Sunteți pe pagina 1din 13
Type Société Anonyme Traded as SIX: NESN Industry Food processing Founded Vevey, Switzerland

Type

Société Anonyme

Traded as

SIX: NESN

Industry

Food processing

Founded

Vevey, Switzerland (1866)

Founder(s)

Henri Nestlé

Headquarters

Vevey, Switzerland

Area served Worldwide

Key people

Peter Brabeck-Letmathe (Chairman), Paul Bulcke (CEO)

Products

Baby food, coffee, dairy products, breakfast cereals, confectionery, bottled

water, ice

cream, pet foods (list

)

Revenue

CHF 109.72 billion (2010)

Operating income

CHF 16.19 billion (2010)

Profit

CHF 34.23 billion (2010)

Total assets CHF 111.64 billion (end 2010) (Total active)

Total equity

CHF 62.60 billion (end 2010) (Total capitaluri proprii)

Employees

281,000 (2010)

Website

www.nestle.com

Key figures

(consolidated)

Key figures (consolidated)

Compania Nestle a fost fondata in anul 1866, cu sediul in Vevey, de catre Henri Nestle si in present este un lider mondial in nutritive, sanatate si vitalitate. In present, Nestle are 283.000 de angajati precum fabric si operatiuni in aproape fiecara tara din lume.

Datorita principiilor fundamentale pe care se bazeaza strategia noastra, Nestlé continua sa evolueze si sa se adapteze la lumea in continua schimbare:

Produsele Nestlé existente cresc prin inovatie si renovare, mentinand in acelasi timp un echilibru in activitatile globale si liniile de produse.

Potentialul pe termen lung nu este niciodata sacrificat pentru performante pe termen scurt.

Prioritatea noastra este sa oferim oamenilor cele mai bune si cele mai relevante produse, oriunde ar fi, indiferent de nevoile lor, pe tot parcursul vietii lor.

Prin modul nostru de a face afaceri in toate tarile in care suntem prezenti, demonstram o intelegere profunda a specificului local pentru nutritie, sanatate si vitalitate

Pentru ca stim ca nu poate exista un singur produs pentru toata lumea, produsele noastre sunt create pentru a satisface gusturi si obiceiuri de oriunde din lume.

1866-1905

In anul 1860, farmacistul Henri Nestlé a dezvoltat un produs alimentar pentru sugarii ce nu puteau sa se hraneasca cu lapte matern. Primul sau succes a fost cazul unui copil nascut prematur care nu putea tolera laptele mamei sale si niciunul dintre inlocuitorii obisnuiti. Dupa ce formula Nestlé a salvat viata copilului, valoarea produsului nou a fost recunoscuta si, in curand, Farine Lactée Henri Nestlé a fost vandut in cea mai mare parte a pietelor din Europa.

1905-1918

In 1905 Nestlé a fuzionat cu compania anglo-elvetiana Condensed Milk. Pana la inceputul anilor 1900, compania a operat fabrici in Statele Unite, Marea Britanie, Germania si Spania. Primul Razboi Mondial a creat o noua cerere de produse lactate datorita contractelor guvernamentale. Pana la sfarsitul razboiului, productia Nestlé s-a dublat.

1918-1938

Dupa razboi, contractele cu Guvernul au luat sfarsit iar consumatorii au trecut inapoi la lactate proaspete. Cu toate acestea, managementul Nestlé a raspuns rapid, reducand operatiunile si datoriile. Anii 1920 au adus expansiunea Nestlé prin produse noi, productia de ciocolata devenind activitatea cea mai importanta a Companiei.

1938-1944

Nestlé a simtit imediat efectele celui de-al II-lea razboi mondial. Profiturile au scazut de la 20 milioane dolari in 1938, la 6 milioane dolari in 1939. Fabricile au fost stabilite in tarile in curs de dezvoltare, in special in America Latina. In mod ironic, razboiul a ajutat la introducerea celui mai nou produs al Companiei, NESCAFÉ, care a fost o bautura de baza in armata americana. Productia si vanzarile Nestlé au crescut in timpul razboiului.

