Sunteți pe pagina 1din 39

MANAGEMENTUL ACTIVITATILOR DE EFS

CURS SINTEZA
INTRODUCERE
Managementul este o particularitate a activitatilor sistemului sportiv naional, care are un loc
bine determinat n societatea romneasc, cu nevoie n mod imperios de implementarea
elementelor fundamentale ale tiinei managementului sportiv. Aceast implementare, parte
component a reformei, rspunde cerinelor de cunoatere a actului managerial de ctre cei
implicai, a folosirii metodelor moderne privind funciile i resursele specifice activitii
sportive.
Domeniul sistemului sportiv, a devenit atractiv i necesar studiului, mrturie fiind
titularizarea managementului ca disciplin didactic i ca profesie bine ancorat n realitate,
indispensabil unei activiti performante. Implicit, a generat teme tratabile pentru lucrri de
licen i doctorat, subiecte pentru simpozioane i congrese..
Managementul se delimiteaz i se contureaz! ca tiin, corespunznd celor patru
caracteristici "ruger!#
are obiect de activitate
folosete metode specifice
prezint interes de cunoatere
prezint teorii ce fundamenteaz coninutul
$n sport, regulile managementului devin dominante prin succesul sau eecul
competiional cu impact deosebit asupra populaiei. %portul, cuprinde n sfera sa & dorine,
vise, talent & munc asidu, metodologie, cercetare tiinific etc., toate puse n slu'ba
performanei sportivului! i beneficiarului general societatea!
(

Managementul, ca tiin i disciplin didactic, s)a nscut din realizrile pratice, din
sintetizarea teoriile, concepiilor i doctrinelor.
*entru specialiti, pentru cei ce doresc s devin manageri, studiul managementului n
domenii mai puin e+plorate, ntre care i cel sportiv care constituie un adevrat ,labirint- n
care orientarea i profesionalizarea devin dificile n lipsa unei terminologii specifice.
Dintre definiiile managementului din diferitele surse bibliografice, vom enumera#
- . proces de coordonare a resurselor umane, informaionale, fizice i financiare, n
vederea realizrii scopurilor organizaiei. /eece i 012rad3!
- .procesul de obinere i combinare a resurselor umane, financiare i fizice, n
vederea ndeplinirii scopului primar al organizaiei ) obinerea de produse i servicii
dorite de un anumit segment al societii. 4angenec5er i *ringle!.
*entru a naviga n tiina managementului n activitatea managerial economic dar i n cele
culturale, sociale i pentru noi cele specifice, este absolut necesar nsuirea unei terminologii
specifice#
1
Mioc M. Interdisciplinaritatea conceptului de management i definirea statutului de manager, n activitatea
sportiv Tez de doctorat, AS, !ucureti, "##1
(
- Management, de la englezescul 60 MA7A28, ceea ce nseamn a organiza, a
controla ntr)o traducere direct!9
- Manageriat ) %istem sportiv naional subsistem!
- Manager ) Macrosistem
- 4iedersc:ip ) Agenia 7aional pentru %port A7%!
- Mar5eting ) ;omitetul 0limpic i %portiv /omn ;0%/!
- <uncii manageriale ) %tructur sportiv
- /esurse ale managementului & ;lub sportiv ;%!
- Decizie managerial ) Asociaia %portiv A%!
- %til de conducere ) Direcia =udeean pentru %port D=%!
- 4eader ) >irou federal sau ;onsiliul de administraie & organ
colectiv
e+ecutiv al federaiei
- %port ) %tatut
- <ederaie %portiv 7aional <%7! & /egistrul sportiv
- 0rganizaie ) ;ertificat de identitate sportiv
- 02 & 072 organizaie ) 4icen de sportiv profesionist
guvernamental, organizaie
non guvernamental!
) 07* organizaie non profit! & 0ficiali sportivi

CAPITOLUL 1
MANAGEMENTUL, ABORDARE GLOBALA
;a tiin de sine stttoare, managementul s)a definit n ultimele decenii ale secolului ??,
urmare a cuceririlor practicii, a studiilor i conceptelor teoretice. 8voluia managemenetului a
demonstrat c aciunea managerial s)a bazat pe conceptul teoretic care la rndul su a fost
produsul practicii.
$n derularea istoric a faptelor, putem nominaliza managementul, ca produs al dezvoltrii
societii, ca o necesitate a dezvoltrii economice i sociale. Managementul a fost, este i va fi
influenat de aceiai factori# economici, sociali, culturali i politici.
Istoria managementului are ca punct de plecare Antic:itatea, derulndu)i evenimentele n
8vul mediu i n societatea modern actual.
Ideea de ,management-, a preocupat ntotdeauna societatea aflat fie n dezvoltare lent fie
accentuat i a contribuit decisiv prin instituiile sale la definitivarea studiului magementului
ca tiin cu un domeniul bine definit.
Activitatea, ncepnd cu anul @AAA $.B., a fost perioada istoric care a dat omenirii primele
surse privind formele empirice ale managementului. 0rganizarea iudeilor i mai trziu marile
construcii din 8gipt, ;:ina completate de organizarea cetilor 2reciei antice, au fost mrturii
la istoriografia managementului.
1.1 Istoria modr!" a ma!a#m!t$%$i
$nceputurile moderne ale managementului sunt legate de organizarea >isericii
;atolice, care a prezentat c:iar de la primele forme de activitate, o structur scalar
conducere! i un concept de specializare.
C
8ficiena organizatoric, a fost confirmat i prin ntreprinderile mari ale secolului
?DI, dar mai cu seama prin organizarea armatei, unde conceperea i acionarea %tatului
Ma'or, au constituit modele de conducere pentru varietatea viitoarelor uniti economice.
%pecialiti epocii, A. %mit: ) cu preocupri privind diviziunea muncii i specializarea
celor ce produc n cadrul ansamblulu de producie, sau /. 0Een, ;:. >abbage i ;:. Dupin,
cu studii privind aspectele ce difereniaz munca intelectual de cea fizic, mbuntirea
productivitii muncii, centralizarea produciei, condiiile de munc i ctigurile realizate de
personalul salariat, au contribuit n mod real, prin conceptele lor, la dezvoltarea
managementului.
*robele practice, conceptele teoretice, informaiile tiinifice ) toate la un loc ) au creat
un fundament pentru multe tiine, ntre care putem enumera i managementul. Ftiina
managementului poate fi n sfrit definitG
%tudiul managementului a necesitat variate puncte de vedere, diferite metode i
abordri.
Iat cteva dintre ele #
) abordarea de tip legalist, cu preocupri de cercetare a organizrii, puterii, activitilor
i limitelor autoritilor publice9
) abordarea tiinific, viznd organizarea administrativ instrument al
managementului9
) abordarea be:avioritilor, care au urmrit comportarea grupurilor, a noiunilor de
conducere i decizie.
6oate acestea sunt contribuii clare la stabilirea esenei i nelegerii managementului,
ele reflect problemele epocii respective, modul n care au constituit sau nu, elementul de
influenare pozitiv a gndirii i practicii viitoare a domeniului conducerii tiinifice.
%c:ia ce urmeaz e+emplific abordrile precum i colile ce le caracterizeaz.
@
Scoala, doctrina managementului stiintific $%. Ta&lor'
A(ordare Scoala, doctrina clasica $). %a&ol'
tiin*ic
Scoala, doctrina sistemelor de organizare $ M. +e(er'
Scoala, doctrina (e,oviorista
A(ordarea
MA-A.M-T/0 A!123A2I relatiilor
STII-TI%I4 umane
Scoala, doctrina autoactualizarii
Scoala, doctrina teoriei deciziei
A(ordarea
sistemica Scoala, doctrina teoriei generale a sistemelor
Scoala, doctrina psi,ologica
A(ordarea
con5uncturala

1.&. Ma!a#m!t$% '! Rom(!ia
Despre organizarea unor ntreprinderi industriale i apariia unor concepte teoretice ale
managementului putem vorbi ncepnd cu anul (HAA. 8ste vorba de constituirea unor
ntrdeprinderi emblematice pentru industria romnesc ) Mala+a, /eia, etc., ) precum i de
preocuprile de natur teoretic prin contribuia unor ilutrii profesori, ca# D. Madgearu &
titularul primului curs universitar de specialitate & D. 2usti, 2:. Iieica, 2:. Marinescu etc.
In anii (HCA)(H@A, sunt cunoscute apariia unor traduceri valoroase a lucrrilor de
specialitate, constituirea unor organizaii naionale privind domeniul muncii, afilirea la
organizaii internaionale, participarea la congrese.
Aflat n pragul consolidrii i recunoaterii internaionale, coala managementului
romnesc, a fost complet abandonat odat cu instaurarea regimului comunist.
J
*erioada comunist n /omnia, a nsemnat ) citndu)i pe 0. 7icolescu i I. Derboncu
C
&,o ignorare cvasitotal a tiinei managementului..
*rincipiile managementului tiinific, au fost nlocuite cu principiile economice i
politice mar+iste, cu coninut specific economiei sovietice.
*oliticul vremii i n acest domeniu i)a impus doctrina, iar e+istena ,;onsiliului
7aional al *lanificrii-, organism de trist amintire, a anulat orice ncercare de aplicare a
economiei de pia i a unui management pe msur.
Anul (HKH, anul despririi de comunism, a marcat i nceputul orientrii economice
romneti, spre o economie de pia spre o cercetare tiinific, debarasat n totalitate de
malformaiile i limitrile perioadei comuniste.
In acest sens, pe linia managementului tiinific, realizri mai mari s)au obinut n
nvmntul economic discipline didactice, faculti de profil! n cercetarea tiinific
lucrri de specialitate, studii post universitare i de doctorat, etc.!.
<iind o realitate, trebuie remarcat i situaia actual nc neclar la $ntreprinderile de
stat i /elaiile naionale, n cazul crora, implementarea managementului se realizeaz mai
lent i prin rigiditatea actualui de conducere.
$n ara noastr, adevraii specialiti n tiina managementului vor fi e+ponenii
generaiei tinere generaia ateptat!, acetia vor fi cei ce vor asigura credibilitatea i eficiena
colii romneti de management.
$n cadrul reformrii societii, a implementrii unui management performant n toate
domeniile vieii sociale regsim printre acestea i sportul, care se afl la nceput de drum, de
acumulri cantitative i calitative, de formare de specialiti. %tartul n aceast ,curs-, a fost
dat de colegii notri, profesori universitari & Al. Doicu, Al. 4zrescu, I. 6odan, I. 4ador
doctor n management! i alii, care i)au orientat studiile & cercetrile spre acest domeniu.
%tudiul managementului sportului, constituie o ntreag ,combinaie-, ce poate fi
rezumat, astfel#
tiin, nu ordine de e+ecuie regula degetului!9
armonie, nu discordie9
cooperare, nu individualism9
randament ma+im, ntr)o zon cu randament restricionat9
dezvoltarea fiecrui individ spre eficiena i prosperitatea lui ma+im.
%tudiul managementului sportului, va fi realizat inndu)se cont de urmtoarele viziuni
ale acestuia#
este considerat o sum de procese aplicate n mod consecvent i corect, pentru
eficien i eficacitate organizatoric9
o nsuire a rolului managerilor9
rol de informare9
rol decizional.
1.) F$!*+ii% ma!a#m!t$%$i
C
1. -icolescu 6 I. 7er(oncu 6 Management, ditura conomic, edi*ia a III-a
L
*entru a ptrunde n esena managementului, pentru a cunoate coninutul i
mecanismele proprii acestuia, este necesar s cunoatem funciile.
Dintre teoreticienii managementului, cei ce au nominalizat funciile cei mai
cunoscui!, au fost# B. <a3ol, I. 4ongenec5er i ;:. *ringle.
7e)am oprit la nominalizarea conceput de 0. 7icolescu i I. Derboncu, care ni s)au
prut mai familiare ,produciei sportive-#
previziunea
organizarea
coordonarea
antrenarea
evaluarea)controlul.
1., Rs$rs% ma!a#m!t$%$i

