Tomo I Documento Poa 2014

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Gobierno Autnomo Municipal de La Paz

Programa Operativo Anual 2014
Oficiala Mayor de Planificacin para el Desarrollo
Direccin de Planificacin y Gestin por Resultados
NDICE
1 PRESENTACIN .................................................................................................................................................... 8
2 MARCO INSTITUCIONAL ....................................................................................................................................... 9
2.1 MARCO NORMATIVO ............................................................................................................................................... 9
2.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ............................................................................................................................... 13
2.3 PLANILLA Y PLAN DE PERSONAL ................................................................................................................................ 15
2.4 PROCESO Y CONVENCIONES METODOLGICAS (MANUAL DE PLANIFICACIN PARTICIPATIVA) ............................................... 15
3 MARCO ESTRATGICO........................................................................................................................................ 18
3.1 PLANIFICACIN EN RED ........................................................................................................................................... 18
3.1.1 Plan de Desarrollo Municipal - Plan La Paz 2040 ......................................................................................... 18
3.1.2 Programa de Gobierno 2010 2015 10 Tareas para La Paz ..................................................................... 19
3.1.3 Tarea 1: Barrios y Comunidades de Verdad ................................................................................................. 19
3.1.1 Tarea 2: Transporte cmodo barato, seguro y con nuevas vas para todos.- .............................................. 19
3.1.1 Tarea 3: Modernizacin del corazn de la ciudad.- ...................................................................................... 19
3.1.1 Tarea 4: Comunidad con la naturaleza y servicios bsicos para todos(as).- ................................................ 20
3.1.2 Tarea 5: Comunidad que cuida su ciudad.- .................................................................................................. 20
3.1.1 Tarea 6: Mejor educacin salud y deportes en nuestro municipio intercultural.- ........................................ 20
3.1.1 Tarea 7: Ciudad lder ciudad segura.- ........................................................................................................... 20
3.1.1 Tarea 8: Oportunidades de progreso y acceso a la tecnologa.- .................................................................. 20
3.1.2 Tarea 9: Liderazgo integrador con autonoma plena.- ................................................................................. 20
3.1.1 Tarea 10: Junto a los municipios hermanos somos ms fuertes.- ................................................................ 21
3.2 PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL .............................................................................................................. 21
3.3 PREMISAS GESTIN 2014 ....................................................................................................................................... 21
3.3.1 Cierre de la Ejecucin del Programa de Gobierno ........................................................................................ 21
3.3.1 Implementar el Sistema Integrado de Transporte Pblico Masivo.- ............................................................ 21
3.3.2 Implementar el Plan Integral La Paz 2040.................................................................................................... 22
3.3.3 Coadyuvar con el nuevo Organismo de Control Social Municipal. ............................................................... 22
4 ANLISIS DE SITUACIN Y DEL ENTORNO .......................................................................................................... 23
4.1 CONTEXTO NACIONAL Y LOCAL ................................................................................................................................. 23
5 OBJETIVOS DE GESTIN ..................................................................................................................................... 25
6 MBITO OPERATIVO DE GESTIN ...................................................................................................................... 28
6.1 SISTEMA DE INTERVENCIN INSTITUCIONAL ................................................................................................................ 28
6.1.1 Fondo Estratgico (FE) .................................................................................................................................. 28
6.1.2 Fondo de Atencin Ciudadana (FAC) ............................................................................................................ 30
6.1.3 Fondo de Servicios (FS) ................................................................................................................................. 32
6.1.4 Fondo de Servicio de la Deuda (FSD) ............................................................................................................ 34
6.1.5 Fondo de Funcionamiento (FF) ..................................................................................................................... 34
7 ANLISIS CUALITATIVO DE OPERACIONES ......................................................................................................... 35

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7.1 OPERACIONES POR FONDO ...................................................................................................................................... 35
7.2 OPERACIONES POR SUBFONDO ................................................................................................................................. 35
7.3 OPERACIONES POR OBJETIVO ESPECFICO DE REA ORGANIZACIONAL .............................................................................. 36
8 PROYECTOS ESTRATGICOS, ESTRUCTURANTES Y SECTORIALES ........................................................................ 37
8.1 PROYECTOS ESTRATGICOS ...................................................................................................................................... 37
8.1.1 Administracin General del Ejecutivo ........................................................................................................... 37
8.1.1.1 Coordinacin de Programas. ....................................................................................................................................... 37
8.1.1.2 Direccin de Gobernabilidad ....................................................................................................................................... 37
8.1.1.3 Secretaria General ........................................................................................................................................................ 38
8.1.1.4 Comunicacin Social .................................................................................................................................................... 38
8.1.1.5 Coordinacin de Mejora Continua .............................................................................................................................. 38
8.1.2 Secretaria Ejecutiva ...................................................................................................................................... 39
8.1.2.1 Direccin de Fiscalizacin de Obras y Servicios ........................................................................................................ 39
8.1.2.2 Direccin de Cultura Ciudadana .................................................................................................................................. 39
8.1.2.3 Despacho Direccin Especial de Finanzas. ................................................................................................................. 40
8.1.2.4 Unidad Especial de Gestin Financiera ....................................................................................................................... 40
8.1.3 Direccin Especial de Gestin Integral de Riesgos ....................................................................................... 41
8.1.3.1 Unidad Especial de Prevencin de Riesgos ................................................................................................................ 41
8.1.3.2 Unidad Especial de Atencin de Emergencias ........................................................................................................... 43
8.1.4 Direccin Especial de Seguridad Ciudadana ................................................................................................. 43
8.1.4.1 Unidad Especial de Prevencin ................................................................................................................................... 43
8.1.4.2 Unidad Especial de Seguridad Pblica ........................................................................................................................ 44
8.1.5 Oficiala Mayor de Infraestructura Pblica .................................................................................................. 45
8.1.5.1 Despacho Oficiala Mayor de Infraestructura Pblica ............................................................................................... 45
8.1.5.2 Direccin de Clculo y Diseo de Proyectos .............................................................................................................. 46
8.1.5.3 Direccin de Mantenimiento ...................................................................................................................................... 46
8.1.5.4 Direccin de Puentes y Estructuras Especiales .......................................................................................................... 47
8.1.6 Oficiala Mayor de Planificacin para el Desarrollo ..................................................................................... 48
8.1.6.1 Direccin Planificacin y Gestin por Resultados ...................................................................................................... 48
8.1.6.2 Direccin de Ordenamiento Territorial ...................................................................................................................... 48
8.1.6.3 Direccin de Gestin Ambiental ................................................................................................................................. 49
8.1.6.4 Direccin de Administracin Territorial y Catastral ................................................................................................... 50
8.1.6.5 Direccin de Investigacin e Informacin Municipal ................................................................................................ 51
8.1.7 Oficiala Mayor de Desarrollo Humano ........................................................................................................ 52
8.1.7.1 Direccin de Educacin ................................................................................................................................................ 52
8.1.7.2 Direccin de Salud ........................................................................................................................................................ 54
8.1.7.3 Direccin de Deportes ................................................................................................................................................. 55
8.1.7.4 Direccin de Gnero y Generacionales ...................................................................................................................... 56
8.1.7.5 Direccin Defensoras Municipales ............................................................................................................................. 57
8.1.8 Oficiala Mayor de Culturas .......................................................................................................................... 57
8.1.8.1 Direccin de Espacios Culturales Municipales ........................................................................................................... 57
8.1.8.2 Direccin de Patrimonio Cultural y Natural ............................................................................................................... 58
8.1.8.3 Direccin de Promocin y Produccin Cultural ......................................................................................................... 58
8.1.9 Oficiala Mayor de Promocin Econmica .................................................................................................... 59
8.1.9.1 Direccin de Productividad y Emprendimiento ......................................................................................................... 59
8.1.9.2 Direccin de Mercados y Comercio en Vas Pblicas ................................................................................................ 60
8.1.9.3 Direccin de Servicios Municipales ............................................................................................................................. 61
8.1.9.4 Direccin de Promocin Turstica ............................................................................................................................... 62
8.1.10 Programa Barrios y Comunidades de Verdad .......................................................................................... 62
8.1.10.1 Administracin del Parque Urbano Central ............................................................................................................... 64

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8.1.11 Programa Drenaje Pluvial ........................................................................................................................ 65
8.1.12 Direccin Especial de Movilidad Urbana y Vialidad ................................................................................. 66
8.1.12.1 Unidad Especial de Movilidad ..................................................................................................................................... 66
8.1.12.2 Unidad Especial de Infraestructura y Sealizacin Vial ............................................................................................. 67
8.1.13 Programa de Transporte Masivo ............................................................................................................. 69
8.1.14 Servicio de Transporte Municipal ............................................................................................................. 69
8.2 PROYECTOS ESTRUCTURANTES ................................................................................................................................. 70
8.2.1 Oficiala Mayor de Infraestructura Pblica .................................................................................................. 70
8.2.2 Subalcalda San Antonio y Oficiala Mayor de Infraestructura Pblica ........................................................ 70
8.2.3 Subalcalda Cotahuma.................................................................................................................................. 71
8.2.4 Subalcalda Perifrica ................................................................................................................................... 71
8.2.5 Subalcalda Centro........................................................................................................................................ 71
8.2.6 Subalcalda Zongo ........................................................................................................................................ 72
8.2.7 Administracin Programa Drenaje Pluvial ................................................................................................... 72
8.2.8 Direccin Especial de Movilidad, Transporte y Vialidad ............................................................................... 73
8.3 PROYECTOS SECTORIALES ........................................................................................................................................ 74
8.3.1 Fiscalizacin Integral Municipal ................................................................................................................... 74
8.3.2 Servicios Pblicos - Luminarias ..................................................................................................................... 74
8.3.3 Administracin Territorial ............................................................................................................................ 75
8.3.4 Infraestructura y Equipamiento Educativo ................................................................................................... 75
8.4 PROYECTOS DESCONCENTRADOS .............................................................................................................................. 76
8.4.1 Fortalecimiento de las Subalcaldas ............................................................................................................. 76
8.4.2 Defensa de Lmites Municipales ................................................................................................................... 77
8.4.3 Mejoramiento Integral de Barrios y Comunidades....................................................................................... 77
8.4.4 Desarrollo Productivo y Turstico Distritos Rurales ...................................................................................... 78
8.4.5 Supervisin Desconcentrada Subalcaldas ................................................................................................... 78
9 MAPAS TEMTICOS GEOREFERENCIADOS DE LAS OPERACIONES DE INVERSIN 2012. ..................................... 79

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NDICE DE CUADROS
CUADRO N 1. ESTRUCTURA DE FONDOS SISTEMA DE INTERVENCIN 2014 .......................................................................... 28
CUADRO N 2. PROYECTOS ESTRUCTURANTES .................................................................................................................... 30
CUADRO N 3. PROYECTOS SECTORIALES ........................................................................................................................... 32
CUADRO N 4. DETERMINACIN DE OPERACIONES POR SUB FONDO ....................................................................................... 36
CUADRO N 5. PROYECTOS ESTRATGICOS COORDINACIN DE PROGRAMAS.......................................................................... 37
CUADRO N 6. PROYECTOS ESTRATGICOS DIRECCIN DE GOBERNABILIDAD .......................................................................... 37
CUADRO N 7. PROYECTOS ESTRATGICOS SECRETARIA GENERAL ........................................................................................ 38
CUADRO N 8. PROYECTOS ESTRATGICOS COMUNICACIN SOCIAL ..................................................................................... 38
CUADRO N 9. PROYECTOS ESTRATGICOS COORDINACIN DE MEJORA CONTINUA ................................................................ 38
CUADRO N 10. PROYECTOS ESTRATGICOS DIRECCIN DE FISCALIZACIN DE OBRAS Y SERVICIOS .......................................... 39
CUADRO N 11. PROYECTOS ESTRATGICOS DIRECCIN DE CULTURA CIUDADANA ............................................................... 39
CUADRO N 12. PROYECTOS ESTRATGICOS DESPACHO DIRECCIN ESPECIAL DE FINANZAS ................................................... 40
CUADRO N 13. PROYECTOS ESTRATGICOS UNIDAD ESPECIAL DE GESTIN FINANCIERA ....................................................... 40
CUADRO N 14. PROYECTOS ESTRATGICOS UNIDAD ESPECIAL DE CRDITO PBLICO Y ANLISIS FINANCIERO ........................... 41
CUADRO N 15. PROYECTOS ESTRATGICOS UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN DE RIESGOS .................................................. 41
CUADRO N 16. PROYECTOS ESTRATGICOS UNIDAD ESPECIAL DE ATENCIN DE EMERGENCIAS.............................................. 43
CUADRO N 17. PROYECTOS ESTRATGICOS UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN................................................................... 43
CUADRO N 18. PROYECTOS ESTRATGICOS UNIDAD ESPECIAL DE SEGURIDAD PUBLICA ........................................................ 44
CUADRO N 19. PROYECTOS ESTRATGICOS DESPACHO OFICIALA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PBLICA ............................... 45
CUADRO N 20. PROYECTOS ESTRATGICOS DIRECCIN DE CLCULO Y DISEO DE PROYECTOS ............................................... 46
CUADRO N 21. PROYECTOS ESTRATGICOS DIRECCIN DE MANTENIMIENTO ..................................................................... 46
CUADRO N 22. PROYECTOS ESTRATGICOS DIRECCIN DE PUENTES Y ESTRUCTURAS ESPECIALES ........................................... 47
CUADRO N 23. PROYECTOS ESTRATGICOS DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN POR RESULTADOS ................................. 48
CUADRO N 24. PROYECTOS ESTRATGICOS DIRECCIN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL ..................................................... 48
CUADRO N 25. PROYECTOS ESTRATGICOS DIRECCIN DE GESTIN AMBIENTAL................................................................. 49
CUADRO N 26. PROYECTOS ESTRATGICOS DIRECCIN DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL Y CATASTRAL ................................. 50
CUADRO N 27. PROYECTOS ESTRATGICOS DIRECCIN DE INVESTIGACIN E INFORMACIN MUNICIPAL .................................. 51
CUADRO N 28. PROYECTOS ESTRATGICOS SERVICIOS EDUCATIVOS ................................................................................. 52
CUADRO N 29. PROYECTOS ESTRATGICOS SERVICIOS DE SALUD ..................................................................................... 54
CUADRO N 30. PROYECTOS ESTRATGICOS DIRECCIN DE DEPORTES ............................................................................... 55
CUADRO N 31. PROYECTOS ESTRATGICOS DIRECCIN DE GENERO Y GENERACIONALES ....................................................... 56
CUADRO N 32. PROYECTOS ESTRATGICOS DIRECCIN DEFENSORAS MUNICIPALES ............................................................ 57
CUADRO N 33. PROYECTOS ESTRATGICOS DIRECCIN DE ESPACIOS CULTURALES MUNICIPALES ........................................... 57
CUADRO N 34. PROYECTOS ESTRATGICOS DIRECCIN DE PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL ............................................. 58
CUADRO N 35. PROYECTOS ESTRATGICOS DIRECCIN DE PROMOCIN Y PRODUCCIN CULTURAL ......................................... 58
CUADRO N 36. PROYECTOS ESTRATGICOS DIRECCIN DE COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO .......................................... 59
CUADRO N 37. PROYECTOS ESTRATGICOS DIRECCIN DE MERCADOS Y COMERCIO EN VAS PBLICAS ................................... 60
CUADRO N 38. PROYECTOS ESTRATGICOS DIRECCIN DE SERVICIOS MUNICIPALES ............................................................. 61
CUADRO N 39. PROYECTOS ESTRATGICOS DIRECCIN DE PROMOCIN TURSTICA .............................................................. 62
CUADRO N 40. PROYECTOS ESTRATGICOS MEJORAMIENTO DE BARRIOS FINANCIAMIENTO DEL BANCO INTERAMERICANO DE
DESARROLLO 63
CUADRO N 41. PROYECTOS ESTRATGICOS MEJORAMIENTO DE BARRIOS FINANCIAMIENTO CON RECURSOS PROPIOS ............ 63
CUADRO N 42. PROYECTOS ESTRATGICOS IMPLEMENTACIN COMUNIDADES DE VERDAD FINANCIAMIENTO CON RECURSOS
PROPIOS 64
CUADRO N 43. PROYECTOS ESTRATGICOS ADMINISTRACIN DEL PARQUE URBANO CENTRAL .............................................. 64
PROYECTOS ESTRATGICOS PROGRAMA DE DRENAJE PLUVIAL .................................................................................................. 65

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CUADRO N 44. PROYECTOS ESTRATGICOS DE MOVILIDAD UNIDAD ESPECIAL DE MOVILIDAD ............................................... 66
CUADRO N 45. PROYECTOS ESTRATGICOS DE INFRAESTRUCTURA Y SEALIZACIN UNIDAD ESPECIAL DE INFRAESTRUCTURA Y
SEALIZACIN VIAL 67
CUADRO N 46. PROYECTOS ESTRATGICOS PROGRAMA DE TRANSPORTE MASIVO .............................................................. 69
CUADRO N 47. PROYECTOS ESTRATGICOS SERVICIO DE TRANSPORTE MUNICIPAL .............................................................. 69
CUADRO N 48. PROYECTOS ESTRUCTURANTES OFICIALA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PBLICA.......................................... 70
CUADRO N 49. PROYECTOS ESTRUCTURANTES OFICIALA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PBLICA.......................................... 70
CUADRO N 50. PROYECTOS ESTRUCTURANTE SUB ALCALDA COTAHUMA .......................................................................... 71
CUADRO N 51. PROYECTO ESTRUCTURANTES SUBALCALDA PERIFRICA ............................................................................ 71
CUADRO N 52. PROYECTO ESTRUCTURANTES SUBALCALDA CENTRO ................................................................................ 71
CUADRO N 53. PROYECTOS ESTRUCTURANTE SUB ALCALDA ZONGO ................................................................................ 72
CUADRO N 54. PROYECTO ESTRUCTURANTES ADMINISTRACIN PROGRAMA DRENAJE PLUVIAL............................................. 72
CUADRO N 55. PROYECTO ESTRUCTURANTES DIRECCIN ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD .......................... 73
CUADRO N 56. MONTO DE LOS PROYECTOS SECTORIALES NUEVOS POR REA DE INTERVENCIN ............................................. 74

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NDICE DE GRFICOS
GRFICO N 1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POA 2014 .................................................................................................. 14
GRFICO N 2. ESTRUCTURA OPERATIVA POA 2014 ........................................................................................................... 15
GRFICO N 3. ESTRUCTURA FONDO DE ATENCIN CIUDADANA ............................................................................................ 30
GRFICO N 4. ESTRUCTURA FONDO DE SERVICIOS .............................................................................................................. 33
GRFICO N 5. OPERACIONES POR FONDO ......................................................................................................................... 35
....................................................................................................................................................................................... 35
GRFICO N 6. PRESUPUESTO SECTORIAL PARA FISCALIZACIN INTEGRAL MUNICIPAL ................................................................ 74
GRFICO N 7. PRESUPUESTO SECTORIAL PARA SERVICIOS PBLICOS Y LUMINARIAS .................................................................. 75
GRFICO N 8. PRESUPUESTO SECTORIAL PARA ADMINISTRACIN TERRITORIAL ........................................................................ 75
GRFICO N 9. PRESUPUESTO SECTORIAL PARA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA ......................................................................... 76
GRFICO N 10. PRESUPUESTO DESCONCENTRADO FORTALECIMIENTO SUBALCALDAS ............................................................. 77
GRFICO N 11. PRESUPUESTO DESCONCENTRADO MEJORAMIENTO INTEGRAL DE BARRIOS ..................................................... 78
GRFICO N 12. PRESUPUESTO DESCONCENTRADO DESARROLLO PRODUCTIVO TURSTICO DISTRITOS RURALES ............................ 78
GRFICO N 13. PRESUPUESTO DE SUPERVISIN DESCONCENTRADA SUBALCALDAS ................................................................ 79

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NDICE DE TOMOS POA Y PRESUPUESTO 2014
TOMO I. PROGRAMA DE OPERACIONES ANUAL 2014
TOMO II. REPORTES RED DE OBJETIVOS Y PROGRAMACIN DE OPERACIONES 2014
1. RED DE OBJETIVOS POR REA ORGANIZACIONAL
2. OPERACIONES DE FUNCIONAMIENTO E INVERSIN POR REA ORGANIZACIONAL Y METAS
TOMO III. PRESUPUESTO 2014
TOMO IV. INDICADORES DE DESEMPEO INSTITUCIONAL
TOMO V. PLAN DE INVERSIONES IDH
TOMO VI. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
TOMO VII. PLAN DE PERSONAL Y PLANILLA SALARIAL
TOMO VIII PLAN ANUAL DE DESARROLLO MUNICIPAL
ANEXO I PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2014 - EMAVERDE
ANEXO II PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2014 - EMAVIAS

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PROGRAMA DE OPERACIONES ANUAL 2014
RESUMEN EJECUTIVO
1 PRESENTACIN
Estimadas Paceas y Paceos
El trabajo que desarrollamos en nuestro municipio tiene en la planificacin un instrumento poderoso de gestin para dejar
definitivamente atrs la improvisacin, la demagogia y las promesas irresponsables que imperaban antes del ao 2000 y de la
transformacin institucional que desde entonces pusimos en marcha para convertir al GAMLP en la institucin modelo que es hoy.
El marco referencial bsico de esa planificacin est configurado en el Programa Operativo Anual y su Presupuesto, estructurados
bajo el criterio de acercarnos ao a ao a las metas propuestas a la ciudadana a travs de mi programa de gobierno 10 Tareas para
La Paz, el cual obtuvo en su momento el apoyo del 49% del electorado paceo y que es la base para su formulacin.
El POA y Presupuesto 2014 expresan a travs de sus operaciones los postulados ideolgicos y de transformacin permanente del
municipio para brindar una mejor calidad de vida a todas las paceos y paceos teniendo como eje ordenador de la planificacin
para el desarrollo al SER HUMANO con cada vez mejores servicios de educacin, salud, seguridad, transporte, culturas,
entretenimiento, deportes, investigacin, tecnologa, prevencin y defensa del medio ambiente, ejecutados de manera eficiente,
transparente y participativa bajo un renovado criterio del servicio pblico.
Un factor que ha incidido de manera substancial en el POA/Presupuesto 2014 han sido los resultados del CENSO 2012 presentados
por el Gobierno Central en los cuales se establece que somos el nico municipio capital de departamento cuya poblacin ha
decrecido en ms de 10 aos, contradictoriamente con todas las proyecciones, del propio Instituto Nacional de Estadsticas (INE) y
determinando que el municipio de LA PAZ cuente con una asignacin de recursos por transferencias del TGN inferior en 50 millones
de bolivianos respecto al ao pasado.
Dichos resultados fueron rechazados de manera contundente por la ASAMBLEA DE LA PACEIDAD poniendo una vez ms a la
sociedad civil y autoridades de nuestro municipio en una situacin de alerta ya que dara la impresin de existir una decisin basada
en puros clculos polticos para afectar sus intereses. Esto ltimo se advierte igualmente en la reiterada falta de voluntad poltica
para resolver por ejemplo la cuestin pendiente de la delimitacin con los hermanos municipios vecinos, afectando esencialmente a
la poblacin asentada en las reas de borde. Respecto a dicha cuestin la Asamblea de la Paceidad ha demandado se active a la
brevedad posible el mecanismo democrtico del Referndum.
Es presumible que durante el 2014 debamos enfrentar una coyuntura especialmente conflictiva debido a los problemas en nuestro
ente legislativo y a la electoralizacin del contexto poltico. Sin embargo estamos seguros de contar con el apoyo y respaldo
ciudadano para seguir asumiendo con mucha fortaleza, conviccin y entusiasmo los grandes retos que nos esperan colectivamente
a travs de la implementacin del nuevo sistema de trasporte masivo, la redistritacin del municipio, mientras seguiremos luchando
contra la burocracia y la corrupcin, ejecutando obras vitales para profundizar y consolidar la transformacin urbana y brindar los
servicios municipales con cada vez mejor calidad.
En este marco pongo a consideracin de todos ustedes la Programacin Operativa Anual y Presupuesto 2014 cuyo monto supera
los 1.900 millones de bolivianos, destinados a ejecutar ms de 1.600 actividades, obras y proyectos.
Afectuosamente.

Luis Revilla Herrero
Alcalde

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2 MARCO INSTITUCIONAL
2.1 Marco Normativo
El Programa Operativo Anual y Presupuesto correspondiente a la gestin 2014, ha sido elaborado en el
marco de las siguientes disposiciones Normativas, legales, reglamentarias y lineamientos:
Constitucin Poltica del Estado, determina en su artculo 302 numeral 23 como una de las competencias
exclusivas de los gobiernos municipales autnomos, la de elaborar, aprobar y ejecutar sus programas de
operaciones y su presupuesto.
Ley N 031, Marco de Autonomas y Descentralizacin, determina en su artculo 114 que las Entidades
Territoriales Autnomas elaborarn el presupuesto institucional considerando la integralidad y articulacin
de los procesos de planificacin, programacin, inversin y presupuesto, incorporando los mecanismos de
participacin y control social, en el marco de la transparencia fiscal y equidad de gnero. El presupuesto de
las Entidades Territoriales Autnomas debe incluir la totalidad de sus recursos y gastos.
Asimismo, los gobiernos autnomos tienen la obligacin de presentar el Plan Operativo Anual y el
presupuesto anual aprobados por las instancias autnomas que correspondan, en los plazos establecidos
por las instancias del rgano Ejecutivo del nivel central del Estado, con la informacin de respaldo
correspondiente, de acuerdo a las disposiciones legales vigentes, directrices y clasificador presupuestario
emitidos por el nivel central del Estado. Los gobiernos autnomos municipales debern presentar sus
presupuestos institucionales aprobados por el Concejo Municipal y con el pronunciamiento de la instancia
de participacin y control social correspondiente.
Dicha normativa dispone, que el proceso presupuestario en las Entidades Territoriales Autnomas est
sujeto a las disposiciones legales, las directrices y el clasificador presupuestario, emitidos por el Nivel
Central del Estado, los mismos que incluirn categoras de gnero para asegurar la eliminacin de brechas y
desigualdades, cuando corresponda. En la planificacin, formulacin y ejecucin de su presupuesto
institucional, las Entidades Territoriales Autnomas deben garantizar la sostenibilidad financiera del
ejercicio de sus competencias en el mediano y largo plazo, con los recursos consignados por la CPE y las
leyes.
Es importante resaltar lo establecido en la Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin referida, en cuanto
a que una vez aprobado por el rgano Deliberativo del gobierno autnomo, en nuestro caso el Concejo
Municipal del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, el presupuesto institucional de nuestra Entidad
Territorial Autnoma no podr ser modificado por otra instancia legislativa o ejecutiva, sin la autorizacin
del correspondiente gobierno autnomo, a travs de los procedimientos establecidos por las disposiciones
legales en vigencia.
Ley N 2028, de Municipalidades, en su Artculo 12, numeral 9 y artculo 44 numeral 10, dispone que el
Alcalde Municipal deba presentar al Concejo Municipal el Programa Operativo Anual (POA) y el Presupuesto
Municipal, en base al Plan de Desarrollo Municipal (PDM) utilizando la Planificacin Participativa Municipal,
para su consideracin y aprobacin.

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Ley N 2235, del Dilogo Nacional, define los lineamientos bsicos para la gestin de la estrategia de
Reduccin de la Pobreza a nivel nacional, establece el Fondo Solidario Municipal para la Educacin Escolar y
Salud Pblica y asigna recursos de la cuenta Dilogo 2000 a las Municipalidades.
Ley N 2296 de Gastos Municipales, establece los nuevos parmetros y lmites de distribucin de recursos
con relacin a los gastos municipales destinados a financiar las actividades de funcionamiento e inversin.
La Ley N 2042, de Administracin Presupuestaria, establece la normas generales a las cuales debe regirse
el ejercicio de administracin presupuestaria.
Ley N 1178 de Administracin y Control Gubernamental, regula los Sistemas de Administracin y Control
Gubernamental de los recursos del Estado, a travs de la adecuada programacin, organizacin y ejecucin
de polticas, normas y procedimientos, aplicados tambin, al mbito municipal.
Ley N 3323, Seguro de Salud del Adulto Mayor, crea el Seguro de Salud para el Adulto Mayor (SSPAM) en
todo el territorio nacional, de carcter integral y gratuito estableciendo las atribuciones a nivel de las
municipalidades.
Ley N 3791, Renta Dignidad, establece la Renta Universal de Vejez dentro del Rgimen de Seguridad Social
no contributivo, cuya fuente de financiamiento es el 30% de los recursos percibidos por el IDH de
Prefecturas, Municipios, Fondo Indgena y Tesoro General de la Nacin y dividendos de las Empresas
Pblicas Capitalizadas en la proporcin accionaria que corresponde a los bolivianos.
Ley N 2426, del Seguro Universal Materno Infantil (SUMI), establece parmetros y responsabilidades de
las municipalidades respecto a las prestaciones de salud a mujeres y nios.
Ley N 2770, de Deporte, establece responsabilidades del nivel municipal respecto al desarrollo y la
promocin del deporte en su jurisdiccin.
Ley N 2140, de Reduccin de Riesgos y Atencin de Desastres, establece la responsabilidad de las
municipalidades para la formulacin y ejecucin de polticas, planes, programas y proyectos para llevar a
cabo actividades de reconstruccin, reactivacin y recuperacin econmica de los procesos productivos de
las zonas afectadas por los desastres.
Ley N 3058, de Hidrocarburos, establece parmetros para la distribucin de recursos originados en la
produccin de tales recursos naturales, hacia los municipios que se concatenan con nuevas atribuciones y
responsabilidades.
Ley N 3787, de Regalas Mineras, que modifica el rgimen de las regalas e impositivo minero, de la Ley N
1777, estableciendo la distribucin de regalas mineras a los municipios.
Ley N 264 del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana para una vida Segura, establece en su artculo 38
determina que la elaboracin y la ejecucin de polticas pblicas, planes, programas, proyectos y estrategias
de seguridad ciudadana y el establecimiento y funcionamiento de la institucionalidad de la seguridad
ciudadana sern financiadas, en el caso de las Entidades Territoriales Autnomas Municipales, se asignaran
recursos de acuerdo a la poblacin registrada en el ltimo Censo Nacional de Poblacin y Vivienda, con
cantidad poblacional mayor a los 50.000 habitantes desde un diez por ciento (10%) de recursos
provenientes de la coparticipacin y nivelacin del Impuesto Directo a los Hidrocarburos previa deduccin
del treinta por ciento (30%) destinado a la Renta Dignidad.