1944-1975

Sfarsitul primului razboi mondial a fost inceputul unei faze dinamice pentru Nestlé. Cresterea economica s-a accelerat si au fost achizitionate noi companii. In 1947 s-a realizat fuziunea cu condimentele si supele Maggi. Au urmat in 1960, Crosse & Blackwell, apoi Findus (1963), Libby's (1971) si Stouffer's (1973). Diversificarea a venit si cu o participatie in compania L'Oréal, in 1974.

1975-1981

Cresterea Nestlé intr-o lume in curs de dezvoltare, a fost partial compensata de o incetinire a companiei pe pietele traditionale. Nestlé a realizat al doilea parteneriat din afara industriei alimentare prin achizitionarea Alcon Laboratories Inc.

1981-1995

Nestlé cesioneaza o serie de afaceri intre 1980 si 1984. In 1984, imbunatatirile liniilor inferioare ale Nestlé, au permis companiei sa lanseze o noua runda de achizitii, cea mai importanta fiind gigantul american din industria alimentara, Carnation.

1996-2002

Prima jumatate a anilor 1990 s-a dovedit a fi favorabila pentru Nestlé: barierele comerciale s-au prabusit iar pietele mondiale s-au dezvoltat in zonele de tranzactionare, mai mult sau mai putin integrat. Din anul 1996 s-au inregistrat achizitii, inclusiv San Pellegrino (1997), Spillers Petfoods (1998) si Ralston Purina (2002). Au fost doua achizitii majore in America de Nord, in anul 2002: in iulie, Nestlé a fuzionat divizia de inghetata americana cu compania Dreyer's, si in luna august, o achizitie de 2.6 miliarde de dolari a fost anuntata de Chef America Inc. 2003 + Anul 2003 a inceput bine cu achizitionarea Mövenpick Ice Cream si consolidarea pozitiei Nestlé ca unul din liderii pietei mondiale in aceasta categorie de produse. In 2006, Jenny Craig si Uncle Toby's au fost adaugate in portofoliul Nestlé iar in 2007, Novartis Medical Nutrition precum si Gerber si Henniez s-au alaturat Nestlé.

Inca de la inceput farmacistul Henry Nestle a intentionat sa creeze o afacere bazata pe valori si principii umane sanatoase, actual fiind liderul incontestabil in industria alimentara, fiind present in 84 de tari si 456 de fabrici.

Nestlé se angajeaza sa respecte urmatoarele Principii de Conduita in Afaceri in toate tarile, tinand cont de legislatia locala, practicile culturale si religioase:

Obiectivul de afaceri Nestlé este sa produca si sa vanda produsele Companiei astfel incat sa creeze valori ce pot fi sustinute pe termen lung pentru actionari, angajati, consumatori si parteneri de afaceri.

Nestlé nu favorizeaza profitul pe termen scurt in defavoarea dezvoltarii cu succes a afacerilor pe termen lung.

Nestlé recunoaste interesul sincer si legitim al consumatorilor fata de comportamentul, convingerile si actiunile Companiei aflate in spatele marcilor in care ei au incredere si de asemenea faptul ca si Compania nu ar putea exista fara consumatorii sai.

Nestlé este de parere ca, in general, legislatia este cea mai eficienta metoda de protectie a comportamentului responsabil, desi, in anumite domenii, instructiuni suplimentare, sub forma de principii voluntare de afaceri, sunt binevenite pentru a ne asigura ca organizatia noastra opereaza dupa cele mai inalte standarde.

Nestlé este constienta de faptul ca succesul unei companii este o imagine a profesionalismului, a comportamentului si a atitudinii responsabile a managementului si a angajatilor. Prin urmare, recrutarea personalului adecvat, instruirea permanenta a acestuia si dezvoltarea continua sunt cruciale.

Nestlé continua sa-si mentina angajamentul de a respecta legislatia aplicabila in tarile in care este prezenta.