Dac n cazul funciilor avem o varietate a clasificrii acestora, n ceea ce privete
funciile managementului constatm o unanimitate, n a le clasifica n patru categorii#
resurse umane9
resurse materiale9
resurse financiare9
resurse informaionale
*entru activitatea sportiv, cadrul organizatoric al structurilor, este indispensabil & att
pentru studiul ct i pentru utilizarea resurselor.
1.- Ma!a#m!t$% .i sti%$% d *o!d$*r
;el c:emat s pun n practic tiina managementului, indiferent de organizaie )
ntreprindere, de mrime, natur i profil ) se numete manager.
$n mod evident, managerii sunt persoane care au n cadrul organizaiilor,
responsabiliti de conducere privind aspectele de coordonare, organizare, dispoziie )
comand i control. Managerii sunt profesioniti, nnscui sau nu, dar oricum instruii pentru
astfel de funcii.
1.-.1 Ca%it"+i% $!$i ma!a#r /r0orma!t
Indiferent de unde sunt managerii, din interiorul organizaiei ) ntreprinderii sau din
afara acestuia, aceti profesioniti ai domeniului, trebuie s ndeplineasc nite caliti,
caracteristice profilului.
$n opinia unor autori de prestigiu din ara noastr, precum 0. 7icolescu, I. *etrescu, ;.
/ussu, se desprind urmtoarele caliti ale unui manager performant#
,dubl profesionalizare-, cea de a poseda cunotine i caliti profesionale i
cea de a avea competena de conducere9
capacitatea de a dezvolta un sistem de relaii viabile i eficient cu colaboratorii
i subalternii, care s constituie un climat propice performanelor9
modelarea unui comportament propriu care s influeneze comportamentul
subalternilor n mod pozitiv9
M
s dea dovad de o autoritate pe msura celei cu care a fost investit,
asigurndu)se o unitate ntre autoritatea formal cea cu responsabilitile
investirii! i cea informal cea recunoscut de subalterni!#
s posede creativitate, cunoscnd sc:imbrile, mbuntirile te:nologice i
sociale, s aleag n mod creativ msurile ce se impun9
s posede o rezisten nativ, dar i obinut prin instruire, de a face fa
solicitrilor de natur fizic i psi:ic, privind situaia organizaiei )
ntreprinderii, a anga'ailor, a lurii deciziilor optime i eficace.
1.-.& Ladrs1i/
Datorit poziiei managerului n organizaie ) ntreprindere, a rolului su privind
asigurarea unei activiti performante, a legturilor sale cu anga'aii, n vederea implicrii
acestora n efortul total, s)a conturat conceptul de .4eaders:ip.,
*entru definirea 4eaders:ipului, trebuie pornit de la ideea c la baza lui st spiritul de
ec:ip, 0. 7icolescu i $. Derboncu, citeaz pentru definire, pe specialitii americani
organizai n *ar 2roup ) ea fiind ,abilitatea unui manager de a obine implicarea efectiv a
unor persoane n implementarea unui anumit curs de aciune.. 8ste citat i =o:n "otter, care
precizeaz c 4eaders:ip nseamn .un proces de orientare a unui grup sau a unor grupuri de
persoane prin mi'loace n principal necoercitive..
Analiznd aceast definiie, ne raportm n mod clar la poziia oficial a managerului
n organizaie cea formal! dar i la relaiile interpersonale ale acestuia privind
managementul de grup poziia informal!,
*utem discuta, n antitez despre management i leaders:ipN
*utem discuta privind relaia dintre cele dou concepte, n sensul e+istenei unui raport
de complementaritate, c sunt indispensabile aplicrii n practic a tiinei manageriale i c
managementul are o arie mai mare de acionare dect 4eaders:ipul, pe care)l ncorporeaz n
procesul su specific.
/euita leaderilor n procesul managerial depinde de anumii factori, caliti#
a! calitile personale de natur profesional, a relaiilor cu anga'aii, colaboratorii,
instituiile cu care se colaboreaz, inuta fizic i caracterial9
puterea legitim, poziia ierar:ic n organizaie ) ntreprindere9
puterea de recompensare ) posibiliti9
puterea coercitiv instrumentele de constrngere!9
puterea e+emplului personal9
puterea informaional, prin deinerea i accesul la informaii9
puterea profesional, cunotine i e+perien n domeniu.
b! cunotinele leaderului, cele de baz, completate cu noutile domeniului i
modalitile de atragere a anga'ailor la aciunile organizaiei)ntreprinderii plus cunotine din
tiinele complementare.
c! %ituaia organizaiei & ntreprinderii, care i las o amprent solid asupra poziiei
leaderului, prin calitatea dotrii te:nologice dar i prin cea a resurselor umane.
d! Mediul e+tern, care poate fi favorabil sau nefavorabil.
O
1.-.) Sti%$% d *o!d$*r a% ma!a#r$%$i
*articularitile de ordin profesional, psi:ic i al relaiilor sociale, determin n mod
normal, mai multe stiluri de conducere
Modalitile personale de a se comporta i conduce n actul de manageriat al unei
organizaii)ntreprinderi formeaz stilul de conducere.
8+ist mai multe criterii de clasificare a stilului de conducere, dintre care, cel al prof.
D. ;ornescu prezint o claritate mai buna#
) modul de luare a deciziilor9
) sistemul de valori care orienteaz activitatea managerului9
) eficiena stilurilor de conducere.
;lasificarea cuprinde trei tipuri de stil#
stilul de conducere autoritar, caracterizat prin centralizarea autoritii, personalul
este cotat ca simplu e+ecutant, :otrrile sunt luate numai de manager ) este
indicat pentru obinerea de rezultate pe termen scurt9
stilul de conducere democratic, caracterizat prin conlucrare cu colaboratorii i
personalul anga'at n luarea deciziilor i realizarea obiectivelor ) este indicat din
toate punctele de vedere9
stilul de conducere liber, considerat ca nendeplinind calitile unui .stil.,
genereaz dezordine i un rezultat pe msur.
4iteratura de specialitate reine dou categorii# manageri cu stiluri eficiente i
manageri cu stiluri ineficiente.
;ei cu stiluri eficiente, sunt# organizatorul, participantul, ntreprinztorul, realistul i
ma+imalistul.
;ei cu stiluri ineficiente se vor numi# birocratul, paternatistul, te:nocratul, oportunistul
i utopistul modern.
1.-., D*i2ia .i /ro*s$% d*i2io!a%
Managementul oricrei organizaii, fie ntreprindere industrial, comercial, asociaie
non)profit, structur sportiv se confruntat cu rspunsuri la# cnd, cu ce mi'loace, n ce
condiii, se vor rezolva problemele privind realizarea obiectivelor propuse i care va fi soluia
aleas.
Aceast aciune de alegere i transmitere a unei soluii este considerat decizie
managerial.
Decizia managerial, este deci, definit ca .o linie de aciune aleas n mod contient
dintr)un anumit numr de posibiliti cu scopul de a a'unge la rezultatului dorit.
@
.
4uarea deciziei, trebuie s in seama de mai multe elemente#
e+istena unuia sau mai multor obiective9
e+istena soluiilor preconizate9
alegerea ca urmare a unui proces raional de gndire logic, a soluiei
care ntrunete procentul cel mai mare de reuit9
@
T. 8orletan, . !urdu, .. 4prrescu 6 Managementul organiza*iei
K
structurarea soluiei, pentru a fi transmis n condiii optime ctre
e+ecutani.
4uarea deciziei, este determinat i de natura situaiilor#
situaii de certitudine9
situaii de risc9
situaii de incertitudine.
1.-.- C%asi0i*ara d*i2ii%or
Deciziile se pot clasifica n funcie de mai multe criterii#
a! Importana obiectivelor urmrite#
) decizii strategice9
) decizii tactice9
) decizii curente.
b! <recvena elaborrii lor#
) decizii periodice9
) decizii neperiodice9
) decizii unice.
c! 7ivelul ierar:ic#
) decizii de nivel superior9
) decizii de nivel mediu9
) decizii de nivel inferior.
d! %fera de cuprindere a decidentului#
) decizii individuale9
) decizii colective.
1.-.3 Eta/% dr$%"rii /ro*s$%$i d*i2io!a%
*rocesul de elaborare a deciziilor este constituit dintr)o suit de faze ) etape, mai mare
n cazul deciziilor curente.
*entru a fi folosit n mod rapid i eficient, informarea cu decizia luat, trebuie s
ndeplineasc anumite condiii#
- s fie e+act9
- s fie complet9
- s cuprind toate detaliile, pe ntreaga perioad de derulare a activitii9
- s e+iste la momentul potrivit9
- s fie transmis pe drumul cel mai scurt i rapid recepionat9
- s se prezinte ntr)o form mobilizatoare.
8tapele procesului decizional, sunt reprezentate prin sc:ia ce urmeaz, care reflect
caracterul dinamic al apariiei problemelor. %c:ia a fost preluat dup cea conceput de
autorii# D. ;ornescu, I. Mi:ilescu i %. %tanciu.
H
Mod% /r%$*rat d$/a V. Cor!s*$, I. Mi1ai%s*$ .i S. Sta!*i$
Organ de
decizie
Situatia
Proces
decizion
al
Adoptarea
deciziei
Pregatirea
deciziei
Realizarea
deciziei
Precizarea
problemei
Informarea,
analiza datelor
Variante de
decizii
Analiza
variantelor
Alegerea
deciziei
Aprobarea
acesteia
ntocmirea planului
de acionare
Stabilirea de
metode-miloace
!ontrol asupra
e"ecutarii, evaluare
#actor de
decizie
$ediu
ambiant
(A
CAPITOLUL &
ORGANIZAREA SISTEMULUI SPORTIV NA4IONAL
&.1. G!ra%it"+i
7oiunea de ,%istem-, ne orientez dup opinia lui Boria Iancu & A78<%
>ucureti! ctre ,o grupare de elemente aflate la interaciune reciproc, circumscrise n
limitele unor coordonate spaio & temporale, cu proprietatea de a face sc:imbri
informaionale pentru reglare i autoreglare, adaptare i dezvoltare-.
4a aceasta, voi aduga cu ndrzneal, propria definiie ,o grupare de instituii
guvernamentale, administrativ & locale i structuri sportive cu regimuri 'uridice definite!,
organic constituit, pentru practicarea ramurilor sportive reprezentate n competiii i
activiti interne i internaionale-.
Dup anul (HKH, politica dezvoltrii relaiilor cu structurile europene din Pniune,
a cunoscut o prioritate 'ustificat. 0 dat cu acceptarea /omniei n anul (HHL n rndul
;onsiliului 8uropei, s)a trecut alturi de alte domenii sociale i la alinierea sportului la
politica european. Acest aspect s)a materializat pn n prezent la legislaie, finanare,
management, dopa', lupta mpotriva violenei, educaie etc.
$n conformitate cu art. C( (! din 4egea 8ducaiei <izice i %portului, sunt
considerate structuri sportive#
) asociaia spotiv9
) cluburile sportive, inclusiv cele organizate ca societi comerciale9
) asociaia 'udeean pe ramur de sport9
) liga profesionist9
) federaia sportiv naional.
;omitetul 0limpic /omn, prin modificarea prevederilor 4egii MHQCAAA, devine
instituie de sine stttoare.
$n istoria sistemului sportiv naional sunt definite cinci perioade, i anume#
(. *erioada de nceput, activitatea sportiv fiind organizat din iniiativa
particular, ntre anii (HAM)(HJA.
C. *erioada caracteristic rzboiului mondial(HJA)(HJJ.
