11/03/13 11 atitudes para crescer na carreira daqui pra frente - Carreira

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Comportamento 07/03/2013 14:37
11 atitudes para crescer na carreira daqui pra frente
Apesar da falta de gente qualificada, especialistas afirmam: conhecimento tcnico
commodity. Para se diferenciar, preciso investir em habilidades comportamentais
Talita Abrantes, de
So Paulo - A freada econmica do ano passado trouxe uma nuvem de incerteza para 2013. E, como
consequncia, um desafio a mais para profissionais ao redor do pas (e globo). Mas, apesar do risco de
mais demisses espreita e todos os apertos possveis para manter a sade financeira, possvel
crescer na carreira em perodos incertos assim, segundo especialistas.
Engana-se quem pensa que exmio conhecimento tcnico suficiente para conseguir este feito.
Segundo especialistas ouvidos por EXAME.com , o que realmente determina a ascenso profissional
mesmo em tempos de crise so os comportamentos. A competncia tcnica mais fcil de
conseguir: uma commodity. O diferencial so as habilidades inerentes a cada um, diz David Braga,
da Dasein Executives.
O que move a habilidade a atitude que est embaixo. Se a competncia fosse um carro, a atitude o
motor, a propulso, aquilo que leva o carro para frente, afirma Jos Augusto Figueiredo, presidente da
LLH|DBM.
Confira quais so essas habilidades que podem garantir seu crescimento na carreira - mesmo quando
o mundo l fora est em crise.
Criar alianas e costurar ideias
Se inovao essencial para o crescimento da empresa, em tempos de crise, ela vira palavra de
ordem. E como as melhores propostas so geradas em grupo, saber trabalhar em equipe uma
habilidade fundamental para profissionais que no queiram perder o ritmo de crescimento na carreira.
Aqui, a ideia no apenas relacionar-se bem com as pessoas, mas sim assumir um papel de
mediador das sugestes que aparecem. Ele tem que concatenar as ideias, costur-las para que todas
as pessoas sejam comtempladas, afirma Thirza Sifuentes, da Homero Reis e Consultores.
Mas no s isso. A sua capacidade de networking e de criar bons relacionamentos profissionais
tambm conta. So as alianas estratgicas que voc cria, nas palavras de Gabriela Col, scia da
Havik, que faro muitos planos sarem do papel e outros tantos negcios serem feitos.
Ter uma viso ampla do negcio
Da a necessidade, segundo Gabriela, de se ter uma viso ampla do negcio em questo. Se voc no
sabe o que o colega da baia, do andar ou da unidade fora do pas faz, como voc poder pensar em
estratgias que ajudem a empresa ou o departamento a sobreviver em tempos incertos. E, em ltima
instncia, como garantir a sobrevivncia da sua prpria carreira?
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No tem como. Se voc um gerente de marketing no pode estar fechado s na ilha do marketing.
Tem que saber de logstica tambm, diz David Braga, da Dasein Executives. Ao conhecer seus
concorrentes, por exemplo, voc consegue propor ideias.
Comunicar-se bem
A comunicao a maneira pela qual voc consegue mobilizar as pessoas para aderir s suas
ideias, afirma Figueiredo, da LLH|DBM. Mesmo que voc no esteja em uma posio de liderana,
fundamental esta capacidade de contaminar positivamente as pessoas que esto no seu entorno.
Segundo Braga, esta competncia tem sido observada pelos gestores: Os profissionais devem
promover o engajamento dos pares e equipe. Ningum manda, mas todos precisam cooperar, diz.
E aqui a ideia no apenas fazer apresentaes de uma maneira efetiva, mas para alm disso
comunicar-se com clareza nas rotinas corporativas: desde escrever um e-mail at delegar uma tarefa.
Ter um perfil empreendedor
O sentimento de dono do negcio (mesmo que voc seja apenas um funcionrio) outra
caracterstica vista com bons olhos pelos gestores. E no s pelo senso de responsabilidade que
esta viso traz.
Pessoas com um perfil empreendedor so mais abertas para novas possibilidades e ideias. Querem
fazer coisas novas, sair do quadrado, diz Figueiredo. Elas so mais abertas ao risco e, por conta
disso, excelentes motivadoras de inovao. A empresa s inovadora quando tem gente pensando
fora da caixa, afirma o especialista.
Joo Marcelo Furlan, da Enora Leaders, concorda. Essas pessoas tendem a pegar o problema e
abraar. So proativas, tm senso de propriedade, afirma. As empresas no querem um cara terico,
elas querem um cara de ao, que consiga fazer acontecer, diz Gabriela.