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Adicionalmente, se establece que los recursos econmicos descritos sern nicamente invertidos o
utilizados en el mbito territorial municipal y que los bienes inmuebles, muebles, equipamiento y tecnologa
preventiva pblica adquiridos con los recursos municipales sern utilizados nicamente por la polica
boliviana y administrados por el Ministerio de Gobierno. Concluyendo que no se contemplar como parte
de la ejecucin del porcentaje asignado a seguridad ciudadana el alumbrado pblico, recuperacin de reas
verdes u otros.
Ley N1886, de Derechos y Privilegios para los Mayores de Edad,que tiene el derecho de obtener deducciones
en las tarifas de servicios pblicos.
Ley N317, Presupuesto General del Estado, que aprueba el Presupuesto General del Estado PGE del
sector pblico para la Gestin Fiscal 2013, y otras disposiciones especficas para la administracin de las
finanzas pblicas.
Ley N065, de Pensiones, tiene por objeto establecer la administracin del Sistema Integral de Pensiones,
as como las prestaciones y beneficios que otorga a los bolivianos y las bolivianas, en sujecin a lo dispuesto
en la Constitucin Poltica del Estado.
Ley N 341, de Participacin y Control Social, establece el marco general de la Participacin y Control Social
definiendo los fines, principios, atribuciones, derechos y formas de su ejercicio.

Decreto Supremo N 1460, Reglamento de aplicacin de la Ley N317, tiene por objeto reglamentar la
aplicacin de la Ley N 317, de 11 de diciembre de 2012, del Presupuesto General del Estado - Gestin
2013.
Decreto Supremo N 26869, reglamenta la Ley N 2296 de Gastos Municipales, en cuanto a los lmites y la
tipologa de los Gastos Municipales.
Decreto Supremo N 28421 de Asignacin de Competencias del IDH, que modifica el Artculo 8 del Decreto
Supremo N 28223, modificado por el Decreto Supremo N 28333 en cuanto a la distribucin del IDH y
asignacin de competencias a municipios, entre otros.
Decreto Supremo N 29322 de Distribucin del IDH, que modifica la distribucin del IDH realizada por el
Decreto Supremo 28421, para las Prefecturas, Municipios y Universidades, con el objetivo de fomentar el
desarrollo productivo local y profundizar el proceso de descentralizacin en el marco del Plan Nacional de
Desarrollo.
Decreto Supremo N 29565 de Aclaracin y Ampliacin de la utilizacin de los recursos del IDH, cuyo
objeto es aclarar y ampliar el objeto del gasto que deben ejercer los Gobiernos Municipales con los recursos
del IDH y autorizar la asignacin de dichos recursos a las mancomunidades.
Decreto Supremo N 29557 que Reglamenta la Ley N 3787 de Regalas Mineras, estableciendo la base de
clculo de la regala, la recaudacin, distribucin y destino de las mismas. Siendo destinatarios aquellos
municipios en los cuales se encuentren yacimientos minerales.
Resolucin Suprema N 225557 Normas Bsicas del Sistema de Programacin de Operaciones, que define
el conjunto de principios y procedimientos para asegurar la aplicacin del Sistema de Programacin de
Operaciones en las entidades pblicas.

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Resolucin Suprema N 216768 Normas Bsicas del Sistema de Inversin Pblica, que define el conjunto
de principios y procedimientos para formular, evaluar, priorizar, financiar y ejecutar proyectos de inversin
pblica.
Resolucin Suprema N 225558 Normas Bsicas del Sistema de Presupuesto, que define el conjunto de
principios y procedimientos para la aplicacin del Sistema de Presupuestos en las entidades pblicas.
Resolucin Ministerial N 550/2013, emitida por el Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas, que
aprueba los Clasificadores Presupuestarios para la gestin 2014, de cumplimiento obligatorio para todas las
entidades del sector pblico, para la formulacin, modificaciones y registro de la ejecucin presupuestaria
de la gestin 2014.
Resolucin Ministerial N 555/2013, emitida por el Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas, que
aprueba las Directrices de Formulacin Presupuestaria para la gestin fiscal 2014, de aplicacin obligatoria
para todas las entidades del sector pblico
Ley Municipal Autnoma de Gestin de Riesgos de Desastres N 005/2010 regula la gestin integral de
riesgos de desastres y situaciones de emergencia en el municipio de La Paz, con el propsito de garantizar la
oportuna y eficiente proteccin a la vida, la integralidad fsica de la poblacin, el bienestar social y la
seguridad de la poblacin, promoviendo la participacin ciudadana. Creando el Fondo de Atencin
Inmediata de Emergencias para financiar los gastos que demande la atencin de los mismos.
Ley Municipal Autonmica N 012 de Creacin de Impuestos Municipales, tiene como objetivo crear los
impuestos de dominio municipal a la Propiedad de Bienes Inmuebles a la propiedad de Vehculos
Automotores terrestres y a las transferencias onerosas de Bienes Inmuebles y Vehculos Automotores de
competencia exclusiva del GAMLP.
Ley Municipal Autonmica N 015 de Transporte Urbano, tiene como objeto normar, regular y controlar el
transporte y el transito urbano que forman parte del Sistema de Movilidad Urbana en la jurisdiccin del
Municipio.
Ley Municipal Autonmica N 016 de Regularizacin Voluntaria de Deudas Tributarias Municipales que
norma el proceso de Regularizacin Voluntaria de Deudas Tributarias Municipales en el Municipio de La Paz.
Ley Municipal Autonmica N 025 de Participacin y Control Social, que establece en su artculo 1 el marco
normativo para el ejercicio de la participacin y control social en la jurisdiccin del Gobierno Autnomo
Municipal de La Paz.
Decreto Municipal N 002 Instructivo para la ejecucin de gastos especiales efectuados para el
cumplimiento de las competencias municipales, en el que se establece procedimientos y determinar los
documentos de respaldo necesarios a efectos de regular y operativizar la ejecucin del gasto, realizado para
el cumplimiento de las competencias municipales dispuestas mediante ley.
Decreto Municipal N 005/2013 Reglamento Municipal de Participacin y Control Social del GAMLP, que
tiene por objeto reglamentar el ejercicio de la participacin y control social en la jurisdiccin del Municipio
de La Paz.
Resolucin Municipal N 466/06, dispone la implantacin y funcionamiento del Sistema Electrnico de
Inversin Municipal (SIM) como sistema informtico para su utilizacin obligatoria por parte de todas las
reas Organizacionales del GMLP.

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Resolucin Municipal N132/10, dispone la ampliacin del alcance del Sistema Electrnico de Inversin
Municipal (SIM) y el cambio de nombre a Sistema de Inversin Municipal (SIM).
Ordenanza Municipal N 004/2010 Reglamento Especfico del Sistema de Programacin de Operaciones
del GMLP, establece los procesos y procedimientos para la formulacin, ejecucin, seguimiento y
monitoreo del Programa de Operaciones Anual para el Gobierno Autnomo de La Paz.
Resolucin Administrativa N 22/2013 Oficiala Mayor de Planificacin para el Desarrollo y Resolucin
Administrativa N 06/2013 Direccin Especial de Finanzas, que en su artculo 1, modifica el instrucctivo
para proyectos de inversin Plurianuales/Multigestin.
Orden de Despacho N 621/2013, en cumplimiento a la normativa vigente para la Programacin Operativa
Anual y Presupuesto del GAMLP se instruye a todas las unidades organizacionales la aplicacin y
cumplimiento de las Directrices para la elaboracin de ambos instrumentos para la Gestin 2014.

Acta de Compromiso del POA 2014 entre el Organismo de Participacin y Control Social y el Alcalde
Municipal, de fecha 14 de agosto de 2013, que promueve la mayor Participacin y Control Social en la
gestin municipal, la eficiencia en la ejecucin de los planes y programas de desarrollo para el Municipio y
una adecuada complementacin entre autoridades y comunidad para ese mismo fin y en cumplimiento de
los artculos 241 y 242 de la Constitucin Poltica del Estado.
2.2 Estructura Organizacional
La nueva estructura organizacional fue trabajada por la Direccin de Desarrollo Organizacional y Tecnologas
de la Informacin en coordinacin con las distintas autoridades municipales. Para ello utiliz diversos
elementos que confluyen en el Anlisis Organizacional 2014 desarrollados en el Tomo VI del POA.
El organigrama siguiente muestra de manera sinttica los resultados de este anlisis en el cual se crean,
fusionan, cambian de dependencia, cambian de denominacin, cambian de naturaleza, jerarquizan y
eliminan reas con el objetivo de mejorar el desempeo institucional, de acuerdo al siguiente Organigrama
2014:

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Grfico N 1. Estructura Organizacional POA 2014
DIRECCIN DE
GESTIN DE
RECURSOS
HUMANOS
UNIDAD DE
DESARROLLO DE
PERSONAL
UNIDAD DE BIENESTAR
SOCIAL Y SEGURIDAD
OCUPACIONAL
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN DE
PERSONAL
DIRECCIN DE
EDUCACIN
UNIDAD DE GESTIN
EDUCATIVA Y
SERVICIOS
PEDAGGICOS
UNIDAD DE
ALIMENTACIN
COMPLEMENTARIA
ESCOLAR
UNIDAD DE
PROMOCIN DE LA
ACTIVIDAD FSICA Y
DEPORTIVA
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN DE
ESCENARIOS
DEPORTIVOS
UNIDAD DE GESTIN
DE SERVICIOS Y
PROGRAMAS DE
SALUD
UNIDAD DE
PROTECCIN ANIMAL
Y ZOONOSIS
UNIDAD DE LA NIEZ
DIRECCIN DE
DEPORTES
DIRECCIN DE
SALUD
DIRECCIN DE
GOBERNABILIDAD
UNIDAD SITRAM
ARCHIVO GENERAL
SECRETARA
GENERAL
AUDITORA
INTERNA
UNIDAD DE
TRANSPARENCIA
UNIDAD DE PRENSA
UNIDAD RED
MUNICIPAL DE
COMUNICACIN
DIRECCIN DE
COMUNICACIN
SOCIAL
DIRECCIN DE
RELACIONES
INTERNACIONALES Y
COOPERACIN
UNIDAD DE
RELACIONES
INTERNACIONALES
UNIDAD DE
CEREMONIAL Y
PROTOCOLO
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
DIRECCIN DE
FISCALIZACIN DE
OBRAS Y SERVICIOS
DELEGACIONES
MUNICIPALES
DESPACHO ALCALDE
MUNICIPAL
MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
GOBIERNO AUTNOMO MUNICIPAL DE LA PAZ
GESTIN 2014
CONCEJO MUNICIPAL
DIRECCIN DE
GESTIN DE
RECURSOS
HUMANOS
UNIDAD DE
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL Y
DESCONCENTRACIN
DIRECCIN DE
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL Y
TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN Y
DESARROLLO DE
SISTEMAS
NIVEL DESCONCENTRADO
NIVEL DESCENTRALIZADO
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE EQUIDAD
E IGUALDAD
UNIDAD DEL ADULTO
MAYOR Y PERSONAS
CON DISCAPACIDAD
DIRECCIN DE
GENERO Y
GENERACIONALES
UNIDAD DE SOPORTE EN
TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD INTEGRAL DE
GOBERNABILIDAD
MATADERO
MUNICIPAL
CEMENTERIO
GENERAL
COORDINACIN DE
MEJORA CONTINUA
PARA LA ATENCIN
CIUDADANA
UNIDAD DE
ATENCIN INTEGRAL
A LA FAMILIA
UNIDAD BRAZO
SOCIAL
DIRECCIN
DEFENSORA
MUNICIPAL
COORDINACIN DE
EMPRESAS Y
ENTIDADES
CENTRO DE
CAPACITACIN
MUNICIPAL
UNIDAD DE
EDUCACIN
CIUDADANA DIRECCIN DE
CULTURA
CIUDADANA UNIDAD DE PROMOCIN
Y DIFUSIN DE CULTURA
CIUDADANA
ADMINISTRACIN
PARQUE URBANO
CENTRAL
LABORATORIO
MUNICIPAL
SISTEMA DE
REGULACIN Y
SUPERVISIN
MUNICIPAL
SERVICIOS
AMBIENTALES
UNIDAD DE PROMOCIN
DE LA PARTICIPACIN
CIUDADANA
UNIDAD GUARDIA
MUNICIPAL
UNIDAD DE
PROCESOS
JURISDICCIONALES
UNIDAD DE ASESORA
LEGAL
UNIDAD DE
PROYECCIN
NORMATIVA
DIRECCIN
JURDICA
ADMINISTRACIN
TRIBUTARIA
MUNICIPAL
SERVICIO DE
TRANSPORTE
MUNICIPAL
COORDINACIN DE
PROGRAMAS
PROGRAMA MUNICIPAL
DEL AGUA
UNIDAD CEBRAS,
VOLUNTARIADO Y
EDUCADORES URBANOS
PROGRAMA BARRIOS Y
COMUNIDADES DE VERDAD
PROGRAMA DE LA
FELICIDAD EN EL
MUNICIPIO DE LA PAZ
COORDINACIN
ESPECIAL
TERRITORIAL
OFICIALA MAYOR DE
DESARROLLO HUMANO
DIRECCIN DE
SUPERVISIN DE
OBRAS
UNIDAD DE
SERVICIOS
ELCTRICOS
DIRECCION DE
PUENTES Y
ESTRUCTURAS
ESPECIALES
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
PROGRAMACIN Y
MANTENIMIENTO DE
MAQUINARIA
UNIDAD DE
MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA
URBANA
DIRECCIN DE
MANTENIMIENTO
DIRECCIN DE
CLCULO Y
DISEO DE
PROYECTOS
OFICIALA MAYOR DE
INFRAESTRUCTURA
PBLICA
UNIDAD DE DISEO DE
INFRAESTRUCTURA
SOCIAL
UNIDAD DE DISEO DE
INFRAESTRUCTURA
VIAL Y PUENTES
UNIDAD DE DISEO DE
INFRAESTRUCTURA
ESPECIAL
UNIDAD DE
MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA
SOCIAL
DIRECCIN DE
INVESTIGACIN E
INFORMACIN
MUNICIPAL
UNIDAD DE REAS
PROTEGIDAS Y CAMBIO
CLIMTICO
UNIDAD DE
PREVENCIN Y
CONTROL AMBIENTAL
UNIDAD DE CATASTRO
DIRECCIN DE
PLANIFICACIN Y
GESTION POR
RESULTADOS
DIRECCIN DE
GESTIN
AMBIENTAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN Y
CONTROL TERRITORIAL
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN
DOCUMENTAL
TERRITORIAL
DIRECCIN DE
ADMINISTRACIN
TERRITORIAL Y
CATASTRAL
DIRECCIN DE
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
OFICIALA MAYOR DE
PLANIFICACION PARA EL
DESARROLLO
PROGRAMA DE ANLISIS E
INVESTIGACIN
ESTRATGICA MUNICIPAL
UNIDAD DE
INFORMACIN
MUNICIPAL
UNIDAD ESTADSTICAS
MUNICIPALES
UNIDAD DE
PLANIFICACIN
ESTRATGICA
UNIDAD DE GESTIN
POR RESULTADOS
UNIDAD DE
COORDINACIN Y
GESTION DE
PROYECTOS
UNIDAD DE LMITES Y
GESTORA PARA LA
METROPOLIZACIN
UNIDAD DE
DESARROLLO Y
ORDENAMIENTO
URBANO
UNIDAD DE
DESARROLLO Y
ORDENAMIENTO RURAL
UNIDAD DE ANLISIS
TOPOGRFICO Y
GEODSICO
INTENDENCIA
MUNICIPAL
UNIDAD DE
MERCADOS
UNIDAD COMERCIO
EN VAS PBLICAS
UNIDAD DE
PROMOCIN DE
INVERSIONES
DIRECCIN DE
MERCADOS Y
COMERCIO EN VAS
PBLICAS
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
EMPRENDEDURISMO
UNIDAD DE
FORTALECIMIENTO
PRODUCTIVO
DIRECCIN
COMPETITIVIDAD Y
EMPRENDIMIENTO
UNIDAD DE GESTIN
TURSTICA
UNIDAD DE
INFRAESTRUCTURA
Y EQUIPAMIENTO
TURSTICO
DIRECCIN DE
PROMOCIN
TURSTICA
OFICIALA MAYOR DE
PROMOCIN
ECONMICA
DIRECCIN DE
ESPACIOS
CULTURALES
MUNICIPALES
UNIDAD DE
BIBLIOTECAS
MUNICIPALES
UNIDAD DE MUSEOS
MUNICIPALES
UNIDAD DE
PATRIMONIO
MATERIAL Y
NATURAL
UNIDAD DE PATRIMONIO
INMATERIAL E
INVESTIGACIN
CULTURAL
DIRECCIN DE
PATRIMONIO
CULTURAL Y
NATURAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
DIRECCIN DE
PROMOCIN Y
PRODUCCIN
CULTURAL
OFICIALA MAYOR DE
CULTURAS
DIRECCIN DE
GESTIN
FINANCIERA
UNIDAD DE
PRESUPUESTO
UNIDAD DE
TESORERA
UNIDAD DE CRDITO
PBLICO
UNIDAD DE ANLISIS
FINANCIERO
DIRECCIN DE
CRDITO PBLICO
Y ANLISIS
FINANCIERO
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
DIRECCION ESPECIAL DE
FINANZAS
UNIDAD DE DISEO
DE PROYECTOS DE
PREVENCIN DE
RIESGOS
UNIDAD DE
PREVENCIN Y
MANEJO DE RIESGOS
DIRECCIN DE
PREVENCIN DE
RIESGOS
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
DIRECCIN DE
ATENCIN DE
EMERGENCIAS
UNIDAD DE MANEJO
DE CUENCAS
DIRECCIN DE
ANALISIS Y
POLITICA DE
RIESGOS
DIRECCIN ESPECIAL DE
GESTIN INTEGRAL DE
RIESGOS
DIRECCIN DE
SEGURIDAD
PBLICA
UNIDAD DE
RELACIONAMIENTO
INSTITUCIONAL Y
POLTICAS
UNIDAD DE
INFRAESTRUCTURA
Y EQUIPAMIENTO
UNIDAD DE ZONAS
SEGURAS
UNIDAD DE
FORMACN Y
PREVENCIN
DIRECCIN DE
PREVENCIN
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
SEGURIDAD CUIDADANA
DIRECCIN DE
MOVILIDAD
UNIDAD DE
PLANIFICACIN Y
ADMINISTRACIN DE LA
MOVILIDAD Y CONTROL
VIAL
UNIDAD DE
PLANIFICACIN Y
REGULACIN DEL
TRANSPORTE
DIRECCIN DE
INFRAESTRUCTURA
Y SEALIZACION
VIAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
MOVILIDAD,
TRANSPORTE Y
VIALIDAD
PROGRAMA
TRANSPORTE MASIVO
PROGRAMA DE
DRENAJE PLUVIAL
UNIDAD DE
CONTABILIDAD
UNIDAD DE
ESPACIOS
ESCENICOS
MUNICIPALES
PROGRAMA
ESCUELA TALLER LA
PAZ
UNIDAD DE FOMENTO
A LAS INICIATIVAS
ARTSTICAS Y
CULTURALES
UNIDAD DE
PROMOCIN DEL
FOLKLORE Y ARTES
POPULARES
UNIDAD DE
FORMACION
ARTISTICA
CULTURAL
UNIDAD DE
ADMINISTRACION DE
SERVICIOS PUBLICOS
MUNICIPALES
UNIDAD DE
PUBLICIDAD URBANA
DIRECCIN DE
SERVICIOS
MUNICIPALES
ZOOLGICO
MUNICIPAL
TERMINAL DE
BUSES
EMA
VERDE
EMA
VERDE
EMA
VERDE
EMA
VIAS
ESTABLECIMIENTOS
HOSPITALARIOS DE
LA RED MUNICIPAL DE
SALUD
NIVELES JERARQUICOS
NIVEL DIRECTIVO
NIVEL LEGISLATIVO Y
FISCALIZADOR
NIVEL EJECUTIVO
NIVEL OPERATIVO
NIVEL DESCONCENTRADO
NIVEL OPERATIVO (PROGRAMA)
NIVEL DESCENTRALIZADO
UNIDAD DE PROCESOS DE
CONTRATACIN
UNIDAD DE GESTIN
DOCUMENTAL Y
SEGUIMIENTO
DIRECCION DE
LICITACIONES Y
CONTRATACIONES
UNIDAD DE BIENES
MUEBLES
UNIDAD DE BIENES
INMUEBLES
UNIDAD DE SERVICIOS
GENERALES
DIRECCION DE
ADMINISTRACION
GENERAL
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN Y
COORDINACIN DE LA
RED MUNICIPAL DE
SALUD
SECRETARA
EJECUTIVA
SUBALCALDA I
COTAHUMA
PLANIFICACIN Y
CONTROL
SECRETARA
GENERAL
UNIDAD DE
FISCALIZACIN
PREDIAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
MEJORAMIENTO
BARRIAL Y
MANTENIMIENTO
UNIDAD DE
DESARROLLO
HUMANO Y
CULTURAS
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN
TERRITORIAL
UNIDAD DE
PROMOCIN Y
ADMINISTRACIN DE
ACTIVIDADES
ECONMICAS
SUBALCALDA II
MAX PAREDES
PLANIFICACIN Y
CONTROL
SECRETARA
GENERAL
UNIDAD DE
FISCALIZACIN
PREDIAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
MEJORAMIENTO
BARRIAL Y
MANTENIMIENTO
UNIDAD DE
DESARROLLO
HUMANO Y
CULTURAS
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN
TERRITORIAL
SUBALCALDA III
PERIFERICA
PLANIFICACIN Y
CONTROL
SECRETARA
GENERAL
UNIDAD DE
FISCALIZACIN
PREDIAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
MEJORAMIENTO
BARRIAL Y
MANTENIMIENTO
UNIDAD DE
DESARROLLO
HUMANO Y
CULTURAS
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN
TERRITORIAL
SUBALCALDA IV
SAN ANTONIO
PLANIFICACIN Y
CONTROL
SECRETARA
GENERAL
UNIDAD DE
FISCALIZACIN
PREDIAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
MEJORAMIENTO
BARRIAL Y
MANTENIMIENTO
UNIDAD DE
DESARROLLO
HUMANO Y
CULTURAS
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN
TERRITORIAL
SUBALCALDA V
SUR
PLANIFICACIN Y
CONTROL
SECRETARA
GENERAL
UNIDAD DE
FISCALIZACIN
PREDIAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
MEJORAMIENTO
BARRIAL Y
MANTENIMIENTO
UNIDAD DE
DESARROLLO
HUMANO Y
CULTURAS
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN
TERRITORIAL
UNIDAD DE
PROMOCIN Y
ADMINISTRACIN DE
ACTIVIDADES
ECONMICAS
SUBALCALDA VI
MALLASA
PLANIFICACIN Y
CONTROL
SECRETARA
GENERAL
UNIDAD DE
FISCALIZACIN
PREDIAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
MEJORAMIENTO
BARRIAL Y
MANTENIMIENTO
UNIDAD DE
DESARROLLO
HUMANO Y
CULTURAS
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN
TERRITORIAL
UNIDAD DE
ADMINISTRACION
DE ACTIVIDADES
ECONOMICAS
SUBALCALDA VII
CENTRO
PLANIFICACIN Y
CONTROL
SECRETARA
GENERAL
UNIDAD DE
FISCALIZACIN
PREDIAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
MEJORAMIENTO
BARRIAL Y
MANTENIMIENTO
UNIDAD DE
DESARROLLO
HUMANO Y
CULTURAS
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN
TERRITORIAL
UNIDAD DE
PROMOCIN Y
ADMINISTRACIN DE
ACTIVIDADES
ECONMICAS
SUBALCALDA VIII
HAMPATURI
PLANIFICACIN Y
CONTROL
SECRETARA
GENERAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
MEJORAMIENTO Y
MANTENIMIENTO
DE COMUNIDADES
UNIDAD DE
DESARROLLO
HUMANO Y
CULTURAS
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN
Y FISCALIZACIN
TERRITORIAL
SUBALCALDA IX
ZONGO
PLANIFICACIN Y
CONTROL
SECRETARA
GENERAL
CENTRO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO
UNIDAD DE
FISCALIZACIN
PREDIAL
UNIDAD DE
PROMOCIN Y
ADMINISTRACIN DE
ACTIVIDADES
ECONMICAS
UNIDAD DE
PROMOCIN
ECONOMICA Y
DESARROLLO
PRODUCTIVO
UNIDAD DE
MEJORAMIENTO Y
MANTENIMIENTO
DE COMUNIDADES
UNIDAD DE
DESARROLLO
HUMANO Y
CULTURAS
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN
Y FISCALIZACIN
TERRITORIAL
UNIDAD DE
PROMOCIN
ECONOMICA Y
DESARROLLO
PRODUCTIVO
UNIDAD DE
PROMOCIN Y
ADMINISTRACIN DE
ACTIVIDADES
ECONMICAS
UNIDAD DE
PROMOCIN Y
ADMINISTRACIN DE
ACTIVIDADES
ECONMICAS
UNIDAD DE
PROMOCIN Y
ADMINISTRACIN DE
ACTIVIDADES
ECONMICAS
DEPENDENCIA JERARQUICA
DEPENDENCIA LINEAL
DEPENDENCIA FUNCIONAL

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2.3 Planilla y Plan de Personal
El Gobierno Autnomo Municipal de La Paz y las autoridades municipales, ante cursos de accin estatal y
lgicas de accin dinmicas que generan cambios en las polticas pblicas, las directrices planteadas por el
Gobierno Central, las transformaciones en la gestin pblica local, los cambios en la estructura
organizacional en funcin al Programa de Gobierno Municipal y la implementacin, planificacin y
conduccin de la gestin pblica municipal, han visto la conveniencia y necesidad de efectuar ajustes a la
Planilla Salarial del Ejecutivo Municipal y al Manual de Puestos para la gestin 2014, con el propsito de
cumplir con los objetivos y metas trazadas en favor de la comunidad. Toda esta informacin ha sido
desarrollada por la Direccin de Gestin de Recursos Humanos en el Tomo VII del POA.
2.4 Proceso y Convenciones Metodolgicas (Manual de Planificacin Participativa)
En este acpite se realiza la descripcin de los procesos y convenciones metodolgicas utilizadas para el
proceso de formulacin del Programa Operativo Anual y Presupuesto 2014.
En este sentido, mediante Orden de Despacho N 621/2013 del 08 de agosto de 2013 se aprueban las
Directrices y el Manual de Planificacin Participativa (que incluye la Caja de Herramientas de Planificacin),
que tienen el objeto de aplicar los lineamientos estratgicos en base al Plan de Desarrollo Econmico Social,
Plan de Desarrollo Departamental, Programa de Gobierno 10 Tareas para La Paz y los procedimientos de
concertacin sectorial, funcionales y territoriales.
En este sentido y a travs de los instrumentos incorporados en Manual de Planificacin Participativa se
logra el involucramiento directo de todos los tomadores de decisin del GAMLP, interviniendo la MAE +
STAFF + OFICIALES + DIRECTORES ESPECIALES + SUBALCALDES + DIRECTORES + JEFES DE UNIDAD,
interactuando a 3 niveles:
1. Poltico/Estratgico
2. Estratgico/Operativo
3. Operativo
Grfico N 2. Estructura Operativa POA 2014

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De esta manera se garantiza los siguientes resultados: definicin de la Red de Objetivos y Polticas de
Gestin Anual; el ajuste del Sistema de Intervencin; el detalle de Objetivos, Resultados, Operaciones de
funcionamiento y de inversin detalladas por rea funcional; la elaboracin del Presupuesto de
Funcionamiento e Inversin; el establecimiento de relaciones entre, POA Programa de Gobierno y POA -
Presupuesto.
Las guas que componen la caja de herramientas se detallan a continuacin:
Gua 1: De la Red de Objetivos; parte del anlisis conceptual y estratgico del proceso de formulacin del
POA. Se denomina Red porque se trata de una estructura destinada a cumplir las metas y los Objetivos de
Gestin Institucional trazados haca el 2015 en base a la planificacin estratgica, en torno a estos son
inscritos todos los proyectos que permitirn su logro. Est compuesta primordialmente por un conjunto de
proyectos alineados a la instancia ejecutora, a los objetivos trazados para la misma y la justificacin u
objetivo del proyecto.
La GUA est dirigida a todas las reas organizacionales y el cargado de los Objetivos se realiz en el mdulo
de PLANIFICACIN del Sistema de Inversin Municipal SIM.
Gua 2: De Operaciones de Inversin; dirigida a todas las reas organizacionales, proporciona insumos para
la correcta formulacin de las operaciones de inversin, a travs de las cuales se establecen preguntas
bsicas que permiten definir el nombre de la operacin, fechas de inicio y fin, identificacin del problema
principal y secundarios, el objetivo, las metas, entre otras.
Todas ellas plasmadas en el mdulo de FORMULACIN del Sistema de Inversin Municipal SIM.
Gua 3: De Proyectos Sectoriales; establece que son aquellos proyectos que obedecen a polticas sectoriales
bajo responsabilidad de las respectivas Oficialas Mayores de rea, Direcciones Especiales y Direcciones,
formuladas en el marco de una visin integral del municipio, tendientes a resolver el dficit en
equipamiento, refaccin, mantenimiento o servicios. Estos proyectos debern ser ejecutados por las
Subalcaldas, a travs de un proceso concertado de asistencia, control y monitoreo del nivel central.
En este marco a travs de la GUA se define el alcance, las diferentes actividades, responsabilidades e
interrelaciones que deben realizar OFICIALAS/DIRECCIONES ESPECIALES/DIRECCIONES y SUBALCALDAS
para la correcta definicin y formulacin de las principales necesidades sectoriales identificadas en cada una
de las reas establecidas para la gestin 2014.
Gua 4: De Proyectos Vecinales Elegibles; para la inscripcin de los proyectos vecinales elegibles dentro del
Fondo de Atencin Ciudadana (FAC) se especifica la realizacin de dos procesos de concertacin con los
representantes sociales que permitan definir las variables a ser aplicadas de la informacin recolectada a
travs del Programa de Gobierno 10 Tareas para La Paz. El primer proceso de concertacin se lo realiza a
travs de un taller vecinal denominado Pre-Taller y est a cargo de las Subalcaldas en coordinacin con el
Organismo de Participacin y Control Social de cada distrito del Municipio y tiene por fin priorizar las
demandas bajo la gua de los resultados de los talleres territoriales y macrodistritales.
El segundo taller esta tambin a cargo de las Subalcaldas y cuenta con la presencia de funcionarios de
Coordinacin Especial Territorial, Oficiala Mayor de Planificacin para el Desarrollo, Direccin Especial de
Finanzas y en representacin de la sociedad civil participan miembros del Organismo de Participacin y
Control Social y Presidentes de las Juntas Vecinales, quienes consensuan y aprueban los proyectos a travs

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de actas de entendimiento y fichas de validacin tcnica que aprueben la viabilidad tcnica de cada uno de
los proyectos.
En este sentido, para la realizacin de ambos talleres a travs de la GUA se proporcionan una serie de
instrumentos para la realizacin y cumplimiento en base a las premisas y polticas definidas para la gestin
de ambos talleres de concertacin vecinal.
Gua 5: De Proyectos Multigestin y Continuidad; dirigida a OFICIALAS/DIRECCIONES
ESPECIALES/DIRECCIONES que en funcin al cronograma de ejecucin fsica y financiera de los proyectos
requieren pasar los mismos de un periodo fiscal a otro para su finalizacin. Asimismo, a las SUBALCALDAS
que cuentan con compromisos sociales adquiridos a travs de los proyectos vecinales elegibles, sectoriales y
estructurantes de la gestin 2013 y que en funcin a su cronograma de ejecucin de los proyectos
requieren inscribirlos nuevamente como continuidad para su correcta conclusin en la gestin 2014.
Gua 6: Para el Cargado de Informacin Geogrfica; est dirigida a todas las reas organizacionales y tiene el
propsito de establecer criterios que deben ser aplicados el momento del cargado en el SIM para la
identificacin espacial de las diferentes obras de inversin a ser programadas en el POA 2014.
Gua 7: Sistema de Informacin Sobre Inversin (SISN Web); Esta dirigida a todas las reas organizacionales
con el propsito de realizar un correcto registro en el SISIN Web de los proyectos de inversin del GAMLP.
Gua 8: Sistema de Gerencia de Proyectos; Esta dirigida a: OFICIALAS, STAFF, SECRETARIA EJECUTIVA,
DIRECCIONES ESPECIALES, SUBALCALDAS Y SIREMU para la utilizacin del Sistema de Gerencia de Proyectos
(SGP), soportando con conceptualizaciones de carcter terico su aplicacin prctica, como instrumento del
Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) para la ejecucin de proyectos.
Gua 9: Plan de Contrataciones de Personal Eventual; dirigida a todas las reas organizacionales y que tiene el
propsito de establecer criterios y lineamientos, que deben ser aplicados al momento de programar las
contrataciones del personal, que permita contar con el personal necesario para el desarrollo de los proyectos
en la gestin 2014.
En este proceso de formulacin se ha vinculado el Sistema de Inversin Municipal - SIM V2, con el Sistema
Integrado de Gestin de Recursos Humanos- SIGRH, el cual es administrado por la Direccin de Gestin de
Recursos Humanos de manera de mejorar la programacin y administracin del personal eventual.