@. *erioada aflat sub control obtesc de sorginte comunist!, (HJJ)(HKH.
J. *erioada de susinere guvernamental(HKH)CAAA.
L. *erioada de susinere parial de ctre 2uvern i de trecere treptat a susinerii
acesteia de ctre privat, dup anul CAA(.
Str$*t$ra sistm$%$i s/orti5 !a+io!a%
Pn sistem sportiv naional i termenul de subsistem poate fi folosit! prin definiie
dar i prin mecanismele de funcionare, necesit o organizare structural.
Aceast organizare, se prezint astfel#
A. 0rganizaii %portive 2uvernamentale
) Agenia 7aional pentru %port, cu#
) K ;omple+e %portive 7aionale
((
) @ Instituii publice n subordine & Institutul 7aional de ;ercetare
pentru %port, ;entrul 7aional de <ormare i *erfecionare al
Antrenorilor i Muzeul %portului.
) JC Direcii =udeene de %port9
) @(K ;luburi %portive de drept public pondere mare cele din subordinea M8; i
A7%!.
>. 0rganizaii %portive 7eguvernamentale#
) MA <ederaii %portive 7aionale9
) ( 4ig profesionist9
) ;omitetul 0limpoc i %portiv /omn.
$n cadrul <ederaiilor %portive, se regsesc#
) @(C Asociaii 'udeene pe ramur de sport9
) CC@( ;luburi %portive de drept privat9
) JK %ocieti comerciale pe aciuni9
) CA@K Asociaii sportive fr personalitate 'uridic.
;omitetul 0limpic i %portiv /omn, coordonez direct n colaborare cu
<ederaiile sportive#
) Academia 0limpic /omn9
) ;entrele olimpice pentru pregtirea 'uniorilor9
) <ilialele Academiei 0limpice /omne.
RRR
Actualul %istem subsistem! %portiv 7aional, va suferi n mod cert, mai ales n
perioada CAAO)CA(L & modificri i adaptri structurale conforme cu organismele i
mecanismele economiei de pia i ale Pniunii 8uropene.
(C
SIS%&$'( SPOR%IV )A*IO)A(
OR+A)I,AR&
12.A-I8A9II ./72-AM-TA0
S:12TI7
12.A-I8A9II -./72-AM-TA0 S:12TI7
A.-9IA -A9I1-A0; :-T2/ S:12T
3I249II </39- :-T2/ S:12T
40/!/2I S:12TI7 3 32:T :/!0I4
40/!/2I =-
A3MI-IST2A9IA
:/!0I4; 4-T2A0;
40/!/2I =-
A3MI-IST2A9IA :/!0I4;
014A0;
%32A9II S:12TI7
-A9I1-A0
AS14IA9II </39- :
2AM/2; 3 S:12T
40/!/2I S:12TI7 3 32:T
:2I7AT
40/!/2I S:12TI7
12.A-I8AT 4A S14IT;9I
: A49I/-I
41MITT/0 10IM:I4
21M>-
4-T2 10IM:I4
:-T2/ :2.;TI2A
</-I12I012
(@
&.&. Fdra+ia S/orti5" Na+io!a%"
$ncercrile i reuitele organizrii unor asocieri pentru practicarea e+erciiilor
fizice din a doua 'umtate a secolului (H, despre apariia i funcionarea unor federaii
putem vorbi dup anul (HAA.
De e+emplu#
) n anul (H(C, se organizeaz prima instituie naional de coordonare a
federaiilor, numite ,comisiuni-. Acestea erau n numr de (A9
) n anul (H@O, numrul lor a crescut la CC9
) n perioada rzboiului mondial, activitatea sportiv marc:eaz un regres,
multe federaii i nceteaz activitatea, numrul lor reducndu)se la (K i la
sfritul anului (HJJ, la (J9
) n perioada comunist, dup o perioad cnd federaiile au fost negli'ate n
detrimentul unor servicii 2MA, educaiei fizice la sate, etc.! ) modelul
sovietic fiind copiat ntocmai & ncepnd cu anul (HLO dar mai cu seam dup
(HMO se pune accent pe organizarea unei federaii pe ramur de sport,
singurele structuri ce pot asigura performana sportiv9
) dup anul (HKH, dar mai cu seam dup anul CAAA apariia 4egii 8ducaiei
<izice i %portului! lucrurile se aeaz ntr)un fga normal, federaiile
sportive naionale ,acoper- ntregul spectru al ramurilor sportive.
$n prezent, n peisa'ul instituional al rii, federaiile sportive naionale au un
statut special, inclusiv n folosirea resurselor managementului. Autonomia organizrii i
derulrii activitilor specifice, necesit elaborarea unor acte normative i de inciden
intern, fapt ce asigur o manier legal, corect, performant.
&.). Fdra+ia s/orti5" !a+io!a%", str$*t$r" 6 d0i!itori a sistm$%$i s/orti5
!a+io!a%.
*entru a argumenta, c, federaia sportiv naional reprezint structura definitorie
a sistemului, vom face apel, c:iar i numai la prevederile din coninutul 4egii MHQCAAA,
unde la cap. L, art. @L ) J(, sunt stipulate urmtoarele#
) <ederaiile sportive naionale sunt structuri sportive de interes naional,
constituite prin asocierea cluburilor sportive i asociaiilor 'udeene ) pe
ramur de sport9
) <ederaiile sportive naionale sunt persoane 'uridice de drept privat, de
utilitate public, autonome, neguvernamentale, apolitice i fr scop lucrativ9
) Dobndirea personalitii 'uridice se face n condiiile legii9
) <ederaiile sportive naionale se pot constitui, n condiiile legii, cu avizul
e+pres al Ministerului 6ineretului i %portului Agenia 7aional pentru
%port!9
) *entru o ramur sportiv, se poate constitui n condiiile legii, o singur
federaie sportiv naional9
) <ederaiile sportive naionale se organizeaz i funcioneaz pe baza statutului
propriu, elaborat n conformitate cu prevederile 4egii i %tatutelor federaiilor
internaionale9
(J
) Modificarea statutelor sau actelor constitutive ale federaiei sportive naionale,
sunt supuse procedurilor prevzute de lege, dup ce s)a obinut avizul e+pres
al M6% A7%!9
) $nfiinarea federaiilor sportive naionale sau modificarea statutelor i actelor
constitutive ale acestora, fr respectarea dispoziiilor, sunt nule de drept.
*rin 4ege, federaiilor sportive naionale le revin atribuii principale & care
urmresc dezvoltarea ramurei sportive pe teritoriul rii, pregtirea sportivilor i
participarea acestora n competiii interne i internaionale, colaborarea cu A7% i
organizmele administraiei locale, cu federaiile internaionale i europene etc.
Analiznd organizarea %istemului subsistemului sportiv! observm c ntre
organizaiile guvernamentale, n spe A7% i federaiile sportive sunt relaii de
colaborareG Aceleai relaii n plan orizontal sunt i cu ;omitetul 0limpic i %portiv
/omn.
*entru utilizarea resurselor financiare guvernamentale, A7% direcioneaz
federaiilor, utilizarea i raportarea acestora se efectueaz printr)un ;ontract.
%tructura federaiilor sportive naionale o reprezentm prin sc:ia alturat.
$i revine federaiei, misiunea, nu ntotdeauna uoar, datorit i implicrii unor
factori din sfere politico)administrative, ca raporturile cu structurile de interes public sau
privat s fie n permanen marcate de e+isten i ec:itate.
/elaiile federaiei, vor cuprinde parteneri, din sfere de activitate diferite#
) cu legile profesioniste9
) cu organizaiile administraiei locale9
) cu organizaii din subordinea A7%9
) cu sponsori9
) cu instituii Mass)Media & etc.
$n concluzie, federaia sportiv naional, este structura definitorie pentru
subsistemul sportiv datorit aciunilor de coagualre a tuturor factorilor cuprini n
activitatea unei ramuri de sport, a responsabilitilor ce)i revin n reprezentarea pe plan
internaional i n ,producia- performanei sportive la toate niveluri.
(L
FEDERAIA SPORTIV
NAIONAL
CLUBURI SPORTIVE I
ASOCIAII JUDEENE LIGA PROFESIONIST
ADUNAREA
GENERAL
- BIROUL FEDERAL
sau CONSILIUL DIRECTOR
sau CONSILIUL DE ADMINSTRAIE
- BIROUL EXECUTIV
- PERSONAL SALARIAT
- PERSONAL DE ADMINSTRAIE A
BAZELOR SPORTIVE
- PERSONAL ANGRENAT N PRODUCIE
I/SAU SERVICII
- COLEGII I COMISII CENTRALE
- COMISIA DE CENZORI
- COLEGIUL SPONSORILOR
- FUNDAIE
(M
CAPITOLUL )
PROCESUL MANAGERIAL 7N SISTEMUL SPORTIV DIN ROM8NIA
).1. Pro*s$% ma!a#ria% '! s/ort, %a !i5% d ma*rosistm
Imaginea complet a managementului o putem realiza prin interrelaionarea unor
,doctrine-# aciunile ce trebuiesc ntreprinse pentru atingerea obiectivelor, relaiile umane
de grup i teoria deciziilor.
Diferitele viziuni ale managementului, creioneaz n, mare i coninutul su#
) este considerat o sum de procese aplicate n mod consecvent i corect, pentru
eficiena i eficacitatea organizatoric9
) nsumare a rolului managementului9
) rol n relaiile interpersonale9
) rol de informare9
) rol decizional.
6oate structurile componente ale activitilor sociale, implicit i activitatea
sportiv genereaz trepte i niveluri de management.
a! Manager general9
b! Manager al resurselor umane9
c! Manager financiar9
d! Manager de mar5eting9
e! Manager operaional.
Activitatea managerial, la nivelul activitii sportive din /omnia, se desfoar
pe dou coordonate distincte dar n complementaritate#
) la nivelul administraiei guvernamentale, Agenia 7aional pentru %port,
Direcii 'udeene, instituii n subordine i cele cu inciden n sport9
) la nivelul structurilor sportive, cu personalitate 'uridic & ntre care i
federaiile sportive naionale.
6rebuie de la nceput s se tie, c tot ceea ce caracterizeaz activitatea sportiv la
nivel de macrosistem, inclusiv ateptrile & cerinele populaiei, depind n mare msur
de factorul economic.
%oluiile de utilizare a managementului, trebuiesc cutate n interiorul instituiilor
guvernamentale sau a structurilor sportive, mai cu seam c specialitii ramurilor sportive
se gsesc aici.
;a ndreptar, teoretic i metodic trebuie s folosim politicile generate de
organismele P.8., nominalizate dup cum urmeaz#
) drept de constituire9
) personal resurse umane!9
) planificarea activitii9
) rezolvarea problemelor curente i n timp!9
) etic9
) legislaie9
) te:nologii noi9
) sisteme informaionale9
) relaii publice9
(O
) comunicare9
) promovare9
) servicii specifice ramurii sportive9
) leaders:ip9
) motivaie.
6oate aceste politici, n aplicarea lor, vor ine cont de orientarea ntregii societi#
) sportul va fi n cutare permanent de resurse financiare, c:iar i la nivelul
performanei9
) fondurile publice disponibile pentru activitatea sportiv, vor fi din ce n ce mai
mici9
) populaia tnr, mai puin numeroas, va fi tentat spre alte domenii i n
numr redus spre sport9
) societatea capitalist duce inevitabil la mprirea populaiei, n dou categorii,
cea cu posibiliti bani i loc de munc! i cea fr sau cu posibiliti limitate
care nu trebuie ndeprtat de la practicarea sportului!.
$n ansamblul activitilor sportive macrosistem! federaiile sportive au organisme
proprii de administrare i gestionare a patrimoniului, bugetului, resurselor umane, a
relaiilor.
Avnd multe situaii asemntoare cu sistemul francez de educaie fizic i sport,
alturi de celelalte domenii ale activitii sociale, urmare studierii literaturii de
specialitate, ne)am oprit la modelul lansat de Baut)7iveau privind o sc:em
organizatoric a unei federaii sportive naionale. *oate reprezenta ns, numai un
,model- deoarece cerinele P8 vor fi cele ce vor determina adevrata variant finalizat
de e+perien i tradiie romneasc.
).&. Rs$rs% or#a!i2a+io!a% '! s/ort