In prezent, portofoliul Nestlé Romania este format dintr-o gama larga si diversificata de produse. Dintre acestea, napolitanele JOE si Nesquik, specialitatile NESCAFÉ 3in1, mustarul Maggi sunt produse in Romania. Distributia produselor se face atat in magazine, cat si in reteaua HORECA si VENDING.

Produse si marci prezente in Romania:

DULCIURI:

“JOE”( “Joe, indrazneste!”),“KIT KAT”( “Have a breaj, have a KIT KAT”), “NESQUIK”( “Fii gata de aventura!”),“LION”, “SMARTIES”( Distractia e la indemana tuturor in noile bombonele de ciocolata Smarties!”), “AFTER EIGHT”- “Desavarseste o seara eleganta cu After Eight, ciocolata care pur si simplu nu are nevoie de o prezentare.

BAUTURI:

“NESCAFE”(3 in 1, Espresso, Red cup, Brasero, Gold, Xpress, Dolce Gusto, 2 in 1, Cappuccino, Frappe, Greeen Blend), “NESQUIK”(cacao instant, 3in 1), “NESTLE COFFEE MATE”(crema pudra pentru cafea), “JOE HOT CHOCO”, “Nestea” (Piersica, Lamaie, Fructe de padure, Capsuni si Aloe Vera, Mango si Ananas(sezonul de vara), Portocala si miere(sezon de iarna)

PRODUSE CULINARE:

“MAGGI”( Secretul gustului, Ideea zilei, Bors, Supe si ciorbe, Cuburi, Mustar)

CEREALE PENTRU MICUL DEJUN:

“NESTLE FITNESS”, “NESTLE NESQUIK”,” NESTLE CHOCAPIC”,” NESTLE CINI MINNIS”,” NESTLE COOKIE CRISP”, “NESTLE HONEY CHEERIOS”, “NESTLE

MUSLI MIERE SI SCORTISOARA, TRADITIONAL SI TROPICAL”, BATOANE( FITNESS, MUSLI, NESQUIK, CHOCAPIC, CINI MINIS).

ALIMENTE PENTRU SUGARI

HRANA PENTRU ANIMALE:

PENTRU PISICI: “PRO PLAN CAT”,” PURINA VETERINARY DIETS”, “PURINA ONE”, “GOURMET, “CAT CHOW”, “DARLING CAT”, “FRISKIES CAT”.

PENTRU CAINI: “PRO PLAN DOG”, PURINA VETERINARY DIETS”, DOG CHOW”, FRISKIES DOG”, “DARLING DOG”, “FRISKIES 2 IN 1”.

Compania Nestlé este prezenta in Romania din anul 1995 si are pe plan local o fabrica de napolitane la Timisoara. Printre marcile comercializate de noi se numara brandurile de cafea NESCAFE, cuburile si supele MAGGI si napolitanele JOE.

Programele si proiectele Nestle in Romania include educatia nutritional si cercetare, support financiar pentru actiuni de caritate, educare si formare, activitati fizice si donare de alimente.

Nestle este evaluata la 185 de miliarde de franci, fiind catalogata a treia cea mai mare companie din Europa dupa HSBC Holdings Plc si Royal Dutch Shell Plc

Istoricul fabricii din Timisoara

Compania JOE IBC a fost infiintata in anul 1994 avandu-i ca principali actionari pe Florentin si Daniel Banu si Vasile Chiriac. Cei trei au dorit sa investeasca intr-o companie al carei obiect de activitate sa fie productia, iar ideea afacerii cu napolitane a fost dezvoltata avand in vedere faptul ca actionarii de atunci au constientizat costurile scazute de productie in acest domeniu.

La inceput, activitatea se desfasura intr-un garaj de 400 metri patrati, cu 30 de angajati - blaturile de napolitana erau importate din Austria, fiind ulterior taiate si ambalate local. Exista un singur sortiment de napolitane - Vienna Wafers cu crema de cacao si ambalaj auriu. Livrarile la clienti se faceau cu masinile personale ale actionarilor.

