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PLANEJAMENTO E GESTO DE CARREIRA

a. Perfis profissionais
Conhecer e cultivar os seus diversos talentos uma grande arma profissional.
A maior ferramenta para o sucesso no mundo profissional concentrar esforos nos seus talentos
mais desenvolvidos (os seus talentos diferenciadores), observa Joo Gabriel de ima, autor da
reportagem !A descoberta do talento! ("e#a, $o %aulo, n. &.'(), *).#un.+)),, p. -)).
.eterminadas atitudes em situa/es de trabalho evidenciam traos de personalidade ou de car0ter.
Alguns demonstram capacidade de liderana, outros racioc1nio l2gico ou criatividade, ou
sociabilidade, ou esp1rito empreendedor e assim por diante. 3ssas 4ualidades so as compet5ncias
ou talentos, de acordo com .avid 6cClelland, autor de !Avaliando a compet5ncia em ve7 da
intelig5ncia!, &-8*.
A maior parte dos profissionais no possui apenas um talento, mas um grupo de talentos. 9uem
criativo costuma ser tambm comunicativo, estrategista e persuasivo. 9uem dotado de liderana
tambm ambicioso e competitivo, e assim por diante.
:s profissionais podem ser distribu1dos em cinco tipos de perfis psicol2gicos, de acordo com ;homas
Case, americano, fundador do grupo Catho, coordenador de pes4uisa para identificar as
compet5ncias e aferir as mais valori7adas. <a ordem de valori7ao pelo mercado de trabalho, esses
cinco tipos de perfis so=
&) assertivo (liderana, ambio e competitividade)>
+) empreendedor (comunicao, estratgia, criatividade e persuaso)>
*) anal1tico (observao, racioc1nio l2gico, an0lise cr1tica, autocontrole, deciso e independ5ncia)>
,) soci0vel (energia, otimismo, sociabilidade, persist5ncia e companheirismo)>
?) disciplinado (conservadorismo, concentrao, detalhamento, disciplina, organi7ao e rotina).
:s dois perfis profissionais mais valori7ados, o assertivo e o empreendedor, relacionam@se com as
principais caracter1sticas do trabalho do mundo atual.
A era corporativa, na 4ual cada funcion0rio tinha tarefas bem definidas e obedecia a uma hierar4uia
previamente estabelecida, d0 lugar A era do conhecimento, na 4ual as caracter1sticas do profissional
assertivo e empreendedor contam muito mais.
Bo#e os oper0rios fabris ainda representam +?C a ,)C da fora de trabalho, di7 %eter .rucDer,
austr1aco, estudioso sobre o mundo do trabalho. 6as os oper0rios fabris devero representar apenas
&)C a &+C da fora de trabalho, em +)+). A economia estar0 4uase totalmente calcada nos talentos.
: mundo caminha para uma economia terci0ria e, mesmo dentro das empresas, ho#e cada ve7
mais valori7ado o profissional com o entendimento de seu of1cio como um servio a ser prestado.
;odo profissional est0 su#eito a ter uma pedra no meio da carreira. $entir@se mal aproveitado na
empresa normal. %orm atribuir a responsabilidade a outra pessoa ou A estrutura um erro. :
profissional deve fa7er um auto@eEame, um esforo de autoconhecimento. %essoas inteligentes fa7em
das dificuldades as oportunidades.
Algumas observa/es
&) <o trabalhem demais e se descuidem de tecer uma rede de contatos>
+) 3Epressar opini/es na forma de perguntas um sinal de insegurana>
*) %edir autori7ao para tudo demonstra infantilidade>
,) %a4uerar e seEuali7ar rela/es profissionais um problema (namorar no problema)>
?) :ferecer biscoitos e coisas do g5nero uma postura 4ue tende a minar a autoridade>
() 3vite ser proliEo para no desviar a ateno dos seus principais argumentos>
8) 3vite falar por Fltimo em reuni/es, pois assim voc5 perder0 a chance de eEpor seus pensamentos.
%onto !G!
: profissional tem duas linhas de caracter1sticas= a linha do car0ter e a linha das compet5ncias. A
linha do car0ter abrange a integridade, maturidade, conhecimentos e intelig5ncia. A linha das
compet5ncias abrange a parte tcnica ou a parte conceitual e significa capacidade e disposio de
aprender novos conceitos e a interdepend5ncia, a maneira com trabalha em grupo.
: !ponto G!, a ser buscado incessantemente por todos os profissionais, a linha de interseo entre
a linha do car0ter e a linha das compet5ncias. 9uanto maior o ponto de interseo, melhor= trata@se
do profissional no 4ual a empresa pode ter toda a confiana, conclui $tephen H. CoveI, presidente do
CoveI Jnstitute, autor de !:s 8 h0bitos das pessoas altamente efica7es! ("enda6ais, Curitiba=
9uantum, n. &++, #un.+)),, p. ').
(http=KKLLL.neLton.freitas.nom.brKartigos.aspMcodN(,)