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3 MARCO ESTRATGICO
3.1 Planificacin en Red
En el entendido de incentivar la concurrencia y concentracin de los mltiples esfuerzos y escasos recursos
y con el objetivo de sostener de manera planificada e integral, la gestin de polticas pblicas de calidad
para la provisin efectiva de servicios de inters pblico valorados por la ciudadana, el modelo de gestin
establecido como lineamiento institucional est basado en la Planificacin en Red, definida a partir de los
siguientes principios esenciales:
El respeto a la experticia sectorial de las distintas reas organizacionales (Oficialas Mayores,
Direcciones Especiales y Direcciones de rea) en su mbito de accin. Es decir, son las mximas
responsables del establecimiento de polticas en su sector, de su alcance, impacto y evaluacin
posterior.
El carcter integral y concentrado, en este sentido, la Oficiala Mayor de Planificacin para el
Desarrollo es responsable de establecer estndares metodolgicos y conceptuales en la formulacin
del Programa Operativo Anual as como de brindar insumos para la seleccin y priorizacin de
proyectos por parte del nivel Ejecutivo.
Integralidad, vinculada a una visin articuladora del desarrollo a partir del modelo de planificacin
para desarrollo municipal.
La transparencia, el involucramiento y responsabilidad ciudadana (acountability), en la gestin
pblica, que involucra no slo el manejo correcto de los recursos y rendicin de cuentas a nivel
tcnico-administrativo, sino una voluntad poltica de abrir la gestin al escrutinio pblico.
Resiliencia y adaptacin, con un modelo de planificacin que considera las capacidades para
responder oportunamente a cambios coyunturales del entorno.
Estos principios han fortalecido el proceso de planificacin estratgica, permitiendo identificar las
demandas de la comunidad bajo un esquema ampliamente participativo, democrtico e integral. Buscando
en todo momento la conformacin de agendas compartidas entre el GAMLP y su comunidad.
3.1.1 Plan de Desarrollo Municipal - Plan La Paz 2040
El Plan de desarrollo Municipal (PDM) JAYMA 2007/11 estuvo compuesto por siete ejes estratgicos, las
principales polticas municipales, sus programas de inversin y los principales proyectos planteados en la
Programacin Quinquenal de Inversiones, posibilitando orientar los alcances propuestos para el Municipio
de La Paz y alineando cada actividad e inversin reflejada en los Programas Operativos Anuales del ltimo
quinquenio 2007 2011.
Habindose cumplido la vigencia del JAYMA PDM 2007/11, el momento de transicin, hasta la formulacin
del nuevo plan, tuvo continuidad a travs del Programa de Gobierno 2010 2015 10 Tareas para La Paz

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dado que este instrumento contena objetivos claros para guiar la gestin
1
. Este lapso brind las condiciones
para la formulacin del Plan Integral La Paz 2040
2
.
Hoy, al encontrarnos nuevamente en la formulacin del Programa Operativo Anual y Presupuesto 2014 y
considerando que el Plan Integral La Paz 2040 est en etapa de aprobacin para su implementacin, la
gestin municipal se enmarcar en el Programa de Gobierno vigente.
Por otra parte, la formulacin de objetivos de rea organizacional, de operaciones de inversin y
funcionamiento del Programa Operativo Anual, se realizar de manera desconcentrada a travs del Sistema
de Inversin Municipal (SIM), administrado por la Oficiala Mayor de Planificacin para el Desarrollo,
permitiendo as, dar nfasis a las definiciones cualitativas y estratgicas a nivel de Unidad Ejecutora, en una
lgica de agregacin hasta consolidar la Red de Objetivos del POA a nivel general y la formulacin del Plan
de Operaciones Anual.
3.1.2 Programa de Gobierno 2010 2015 10 Tareas para La Paz
En el marco de las tuiciones correspondientes al GAMLP y la continuidad estratgica expresada en sus
planes de desarrollo, los lineamientos que guan el POA 2014 se expresan a travs del Programa de
Gobierno propuesto por el Alcalde electo Dr. Luis Revilla Herrero considerando diez tareas en actual
ejecucin:
3.1.3 Tarea 1: Barrios y Comunidades de Verdad
El Programa de Barrios y Comunidades de Verdad tiene como desafo enfrentar y reducir la marginalidad
urbana en zonas de las laderas de la urbe pacea y en las comunidades rurales ms carenciadas, dotando de
adecuada infraestructura vial, social y cultural promoviendo la organizacin y la participacin vecinal en el
desarrollo integral del barrio.
3.1.1 Tarea 2: Transporte cmodo barato, seguro y con nuevas vas para todos.-
En el marco de la inclusin social el municipio de La Paz ha iniciado acciones concretas para avanzar en la
movilidad urbana, de acuerdo a las necesidades que se han ido haciendo visibles en cuanto al trfico
vehicular el cual pondr en marcha el proyecto del Sistema Integrado de Transporte Pblico Masivo.
3.1.1 Tarea 3: Modernizacin del corazn de la ciudad.-
El centro urbano de La Paz es el ncleo histrico del desarrollo metropolitano, de las actividades en el
municipio, el punto de encuentro entre culturas, el lugar de trnsito obligado entre las distintas zonas, el
receptor de los eventos de cientos de miles de habitantes del rea metropolitana, el escenario de los
principales hechos histrico-polticos y el hogar de la memoria patrimonial.

1
Es importante, sealar, que el programa de gobierno fue respaldado que con el 49% del apoyo ciudadano del 49% en las elecciones municipales de
2010, convirtindose por tanto en un instrumento legtimo para dar continuidad al proceso de transformacin del municipio consolidando el desarrollo,
social, econmico y productivo del Municipio de La Paz.
2
El nuevo plan, en formulacin, ha sido denominado Plan de Desarrollo Municipal Integral PLAN LA PAZ 2040 de acuerdo a autorizacin emitida por el
Concejo Municipal a travs de Ordenanza Municipal GAMLP N 235/2012 de fecha 9 de mayo 2012 y en el marco de lo dispuesto por la Norma de
Planificacin Participativa aprobada por Resolucin Suprema N 216961 de fecha 14 de marzo de 1997. Los resultados de este proceso han sido
evaluados permitiendo dar continuidad a la transformacin del municipio de La Paz a travs de la formulacin del nuevo Plan de Desarrollo Municipal, el
cual incorpora caractersticas integrales a travs de la territorializacin y la visin de largo plazo a la planificacin para el desarrollo del municipio.

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3.1.1 Tarea 4: Comunidad con la naturaleza y servicios bsicos para todos(as).-
El medio ambiente urbano se ha visto deteriorado en las ltimas dcadas debido al crecimiento acelerado
de la ciudad, por lo que es necesario realizar programas y proyectos que mitiguen los efectos de la
contaminacin.
En este sentido los procesos de planificacin del municipio para el mediano y largo plazo, encuentran una
integracin natural con las temticas ambientales y la ocupacin sustentable del territorio, considerando
problemticas de abastecimiento de agua potable, energa, residuos slidos, servicios bsicos, reas de
crecimiento y riesgos fsico-sociales
3.1.2 Tarea 5: Comunidad que cuida su ciudad.-
Seguros de que la corresponsabilidad ciudadana es uno de los ejes principales para el desarrollo municipal,
se ha apostado haca la educacin ciudadana, a fin de promover que la poblacin coadyuve en la elevacin
de su calidad de vida, promoviendo el respeto mutuo, evitando la discriminacin y fortaleciendo el sentido
de corresponsabilidad para la construccin de una mejor ciudad.
3.1.1 Tarea 6: Mejor educacin salud y deportes en nuestro municipio intercultural.-
El Desarrollo Humano en el Municipio es un componente estratgico a la hora de lograr mejoras en la
calidad de vida. La inversin en los campos de la Educacin, Salud, Deportes y Culturas es una prioridad en
el programa de gobierno propuesto..
3.1.1 Tarea 7: Ciudad lder ciudad segura.-
Se prev replicar y fortalecer el plan piloto de Polica Comunitaria implementado en el Macrodistrito Max
Paredes, Distrito 7, Barrio 14 de Septiembre y Garita de Lima, en todos los distritos del Municipio,
conformando la red de Estaciones Policiales Integrales Macrodistritales y Mdulos Policiales Barriales
equipados.
3.1.1 Tarea 8: Oportunidades de progreso y acceso a la tecnologa.-
Se implementar el Programa Municipal de Cultura Emprendedora y se ampliara el Programa Mi Primer
Empleo, ofreciendo mayores oportunidades de una primera experiencia laboral a los(as) estudiantes a
punto de graduarse en las distintas facultades. Se implementaran los Centros de Innovacin Tecnolgica,
brindar asistencia tcnica y capacitacin a las empresas, especialmente medianas y pequeas. En cuanto a
tecnologa, se completar la Red Municipal de INTERNET y laboratorios de computacin en todos los
Colegios Fiscales., se construirn INFO CENTROS.
3.1.2 Tarea 9: Liderazgo integrador con autonoma plena.-
El GAMLP tiene como uno de sus principales desafos realizar la gestin autnoma, en el marco de la
corresponsabilidad social, lo que implica ejercer gobernabilidad a travs de la participacin activa de toda la
poblacin del Municipio de La Paz.

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3.1.1 Tarea 10: Junto a los municipios hermanos somos ms fuertes.-
Con el objetivo de conformar un ncleo dinmico de potenciamiento del desarrollo departamental para
consolidar la regin metropolitana junto a los municipios que conforman esta regin, se dar continuidad a
la gestin y acciones en favor de esta tarea buscando la amplia participacin de la comunidad organizada.
3.2 Programa de Desarrollo Institucional
En cumplimiento con el artculo 81 de la Ley de Municipalidades N 2028, la cual instruye formular el
Programa de Desarrollo Institucional en el marco del Programa de Desarrollo Municipal, la Unidad de
Fortalecimiento Institucional y Desconcentracin, dependiente de la Direccin de Desarrollo Organizacional
y Tecnologas de Informacin (DDOTI) ha formulado este documento, el cual se constituye en un
instrumento de gestin y planificacin con alcance e impacto institucional de mediano plazo. As tambin a
lo largo de su implementacin ha realizado el monitoreo de su ejecucin, como resultado del ultimo
monitoreo se identific una ejecucin del 97.80% de las acciones estratgicas, y un 96% de ejecucin de
indicadores de accin.
Dado que el Programa de Desarrollo Institucional fue diseado para ser ejecutado hasta la gestin 2011, la
Direccin de Desarrollo Organizacional y Tecnologas de Informacin en el marco de sus atribuciones y
funciones se encuentra en proceso de elaboracin del nuevo PDI (2013 - 2017).
3.3 Premisas Gestin 2014
Los lineamientos estratgicos del POA 2014, son las 10 tareas para La Paz del Programa de Gobierno. Para
esta gestin el nfasis se centrar en los siguientes conceptos fundamentales:
Cierre de ejecucin del Programa de Gobierno
Implementar el Sistema Integrado de Transporte Pblico Masivo
Implementar el Plan Integral La Paz 2040.
Coadyuvar con el nuevo Organismo de Control Social Municipal.
3.3.1 Cierre de la Ejecucin del Programa de Gobierno
El programa de gobierno de la Gestin del Alcalde de La Paz el Dr. Luis Revilla para el periodo 2010-2015 se
ha desarrollado a lo largo de tres aos y medio, y ha sido implementado en los nueve macrodistritos del
municipio de La Paz, su principal objetivo ha sido dar continuidad e impulsar el desarrollo de manera
eficiente, participativa y transparente a travs de las 10 tareas para La Paz, dicho programa. La ejecucin
de las acciones e inversiones posibilitaron el cumplimiento de los compromisos asumidos por esta gestin.
En este sentido, el POA 2014 consolida una priorizacin del Programa de Gobierno, dando continuidad e
inscribiendo programas, proyectos y actividades que hacen parte de la estrategia institucional.
3.3.1 Implementar el Sistema Integrado de Transporte Pblico Masivo.-
Una de las problemticas de difcil tratamiento del municipio es el transporte pblico, por ello el GAMLP
viene planificando la implementacin del Sistema Integrado de Transporte Pblico Masivo como alternativa
de solucin a esta problemtica. De la misma forma, durante la gestin 2013 el Servicio de Transporte
Municipal (SETRAM) implementar los buses que sern parte del mismo.

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Por ello para la gestin 2014 se dar continuidad al Sistema Integrado de Transporte Pblico Masivo con el
inicio de obras de infraestructura para el nuevo sistema de buses y otros de gran importancia para el
municipio.
3.3.2 Implementar el Plan Integral La Paz 2040.
La implementacin del plan integral La Paz 2040, marca el inicio de la territorializacin e integralidad de la
estrategia para el municipio de La Paz, constituyndose en el tercer plan de desarrollo del municipio, en la
historia reciente; en el primer plan municipal de ordenamiento territorial; y en el primer plan municipal en
Bolivia, a largo plazo.
El proceso de formulacin del Plan La Paz 2040 se bas en la participacin activa y estratgica de los
actores sociales entre pblicos y privados, se constituy en un espacio de participacin y movilizacin social.
Represent de igual forma la oportunidad de construir un escenario de dilogo y concertacin,
permitiendo que la sociedad civil pacea junto al Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, concrete el
compromiso social que delinear el desarrollo del Municipio de La Paz con una visin de largo plazo.
3.3.3 Coadyuvar con el nuevo Organismo de Control Social Municipal.
Es a partir de la gestin 2013 que el ejecutivo municipal, en atencin a la Ley Municipal Autnoma N 025
de Participacin y Control Social, promulgada el 8 de octubre de 2012, ha desarrollado la coordinacin con
las organizaciones sociales e instituciones de La Paz en el marco de una amplia participacin a travs de los
actores que conforman el Organismo de Participacin y Control Social Municipal, con el objeto de identificar
planes, programas y proyectos municipales, as como servicios pblicos municipales, a ser sujetos a
procesos de rendicin de cuentas y control social.

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4 ANLISIS DE SITUACIN Y DEL ENTORNO
4.1 Contexto Nacional y Local
En el actual contexto nacional en el que el Municipio de La Paz debe encarar su gestin para el 2014, resalta
enormemente los resultados del Censo Nacional de Poblacin y Vivienda realizado durante la gestin 2012 y
que recin a partir del 2014 nuestro municipio sentir sus efectos, los cuales vienen a ser negativos por la
disminucin de poblacin que hemos experimentado en los ltimos 10 aos, esta disminucin puede
responder a una diversidad de factores como la no actualizacin de la cartografia censal en forma continua,
la independencia e institucionalizacin del INE, a fin de garantizar su rol como instancia tcnica, una nueva
ley del Sistema Nacional de Informacin Estadstica y otros aspectos que debern ser analizados por los
diferentes actores sociales de nuestro territorio, toda vez que, los resultados difundidos del censo
generaron un impacto negativo directo en la distribucin de recursos econmicos, debiendo enfrentar una
disminucin significativa de recursos para poder atender las demandas ciudadanas, las cuales y
contrariamente al censo se han multiplicado por un factor que no puede ser fcilmente determinado,
generndose de esta manera un nuevo reto para nuestra gestin que es, la de responder con la
eficiencia/calidad que nos caracteriza pero en condiciones ms desfavorables que en aos anteriores.
La usual dificultad para aventurar esta suerte de pronostico socio-poltico, dada la dinmica siempre
extremadamente fluida, y por ello mismo en buena medida impredecible de los acontecimientos relativos a
un contexto que, por ello mismo, no resulta ajeno a turbulencias propias de una realidad, la nuestra, uno de
cuyos desafos todava en buena medida pendientes estriba en construir la estabilidad institucional
imprescindible para respaldar cualquier mirada que trascienda la coyuntura inmediata, se ve especialmente
acentuada en un contexto cuya caracterstica pareciera ser la prematura electoralizacin de tal contexto.
Dato este ltimo que, sin duda, tendr significativa incidencia sobre la gestin pblica de todas las
entidades, pero especialmente sobre la del gobierno del municipio sede de los poderes del Estado y, por
ello mismo, epicentro de los principales eventos concernientes al devenir histrico nacional.
Luego de varios aos de expectativa generalizada respecto al proceso de cambio en curso, mantiene la
misma importancia en la antesala de la gestin 2014, especialmente debido a una suerte de desencanto
creciente de varios sectores sociales respecto a dicho proceso, pero en particular en los sectores urbanos de
clase media que constituyen la mayora de la poblacin del municipio, amn de ser aquellos cuyo peso
sobre el conjunto de la opinin pblica resulta inocultable debido a su privilegiado acceso a los medios
desde los cules se nutre la opinin pblica. Este hecho tendr sus efectos en la celebracin de las prximas
elecciones municipales, donde los actores polticos volvern a medir sus esfuerzos con un claro
desequilibrio proveniente desde el escenario nacional. La certeza, igualmente cada vez ms extendida
acerca de las dificultades de la administracin gubernamental para aprovechar adecuadamente una
coyuntura econmico-financiera especialmente propicia, orientando los ingresos hacia mecanismos,
proyectos y oportunidades productivas sostenibles en el largo plazo, haciendo de la estabilidad un medio
para la transformacin de fondo de la estructura productiva, en lugar de reducirla a ser un fin en s mismo,
es en buena medida el percutor de ese desencanto ampliado.
A su vez, la actividad econmica nacional no presenta a la fecha ningn avance que pueda considerarse
como abanderado del denominado proceso actual, puesto que no se vislumbra un cambio en la estructura
econmica nacional, la cual desde nuestro nacimiento tiene como base la extraccin de materias primas, a
un inicio en la garganta de las minas para pasar ahora al aprovechamiento del gas en su estado ms bsico,

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sin siquiera haber plantado la base para dar el salto de la industrializacin de nuestros recursos. Este punto
se refleja a niveles micros al reflejarse la baja capacidad de transformacin y generacin de valor agregado
que tiene nuestra poblacin en todos los sectores de la economa.
En cuanto al entorno externo, se debe hacer notar la inestabilidad macroeconmica a nivel mundial que
gener importantes reducciones de recursos provenientes de las agencias de cooperacin mundial hacia
nuestro pas, llegando en algunos casos al retiro de algunas de estas organizaciones en nuestro pas, aun as,
queda vigente importantes oportunidades que pueden ser aprovechadas plenamente por los gobiernos
locales.
En el mbito local, se ha consolidado la estabilidad poltica y de gestin que experimenta el Municipio de La
Paz desde hace alrededor de diez aos, lo cual ha permitido consolidar un verdadero proceso de renovacin
no solo al interior de su Gobierno Municipal, sino que ha logrado trascender hasta su poblacin, a travs de
sus organizaciones.
El tema del transporte, an uno de los retos esenciales para un salto definitivo en la calidad de vida de la
comunidad y en la adecuacin de un sistema de transporte pblico obsoleto a las dimensiones y
necesidades de la poblacin del municipio, en armona con la modernizacin registrada en muchos otros
mbitos, en la actualidad se hace realidad mediante la implementacin de un servicio de transporte
municipal, que generara un cambio total en el modo de transporte pblico masivo en directa relacin con
los usuarios insatisfechos con las prestaciones del sistema vigente. Asimismo este modo de transporte
encarado por el Municipio ser bien complementada por el proyecto del Telefrico encarado por el
Gobierno Central que a futuro cambiaran el modo de vida mejorando la calidad de vida en torno a los
nuevos medios de transporte en el municipio de La Paz
El avasallamiento de terrenos, pblicos y privados, en el marco de la ya sealada irresolucin de la cuestin
de lmites, sumado a la inaccin de las instituciones responsables del mantenimiento del orden pblico y de
garantizar el respeto a la seguridad jurdica, configura otro dato de presumibles conflictos que deber
afrontar nuestra gestin, ms aun cuando el ltimo censo nacional no ha visualizado claramente a la
poblacin que es parte del municipio de La Paz.
Tales conflictos sociales, junto a otros que inevitablemente hacen parte de la gestin diaria del GAMLP, se
dan en un panorama de acrecentadas dificultades en la relacin entre el GAMLP, los distintos estamentos
del Gobierno del Estado y la Gobernacin, circunstancia que en muchos casos dificulta y complejiza la
posibilidad de resolucin de tales controversias, con un fuerte componente poltico.
En contrapartida debe mencionarse la consolidacin de algunos espacios ciudadanos participativos, tal el
caso de la Asamblea de la Paceidad, que permiten contar con un mecanismo de movilizacin social de
amplio espectro, susceptible de generar decisiones consensuadas entre las autoridades locales y la
comunidad en defensa de los intereses generales, ms all de las expectativas corporativas, pero que an
debe ser fortalecida para convertirse definitivamente en una instancia con una base social amplia. Por otro
lado, la creacin de los Comits Sectoriales debe ser considerada como una oportunidad de fortalecer la
participacin ciudadana y la creacin de organismos de representacin poblacional.
Queda finalmente pendiente el reto de la aprobacin de la Carta Orgnica del Municipio tarea insoslayable
para la gestin 2014.

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5 OBJETIVOS DE GESTIN
Para el POA 2014 se han definido 32 objetivos institucionales con relacin estratgica a las 10 Tareas para
La Paz del Programa de Gobierno 2010 2015.
Los Objetivos de Gestin Institucional orientan las acciones del GAMLP para la gestin 2014, en articulacin
a la red de programas y polticas que conforman la estrategia del GAMLP y en el marco de las competencias
municipales, asignando responsabilidades a las diferentes reparticiones organizacionales, que van desde el
nivel ejecutivo hasta el nivel operativo, interrelacionando la planificacin estratgica, programtica y
operativa.
Relacin de los Objetivos de gestin Institucional 2014 con las 10 tareas para La Paz del Programa de
Gobierno 2010 2015.

N 10 TAREAS PARA LA PAZ
OBJETIVO DE GESTION INSTITUCIONAL 2014

1
BARRIOS Y COMUNIDADES DE
VERDAD
CONSOLIDAR EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ DURANTE LA GESTIN 2014 EL PROCESO DE LUCHA CONTRA LA MARGINALIDAD
URBANA, DE MANERA INTEGRAL Y PLANIFICADA EN LOS BARRIOS PRECARIOS PARA CONVERTIRLOS EN BARRIOS DE VERDAD. AS
COMO, BRINDAR UN MANTENIMIENTO PERMANENTE A LOS BARRIOS ENTREGADOS.
DAR CONTINUIDAD DURANTE LA GESTIN 2014 A LA IMPLEMENTACIN DE LOS PROYECTOS RURALES EN LAS COMUNIDADES DE
LOS DISTRITOS DE ZONGO Y HAMPATURI DEL PROGRAMA BARRIOS Y COMUNIDADES DE VERDAD, BAJO UN ENFOQUE INTEGRAL
DE LUCHA CONTRA LA POBREZA, MEDIANTE MECANISMOS PARTICIPATIVOS Y DE CORRESPONSABILIDAD DE LAS COMUNIDADES
BENEFICIARIAS; ASIMISMO SE PRETENDE GENERAR LAS CONDICIONES PARA DAR SOSTENIBILIDAD A STE PROGRAMA.
2
TRANSPORTE CMODO,
BARATO Y SEGURO Y CON
NUEVAS VAS PARA
TODOS(AS)
DAR CONTINUIDAD A LA EJECUCIN DE PROYECTOS ESTRATGICOS EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ DURANTE LA GESTIN 2014,
DANDO RESPUESTA A LOS PROBLEMAS ESTRUCTURALES, AS COMO GENERAR LAS CONDICIONES PARA LA IMPLEMENTACIN DE
LOS 28 GRANDES PROYECTOS.
PRESERVAR Y MANTENER LA INFRAESTRUCTURA EN EL MUNICIPIO PARA CONSOLIDAR A LA PAZ EN UNA CIUDAD CON
INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS URBANOS SEGUROS Y EQUIPADOS, DANDO CONTINUIDAD A LA IMPLEMENTACIN DE LOS 28
GRANDES PROYECTOS. EN LA GESTIN 2014.
MANTENER LAS ACCIONES Y PREVER CONDICIONES ORIENTADAS A LA MEJORA DEL ORDENAMIENTO Y ORGANIZACIN DEL
TRANSPORTE PBLICO Y DEL TRFICO VEHICULAR EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ. DANDO CONTINUIDAD EN LA GESTIN 2014 AL
PROCESO DE MODERNIZACIN DEL SISTEMA DE TRANSPORTE PARA QUE SEA MODERNO Y DE CALIDAD A LA ALTURA DE LAS
CAPITALES LATINOAMERICANAS.
3
MODERNIZACIN DEL
CORAZN DE LA CIUDAD
PROMOVER EL DESARROLLO, RECUPERANDO Y REVALORIZANDO EL CENTRO URBANO, MEJORANDO LOS ESPACIOS PBLICOS, LA
CIRCULACIN, LA INFRAESTRUCTURA PARA LAS ACTIVIDADES COMERCIALES, CULTURALES Y DE RECREACIN; LA CAPACIDAD
PARA LA PRESTACIN DE SERVICIOS Y LA VALORIZACIN INMOBILIARIA.
PRESERVAR YMANTENER DURANTE LA GESTIN 2014 LOS ESPACIOS PBLICOS Y REAS VERDES DEL PARQUE URBANO CENTRAL
(PUC), AS COMO PREVER LA CONTINUIDAD DE INTERVENCIONES ORIENTADAS A LA ADMINISTRACIN EFICIENTE Y EFICAZ DEL
MISMO.
4
COMUNIDAD CON LA
NATURALEZA CON SERVICIOS
BSICOS PARA TODOS
CONSOLIDAR UNA GESTIN DE RIESGOS COORDINADA, INSTITUCIONALIZADA E INTEGRAL, EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ A TRAVS
DE ACCIONES EN MATERIA DE PREVENCIN ANUAL Y ESTRUCTURAL DURANTE LA GESTIN 2014 PARA MITIGAR EL IMPACTO DE
LAS AMENAZAS, CONSOLIDANDO LA IMPLEMENTACIN DEL PLAN MAESTRO DE DRENAJES Y LA ESTRATEGA DE RESILIENCIA
INSTITUCIONAL.

