GESTION INTERNACIONAL DEL TALENTO HUMANO

La gestin internacional del talento humano es una estrategia empresarial que

resalta la importancia de la relacin individual frente a las relaciones colectivas
entre directivos y trabajadores. La gestin del talento humano se refiere a una
actividad que depende menos de las jerarquas, y seala la importancia de una
participacin activa de todos los trabajadores de la empresa. Con el objetivo de
fomentar una relacin de cooperacin entre los directivos y los trabajadores para
evitar posibles enfrentamientos entre ellos. Cuando la gestin del talento humano
funciona correctamente, los empleados se comprometen con los objetivos a largo
plazo de la organizacin, lo que permite que sta se adapte mejor a los cambios
en los mercados.
El talento humano es una fuente de ventaja competitiva sostenible ya que todas y
cada una de las organizaciones que existen tienen recursos tangibles, los cuales
pueden ser adquiridos a base de capital y darn los mismos servicios a la
empresa siempre y cuando tenga la capacidad de adquisicin, pero por otro lado
el talento, es totalmente distinto ya que todas las personas en el mundo son
diferentes, no hay nadie igual a otra persona, lo que significa, que cada persona
piensa, acta, siente y toma decisiones de una manera distinta a la de los dems,
de tal manera que el talento humano es casi imposible de imitar tratndose de
cuando son las personas las que actan, por las caractersticas individuales y
particularmente propias de cada persona que forma la organizacin; por esto
bsicamente en este tema radica la ventaja que pueden aportar las personas a
esta organizacin.

Las organizaciones deben implementar una estrategia creadora de valor, que
permita generar y mantener una ventaja competitiva que las diferencie de su
competencia y que sta ltima no pueda imitarla con facilidad. Adems debe ser
factible alcanzar una rentabilidad sostenida en el tiempo y defenderse contra las
fuerzas competitivas. La ventaja competitiva se obtiene a partir de los recursos de
la propia organizacin. Los recursos son el elemento bsico para la creacin de
capacidades y, a partir de ellas, de la ventaja competitiva. El capital humano se
concibe ya no slo como un activo cuyo coste hay que minimizar, sino como
activos de carcter estratgico. El factor humano es, sin lugar a dudas, el punto de
apoyo y la palanca de todos los procesos empresariales.
Los recursos humanos pueden ayudar a crear y sostener una ventaja competitiva,
si bien son recursos escasos, generadores de valor, inimitables e
insustituibles. Los recursos humanos son portadores de activos intangibles
relacionados con el know-how, son capaces de resolver problemas y poseen
habilidades de gestin y capacidad de adaptacin.
El papel del capital humano en la estrategia de diferenciacin resulta evidente
puesto que, al contar con personal altamente calificado, que adquiere
conocimientos y habilidades con rapidez, se puede fomentar la innovacin y la
creatividad, lo cual repercutir en el rendimiento de las organizaciones. Otra
caracterstica importante del capital humano es su heterogeneidad, en tanto que
se trata de seres humanos individuales con capacidades distintas, y esta cualidad
debe ser contemplada y explotada por las entidades empresariales. Asimismo, los
recursos humanos manifiestan durabilidad ya que son intangibles, a diferencia de
los recursos materiales que tienden a depreciarse con el tiempo, pueden
comportarse de diferentes maneras, los conocimientos y habilidades de los
empleados se incrementan cuando son utilizados habitualmente y se adquiere
prctica y experiencia. La Direccin de Recursos Humanos debe convertirse en un
apoyo importante en la construccin de ventajas competitivas sostenidas para la
empresa puesto que el xito no radica en poseer los mejores recursos humanos,
sino en utilizar correctamente dichos recursos con relacin a las empresas de la
competencia, a travs del diseo de adecuadas polticas de recursos humanos.

