei a treia cu ct este mai nesigur relaia dintre mijloace i scopuri, cu
attmai mare msura n acre organizaia se va modela dup organizaiile considerate de succes.
A patra ipotez afirm c cu ct sunt mai ambigue scopurile unei organizaii, cu att e maimare msura n
care organizaia se va modela dup organizaiile de suces.
Ipoteza a cincea spune c cu ct este mai mare dependena de credenialele academice
nalegerea personalului i a amanagementului, cu att va fi mai mare msura n care o
organizaiedevine la afel ca alte organizaii din acel mediu.
i, n sfrit, ultima ipotez afirm c cu ct va fi mai mare participarea managerilor n
as oci a i i l e comer ci al e i pr of es i onal e , c u at t mai mul t or gani za i a va de veni
l a f el c a al t e organizaii din acel cmp