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Yaninis Arelln
Nancy Leonett
Organizacin
GERENCIA DEL TALENTO
CAPACITACIN
LIDERAZGO
EVOLUCIN DEL
GERENTE
En la poca contempornea
Definiciones.
Estudios y Experien-
cia.
Caractersticas de
personalidad. Fun-
ciones

Abogado.
Yaninis Arelln
Egresada de la Universidad
Santa Mara.
Especialista en Derecho Pe-
nal y Criminologa .
Egresada de la universidad
Nororiental Privada Gran Ma-
riscal de Ayacucho

Licenciada.
Nancy Leonett
Licenciada en Administracin
Industrial
Egresada de la Universidad
de Oriente.
Especialista en gerencia tri-
butaria integral
Me s t r a e n C i e n c i a s Ge r e n c i a l e s Me n c i n
Re c u r s o s Hu ma n o s

Nuestro ms cordial saludo a todos aque-
llos lectores ocasionales de nuestro trabajo; el
cual es un material que nos adentra en el cono-
cimiento de la figura del Gerente de Recursos
Humanos. Partiendo del hecho de que los re-
cursos Humanos son el activo ms importante
con que cuenta una organizacin es fundamen-
tal precisar de un gerente de recursos humanos
que cumpla eficiente y eficazmente las expec-
tativas de la organizacin y de sus colaborado-
res. Por ello es relevante conocer el perfil del
gerente de recursos humanos; ste describe las
caractersticas tcnicas y de personalidad que
ha de poseer dicho gerente, los cuales constitu-
yen a su desempeo.

Sin ms prembulo, dejamos a su conside-
racin nuestra primera edicin.


Las Autoras.

Abogado. Licenciada.

Yaninis Arelln Nancy Leonett
La palabra gerente, viene del latin Gerere
que signifca administrar, ms el sufjo ente que
indica el que hace la
accin como en: de-
cente, delincuente,
prudente, etc.

El verbo latino,
lo podemos encontrar
en el derecho romano
como gerere pro, o sea, administrar por. Era un
derecho que le daba el amo a uno de sus hijos o es-
clavos para que se encargara de sus negocios. Ge-
rente tambin tiene el signifcado de llevar a cabo
las rdenes del amo.
ORIGEN
ETIMOLGICO DE
LA PALABRA
GERENTE
Para esta poca se exiga la formacin
universitaria en el rea, y el gerente
tena la posibilidad de participar en
las decisiones de la empresa.
Aos
80
Un gerente de RRHH administraba ta-
reas, ejerca control de las labores efec-
tuadas por el personal, y evaluaba los re-
sultados obtenidos. deba tener largos aos de expe-
riencia en el rea.
Aos
70
Prevalece la exigencia de que sean profesionales
universitarios, empero, ese profesional debe ser
convincente, motivador, consciente del
valor al cliente, y debe trabajar en
equipo.
Aos
90
Los gerentes de RRHH deben ser unos
profesionales universitarios con
postgrados, preferiblemente en el
exterior, mnimo bilinges, con experiencia
gerencial y deben considerarse y asumir roles de
lderes. Perfil del Gerente de Recursos Humanos,
especialmente enfocado hacia la motivacin propia,
para proyectarse as a los empleados.
Ao
2000
Gerente: Se le denomina a
quien est a cargo de la
direccin o coordinacin de la
organizacin, institucin o
empresa, o bien de una parte de
ella como es un departamento o un grupo de trabajo.
Como seria por ejemplo, un Gerente general, un
Gerente de finanzas, un Gerente de personal,
gerentes de proyecto, etc.
Director: El cual proviene de su
etimologa del latn dirigiere, y
significa ordenar en muchas
direcciones, por lo cual su tarea
es bsicamente de tipo
administrativa (no operativa). Es entonces aquel que
dirige, suponiendo una relacin de mando-
obediencia; es quien ordena, gua y dispone de un
emprendimiento o una parte de aquel.
Jefe: Es aquella persona que
manda o dirige a otras, que sern
sus subalternos en una oficina,
empresa, corporacin, gobierno,
club, organismo, entre otros. Es
quien por su capacidad o cual-
quier otra razn puede dar rdenes.
Se le denomina al
trabajo que aporta
el conjunto de los
empleados o cola-
boradores de una
organizacin.
Lo ms frecuente
es llamar as al sis-
tema o proceso de
gestin que se
ocupa de seleccio-
nar, contratar, for-
mar, emplear y re-
tener al personal
de la organizacin.
Estas tareas las
puede desempear
una persona o de-
partamento en
concreto junto a
los directivos de la
organizacin.
Recursos
Humanos
Es encargada de
desarrollar y ad-
ministrar las polti-
cas, programas,
procedimientos
que provea una
estructura organi-
zativa, eficiente,
trabajadores ca-
paces, oportuni-
dad de progreso,
satisfaccin en el
trabajo y seguri-
dad en el mismo
de todos los tra-
bajadores.

Gerencia de
Recursos
Humanos
Diferencia
Jefe, Gerente Y
Director
El Jefe se limita a dar
ordenes, es decir, tie-
ne mando, es su ran-
go y no la capacidad
personal mientras que
el Gerente adems de
poder dar ordenes
puede realizar una
serie de actividades
en cuanto al clima
organizacional se re-
fiere y a la consecu-
cin de los objetivos
de la empresa.
El Director suele ser
el nexo entre los so-
cios y el Gerente,
mientras que este lti-
mo viene a ser el re-
presentante legal de
la empresa y respon-
sable de las situacio-
nes que se presenten
ya sean positivas o
negativas.
Perfil del Gerente de
Recursos Humanos:

El Gerente de Recursos Humanos es el encar-
gado de coordinar al personal que labora en la empre-
sa, resolver los conflictos entre este personal cuando
se presenten, motivar y supervisar a la fuerza laboral,
entre otros. Sobre l recae gran parte de la responsa-
bilidad del correcto funcionamiento de la empresa.

