Nveis da adm. da dist.

Fsica:
-- Estratgico: conf. global do sis. de distribuio
projeto do sis, de processamento de pedidos, seleo de
modais de transporte, longo prazo.
-- Ttico: Utilizao dos recursostrans. Carga completa;
armazns totalmente ocupados; equip. de transmisso de
pedidos nunca ociosa.
-- Operacional: Execuo das atv. planejadas, garantindo
que os produtos flutuem atravs do canal de
distribuioexecuo diria, carregar caminhes,
embalar produtor, preparar pedidos, recolher produtos
do estoque.
Atividades no processo de compras: Interesse da logstica
est na movimentao de materiais. N.F., por ex., cabe apenas
ao setor de compras.
Estoque regional:
Frequncia <;
N pedidos >;
Cargas completa:
< $ total do transporte
Logist.= Movimentao+ Estocagem+ Proc. De pedidos
Atividades primrias: > parcela do $ logstico, essenciais para cumprimento
e coordenao da tarefa logistica.
Ponte entre locais de produo e mercados separados por tempo e
espao.
Colocar as mercadorias ou servios certos no lugar e no instante
corretos e na condio desejada, com o menor custo possvel
Logstica:
Fluxo + Armazenamento com < $ e > eficincia de matria,
materiais e produtos. + Info dos produtos da origem ao
consumo.
Antigamente:
Produo e consumo prximos,
devido a dificuldade logstica
Escassa gama de produtos
Ainda ocorre em pases
subdesenvolv. Por n investirem em
logstica
Canais da logstica:
1- Transporte
2- Manut. de Estoques
3- Processamento de
pedidos
-- 1/3 a 2/3 dos $
-- Vrios mtodos
para movimentar
produtos.
-- Adm. Deve decidir:
qual mtodo, roteiro
e capacidade dos
veculos.
-- >valor de lugar
-- 1/3 a 2/3 dos $
-- Amortecedores entre a oferta
e a demanda
-- Prximos aos clientes ou
produtores
-- Adm. Deve: mant-los to
baixo quanto possvel, sem
perder a disponibilidade.
-- >valor de tempo
-- < custo; inicia a
movimentao de
produtos e entrega de
servios.
-- Elemento crtico de
tempo para levar
produtos ao cliente
Atividades de apoio:
-- Armazenagem: Adm. do espao estoques, como: localizao, capac.;
-- Manuseio de materiais: mov. do produto no local de estocagem.
-- Embalagem de proteo: Reduz quebras, facilit. manuseio e armazenagem;
-- Obteno: deixa o produto disponvel para o sistema logstico. Quanto ao processo de
compras o interesse da logstica est na movimentao de materiais, enquanto a emisso
de NF., por ex., interesse apenas do setor de compras;
-- Programao do produto- lida com a distribuio( fluxo de sada);
-- Manuteno de Informao: informaes importantes, como: custo e desempenho,
quantidade em estoque, consumo)
Logistica de produtos finais.
-- 2/3 dos $ logisticos;
-- Responsabilidade da log. do fim da
prod. at o momento que o consumidor
toma posse dos produtos.;
Cons. direto:
Frequncia >;
N pedidos <;
Cargas fracionadas:
> $ total do
transporte
-- Materiais para a firma.
Tarefas + importantes, que buscam atender as
necessidades de operao:
1- Inicializao e transmisso de ordens de compra;
2- Transporte dos carregamentos at a fbrica; que pode
serresponsabilidadedofornecedoroudocomprador.
3- Manuteno dos estoques na planta.
Compre!!!
1
2 3
Processos de pedidos:
1- Seleo de fornecedores: preo, entrega, qualidade;
2- Ordem de compra deve constar inf. importante:
quantidade, destino, data .
3- Fornecedor prepara e processa a ordem p/ remessa.
4- Transporte: se includo no preo o fornecedor realiza
contratao.
5- Recepo de carregamento: inspeo de qualidade
A ou B?
$
1 2 3
4 5
Tipos de suprimento:
1- Para o estoque: > Disponibilidade de
componentes, <custo de transporte (vantagem
desde que seja < que o custo de armazenagem).
vantagem econmica quando:
-- Comprado em grandes quantidades a um lote
mnimo.
-- Desconto por volume; --Valor relativamente
baixo (devido ao capital necessrio p/ manter o
produto em estoque- liquides);
-- Econmico compra-lo junto com outros itens.;
-- Usado em vrios produtos; -- Incerteza na
entrega ou continuidade do suprimento
2- Direto para a produo: Materiais de alto valor,
utilizados em n limitado de produtos; Programador
de produo necessita ter informaes de tempo de
ressuprimento com preciso razovel.
Conceitos Importantes:
-- Compensao de custos: alguns custos so conflitantes
um custo compensa o outro ento deve-se optar pelo custo
total menor.
-- Custo total: somatria de todos os custos
-- Sistema total: a ao de uma empresa em um parte da
logistica pode gerar impactos em outras reas e at mesmo
outras empresas, como fornecedores e compradores. -
fatores afetados por uma deciso tomada
Atividades de interface: compartilhada pela logstica com
Marketing ou Produo