NOTES POUR LA PRÉSENTATION

DE M. MICHAEL SABIA LORS DU

COLLOQUE DIALOGUES DE
MONTRÉAL

Montréal, le 17 novembre 2009

Seul le texte prononcé fait foi
Merci René. Bonjour à tous.

Bienvenue à ce colloque. Merci d’avoir accepté notre invitation.

Ce colloque est important pour nous. C’est un premier pas vers une stratégie plus proactive de
la Caisse au Québec.

Pourquoi un colloque? La raison est simple.

Le monde a changé. Et à mon avis, il faut aborder ce nouvel environnement avec ouverture
d’esprit.

Les changements ont été rapides et importants.

Nous n’avons plus les mêmes certitudes. Ni les mêmes perspectives.

Nous n’avons plus l’assurance que les stratégies d’hier nous permettront de réussir demain.

C’est justement pour échanger des idées et trouver des pistes de solution que nous avons invité
des entrepreneurs à nous faire part de leur expérience.

Des leaders dans leur secteur et des pionniers – Eidos-Montréal, Lanctôt, Mechtronix Systems,
Averna, Morgan Schaffer, Pelican International et Quebecor Media – nous diront ce qu’ils font
pour aller plus loin.

Ils partageront des idées pour faire progresser vos entreprises et le Québec.

Pour moi, faire preuve de leadership, c’est faire preuve d’écoute et d’un sens critique.

C’est repenser nos idées. En adopter de nouvelles.

C’est aussi la capacité d’influencer notre entourage de manière constructive.

C’est dans cet esprit que la Caisse souhaite renforcer son leadership au Québec.

Comme je le disais au début, le monde a changé. La Caisse aussi.

Nous avons simplifié la structure et les stratégies d’investissement. Nous nous sommes
éloignés des produits dérivés complexes. Nous nous sommes recentrés sur les métiers de base
de la Caisse. Et nous avons accéléré le plan d’action pour mieux gérer le risque.

Tout cela dans le but de mettre en place des fondations solides… pour mieux servir nos clients :
les déposants.

La Caisse ne diffère pas des entreprises que vous dirigez. Elle doit être à l’écoute de ses
clients. Et son offre de produits et de services doit répondre à leurs besoins.

Nous devons nous assurer que cette offre puisse procurer à nos clients des rendements à long
terme.
Parce que la véritable mesure du succès de la Caisse, c’est sa capacité de répondre aux
besoins de ses clients, afin qu’ils puissent s’acquitter de leurs obligations.

La volonté de renforcer notre leadership, d’avoir une stratégie proactive au Québec, s’inscrit
dans les changements en cours.

C’est l’une de nos priorités : utiliser nos avantages comparatifs pour guider nos choix
d’investissement et ainsi générer du rendement.

À mon avis, au Québec, nous avons un avantage comparatif très important dont il faut se
servir.

Nous connaissons le Québec et son économie.

Nous avons une solide expertise en tant qu’investisseur.

Tandis que la taille et l’envergure de notre actif permettent d’envisager plusieurs

possibilités.

C’est ce qui permettra, à l’aide de nos investissements au Québec, de générer du rendement

pour les déposants.

Autrement dit, selon moi, nous ne sommes pas obligés de faire un choix entre la recherche de
rendement pour les déposants et la contribution au développement économique du Québec.
Les deux vont ensemble.

C’est pourquoi, en plus d’investir dans les grandes entreprises – et elles sont importantes –,
nous allons cibler des moyennes entreprises offrant de bonnes perspectives de croissance, et
actives tant au Québec qu’ailleurs dans le monde. Donc, nous allons investir, de façon
proactive, tout en répondant aux besoins de nos déposants.

Il y a d’autres façons de contribuer au développement économique. La Caisse est un véritable

carrefour d’expertise et d’information pour les entreprises du Québec.

Nos experts connaissent l’environnement des entreprises et leurs défis, la gestion des
opérations et le développement des affaires.

Les entrepreneurs peuvent aussi profiter de notre vaste réseau mondial. Des atouts importants
pour la poursuite de leur stratégie de croissance.

En même temps, la Caisse contribue au dynamisme de la communauté des affaires

québécoise. Ces colloques sont un premier exemple de ce que nous comptons faire dans ce
domaine.
Donc, pour la Caisse, exercer son leadership au Québec signifie :

Premièrement… rechercher le rendement. C’est notre engagement envers nos clients :

leur procurer un rendement à long terme en utilisant notre avantage comparatif.

Deuxièmement… agir là où nous pouvons offrir une valeur ajoutée, là où nos actions, notre
expertise et nos réseaux font une différence.

Troisièmement… mettre l’accent sur la collaboration avec d’autres institutions financières,

les partenariats pour des solutions de financement adaptées aux besoins des entreprises.

Ainsi, nous contribuerons au développement d’un noyau d’entreprises solides, qui poursuivront
leur croissance ici et ailleurs.

Et c’est tout le Québec qui va en profiter de façon durable.

Comment allons-nous faire? Nous avons des projets concrets sur la table, en voie d’être mis en
place. Au cours des prochains mois, nous vous donnerons plus de détails.

Pour appuyer des entreprises fortes, nous avons besoin d’une Caisse forte. Et notre plan
d’action vise justement à créer une Caisse :

qui possède de solides fondations;

qui place les clients au cœur de ses décisions;

qui tire pleinement profit de ses avantages comparatifs;

et qui est en mesure d’exercer son métier d’investisseur avec succès sur les marchés
mondiaux.

C’est en nous appuyant sur cette force que nous pourrons répondre aux besoins de nos clients,
les déposants, pour qu’ils puissent s’acquitter de leurs obligations. Et que nous pourrons
continuer d’aider les entrepreneurs du Québec à aller plus loin dans un nouveau monde.

Je vous remercie de votre attention. Bon colloque à tous.