Peste un an, sortimentatia cuprindea 3 produse (cacao, vanilie, fructe) acest lucru generand investitia in cea de-a doua linie de ambalare. Tot atunci s-a inchiriat o hala de 3000 de metri patrati.

In 1996 s-a achizitionat primul cuptor si astfel a inceput si productia de blaturi de napolitane. S-a inceput formarea sistemului de distributie si primele activitati de

marketing. In acest an s-au lansat si produsele acoperite cu ciocolata ambalate in pungi. Tot in anul 1996 s-a facut si primul export de napolitane in Germania - ARESO Wafers.

In 1997 s-a achizitionat cel de-al doilea cuptor, zona de productie inchiriata a fost cumparata trecand in proprietatea companiei si s-au infiintat propriile firme de distributie in Timisoara si Bucuresti. Compania Nestlé Romania avea deja o structura completa de personal pe departamente.

In 1998 a fost cumparata si cea de-a treia linie de productie (cuptor). Obiectivul anului a fost asigurarea unei stabilitati in acelasi timp cu dezvoltarea organizationala a companiei.

Productia a devenit tot mai complexa, acoperind tot mai mult cererea de pe piata din Romania. Relatiile comerciale externe s-au dezvoltat foarte mult - se exporta in peste 10 tari Grecia, tarile Arabe, Japonia, USA, Germania, Republica Moldova, Ungaria, Cehia, Mongolia, Bulgaria, Egipt, Malta, Suedia, Israel.

In 1999 gama de produse s-a imbogatit cu MINI Joe cacao, lapte si cocos acoperite cu glazura de ciocolata.

Compania dispunea de linii de productie moderne de origine germana, Hebenstreit. Se insista foarte mult pe dezvoltarea angajatilor care erau trimisi in strainatate la targuri, fabrici pentru a dobandi experienta si deschidere la ceea ce aparea nou.

Din cifrele furnizate de companiile de profil reiesea clar ca JOE era lider de piata incontestabil. Compania practica o politica de comunicare intensa, continua si consistenta atat catre clienti cat si catre consumatorii finali. JOE a sponsorizat "Scoala vedetelor", "Carnavalul zapezii" si multe concerte ale unor formatii romanesti renumite.

Incepand cu 1999, JOE a participat la cel mai mare targ de dulciuri din Europa - ISM organizat in Germania la Kőln. In urma participarii la acest targ produsele au fost apreciate si multi dintre cei interesati au devenit ulterior clienti externi.

In 2004, Compania Nestlé Romania sarbatoreste aniversarea a zece ani de prezenta pe piata romanească a napolitanelor Joe, produse din 1994 la fabrica sa din Timisoara. Investitiile realizate pana in prezent de Nestlé in Romania depasesc 10 milioane Euro si s-au concentrat in achizitionarea fabricii de la Timisoara, modernizarea liniilor de productie a napolitanelor Joe si deschiderea liniilor de ambalare a pliculetelor de cafea.

Avand un portofoliu foarte extins la nivel mondial, numarul de posibile noi categorii de produse in Romania este destul de mare. Vom lua decizii numai pe baza cererii de pe piata, pentru ca scopul nostru este de a avea in Romania produse pe care consumatorii le cer", afirma Paul Nuber. El spune ca ultimii trei ani, pana in 2007, au reprezentat faza de pregatire pentru intrarea Romaniei in Uniunea Europeana. "Urmeaza a doua etapa, post-integrare, in care dezvoltarea Nestle Romania ar putea fi continuata si prin intrari pe noi segmente de piata, fie prin productie proprie in Romania sau in alta parte, sau posibil chiar prin achizitii", completeaza Nuber. Achizitia producatorului grec de inghetata Delta Ice Cream la nivel international, la finele anului 2005, a adus reprezentantei Nestle in Romania vanzari de 13-14 mil. euro pe acest segment de piata, in 2006.