Debido a las responsabilidades del directivo de
Recursos Humanos, este requiere de cierto tipo de
educacin y unas determinadas caractersticas de per-
sonalidad, sin embargo no existe el candidato perfecto,
para elegir al encargado de esta rea es importante
analizar lo que requiere la empresa y lo que busca el
candidato.
Estudios y Experiencias del Gerente de
Recursos Humanos
Lo ideal es que cuente con la licenciatura en
Administracin de Empresas o Administracin de Re-
cursos Humanos, aunque tambin son viables las li-
cenciaturas en Derecho o incluso Psicologa. En cuan-
to a la experiencia profesional, es importante que haya
estado en puestos de direccin por lo menos 3 aos.


C a r a c t e r s t i c a s y
Pe r s o n a l i d a d d e l
g e r e n t e d e RRHH


.- Liderazgo - Autoestima - Responsabilidad
.- Visionario - Tolerante -Objetivo

.- Honradez - tica profesional.
.-Analtico - Enfocado a resultados

.-Comprometido con la empresa y con los empleados
.- Lealtad hacia la empresa y sus representantes

.-Ordenado


El Gerente de Recursos Humanos debe estar
facultado para controlar el desarrollo de las distintas
reas de la administracin, debiendo comprender el
mbito psicolgico, sociolgico, financiero, informtico
y de marketing, de forma que pueda planificar, coordi-
nar, controlar y liderar el desarrollo profesional con un
especfico conocimiento en el rea del capital humano
los que se detallan a continuacin:


- Reclutamiento y seleccin
- prevencin de riesgos laborales
- compensacin
- beneficios
- legislacin laboral

La capacidad de liderazgo es considerada por
algunos una vocacin innata mientras que otros
sealan que es una cualidad trabajada y cultivada
continuamente. Expertos en Recursos Humanos con-
firman que un buen liderazgo nunca es fcil, y coinci-
den en que los directivos con xito estn siempre
reinventndose. Un grupo de investigadores de la
Universidad de Cambridge han sealados los cuatro
aspectos fundamentales en los que debe trabajar todo
Gerente para desarrollar una labor optima.



1) Identificar y gestionar las plantillas de personal. El
encargado de Recursos Humanos debe ser ca-
paz de identificar las necesidades que tiene la
empresa .

2) Administrar el personal existente. El Gerente de
Recursos Humanos debe ser capaz de dar solu-
ciones a los problemas que se presenten entre el
personal y la empresa o entre el personal.

El Gerente de Recursos Humanos es uno de los
principales elementos de la empresa, ya que se encar-
ga de coordinar a la fuerza laboral que per-
mita el perfecto funcionamiento de la empre-
sa, por esta razn se debe tener especial
cuidado al momento de su seleccin.

Funciones del Gerente
Competencias
cognitivas
Competencias con-
ductuales
Competencias tcni-
cas
Rasgos persona-
les
Pensamiento
analtico
Iniciativa Administracin y
visin de campo
Flexibilidad
Capacidad de
aprender
Orientacin hacia
la satisfaccin del
cliente
Habilidades para los
negocios
Se adapta
Pensamiento
critico
Planeacin de fun-
ciones a mediano y
largo plazo
Conocimientos de
leyes laborales
Toma buenas
decisiones
Habilidad para
solucionar proble-
mas
Comunicacin ha-
cia el personal
Habilidades tcnicas
y estrategias de su
rea
Dinmico
Uso de informa-
cin y anlisis de
datos
Habilidades inter-
personales
Habilidades de reac-
cionar y adaptarse al
cambio
Competente
Creador del en-
torno de sociabili-
dad
Trabajo en equipo Conocimientos de
informtica
Preciso y firme en
sus decisiones
Habilidades de
organizacin de
eventos y proce-
sos de intercam-
bio de conoci-
mientos
Alto grado de reali-
zacin
Conocimientos de
administracin gene-
ral
Valores humanos
perfil del Gerente de Recursos Humanos
Funciones Especficas del Gerente
de Recursos Humanos
Planificar, coordinar, dirigir y controlar las funciones
del Departamento, optimizando la utilizacin peridica de
los recursos.

Participar en el planteamiento de polticas y estrate-
gias de administracin de recursos humanos de la Empre-
sa.

Participar en las reuniones de Junta, atender los
planteamientos de los trabajadores y resolver los conflic-
tos entre Empresa y Sindicato.

Determinar las necesidades de la organizacin en
lo que se refiere a registros, archivos, informacin comuni-
caciones y otros servicios comunes.

Coordinar y participar con la direccin general, ge-
rente de divisin y los jefes de otros departamentos en la
elaboracin de la poltica administrativa.

Planear y organizar los servicios administrativos y
los servicios comunes.

Establecer los procedimientos que han de seguirse
para asegurar el buen funcionamiento de los servicios de
informacin y comunicacin entre los diferentes departa-
mentos de la Empresa.

Velar por observancia y el cumplimiento de las obli-
gaciones legales de la organizacin.




"Todo lo que se hace se puede me-
dir, slo si se mide se puede con-
trolar, slo si se controla se puede
dirigir y slo si se dirige se puede
mejorar"
Dr. Pedro Mendoza A.
Piensa Como Gerente