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CONTINUAR DURANTE LA GESTIN 2014 CON LA MEJORA DE LA COBERTURA Y DOTACIN DE SERVICIOS BSICOS EN EL
MUNICIPIO DE LA PAZ, ATENDIENDO EL USO RACIONAL DE LOS RECURSOS NATURALES CON UNA VISIN AMBIENTAL
ESTRATGICA DE LARGO PLAZO.
CONTINUAR EN LA GESTIN 2014 CON EL CONTROL Y MONITOREO AMBIENTAL, EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ DISMINUYENDO LOS
NIVELES DE CONTAMINACIN DEL AIRE, SUELOS, AGUA Y VISUAL PARA PROTEGER EL HBITAT Y LA SALUD DE LA POBLACIN..
DAR CONTINUIDAD A LA IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA POLTICO LEGAL PARA LA EXPLOTACIN Y USO SOSTENIBLE DE
LOS RECURSOS NATURALES; Y AL PROCESO DE CONSOLIDACIN DEL SISTEMA DE REAS PROTEGIDAS EN EL MUNICIPIO DE LA
PAZ. AS COMO, CONSOLIDAR LA IMPLEMENTACIN DEL ESTRATEGIA MUNICIPAL DE GESTIN AMBIENTAL MEDIANTE LA
ADECUACIN Y APLICACIN DE LA NORMATIVA EXISTENTE, PRIORIZANDO LA PROTECCIN DE LAS FUENTES DE AGUA, SU
ALMACENAMIENTO Y USO APROPIADO, DURANTE LA GESTIN 2014.
PRESTAR ACCIONES DE ATENCIN INMEDIATA Y DE RESPUESTA OPORTUNA EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ PARA PROTEGER A LA
POBLACIN EN CASO DE EMERGENCIAS Y/O DESASTRES, COMO SE ESTABLECE EN LA ESTRATEGIA DE RESILIENCIA
INSTITUCIONAL DURANTE LA GESTIN 2014.
5
COMUNIDAD QUE CUIDA DE
SU CIUDAD
PROMOVER LA CONTINUIDAD DE ACCIONES DE EDUCACIN Y CULTURA CIUDADANA QUE MEJOREN LA CONVIVENCIA MUTUA,
GENERANDO UN SENTIDO DE PERTENENCIA, RESPETO, DERECHOS Y DEBERES CIUDADANOS. AS COMO CONTINUAR EL PROCESO
DE PROMOVER LA NO DISCRIMINACIN Y LA INCLUSIN SOCIAL, EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ DURANTE LA GESTIN 2014.
6
MEJOR EDUCACIN, SALUD Y
DEPORTE EN NUESTRO
MUNICIPIO INTERCULTURAL
AMPLIAR Y MEJORAR LAS CONDICIONES PARA LA PRCTICA MASIVA DE LA ACTIVIDAD FSICA, EL DEPORTE RECREATIVO Y
FORMATIVO; AS COMO COORDINAR ACCIONES PARA LA PROMOCIN DEL DEPORTE A NIVEL COMPETITIVO CON INCLUSIN,
INTERCULTURALIDAD Y EQUIDAD; MEJORANDO Y ESPECIALIZANDO LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ
DURANTE LA GESTIN 2014.
CONSOLIDAR EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ LAS ACCIONES QUE PROMUEVAN EL RESPETO Y EJERCICIO PLENO DE LOS DERECHOS
Y OBLIGACIONES DE LOS GRUPOS VULNERABILIZADOS, AS COMO AMPLIAR LA COBERTURA DE LOS SERVICIOS E
INFRAESTRUCTURA PARA LA ATENCIN INTEGRAL DE LA FAMILIA Y LOS GRUPOS VULNERABILIZADOS EN LA GESTIN 2014.
CONSOLIDAR LA INFRAESTRUCTURA Y EL EQUIPAMIENTO POR CICLOS EN LAS REDES EDUCATIVAS DE LAS REAS URBANA Y
RURAL DEL MUNICIPIO DE LA PAZ Y APOYAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS, LA IMPLEMENTACIN DE LOS CENTROS
DE ALTO RENDIMIENTO EDUCATIVO CARES EN LA GESTIN 2014.
CONSOLIDAR LAS ACCIONES QUE PROMUEVAN EL RESPETO A LAS IDENTIDADES CULTURALES DIVERSAS, LA
INTERCULTURALIDAD, LA RECUPERACIN Y PROTECCIN DEL PATRIMONIO TANGIBLE E INTANGIBLE CON RECURSOS E
INFRAESTRUCTURA NECESARIA, FORTALECIENDO EL DIALOGO INTERCULTURAL, EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ DURANTE LA
GESTIN 2014.
CONTINUAR CON EL PROCESO DE FORTALECIMIENTO DEL ACCESO, ATENCIN Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN LOS
DIFERENTES NIVELES, DENTRO EL MUNICIPIO DE LA PAZ CONSOLIDANDO LA MEJORA CONTINUA DEL SERVICIO Y COBERTURA DE
SALUD DURANTE LA GESTIN 2014.
CONTINUAR Y SOSTENER LOS MECANISMOS DE CONTROL, MONITOREO, CAPACITACIN E INFORMACIN, PARA LA DISMINUCIN
DE ENFERMEDADES PROVENIENTES DE VECTORES Y PRODUCTOS DE ORIGEN ANIMAL TRANSMISORES DE ENFERMEDADES
COORDINAR Y FORTALECER LA GESTIN INTEGRAL DE SALUD, EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ MEJORANDO LOS SERVICIOS Y LA
ADMINISTRACIN DE LOS HOSPITALES, CONSOLIDANDO EL FUNCIONAMIENTO DE LA RED DE SALUD, ACCIN QUE IMPLICA LA
MEJORA DE LA INFRAESTRUCTURA A TRAVS DE LA CONSTRUCCIN, AMPLIACIN Y EQUIPAMIENTO, CON NFASIS EN
HOSPITALES DE SEGUNDO NIVEL DURANTE LA GESTIN 2014.

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DAR CONTINUIDAD A LA PROMOCIN DE ACTIVIDADES DESTINADAS A CONSOLIDAR UNA GESTIN INTERCULTURAL INTEGRAL EN
EL MUNICIPIO DE LA PAZ EN LA GESTIN 2014.
GENERAR LOS MECANISMOS QUE PERMITAN MANTENER LA CALIDAD Y GARANTIZAR LA DOTACIN DE ALIMENTACIN
COMPLEMENTARIA EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ AS COMO CONTINUAR CON LA VIGILANCIA DE LOS NIVELES DE NUTRICIN DE LOS
NIOS, NIAS Y ADOLESCENTES DURANTE LA GESTIN 2014.
7
CIUDAD LDER, CIUDAD
SEGURA
CONSOLIDAR LAS ACCIONES DE FORTALECIMIENTO DE LA SEGURIDAD CIUDADANA, RECUPERANDO ESPACIOS PBLICOS EN LOS
MACRODISTRITOS DEL MUNICIPIO DE LA PAZ, MEJORANDO LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DESTINADAS PARA EL
EFECTO, INCIDIENDO EN LA PREVENCIN Y REHABILITACIN Y CONTINUANDO CON LA COORDINACIN CON TODAS LAS
INSTANCIAS ENCARGADAS DE LA SEGURIDAD CIUDADANA DURANTE LA GESTIN 2014.
8
OPORTUNIDADES DE
PROGRESO Y ACCESO A LA
TECNOLOGA
PREVER EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ LA CONTINUIDAD DE ACCIONES ORIENTADAS AL APOYO E INCENTIVO DE LA COMPETITIVIDAD
DEL SECTOR PRODUCTIVO PERMITIENDO ALCANZAR, SOSTENER Y MEJORAR LAS VENTAJAS COMPARATIVAS, DE PRODUCTIVIDAD,
EMPRENDEDURISMO Y COMPETITIVIDAD, AMPLIANDO Y FORTALECIENDO PROYECTOS EXITOSOS COMO MI PRIMER EMPLEO,
FORMACIN TCNICA LABORAL, CERTIFICACIN LABORAL, EL FONDO DE GARANTA MANCOMUNADO Y OTROS, DURANTE LA
GESTIN 2014. AS MISMO LA IMPLEMENTACIN DEL PROGRAMA DE DESARROLLO TECNOLGICO MUNICIPAL.
CONTINUAR EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ CON LA PROMOCIN, VALORIZACIN Y REVITALIZACIN DE LOS ATRACTIVOS, LAS
ACTIVIDADES Y LOS CIRCUITOS TURSTICOS, EN FAVOR DE UNA ATENCIN DE CALIDAD Y EXCELENCIA AL VISITANTE NACIONAL Y
EXTRANJERO, ORIENTADOS A CONSOLIDAR A "LA PAZ PORTAL DE INGRESO" DEL TURISMO EN BOLIVIA EN LA GESTIN 2014.
CONTINUAR CON LA MODERNIZACIN, APOYO Y PROMOCIN DE LA RED DE MERCADOS MUNICIPALES DE ABASTO PARA
COADYUVAR EN SU COMPETITIVIDAD Y MEJORAR LOS SERVICIOS OFRECIDOS A LA CIUDADANA EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ
MANTENER Y FORTALECER DURANTE LA GESTIN 2014 LAS ACCIONES DE ORDENAMIENTO Y CONTROL DE LAS CONDICIONES DEL
SERVICIO Y DE LA INFRAESTRUCTURA PARA EL COMERCIO EN VAS Y ESPACIOS PBLICOS DEL MUNICIPIO DE LA PAZ E
INCORPORAR PROCESOS DE FORMACIN Y CAPACITACIN PARA LOS GREMIALES.
9
LIDERAZGO INTEGRADOR
CON AUTONOMA PLENA
INICIAR LA IMPLEMENTACIN Y MONITOREO DEL PLAN INTEGRAL DE LARGO PLAZO DURANTE LA GESTIN 2014 EN EL MUNICIPIO
DE LA PAZ GENERANDO LAS CONDICIONES INSTITUCIONALES, REALIZANDO SU DIFUSIN A LA CIUDADANA EN GENERAL, EL
SEGUIMIENTO Y MONITOREO DEL PLAN. AS COMO EL SISTEMA DE INVESTIGACIONES MUNICIPALES.
CONSOLIDAR EL MODELO DE GESTIN MUNICIPAL FORTALECIENDO SUS MECANISMOS PARTICIPATIVOS Y ESTRATGICOS DE
GESTIN PBLICA DESCONCENTRADA Y TRANSPARENTE, A TRAVS DE LA MEJORA CONTINUA EN LOS PROCESOS DE
PLANIFICACIN, EJECUCIN Y CONTROL, GENERANDO VALOR PBLICO EN LOS SERVICIOS QUE SE PRESTA A LA CIUDADANA EN
EL MUNICIPIO DE LA PAZ DURANTE LA GESTIN 2014.
CONSOLIDAR EL PROCESO DE IMPLEMENTACIN DE LA AUTONOMA MUNICIPAL, FORTALECIENDO LA GOBERNABILIDAD LOCAL Y
LOS VNCULOS INTERINSTITUCIONALES DEL GAMLP, AS COMO PROMOVER LOS MECANISMOS Y SISTEMAS PARA FORTALECER LA
CORRESPONSABILIDAD Y CONTROL SOCIAL EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ DURANTE LA GESTIN 2014.
10
JUNTO A LOS MUNICIPIOS
HERMANOS SOMOS MS
FUERTES
GENERAR EN LA GESTIN 2014 LAS CONDICIONES POLTICAS, TCNICAS Y ADMINISTRATIVAS PARA LA CONSOLIDACIN DEL
REA METROPOLITANA DE LA PAZ PERMITIENDO LA INSTITUCIONALIZACIN DEL FUNCIONAMIENTO DEL CONSEJO MAYOR DE
DESARROLLO CON PLENA PARTICIPACIN DE LA COMUNIDAD ORGANIZADA DE TODOS LOS MUNICIPIOS DE LA REGIN
METROPOLITANA. ASIMISMO DISEAR EL PLAN ESTRATGICO DE COMPLEMENTARIEDADES SOCIO-PRODUCTIVAS PARA QUE CADA
MUNICIPIO SE INTEGRE A LA REGIN METROPOLITANA A PARTIR DE SUS PROPIAS VOCACIONES E IDENTIDADES Y ENCAMINANDO
LA SOLUCIN DEFINITIVA A LOS LMITES MUNICIPALES.

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6 MBITO OPERATIVO DE GESTIN
6.1 Sistema de Intervencin Institucional
El Sistema de Intervencin del Gobierno Municipal es la Poltica de Distribucin de Recursos del GAMLP,
adoptada a partir del JAYMAPDM 2007-2011 para orientar los recursos y priorizar las inversiones, rescata
las buenas prcticas y lecciones aprendidas de la gestin municipal, toda vez que considera criterios de
equidad, eficiencia y responsabilidad. La composicin de los fondos es la siguiente:
Cuadro N 1. Estructura de Fondos Sistema de Intervencin 2014
FONDOS SUBFONDO
Fondo Estratgico (FE)
Proyectos Estratgicos
Proyectos Recurrentes
Proyectos de Desconcentracin
Fondo de Atencin Ciudadana (FAC)
Proyectos Estructurantes
Proyectos Sectoriales
Proyectos Vecinales Elegibles
Fondo de Servicios (FS)
Preinversin
Investigaciones
Prevencin Anual y Atencin de Emergencias
Administracin del SIM
Alimentacin Complementaria
Plan Anual de Mantenimiento
Supervisin de Obras
Fiscalizacin de Obras
Servicios de Salud
Servicios Pblicos
Adm. Competencias Municipales
Comisiones y Gastos Bancarios
Entidades Descentralizadas
Control Social
Fondo de Servicio de la Deuda (FSD) Servicios de Deuda
Fondo de Funcionamiento (FF) Gastos de Funcionamiento
6.1.1 Fondo Estratgico (FE)
Estas operaciones generan movilizacin e impacto catalogados como aquellas intervenciones de magnitud
ejecutadas por las Oficialas Mayores, Direcciones Especiales, Secretara Ejecutiva y Despacho o Unidades
especialmente creadas para ello.
Como se observa en el esquema siguiente, este fondo est compuesto por los Proyectos Estratgicos,
Recurrentes y Desconcentrados. Los primeros orientados a ejecutar los proyectos definidos sobre la base
estructural del Programa de Gobierno, cuyo impacto trasciende a todo el Municipio; los segundos estn
constituidos por aquellos proyectos cuya ejecucin es peridica, toda vez que responde a las funciones y

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atribuciones de las reas ejecutoras; y finalmente los proyectos desconcentrados que estn dirigidos a
apoyar procesos de desconcentracin en las Subalcaldas.
FONDO
ESTRATEGICO
PROYECTOS
ESTRATEGICOS
PROYECTOS
RECURRENTES
MULTIGESTION ANUALES NUEVOS CONTINUIDAD
PROYECTOS
DESCONCENTRADOS

Los Proyectos Estratgicos Multigestin, sern definidos en primera instancia por aquellos Proyectos
Estratgicos que sus cronogramas de ejecucin tengan una duracin mayor a una gestin fiscal, en el marco
del Instructivo de Proyectos Plurianuales/Multigestin.
Los Proyectos Estratgicos Anuales, son definidos sobre la base del Programa de Gobierno 10 Tareas para
la Paz, y son proyectos priorizados de acuerdo a la propuesta realizada por las unidades organizacionales a
travs de Secretaria Ejecutiva y definidos por la Mxima Autoridad Ejecutiva del GAMLP.
Los Proyectos Recurrentes Nuevos, son aquellos cuya atencin debe realizarse gestin tras gestin como una
tarea bsica de cada rea organizacional que responden a sus funciones y atribuciones de la estructura y la
alineacin para la gestin 2014 al Programa de Gobierno 10 Tareas para la Paz los mismos son propuestos
por las reas organizacionales a travs de Secretaria Ejecutiva y definidos por la Mxima Autoridad Ejecutiva
del GAMLP.
Los Proyectos Recurrentes de Continuidad, las operaciones que no lleguen a ser concluidas durante la
gestin 2013 y que necesiten terminar su proceso de ejecucin durante el 2014 deben ser inscritas en el
POA de la unidad organizacional respectiva. Estos gastos corresponden a la programacin y asignacin del
gasto en la gestin 2014 para los proyectos, actividades u obras cuya programacin y ejecucin se realizar
entre las gestiones fiscales 2013 y 2014, por el monto correspondiente a su ejecucin en la gestin 2014; las
categoras programticas proyectos y obras no deben modificar la denominacin ni el cdigo SISIN.
Proyectos de Desconcentracin; para la gestin 2014 se mantienen los proyectos de desconcentracin
incorporados en la gestin dentro del Fondo Estratgico. Estos proyectos estn dirigidos a apoyar procesos
de desconcentracin en las Subalcaldas para:
Construccin y mantenimiento de su infraestructura, adems de dotarlos con el equipamiento
adecuado para sus labores.
La continuidad del programa desconcentrado de mejoramiento integral de barrios para
intervenciones inmediatas.
Se contina con el componente relacionado a la defensa de los lmites municipales en el marco de
intervenciones que permitan la consolidacin territorial del municipio.
Finalmente, se establece la necesidad de generar actividades de desarrollo productivo y turstico en
los distritos rurales del municipio.

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6.1.2 Fondo de Atencin Ciudadana (FAC)
El Fondo de Atencin Ciudadana considera no slo la demanda ciudadana sino que incorpora otros criterios
para su distribucin y uso, en lo que se refiere a los criterios de distribucin de recursos entre distritos,
asumiendo variables de eficiencia, equidad y responsabilidad.
Asimismo, recordar que a partir del POA 2007 se incorporan reglas para la elegibilidad de los proyectos, los
procesos y procedimientos requeridos. Por lo que el fondo est compuesto de tres tipologas de proyectos
como se observa a continuacin.
Grfico N 3. Estructura Fondo de Atencin Ciudadana
A. PROYECTOS
ESTRUCTURANTES
FAC
B. PROYECTOS
SECTORIALES
C. PROYECTOS
VECINALES
ELEGIBLES
Obras y actividades destinadas a satisfacer demandas vecinales en
base a la FORMULA REPARTIDORA. Definidos por las
Organizaciones Sociales y ejecutados por las Subalcaldas
Acciones de importancia que articulan un
conjunto de barrios o distritos.
Ejecutadas por Subalcaldas.
Destinados a cubrir los dficits bsicos en los
servicios. Definido por las Oficialas Mayores y
ejecutado por las Subalcaldas

Proyectos Estructurantes; para el POA 2012 en el marco de lo definido en el Programa de Gobierno 2010-
2015 10 Tareas para la Paz. Se defini un conjunto de proyectos estructurantes, realizada en base a
demandas histricas de la ciudadana, las cuales se detallan a continuacin:
Cuadro N 2. Proyectos Estructurantes
SUBALCALDA DISTRITO PROYECTO
CENTRO
DISTRITO 1
Recuperacin urbana del Centro Histrico.
Nueva Galera Comercial del Centro Histrico
DISTRITO 2
Construccin Puente Vehicular entre la Av. Gutierrez y calle Regimiento Castrillo
Modernizacin avenida Saavedra, desde los puentes Trillizos hasta el Mercado Yungas
COTAHUMA
DISTRITO 3
Ampliacin Av. Vctor Agustn Ugarte Francisco Bedregal hasta ingreso puentes Trillizos
Apertura vial conexin Corneta Mamani - Juan Jos Perez
DISTRITO 4
Gran Centro Deportivo Recreacional y Estabilizacin en el Guindal
Nueva Avenida las Lomas Jinchupalla
DISTRITO 5
Nueva Av. Killman - Tacagua - 4to Centenario
Nueva Av. 8 de Mayo Av. Nio Kollo
DISTRITO 6
Traslado del penal de San Pedro y Construccin del Gran Centro Cultural Mariscal Sucre
Complejo de Mercados Rodrguez - Amapola Beln
MAX PAREDES
DISTRITO 7
Gran Centro Deportivo Chamoco Chico - pasto sinttico
Mejoramiento Integral Plaza Garita de Lima Distrito 7
DISTRITO 8
Paso a desnivel - Cementerio General - Mercado de Flores
Avenida del Electricista - Apumalla - Tripartita Fase II
DISTRITO 9
Palacio de los Deportes la Portada
Parque Mirador Autopista antigua
DISTRITO 10
Ampliacin Av. Vsquez estacin Central - La Papelera
Proteccin Integral de riesgos con bvedas en los ros Amrica, Killi Killini, Tinieblas y Marmolera
Cancha Csped sinttico Caja Ferroviaria

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SUBALCALDA DISTRITO PROYECTO
PERIFRICA
DISTRITO 11
Puente Ferrobeni, Pura Pura Achachicala
Centro Recreacional de la Integracin Villa de la Cruz
DISTRITO 12
Nueva Av. Conexin Pedro Tarifa - calle Chirca
Nueva Av. Conexin 27 de Mayo - 25 de julio
DISTRITO 13
Terminal de Buses Interdepartamental Minasa Fase II
Construccin nuevo mercado de Villa Ftima
SAN ANTONIO
DISTRITO 14
Mejoramiento Vial Av. Circunvalacin D-14
Embovedado ro Orkojahuira desde la final Zabaleta hasta el puente Pasoskanki
DISTRITO 15
Conexin Villa Armona - Regimiento Castrillo
Apertura vial Av. Gringojahuira desde la Av. Zavaleta hasta la Av. Regimiento Castrillo
DISTRITO 16
Gran Complejo Deportivo Recreacional Santo Domingo (desde el mercado 10 de enero hasta el ro Huayllas
sobre la bveda)
Nueva Av. conexin Villa San Antonio Este Pampahasi
DISTRITO 17
Nueva Av. Baha desde plaza Elizardo Prez hasta la plaza Humberto Quezada
Nueva Av. Loayza Beltrn desde la parada del micro Q hasta la Av. Nieves Linares
SUR
DISTRITO 18
Complejo ecolgico-recreacional Bosquecillo de Achumani
Nueva Av. Costanera de Irpavi calle 5 - calle 18, fase 1
DISTRITO 19
Ampliacin Av. Costanera calle 33 a la 60 de Chasquipampa, fase III
Nueva Av. 14 de septiembre de Ovejuyo hasta Apaa
DISTRITO 21
Paso a desnivel calle 17 de Obrajes
Nueva Av. Conexin Bella Vista Bolognia
MALLASA DISTRITO 20
Ampliacin Av. La Florida Fase II Z. Jupapina (Av. Tricentenario)
Ampliacin Parque Valle del Sol
ZONGO DISTRITO 23
Apertura de camino Huaji Apana
Puente vehicular sobre el ro Coroico, conexin Zongo Choro Alcoche
HAMPATURI DISTRITO 22
Apertura de camino Limanipata Chacaltaya
Construccin Campo Deportivo Sinttico Apaa

Los criterios para la definicin de este tipo de proyectos es la siguiente:
Son proyectos que se puede realizar en fases para su finalizacin.
Debe contemplar para su ejecucin el conjunto de tems que posibiliten su acabado integral.
La asignacin de recursos obedecer a la magnitud del proyecto y no a una distribucin territorial.
Beneficiar al Distrito en su conjunto.
Los proyectos de magnitud y complejidad tcnica sern ejecutados por la Oficiala Mayor o
Direccin Especial encargada de la temtica sectorial a la que pertenece cada proyecto; en
coordinacin con cada Subalcalda.
Se debe buscar el apalancamiento de proyectos vecinales.
Proyectos Sectoriales; se constituyen en una experiencia de desconcentracin de proyectos de inversin
por sector, en este entendido y conforme a lo trabajado en el PDM 2007-2011, las Oficialas Mayores,
Direcciones Especiales y Direcciones (nivel central) presentaran una propuesta de operaciones a ejecutar,
priorizando aquellas que correspondan a continuidad y aquellas intervenciones inconclusas, coordinando
con la Subalcalda (nivel desconcentrado) responsables de su ejecucin.
En este marco se han priorizado para la gestin 2014, las siguientes reas:

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Cuadro N 3. Proyectos Sectoriales
OFICIALA SECTOR DETALLE
OMIP 1 Servicios Pblicos.-
Vinculado principalmente con el servicio de iluminacin pblica, y los tems
vinculados con este servicio.
OMDH 2
Infraestructura y Equipamiento
Educativo.-
Obras de refaccin y mantenimiento anual de UE, de acuerdo al diagnstico de la
OMDH. As como la dotacin bsica de insumos educativos. No incluye mobiliario
escolar.
OMPD 3 Administracin Territorial
Proyecto de desconcentracin de los servicios de Administracin Territorial, otorgando
los insumos y equipamiento necesario.
CET 4 Fiscalizacin Integral
Fortalecimiento de la fiscalizacin desconcentrada territorial y econmica (publicidad
urbana y actividad econmica)

En el cuadro anterior se observa el alcance para la gestin 2014 de esta tipologa de proyectos distribuido
en 4 sectores: Servicios Pblicos (luminarias); infraestructura y equipamiento educativo; administracin
territorial, y fortalecimiento institucional y fiscalizacin de competencias municipales.
Proyectos Vecinales Elegibles; son proyectos priorizados directamente por la comunidad en coordinacin
con el Organismo de Participacin y Control Social y las OTBs respectivas de cada distrito municipal. Esta
priorizacin se sujeta a un proceso de elegibilidad tcnica, adicionalmente las obras consideran las
necesidades de los distritos, entendidas como acciones que permitan disminuir la pobreza, y desarrollar las
vocaciones de manera de redirigir las obras para el mejoramiento del distrito.
El clculo de los ponderadores ptimos de criterio y distribucin de recursos por distrito, se lo realiza en
base a variables de pobreza, extensin territorial, reas de riesgo, cumplimiento de metas tributarias y
poblacin, utilizando datos provenientes del Dossier de Estadsticas Municipales, el Atlas Socio-demogrfico
del Municipio, los registros de recaudaciones y el mapa de riesgos, tomando como ao base los acuerdos de
la gestin 2007 en el marco del JAYMA.
6.1.3 Fondo de Servicios (FS)
El fondo de servicios se compone de inversiones que son realizadas por el GAMLP de manera peridica, su
composicin es poco flexible y mantiene fondos estables que aseguran presupuesto para rubros tan
importantes como los detallados en el esquema siguiente:

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Grfico N 4. Estructura Fondo de Servicios

Subfondo de Preinversin, est a cargo de la Oficiala Mayor de infraestructura Pblica que tiene el objeto
de apoyar a las Unidades Organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz en la ejecucin de
los proyectos estructurantes y estratgicos a nivel de Estudios de Identificacin (EI) y Estudio Tcnico
Econmico Social y Ambiental (TESA) para la gestin siguiente de acuerdo a los objetivos y polticas del
Programa de Gobierno 2010-2015, en marco del Reglamento Bsico de Preinversin emitido por el
Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo.
El Subfondo de Investigaciones, este subfondo est a cargo de la Oficiala Mayor de Planificacin para el
Desarrollo, apoya las investigaciones referidas al mbito municipal con el objetivo principal de evaluar el
impacto de las polticas pblicas y generar insumos para la toma de decisiones pblicas municipales,
contribuyendo as a la creacin y gestin de conocimiento.
Subfondo de Administracin del SIM, est a cargo de la Oficiala Mayor de Planificacin para el Desarrollo
que tiene el objeto de administrar y controlar el correcto funcionamiento del Sistema de Inversin
Municipal, as como promover, desarrollar e integrarlo con todos los componentes de la inversin pblica
municipal que permita contar con informacin oportuna para la toma de decisiones de los niveles ejecutivos
y universalizar su acceso.
Subfondo de Supervisin de Obras, est a cargo de la Oficiala Mayor de Infraestructura Pblica y de la
Direccin de Coordinacin Territorial, y ejecutado a travs de estas dos instancias de manera coordinada,
tomando en cuenta las polticas institucionales definidas para cada gestin.
Subfondo de Fiscalizacin de Obras y Servicios, est a cargo de la Secretaria Ejecutiva, tomando en cuenta
las polticas institucionales definidas para cada gestin.
Subfondo de Prevencin y Atencin de Emergencias, est a cargo de la Direccin Especial de Gestin
Integral de Riesgo, a travs de la presentacin del Plan Anual de Prevencin y Atencin de Emergencias,
que es evaluado y aprobado en cuanto a la posibilidad de financiamiento por Secretaria Ejecutiva.
Su objetivo fundamental son las obras de prevencin anual y la atencin de las emergencias producto de las
propias caractersticas hidrogeomorfolgicas del municipio, las cuales se manifiestan principalmente en la
poca de lluvias mediante inundaciones, sifonamientos, derrumbes y otros desastres.

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Subfondo Servicios de Salud, est a cargo de la Oficiala Mayor de Desarrollo Humano, Establecimientos de
Salud de primer y segundo de atencin, comprende las transferencias realizadas en el marco de los seguros
de salud que administra el municipio (Seguro Universal Materno Infantil y Seguro de Salud para el Adulto
Mayor).
Subfondo Adm. Competencias Municipales y Servicios Pblicos, se refiere a las inversiones que cubren los
gastos de los servicios de la ciudad, es decir la iluminacin de toda la ciudad, el agua de los edificios
pblicos, la cuota para el recojo de basura que aporta el GAMLP y todos los gastos de los servicios
municipales (mingitorios, terminal de buses, zoolgico, cementerio general, licencias de software
corporativo y otros), la nica diferencia para mantenerlos divididos es la fuente del ingreso, es decir la Adm.
Competencias Municipales tiene como fuente directa el tesoro, mientras que los servicios pblicos tienen
centros administrativos autnomos.
Subfondo Alimentacin Complementaria, est a cargo de la Oficiala Mayor de Desarrollo Humano, en este
subfondo se reservan los montos necesarios para dotar raciones a los colegios municipales y la posible
incorporacin de otros proyectos complementarios. La generacin de este subfondo asegura la dotacin de
uno de los mejores desayunos escolares del pas, que contiene un alto valor nutricional y un bajo costo.
Subfondo Plan Anual de Mantenimiento, est a cargo de la Oficiala Mayor de Infraestructura Pblica, en
este subfondo se encuentran diversos gastos de reparaciones menores en la ciudad, es decir las obras
municipales que sufren deterioros ya sea por la accin del hombre como por fenmenos naturales, en este
sentido el subfondo pretende generar respuestas a estos deterioros.
Subfondo Comisiones y Gastos Bancarios, est a cargo de la Direccin Especial de Finanzas, contiene los
gastos recurrentes para manutencin de las cuentas municipales y otros gastos bancarios, se los maneja
como un subfondo especial de manera de prever sus gastos sin afectar las inversiones.
Subfondo Control Social, contempla el recurso establecido por ley, que se transfiere al Organismo de
Participacin y Control Social para poder desempear sus funciones.
6.1.4 Fondo de Servicio de la Deuda (FSD)
El Fondo de Servicio de Deuda (FSD), es el fondo creado cubrir los gastos por intereses y/o amortizacin de
deuda pblica interna y/o externa y otros pasivos financieros cuando sean generados por gastos en
Proyectos o Programas de Inversin Pblica.
6.1.5 Fondo de Funcionamiento (FF)
El Fondo de Funcionamiento (FF) alberga los gastos destinados a financiar las actividades recurrentes, para
la prestacin de servicios administrativos, entendindose tales, el pago de servicios personales, obligaciones
sociales, impuestos, transferencias corrientes, compra de materiales, servicios, enseres e insumos
necesarios para el funcionamiento exclusivo de la administracin del GAMLP.

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7 ANLISIS CUALITATIVO DE OPERACIONES
7.1 Operaciones por Fondo
El Programa Operativo Anual distribuye sus operaciones a travs de los fondos de funcionamiento,
estratgico, servicios, atencin ciudadana y deuda. Como se puede apreciar en el grfico siguiente el 45%
corresponde al fondo estratgico, 22% al fondo de servicios, 14% al fondo de servicio de deuda, 12% para
actividades del fondo de funcionamiento y el 8% para el fondo de atencin ciudadana.
Grfico N 5. Operaciones por Fondo

7.2 Operaciones por Subfondo
Respecto a los subfondos, como se puede observar en el cuadro siguiente, las actividades ms
representativas de inversin se refieren a los proyectos estratgicos con un 42% del total de recursos
estimados para la gestin 2014, que se debe principalmente a la ejecucin de nuevos proyectos a travs de
la Direccin Especial de Gestin Integral de Riesgos, la Oficiala Mayor de Infraestructura Pblica, la
Direccin Especial de Seguridad Ciudadana y el Programa Barrios de Verdad.
Por otro lado, es importante resaltar en el anlisis de subfondos la desconcentracin del fondo estratgico
que se aplica desde el 2012 a los niveles desconcentrados (Subalcaldas) a travs de los proyectos vecinales
elegibles, desconcentrados, sectoriales, estructurantes representando en el agregado el 7% del total del
presupuesto.

