Perfil del trabajador moderno

VALORES.
1. Respetar a los Otros y a S Mismo: El individuo que se autorespeta y sabe respetar a los otros, eleva la
calidad de vida de ambos, pues sabe recibir opiniones, se considera ser humano, se siente digno y esto
en conunto se transmite al medio, cre!ndose una vida interior rica.
". Empata: Saber escuchar y ser comprensivo. Saber ponerse en el lugar de los dem!s. #ratar de buscar
soluciones a los problemas que se les presentan a los compa$eros de trabao en las labores diarias.
%. &utocrtica y &utoan!lisis: Es el reconocer los aciertos y enmendar los errores. &nali'ar el por qu( se
originaron los errores y cual es su repercusi)n. Es una *acultad que un individuo moderno e innovador
debe poseer.
+. Elevada &utoestima: Es luchar contra la *rustraci)n de un mercado consumista, poseer *uer'as, sentir
que se hace un aporte a la sociedad, y que esta lo necesita. ,acultad que no debe *altar en las personas
innovadoras suetas a continuos cambios.
-. Equilibrio Emocional: &nte la eventualidad debe e.istir en si la tranquilidad y el actuar en *orma normal.
#odo individuo debe poseer este rasgo pues los desa*os impuestos por los cambios, son demasiado
duros. &unque no es *!cil detectar este *actor, no se debe dear de lado.
/. 0onestidad, 0onrade', 1ealtad: Estos tres conceptos bien radicados en la sociedad, en las
organi'aciones son b!sicos. Se necesita de cada uno de ellos para saber creer y con*iar en los dem!s.
Siendo as, la empresa coloca en manos de los trabaadores, in*ormaci)n y tareas importantes, por lo
tanto se crea una relaci)n laboral transparente.
2. Ser Emprendedor: 3on todos los cambios que se producen aceleradamente, los individuos no se
pueden quedar atr!s, necesitan de energa, vitalidad y, sobre todo, deseos de surgir por la va sana.
4. 5erseverancia: 1a persona que consigue lo que ha deseado, no debe limitar sus capacidades, debe
tener valenta y espritu de superaci)n, as se mantendr! en el tiempo.
6. Etica: Ser correctos y actuar en el marco de los principios individuales y sociales, que yacen en el
ambiente interno y e.terno a la organi'aci)n.
17. 3olaboraci)n y 3ooperaci)n: Es un requisito importante, pues en la empresa, ya sea en cualquier
nivel de la organi'aci)n, se requiere de mucha colaboraci)n y cooperaci)n, sobre todo cuando se habla
de trabao en equipo.
11. 5untualidad y Responsabilidad: #odo trabao lleva implcito estas dos cualidades, para lograr un buen
*uncionamiento y una buena retroalimentaci)n, y con esto lograr el compromiso y la seriedad por parte de
todo el personal.
1". Responsabilidad y Madure': 8irigido especialmente para los trabaadores a distancia, los cuales no
ser!n controlados peri)dicamente sino que ser!n evaluados por sus resultados.
1%. 3omprometido con la &tenci)n al 3liente: En la empresa moderna, el cliente es considerado un
elemento perteneciente a la organi'aci)n, quien busca satis*acer sus necesidades a trav(s de la
obtenci)n de bienes y servicios que esta produce. El individuo debe adquirir un compromiso real con su
atenci)n. 9sted lo ley) de 9namosapuntes.com
HABILIDADES Y DESTREZAS.
1. :ran 3apacidad de &n!lisis: 8entro del !mbito de las tareas que debe desempe$ar, al momento de
utili'ar o desechar la in*ormaci)n requerida para el cumplimiento de ellas, sobre todo cuando se trabaa
sin supervisi)n directa.
". 5ensamiento Estrat(gico: #ener siempre presente, cuales son los obetivos y misiones empresariales.
&daptar el trabao individual en pro de la visi)n y misi)n empresarial. #ransmitir visi)n a los dem!s.
%. 3apacidad de :esti)n: Entender que el concepto de ;:esti)n;, va m!s all! del concepto ;
&dministraci)n;. Se debe abandonar posturas mecanicistas< adoptar posturas org!nicas y sist(micas.
+. =nteractuar con Otras 3ulturas de Sistemas y >alores: &prender a interrelacionarse con otras culturas
e.istentes dentro de la misma empresa. =nteractuar con personas pertenecientes a otros departamentos.
&lentar la ayuda mutua entre los distintos subsistemas organi'acionales, en pro de obetivos de inter(s
com?n.
-. &pertura: Saber trabaar en interrelaci)n con los dem!s pro*esionales de la empresa: 3omerciales,
uristas, ingenieros, responsables de mar@eting, etcA 3apacidad para trabaar en equipo, en torno a un
grupo de proyectos o crculos de calidad. &pertura tambi(n se re*iere a vivir las realidades e.istentes m!s
all! del propio ser.
/. 3apacidad para #rabaar en Equipo: #rabaar en equipo ayuda a obtener soluciones m!s integrales y,
por lo tanto, permanentes para el problema o desa*o que se emprende, y adem!s permite a los
individuos integrantes del equipo, comprender las necesidades y restricciones que en*rentan otras !reas
de la empresa.
2. =nspirar y Motivar: Ser capa' de transmitir positivismo y optimismo a los dem!s. &yuda mutua para
reali'ar el trabao y alivianar la carga laboral. Ser capa' de crear desa*os y estmulos.
4. Estimular el 3ompromiso: Ser comprometido y estimular el compromiso de los dem!s con el trabao,
con la visi)n, misi)n, obetivos grupales y empresariales.
6. 3rear Sinergia: 3omprender que ;El #odo;, es siempre superior a la suma de las partes. &lentar el
trabao en equipo o en red, y as obtener meores resultados de la interacci)n grupal.
