1-Cules son las implicaciones gerenciales de una organizacin sin

fronteras?
R/= Eliminar las barreras geogrficas artificiales, implementando una
postura geocntrica para mejorar sus negocios.

2-El marco de trabajo de GLOBE que presentamos en este captulo.
Puede utilizarse para guiar a los gerentes de un hospital en Tailandia o
una oficina de gobierno en Venezuela? Explique su respuesta
R/= Si sirve, porque al caracterizar a la gente de un lugar, los directores del
hospital de Tailandia pueden prepararse ante una interaccin con el
pblico. En el caso de Venezuela, es ms ejemplificador aun, ya que les
permitira tener un marco de referencia de la cultura del lugar, lo que
hara de sus interacciones con los lugareos una experiencia ms
controlada para los directores.

3-Compare las ventajas y desventajas de los mtodos de globalizacin.
R/= Ventajas:
Importaciones, exportaciones: permite comercian con otros pases
accediendo a otros mercados y abriendo nuevas oportunidades de
negocios.
Licencias: permite aumentar el alcance publicitario de los productos
manufacturados, lo que produce una mejora para toda la marca,
siempre y cuando se cumplan las condiciones de calidad.
Franquicias: es la misma ventaja de las licencias, pero aplicado al
rubro de los servicios.
Alianzas estratgicas: alcanzan nuevos mercados, tecnologas y
formas de hacer las cosas.
Joint Venture: aqu permite asegurar insumos de largo plazo para la
empresa, lo que equivale a mejorar el costeo de produccin y
estabilizar la administracin.
Subsidiaria fornea: apunta a diversificar y globalizar la compaa.
Desventajas:
Importaciones, exportaciones: la competencia podra ser perjudicial
para industrias propias, lo que hace que si no se es bueno, entonces
desapareces.
Licencias: Si los parmetros del acuerdo no son cumplidos a
cabalidad, esto puede provocar un desmarketing para la empresa,
lo que es contraproducente.
Franquicias: las mismas que en la licencias pero en la prestacin de
servicios.
Alianzas estratgicas: preocuparse de l calidad del aliado, para que
el negocio sea bueno.
Joint Venture: variacin de costos internacionales, lo que pudiera
hacer que resulte mejor comprar en otro lado el insumo que
producirlo. Alto riesgo. Subsidiaria fornea: falta de informacin
directa de la realidad de la empresa fornea.

4-Qu dificultades enfrenta un gerente mexicano transferido a Estados
Unidos como director de una fbrica en Tucson? Seran las mismas de un
gerente estadounidense enviado a Guadalajara? Explique.
R/= En general s, pero las culturas al ser distintas, los dos gerentes deben
adaptarse a la cultura del lugar, comprender su forma de ver la vida y
despus aplicar los cambios necesarios, pero de forma paulatina.

5-En qu sentidos cree usted que los factores globales han cambiado la
manera en que las organizaciones eligen y capacitan a los gerentes? Cul
ha sido el efecto de Internet? Explique.
R/= Hoy en da los gerentes deben tener una mayor capacitacin en
cuestiones polticas y sociales, para poder desarrollar su labor
administrativas en diferentes locaciones a nivel mundial, enfocndose en
el desarrollo de competencias de adaptacin a cambios en forma rpida,
para hacerle frente a una competencia no de otra marca , sino del mundo
entero. La Internet ha sido un protagonista en este cambio ya que ha
acelerado el moviendo de noticias alrededor del mundo y brindado una
herramienta de comunicacin muy potente para el desarrollo de negocios.

6-Qu efecto tendra una guerra continua contra el terrorismo en los
gerentes y las compaas occidentales que hacen negocios en todo el
mundo?
R/= El efecto inmediato, es el encarecimiento de la produccin, esto
porque los insumos deben pasar por controles ms exhaustivos, lo que
finalmente los encarece. Por otro lado, el poseer relaciones econmicas
en otros lugares del orbe y que estn en conflicto, produce un grado de
incertidumbre en la administracin, lo cual torna el trabajo del gerente
ms extenuante que nunca.

7-Cmo podran afectar las diferencia culturales de las dimensiones de
hofstede la forma en que los gerentes (a) utilizan grupos de trabajos (b)
llevan a cabo objetivos y planes (c) recompensan un desempeo
sobresaliente de los empleados y (d) manejan los conflictos de los
empleados?
R/= Las diferencias culturales podran afectar en las dimensiones del
hofstede, debido a que el hofstede es de otro pas y tendr que conocer o
adaptarse a las diferencias de esa cultura es decir que se tendr que
adaptar a las cultura donde el ejercer como gerente debido a que se
organizaran grupos de trabajo y para poder tener buena comunicacin el
gerente tendr que estar empapado con la cultura de X pas o regin.
Un ejemplo muy claro seria que una persona esta exportado para china
tendr que tener conocimientos de toda la cultura de ese pas para poder
ejercer como gerente para poder manejar y solucionar los conflictos de la
empresa, al tener muy buena coordinacin de los empleados con el
gerente genera un buen funcionamiento para alcanzar el nivel de
economa que sean puesto por objetivo.