12%
22%
8%
45%
14%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
1 FONDO DE
FUNCIONAMIENTO
2 FONDO DE SERVICIOS 3 FONDO DE ATENCIN
CIUDADANA
4 FONDO ESTRATGICO 5 FONDO DE SERVICIO DE
DEUDA

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Cuadro N 4. Determinacin de Operaciones por Sub Fondo

7.3 Operaciones por Objetivo Especfico de rea Organizacional
Las prioridades para la gestin 2014 responden a los Objetivos Especficos de cada rea Organizacional del
GAMLP y han sido definidos por cada una de las reas en relacin a las tareas recurrentes y a las
priorizaciones realizadas para la gestin, esta relacin esta detallada en la Red de Objetivos, documento
adjunto TOMO II.

MONTO
1 FONDO DE FUNCIONAMIENTO 1 GASTO DE FUNCIONAMIENTO 225.154.995,00
Total FONDO DE FUNCIONAMIENTO 225.154.995,00
2 FONDO DE SERVICIOS 2 ADMIN. DE COMPETENCIAS MUNICIPALES 134.190.038,00
3 SERVICIOS PUBLICOS 38.052.076,00
4 SERVICIOS DE SALUD 69.535.258,00
5 ALIMENTACIN COMPLEMENTARIA 46.090.774,00
6 CONTROL SOCIAL 1.162.401,00
9 SUPERVISION DE OBRAS 2.506.920,00
20 PREVENCIN ANUAL Y ATENCION DE EMERGENCIAS 41.442.578,00
21 FISCALIZACIN DE OBRAS 2.246.651,00
23 PREINVERSIN 5.296.062,00
24 INVESTIGACIN 1.313.966,00
25 ADMINISTRACIN SIM 208.165,00
26 PLAN DE MANTENIMIENTO 71.112.226,00
Total FONDO DE SERVICIOS 413.157.115,00
3 FONDO DE ATENCIN CIUDADANA 13 PROYECTOS VECINALES ELEGIBLES 85.604.205,00
14 PROYECTOS ESTRUCTURANTES 54.470.857,00
15 PROYECTOS SECTORIALES 9.390.450,00
Total FONDO DE ATENCIN CIUDADANA 149.465.512,00
4 FONDO ESTRATGICO 16 PROYECTOS ESTRATEGICOS 282.177.334,00
27 PROYECTOS RECURRENTES 556.967.593,00
28 PROYECTOS DESCONCENTRADOS 12.855.959,00
Total FONDO ESTRATGICO 852.000.886,00
5 FONDO DE SERVICIO DE DEUDA 18 SERVICIOS DE DEUDA 270.615.233,00
Total FONDO DE SERVICIO DE DEUDA 270.615.233,00
1.910.393.741,00
FONDO SUBFONDO
TOTAL

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8 PROYECTOS ESTRATGICOS, ESTRUCTURANTES Y SECTORIALES
8.1 Proyectos Estratgicos
Los proyectos estratgicos son intervenciones de magnitud ejecutadas por los niveles de Direccin, Apoyo
Tcnico Especializado, y de Accin Estratgica, que buscan viabilizar la transformacin del municipio
mediante la participacin de diversos agentes de desarrollo, poniendo nfasis en la determinacin de cursos
de accin que orientan de manera operativa el logro de la visin estratgica establecida en el Programa de
Gobierno 10 Tareas Para La Paz.
Por la movilizacin e impacto que se logra con estos proyectos, se convierten en procesos de ordenamiento
del quehacer ciudadano y urbano del municipio. En los puntos siguientes se detallan estos proyectos a nivel
de rea Organizacional y el monto de inversin que se estima ejecutar durante la gestin 2014.
8.1.1 Administracin General del Ejecutivo
8.1.1.1 Coordinacin de Programas.
Cuadro N 5. Proyectos Estratgicos Coordinacin de Programas
UNIDAD EJECUTORA OPERACIN MONTO
COORDINACIN DE
PROGRAMAS
ADMINISTRACIN DEL PROGRAMA MUNICIPAL DE AGUA 554.480
Total COORDINACIN DE PREOGRAMAS 554.480
Administracin del Programa Municipal de Agua
Este proyecto tiene la finalidad de gestionar, coordinar y viabilizar la estructuracin y consolidacin de una
estrategia integral municipal sobre el recurso hdrico, esta operacin fortalece a su vez la poltica nacional
del agua como derecho humano y su acceso a servicios bsicos.
8.1.1.2 Direccin de Gobernabilidad
Cuadro N 6. Proyectos Estratgicos Direccin de Gobernabilidad
DIRECCIN DE
GOBERNABILIDAD
FORTALECIMIENTO A MI PRIMER EMPLEO PRODUCTIVO Y MI PRIMER EMPLEO
COMO UN DERECHO
1.588.300
FORTALECIMIENTO AL PROGRAMA TRANSPARENCIA CERO TOLERANCIA A LA
CORRUPCION EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ
1.923.721
Total DIRECCIN DE GOBERNABILIDAD 3.512.021
Fortalecimiento a Mi Primer Empleo Productivo y Mi Primer Empleo como un Derecho
En la gestin 2014 el G.A.M.L.P dar continuidad a en el marco del proyecto de jvenes con empleo en el
municipio a los componentes Mi Primer Empleo Productivo y Mi Primer Empleo como un Derecho,
insertando laboralmente alrededor de 80 jvenes profesionales, egresados o tcnicos y alrededor de 20
jvenes de situacin calle.
Fortalecimiento al Programa Transparencia Cero Tolerancia a la Corrupcin en el Municipio de La Paz
Este proyecto tiene como objetivo seguir coadyuvando a que el GAMLP sea un gobierno municipal
transparente, intolerante con la corrupcin, con acceso irrestricto y oportuno a la informacin; inclusivo,

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participativo para contar con servidores pblicos probos, eficientes, con vocacin de servicio de calidad y
calidez para la ciudadana en el municipio.
8.1.1.3 Secretaria General
Cuadro N 7. Proyectos Estratgicos Secretaria General
SECRETARA GENERAL CONSTRUCCIN ARCHIVO GENERAL EN LA MERCED CENTRAL 3.673.211
Total SECRETARIA GENERAL 3.673.211
Construccin del Archivo General la Mereced Central
El proyecto tiene como objeto la construccin de un archivo general para el resguardo de toda la
documentacin municipal a ser procesada por el servicio pblico municipal de La Paz, con una capacidad
futura de 10 a 15 aos de almacenamiento post digitalizacin. Este es un proyecto multigestin se estima su
conclusin durante la gestin 2014.
8.1.1.4 Comunicacin Social
Cuadro N 8. Proyectos Estratgicos Comunicacin Social
DIRECCIN DE
COMUNICACIN SOCIAL
FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCTORA MUNICIPAL DE COMUNICACION
SOCIAL
4.825.581
Total DIRECCIN DE COMUNICACIN SOCIAL 4.825.581
Fortalecimiento de la Productora Municipal de Comunicacin Social
El proyecto contribuir a terminar la constitucin de un equipo comunicacional transversal a la gestin que
permita producir diferentes materiales comunicacionales para informar a la ciudadana de la gestin
municipal, fortaleciendo la participacin ciudadana y el control social.

8.1.1.5 Coordinacin de Mejora Continua
Cuadro N 9. Proyectos Estratgicos Coordinacin de Mejora Continua
COORDINACIN DE MEJORA
CONTNUA PARA LA
ATENCIN CIUDADANA
FORTALECIMIENTO DE LOS CENTROS MUNICIPALES MULTIPROPSITO DE
ATENCIN CIUDADANA DEL MUNICIPIO
1.200.002
Total COORDINACIN DE MEJORA CONTNUA PARA LA ATENCIN CIUDADANA 1.200.002
Fortalecimiento de Centros Municipales Multipropsito de Atencin Ciudadana
El proyecto tiene la finalidad de disear e implementar ms centros municipales multipropsito para
mejorar continuamente las plataformas de atencin al pblico, adems de acercar la prestacin de los
servicios pblicos del Gobierno Autnomo Municipal a la poblacin, privilegiando una atencin de calidad
en varios puntos del municipio.

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8.1.2 Secretaria Ejecutiva
8.1.2.1 Direccin de Fiscalizacin de Obras y Servicios
Cuadro N 10. Proyectos Estratgicos Direccin de Fiscalizacin de Obras y Servicios
DIRECCIN DE FISCALIZACIN DE
OBRAS Y SERVICIOS GENERAL
FISCALIZACIN DE OBRAS EN EJECUCIN Y EMPRESAS DE SERVICIOS 2.246.651
Total DIRECCIN DE FISCALIZACIN DE OBRAS Y SERVICIOS GENERAL 2.246.651
Fiscalizacin de Obras en Ejecucin y Empresas de Servicios
Accin institucional para mejorar la inversin y calidad de las obras que se ejecutan por las unidades
GAMLP y las ejecutadas por las empresas de servicios, a travs de una gestin administrativa de calidad y
con innovacin tecnolgica.
8.1.2.2 Direccin de Cultura Ciudadana
Cuadro N 11. Proyectos Estratgicos Direccin de Cultura Ciudadana
DIRECCIN DE CULTURA
CIUDADANA
CAPACITACIN EN CULTURA CIUDADANA DEL MUNICIPIO 985.566
DIFUSIN DE CULTURA CIUDADANA EN EL MUNICIPIO 1.793.156
FORTALECIMIENTO AL PROGRAMA DE LA FELICIDAD 437.242
FORTALECIMIENTO APOYO Y EDUCACION A EDUCADORES URBANOS CEBRA
EN EL MUNICIPIO
1.670.000
FORTALECIMIENTO DEL PROYECTO DE EDUCADORES URBANOS DEL
MUNICIPIO
888.351
IMPLT. DE PARTICIPACIN CIUDADANA Y MONITOREO DE CULTURA
CIUDADANA EN EL MUNICIPIO
100.000
Total DIRECCIN DE CULTURA CIUDADANA 5.874.315
Capacitacin en Cultura Ciudadana del Municipio
Este proyecto, conlleva a la transformacin de nuevas generaciones en temas de Cultura Ciudadana para la
gestin 2014, se busca ampliar la formacin en cultura ciudadana a diversos actores del municipio
(estudiantes, vecinos, gremiales, etc.) en temas referidos a trfico, higiene urbana, prevencin de consumo
excesivo de alcohol, contaminacin acstica y otros para una convivencia armnica.
Difusin de Cultura Ciudadana en el Municipio
Se realizarn campaas de participacin, movilizacin ciudadana, mediticas de difusin y talleres para
sensibilizar a la poblacin sobre cultura ciudadana en temticas de vialidad, basura, ruido, consumo
responsable de alcohol y otros a travs de medios de comunicacin escrita, radial, televisivos y campaas de
sensibilizacin.
Fortalecimiento del Programa de la Felicidad
Este proyecto est orientado a la transformacin, compromiso, y proposicin ciudadana para fortalecer la
convivencia armnica intercultural, promoviendo sentimientos de apropiacin, respeto al entorno, gratitud
y de responsabilidad compartida, corrigiendo actitudes y cambios de comportamiento de la ciudadana para
su beneficio propio.

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Fortalecimiento, Apoyo y Educacin a Educadores Urbanos Cebra en el Municipio
Concientizar a la juventud sobre el cuidado de la ciudad para posicionar la cultura ciudadana a travs de los
jvenes, inculcndoles el respeto mutuo y a los espacios pblicos.
Fortalecimiento a Educadores Urbanos Cebra
Este proyecto de educadores urbanos (Cebras), continuar con su objetivo de generar conciencia ciudadana
en la poblacin, en relacin a problemticas referidas a vialidad y respeto entre los habitantes del
municipio.
Implt. de Participacin Ciudadana y Monitoreo de Cultura Ciudadana en el Municipio
Se pretende continuar con las polticas de urbanidad y cultura ciudadana, para generar espacios de reflexin
y promocin del debate constructivo con la participacin de la sociedad civil, cuyas conclusiones permitirn
generar bases conceptuales, tericas y sobre todo prcticas para encarar la Cultura Ciudadana como poltica
municipal y lineamiento estratgico de gestin del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz.
8.1.2.3 Despacho Direccin Especial de Finanzas.
Cuadro N 12. Proyectos Estratgicos Despacho Direccin Especial de Finanzas
DESPACHO DIRECCIN
ESPECIAL DE FINANZAS
ELABORACIN DE AUDITORIAS FINANCIERAS EXTERNAS 563.856
Total DESPACHO DIRECCIN ESPECIAL DE FINANZAS 563.856

Elaboracin de Auditoras Financieras Externas
Con el fin de establecer parmetros de excelencia dentro el manejo de la inversin pblica se puede a travs
de este proyecto lograr una gestin eficaz, eficiente y transparente mediante auditorias financieras externas
para el beneficio de la comunidad en el Gobierno Autnomo Municipal de La Paz
8.1.2.4 Unidad Especial de Gestin Financiera
Cuadro N 13. Proyectos Estratgicos Unidad Especial de Gestin Financiera
UNIDAD ESPECIAL DE
GESTIN FINANCIERA
ADMINISTRACIN SOSTENIBILIDAD Y CONTROL DE INFORMACION FINANCIERA MUNICIPAL 1.609.046
Total UNIDAD ESPECIAL DE GESTIN FINANCIERA
1.609.046

Administracin Sostenibilidad y Control de Informacin Financiera Municipal
Elaborar procesar los estados financieros del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz con sus entes
controlados al cierre de cada ejercicio fiscal para emitir informacin financiera (contable, presupuestaria y
de tesorera) til, oportuna, confiable y razonable.

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8.1.3.3 Unidad Especial de Crdito Pblico y Anlisis Financiero
Cuadro N 14. Proyectos Estratgicos Unidad Especial de Crdito Pblico y Anlisis Financiero
UNIDAD ESPECIAL DE
CRDITO PBLICO Y
ANLISIS FINANCIERO
GESTIN SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA DEUDA PBLICA A TRAVS DE SISTEMAS DE INFORMACIN
DE LA DEUDA
219.338
SEGUIMIENTO A LA EMISIN DE BONOS MUNICIPALES Y ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD Y
ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO
660.693
Total UNIDAD ESPECIAL DE CRDITO PBLICO Y ANLISIS FINANCIERO 880.031
Gestin seguimiento y control de la deuda pblica a travs de sistemas de informacin de la deuda
Efectuar el seguimiento del pago de la deuda pblica a travs del sistema de administracin de deuda
municipal y otros sistemas oficiales para generar informacin financiera y estadstica oportuna en lnea,
procesada para todas las instancias internas y externas.
Seguimiento a la Emisin de Bonos Municipales y Anlisis de Sostenibilidad y Alternativas de Financiamiento
Sobre la base de la excelente salud financiera del GAMLP demostrada ampliamente los ltimos aos, el
presente proyecto tiene la finalidad de gestionar el rgimen econmico y financiero para aumentar la
eficiencia y eficacia en el gasto pblico y rendicin de cuentas para el ejecutivo municipal y grupos sociales
organizados del municipio de La Paz, en el marco de la ley del mercado de valores se debe realizar la
calificacin de riesgo de los valores, contemplando bsicamente el seguimiento a los factores internos y
externos que afectan la rentabilidad de los bonos.
8.1.3 Direccin Especial de Gestin Integral de Riesgos
8.1.3.1 Unidad Especial de Prevencin de Riesgos
Cuadro N 15. Proyectos Estratgicos Unidad Especial de Prevencin de Riesgos
UNIDAD ESPECIAL DE
PREVENCIN DE RIESGOS
FORTALECIMIENTO DE PREVENCIN DE RIESGOS EN EL MUNICIPIO 10,076,372
CONSTRUCCIN OBRAS DE ESTABILIZACIN Y CAPTACIN DE AGUAS CARMELITAS ZONA COTA COTA 2,900,000
CONSTRUCCIN CANALIZACIN RIO KALUYO ZONA OVEJUYO CENTRAL 4,866,000
CONSTRUCCIN OBRAS DE CAPTACIN DE AGUAS SUBTERRANEAS ZONA HANSA ANUTA 2,000,000
REPARACIN EMBOVEDADO RIO ORKOJAHUIRA ZONA MIRAFLORES. CENTRO Y SUR 6,000,000
CONSTRUCCIN OBRAS DE ESTABILIZACION DE TALUD RETAMANI S. ANTONIO CRUZ 3,000,000
CONSTRUCCIN BVEDA GEMELA RIO COTAHUMA DISTRITAL 8,000,000
REPARACIN Y CONSTRUCCIN OBRAS HIDRAULICAS RIO JANKO KOLLO 1,065,000
REPARACIN Y CONSTRUCCIN DE OBRAS HIDRAULICAS RIO JARAAPAMPA ALTO INCA LLOJETA 600,000
REPARACIN DE OBRAS HIDRULICAS RIO IRPAVI ZONA CALACOTO 350,000
CONSTRUCCIN DE OBRAS HIDRULICAS RIO LAS PALMERAS ZONA VRGEN DE LA MERCED 1,300,000
REPARACIN OBRAS HIDRULICAS RIO LA PAZ ZONA ARANJUEZ 800,000
CONSTRUCCIN CANAL EMBOVEDADO RIO SAN JOSE ZONA MUNAYPATA 450,000
REPARACIN EMBOVEDADO RIO CHAPUMA 980,000
CONSTRUCCIN EMBOVEDADO RIO TAYPIJAHUIRA ZONA TAYPIJAHUIRA 400,000
CONSTRUCCIN GALERA FILTRANTE ZONA BELLA VISTA CENTRAL I 800,000
CONSTRUCCIN OBRAS HIDRULICAS RIO KORA KORA ZONA 3 DE MAYO 400,000
CONSTRUCCIN DE CANALIZACIN Y EMBOVEDADO RIO PESQUEPUNKU 554,000
REPARACIN EMBOVEDADO RIO HUMAHUACA 700,000
REPARACIN Y CONSTRUCCIN DEL EMBOVEDADO RIO TANGANI URB. PLAN AUTOPISTA 550,000
CONSTRUCCIN OBRAS HIDRULICAS RIO MOLUYO ZONA URKUPIA 800,000
CONSTRUCCIN OBRAS HIDRULICAS QUEBRADA UNIN SAN JOS 200,000
CONSTRUCCIN OBRAS DE ESTABILIZACIN ZONA LOS PINOS 600,000
Total UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN DE RIESGOS 37,315,000

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Proyectos de Estabilizacin de Suelos y Rehabilitacin de Suelos
La Unidad Especial de Prevencin de Riesgos cuenta con operaciones estratgicas para la estabilizacin y
rehabilitacin de suelos a concluirse y ejecutarse en la gestin 2014, como se detalla a continuacin:
Construccin Obras de Estabilizacin de Talud Retamani S. Antonio Cruz
Construccin Obras de Estabilizacin y Captacin de aguas Carmelitas zona Cota Cota
Construccin Obras de Estabilizacin Zona Los Pinos
Los suelos en los sectores de intervencin se caracterizan por presentar crcavas, que en poca de lluvias se
activan provocando hundimientos y deformaciones en los suelos, es por esta razn, que se ve la necesidad
de realizar el cambio de material. Asimismo, la estabilizacin de taludes mediante el control de torrenteras.
Estas actividades son realizadas en procura de una gestin de riesgos eficiente y que beneficie a todos los
habitantes del Municipio de La Paz.
Proyectos y Obras Hidrulicas
Entre los proyectos estratgicos tambin se cuentan embovedados, canalizaciones y captacin de aguas
subterrneas para la gestin 2014 se contempla:
Construccin Bveda Gemela Ro Cotahuma Distrital
Construccin Canal Embovedado Ro San Jos Zona Munaypata
Construccin Canalizacin Ro Kaluyo Zona Ovejuyo Central
Construccin de Canalizacin y Embovedado Ro Pesquepunku
Construccin de Obras Hidrulicas Ro las Palmeras Zona Virgen de la Merced
Construccin Embovedado Ro Taypijahuira Zona Taypijahuira
Construccin Galera Filtrante Zona Bella Vista Central I
Construccin Obras de Captacin de Aguas Subterrneas Zona Hansa Anuta
Construccin Obras Hidrulicas Quebrada Unin San Jos
Construccin Obras Hidrulicas Ro Kora Kora Zona 3 de Mayo
Construccin Obras Hidrulicas Ro Moluyo Zona Urkupia
Reparacin de Obras Hidrulicas Ro Irpavi Zona Calacoto
Reparacin Embovedado Ro Chapuma
Reparacin Embovedado Ro Humahuaca
Reparacin Embovedado Ro Orkojahuira Zona Miraflor. Centro y Sur
Reparacin Obras Hidrulicas Ro La Paz Zona Aranjuez
Reparacin y Construccin de Obras hidrulicas Ro Jaraapampa Alto Inca Llojeta
Reparacin y Construccin del Embovedado Ro Tangani Urb. Plan Autopista
Reparacin y Construccin Obras Hidrulicas Ro Janko Kollo
En poca de lluvias se corre riesgo de deslizamiento, las aguas filtran superficialmente y pueden ocasionar
daos a las personas y a las viviendas ubicadas en sectores de riesgos, por lo cual es necesario realizar
trabajos de mantenimiento y reparacin, reacondicionamiento, encausamiento de las aguas pluviales y
sanitarias asimismo, controlar la captacin de aguas subterrneas y el escurrimiento de las aguas
superficiales disminuyendo el riesgos de erosin, socavacin y taponamiento.

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8.1.3.2 Unidad Especial de Atencin de Emergencias
Cuadro N 16. Proyectos Estratgicos Unidad Especial de Atencin de Emergencias
UNIDAD ESPECIAL DE
ATENCIN DE EMERGENCIAS

ATENCIN DE EMERGENCIAS EN EL MUNICIPIO 26.188.033
FORTALECIMIENTO DEL CENTRO DE OPERACIONES Y EMERGENCIAS EN EL MUNICIPIO 5.178.173
IMPLEMENTACIN ATENCIN DE EMERGENCIAS MEGADESLIZAMIENTO 2011 LADERA ESTE EN EL
MUNICIPIO
10.000.000
Total UNIDAD ESPECIAL DE ATENCIN DE EMERGENCIAS 41.366.206
Atencin de Emergencias en el Municipio
Este proyecto denominado Atencin de Emergencias se encarga de la intervencin oportuna e inmediata a
cualquier contingencia durante la poca de lluvias en el municipio de La Paz, con el fin de reducir el riesgo
de dao a la salud y la propiedad, mediante la ejecucin de obras civiles, trabajos con maquinaria pesada en
atencin a inundaciones, desbordes, sifonamientos, deslizamientos etc.
Fortalecimiento del Centro de Operaciones y Emergencias en el Municipio
El Centro de Operaciones de Emergencias es responsable de la planificacin y coordinacin estratgica en
caso de desastres y/o emergencias. Adems de contar con el GAEM grupo de rescatistas expertos en
trabajos de alto riesgo como bsqueda y rescate urbano y de montaa, demoliciones de estructuras
colapsadas, etc.
Implementacin Atencin de Emergencias Megadeslizamiento 2011 Ladera Este en el Municipio
Para la gestin 2014 esta operacin tiene por objetivo la estabilizacin de suelos con maquinaria y cumplir
con la tercera fase de intervencin en el rea del megadeslizamiento Pampahasi Callapa trabajos que
darn continuidad a la estabilizacin de tierras en el sector.
8.1.4 Direccin Especial de Seguridad Ciudadana
8.1.4.1 Unidad Especial de Prevencin
Cuadro N 17. Proyectos Estratgicos Unidad Especial de Prevencin
UNIDAD ESPECIAL DE
PREVENCIN
CAPACITACIN SENSIBILIZACIN Y FORMACIN EN MATERIA DE SEGURIDAD
CIUDADANA
367.182
IMPLEMENTACIN DEL PROGRAMA ZONAS SEGURAS EN EL MUNICIPIO
84.570
IMPLEMENTACIN DEL PROYECTO PASAJERO SEGURO EN EL MUNICIPIO
105.000
Total UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN 556.752
Capacitacin Sensibilizacin y Formacin en Materia de Seguridad Ciudadana
Consiste en la ejecucin de programas y proyectos de prevencin con la participacin de actores sociales, en
coordinacin con instituciones pblicas y privadas, para mejorar la seguridad ciudadana y contribuir a una
cultura de paz para los habitantes del municipio de La Paz.
Implementacin del Programa Zonas Seguras Municipio
Se desarrollar una cultura de seguridad ciudadana en la poblacin con la implementacin de
infraestructura pblica de fiscalizacin, de relacionamiento interinstitucional, de comunicacin y educacin

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para la intervencin policial de los permetros determinados, dando condiciones de zonas seguras a la
ciudadana.
Implementacin del Proyecto Pasajero Seguro en el Municipio
Se dar continuidad al registro de radio taxis, con la finalidad de asegurar que el servicio prestado a la
ciudadana brinde seguridad con la identificacin y autorizacin para operar dentro el transporte pblico.
8.1.4.2 Unidad Especial de Seguridad Pblica
Cuadro N 18. Proyectos Estratgicos Unidad Especial de Seguridad Publica
UNIDAD ESPECIAL DE SEGURIDAD
PBLICA
CONSTRUCCIN DEL CENTRO DE MONITOREO PARA EL MUNICIPIO 9.800.000
CONSTRUCCIN UNIDAD DE BOMBEROS ANTOFAGASTA SANTA BRBARA 10.276.913
EQUIPAMIENTO DE LA POLICIA BOLIVIANA PARA SEGURIDAD CIUDADANA
EN EL MUNICIPIO 2.774.935
IMPLEMENTACIN SISTEMA DE VIGILANCIA DIGITAL 1.256.000
CONSTRUCCIN MDULO POLICIAL CUSICANCHA 800.000
CONSTRUCCIN MDULO POLICIAL IV CENTENARIO 800.000
Total UNIDAD ESPECIAL DESEGURIDAD PBLICA 25.707.848
Construccin del Centro de Monitoreo para el Municipio
Promover la implementacin de polticas pblicas municipales de seguridad ciudadana en coordinacin con
instituciones pblicas y privadas para otorgar infraestructura y equipamiento a estaciones y mdulos
policiales para mejorar la seguridad ciudadana para beneficio de la poblacin del Municipio de La Paz.
Construccin Unidad de Bomberos Antofagasta Santa Brbara
Este proyecto multigestin que tiene el objetivo de dotar de una infraestructura que fortalezca a la Unidad
de Bomberos Antofagasta y puedan as desempear sus servicios a la poblacin de forma eficiente y con las
mejores condiciones seguridad, respondiendo a las necesidades y requerimientos de los vecinos.
Implementacin Sistema de Vigilancia Digital
Dotar a la polica comunitaria del equipamiento necesario que efectivice su misin como polica de
proximidad al vecino, mejorando las condiciones de operatividad, reaccin inmediata y comunicacin.
Construccin Modulo Policial IV Centenario y Construccin Modulo Policial Modulo Cusicancha
A travs de estas dos operaciones se pretende promover la implementacin de polticas pblicas
municipales de seguridad ciudadana en coordinacin con instituciones pblicas y privadas para otorgar
infraestructura y equipamiento a estaciones y mdulos policiales para mejorar la seguridad ciudadana,
permitiendo as la desconcentracin de la Polica Nacional fortaleciendo los mecanismos de seguridad
ciudadana.

