Incrementar el nivel de conciencia (sensorial y emocional) del colaborador.
Aplicar jugadas maestras y ganar puntos dentro de las empresas grandes ligas. Llevar a cabo aproximaciones que nos permiten trabajar en la mejora de las personas y su potencial.
El coaching es un modelo que tiene la finalidad de desarrollar el potencial de las personas, de forma metdica, estructurada y eficaz. Los principios en los que se apoya son: Se centra en las posibilidades del futuro, no en los errores del pasado, ni en el rendimiento actual. Para obtener lo mejor de las personas, el entrenador debe creer en el potencial de su entrenado. Nuestras creencias sobre las capacidades de los otros tienen un impacto directo sobre su actuacin. El coaching funciona con base en una relacin de confianza y confidencialidad mantenida entre el entrenador y el entrenado. CARACTERISTICAS DEL COACH: Su realizacin personal se logra a travs del xito de su equipo (No necesita el ego) Inspira a su gente a ver metas importantes Suave para identificar el desempeo actual y duro para indicar el desempeo deseado Gua a quienes no estn seguros de lo que hacen y facilita el trabajo de quienes lo estn haciendo bien Genera excelentes niveles de confianza Brinda retroalimentacin clara, constante y efectiva Es flexible y perceptivo FUNCIONES DEL COACH: Determinar las necesidades de desarrollo de nuestros entrenados Planificar los objetivos por alcanzar Administrar los recursos necesarios para el plan de desarrollo Evaluar los resultados obtenidos mediante el anlisis de los controladores Ser COACH(Razn de ser del Lide MODALIDADES DEL COACH Las intervenciones pueden ser formales cuando se establece un marco especfico e informales cuando el coach aprovecha cualquier oportunidad del da a da. Coaching personalizado - Las sesiones de coaching personalizado abordan situaciones de ayuda o desarrollo del potencial de su colaborador. - Las razones de intervencin ms habituales suelen ser conflictos, estrs, bsqueda de recursos, desarrollo de competencias, apoyo a promociones, etc. Coaching grupal (dinamizacin de equipos) Las sesiones de coaching grupal tienen por objetivo dinamizar a un grupo de personas. Las intervenciones ms habituales: solucin de problemas, sesiones de entrenamiento, creatividad, etc. Formacion en Coaching (desarrollo de competencias de coach) Finalmente las acciones de formacin en coaching permiten desarrollar en los participantes (entrenadores y entrenados) las competencias de Lider para que sepan impulsar el potencial de su grupo y mejorar su rendimiento La secuencia podra ser: 1. Descripcin de la situacin deseada (objetivo) 2. Descripcin de la situacin actual (rea de mejora o dificultad) 3. Mapa de opciones y recursos (generacin y seleccin) 4. Plan accin (actuacin) 5. Resultados (control y seguimiento
En las fases primera y segunda el objetivo del coach es incrementar el nivel de conciencia (sensorial y emocional) del entrenado. Esta fase es fundamental, ya que slo podemos controlar aquello de lo que somos conscientes, ser conciente nos da poder para actuar En la fase tercera el objetivo es implicarlo en la generacin de alternativas y en la creacin de un plan de accin (su plan). Finalmente slo queda establecer cmo y cundo vamos a evaluar los resultados
El coaching aporta valor a las organizaciones porque: Mejora del rendimiento de los colaboradores Desarrolla el potencial Mejora las relaciones Fomenta el liderazgo Facilita la motivacin Aumenta la implicacin Refuerza la autoestima
BARRERAS PARA SER COACH:
Falta de tiempo, presiones a corto plazo Falta de recursos Falta de voluntad para enfrentar el reto Falta de preparacin Egos elevados coa 6.