0biectivele diferitelor structuri sportive, inclusiv cele de nivelul macrosistemului,
se deruleaz prin resursele specifice domniului. %e pune firesc ntrebarea# care sunt
categoriile de resurse i ce categorii de mi'loace fac parte din acesteaN
Rs$rs% $ma!, reprezint n structurile sportive segmentul calificat c:emat s
realizeze obiectivele. ;oncret, n resursele umane la nivel de macrosistem includem pe
practicanii e+erciiilor fizice, sportivii de performan, antrenorii, specialitii domeniului,
salariaii structurilor sportive i ai serviciilor ane+e.
<ormarea resurselor umane.
$nnoirea i mbuntirea calitii umane face parte integrant a unei reforme largi
privind i celelalte resurse manageriale inclusiv a managerilor.
0biectivele ce trebuiesc urmrite i realizate, n sensul de mai sus, sunt#
) definirea i nsuirea responsabilitilor ce le revin, la nivelul tuturor
organizaiilor i structurilor sportive9
) dezvoltarea unor sisteme financiare noi, eficiente i susinute legislativ9
) mi'loace stabile de colaborare ntre structurile sportive i autoritile locale9
) creterea autonomiei structuriloor sportive i eficientizarea deciziilor9
) redefinirea rolului managementului sportiv prin completarea cunotinelor de
specialitate, cu cunotinele economice, 'uridice, de antreprenoriat9
) eficientizarea parteneriatelor cu organisme internaionale, naionale, locale,
alte structuri sportive#
(K
) utilizarea eficient a resurselor, inclusiv a celor umane.
*entru toate categoriile ce formeaz resursele umane care activeaz n sport
,pregtirea managerial trebuie s fie reproiectat pentru a pune accent pe democratizare,
stimulente i procese participative.
Pot!+ia%$% $ma! .i o9i*ti5% sistm$%$i s/orti5
7ivel Pniti competiionale 0biective
%portul de nalt performan %portivi n ec:ipe
reprezentative
/ealizarea de rezultate la
competiiile internaionale
%portul de performan %portivi participani n
sisteme competiionale
oficiale
<ormarea de sportivi cu reale
caliti competiionale
>aza seleciei pentru sportul
de performan
%portivi cuprini n secii
de copii i 'uniori
*regtirea pentru rigorile
sportului de performan
/ecreere *ersoane care practic
e+erciiul fizic, ca
argument
*etrecerea timpului liber
durat care va fi n continu
cretere!
Rs$rs% matria%, reprezint bunurile mobile i imobile ale structurilor sportive.
$n ultimii ani, un numr de baze sportive, cladiri, ane+e au fost trecute din proprietatea
statului pe o perioad de JH ani n administrarea unor federaii sportive, prin B.2.
HOQCAAC.
*atrimoniul federaiilor sportive poate fi completat prin donaii unele au fost de'a
fcute!, ateptrile managerilor federali se ndreapt ns spre guvernani & care pot
continua aciunea de trecere n administrare a unor imobile i baze sportive vezi
ministere, foste P2%/, >66, etc.!.
/esursele financiare, sunt fonduri pe care structurile sportive i structureaz
bugetul i care se realizeaz din#
) subvenii de la bugetul de stat, aflate ntr)un proces de diminuare9
) sume obinute din autofinanare activiti cone+e, servicii pentru populaie,
nc:irieri spaii!9
) din contracte cu societi economice puternice, emblematice pentru ramuri
sportive & cu sponsori tradiionali sau persoane fizice ataate efortului
financiar mecenat!9
(H
) din donaii.
;erinele financiare ale activitii sportive la nivelul federaiilor sportive
naionale, se pot clasifica, n mare, n trei grupe#
a! Instruirea sportiv#
) selecia9
) instruirea n centre naionale9
) instruirea loturilor naionale9
) participarea la competiii de referin =.0., ;.M., ;.8.!9
) dezvoltarea i funcionarea unor comple+e & baze sportive.
b! ;ercetare metodico)tiinific#
) cursuri de perfecionare specialiti manageri, antrenori, etc.!9
) asisten medical9
) simpozioane, conferine, etc.
c! %ervicii sportive#
) organizarea evenimentelor sportive9
) publicitate i sponsorizare9
) transmisii sportive 6D.
Rs$rs% i!0orma+io!a%, se refer la cunotinele privind metodica
antrenamentului, organizarea competiiilor, medicina sportiv, legislaia domeniului,
mar5etingul i economia sportului etc.
/esursele informaionale devin ,a'utoare- de pre pentru desfurarea activitilor
federale, spiritul de competiie e+ist n toate fazele premergtoare celei recunoscute &
cea din arena sportiv.
0binerea informaiei, reclam o continu legtur cu instituiile naionale i
internaionale, toate raportate la prevederile departamentelor de specialitate din ;onsiliul
8uropei.
).). Ma!a#rii, *o!d$*ra .i %$ara d*i2ii%or '! str$*t$ri% s/orti5
;onducerea i luarea deciziilor, presupune un ciclu permanent, de#
) culegere de informaii9
) stocarea n banc de date9
) analize9
) luarea deciziilor.
A. Deciziile poat amprenta nivelului la care au fost luate
7iveluri de conducere i aptitudini manageriale ntr)o federaie naional#
) manageri strategici nivel superior! & preedinte, secretar general, secretar
federal, n ansamblul biroului federal9
) manageri tactici nivel mediu!, cuprind directorii te:nici, antrenorii federali,
de lot9
) manageri operaionali nivel inferior! personalul salariat, personal baze
sportive, locaii ane+e, componenii comisiilor i colegiilor federale.
>. *rocesul de luare a deciziilor.
$n luarea deciziilor la nivelul federal, se petrece un ntreg proces, n timp i spaiu.
*entru alegerile strategice n luarea deciziilor, managerul se va baza pe#
CA
) voluntarismul alegerii9
) posibilitatea de a vedea sau intui efectele care rezult din ierar:izarea
deciziilor luate.
*entru a nelege realitatea funcionrii unei federaii sportive este necesar
cunoaterea procesului de luare a deciziilor vis)a)vis de incertitudinile ntlnite i
modalitile de acionare.
Decizia la nivelul federaiilor, poate fi clasificat urmnd cele trei tipuri,
concepute de Allison i anume#
decizia trebuie s fie rezultatul unui proces raional, rezultatul :otrrii
unui manager sau a unui grup de persoane care va parcurge traseul &
fi+area obiectivelor & opiunile alese & nregistrarea consecinelor9
decizia catalogat ca un proces organizatoric, urmrind evitarea
incertitudinii, care va materializa printr)o sc:imbare sau printr)o criz
violent9
decizia ca proces politic, este rezultatul unui 'oc de nuan politic al
mai multor autori, din conducerea federaiei, fiind bazat pe conflicte,
'ocuri de putere, compromisuri, coaliii, n care caz decizia se va lua ca
urmare a unui ansamblu de negocieri i de previziuni.
Indiferent de situaiile ntlnite, procesul este comple+, fapt ce determin folosirea
unor mi'loace variate, pe mai multe niveluri#
) finanarea variate tipuri de resurse ce trebuiesc mobilizate!9
) nivel bugetar, cu prioriti n materie de c:eltuieli9
) gestionarea timpului, optim variant ,azi-9
) calitatea ncadrrii specialitilor i necesitatea instruirii acestora9
) nivelul politic al aciunii.
C(
FEDERA4IA SPORTIV: NA4IONAL:
Str$*t$ra rs$rs%or
).,.Mtod modr! d ma!a#m!t, '! s/ort
Metodele moderne de management, utilizate n structurile sportive, se
caracterizeaz prin trsturi, n fond comune i altor domenii sociale#
) au un caracter tiinific9
) sunt n consens cu ambientul social9
) in seama de comple+itatea aciunii9
) se integreaz n sistemul general al normelor specifice managementului.
Resurse umane
A- Sportivi din.
- !luburi /colare,
liceu cu program
sportiv
- !luburi de drept
public
- !luburi de drept
privat
- Asociaii
sportive
- Selecionate
naionale
0- Antrenori
!- Instructori
sportivi
1- $etodologi
&- $edici sportivi
#- Psi2ologi
+- Sociologi
3- &conomi/ti
I- 4uri/ti
4- Personal
salariat de
specialitate
5- Personal
administrativ
pentru unit6i
ane"e
(- Voluntari
Resurse materiale
A- 0aze sportive
%erenuri
S6li de sport
0azine,
poligoane etc-
0- !l6diri ce pot fi
nc2iriate
!- !l6diri
administrative
7coli
Spaii de cazare
Spaii de
refacere
Spaii pentru
activit6i
complementare
1- $ateriale /i
instalaii sportive,
ec2ipament
sportiv, miloace
de transport
&- &c2ipament de
birotic6 /i
te2nologie
computerizat6
#- $ateriale
documentare de
specialitate
Resurse financiare
A- 0ugetul de Stat
8prin A)S9pe
baz6 de contract:

0- Resurse
e"trabugetare
%a"e sportive
Sponsori
1onaii
!- Resurse prin
sistemul de
autofinanare
Activit6i cone"e
!ontracte cu
societ6i de
asigurare
Activit6i de
iniiere
- agrement

Resurse informaionale
A- 1e natur6 intern6.
Acte normative
(ucr6ri de
specialitate
Publicaii
periodice
!entre de
perfecionare,
avansare
0- 1e natur6
internaional6.
Regulamente,
materiale
documentare ale
#ederaiilor
Internaionale,
&uropene, !IO, '&
etc-
)oiuni de ordin
metodic, organizatoric
prin congrese,
simpozioane,
conferine
!ursuri internaionale 9
antrenori, medici etc-
Publicaii de
specialitate
CC
%unt grupate, n#
a! Metode de previziune n sport#
) 8+trapolarea9
) /efle+ive i normative9
) Metoda scenariilor9
) Analiza de impact.
b! Metode operative de conducere n sport#
) Metoda de conducere pe baz de proiect de plan9
) Metoda de conducere pe baz de sistem9
) Metoda de conducere pe baz de rezultat9
) Metoda de conducere pe baz de obiective9
c! Metode de stimulare a creativitii n sport#
) Metode intuitive
) Metode analitice.
).-.Mar;ti!#$% s/ort$%$i
Dintre definiiile mar5etingului acceptate n activitatea sportiv ne)am oprit la cea
a lui >. Mullin i S. %utton & ,%uma activitilor destinate s rspund nevoilor i
dorinelor consumatorilor de sport, prin procese de sc:imb-
J
.
De subliniat, c n implementarea managementului n sport, un rol definit i revine
i mar5etingului. Acesta nu mai poate fi negli'at de nici un manager ce se dorete a fi
performantG

CAPITOLUL ,
STUDIUL ECONOMIC AL RESURSELOR
,.1. Rs$rs $ma!
*entru acoperirea cu specialiti a activitilor din sistemul sportiv, inclusiv din
federaiile sportive naionale, se apeleaz la sistemele de formare nonuniversitare i
universitare. $n lucrarea ,%tructurile sportului din 8uropa-, Dr. Andrei 6eodorescu i
colaboratorii, redau o situaie statistic a instituiilor cu implicare n formarea
specialitilor sportivi.
$n 8uropa, instituiile nonguvernamentale, sunt#
) publice9
) 072uri 9
) organizate de <ederaii9
) private.
*onderea lor, n formarea specialitilor, este#
) federaii sportive naionale & OLT9
) instituii publice & (KT9
) 072uri & OLT9
) Instituii private & procent foarte mic.
$n cazul instituiilor universitare, gradul universitar formeaz dou grupe#
J
V- Opri/ ;$ar<eting /i comunicare =n sport> &ditura 'ranus, 0ucure/ti, ?@@?
C@
a! & Pniversiti9
) Academii9
) Institute9
) <aculti9
) Departamente.
b! & ;olegii9
) ;entre universitare9
) %tudii de specialitate.
*roporional, formarea specialitilor cu grad universitar, se prezint astfel#
a! Pniversiti & @T9
Academii & @T9
<aculti & JLT9
Institute & JHT.
b! Departamente & MKT9
;olegii & (LT9
;entre & KT9
%tudii universitare & HT.
/esursele umane, cuprind i aria celor ce practic activitatea sportiv, atragerea
practicanilor, instruirea lor i participarea n competiii constituie o problem distinct
din punct de vedere al analizei.
Important pentru lucrarea de fa, este formarea managerilor sportivi, formare ce
cuprinde cteva etape#
) elaborarea unor planuri strategice9
) implementarea profesiei de manager sportiv9
) program de practic profesional9
) modaliti de obinere a unui ,'ob- n industria sportului.
A. Modelul unui plan universitar strategic, de formare a managerilor sportivi.
) Integrarea studenilor sportivi n diversitate9
) *erforman universitar9
) Asigurarea programelor i serviciilor care asigur susinerea cunotinelor de
specialitate9
) ;rearea unui mediu sportiv de specialitate9
) /esurse umane i financiare9
) %tabilirea parteneriatelor i alianelor strategice inter)universitare.
*lanul de nvmnt va cuprinde#
a! Misiunea departamentului
) formarea de manageri sportivi api de a face fa cerinelor sistemului,
industriei sportive.
b! *regtirea profesional propriu)zis
) afaceri n sport9
) psi:ologia i sntatea9
) istoria sportului9
) sociologia sportului9
) educaia fizic n coal9
) politici ale sportului i cultura9
CJ
) socialul i economicul n sport9
) sport i alimentaie9
) sport i studiul mass)media9
) sportul i legislaia9
) managementul sportului i studii organizaionale.
>. *rograme de practic profesional manageri sportivi! pentru administraie n
sport
Din literatura de specialitate, studiat, am reinut pentru lucrare, rezolvarea
problemei practicii profesionale de ctre Pniversitatea din <lorida %PA!.
;. Pna din modalitile obinerii unui ,'ob- n industria sportului
;unotinele i manierele profesionale specifice organizaiilor sportive, testate,
sunt cele care asigur obinerea unui ,'ob-.
Dintre multitudinea de cunotine cerute, cele mai semnificative, se refer la#
) capacitile necesare unui manager pentru o asigurare9
) politici promoionale de succes, folosite n diferitele discipline sportive9
) cunotine i oportuniti n relaia cu mass)media9
) te:nici de succes n mar5etingul sportiv9
) nvarea te:nicii de nc:iriere, publicitate, organizare evenimente etc.9
) programe de relaii cu organele administrative, comunitatea & etc.
D. /ecrutarea i anga'area personalului de specialitate
/ecrutarea i anga'area personalului, atribute ale managementului, pornesc de la
organizarea instituiei, acesta fiind ,oglinda- care arat poziia i responsabilitile
anga'atului.
0rganigramele sunt#
) organigram pe funcii9
) organigram pe servicii9
) organigram matricial.
;riteriile dup care se fac recrutarea i anga'area n activitele sportive, sunt#
) specializarea n domeniu superior & mediu!9
) e+perien n domeniu formare & activare!9
) indicatori de vrst, personalitate9
) relaii interpersonale, policalificare9
) nu sunt retricii & practici discriminatorii, generate de# religie, se+, etnie,
politic etc.
,.&. Rs$rs% 0i!a!*iar
$n general, resursele financiare pentru o federaie sportiv naional, se obin din#
) contribuii de la bugetul de stat9
) finanri de la administraiile locale9
) venituri proprii9
CL
) activiti de iniiere, agrement9
) cot parte din cotizaiile structurilor afiliate9
) contracte cu instituii, firme, mass)media9
) loterii9
) spri'in financiar de la stat, pentru sportivii de elit9
) cQv. unor produse proprii i servicii9
) sponsorizri pe obiective9
) donaii.
/eferitor la finanarea de la bugetul de stat, acestea se realizeaz la nivelul
federaiilor, n funcie de#
) federaii cu performan de nivel mondial i olimpic9
) federaii cu performane mondiale dar cu posibiliti reduse de a fi
sponsorizate9
) federaii cu performane slabe, cu posibiliti certe de cretere9
) federaii aflate ntr)un ,con de umbr-, accidental, care necesit ,infuzie- de
capital pentru redresare9
) federaii care organizeaz competiii internaionale de anvergur9
) federaii cu programe de promovare a ramurii sportive pe teritoriul rii.
*entru toate celelalte faciliti de obinere a unor resurse financiare sunt
e+emplificate modalitile legale, incl'usiv modelul unei scrisori de intenii pentru
obinerea unor sponsorizri, folosit n %PA i intitulat ,*lanificarea unui cadou pentru
sportul american-.
2estionarea resurselor financiare.
4a fel de important ca obinerea resurselor financiare este i gestionarea acestora.
2estionarea se desfoar sub amprenta contabilitii, care va ine cont de
presiunea economic permanent asupra programelor sportive.