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8.1.5 Oficiala Mayor de Infraestructura Pblica
8.1.5.1 Despacho Oficiala Mayor de Infraestructura Pblica
Cuadro N 19. Proyectos Estratgicos Despacho Oficiala Mayor de Infraestructura Pblica
DESPACHO OFICIALA
MAYOR DE
INFRAESTRUCTURA PBLICA
CONSTRUCCIN PLANTA DE TRATAMIENTO CHUQUIAGUILLO 7.300.000
CONSTRUCCIN PUENTE GEMELO 11.031.443
CONSTRUCCIN DEL PUENTE FERROBENI 12.085.724
MEJORAMIENTO INTEGRAL PLAZA GARITA DE LIMA DISTRITO 7 6.818.857
MODERNIZACIN DEL SISTEMA SEMAFORICO MUNICIPIO 4.712.540
ATENCION DE DEMANDA VECINAL PARA EL MANTENIMIENTO DEL
MUNICIPIO DE LA PAZ "CAZABACHES"
13.662.458,00
Total DESPACHO OFICIALA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PBLICA 55.611.022
Construccin Planta de Tratamiento Chuquiaguillo
Debido al crecimiento demogrfico en el Municipio y a un incremento en la demanda de agua potable, se
han previsto recursos iniciales para la coordinacin interinstitucional con el Ministerio de Medio Ambiente y
Aguas, en su proyecto PROAR, para el inicio de la construccin de una Planta de Tratamiento de Agua, de
manera de generar un uso adecuado de los recursos hdricos y conservar el equilibrio del medio ambiente
regional con el tratamiento de agua en el sector.
Construccin Puente Gemelo
Este proyecto tiene el objetivo de mejorar la viabilidad de la ciudad, desconcentrando el trnsito de
Miraflores, permitir concluir los circuitos viales internos de la ciudad, coadyuvar a emplear menores
tiempos de desplazamiento y contribuir a la modernizacin de la ciudad. El mencionado proyecto ser
ejecutado bajo la modalidad de multigestin, previendo que el proyecto inicie el ao 2013 y contine en la
gestin 2014.
Construccin del Puente Ferrobeni
El proyecto multigestin comprende la elaboracin de un Puente Vehicular y accesos viales provisionales al
viaducto, dicha estructura (Puente Ferrobeni) es un viaducto de 4 carriles que pasara por encima de la
Autopista LA PAZ-EL ALTO, se estima su conclusin el ltimos trimestre de la gestin 2014.
Modernizacin del Sistema Semafrico Municipio
El proyecto estratgico por fases denominado Modernizacin del Sistema Semafrico de la Ciudad de La Paz
est destinado a renovar el Sistema Semafrico de la ciudad para mejorar la circulacin vehicular y
peatonal, de manera de reducir el congestionamiento y embotellamiento conflictivo en intersecciones con
una deficiente o inexistente sealizacin que se ha incrementado debido al parque automotor, crecimiento
demogrfico y al aumento de la infraestructura vial, como aperturas viales y nuevos asfaltos.
Atencin de Demanda Vecinal para el Mantenimiento del Municipio de La Paz "Cazabaches"
La Oficiala Mayor de Infraestructura Pblica tiene a su cargo el mejoramiento y mantenimiento de la
infraestructura Pblica Municipal, para realizar diferentes trabajos de mantenimiento y con maquinaria

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para una mejora integral en diferentes zonas de la ciudad de La Paz, asimismo esta operacin atiende
demandas vecinales especiales de atencin inmediata, tal es as que en la gestin 2014 se pretende
intervenir en las laderas y zonas alejadas de la centro de la ciudad.
Mantenimiento de reas Verdes en el Municipio
El objetivo del proyecto es realizar el Mantenimiento Integral de reas Verdes del Municipio que se realiza
anualmente garantizando as el ptimo estado de estas reas.
Construccin Plan de Vivienda Ovejuyo
El Proyecto Plan de Vivienda Ovejuyo comprende la agrupacin de viviendas alrededor de un ncleo de
manzana compartido y vaco delimitado por manzanas tradicionales, destinado a aquellas familias
damnificadas por los deslizamientos. Se cuenta con el diseo final del proyecto, para la gestin 2014 se
prioriza la construccin de un bloque de vivienda y en paralelo se deben buscar de canales de
financiamiento.
8.1.5.2 Direccin de Clculo y Diseo de Proyectos
Cuadro N 20. Proyectos Estratgicos Direccin de Clculo y Diseo de Proyectos
DIRECCIN DE CLCULO Y DISEO
DE PROYECTOS
ADMINISTRACIN FONDOS DE PREINVERSIN EN EL MUNICIPIO
5.296.062
Total DIRECCIN DE CLCULO Y DISEO DE PROYECTOS 5.296.062
Administracin de los Fondos de Preinversin en el Municipio
Tiene por objeto apoyar a las distintas reas Organizacionales en la ejecucin de proyectos Estructurantes y
estratgicos con la realizacin de Estudios de Identificacin (EI) y Estudio Tcnico Econmico Social y
Ambiental (TESA) en el marco del Programa de Gobierno 10 tareas para La Paz 2010-2015 y en
cumplimiento de la normativa nacional vigente en materia de preinversin.
8.1.5.3 Direccin de Mantenimiento
Cuadro N 21. Proyectos Estratgicos Direccin de Mantenimiento
DIRECCIN DE MANTENIMIENTO
MEJORAMIENTO DE LA RED DE ALUMBRADO PUBLICO 1.994.926
MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD EN EL
MUNICIPIO
2.232.631
MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA URBANA 12.670.325
MANTENIMIENTO Y REFACCION DE UNIDADES EDUCATIVAS 10.035.483
INSTALACIN DE MEDIAS SOMBRAS EN UNIDADES EDUCATIVAS 1.000.000
Total DIRECCIN DE MANTENIMIENTO 27.933.365

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Mejoramiento de la Red de Alumbrado Pblico
La operacin Mejoramiento de la red de alumbrado pblico pretende realizar y ejecutar acciones y
trabajos dirigidos a optimizar las instalaciones de alumbrado pblico para proporcionar una mejor calidad
de iluminacin en la va pblica y optimizar los mecanismos de seguridad para beneficio de la Poblacin.
Mantenimiento de Infraestructura de Establecimientos de Salud en el Municipio
Con esta operacin se pretende realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de establecimientos de
salud de primer nivel del municipio y de 2 hospitales de segundo nivel, este mantenimiento consiste en la
elaboracin del diagnstico del estado de la infraestructura, definicin de los requerimientos ms
importantes, elaboracin del plan de adquisiciones, planteamiento del cronograma de intervencin y
ejecucin de las tareas de mantenimiento.
Mantenimiento de la Infraestructura Urbana
En la gestin 2014, se pretende realizar el mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura urbana,
vial, estructuras especiales y puentes mediante la intervencin por administracin directa de la Direccin de
Mantenimiento, asimismo realizar la atencin inmediata de incidentes, incendios urbanos y forestales que
afecten la Infraestructura Pblica.
Mantenimiento Y Refaccin De Unidades Educativas
La Operacin comprende el mantenimiento permanente de la infraestructura y refaccin de Unidades
Educativas, para mejorar los espacios pblicos de educacin, por lo que en la gestin 2014 se realizar el
mantenimiento preventivo y correctivo de diferentes Unidades Educativas del municipio, este
mantenimiento consiste en la elaboracin del diagnstico del estado de la infraestructura, elaboracin del
plan de adquisiciones, planteamiento del cronograma de intervencin y ejecucin de las tareas de
mantenimiento. Paralelamente se interviene con las tareas de emergencia de mantenimiento que se
presentan.
Instalacin de Medias Sombras en Unidades Educativas
A travs de esta operacin se pretende implementar mallas de medias sombras en unidades educativas del
municipio, para la cubierta de espacios al aire libre, y de esta manera proteger a la comunidad educativa
ante la exposicin a los rayos solares.
8.1.5.4 Direccin de Puentes y Estructuras Especiales
Cuadro N 22. Proyectos Estratgicos Direccin de Puentes y Estructuras Especiales
DIRECCIN DE PUENTES Y
ESTRUCTURAS ESPECIALES
MEJORAMIENTO DEL PUENTE DE LAS AMERICAS
2.3200.000
Total DIRECCIN DE PUENTES E INFRAESTRUCTURA ESPECIAL 2.320.000
Mejoramiento Puente de las Amricas
Producto del diagnstico efectuado al Puente de las Amricas, se requiere realizar el mantenimiento
integral del Puente de Las Amricas, para contar con la estructura en ptimas condiciones para su uso
cotidiano.

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8.1.6 Oficiala Mayor de Planificacin para el Desarrollo
8.1.6.1 Direccin Planificacin y Gestin por Resultados
Cuadro N 23. Proyectos Estratgicos Direccin de Planificacin y Gestin por Resultados
DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y
GESTIN POR RESULTADOS
IMPLEMENTACIN Y MONITOREO DEL PLAN LA PAZ 2040 EN EL MUNICIPIO
1.488.875
IMPLEMENTACIN Y SOCIALIZACIN DE LAS UNIDADES DE PLANIFICACIN ZONAL
193.554
Total DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN POR RESULTADOS 1.682.429
Implementacin y Monitoreo del Plan La Paz 2040 en el Municipio
En la gestin 2014 se implementara el Plan Integral La Paz 2040, con la finalidad de dar lineamientos,
polticas, programas y proyectos estratgicos que guiarn la gestin municipal e impulsar el Desarrollo
Municipal en el rea Urbana y Rural en el corto, mediano y largo plazo.
Implementacin y Socializacin de las Unidades de Planificacin Zonal
Durante la gestin 2014, se socializar e implementar gradualmente la redistritacin del municipio con el
propsito de mejorar la gestin administrativa y territorial del municipio; apoyando de esta manera el
proceso de desconcentracin y mejorando la atencin de las necesidades de la ciudadana y optimizando los
procesos participativos en la gestin municipal.

8.1.6.2 Direccin de Ordenamiento Territorial
Cuadro N 24. Proyectos Estratgicos Direccin de Ordenamiento Territorial
DIRECCIN DE
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
ADMINISTRACIN DE LA ESTRATEGIA DE LMITES Y METROPOLIZACIN MUNICIPAL
365.120
ADMINISTRACIN DEL PLAN MUNICIPAL DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO
405.140
DESARROLLO DEL PROYECTO PLANES DIRECTORES ZONALES EN EL MUNICIPIO
261.573
ELABORACIN DEL PLAN DE OCUPACIN DE LAS REAS NO PLANIFICADAS DEL MUNICIPIO
332.103
RECUPERACIN Y REHABILITACIN DE ESPACIOS URBANOS CON PROYECTOS EN EL MUNICIPIO
226.060
Total DIRECCIN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
1.589.996
Administracin de la Estrategia de Lmites y Metropolizacin Municipal
Para el 2014, el proyecto de Administracin de la Estrategia de Lmites y Metropolizacin Municipal
pretende dar continuidad al proceso administrativo de delimitacin del Municipio de La Paz, as como
definir los lineamientos y alcances de la Estrategia de Metropolizacin en el marco de Plan 2040.
Administracin del Plan Municipal de Ordenamiento Territorial del Municipio
El Plan Municipal de Ordenamiento Territorial tiene por objetivo la implementacin del Modelo Territorial
para organizar, armonizar y administrar el uso y la ocupacin del Territorio Urbano Rural, mediante el
instrumento que plasma el proceso de ordenamiento territorial en un documento normativo, tcnico,
poltico y administrativo para la adecuada gestin del territorio municipal en reas de expansin
principalmente.

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Desarrollo del Proyecto Planes Directores Zonales en el municipio
Elaborar planes de desarrollo urbano para centralidades en el rea urbana del municipio. Con este proyecto
se espera constituir la Red de Centralidades que consolide una estructura de grandes proyectos urbanos
para desconcentrar y poner al alcance los servicios de gestin, administracin, equipamientos y otros,
establecidas generando un desarrollo equilibrado de la ciudad de La Paz, la desconcentracin del Centro
tradicional histrico de la ciudad de La Paz, mejorar la movilidad urbana, con la desconcentracin de
actividades del centro histrico y constituir una Estructura e imagen urbana mejorada a travs de proyectos
de normativa de usos de suelo de acuerdo a caractersticas propias de cada centralidad (equilibrio de
espacios abiertos y cerrados), aspecto que eleva la calidad de vida de sus habitantes, recupera espacios
pblicos.
Elaboracin del Plan de Ocupacin de las reas no Planificadas del Municipio
La Elaboracin del Plan de Ocupacin de las reas no Planificadas del Municipio, permitir para la gestin
2014, definir los usos de suelo y las condiciones de ocupacin, para establecer un nuevo Modelo Urbano de
Transicin para los habitantes del rea urbana al rea rural.
Recuperacin y Rehabilitacin de Espacios Urbanos con Proyectos en el Municipio
Mediante la Formulacin de una estrategia de Desarrollo Urbano, se pretende a travs de Planes y un
Proyecto Piloto rehabilitar y recuperar reas Municipales susceptibles a avasallamientos, abandonadas y/o
deterioradas..
8.1.6.3 Direccin de Gestin Ambiental
Cuadro N 25. Proyectos Estratgicos Direccin de Gestin Ambiental
UNIDAD EJECUTORA OPERACIN
MONTO
DIRECCIN DE GESTIN
AMBIENTAL
ADMINISTRACIN DE LA PLANTA DE CLASIFICACION DE RESIDUOS SLIDOS RECICLABLES DE
ALPACOMA 1.344.000
ADMINISTRACIN DEL CENTRO DE REVISIN TCNICA VEHICULAR DEL MUNICIPIO 349.630
ADMINISTRACIN PUNTO VERDE AMBIENTAL MATERIAL RECICLABLE 237.881
EJECUCIN DEL PLAN DE FORESTACIN DEL MUNICIPIO 1.173.400
GESTIN DE ECOVECINDARIOS EN EL MUNICIPIO 345.798
IMPLEMENTACIN DE CENTROS DE VERIFICACIN TCNICA VEHICUALR EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ 1.000.000
Total DIRECCIN DE GESTIN AMBIENTAL 4.450.709
Gestin Integral de Residuos Slidos
Dentro de la Gestin Integral de Residuos Slidos se tiene previsto la Administracin de la Planta de
Clasificacin de Residuos Slidos Reciclables de Alpacoma, que busca reducir la cantidad de residuos slidos
reciclables generados por la poblacin que ingresan al relleno sanitario de Alpacoma, mediante la
implementacin del Punto Verde Ambiental Material Reciclable el cual presenta una iniciativa orientada a
constituir la cadena de reciclaje introduciendo un modelo de gestin ambiental en comunidad con la
intervencin de los vecinos, para incrementar la vida til del relleno y para reincorporarlos a la cadena de
produccin del municipio, de tal manera se contribuye a la reduccin de la contaminacin ambiental y
mendiante la Gestin de Ecovecindarios en el Municipio se pretende generar conciencia en la poblacin
respecto a la importancia del reciclaje y reutilizacin, que actualmente se lleva a cabo mediante los
proyectos Ecomercados y Econegocios en Mallasa, Ecovales en convenio con la cadena de supermercados
Ketal, Recoleccin Diferenciada en Irpavi-Mallasa-Sopocachi, Segregadores Urbanos, Pilas y Bateras.

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Centro de Revisin Tcnica Vehicular del Municipio
La mayor fuente de contaminacin atmosfrica en el municipio es el parque automotor, razn por la cual se
busca realizar la Implementacin de Centros de Verificacin Tcnica Vehicular en el Municipio de La Paz
mediante la construccin de los mismos (el primero de los cuales se encuentra en construccin en Bajo
Llojeta) donde se realizar el diagnstico mecnico de los vehculos y la generacin de las caractersticas
mecnicas que influyen en la contaminacin atmosfrica. Esto permitir tener un parque automotor que
disminuya el grado de afectacin al factor aire.
Ejecucin del Plan de Forestacin del Municipio
Para la gestin 2014 se pretende ejecutar el Plan de Forestacin del Municipio, para incrementar la
cobertura arbrea de plantines entre especies arbreas y arbustivas nativas para la delimitacin y
mantenimiento de las reas forestales y forestadas, recuperar y consolidar el uso del suelo en el Municipio
de La Paz.
8.1.6.4 Direccin de Administracin Territorial y Catastral
Cuadro N 26. Proyectos Estratgicos Direccin de Administracin Territorial y Catastral
DIRECCIN DE
ADMINISTRACIN
TERRITORIAL Y CATASTRAL

ACTUALIZACIN Y VALIDACIN DE PLANIMETRAS VIGENTES EN EL MUNICIPIO 796.920
ADMINISTRACIN Y CONSOLIDACIN DEL ARCHIVO DE GESTIN TERRITORIAL DEL MUNICIPIO 1.812.414
ATENCION DE PLATAFORMA Y CERTIFICACIONES CATASTRALES MASIVAS DEL MUNICIPIO 2.300.664
SANEAMIENTO TCNICO LEGAL DE ASENTAMIENTOS HUMANOS EN EL MUNICIPIO 1.183.197
Total DIRECCIN DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL Y CATASTRAL 6.093.195
Actualizacin y Validacin de Planimetras Vigentes en el Municipio
En la gestin 2014, debido a que parte de las planimetras vigentes presentan desajustes cartogrficos que
dificultan la administracin del territorio, las tareas de registro catastral y las operaciones de control urbano
y predial, a travs de esta operacin se pretende dar sostenibilidad a este trabajo recurrente para revertir
esta deficiencia, mediante un sistema nico de georeferenciacin, mensura, regularizacin de trazos viales e
identificacin de equipamiento y reas municipales.
Administracin y Consolidacin del Archivo de Gestin Territorial del Municipio
En la gestin 2014 se busca incrementar y sistematizar la base de datos del fondo documental de gestin
territorial, para optimizar los servicios de consulta, reproduccin, legalizacin de documentos para usuarios
internos y externos del GAMLP y facilitar la toma de decisiones.
Atencin de Plataforma y Certificaciones Catastrales Masivas del Municipio
Mediante esta operacin se pretende el levantamiento y actualizacin permanente de la informacin
catastral tcnica y legal que permita actualizar la base de datos que permita viabilizar la otorgacin expedita
de Certificaciones Catastrales al ciudadano.
Saneamiento Tcnico Legal de Asentamientos Humanos en el municipio
Esta operacin busca el saneamiento tcnico y legal de asentamientos humanos a travs de planimetras,
planes integrales de rea, estructuras urbanas y otros; a fin de viabilizar su administracin urbana, el acceso
a servicios bsicos y otros beneficios necesarios para el mejoramiento de la calidad de vida.

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8.1.6.5 Direccin de Investigacin e Informacin Municipal
Cuadro N 27. Proyectos Estratgicos Direccin de Investigacin e Informacin Municipal
DIRECCIN DE INVESTIGACIN E
INFORMACIN MUNICIPAL
ACTUALIZACIN CARTOGRFICA DEL MUNICIPIO 493.782
ACTUALIZACIN DE ESTADSTICAS DEL MUNICIPIO 526.693
ADMINISTRACIN Y DESARROLLO DEL SISTEMA DE INFORMACIN DEL MUNICIPIO 699.697
ADMINISTRACIN Y FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE INFORMACIN TERRITORIAL 194.817
ADMINISTRACIN PROGRAMA DE ANLISIS E INVESTIGACIN ESTRATGICA DEL MUNICIPIO 1,413,966
Total DIRECCIN DE INVESTIGACIN E INFORMACIN MUNICIPAL
3.328.955

Actualizacin Cartogrfica del Municipio
Para la gestin 2014 este proyecto pretende desarrollar y actualizar la informacin georeferenciada con la
finalidad de poder contar con un mapa cartogrfico.
Actualizacin de Estadsticas Municipales
Esta operacin busca dar continuidad al proceso de consolidacin y generacin de informacin estadstica,
como soporte a la toma de decisiones y el desarrollo de investigaciones, a travs de la elaboracin de los
Anuarios Estadsticos Municipales y la publicacin de los Indicadores e ndices oficiales del Municipio de La
Paz, que se reportan en el Sistema de Indicadores Diarios de Gestin.
Administracin y Desarrollo del Sistema de Informacin del Municipio
Mediante esta operacin se pretende contar con una base de datos con informacin sistematizada,
oportuna y confiable, en cumplimiento al mandato del Sistema de Informacin Municipal como poltica de
manejo de informacin, se plantea la creacin de un instrumento denominado DATAWAREHOUSE, el cual
permitir la publicacin y acceso al uso de datos histricos a travs de utilitarios que pondrn a disposicin
de investigadores y pblico en general series de tiempo y otro tipo de informacin institucional.
Paralelamente, en esta operacin se concentran las actividades para la asistencia y mejora continua de los
diferentes mdulos y componentes del Sistema de Informacin Municipal.
Administracin y Fortalecimiento del Sistema de Informacin Territorial en el Municipio
En el marco del Sistema de Informacin Municipal, y continuando con el desarrollo e integracin de las
diferentes aplicaciones e instrumentos de soporte tecnolgico que contribuyen al proceso de toma de
decisiones, esta actividad representa la fase de implementacin, operacin y administracin del Sistema de
Informacin Territorial, bajo un enfoque transacciones a partir de la interaccin de sus diferentes mdulos y
cuyo resultado esperado es la prestacin de servicios de informacin a clientes internos (Catastro,
Recaudaciones, Administracin y Control Territorial, etc.) y clientes externos a travs de la publicacin de
sus utilitarios en el portal del GAMLP.

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Administracin Programa de Anlisis e Investigacin Estratgica del Municipio
Ejecutar medidas de prevencin y control sobre las actividades que degradan el medio ambiente a partir de
una gestin ambiental municipal para reducir los niveles de contaminacin y mejorar la calidad de vida para
los habitantes del municipio de la paz hasta finalizar la gestin 2014.
8.1.7 Oficiala Mayor de Desarrollo Humano
8.1.7.1 Direccin de Educacin
Cuadro N 28. Proyectos Estratgicos Servicios Educativos
DIRECCIN DE EDUCACIN
ADQUISICION ALIMENTO COMPLEMENTARIO NUTRIBEBE 1.000.000
ADQUISICION MERIENDA ESCOLAR PARA ESTUDIANTES DEL SISTEMA FISCAL 1.000.000
CONST. OBRAS COMPLEMENTARIAS UE ALTO TEMBLADERANI 200.000
CONSTRUCCIN DE AULAS EN LA U.E. JOSE SANTOS VARGAS Z. ALTO LLOJETA 1.500.000
CONSTRUCCIN U.E. CARLOS SALINAS ARAMAYO Z. CENTRAL 4.898.320
CONSTRUCCIN AULAS Y TINGLADO U.E. LAS NIEVES Z. NIEVES TEMBLADERANI 500.000
CONSTRUCCIN COLISEO U.E. CHASQUIPAMPA Z. CHASQUIPAMPA 684.722
CONSTRUCCIN DE BATERAS SANITARIAS EN UNIDADES EDUCATIVAS EN EL MUNICIPIO 1.300.000
DOTACIN MATERIAL ESCOLAR A ESTUDIANTES DEL SISTEMA FISCAL 7.000.000
DOTACIN Y REFACCIN DE MOBILIARIO ESCOLAR PARA UNIDADES EDUCATIVAS 3.183.378
EQUIPAMIENTO A LAS DIRECCIONES DISTRITALES DE EDUCACIN LA PAZ I II Y III 205.000
EQUIPAMIENTO CENTRO DE EDUCACION ALTERNATIVA DEL MUNICIPIO 350.000
EQUIPAMIENTO CENTROS DE EDUCACION ESPECIAL 500.000
EQUIPAMIENTO DE LABORATORIOS DE INFORMATICA PARA U.E. DEL MUNICIPIO 500.000
IMPLEMENTACIN CENTROS DE ALTO RENDIMIENTO EDUCATIVO - CARES 150.000
TOTAL DIRECCIN DE EDUCACIN 22.971.420
Construccin de aulas en la U.E. Jose Santos Vargas z. Alto Llojeta
Con la Construccin de Aulas en la U.E. Jose Santos Vargas se pretende construir aulas para brindar
condiciones ptimas en el buen aprendizaje de nios y adolescentes en el Macrodistrito Cotahuma debido a
una deficiencia de aulas en la infraestructura educativa.
Construccin U.E. Carlos Salinas Aramayo z. Central
Se pretende Construir aulas en la Unidad Educativa Carlos Salinas Aramayo, para mejorar la calidad
educativa para la poblacin estudiantil en el Macrodistrito Centro debido a una deficiencia de aulas en la
infraestructura educativa.

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Construccin Aulas y Tinglado U.E. Las Nieves z. Nieves Tembladerani
Se pretende Construir aulas y tinglado para brindar mejores condiciones pedaggicas adecuadas y de
seguridad fsica para la comunidad educativa U.E. Las Nieves, en la actualidad, la UE las Nieves, no
cuentan con las condiciones tcnicas pedaggicas necesarias.
Construccin Coliseo U.E. Chasquipampa z. Chasquipampa
Se pretende Construir un coliseo para ofrecer mejores condiciones de proteccin contra los factores
climticos y brindar un mejor desarrollo de las actividades fsicas y socioculturales para la comunidad
educativa U.E. Chasquipampa, dado que la infraestructura es deficiente en cuanto a brindar un espacio
protegido para el desarrollo de las actividades socioculturales.
Adquisicin Alimento Complementario Nutribebe
Se dotar a los centros infantiles de alimentos complementarios, para que contribuyan a la nutricin y
desarrollo fsico e intelectual de los nios, en beneficio de su salud.
Adquisicin Merienda Escolar para Estudiantes del Sistema Fiscal
Se continuar con la dotacin de la merienda escolar a los estudiantes de distintos niveles, que bajo
estrictos controles de calidad, estos alimentos complementan los nutrientes que son consumidos en cada
uno de sus hogares, permitindoles un mejor desarrollo fsico e intelectual incrementando el rendimiento
acadmico.
Equipamiento Centro de Educacin Alternativa del Municipio
El proyecto est dirigido a la Comunidad Educativa perteneciente a la Educacin Alternativa, que requieren
dar continuidad a sus estudios o que precisan formacin permanente en y para la vida, enfocada a una
educacin popular y comunitaria, educacin inclusiva priorizando a la poblacin en situacin de exclusin,
marginacin o discriminacin. Llegando a un centenar de participantes en los 6 macrodistritos del Municipio
Autnomo de La Paz.
Equipamiento Centros de Educacin Especial
El proyecto est dirigido a estudiantes comprendidos en las reas de Educacin para Personas con
Discapacidad, Educacin para Personas con Dificultades en el Aprendizaje y la Educacin para Personas con
Talento Extraordinario perteneciente al subsistema de Educacin Alternativa y Especial, que requieren dar
continuidad a sus estudios o que precisan formacin permanente en y para la vida, enfocada a la educacin
inclusiva priorizando a la poblacin en situacin de exclusin, marginacin o discriminacin.
Equipamiento a Las Direcciones Distritales de Educacin La Paz I II y III
Se pretende equipar las Direcciones Distritales de Educacin del Municipio, para contribuir en la calidad de
atencin y educacin, que beneficiar a la poblacin estudiantil y profesores del municipio.

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Implementacin Centros de Alto Rendimiento Educativo - CARES
Se desarrollaran procesos de cualificacin docente, fortaleciendo los procesos de enseanza y aprendizaje
de estudiantes, promoviendo los procesos de investigacin educativa de la comunidad acadmica.
Dotacin y Refaccin de Mobiliario Escolar Para Unidades Educativas
Se pretende dotar y refaccionar el mobiliario escolar de las unidades educativas del municipio, para reponer
el mobiliario deteriorado, y de sta manera mejorar las condiciones de aprendizaje en el desarrollo de la
educacin en beneficio de los estudiantes.
Const. Obras Complementarias UE Alto Tembladerani
Se pretende construir ms aulas para la Unidad Educativa Alto Tembladerani, que tiene el objetivo de
incrementar la cobertura educativa y mejorar las condiciones necesarias para el aprendizaje de todos los
estudiantes del Distrito de Cotahuma.
Dotacin Material Escolar a Estudiantes del Sistema Fiscal
Dotar de textos municipales escolares y materiales educativo para coadyuvar a la mejora de la calidad
educativa en beneficio de los estudiantes de unidades educativas fiscales y de convenio del municipio.
Equipamiento de Laboratorios de Informtica para U.E. del municipio
Adquirir equipos de computacin, data show, mobiliario y materiales elctricos para la implementacin de
laboratorios de informtica completos en beneficio de la poblacin estudiantil del municipio.
Construccin de Bateras Sanitarias en Unidades Educativas en el Municipio
Construir bateras sanitarias nuevas, para brindar mejores condiciones higinicas en las unidades educativas
del municipio, para preservar la salud de la comunidad estudiantil.
Alimentacin Complementaria Escolar en el Municipio
Reducir el dficit de nutrientes y anemias nutricionales para lograr un mejor crecimiento, rendimiento
escolar y desarrollo de capacidades en el municipio de La Paz en estudiantes de las unidades educativas
fiscales y de convenio.
8.1.7.2 Direccin de Salud
Cuadro N 29. Proyectos Estratgicos Servicios de Salud
DIRECCIN DE SALUD
CONST. HOSPITAL 2 NIVEL SAN ANTONIO 1.000.000
CONSTR. CENTRO DE SALUD SAN PEDRO 1.216.716
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO CENTRO DE PROTECCION ANIMAL MUNICIPIO 1.800.000
CONSTR.HOSPITAL LA PAZ 14 DE SEPTIEMBRE 12.500.000
CONSTRUCCIN HOSPITAL DE 2 NIVEL COTAHUMA 10.500.000
CONSTRUCCIN CENTRO DE SALUD SAN JUAN LAZARETO 2.000.000
Total DIRECCIN DE SALUD 29.016.716

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Const. Hospital 2 Nivel San Antonio
Se pretende Consolidar la Red Hospitalaria de Segundo Nivel, con la construccin del Hospital en el
Macrodistrito de San Antonio, es una operacin Multigestin una vez consolidada la expropiacin de nuevo
lugar de emplazamiento se debern ajustar diseos finales para poder a partir de ello proyectar los recursos
para la inversin en obras.
Constr. Hospital La Paz 14 de Septiembre y Construccin Hospital de 2 nivel Cotahuma
Se pretende Consolidar la red hospitalaria de segundo nivel, ambos proyectos se encuentran en plena
ejecucin por lo que se les dar continuidad durante el 2014 de acuerdo a proyecciones de avance.
Constr. Centro de Salud San Pedro
Se pretende Construir un nuevo Centro de Salud para una mejor atencin a pacientes con patologas de
menor gravedad debido a que no existe un centro de salud, que atienda a pacientes con patologa menor y
otorgue una atencin adecuada y oportuna. Este es un proyecto multigestin.
Construccin Centro de Salud San Juan Lazareto
Es un centro de salud ubicado en la zona San Juan de Dios en la parte norte de Miraflores que tiene por
objeto brindar al Macrodistrito mejores condiciones e infraestructura de salud a favor de sus habitantes.
8.1.7.3 Direccin de Deportes
Cuadro N 30. Proyectos Estratgicos Direccin de Deportes
DIRECCIN DE DEPORTES
CONSTRUCCIN PALACIO DEL DEPORTE ZONA SUR ALTO OBRAJES SECTOR B 1.000.000
CONSTRUCCIN PISTA SKATEBOARDING 300.000
CONSTRUCCIN CAMPO DEPORTIVO VILLA NUEVO POTOS 1.000.000
CONSTRUCCIN COMPLEJO DEPORTIVO BAJO LOJETA Z. EL ROSAL LLOJETA 1.000.000
Total DIRECCIN DE DEPORTES 3.300.000
Construccin Palacio del Deporte Zona Sur Alto Obrajes Sector B
El Palacio del Deporte de la Zona Sur, se constituye en uno de los equipamientos estratgicos ms
importantes del Macrodistrito Sur, dado que es parte de la Red de Palacios Deportivos que se fueron
construyendo a lo largo de estos aos, fomentando de sta manera la prctica deportiva en la poblacin con
equidad de gnero en el Sector B de la Zona Alto Obrajes.
Construccin Pista Skateboarding
Construir una pista de Skateboarding para la poblacin juvenil de nuestro Municipio, que practica ste
deporte con mucha acogida de este segmento de la poblacin.

Construccin Campo Deportivo Villa Nuevo Potos
Construir un campo deportivo para fomentar la prctica deportiva de la poblacin en general con equidad
de gnero en el Municipio de La Paz - zona Villa Nuevo Potos.