Un campo tan dinmico y competitivo como el del talento humano no se encuentra
exento de enfrentarse a una serie de retos o desafos provenientes del contexto
socio-econmico donde se desenvuelve. Estos retos, de acuerdo a si se estn
preparados o no para asumirlos, pueden representar oportunidades o amenazas
para el negocio. Es as como un profesional de RRHH debe tener presente esta
problemtica y ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a estos
desafos, y ms an, estar preparado para enfrentarlos exitosamente.
Toma aos reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la
conformacin de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las
organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital
mas importante y valioso y la correcta administracin de estos como una de sus
tareas mas decisivas. Sin embargo la administracin de este talento no es una
tarea muy sencilla. Cada persona es un fenmeno sujeto a la influencia de
muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de
comportamientos son muy diversas. Si las organizaciones se componen de
personas, el estudio de las mismas constituye el elemento bsico para estudiar a
las organizaciones, y particularmente la Administracin del Talento Humano.
Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos
que estos cambios conllevan; y es aqu donde se llega a realizar el tratamiento del
recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse
de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto
tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregarle
lo mejor de si a su trabajo, sintindose conforme con lo que realiza y con como es
reconocido.
La gestin que comienza a realizarse ahora ya no est basada en elementos
como la tecnologa y la informacin; sino que la clave de una gestin acertada
est en las personas que en ella participa. Una herramienta indispensable para
enfrentar este desafo es la Gestin por Competencias; tal herramienta profundiza
en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, puesto que ayuda a elevar
a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos
envueltos en el que hacer de la empresa. La Gestin por Competencias pasa a
transformarse en un canal continuo de comunicacin entre los trabajadores y la
empresa; es ahora cuando la empresa comienza a involucrar las necesidades y
deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un
desarrollo personal capaz de enriquecer la personalidad de cada trabajador.
Las organizaciones son un conjunto de actividades concientemente coordinadas
formada por dos o ms personas, cuya cooperacin reciproca es esencial para la
existencia de dicha organizacin. Una organizacin solo existe cuando hay
personas capaces de comunicarse, de trabajar en equipo y que busquen un
objetivo en comn.

El capital humano es definido como la mano de obra de una empresa y es el
recurso ms importante y bsico ya que son los que desarrollan el trabajo de la
productividad de bienes o servicios con la finalidad de satisfacer necesidades y
obtener utilidad.

Los gerentes, directivos o administradores deben basarse para la toma de
decisiones en el trabajo que realizan sus trabajadores y as saber elegir el curso
de accin que ms le convenga a la empresa.

El capital humano es importante ya que los medios materiales, se convierten en un
producto terminado cuando pasan por un proceso de produccin realizado por la
fuerza de trabajo de los obreros, ya que una maquina por muy avanzada que sea
no puede manejarse sola y se necesita de los trabajadores para ponerla a
funcionar.
Hoy en da la tecnologa son indispensables para lograr la productividad que exige
el mercado, pero el xito de cualquier emprendimiento depende de la flexibilidad y
de la capacidad de innovacin que tenga el personal que trabaja en la
organizacin. La tecnologa y la informacin estn al alcance de todas las
empresas, por lo que la nica ventaja competitiva que puede diferenciar una
empresa de otra es la capacidad que tiene el personal de adaptarse al cambio.
Una organizacin debe atraer al mejor capital humano, retenerlos y ayudarlos a
desarrollarse profesionalmente, darles las herramientas necesarias que los hagan
mas eficientes y les permitan desarrollar sus actividades con eficiencia,
capacitarlos, disear correctamente el trabajo, establecer las metas adecuadas,
motivarlos, recompensarlos, de esta manera los trabajadores se sentirn
comprometidos y as darn su mximo potencial al desarrollar sus actividades
dentro de la empresa.
Una buena administracin del capital humano impulsa al rendimiento operativo
generando valor en toda la empresa y le ayuda a:
Hacer ms eficientes los sistemas y procesos de recursos humanos para
reducir costos.
Mejorar la productividad.
Alinear al personal con metas y objetivos para impulsar el rendimiento del
negocio.
Asegurar la posicin de la empresa en el mercado.
El propsito de la gestin del talento humano es la optimizacin del uso de los
legtimos talentos de los integrantes de la empresa, lo cual implica que todas las
funciones que integran este sistema administrativo deban estar orientadas hacia
ese propsito.

Conclusiones
- La participacin activa del trabajador en la actualidad es de vital
importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas,
logrando el aprendizaje participativo.

- La gestin del Talento Humano debe permitir que la mayora de los seres
humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrs solo tenan acceso
solo la gente de buena posicin econmica, esto ha cambiado por los
adelantos tecnolgicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la
globalizacin en la constante de un mundo competitivo.

- Por otro lado el administrador del talento humano debe se una persona que
promueva y facilite la creatividad, innovacin, trabajo en equipo, efectividad
y sobre todo apoyo a la capacitacin de su personal en forma permanente