Interaciunea dintre activitile specifice unui program sportiv.
) %tabilirea bugetului9
) Inventarul9
) Aprovizionarea.
!ontrol
inventar
0uget
Aprovizionare
CM
,.). Rs$rs% matria%
/esursele materiale, mobile i imobile ale federaiilor sportive sunt condiionate
de statutul 'uridic al acestora.
%tatutul 'uridic confirm sau nu, dreptul de a obine proprieti mobile sau
imobile, baze sportive, locaii, etc., precum i posibilitatea de a deine n asociere firme
sau societi comerciale, astfel de bunuri .
/esursele materialer ale unei federaii, se pot realiza, prin#
) cumprare prin tranzacie direct9
) cumprare prin cotizarea unor licitaii9
) primire n administraie proprie a unor bunuri din patrimoniul statului B.2.!
pe o perioad determinat9
) sponsorizri de la firme sau persoane private donaii!.
,.,. Rs$rs% i!0orma+io!a%
,;ine deine informaia, deine puterea-, sintagm universal valabil i pentru
sport.
*entru activitatea sportiv, colectarea datelor, stocarea acestora, preluarea i
prelucrarea lor n funcie de problema intresat rapid i eficient! & iat c:eia succesului
unei informaii.
;irculaia informaiilor se desfoar sc:ematic, astfel#




I)#OR$A*II
1ate
monitorizate
Informaie pus6
=n aplicare
Informaie transmis6
altora 8preluare 9
aplicare:
Informaie ce ne
poate fi util6
$A)A+&R
CO
Informaiile utile, privesc aciuni i aspecte ale acestora, ca#
) Direcii strategice de dezvoltare9
) *rognoze pe perioade de ani9
) ;irculaia bneasc n cazul organizrii unor competiii sportive e+emple din
Maria >ritanie!9
) 6ipuri de evenimente sportive9
) 8valuarea evenimentelor ma'ore n sport9
) ;riterii de alegere a unei localiti pentru organizarea unui eveniment sportiv.
CAPITOLUL -
REFORMAREA SISTEMULUI SPORTIV NA4IONAL < O NECESITATE
-.1.A9ordara $!or s*1im9"ri d str$*t$r" '! sistm$% s/orti5 !a+io!a%
<actorii responsabili A7% i ;0%/ nu sunt singuri!, au formulat cteva puncte
strategice pentru reformarea sistemului subsistemului sport!. *ornind de la aceast
viziune, mi permit s abordez printr)o prere personal aspectele vizate, dar prin prisma
managementului performant.
Managementul sc:imbrii, ca i n alte domenii va cuprinde trei etape#
) analiza9
) decizia9
) implementarea.
0 analiz s)a efectuat, propunndu)se cteva ci i mi'loace de reformare,
aciunea oprindu)se la acest stadiu & cci nu s)a trecut la etapa decizional. De
implementare nici vorb.
Acest aspect, regretabil, se ntlnete i la nivelul federaiilor sportive naionale.
;e trebuie s se urmreasc prin reformareN
1ecizia
'nde dorim s6 aungem
Implementarea
!um s6 aungem acolo
Analiza
'nde ne
afl6m
CK
Aspectele principale vor fi i colaterale, cu certitudine, greu de cuantificat n
present!, sunt#
) orientarea activitilor sportive de la Upublic- la Uprivat- toate resursele!9
) trecerea de la Uadministraie- la Umanagement-9
) valoarea activitilor sportive se va raporta la dorinele practicanilor, la
competitivitate pe plan internaional, la nivelul marilor Ufore- sportive9
) atenie i spri'in public i privat! asigurrii unei activiti continue n
federaiile sportive naionale9
) modernizarea structurilor sportive legislaie i aliniere la cerinele P.8.!9
) activitii sportive de performan i va fi specific calitatea nalt i vor
prevala activiti cu nuane de eficien devansndu)le pe cele democratice9
) implementarea managementului se va realize prin legislaie i organizare, prin
relaii interpersonale pe un fond de mentalitate nou, recunoatere a
managerilor ca reale personaliti ale domeniului i acionare perfect n
relaiile economiei de pia.
Prmrind aceast abordare a reformei la nivel de macrosistem & inclusiv federaii,
este necesar a se ine seama de tendinele din P.8.