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Construccin Complejo Deportivo Bajo Llojeta Z. El Rosal Llojeta
El complejo deportivo de Bajo Llojeta El Rosal, se constituye en otro de los equipamientos estratgicos en el
Macrodistrito de Cotahuma, que tambin consolida la red de palacios y complejos deportivos del Municipio
de La Paz que incrementa la cobertura de ste tipo de equipamientos deportivos, con equidad de gnero y
diversidad de disciplinas.
8.1.7.4 Direccin de Gnero y Generacionales
Cuadro N 31. Proyectos Estratgicos Direccin de Genero y Generacionales
DIRECCIN DE GNERO Y
GENERACIONALES
CONSTRUCCIN ALBERGUE TRANSITORIO ZONA MALLASA 1.618.505
CONSTRUCCIN CASA MUNICIPAL DE LA MUJER CUPILUPACA CENTRAL 150.000
CONSTRUCCIN CENTRO INTEGRAL PARA EL ADULTO MAYOR EN EL MUNICIPIO 200.000
FORTALECIMIENTO A LA ATENCIN DEL DESARROLLO DE LA PRIMERA INFANCIA
(ADEPI)
2.330.936
MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA CENTROS INFANTILES-ADEPI 492.000
CONSTRUCCIN CENTRO INFANTIL WARA WARITA SECCIN GUARDIA 2.735.000
Total DIRECCIN DE GNERO Y GENERACIONALES

7.526.441

Construccin Albergue Transitorio Zona Mallasa
Las intervenciones previstas para la Construccin del Albergue Transitorio Mallasa consistirn en realizar
obras de drenaje pluvial, obra fina, adems de realizar la construccin de un nuevo pabelln, proyecto
multigestin.
Construccin Casa Municipal de la Mujer Cupilupaca Central
Con la finalidad de apoyar a la promocin de estrategias productivas orientadas a las mujeres, se dar
continuidad a la construccin de la Casa Municipal de la Mujer para poder dar capacitaciones, formacin
tcnica y fortalecimiento al liderazgo de mujeres emprendedoras.
Construccin Centro Integral Para el Adulto Mayor en el Municipio
Esta operacin tiene como finalidad reunir los servicios destinados a diferentes reas como ser: sociales,
culturales, econmicas y polticas; con el objetivo brindar una mejor atencin a la poblacin comprendida
en la tercera edad.
Fortalecimiento a la Atencin del Desarrollo de la Primera Infancia (ADEPI)
Fortalecer la implementacin del proyecto Atencin y Desarrollo de la Primera Infancia (ADEPI), a travs de
sus tres componentes para mejorar la calidad de vida para los nios/nias de la primera infancia (0 a 6
aos).
Mejoramiento y Equipamiento Infraestructura Centros Infantiles-ADEPI
Mejorar y equipar las infraestructuras de los Centros Infantiles-ADEPI con la implementacin del proyecto
Atencin y Desarrollo de la Primera Infancia (ADEPI) para mejorar la calidad de vida para los nios y nias de
la primera infancia (0 a 6 aos).

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Construccin Centro Infantil Wara Warita Seccin Guardia
Construir el Centro Infantil Wara Warita a travs de la implementacin del proyecto Atencin y Desarrollo
de la Primera Infancia (ADEPI) para mejorar las condiciones de infraestructura para los nios/nias (de 0 a 6
aos).
8.1.7.5 Direccin Defensoras Municipales
Cuadro N 32. Proyectos Estratgicos Direccin Defensoras Municipales
UNIDAD
EJECUTORA OPERACIN MONTO
DIRECCIN DE
DEFENSORA
MUNICIPAL
ATENCION INTEGRAL A NI@S Y ADOLESCENTES VCTIMAS DE MALTRATO Y VIOLENCIA
ACOGIDOS EN EL ALBERGUE TRANSITORIO
2.164.854
CONSTRUCCIN ALBERGUE TRANSITORIO C/CHUQUISACA SAN SEBASTIN 2.200.000
Total DIRECCIN DE DEFENSORA MUNICIPAL 4.364.854
Proteccin a Ni@S y Adolecentes Vctimas de Maltrato en el Municipio
Ante el incremento de los ndices de violencia a nias, nios y Adolescentes en sus diferentes expresiones se
hace necesario implementar programas de prevencin, que sensibilicen a la poblacin y que promueva una
nueva cultura de no violencia en nuestra sociedad.
Construccin Albergue Transitorio C/Chuquisaca
Con la finalidad de preservar la seguridad y el bienestar de los nios, nias y adolescentes en situacin de
violencia y/o maltrato, la Direccin de Defensora Municipal ha previsto la ampliacin gradual del actual
albergue transitorio.
8.1.8 Oficiala Mayor de Culturas
8.1.8.1 Direccin de Espacios Culturales Municipales
Cuadro N 33. Proyectos Estratgicos Direccin de Espacios Culturales Municipales
UNIDAD EJECUTORA OPERACIN Total
DIRECCIN DE ESPACIOS CULTURALES
MUNICIPALES
DIGITALIZACIN DE PERIDICOS Y DOCUMENTOS PATRIMONIALES EN
BIBLIOTECAS EN EL MUNICIPIO
54.800
REFACCIN Y MANTENIMIENTO DE ESPACIOS CULTURALES DEL MUNICIPIO
876.372
Total DIRECCIN DE ESPACIOS CULTURALES MUNICIPALES 931.172

Digitalizacin de Peridicos y Documentos Patrimoniales en Bibliotecas en el Municipio.
La digitalizacin del fondo hemerogrfico y documental contenido en las bibliotecas patrimoniales debe ser
preservado para consultas posteriores de los mismos en las bibliotecas patrimoniales para la poblacin.
Refaccin y Mantenimiento de Espacios Culturales del Municipio
La Direccin de Espacios Culturales cuenta con instalaciones que actualmente se encuentran deteriorados
debido a que la infraestructura es antigua (museos, bibliotecas y teatros) por esta razn se requiere la
refaccin y mantenimiento de los mismos para brindar ambientes adecuado a la poblacin que asiste a
estos ambientes municipales.

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8.1.8.2 Direccin de Patrimonio Cultural y Natural
Cuadro N 34. Proyectos Estratgicos Direccin de Patrimonio Cultural Y Natural
DIRECCIN DE PATRIMONIO
CULTURAL Y NATURAL
ADMINISTRACIN DE LA ESCUELA TALLER LA PAZ EN EL MUNICIPIO
814.188
FORTALECIMIENTO A LA GESTIN DE LA ESCUELA TALLER LA PAZ
585.000
CAPACITACIN, PRODUCCIN E INDUCCIN LABORAL ESCUELA TALLER LA PAZ 100.000
Total DIRECCIN DE PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL 1.499.188
Escuela Taller La Paz en el Municipio
La Escuela Taller pretende dotar de competencias tcnicas a jvenes en riesgo de exclusin econmica,
social y marginal laboral entre las edades de los 16 y 24 aos, de manera que tengan mejoren sus
oportunidades de acceso a un trabajo digno y de esta manera mejorar su calidad de vida.
A su vez, la Direccin de Patrimonio Cultural y Natural, ha visto necesario la adquisicin de una sede para el
funcionamiento de la escuela taller en el Municipio de La Paz para capacitacin de becarios y la insercin
laboral de los jvenes.
8.1.8.3 Direccin de Promocin y Produccin Cultural
Cuadro N 35. Proyectos Estratgicos Direccin de Promocin y Produccin Cultural
DIRECCIN DE PROMOCIN Y
PRODUCCIN CULTURAL
FORTALECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE LA DIRECCIN DE
PROMOCIN Y PRODUCCIN CULTURAL MUNICIPIO
1.163.264
Total DIRECCIN DE PROMOCIN Y PRODUCCIN CULTURAL 1.163.264
Fortalecimiento y Equipamiento de la Direccin de Promocin y Produccin Cultural Municipio
A travs de esta operacin se pretende fortalecer la Agenda Cultural y el Calendario Festivo del Municipio
de La Paz, siendo que estos constituyen unos de los ms amplios y diversos del pas, generando la necesidad
de efectuar polticas culturales que acompaen y apoyen en las distinta actividades promovidas para
beneficio de la poblacin en su conjunto a travs de un espacio de esparcimiento y distraccin.

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8.1.9 Oficiala Mayor de Promocin Econmica
8.1.9.1 Direccin de Productividad y Emprendimiento
Cuadro N 36. Proyectos Estratgicos Direccin de Competitividad y Emprendimiento
DIRECCIN DE COMPETITIVIDAD Y
EMPRENDIMIENTO
CENTRO DE ASISTENCIA PARA COMPRAS ESTATALES 377.774
CENTRO DE JVENES Y EMPLEO 360.793
FORMACIN Y CAPACITACIN TCNICA PARA JVENES 1.315.373
FORTALECIMIENTO DEL SECTOR GASTRONMICO 353.045
GESTIN DE LA AGENCIA DE DESARROLLO ECONMICO LOCAL 312.860
GESTIN DE LA INCUBADORA DE EMPRESAS 1.407.983
IMPLEMENTACIN DE INFOCENTROS 142.173
PROGRAMA MUNICIPAL DE CULTURA EMPRENDEDORA 1.218.161
SERVICIOS DE CENTROS DE INNOVACIN TECNOLGICA Y CAPACITACIN 852.963
Total DIRECCIN DE COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO 6.341.125
Centro de Asistencia para Compras Estatales
El proyecto est dirigido a todo tipo de empresarios que desean mejorar sus competencias o iniciar en el
mercado de las compras pblicas, sobre todo en procedimientos, normativas y presentacin de propuestas;
no obstante existe una afluencia a los talleres de jvenes universitarios y egresados que desean conocer
sobre procesos de contratacin y normativas, a los cuales se les orienta y se proporciona informacin
relevante de las Normas Bsicas del Sistema de Administracin de Bienes y Servicios (NB-SABS) del GAMLP.
Centro de Jvenes y Empleo
Se brinda la posibilidad de que los/las jvenes de 15 a 30 aos de nuestro municipio, puedan beneficiarse
de los servicios que ofrecemos en el rea de empleo (empleabilidad: capacidades de buscar, lograr y
mantener un empleo), emprendimiento (orientacin y apoyo a encontrar el camino del emprendimiento) y
Orientacin Vocacional (qu, por qu y dnde iniciar o volver a estudiar) mejorando sus capacidades para
insertarse con mayor oportunidad en la vida econmica.
Formacin y Capacitacin Tcnica Para Jvenes
A travs de este programa se posibilita la capacitacin de jvenes de escasos recursos econmicos del
municipio de La Paz, en reas tcnicas de acuerdo a la demanda del sector productivo empresarial para
coadyuvar a la insercin laboral.
Fortalecimiento del Sector Gastronmico
El sector gastronmico tiene un registro aproximado de 1450 unidades econmicas, adicionalmente se
encuentran las comideras de mercados mismas que requieren un asesoramiento en buenas prcticas de
manufactura, nutricin y atencin al cliente para elevar el nivel de calidad del servicio por tanto se motivar
la mejora a travs de las ferias gastronmicas.
Gestin de la Agencia de Desarrollo Econmico Local
El programa contempla el programa de asistencia tcnica a Micro, Pequeas y Medianas Empresas
(MIPyMES) a nivel local, servicios de informacin y orientacin a jvenes en temas de empleabilidad y
emprendimiento, la construccin de una marca territorial a nivel metropolitano.

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Gestin de la Incubadora de Empresas
Mediante el proceso de incubacin y aceleracin de empresas se apoya a fortalecer las capacidades de los
jvenes residentes del rea metropolitana de La Paz, en la generacin de emprendimientos dinmicos, que
motivaran a innovar nuevos productos y servicios con valor agregado.
Implementacin de Infocentros
El objetivo del proyecto es brindar informacin actualizada y de utilidad a emprendedores y
microempresarios a cerca del comportamiento del mercado en diferentes rubros econmicos.
Programa de Apoyo a Artesanos Locales
El Programa de Apoyo a Artesanos Locales se establece como un mecanismo de apoyo para artesanos
jvenes y artesanos con bastante experiencia en temas de promocin comercial y fomento directo a la
mejora de produccin artesanal local, con la trasferencia e incorporacin de criterios formales, en diseo y
desarrollo de productos, control de calidad, participacin en ferias de comercializacin etc.
Programa Municipal de Cultura Emprendedora
El proyecto busca promover una cultura que genere emprendimientos innovadores, de acuerdo a la
vocacin productiva del Municipio de La Paz. Nuestro municipio es una regin que tiene destacada actividad
emprendedora, pero no hay un adecuado apoyo para el crecimiento adecuado de estos emprendimientos,
adicionalmente existe una actitud negativa de quienes deciden emprender un negocio propio.
Servicios de Centros de Innovacin Tecnolgica y Capacitacin
Facilita la apertura de nuevos emprendimientos de jvenes en los rubros de joyera y cermica a travs de
capacitaciones y servicios de soporte productivo que permite potenciar el crecimiento de dichos
emprendimientos.
8.1.9.2 Direccin de Mercados y Comercio en Vas Pblicas
Cuadro N 37. Proyectos Estratgicos Direccin de Mercados y Comercio en Vas Pblicas
DIRECCIN DE MERCADOS Y COMERCIO
EN VAS PBLICAS
CONTROL Y ORDENAMIENTO DEL COMERCIO EN VAS PBLICAS 2.187.208
INDUCCIN A HIJOS DE GREMIALES A LA RECONVERSIN PRODUCTIVA 409.500
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA PARA LA IMPLEMENTACIN DE
MERCADOS SALUDABLES EN EL MUNICIPIO
1.500.000
REFACCIN MERCADO STRONGEST ZONA 8 DE DICIEMBRE 400.000
SEGURO BSICO DE SALUD PARA GREMIALES 350.000
Total DIRECCIN DE MERCADOS Y COMERCIO EN VAS PBLICAS 4.846.708

Control y Ordenamiento del Comercio en Vas Pblicas
Este proyecto tiene el objetivo de crear estrategias, planes y polticas de ordenamiento y control de las
actividades comerciales en va pblica, con esto establecer reas de reubicacin liberando espacios de
dominio pblico municipal.
Induccin a Hijos de Gremiales a la Reconversin Productiva

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Con este proyecto se contempla la implementacin de un plan de profesionalizacin tcnica productiva para
incentivar a hijas/os de comerciantes minoristas a optar por otras opciones laborales.
Mejoramiento de Infraestructura para la Implementacin de Mercados Saludables en el Municipio
El proyecto tiene el objetivo de realizar la construccin de mercados modernos dignos y salubres as como
el mantenimiento y refaccin de mercados existentes brindando mejores condiciones de la prestacin de
este servicio al pblico en general.
Refaccin Mercado Strongest Zona 8 de Diciembre
Para la gestin 2014 se contempla el mantenimiento y la refaccin del mercado Strongest proyecto que
pretende lograr un mercado ms moderno y ordenado, revalorizando la actividad comercial en el sector.
Seguro Bsico de Salud Para Gremiales
La Direccin de Mercados el marco de sus objetivos de promocin econmica y mejora de las condiciones
de vida de sus habitantes propone implementar el Seguro Bsico de Salud para gremiales digno. Este seguro
bsico busca implementar un modelo municipal de salud tomando en cuenta la atencin integral solidaria
en Hospitales de Segundo Nivel, ofreciendo cobertura para servicios de atencin de salud especficos.
8.1.9.3 Direccin de Servicios Municipales
Cuadro N 38. Proyectos Estratgicos Direccin de Servicios Municipales
DIRECCIN DE SERVICIOS
MUNICIPALES
CONSTRUCCIN Y MEJORAS DE INFRAESTRUCTURA EN EL MATADERO MUNICIPAL
ACHACHICALA CENTRAL
1.600.000
CONSTRUCCIN Y MEJORAS DE INFRAESTRUCTURA EN EL ZOOLGICO
MUNICIPAL ZONA MALLASA
1.200.000
CONSTRUCCIN Y MEJORAS DE INFRAESTRUCTURA EN LA TERMINAL DE BUSES
ZONA CHALLAPAMPA
600.000
Total DIRECCIN DE SERVICIOS MUNICIPALES 3.400.000

Construccin y Mejoras de Infraestructura en el Matadero Municipal Achachicala Central
El proyecto contempla el mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura del sector porcinos adems
de la construccin en su primera fase de un sistema de tratamiento de afluentes brindando un servicio
higinico y de calidad.
Construccin y Mejoras de Infraestructura en el Zoolgico Municipal Zona Mallasa
El proyecto tiene el objetivo de realizar la construccin de un nuevo reptilario para las especies albergadas
en el zoolgico, adems de la construccin de un parque temtico con espacios educativos y de recreacin
el pblico en general.
Construccin y Mejoras de Infraestructura en la Terminal de Buses Zona Challapampa
El proyecto contempla la construccin de la nueva nave posterior de la terminal de buses de La Paz
mejorando los accesos de ingreso y salida de buses y la reorganizacin de casetas depsitos y oficinas
administrativas mejorando el servicio a los usuarios.

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8.1.9.4 Direccin de Promocin Turstica
Cuadro N 39. Proyectos Estratgicos Direccin de Promocin Turstica
DIRECCIN DE PROMOCIN
TURSTICA
DIFUSIN DE LA OFERTA TURSTICA 946.308
IMPLEMENTACIN Y MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA TURSTICA DEL MUNICIPIO 396.053
MEJORAMIENTO CONTINUO DE CALIDAD DE SERVICIOS TURSTICOS 646.331
Total DIRECCIN DE PROMOCIN TURSTICA 1.988.692

Difusin de la Oferta Turstica
El proyecto fortalecer la promocin turstica para generar mayor afluencia de visitantes a nuestro
municipio para lo cual se dar continuidad al proyecto de paseos turstico en el chucuta bus resaltando los
atractivos tursticos del municipio, implementacin de una plataforma virtual de atencin turista en on-line
en beneficio de los visitantes nacionales y extranjeros.
Implementacin y Mejoramiento Infraestructura Turstica del Municipio
El proyecto comprende el mantenimiento permanente de la infraestructura de servicios de atencin
turstica, como el mantenimiento de paradas de buses, centros de promocin turstica, miradores tursticos,
sealizacin de circuitos tursticos, etc., convirtiendo al municipio en un centro integrador y distribuidor del
turismo.
Mejoramiento Continuo de Calidad de Servicios Tursticos
El programa mejora continua de la calidad turstica tiene el objetivo de premiar y distinguir a las mejores
MYPES tursticas (hoteles, operadores de turismo y restaurantes) con certificaciones de calidad.
8.1.10 Programa Barrios y Comunidades de Verdad
Programa Barrios y Comunidades de Verdad
El Programa Barrios y Comunidades de Verdad est encargado de afrontar de manera estructural la pobreza
y mejorar la calidad de vida de los habitantes a travs de la atencin estratgica de la demanda de barrios y
comunidades con la ejecucin de proyectos integrales compuestos por obras civiles y acciones de desarrollo
comunitario, finalmente promover el desarrollo de las comunidades ms pobres de Zongo y Hampaturi
garantizando una vida digna a sus habitantes. Este trabajo se logra gracias a la combinacin del componente
fsico y desarrollo comunitario con financiamiento del Banco Interamericano de Desarrollo, Recursos
Propios y Convenios con otros organismos e instituciones.
Componente Fsico
Este componente es integral donde se viene realizando la construccin de obras civiles de infraestructura,
como muros de contencin, vas, graderas, mejora del sistema de drenaje existente, Obras de
Estabilizacin, consolidacin de reas verdes, construccin de casas comunales, guarderas, reas
deportivas, reas de recreacin, construccin de mdulos sanitarios, dotacin de alumbrado pblico y
mobiliario urbano.

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Componente de Desarrollo Comunitario
Este componente tiene consisten en la intervencin de los barrios para lograr un impacto social, a travs del
acompaamiento social a la ejecucin del proyecto, seguimiento, evaluacin, estrategias de informacin
social, de conservacin del medio ambiente, regularizacin del derecho propietario, prevencin de
inseguridad ciudadana y riesgos naturales.
Cuadro N 40. Proyectos Estratgicos Mejoramiento de Barrios Financiamiento del Banco
Interamericano de Desarrollo
ADMINISTRACIN PROGRAMA
VERDAD
MEJORAMIENTO DE OBRAS COMPLEMENTARIAS BARRIOS BID 200.000
MEJORAMIENTO DEL BARRIO VILLA DE LAS NIEVES 220.601
MEJORAMIENTO DEL BARRIO ALTO LA MERCED A-2-TIJINI 370.389
MEJORAMIENTO DEL BARRIO MAX FERNANDEZ-ALTO LAS DELICIAS 3.987.430
MEJORAMIENTO DEL BARRIO OBISPO BOSQUE BAJO 820.459
MEJORAMIENTO DEL BARRIO URBANIZACIN LLANOS 740.706
MEJORAMIENTO DEL BARRIO VALLE PACASA 600.000
Total ADMINISTRACIN PROGRAMA BARRIOS Y COMUNIDADES DE VERDAD 6.939.585
Cuadro N 41. Proyectos Estratgicos Mejoramiento de Barrios Financiamiento con Recursos Propios
ADMINISTRACIN
PROGRAMA BARRIOS Y
COMUNIDADES DE
VERDAD
FORTALECIMIENTO ADMINISTRACIN PROGRAMA BARRIOS DE VERDAD 24.185.057
FORTALECIMIENTO Y SOSTENIBILIDAD COMUNITARIO 500.300
GESTIN ADMINISTRATIVA PROGRAMA 12.000
MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE BARRIOS Y COMUNIDADES DE VERDAD 5.252.360
MEJORAMIENTO DE BARRIOS CALAMARCA INCA LLOJETA 3.329.974
MEJORAMIENTO DE BARRIOS ALTO MUNAYPATA SECTOR MIRADOR 3.508.334
MEJORAMIENTO DE BARRIOS PASANKERI NORTE ANTOFAGASTA 3.906.187
MEJORAMIENTO DE BARRIOS VILLA SAN MARTIN SECTOR QUISPE 3.107.048
MEJORAMIENTO DE BARRIOS VILLA SAN MARTIN VICENTE POMA 3.623.029
MEJORAMIENTO OBRAS COMPLEMENTARIAS BARRIOS Y COMUNIDADES DE VERDAD MUNICIPIO 5.379.792
MEJTO. BARRIO SECTOR GUARDIA B. METROPOLITA. 4.102.599
MEJTO. DE BARRIOS ALTO KUPINI BARRIO MINERO 4.147.332
MEJTO. DE BARRIOS CENTRAL ALTO TACAGUA ZONA CALVARI.V.N.PT. 3.974.018
MEJTO. DE BARRIOS COTAHUMA TEMBLADERANI BAJO ZONA A. INCA LLOJETA 1.316.774
MEJTO. DE BARRIOS LA MERCED SECTOR B ZONA 23 DE MARZO 3.519.257
MEJTO. DE BARRIOS SANTA FE CONSTRUCTORES-1 DE MAYO ZONA 1MAY CONSTRUCT. 928.650

Los proyectos en los distritos rurales Zongo y Hampaturi estn enfocados bajo una luchan integral contra la
pobreza, mediante mecanismos participativos y de corresponsabilidad de las comunidades beneficiadas,
productiva y de desarrollo comunitario ayudando a la comunidad a desarrollar las perspectivas, la
competencia, la auto confianza y el desempeo que garanticen un esfuerzo comunitario sostenido y
responsable, para la gestin 2014 se realizaran las siguientes intervenciones:

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Cuadro N 42. Proyectos Estratgicos Implementacin Comunidades de Verdad Financiamiento con
Recursos Propios
VERDAD
IMPLEMENTACIN PROGRAMA COMUNIDADES DE VERDAD CHECKA
CHINCHAYA
2.558.898
IMPLEMENTACIN PROGRAMA COMUNIDADES DE VERDAD LOROCOTA 2.559.272
IMPLEMENTACIN PROGRAMA COMUNIDADES DE VERDAD MONTE VERDE 1.219.913
IMPLEMENTACIN PROGRAMA COMUNIDADES DE VERDAD VALLE DE LAS
ANIMAS OTRA
2.743.110

8.1.10.1 Administracin del Parque Urbano Central
Cuadro N 43. Proyectos Estratgicos Administracin del Parque Urbano Central
ADMINISTRACIN PARQUE
URBANO CENTRAL
MANTENIMIENTO DEL PARQUE URBANO CENTRAL 3.908.386
ENMALLADO PERIMETRAL SECTOR SUR PUC - DISTRITAL 200.000
ESTABILIZACIN DE TALUDES MUSEO PIPIRIPI PUC - DISTRITAL 400.000
CONSTRUCCIN Y MEJORAMIENTO DEL PARQUE LAIKACOTA PUC-DISTRITAL 3.000.000
Total ADMINISTRACIN PARQUE URBANO CENTRAL 7.508.386
Mantenimiento del Parque Urbano Central
Debido a que el Parque Urbano Central se encuentra emplazado en un rea que tiene caractersticas
topogrficas y geolgicas complejas y en cumplimiento a normativa vigente los Gobiernos Municipales
tienen bajo su tuicin la responsabilidad de mantener los bienes municipales de manera adecuada y
eficiente es necesario realizar la contratacin de equipo de maquinaria pesada para el adecuado
mantenimiento del PUC.
Enmallado Perimetral Sector Sur PUC - Distrital
Esta operacin tiene como objetivo construir un cerramiento con estructura metlica y enmallado
perimetral, para resguardar los bienes municipales y la seguridad de los mismos usuarios en el Sector Sur
del PUC, para la poblacin en general del Municipio de La Paz.
Estabilizacin de Taludes Museo PIPIRIPI PUC - Distrital
Esta operacin tiene como objetivo realizar trabajos de estabilizacin en los Taludes de predios del Museo
PIPIRIPI, para contar con un equipamiento en adecuadas condiciones de uso en el macrodistrito centro.
Construccin y Mejoramiento del Parque Laikacota PUC-Distrital
En la gestin 2014 se ha previsto construir y mejorar las reas de recreacin en el parque Laikacota del
Macrodistrito Centro del Municipio de La Paz para brindar espacios recreativos adecuados y para mayor
bienestar de la poblacin.

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8.1.11 Programa Drenaje Pluvial
Proyectos Estratgicos Programa de Drenaje Pluvial
UNIDAD
EJECUTORA
OPERACIN Total
ADMINISTRACIN
PROGRAMA
DRENAJE PLUVIAL
ADMINISTRACIN DEL PROGRAMA DE DRENAJE PLUVIAL MUNICIPIO 5.363.246
CAPACITACIN Y EDUCACIN AMBIENTAL SOBRE DRENAJE PLUVIAL EN LA CIUDAD DE LA PAZ 2.227.200
CONSTRUCCIN Y REPARACIN DEL EMBOVEDADO DEL RO JANCOKOLLO SECTOR AVENIDA LANDAETA 4.750.000
CONSTRUCCIN DEL EMBOVEDADO DEL RIO LUQUICHAPI CUENCA DEL HUALLPAJAHUIRA DISTRITAL - PDP
II 2.220.000
CONSTRUCCIN OBRAS DE CONTROL DE LA EROSION EN LA CUENCA ARUNTAYA IRPAVI II - PDP II 1.531.200
CONSTRUCCIN Y REPARACION DEL EMBOVEDADO RO CHOJALARCA MUNICIPIO - PDP II 6.376.000
OBRAS DE CONTROL DE EROSIN Y REPARACIN EN LAS CUENCAS HUAYLLANI Y KELLUMANI 15.113.000
SISTEMATIZACIN DE DRENAJE PLUVIAL CUENCA RIO LA PAZ 696.000
Total ADMINISTRACIN PROGRAMA DRENAJE PLUVIAL 38.276.646
Administracin del Programa de Drenaje Pluvial Municipio
El proyecto busca mejorar la implementacin del Sistema de Drenaje Pluvial, as de esta manera
incrementar la seguridad de la ciudad, disminuir los factores de vulnerabilidad fsico naturales y mitigar el
impacto de las amenazas en relacin al estado del Sistema de Drenaje; en beneficio de la poblacin.
Capacitacin y Educacin Ambiental sobre Drenaje Pluvial en la Ciudad de La Paz
La operacin tiene el propsito de fortalecer la Educacin Ambiental en la ciudad de La Paz, tambin se
espera concientizar a la poblacin sobre los riesgos de echar basura en sumideros, bvedas y canales, as
como deforestar laderas, contaminar ros y otras acciones que van en desmedro del sistema de drenaje.
Construccin y Reparacin del Embovedado del Ro Jancokollo Sector Avenida Landaeta
Se prev construir y reparar el embovedado del Ro Jancokollo para reducir el riesgo en el Sector de la
Avenida Landaeta para mayor seguridad de los habitantes de la zona.
Construccin del Embovedado del Ro Luquichapi Cuenca del Huallpajahuira Distrital - PDP II
Debido a la profundizacin de la quebrada del Ro Luquichapi, lo que ocasiona derrumbes en el sector se
tiene prevista la construccin del Embovedado para mitigar el riesgo en la Cuenca del Huallpajahuira, para
beneficio de la poblacin en general.
Construccin Obras de Control de la Erosin en la Cuenca Aruntaya Irpavi II PDP II
En consideracin a que la Cuenca Aruntaya presenta grandes cantidades de material de arrastre que es
depositado a lo largo del rio del mismo nombre, lo que ocasiona desbordes del rio se vio por conveniente
construir obras de control de erosin para retener el material de arrastre en la cuenca del Aruntaya en
beneficio de la poblacin en general.

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Construccin y Reparacin del Embovedado Ro Chojalarca Municipio PDP II
El proyecto de construccin y reparacin del embovedado del Ro Chojalarca tiene como finalidad mitigar
los riesgos en el sector de la calle Rodrguez y adyacentes para el bienestar de la poblacin.
Obras de Control de Erosin y Reparacin en las Cuencas Huayllani y Kellumani
Debido a las condiciones de erosin alta en las cuencas de los Ros Huayllani y Kellumani, se tiene previsto
construir obras de ordenamiento ecolgico territorial de uso de suelo, para beneficio de los habitantes de la
zona.
Sistematizacin de Drenaje Pluvial Cuenca Rio La Paz
Se pretende sistematizar la informacin de la red de Drenaje Pluvial para planificar el mantenimiento,
construccin y reparacin de la infraestructura hidrulica en toda la cuenca del Rio La Paz de manera de
prevenir riesgos y prestar un mejor servicio a la poblacin del municipio de La Paz.
8.1.12 Direccin Especial de Movilidad Urbana y Vialidad
8.1.12.1 Unidad Especial de Movilidad
Cuadro N 44. Proyectos Estratgicos de Movilidad Unidad Especial de Movilidad
UNIDAD ESPECIAL DE MOVILIDAD
ADMINISTRACIN DE LA GUARDIA MUNICIPAL DEL TRANSPORTE 11.938.553
ADMINISTRACION DE ESTACIONAMIENTOS Y USOS DE VIA 1.643.705
TOTAL UNIDAD ESPECIAL DE MOVILIDAD 13.582.258
Administracin de la Guardia Municipal del Transporte
Debido al crecimiento del parque automotor, el incumplimiento de las rutas y recorridos, las tarifas de
transporte pblico sindicalizado y considerando el actual sistema de transporte, esta operacin pretende
reorganizar y mejorar el actual sistema de transporte pblico y privado para mejorar la accesibilidad al
sistema de transporte para los usuarios en el municipio de La Paz.
Administracin de Estacionamientos y Usos de Va
Considerando que en la ciudad de La Paz existen pocos lugares autorizados para el parqueo de motorizados,
esta operacin pretende administrar estacionamientos y vas pblicas, para mejorar las condiciones de
circulacin de conductores y peatones, y de esta forma implementar un nuevo sistema de regulacin de
espacios pblicos para estacionamientos de vehculos.