"In Europa, de la Reykyavik (Islanda) la Vladivostok (Rusia), Nestle Romania se numara printre primele 5 companii ale grupului Nestle. Pe segmentul cerealelor, vanzarile pe piata romaneasca au inregistrat anul trecut cea mai mare crestere in volum la nivelul grupului", mentioneaza Nuber. Aproximativ 12% din cifra de afaceri a Nestle Romania provine de pe segmentul cerealelor, in acest moment, potrivit datelor comunicate de companie.

Nestle Romania exporta in prezent si in Ungaria, Bulgaria, Liban, Libia, Iordania, Macedonia, Grecia, Georgia, Armenia, Republica Moldova, Malta, Olanda si Marea Britanie. Nestle este prezenta pe piata din Romania din anul 1995 prin lansarea pe piata a marcilor Nescafe, Maggi si Nesquik. Compania a achizitionat fabrica de napolitane Joe din Timisoara in anul 2002. Portofoliul Nestle Romania cuprinde in prezent cafeaua Nescafe, produsele culinare Maggi, napolitanele Joe, cerealele pentru mic dejun Nesquik, mancarea pentru copii Nestle sau alimentele pentru caini si pisici Purina, Friskies. Pe langa acestea, compania este prezenta pe piata si cu sistemul de vanzare al bauturilor calde Nestle. Pe piata romaneasca, Nestle concureaza in principal cu companiile multinationale Kraft Foods, Elite, Masterfoods sau Dr. Oetker.

Jacques Reber declara de ce vede Romania pe lista pietelor atractive pentru investitori

In ciuda reorganizarii din 2008, care a inchis o fabrica in Romania, Reber spune ca piata locala ramane un "hot spot" (punct fierbinte) pe harta expansiunii marilor investitori straini.

"Oamenii sunt profesionisti, consumul per capita este sub nivelul inregistrat la nivel european si chiar la nivel de regiune, de aceea eu cred ca reluarea cresterii pietei este doar o chestiune de timp. Este adevarat ca in ultimele 12 luni conditiile din piata s- au inrautatit din cauza crizei, ceea ce a afectat pe toata lumea, dar noua acest lucru nu ne-a schimbat cu nimic strategia de business in Romania si viziunea asupra pietei locale", afirma directorul Nestle

Alegerea amplasamentului de catre investitorii straini a fost influentata de o multudine de factori, dintre care cei mai importanti sunt:existenta fortei de munca calificate si a personalului cunoscator de limbi straine; nivelul de dezvoltaredin punctul de vedere al industriei respective; existenta unor centre universitare si a unei infrastructuri fizice dezvoltate; apropierea de un aeroport, precum si apropierea de furnizori si de clienti.

Nestle a indicat ca recesiunea nu trebuie sa fie doar despre taierea costurilor si mentinerea preturilor joase, dezvaluind initiative de a face fata provocarilor pe termen lung economice si sociale.

Chiar dacă Nestle a declarat ca în februarie se aşteaptă să vadă un curs de creştere în 2009, profunzimea unei recesiuni poate părea un loc ciudat pentru a lansa noi proiecte care vizează rezolvarea problemelor de nutritive, apa si dezvoltarea rurala in intreaga lume.

Dar Peter Brabeck-Letmathe, preşedinte al Nestle, a declarat: "Criza financiară care a dus la actuala recesiune profundă a arătat încă o dată o axiomă de afaceri de bază:” Daca esuezi in a lucra in numele interesului public si faci alegeri care pun publicul la risc, de asemeanea ii vei dezamagi sip e partenerii tai”. “Noi credem ca pentru a avea success in afaceri pe termen lung trebuie sa creati simultan valoare pentru actionari si pentru public”.

Compania a mai declarat ca provocarile pe termen lung, economice si sociale nu pot fi solutionate doar de guverne, ci si companiile trebuie sa isi asume responsabilitatea.

Ce face Nestle?