$n viziunea preconizat de P.8., managementul sportive va trebui s opereze ntre
managementul politic interes i spri'in 7aional i logistic meninut pentru sport! i
managementul commercial management performant pentru rezultate sportive de e+cepie
asigurnd un mar5eting productive!.
Sport
Angaare de
personal
&ducaie
Integrare social6
1omeniul educaiei
publice
CH
Management *olitic Management
;omercial
-.&. Str$*t$ri% or#a!i2a+io!a% .i rs$rs% sistm$%$i s/orti5 !a+io!a%
=ma*rosistm>
Or#a!i2a+ii #$5r!am!ta%, !o!#$5r!am!ta% .i !o!/ro0it, *$ im/%i*a+ii '! s/ort
/aportnd ntreaga problematic a organizarii, la perioada dup (HKH, trebuie
remarcat c au funcionat organizaiile guvernamentale#
) Ministerul %portului9
) Ministerul 6ineretului i %portului maria'ul cu ,6ineretul- nu a reuit!9
) Agenia 7aional pentru %port.
%tructural, celelalte organizaii ce funcioneaz n /omnia, se grupeazn dou
categorii#
) 0rganizaii guvernamentale 0.2.!9
) 0rganizaii nonguvernamentale 0.7.2.!, n care le cuprindem i pe cele
nonprofit 0.7.*.!.
6oate aceste organizaii, fie ele guvernamentale sau nonguvernamentale
funcioneaz ca efect a unor acte legislative.
Diversificarea i multiplicarea resurselor n managementul sistemului sportiv, n
prezent i ntr)o perspectiv apropiat
;onstituind o adevrat ,problem- pentru toate structurile sportive, vom ncepe
cu resursele financiare.
/esursele financiare provin din urmtoarele surse#
a! %ubvenii de la >ugetul de %tat T din *I>!
anul (HHK ) A,AOCT9
anul (HHH & A,AOHT9
anul CAAA & A,HCT ) an olimpic9
anul CAA( & A,AMMT9
anul CAAC & A,AJHT9
Scop
:atrimoniu
:erforman*
Specialiti
Structuri
:ractican*i
@A
anul CAA@ & A,AMKT9
anul CAAJ & A,AH( T ) an olimpic9
anul CAAL & A,AMLT9
anul CAAM & A,AMLT.
b! <ondul 7aional pentru dezvoltarea sportului <.7.D.%!
c! *rocent din profitul ,4oteriei pentru %port-
d! ;ot de @T din ncasrile 4oteriei 7aionale
e! ;ot de (A & @AT din sumele 'ucate la pariuri i pronosticuri
sportive
f! ;ot de CLT din impozitul pe spectacole i manifestri sportive
g! ;ot de CT din accizele de buturi alcoolice i tutun
:! ;ot de (AT din impozitul pe transferul sportivilor
i! ;ontribuia de (AT din cesionarea de ctre organizatori a
drepturilor de transmisie 6D
'! ;ot de (AT din ta+a de urbanism i autorizaiei de construcie
local!.
>eneficiarii acestui fond sunt# colectivitile locale i federaiile sportive
naionale.
Apar multe semne de ntrebare, referitoare la anumite ,cote-, de asemenea privind
transparena sumelor ncasate vis)a)vis de nevoile federaiilor sportive naionaleN
%usinerea legislaiei, este determinant n asigurarea resurselor financiare,
aceasta trebuie mbuntit n favoarea structurilor sportive legea privind ;odul <iscal,
4egea %ponsorizrii etc.!.
/esursele materiale, constituite din active mobile i imobile, sunt cunoscute.
6rebuie, n cadrul reformei, s se aplice principiul de administrare descentralizat,
avndu)se n vedere n primul rnd federaiile sportive naionale. %ituaia celor (A
federaii, care dispun de baze sportive primite n administrare, trebuie generalizat la
toate cele ce au nevoie pentru pregtirea sportivilor de nivel internaional lupte, bo+,
volei, basc:et, sc:i, bob, etc.!.
Administrarea i punerea la dispoziia loturilor reprezentative pregtire & rfacere!
a ;omple+elor %portive 7aionale, trebuie s urmreasc un unic scop & performana
sportiv, inclusiv din punct de vedere al calitii.
;omple+ele %portive 7aionale aflate n administrarea Ageniei 7aionale pentru
%port, sunt#
) ;omple+ul %portiv 7aional ,4ia Manoliu- >ucureti9
) ;omple+ul %portiv ,*oiana >raov-9
) ;omple+ul %portiv ,Izvoru Mureului-9
) ;omple+ul %portiv ,>ascov- *iteti9
) ;omple+ul %portiv ,*iatra Ars-9
) ;omple+ul %portiv %nagov ,>aza 7ou-9
) ;omple+ul %portiv ,7. 7avasard- %nagov.
/eferitor la bazele sportive comple+e & baze unisport! & n preocuparea
reformrii & a aplicrii managementului trebuie s se realizeze n perioada CAAL & CA(C,
urmtoarele#
) refacerea i modernizarea tuturor bazelor sportive e+istente i construirea de
noi baze moderne pentru fotbal, 'ocuri sportive, patinoare, bazine de not
@(
polo!, piste de canota', 5aiac)canoe, omologabile etc., toate cuprinse i
subvenionate printr)un program guvernamental9
) spri'inirea legislativ i administrativ! a federaiilor, pentru
,mproprietrirea- federaiilor sportive naionale cu baze sportive, locaii etc.
/esursele umane, rmn ealonul principal al implementrii managementului n
sport, omul fiind cel n 'urul cruia se concep i dezvolt toate aciunile. 8ste nevoie de
manageri tineri, formai i instruii pentru relaiile societii capitaliste, ale Pniunii
8uropene.
%e impune#
) program naional de selecie federaii!9
) formarea i perfecionarea specialitilot domeniului#
nvmntul liceal i universitar de specialitate de stat i particular!9
conectarea instituiilor din structura Ageniei 7aionale pentru %port,
la nevoile federaiilor sportive#
) Institutul 7aional de ;ercetare pentru %port9
) ;entrul 7aional de <ormare i *erfecionare a
Antrenorilor9
) Muzeul %portului.
$ntreaga activitate de formare i perfecionare, indiferent c se realizeaz prin
formele de nvmnt sau nu, trebuie s se desfoare n trinomul#
0biectivele activitilor din trinomul de mai sus, va cuprinde#
) %tudii privind metodologia performanei sportive9
) %tudii privind mar5etingul activitii sportive9
) %tudiul privind infrastructura i ambientul competiiei sportive9
) %tudiul privind resursele umane i informaionale.
4a nivelul sistemului sportiv, resursele informaionale la ,mod-, pentru perioada
ce urmeaz sunt cele ce susin sc:imbrile manageriale preconizate ct i cele de
consolidare i perfecionare continu.
Informaiile utile, sunt#
) de natur intern9
) de natur e+tern.
=nv*m?nt de
specialitate
4ercetare
:ractic
sportiv
@C
*e lng cele cunoscute, trebuie s se apeleze la o form de consulting firm de
specialitate i mi'loace specifice!, urmrind#
) elaborri i dezvoltri ale strategiei9
) investiii n activitatea sportiv9
) crearea i dezvoltarea ofertelor de licitaie9
) managementul proiectelor diverse9
) negocieri de contracte9
) contracte cu mass)media9
) asisten n promovarea imaginii structurii sportive, competiiilor, sportivilor,
sponsorilor, etc.9
) sugestii alternative privind resursele organizaionale sportive9
) sugestii privind armonizarea relaiilor cu autoritile guvernamentale, locale.
-.). L#is%a+ia '! s/ort
Co!si%i$% E$ro/i .i %#is%a+ia '! matri d s/ort
Activitatea ;onsiliului 8uropei, din punct de vedere legislativ, n materie de sport,
este coordonat de ;onsiliul director pentru dezvoltarea sportului.
Activitatea 'uridic a acestui for, se materializeaz n /ezoluii i /econectri care
au devenit obligatorii i pentreu activitatea din ara noastr, odat cu semnarea de cte
/omnia a acordului cu ;onsiliul 8uropei.
;um sportul nu poate fi tratat, din punct de veder 'uridic ,ca o insul izolat n
cadrul ntregii societi prof. ;ollomb!, n atenia ;onsiliului 8uropei, au stat aproape
toate aspectele activitii sportive#
) promovarea sportului9
) probleme etice i umane ale sportului9
) sportul i autoritile locale9
) ec:ipament i instalaii sportive9
) msuri disciplinare9
) lupta mpotriva dopingului i a :uliganismului9
) sportul i sntatea9
) gestionarea activitilor sportive9
) formarea specialitilor domeniului.
%e pune problema ,diferenierii- legislaiilor de ordin general cu cele specifice
sportului, aspect care nu este agreat de ;onsiliul 8uropei dar nici nu este mpotriv, fapt
demonstrat de numrul de ri & (H care au o legislaie difereniat i (M, nu situaie
e+istent n anul (HHL!.
%e ,recomand-, o armonizare a actelor 'uridice privind activitile sportive cu
cele de substan general.
$n mod concret, cauzele care fac obiectul 'ustiiei sportive, se mpart, n#
) cauze de ordin e+istenial, administrativ, contencios etc.9
) cauze generate de arbitra', pe terenul sportiv, transferuri sportive, litigii cu
interese ntre organisme & structuri.
Din lucrrile ;onsiliului 8uropei privind legislaia n materie de sport, cteva din
din ideile de baz, se refer la#
@@
) este absolut necesar aplicarea ;artei 8uropene a %portului, n toate statele
membre i n /omnia9
) armonizarea legislaiei sportului cu legislaia general9
) respectndu)se autonomia organizaiilor structurilor! sportive se va
aborda responsabilitile autoritilor publice centale i locale9
) armonizarea legislaiei sportive cu regulamentele organizaiilor sportive
internaionale i europene.
Cri!+ %#is%ati5 i!dis/!sa9i% dr$%"rii a*ti5it"+i%or ma!a#ria%, '! sistm$%
s/orti5 !a+io!a%
%tructurile sportive, pentru a obine statutul de persoan 'uridic, trebuie s aib
un caracter de durat i implicit stabilitate i s ndeplineasc trei condiii principale#
) organizare de sine stttoare9
) cu patrimoniu propriu i distinct9
) un scop determinat i licit.
6oate aceste condiii trebuiesc ndeplinite cumulativ.
*ersoanele 'uridice sunt de o mare diversitate, noi vom clasifica structurile
sportive persoane 'uridice! numai dup criteriile ce le deosebesc cu privire la
problematica managementului, inclusiv de atragere a resurselor umane & ocupaia forei
de munc aspect social!.
*ersoanele 'uridice pot fi#
) de drept public9
) de drept privat.
*ersoanele 'uridice de drept public, sunt acelea care urmresc scopuri de utilitatea
public, cele de drept privat se constituie prin act 'uridic de asociere urmrind alte
scopuri dect cele de utilitate public, printre ele sunt nominalizate i federaiile sportive
naionale.
<ederaiile sportive naionale, persoane fizice de drept privat, prin natura
activitii lor au un statut preferenial n cadrul societii civile 0rdonana de 2uvern nr.
CMQCAAA!.
*entru structurile sportive de drept public, funcionarea lor se asigur prin norme
'uridice cu coninut constituional, administrativ, fiscal iar pentru cele de drept privat
acioneaz n special cele cu coninut de drept civil, comercial, etc.
Dup scopul lor, persoanele 'uridice se mpart n persoane cu scop patrimonial
societi comerciale! i n persoane fr scop patrimonial asociaii, fundaii!. /ezult c
ma'oritatea structurilor sportive sunt persoane 'uridice cu scop nepatrimonial ) cluburi
sportive, asociaii 'udeene, ligile profesioniste, federaiile sportive naionale e+cepie
clubul sportiv de drept constituit ca societate comercial pe aciuni!.
Fi prin aceast structurare, se constat o orientare a activitilor sportive din sfera
publicului spre sfera privatului.
Rs$rs% $ma! .i o*$/a+ii% s/orti5 di! Rom(!ia
/esursele umane materializate prin profesiile din domeniul sportului sunt
nominalizate n ;lasificarea 0cupaiilor din /omnia, iar n /egulamentul de aplicare a
@J
dispoziiilor 4egii MHQCAAA, sunt precizate ocupaiile complementare din activitatea de
educaie fizic i sport, creindu)se totodat i cadrul 'uridic de anga'are a personalului, fie
salariat, fie voluntar, dar ntotdeauna potrivit competenelor profesionale.
0cuparea posturilor se realizeaz prin concurs n conformitate cu legislaia n
vigoare i se finalizeaz prin nc:eierea unui contract individual de munc, iar pentru
voluntari n baza unui contract de voluntariat.
0cupaii sportive.
Activitile sportive sunt practicate, conduse, finanate, consiliate, cercetate,
controlate i asistate metodologic i psi:o)medical, de un numr de specialiti.
%portivii de performan pot fi ,amatori- sau ,profesioniti-.
%portivii amatori nu au relaii contractuale de munc cu cluburile sau asociaiile
sportive, la care sunt legitimai.
%portivii profesioniti, sunt cei care pentru practicarea sportului respectiv,
ndeplinesc urmtoarele condiii#
) obine licena de sportiv profesionist de la federaiile sportive!9
) nc:eie cu o structur sportiv, n form scris, un contract individual de
munc sau o convenie n condiiile ;odului ;ivil.
Dac prin B.2. nr. L@OQ(HH(, a fost reglementat statutul de profesionist la fotbal
sportiv & antrenor!, inclusive salarizarea i celelalte drepturi, prin B.2. nr. CALQCAAL, a
fost e+tins posibilitatea obinerii statutului de profesionist i pentru celelalte ramuri
sportive.
$n clasificarea U0cupaiilor din /omnia- sunt cuprinse ocupaiile sportive, fiind
clasificate pe grupe, n structura arborescent & sub raportul competenelor profesionale,
elaborat de Ministerul Muncii i *roteciei %ociale i <amiliei precum i ;omisia
7aional de %tatistic.
Ra/ort$ri ?$ridi* d m$!*" .i 5o%$!tariat
/aportul 'uridic de munc individual! se nate, de regul, prin nc:eierea unui
contract individual de munc & fapt constatat n toate structurile sportive. Acest contract
individual estr singurul act care garanteaz raporturi 'uridice de munc & obligaii i
drepturi.
Dac dreptul de asociere n structure sportive este un drept fundamental al
omului, garantat de ;onstituie i e+ercitat prin 4egea MHQCAAA, accepiunea noiunii de
voluntariat comport interpretri, aceasta pn la apariia 4egii voluntariatului nr.
(HLQCAA( modificat i completat!, care aeaz n cadrul legal desfurarea activitii.
>eneficiar a voluntariatului, poate fi orice structur sportiv. Fi n cazul
voluntariatului activitatea se desfoar pe baz de contract privind aciuni de interes
public.
R"s/$!dra *i5i%" '! a*ti5itata s/orti5", %a !i5% d ma*rosistm, i!*%$si5
%a 0dra+ii% s/orti5
@L
*entru completarea legislaiei specifice i adaptrii acestuia la situaiile sociale, se
propune pentru completarea cadrului 'uridic i rezolvarea urmtoarelor aspecte ntlnite
n practic, n relaiile interpersonale structur sportiv & sportive & specialiti!#
) problematica rspunderii civile precontractuale9
) problematica pierderii unei perspective.

