Maestra en Administracin de Negocios

Direccin Estratgica Actividad Sumatoria 1

Nombre:
Jess Antonio lvarez Meza
Matrcula:
02677868
Nombre del curso:
Direccin Estratgica
Profesor: C.P.C. y M.I. Ana Beatriz
de Jess Vargas Loaiza
Mdulo: 1.- Conceptualizacin Actividad: Sumatoria 1
Fecha: 12 de junio del 2012
Bibliografa:
Material de Apoyo en Blackboard extrado de:
Material extrado de internet:


Objetivo:




Procedimiento:



















Resultados:
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1. Qu aspectos debers tomar en consideracin para elaborar
una estrategia?
Segn su sentido etimolgico, estrategia se significa literalmente Gua
del o los ejrcitos:
Stratos: Ejercito
Agein: Conductor o gua.
Estrategia se puede definir entonces, como: un conjunto de acciones
que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
La planeacin estratgica se puede definir, como: el arte y ciencia de
formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la
organizacin llevar a cabo sus objetivos.
Entonces podemos decir que la estrategia es bsicamente el
fundamento de cualquier organizacin, el camino o medio por el cual se
buscan los resultados y generar valor a los esfuerzos realizados.
Hay que tomar en cuenta que la cultura laboral actual, deja muy poco
tiempo para plantear la estrategia a seguir y se tiende a caer muchas veces
en la solucin de urgencias y no en la ejecucin de los planes que
proporcionaran resultados fundamentales.
Elaborar un estudio de los competidores y determinar quin es el lder en
el ramo, para conocer el porqu es el mejor, esto con la finalidad de mejorar
(benchmark)
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Hacer un estudio econmico, para poder determinar un presupuesto
econmico en el desarrollo de las estrategias.
Realizar los planes de accin correspondiente para el cumplimiento de
metas y objetivos.
Contar con un sistema de control en todos los procesos de la institucin,
mediante un mecanismo de seguimiento de objetivos y rendicin de
cuentas, para poder detectar desviaciones y llevar a cabo la mejora
continua en toda la organizacin, lo cual es fundamental en toda
organizacin.
Efectuar un anlisis FODA, para poder conocer, atacar y establecer metas,
en las fortalezas que tiene la institucin, las reas de oportunidad, las
debilidades y amenazas
2. Cul sera su ventaja competitiva y qu acciones emprenderas
para posicionarse en el mercado?
Tener una institucin vanguardista, es decir moderna, tecnolgica,
competitiva y cultural considerando en todo momento el presupuesto
disponible
En el caso si fuera una universidad, ofrecer una amplia variedad de
carreras profesionales y adicionalmente algunos posgrados
Se debe de contar con profesores de amplia experiencia en el campo ( con
principios ticos y profesionales)
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Al emprender cualquier negocio nuevo la mercadotecnia es primordial,
tener una excelente publicidad, en donde se mencione la misin, visin,
polticas, las instalaciones y los niveles o carreras que se imparten y
generar confianza a los clientes potenciales interesados en ingresar a la
institucin
La accin principal ser mencionar siempre la excelencia en la enseanza
y formacin profesional y participar en todos los concursos acadmicos,
actividades deportivas y eventos culturales, en donde la escuela pueda
destacar al mximo.
3. Cul es el estilo de liderazgo que adoptaras y argumenta tu
eleccin?
Primero que nada el liderazgo consiste en la capacidad o habilidad que tiene una
persona para influir, inducir, animar o motivar a otros a llevar a cabo determinados
objetivos, con entusiasmo y por voluntad propia.
En lo personal yo adoptara el de liderazgo democrtico, esto se argumenta por lo
siguiente:
Se preocupa por el grupo, tanto en aspecto personal como en lo profesional confa
en la capacidad y buen juicio del grupo; asigna claramente las tareas, con el fin de
que desarrollen la responsabilidad, se muestra solidario y toma decisiones
compartidas.
La calidad del trabajo suele ser superior; adems, bajo este liderazgo, los
trabajadores suelen mostrar mayor eficiencia, mayor creatividad, comunicacin,
responsabilidad y compromiso.
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4. Qu aspectos consideraras para crear la cultura
organizacional?
La Cultura Organizacional, es el sistema en conjunto de valores,
costumbres, hbitos y creencias existentes en una organizacin. Es la
manera que cada organizacin tiene de hacer las cosas.
Las creencias y valores tanto personales como culturales de una
organizacin; las normas, polticas, motivacin, experiencias pasadas, los
sistemas y procesos integran la cultura organizacional



Conclusiones.- (Reflexin de Aprendizaje):
Las estrategias utilizadas en cualquier negocio son fundamentales para el xito
o fracaso, la eleccin correcta de las estrategias se obtiene a travs del
ambiente y competencia de la empresa, por lo que todo negocio va mejorando
conforme avanza en la aplicacin de las estrategias, es favorable contar con
metas y objetivos, los cuales se medirn mediante un mtodo de control.
Todo xito en cualquier negocio o institucin educativa (en este caso), depende
de las estrategias aplicadas, el liderazgo que se ejerza, aplicando, llevando
correctamente las ventajas competitivas y al crear una cultura organizacional,
hacen que una empresa o negocio sea un xito.


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