Compania sustine ca “valoarea impartasita” pentru toate partile implicate in productie, de la fermierii prin intermediul comunitatilor in care opereaza, a fost intotdeauna o parte a strategiei sale. Totusi, in acest moment, exista un accent major sustenabilitatea industriei, operatorii avand necesitatea unei sigurante pe termen lung sis a isi demonstreze responsabilitatea catre clienti si actionari.

Nestle intentioneaza sa isi extinda proiectele nutritionale si de educatie fizica, in cadrul Programului Nestle Healthy Kids Global, la mai mult de 100 de “judete” pana in

2011. Programul are 2 tinte: ajutarea comunitatilor care sufera de malnutritie, cat si a diminueze rata obezitatii, care este in crestere.

Factori care se constituie puncte slabe a Romaniei din punct de vedere investitional:

Romania are de recuperat un decalaj foarte mare in domeniul infrastructurii, fata de restul tarilor UE. De exemplu, din reteaua de aproape 80 de mii de kilometri de drumuri, doar 20% reprezinta drumuri nationale. Lungimea cailor ferate a ramas neschimbata de ani de zile. In 2005 se inregistrau 21.228 de kilometri de cai ferate. "Infrastructura feroviara romaneasca poate atinge standardele europene de calitate peste 10 ani, intrucat, pana acum, nu s-au realizat aproape deloc investitii in acest sector", a afirmat ministrul transporturilor, Ludovic Orban.Potrivit ambasadorului Cehiei la Bucureşti, Petr Dokládal, singura barieră în dezvoltarea investiţiilor din ţara noastră rămâne infrastructura. Investitorii isi exprima nemultumirile cu privire la timpul indelungat pe care il petrec in asteptarea unei decizii a autoritatilor.Infrastructura feroviara publica prezinta urmatoarele caracteristici generale: lungime retea (km) - 11.380; lungime totala a liniilor de cale ferata (km) - 22.247; lungime totala a liniilor electrificate (km) - 8.585; tuneluri (numar/km) - 211/63; poduri (numar) -4.236;

Fluidizarea mecanismelor birocratice, eradicarea coruptiei si stabilitatea legislativa si financiara sunt problemele aduse din nou in discutie de investitorii straini in Romania.oCozi la ghiseeoGeam de sticla intre om si functionaro“curse” de la un ghiseu la altuloIntarzieri si greseli in redactarea documentelor notariale.oZone de asteptare la diferite institutii in conditii greu de suportat oInsuficientă transparenţă.oSlaba dezvoltare

a parteneriatului

public-privat.

Romania, in ultimii ani nivelul sistemului educational a scazut in comparatie cu perioada imediata revolutiei. Se vorbeste tot mai mult de o diminuare a numarului de ani de studiu in speranta de a concentra in splanul de invatamant numai acele notiuni extrem necesare. Problema grava insa, este aceea ca institutiile de invatamant din Romania nu dispun de toate aparaturile necesare studiului elevilor si chiar si in universitati de renume din tara studentii folosesc utilaje demult scoase din uz din domeniul din care provin. Aceasta nu conduce decat la o neconcordanta a ceea ce este pe piata si ce invata elevul ca este. Prin urmare, mana de lucru a absolventilor unor studii superioare nu mai are randament maxim(cel putin pentru o perioada de acomodare cu noile utilaje).

In prezent Romania este tara membra a Uniunii Europene, insa in postura de ultima venita,cu cele mai mari decalaje economice si sociale fata de ceilalti europeni.PIB-ul/locuitor, productivitatea muncii, exportul, salariul mediu din Romania

sunt printre cele mai scazute din Uniunea Europeana. De aici deriva o singura concluzie importanta: eforturile pe plan economic ale Romaniei nu trebuie sa scada, ci dimpotriva, sa fie amplificate. Nu exista obiectiv mai important pentru Romania decat dezvoltarea economiei, bazate pe valorificarea la maximum a oportunitatilor oferite de integrarea in Uniunea Europeana ce face din ea un adevarat “magnet”pentru investitorii straini.