Agora, Furlan pondera que, de to energizadas, os profissionais com um perfil mais empreendedor ao
querer fazer as coisas acontecerem, tendem a atropelar todo mundo. E este deve ser um ponto
sempre de ateno para no furar outras habilidades essenciais como saber trabalhar em equipe.
Saber negociar
As melhores negociaes no acontecem apenas fora dos limites da empresa entre clientes ou
fornecedores. Internamente, tambm so travados acordos fundamentais para que a companhia
cresa.
Em ambas situaes, essencial lembrar que no batendo a mo na mesa que vai conseguir algo,
afirma Gabriela.
Estar pronto para se adequar
Em tempos incertos, flexibilidade e capacidade para se adequar rapidamente a novos contextos torna-
se um atributo essencial. As respostas aos novos cenrios tendem a ser mais rpidas do que quando
tudo est mais tranquilo. E isso pode afetar claramente a vida de cada profissional da corporao.
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Se a empresa tem que descontinuar o projeto que voc estava trabalhando para comear outro, voc
precisa compreender a estratgia, diz Figueiredo. E, com isso, colocar a sua capacidade de
adequao para funcionar.
No responder s novas demandas em tempo hbil pode ser prejudicial no s para a sua carreira,
mas para a sobrevivncia da organizao como um todo, explica os especialistas.
Cumprir prazos
Produtividade outra palavra de ordem em tempos incertos para a economia. As empresas devem ter
seu foco atrelado ao cliente, diz Braga. E, neste ponto, trabalho bom trabalho feito. Evidentemente, a
ideia no pecar com a qualidade. Mas entregar produtos ou servios excelentes, sem estourar os
prazos.
Planejamento 30% do resultado, a execuo 70%. Os profissionais que fazem o que planejam
com foco no resultado so muito diferenciados, diz Furlan. Quem no entrega resultados, est fora
em momentos de crise.
Fazer mais com menos
Todo mundo tem falado sobre austeridade extrema em relao a custo, afirma Figueiredo. Nos
minutos que compem o expediente de cada profissional este conceito se traduz com a necessidade
de fazer mais com menos.
Em outras palavras, mais do que nunca, essencial ser estratgico em cada tarefa que lhe vir a mo
para fazer. Ele tem que pensar, refletir um pouco mais sobre qual a capacidade de gerar fruto. Tem
que aprender a priorizar para maximizar seus esforos naquilo que traz mais retorno, diz o
especialista.
A boa administrao do tempo um fator preponderante para que essa ideia acontea: A tnica deste
tempo que voc consiga produzir mais em um tempo menor sem que isso gere ansiedade ou
estresse, diz Thirza.
Apostar na serenidade
E o nico meio para ser possvel tirar esta ideia da teoria apostando na serenidade. Sim, isso
mesmo. Profissionais resilientes, donos de uma equilibrada inteligncia emocional tendem a se sair
melhor em tempos de crise.
Motivo? Quando esto sendo impulsivos e no conseguem trabalhar, descem para olhar o mar,
afirma Figueiredo, fazendo uma aluso prpria rotina. Por morar no Rio de Janeiro, o consultor tem
como hbito vislumbrar o mar por alguns minutos quando as coisas ficam tensas na rotina. Ele afirma
que quando volta para os afazeres, consegue olhar as tarefas e problemas sob outro ngulo.
A inteligncia emocional no necessria apenas para garantir sua sanidade mental durante o
expediente. Mas tambm um fator essencial para a resoluo de conflitos. Crescimento um
puxando a corda do outro porque a empresa tem que trabalhar mais rpido, descreve Furlan.
Tanto em momentos de acelerao quanto de desacelerao, fundamental pessoas que consigam
amenizar os atritos pessoais gerados pelo contexto em questo.
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Saber ler o ambiente
Voc tem que entender seu interlocutor, conhecer a empresa, as pessoas, para escolher a hora certa
para tomar determinadas decises, diz Fabiana Ges, scia da Search Consultoria.
Ter foco no autodesenvolvimento
Independente do cenrio externo ou interno, profissional nenhum deveria se acomodar e parar de se
desenvolver. No d para comear e terminar um ano do mesmo jeito. Tudo est em constante
mudana, diz Braga. Para crescer, acompanhar este ritmo fundamental.
O primeiro passo para isso, afirma Thirza, conhecer bem a si mesmo. Em que aspectos voc ainda
precisa se desenvolver? Onde esto seus pontos fortes?
Perguntas respondidas, hora de partir para um plano de ao. E se esforar ao mximo para tir-lo
do papel. Ningum deve ficar preso ao passado, nem ao presente. Todo mundo precisa de foco no
futuro, diz Braga.