ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las

funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicacin entre cada unidad.
Strategor: (1988)

Es la organizacin de responsabilidades que deben realizar y cumplir todos los miembros
de una empresa, de manera que el trabajo se realice de forma conjunta y en equipo para
alcanzar las metas planteadas de dicha empresa.
A dems especfica la divisin de sus actividades, relaciones entre los gerentes y los
empleados, y de cada uno entre s, la estructura organizativa de la empresa est formada
por:
El conjunto de elementos (cargos y responsabilidades) que la integran.
Las funciones que tienen asignadas cada uno de los cargos.
Las relaciones jerrquicas y funcionales existentes entre los distintos elementos
(cargos).

Los principios que guan el diseo de la estructura de la organizacin son:
Principio de autoridad y jerarqua: se fundamenta en la existencia en la empresa
diferentes niveles de autoridad, ordenados en jerarquas segn el grado de
responsabilidad y control.
Principio de unidad de direccin: debe existir una direccin nica encargada de definir los
objetivos generales y estrategia de la empresa, ejemplo: el director o gerente general.

Principio de departamentalizacin: consiste en la agrupacin de tareas y funciones en
reas funcionales, departamentos o divisiones que coordinen las diferentes relaciones de
la empresa.
DIMENSION HORIZONTAL:
Los departamentos son sectores que agrupan actividades similares y homogneas.
Existen varios criterios para el armado de los distintos departamentos, siendo la
estructura que la organizacin necesita para el logro de sus objeticos el principal factor a
tener en cuenta.
Horizontal: segn las funciones y tareas a desarrollar.
Diferenciacin de funciones departamentos
Diferenciacin de tareas puestos
Diferenciacin de conocimiento y competencias puestos
Complejidad y nivel educativo.







DIMENSION VERTICAL
Esta divisin consiste en discriminar niveles jerrquicos de acuerdo con la clase, el grado y
el tipo de decisiones que cada uno de estos niveles puede tomar.
Existen tres niveles organizativos:

Cada nivel puede tomar diferentes denominaciones como:
Nivel superior: DIRECTIVO, POLITICO O ESTRATEGICO.
Nivel medio: TACTICO O GERENCIAL
Nivel inferior: OPERATIVO O DE EJECUCION.
Vertical: segn el rango o nivel de las funciones a desarrollar.
Implica:
Distinto nivel de poder.
Diferencias en funciones de supervisin y control.

CONCLUSION:
La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han
de desarrollar los miembros de una empresa para trabajar juntos de forma ptima y que
se alcancen las metas fijadas en la planificacin.

BIBLIOGRAFIA:
http://www.slideshare.net/guest4c70556/la-divisin-vertical-y-horizontal-en-la-
estructura.
http://esctructuraorganizacional.blogspot.com/
http://es.wikipedia.org/wiki/Estructura_organizativa_(empresa)
http://www.taringa.net/posts/info/14460213/Estructura-organizacional-en-la-
empresa.html
ESTRATEGIA
TCTICA
OPERACIONES