17. Buen 3omunicador: 8isponer de una cierta aptitud para la comunicaci)n activa, y poseer la capacidad
y la disposici)n para establecer una comunicaci)n *luida y permanente.
11. 1idiar con 3on*lictos: &prender a en*rentar con*lictos C 5ersonales, grupalesD. &prender a tratar con
gente con*lictiva, y convertir el con*licto grupal en una discusi)n de la cual se obtengan resultados
positivos y productivos. 3olaborar en la suavi'aci)n de roces entre individuos, alentar el di!logo.
1". Eercer 1idera'go.
E &utolidera'go: &utomotivaci)n, empoderamiento Cautodirecci)n y autocontrolD. 3apacidad para evaluar
r!pidamente situaciones, tomar iniciativas y con *acilidad de adaptaci)n. 0oy, el trabaador es cada ve'
m!s responsable de sus horarios, de su modo de trabao, de su relaci)n con la empresa y de su *unci)n.
E 1idera'go :rupal: Ser lderes dentro del grupo. 8eseos de participar e interactuar con los dem!s, y as
obtener meores resultados.
1%. &daptaci)n al 3ambio: 5oseer espritu ;5roactivo; Cen pro del cambioD. 5erder el temor al cambio. Ser
partcipes activos de programas de desarrollo organi'acional. 5oseer ,le.ibilidad. Este es un requisito
*undamental para los ;#eletrabaadores;, los cuales se en*rentan a un modo distinto de asumir el trabao,
es decir, horarios distintos, ambientes distintos, m(todos de control distintos, etcA
1+. =nspirar 3on*ian'a: El orden, la disciplina, el compromiso, entre otros, caracteri'an al trabaador que
inspira con*ian'a y respeto a los dem!s.
1-. &utonoma: #ambi(n es una cualidad *undamental que debe poseer el ;#eletrabaador; al reali'ar sus
labores en un lugar geogr!*ico distinto al de la organi'aci)n y sin supervisi)n directa.
1/. Fegociar: 3apacidad de llegar a acuerdos ustos y ben(*icos, para la persona propia y para los
dem!s.
12. &sertividad: #omar las decisiones correctas ante hechos puntuales y di*ciles de resolver, que se
presenten.
14. Sntesis y 5laneamiento: Ser directo, no evadir responsabilidades. Ser partcipes activos del
planeamiento de obetivos y estrategias empresariales.
16. =ntuici)n: 3apacidad para intuir posibles *allas o *alencias en el lugar de trabao. 0abilidad para
descubrir alteraciones en la in*ormaci)n, entornos desagradables de trabao y buscarle una soluci)n a
aquello.
"7. &ctuar Bao 5resi)n: Evitar el decaimiento ante e.cesos de trabao y pla'os establecidos. 5oseer
equilibrio emocional. 3apacidad para trabaar largas ornadas laborales.
COOCI!IETOS
1. Evaluar Riesgos: 5or que para tomar decisiones y actuar en *orma r!pida y correcta, como la empresa
moderna lo requiere, se debe evaluar en *orma clara y precisa las acciones a seguir.
". 8escomponer Obetivos: 5ara alcan'ar un obetivo global, se debe poseer un conocimiento cabal de
este, para descomponer aquel en obetivos espec*icos, ya sea individuales, grupales, para la unidad a la
que se pertenece, etcA
%. Monitorear 1ogros y 5resupuestos: >isuali'ar que a trav(s de las personas y de la tecnologa e.istente
en la empresa, se logren los obetivos esperados, sin e.cederse del capital que se posee para llevar a
cabo las tareas.
+. Saber Fegociar: 5oseer conocimientos sobre negociaci)n individual y colectiva, ya que para los
trabaadores, este es un tema de suma importancia. Sobre todo ahora que el trabaador posee m!s
derechos laborales y el empleador m!s obligaciones que cumplir.
-. Saber 9tili'ar la tecnologa: Este es un punto de vital importancia, ya que la empresa moderna ha
desarrollado tecnologa de punta y necesita de personal capacitado para utili'arla.
/. 3on una Fueva ,ormaci)n: En el *uturo ya no habr! dos (pocas, la del estudio y la del trabao, sino
una unidad en acci)n. En este sentido, la empresa debe *avorecer a las personas, para que construyan su
dise$o de proyecto *ormativo Ccapacitaci)n, plan de carreraD. Se necesita de parte del individuo, espritu
de superaci)n y ganas de aprender nuevas cosas.
2. &mplia >isi)n de los Obetivos Empresariales: Ga que el trabaador moderno participa plenamente en la
toma de decisiones de la empresa, debe tener claros los obetivos de esta, para ser acertivo en un
momento determinado. Si eerce lidera'go, debe llevar al equipo a alcan'ar estos obetivos.
4. 5oli*uncionalidad: Este es uno de los rasgos que el trabaador moderno debe poseer con mayor
intensidad. El trabaador actual debe estar capacitado para laborar en cualquier segmento de la empresa,
y saber llevar a cabo las tareas que se le e.ian o se le presenten en alg?n momento determinado. 1a
poli*uncionalidad se de*ine tambi(n, como la disposici)n a reali'ar un trabao que no est( espec*icamente
de*inido dentro de sus responsabilidades.
6. 3onocer a la Empresa en ,orma =nterna y E.terna: En la *orma interna el trabaador moderno debe
conocer e interactuar con las personas, debe conocer tambi(n las estrategias empresariales, la misi)n y
visi)n de la empresa, y la estructura en s. En *orma e.terna, debe saber lo que el cliente necesita y
busca. #ambi(n estar actuali'ados con las e.igencias del mercado actual.