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8.1.12.2 Unidad Especial de Infraestructura y Sealizacin Vial
Cuadro N 45. Proyectos Estratgicos de Infraestructura y Sealizacin Unidad Especial de
Infraestructura y Sealizacin Vial
UNIDAD ESPECIAL DE
INFRAESTRUCTURA Y
SEALIZACIN VIAL
GESTION INTEGRAL DE TRFICO DEL MUNICIPIO DE LA PAZ 4.795.391
MANTENIMIENTO DE VIAS (BACHEOS) EN EL MUNICIPIO 6.000.000
MANTENIMIENTO Y SEALIZACION DE VIAS EN EL MUNICIPIO 3.500.000
MANTENIMIENTO - RECAPAMIENTO ASFALTICO DE VIAS EN EL MUNICIPIO 5.000.000
TOTAL UNIDAD ESPECIAL DE INFRAESTRUCTURA Y SEALIZACIN VIAL 19.295.391
Gestin Integral de Trafico del Municipio de La Paz
El proyecto pretende implementar un nuevo Servicio Semafrico en la Ciudad de La Paz, con el fin de
modernizar de forma integral el sistema de semaforizacin, para ordenar y asegurar la libre circulacin de
todos los peatones (el mismo que debe incluir a personas con discapacidades fsicas), disendolo de
manera que se pueda adaptar al futuro proyecto de Transporte Masivo, como al ordenamiento de
circulacin de transporte pblico y privado. Asimismo, debido a la adquisicin del nuevo sistema de
semaforizacin, la red de semforos se ampliar a las laderas y periferias de la ciudad y de esta forma
mejorar la transitavilidad y circulacin de los peatones y vehculos.
Mantenimiento, Recapamiento y Sealizacin de Vas en el Municipio
Se pretende la implementacin y mantenimiento de la sealizacin vial mejorando la circulacin vehicular
en diferentes arterias de la ciudad de La Paz, donde los principales problemas son el exceso de velocidad,
conflicto entre vehculos motorizados y peatones, movimientos de giro, condiciones de visibilidad
deficientes que pone en riesgo la seguridad de los peatones.
Proyectos de Asfaltado
Como todos los aos, y conforme la planificacin vial del municipio es necesario continuar con la conclusin,
ampliacin, mejora y apertura de nuevas vas de carcter estratgico para la ciudad, proyectos de asfalto
que se detallan a continuacin:
1. Mejoramiento Vial Av. Landaeta Varias Zonas
2. Asfaltado Calle Almirante Grau San Pedro Bajo
3. Asfaltado Ingreso a Ciudadela Ferroviaria
4. Asfaltado y Obras Complementarias Av. Ramiro Castillo
5. Mejoramiento Vial Av. Yolanda Bedregal
6. Asfaltado Varias Calles Zona Pacasa Central
7. Asfaltado Calle Luis XV
8. Asfaltado Av. Principal Pea Azul-Koani
9. Asfaltado Av. Javier del Granado

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Mejoramiento Vial Av. Landaeta Varias Zonas
En la gestin 2014 se prev el Asfaltado de la Av. Landaeta, debido a que la va se encuentra con un alto
grado de deterioro, por lo tanto se prev mejorar la misma para una mejor transitabilidad en el
Macrodistrito de Cotahuma.
Asfaltado Calle Almirante Grau San Pedro Bajo
Para la siguiente gestin est programado el Asfaltado de un tramo de la Calle Almirante Grau en la Zona de
San Pedro Bajo para mejorar la transitabilidad de la zona y as contar con una va que optimizar los tiempos
flujo vehicular ms descongestionar.
Asfaltado Ingreso a Ciudadela Ferroviaria
En la gestin 2014 se prev el Asfaltado del acceso a Ciudadela Ferroviaria Vista (Calle Alfredo Otero Zona
Bella Vista), debido a que la va se encuentra con un grado de deterioro considerable, por lo tanto se prev
mejorar la misma para una mejor conexin entre las diferentes zonas del Macrodistrito Sur.
Asfaltado y Obras Complementarias Av. Ramiro Castillo
El proyecto est en el Macrodistrito de Perifrica, en la zona se pretende asfaltar y realizar el mejoramiento
vial para mejorar el trfico de vehculos y peatones en la zona.
Mejoramiento Vial Av. Yolanda Bedregal
Con este proyecto se pretende realizar obras de mejoramiento vial en la Av. Yolanda Bedregal y as de esta
manera beneficiar a los vecinos del sector y a la poblacin mejorando la transitabilidad vehicular y peatonal.
Asfaltado Varias Calles Zona Pacasa Central
El proyecto comprende el asfaltado de varias calles de la Zona Pacasa Central debido a que la va se
encuentra con un grado de deterioro considerable, por lo tanto se prev mejorar la misma para una mejor
conexin entre las diferentes zonas del Macrodistrito San Antonio.
Asfaltado Calle Luis XV
En la gestin 2014 se prev el Asfaltado de la Calle Luis XV, para mejorar la transitabilidad y contar con una
mejor conexin entre las diferentes zonas del Macrodistrito Sur.
Asfaltado Av. Principal Pea Azul-Koani
El proyecto est en el Macrodistrito Sur, en la zona se pretende asfaltar la Av. Principal Pea Azul Koani
para mejorar el trfico de vehculos y peatones en la zona.
Asfaltado Av. Javier del Granado
Para la siguiente gestin est programado el Asfaltado de la Av. Javier del Granado en el Macrodistrito Sur
para mejorar la transitabilidad vehicular y peatonal de la zona.

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8.1.13 Programa de Transporte Masivo
Cuadro N 46. Proyectos Estratgicos Programa de Transporte Masivo
ADMINISTRACIN PROGRAMA DE
TRANSPORTE MASIVO
ELABORACIN ESTUDIOS PARA LA IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA INTEGRADO
DE TRANSPORTE MUNICIPIO
500.000
MODERNIZACIN DEL ACTUAL SISTEMA DE TRANSPORTE PBLICO PARA UN
NUEVO SISTEMA DE TRANSPORTE MASIVO
2.550.000
Total ADMINISTRACIN PROGRAMA DE TRANSPORTE MASIVO 3.050.000
Elaboracin Estudios para la Implementacin del Sistema Integrado de Transporte
Para la implementacin del Sistema Integrado de Transporte Masivo, es necesario contratar estudios,
complementarios a nivel de diseo final.
Modernizacin del actual Sistema de Transporte Pblico para un nuevo Sistema De Transporte Masivo
Esta operacin tiene el propsito principal de contar un prototipo de bus de alta capacidad para realizar los
Estudios Tcnicos necesarios que permitan medir su capacidad y funcionamiento en nuestro municipio.
8.1.14 Servicio de Transporte Municipal
Cuadro N 47. Proyectos Estratgicos Servicio de Transporte Municipal
ADMINISTRACIN DEL SERVICIO DE
TRANSPORTE MUNICIPAL
ADMINISTRACIN GESTION SERVICIO DE TRANSPORTE MUNICIPAL 19.653.585
FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSPORTE PUBLICO 50.500.000
CONSTRUCCIN DE LA TERMINAL DE TRANSFERENCIA DEL SISTEMA
INTEGRADO DE TRANSPORTE MASIVO
1.000.000
Total ADMINISTRACIN DEL SERVICIO DE TRANSPORTE MUNICIPAL 71.153.585

Administracin Gestin Servicio de Transporte Municipal
El proyecto consiste en implementar un servicio pblico de transporte municipal de calidad, que sirva de
modelo para la implementacin de las rutas alimentadoras del sistema integrado de transporte masivo, sin
que compita con el actual servicio pblico de transporte.
Fortalecimiento Servicio de Transporte Municipal
A travs de esta operacin, el GAMLP pretende Implementar un servicio pblico de transporte urbano de
pasajeros municipal, a travs de la adquisicin de una segunda flota de Buses que sea utilizado por los
habitantes de las zonas ms alejadas de la ciudad, en las cuales el servicio de transporte es deficiente o en
muchos casos inexistente.

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8.2 Proyectos Estructurantes
8.2.1 Oficiala Mayor de Infraestructura Pblica
Cuadro N 48. Proyectos Estructurantes Oficiala Mayor de Infraestructura Pblica
OFICIALA MAYOR DE
INFRAESTRUCTURA PUBLICA
CONSTRUCCIN PUENTE VEHICULAR ENTRE LA AV. GUTIERREZ Y CALLE REGIMIENTO
CASTRILLO
5.000.000
MEJORAMIENTO INTEGRAL PLAZA GARITA DE LIMA DISTRITO 7 6,818,857
Total OFICIALA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PUBLICA 11.818.857
Construccin Puente Vehicular entre la Av. Gutierrez y calle Regimiento Castrillo
El proyecto estructurante Construccin Puente Vehicular entre la Av. Gutierrez y calle Regimiento Castrillo
conectara las zonas de Villa San Antonio y Villa Copacabana con Miraflores, mediante la construccin de un
nuevo puente y las obras de construccin en sus accesos. Asimismo se aliviara el congestionamiento
vehicular existente en horas pico entre ambos distritos.
Mejoramiento Integral Plaza Garita de Lima Distrito 7
El proyecto estructurante ubicado en la zona 14 de septiembre de la Subalcaldia Max Paredes, tiene el
objetivo de revitalizar la plaza Garita de Lima, mediante una intervencin integral con la mejora de las vas
de circulacin peatonal y vehicular as como el tratamiento de reas verdes y reas pasivas o de descanso
dentro del rea de influencia, mejorando las condiciones urbanas del sector y la calidad de vida de los
ciudadanos.
8.2.2 Subalcalda San Antonio y Oficiala Mayor de Infraestructura Pblica
Cuadro N 49. Proyectos Estructurantes Oficiala Mayor de Infraestructura Pblica
OFICIALA MAYOR DE
INFRAESTRUCTURA PUBLICA
MEJORAMIENTO VIAL AVENIDA CIRCUNVALACIN DISTRITO14 4.000.000
ADMINISTRACIN SUBALCALDA
IV SAN ANTONIO
MEJORAMIENTO VIAL AVENIDA CIRCUNVALACIN D 14 2.000.000
Total OFICIALA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PUBLICA 6.000.000
Mejoramiento Vial Av. Circunvalacin Distrito 14
Para la ampliacin y consolidacin de la Av. Circunvalacin, la Oficiala Mayor de Infraestructura Pblica,
tiene planificado en su primer tramo (altura Av. Imperial) la construccin de un muro de contencin que
permita estabilizar la plataforma vial del tramo. La solucin estructural contendr un sistema de fundacin
profunda en base a los estudios de suelos que se realicen dentro del proyecto.
La Subalcalda de San Antonio, tiene previsto realizar los trmites administrativos correspondientes a la
expropiacin de aquellos inmuebles ubicados sobre la Av. Circunvalacin (zonas Pacasa Central y Ro
Viscachani) hasta la cancelacin y posterior demolicin de los mismos, paralelamente la OMIP estabilizar
un tramo de la va de 100 m de plataforma mediante el muro de contencin.

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8.2.3 Subalcalda Cotahuma
Cuadro N 50. Proyectos Estructurante Sub Alcalda Cotahuma
ADMINISTRACIN SUBALCALDA I
COTAHUMA
MEJORAMIENTO VIAL AV. 8 DE MAYO - AV NIO KOLLO DISTRITO 5 4.800.000
Total ADMINISTRACIN SUBALCALDA I COTAHUMA 4.800.000

Mejoramiento Vial Av. 8 de Mayo - Av. Nio Kollo Distrito 5
El proyecto se ubica en el Distrito N 5 del Macrodistrito Cotahuma, tiene como objetivo implementar una
va estratgica al complementar el trayecto entre las zonas de Nio Kollo y de Alto Tacagua, que har
transitable la va en toda poca del ao.
8.2.4 Subalcalda Perifrica
Cuadro N 51. Proyecto Estructurantes Subalcalda Perifrica
ADMINISTRACIN SUBALCALDA III
PERIFRICA
ASFALTADO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS AV. PEDRO TARIFA-VARIAS CALLES D-12 700.000
MEJORAMIENTO VIAL CONEXION AV. 27 DE MAYO - 25 DE JULIO DISTRITAL 2.200.000
Total ADMINISTRACIN SUBALCALDA III PERIFRICA 2.900.000

Asfaltado y Obras Complementarias Av. Pedro Tarifa-Varias Calles D-12
El proyecto ASFALTADO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS AV. PEDRO TARIFA-VARIAS CALLES D-12, busca
mejorar la va hasta la calle chirca toda vez que se constituye una avenida estratgica, por otro lado se
implementaron acciones en las zonas San Juan Lazareto y villa Lazareto para estabilizar la plataforma de la
va y proteger a las viviendas que estn en constante riesgo por la alta pendiente del terreno. El proyecto se
encuentra en su etapa final quedando pendiente para la gestin 2015 el tramos 6 que consiste en la
construccin de un viaducto en la zona Delicias Central.
Mejoramiento Vial Conexin 27 de Mayo 25 de Julio distrital
El proyecto consiste en conectar las vas estructurales 27 de mayo y 25 de julio del Distrito N 12 mediante
el la implementacin de acciones de mejoramiento vial entre ambas zonas. Esta conexin permitir que se
descongestione la Av. Perifrica del trfico vehicular especialmente de vehculos pesados que llegan o se
dirigen hacia el Norte del Departamento de La Paz. Para la gestin 2014 se iniciar el trmite de las
expropiaciones de las viviendas que se encuentran en este tramo para poder dar curso a la unin de estas
avenidas importantes.
8.2.5 Subalcalda Centro
Cuadro N 52. Proyecto Estructurantes Subalcalda Centro
ADMINISTRACIN
SUBALCALDA VII CENTRO
MEJORAMIENTO VIAL CUC (RECUPERACIN URBANA DEL CENTRO HISTRICO) CASCO VIEJO
1.400.000
MODERNIZACIN DE LA AV. SAAVEDRA DISTRITAL
1.500.000
Total ADMINISTRACIN SUBALCALDA VII CENTRO 2.900.000

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Mejoramiento Vial CUC (Recuperacin Urbana del Centro Histrico) Zona Casco Viejo
La Subalcalda Centro, tiene previsto realizar las obras pertinentes a este proyecto, como parte del proyecto
estructurante Recuperacin Urbana Del Centro Histrico (Cableado Subterrneo, Renovacin de Aceras,
Iluminacin, Sealizacin y Mobiliario).Dichas obras consisten en la revitalizacin del centro histrico
dentro un permetro comprendido entre las calles Ballivian, Ingavi , Potos, Mercado, Colon, Ayacucho,
Socabaya, Genaro Sanjinez, Bueno y Loayza (de acuerdo al alcance del presupuesto), de manera conjunta
entre la Subalcalda Centro y Oficiala Mayor de Culturas.
Modernizacin de la Av. Saavedra Distrital
Este proyecto es parte del proyecto estructurante Modernizacin de la Av. Saavedra Desde los Puentes
Trillizos Hasta el Mercado Yungas, el cual se viene ejecutando por etapas durante varias gestiones con
recursos del fondo de atencin al ciudadano. Este proyecto de revitalizacin integral se ha trabajado de
manera coordinada con la Direccin de Patrimonio Tangible, para una intervencin total del rea
delimitada. Para la gestin 2014 se implementarn acciones desde la rotonda del Estado Mayor hasta el
ingresos a los puentes trillizos, dichos trabajos comprenden entre otros, la sealizacin horizontal y vertical.
8.2.6 Subalcalda Zongo
Cuadro N 53. Proyectos Estructurante Sub Alcalda Zongo
ADMINISTRACIN SUBALCALDA
IX ZONGO
CONSTRUCCIN PUENTE VEHICULAR ZONGO CHORO SOBRE EL RIO COROICO
MACRODISTRITAL
3.500.000

Total ADMINISTRACIN SUBALCALDA I COTAHUMA 3.500.000
Construccin Puente Vehicular Zongo Choro Sobre el Rio Coroico Macrodistrital
La Subalcalda Zongo, para el 2014 prioriz como Proyecto Estructurante la Construccin Puente Vehicular
Zongo Choro Sobre el Rio Coroico. El proyecto cuenta con estudio a nivel TESA y ser construido sobre el
Ro Coroico. El proyecto contempla la construccin de un puente (viga losa) con un largo aproximado de 145
metros lineales, con una capacidad de circulacin de dos vehculos integrando a las comunidades de la
Central Zongo Choro (Comunidades Monte Verde, Monte Olivo, Ingavi, Esperanza, Esperanza 2, Cobija,
Zongo Trpico) y la carretera Caranavi Guanay, logrando de esta manera que dichas comunidades puedan
sacar sus productos hacia el municipio de La Paz, brinden mejores y ms eficientes servicios de educacin,
salud y mantenimiento de vas vecinales.
8.2.7 Administracin Programa Drenaje Pluvial
Cuadro N 54. Proyecto Estructurantes Administracin Programa Drenaje Pluvial
DRENAJE PLUVIAL
CONSTRUCCIN Y REPARACION DEL EMBOVEDADO RO APUMALLA MUNICIPIO - PDP II 26.406.00
CONSTRUCCIN Y REPARACION DEL EMBOVEDADO DEL RIO GRINGOJAHUIRA
DISTRITAL - PDP II
4.320.00
CONSTRUCCIN Y REPARACION DEL EMBOVEDADO DEL RIO PANTEN CEMENTERIO
GRAL DISTRITAL - PDP II
4.566.00
Total ADMINISTRACIN PROGRAMA DRENAJE PLUVIAL
35.292.00

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Construccin y Reparacin del Embovedado Ro Apumalla Municipio - PDP II
Esta es una obra complementaria al proyecto estructurante denominado Av. del Electricista - Apumalla -
Tripartita Fase II . El Programa de Drenaje Pluvial (PDP) contrato de prstamo 2440 BL/BO, tiene prevista la
construccin y reparacin del embovedado Ro Apumalla, que est dividido en dos tramos, el primero desde
la calle Sapaqui hasta la calle Asuncin y el segundo desde la calle Aliaga hasta la conexin con la bveda
nueva (altura nudo vita).
Construccin y Reparacin del Embovedado del Rio Gringojahuira Distrital - PDP II
Esta es una obra complementaria al proyecto estructurante denominado Apertura Vial Av. Gringojahuira
desde la Av. Zabaleta hasta la Av. Regimiento Castrillo . Se tiene como objetivo la construccin de 300 m
de bveda nueva de HA con solera revestida con sillares y paredes laterales revestidas con piedra cortada
y la reparacin de la bveda, entre las calles Castrillo y la rotonda de la Av. Zabaleta. Se realizar la
construccin de muros, conformacin de plataforma, obras complementarias, el asfaltado y obras de
drenajes. La obra limita al este con Villa Armona, al oeste y norte con San Antonio sector 6, al sur con
macrodistrito Centro.
Construccin y Reparacin del Embovedado del Rio Panten Cementerio General Distrital - PDP II
Esta es una obra complementaria al proyecto estructurante denominado Moderna Pasarela Peatonal -
Cementerio General - Mercado De Flores. El Programa de Drenaje Pluvial (PDP) contrato de prstamo
2440 BL/BO, tiene prevista la construccin y reparacin del embovedado del Rio Panten sector cementerio
general, misma que consiste en el cambio de alineacin de la bveda del Rio Panten, desde la esquina de
las calles Baptista y Aliaga, hasta la confluencia con la bveda del Rio Apumalla (esquina calle Aliaga y Av.
Apumalla), lo que implica que desde la altura de la calle Aliaga hacia aguas abajo, la bveda actual del Rio
Panten ser utilizada como colector de aguas sanitarias.
8.2.8 Direccin Especial de Movilidad, Transporte y Vialidad
Cuadro N 55. Proyecto Estructurantes Direccin Especial de Movilidad, Transporte y Vialidad
DIRECCIN ESPECIAL MOVILIDAD, TRANSPORTE
Y VIALIDAD
AMPLIACIN AV. COSTANERA CALLE 33 A LA 60 DE
CHASQUIPAMPA, FASE III 3.360.000
Total DIRECCIN ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD 3.360.000

Ampliacin Av. Costanera calle 33 a la 60 de Chasquipampa, Fase III
Estas son obras que pasarn a ser parte del proyecto estructurante denominado Const. Vial en la
prolongacin av. Costanera desde c 37 hasta la c 53 Chasquipampa misma que se ubica en el Macro
Distrito Sur MD5.
Mediante el proyecto, de la ampliacin Av. costanera calle 33 a la 60 de Chasquipampa, Fase III Distrital, se
ampliara el ancho de va por el flujo importante de vehculos que conectara al distrito 19 y con el proyecto
Construccin vial en la prolongacin Av. Costanera desde calle 37 hasta la calle 53 Chasquipampa se
conformara el paquete estructural para su posterior asfaltado.

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8.3 Proyectos Sectoriales
El monto destinado al Fondo Sectorial asciende a la suma de Bs9.390.450, la composicin por rea de estas
intervenciones en el POA 2014 se detalla a continuacin:
Cuadro N 56. Monto de los Proyectos Sectoriales Nuevos por rea de Intervencin
OFICIALA REA DE INTERVENCIN MONTO (Bs) PORCENTAJE
OFICIALA MAYOR DE PLANIFICACIN PARA EL
DESARROLLO
ADMINISTRACIN TERRITORIAL 3.493.585 37%
OFICIALA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO EQUIPAMIENTO EDUCATIVO 916.087 10%
DIRECCIN DE COORDINACIN TERRITORIAL FISCALIZACIN DE COMPETENCIAS MUNICIPALES 1.164.486 12%
OFICIALA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PUBLICA SERVICIOS DE LUMINARIAS 3.816.292 41%
TOTAL GENERAL 9.390.450 100%
Dentro de las reas de intervencin definidas para los proyectos sectoriales nuevos registrados, en el POA
2013 se comprende un 12% a la Direccin de Coordinacin Territorial para la fiscalizacin integral en
competencias municipales, 41% para la Oficiala Mayor de Infraestructura Pblica que concentra Servicios
Pblicos Luminarias, un 37% le corresponden a la Oficiala Mayor de Planificacin para el Desarrollo para
el programa de Administracin Territorial, y finalmente 10% para la Oficiala Mayor de Desarrollo Humano,
en temas relacionados a Equipamiento Educativo.
8.3.1 Fiscalizacin Integral Municipal
Las operaciones sectoriales de la Direccin de Coordinacin Territorial estn enfocadas en el fortalecimiento
a las Subalcaldas para mejorar los procesos de fiscalizacin integral para actividades prediales, econmicas,
ambientales y de publicidad exterior. Se prioriza para ello un monto de Bs.1.164.486 de acuerdo a la
distribucin por Macrodistrito como se detalla a continuacin:

Grfico N 6. Presupuesto Sectorial para Fiscalizacin Integral Municipal

8.3.2 Servicios Pblicos - Luminarias
Con el fin de desconcentrar responsabilidades y mejorar la atencin oportuna en el caso de servicios de
mantenimiento, prevencin y ampliacin de alumbrado pblico, la Oficiala Mayor de Infraestructura
Pblica ha desconcentrado Bs3.816.292 para la adquisicin de luminarias y repuestos as como de personal
tcnico que realice un trabajo especializado en los diferentes distritos de cada Subalcalda. A continuacin
observa la distribucin correspondiente por macrodistrito:
0%
5%
10%
15%
20%
25%
SUB I
COTAHUMA
SUB II
MAXIMILIANO
PAREDES
SUB III
PERIFRICA
SUB IV SAN
ANTONIO
SUB V SUR SUB VII CENTRO
15% 15% 15% 15%
19%
21%

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Grfico N 7. Presupuesto Sectorial para Servicios Pblicos y Luminarias

8.3.3 Administracin Territorial
El Proyecto sectorial de la Oficiala Mayor de Planificacin para el Desarrollo, est destinado principalmente
a fortalecer los servicios desconcentrados de aprobacin de planos, fraccionamiento en propiedad
horizontal, divisin y particin, regularizacin de trazos facilitando la atencin al ciudadano y la respuesta
oportuna e inmediata. La inversin es de Bs.3.493.585 y su distribucin por Macrodistritos se la detalla en el
siguiente grfico.
Grfico N 8. Presupuesto Sectorial para Administracin Territorial

8.3.4 Infraestructura y Equipamiento Educativo
En lo que respecta al rea de educacin el fondo sectorial apoya con inversiones en mantenimiento y
refacciones menores de unidades educativas, el monto total alcanza a Bs916.087, a continuacin se detalla
la inversin destinada por Macrodistrito:

0%
5%
10%
15%
20%
25%
SUB I
COTAHUMA
SUB II
MAXIMILIANO
PAREDES
SUB III
PERIFRICA
SUB IV SAN
ANTONIO
SUB V SUR SUB VI MALLASA SUB VII CENTRO SUB VIII
HAMPATURI
SUB IX ZONGO
14%
14% 14%
12%
24%
5%
11%
3% 3%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
SUB I
COTAHUMA
SUB II
MAXIMILIANO
PAREDES
SUB III
PERIFRICA
SUB IV SAN
ANTONIO
HAMPATURI
SUB IX ZONGO
11%
13%
10%
9%
14%
8%
13%
9%
13%

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Grfico N 9. Presupuesto Sectorial para Infraestructura Educativa

8.4 Proyectos Desconcentrados
El Fondo de Desconcentracin que contempla la distribucin de presupuesto a las Subalcaldas de los nueve
(9) Macrodistritos, orientando la inversin a la ejecucin de:
Obras de mejoramiento integral de barrios y comunidades
Fortalecimiento de las Subalcaldas para su equipamiento, mejoramiento y mantenimiento de su
infraestructura.
Supervisin municipal desconcentrada
Defensa de los lmites municipales
Desarrollo productivo y turstico en los distritos rurales del municipio.
DESCONCENTRADA MONTO (Bs) PORCENTAJE
CONSTRUCCIN, MANTENIMIENTO Y EQUIPAMIENTO SUBALCALDIAS 1.450.000 10%
DEFENSA DE LIMITES MUNICIPALES 4.500.000 32%
MEJORAMIENTO INTEGRAL DE BARRIOS 5.500.000 39%
DESARROLLO PRODUCTIVO Y TURSTICO DISTRITOS RURALES 700.000 5%
SUPERVISIN DESCONCENTRADA SUBALCALDIAS 1.940.000 14%
TOTAL GENERAL 100%

8.4.1 Fortalecimiento de las Subalcaldas
Este componente hace referencia a la dotacin de recursos para la construccin, mantenimientos y
dotacin de equipamiento para las Subalcaldas, cuyo monto asciende a Bs1.636.001, a continuacin se
detalla la inversin destinada a cada Macrodistrito:
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
SUB I
COTAHUMA
SUB II
MAXIMILIANO
PAREDES
SUB III
PERIFRICA
SUB IV SAN
ANTONIO
SUB V SUR SUB VI
MALLASA
SUB VII
CENTRO
SUB VIII
HAMPATURI
SUB IX ZONGO
5%
10%
6%
4%
5%
1%
5%
35%
28%

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Grfico N 10. Presupuesto Desconcentrado Fortalecimiento Subalcaldas

8.4.2 Defensa de Lmites Municipales
El componente de defensa de lmites municipales tiene como objetivo consolidar las intervenciones
territoriales en las reas fronterizas de nuestro municipio, para este fin se asignaron recursos por un monto
de Bs2.500.000, concentrados en la Direccin de Ordenamiento Territorial.

8.4.3 Mejoramiento Integral de Barrios y Comunidades
El componente de Mejoramiento Integral de Barrios contempla la asignacin de recursos para coadyuvar
con las intervenciones realizadas con el Programa Barrios de Verdad, para este fin se asignaron recursos
por un monto de Bs5.700.219, distribuidos de la siguiente manera:
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
SUB I
COTAHUMA
SUB II
MAXIMILIANO
PAREDES
SUB III
PERIFRICA
SUB IV SAN
ANTONIO
HAMPATURI
SUB IX ZONGO
12% 12% 12%
20%
16%
6%
9%
6% 6%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
SUB I COTAHUMA SUB II
MAXIMILIANO
PAREDES
SUB IV SAN
ANTONIO
SUB V SUR SUB VI MALLASA SUB VIII
HAMPATURI
SUB IX ZONGO
12%
6% 6%
20%
16%
20% 20%

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Grfico N 11. Presupuesto Desconcentrado Mejoramiento Integral de Barrios

8.4.4 Desarrollo Productivo y Turstico Distritos Rurales
Debido a la necesidad de generar actividades de desarrollo productivo y turstico en los distritos rurales del
municipio se ha establecido la asignacin de recursos por un monto de Bs700.000, distribuidos de la
siguiente manera:
Grfico N 12. Presupuesto Desconcentrado Desarrollo Productivo Turstico
Distritos Rurales

8.4.5 Supervisin Desconcentrada Subalcaldas
Se contempla tambin un presupuesto asignado a la supervisin municipal desconcentrada que apoye la
presencia del municipio en el seguimiento a la ejecucin fsica y administrativa de los diferentes proyectos
vecinales elegibles.

0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
SUB I
COTAHUMA
SUB II
MAXIMILIANO
PAREDES
SUB III
PERIFRICA
SUB IV SAN
ANTONIO
HAMPATURI
SUB IX ZONGO
15%
16%
14%
14% 14%
5%
9%
6% 6%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
SUB VIII HAMPATURI SUB IX ZONGO
43%
57%

Pgina 79 de 79
Grfico N 13. Presupuesto de Supervisin Desconcentrada Subalcaldas

9 MAPAS TEMTICOS GEOREFERENCIADOS DE LAS OPERACIONES DE INVERSIN 2012.

0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
SUB I
COTAHUMA
SUB II
MAXIMILIANO
PAREDES
SUB III
PERIFRICA
SUB IV SAN
ANTONIO
SUB V SUR SUB VI
MALLASA
SUB VII
CENTRO
SUB VIII
HAMPATURI
SUB IX
ZONGO
13%
12%
13%
16% 16%
6%
10%
7%
7%

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