FACULDADE DO VALE DO IPOJUCA FAVIP / DEVRY

PSICOLOGIA 1202 / NT1

TOYOTISMO.





LOUISE CHRISTINE PEREIRA DE ARAJO







CARUARU
2013
FACULDADE DO VALE DO IPOJUCA FAVIP / DEVRY





LOUISE CHRISTINE PEREIRA DE ARAJO




Trabalho referente ao contedo
do assunto Toyotismo,
solicitado em prol de nota da
matria Psicologia
Organizacional e do Trabalho,
ministrada pela professora
Cludia Lima."






CARUARU
2013
1. Diferencie KANBAN e KAIZEN.
KANBAN
Conceito inventado por Taichi Ohno em prol da minimizao dos custos
relacionados ao material em processamento e reduo de estoque entre as
etapas do processo da produo.
Um sinal visual, que deixa claro ao funcionrio a quantidade, o que deve
ser produzido, e o tempo que se tem para produzir, uma ferramenta que
regula o fluxo de materiais dentro da fbrica. Sendo assim, ajuda a impedir a
produo de itens desnecessrios e no requisitados, acabando com as perdas
por estoque e superproduo.
H vrias formas de KANBAN, de simples cartes, a modelos
eletrnicos, ou at que envolvam ainda mais tecnologia nos dias atuais. A
inteno que o funcionrio seja informado atravs dele para que a produo
seja bem sucedida e nunca excessiva.

KAIZEN
Significando melhoria contnua em busca de qualidade, tendo como foco
a reduo de inventrios, balanceamento de operaes, aumento de valor das
atividades, e otimizao da mo de obra, o KAIZEN identifica formas de
melhoria durante o processo de produo quando elimina desperdcios, diminui
o ciclo progressivo e aumenta a produtividade.
Cria um ambiente em que h um enorme comprometimento com a
motivao da realizao do trabalho e a melhoria da produo (sem nunca
dispensar a qualidade do produto a ser produzido). Envolve pessoas de toda a
empresa, desde os operadores, at os gerentes de maior escalo.


2. Apresente um exemplo do "Just in time" em nossa realidade
brasileira.
Podendo ser aplicado em qualquer organizao em prol da reduo de
estoques e custos consequentes dos mesmos, o just in time consiste num
sistema administrativo de produo que determina que nada deve ser
produzido, transportado, ou mesmo comprado antes da hora exata.
Ou seja, podemos tomar como exemplo a empresa automobilstica FIAT,
que h anos utiliza desse sistema durante sua produo, otimizando seus
espaos de estoques e obriga os fornecedores a entregar as peas
necessrias apenas poucas horas antes de sua utilizao na produo dos
veculos.
Os retalhos que sobram das chapas moldadas so removidos
imediatamente para que sejam prensados e vendidos. E ainda h aqueles que
no so reaproveitveis quanto os outros, so enviados para uma espcie de
ilha ecolgica para reciclagem e tambm serem vendidos.
Como o JIT (Just in time) sugere, em cada etapa do processo produtivo,
s produzido aquilo que necessrio para a posterior fase, tornando
desnecessrio o estoque de produtos, ao passo que alcana uma qualidade de
nvel superior. Reduz tambm os gastos (no caso, aqueles utilizados no
armazenamento de estoque), aumenta a produtividade e tambm a
flexibilidade.
A fbrica tambm utiliza o KANBAN, que sinaliza o que deve ser
produzido, como e quando deve ser feito aos funcionrios. Como na imagem a
seguir.



3. Apresente uma semelhana e uma diferena entre o Toyotismo e o
Taylorismo Fordismo.
SEMELHANA: Assim como a ideia j adotada no sistema Taylorista-Fordista,
o Toyotismo tem como uma de suas principais caractersticas a minimizao do
estoque, ou sua eliminao por completo. Alm de beneficiar a fbrica em
termos financeiros, aumenta a qualidade do produto, e a capacidade de
produo dentro do negcio.
DIFERENA: Uma das diferenas seria a horizontalizao da produo. Ou
seja, no h mais aquela rgida separao entre direo e operrio que regia
as fbricas no Taylorismo-Fordismo. Todos trabalham em equipe, no
Toyotismo.