CAPITOLUL 3
MANAGEMENT @I EFICIEN4: 7N FEDERA4IILE SPORTIVE NA4IONALE
%piritul de ntrecere, competiia, dorina permanent a fiinei umane de
autodepire, ne convinge odat n plus c managementul sportiv nu poate fi gndit i
aplicat dect eficient, performant.
*entru a msura eficiena managementului, n general, este necesar a se cunoate
cile i direciile de ma+imizare a profitului#
) s produc n condiiile celui mai mic pre de cost9
) s pstreze o cot de vnzri cu o pia de desfacere stabil9
) producia s a'ung la un nivel n care venitul marginal s fie egal cu costul
marginal.
;um profitul pentru activitatea sportiv se materializeaz n performan, relaia
matematic a eficientizrii, arat asfel#


performan
A. 8ficien

V

resurse
ma+im


resurse
>. 8ficien

V

performan

minim
,4upta- dintre resurse i performan sportiv va fi continu n procesul de
management, eficiena va urmri c:eltuieli minime, fr a aduce pre'udicii obinerii
performanei
Moda%it"+i /ri5i!d a/%i*ara ma!a#m!t$%$i '! a*ti5it"+i% 0dra+ii%or
s/orti5 !a+io!a%
8ste cazul s artm c tot ceea ce caracterizeaz activitatea sportiv la nivel de
federaie sportiv, depinde de factorul economic care asigur cantitatea i calitatea
resurselor managementului, folosirea raional i performant a acestora.
;e se poate face n cazul unei economii mai puin performanteN
%oluiile de utilizare a resurselor manageriale trebuiesc cutate n interiorul
federaiilor i mai puin n structurile administraiei statului & centrale sau locale insistm
asupra acestui aspect!.
/esursele umane, att cele c:amte s produc performan sportiv ct i cele s
asigure mecanismul de conducere, indiferent de nivel, vor fi asigurate de fiecare federaie
n parte i nu printr)un program unic ,recomandat- de A7%.
;u privire la sportivii practicani, soluia acestora se realizeaz n proporie de
KAT sub forma recrutrii i nu ca urmare a unui program. %unt federaii de valoare n
@M
sportul romnesc! care i pun n mod serios probleme seleciei <./. 2imnastic,
;anota', 4upte, etc.! unde s)a a'uns s se lucreze n regim de ser, sportivii practicani ai
ramurilor sportive identificndu)se cu componenii loturilor reprezentativeG <ederaiile
,reclam- situaia n care se afl ;luburile %portive Fcolare & neproductive, care au
devenit, instituii de asigurare a salariilor pentru profesori, attG
%pre acest ealon de structuri, trebuie s se ndrepte managementul.
;onstatm c un numr mare de foti sportivi de valoare, se ndreapt spre a
deveni manageri federali i c:iar dac eecurile de la federaiile de gimnastic, nataie,
tenis de mas etc., aspectul n sine este de reinut i cultivat n viitor.
<ormarea i perfecionarea antrenorilor, trebuie s devin obligaia federaiilor
sportive naionale, colarizarea fiind asigurat de ;entrul 7aional de formare i
*erfecionare a Antrenorilor.
*entru popularizarea ramurii de sport, pentru ridicarea prestigiului unor competii
naionale & internaionale! unele federaii apeleaz la nume sonore ca# 8. 4ip, D.
;oc:elea, D. /cil, %. 6oma, 2. %zabo, D. Bagiu, I. 4upescu, etc.
Avnd asigurat baza 'uridic, reglementat prin 0rdonan de Prgen nr.
CALQCAAL prin modificarea 4egii MHQCAAA prin care se desc:id uile consolidrii sportului
profesionist, federaiile vor aciona n aceast direcie rezolvnd multe aspecte ale
resurselor umane.
/esursele materiale, pot i tebuie s fie multiplicate pe a+a bazei sportive & locaii
ane+e & materiale i ec:ipament sportive.
$n toate aceste compartimente, managerul va fi implementat cu a'utorul
instituiilor guvernamentale, contribuia de Umecenat- trecnd ntr)un plan secundar.
Dintre toat resursele, cele informaionale au fost oarecum negli'ate, considernd
c au o contribuie limitat & gndire pguboas.
*ornindu)se de la star de lucru e+istent#
) posibiliti reduse de a le avea9
) posibiliti reduse de a folosi firme de consultan9
) depozite srace de date9
) mass)media, cu nclinaii spre subiecte de scandal, reticent la cele de ordin
metodic i organizatoric9
) e+periena, cunotinele acumulate n timp se consider a fi suficiente.
Fi!a!+ara .i #stio!ara a*ti5it"+i%or 0dra+ii%or s/orti5 !a+io!a%
;e se ntrevedere pentru viitor, n aciunea de finanare a activitilor federaleN
;u certitudine, aciuni ferme, ca#
) sponsorizarea i mar5etingul sportiv, s devin practici curente9
) sponsorizarea s satisfac federaia dar i pe cele ce sponsorizeaz9
) folosirea activului voluntar, diminund c:eltuielile necesare9
) gestionarea corect beneficiu!, a fondurilor financiare#
contracte avana'oase cu A7%, firme, mass)media, etc.9
cotizaii i contribuii bneti sau n natur9
donaii9
venituri pentru reclame i publicitate9
venituri obinute din ta+e, vize, penaliti sportive9
@O
cote din desfacerea unor produse la baze sportive9
c:irii, locaii9
produse sportive i desfacerea lor9
activiti specifice ramurii sportive# iniiere, agrement, 5inetoterapie,
aerobic)fitness etc.9
producie de materiale i ec:ipament asociere firme!.
<ederaiile sportive naionale trebuie s constituie n completarea celor ce au
funcionat n mod obinuit, noi comisii federale#
) comisia de legislaie 'urist n organigram!9
) comisia de sponsorizare i mar5eting e+pert mar5eting!.
*entru obinerea unui randament, eventual al unui profit din rularea resurselor
financiare la nivelul federaiilor sportive, este nevoie de ndeplinirea a dou cerine#
A. /igurozitate intelectual#
a! rigoare teoretic9
b! rigoare empiric9
c! rigoare conte+tual.
>. /esponsabilitate#
a! managementul sportului s satisfac obligaii publice9
b! asigurarea unei discipline de regularizare la nivelul compartimentelor de
specialitate9
c! cercetare transparent de un bun nivel tiinific.
;oncept propriu de organizare a unei federaii sportive naionale
0rganigrama care s corespund cuprinderii circuitului activitilor federale,
poate fi cea propus prin sc:imas ce urmeaz#
<8D8/AIIA %*0/6IDW 7AII07A4W
PR&7&1I)%&
SA(ARIA*I #&1&RA(I
antrenor federal
organizator
competiii
e"pert sportiv
e"pert mar<eting
VI!&PR&7&1I)%&
cu relaii internaionale
S&!R&%ARIA% +&)&RA(
Secretar +eneral
Secretar +eneral Adunct
%R&,OR&RIA +&)&RA(A
%rezorier +eneral
%rezorier +eneral Adunct
VI!&PR&7&1I)%&
cu activiti interne
SA(ARIA*I #&1&RA(I
antrenor federal
antrenor lot naional
e"pert sportiv
e"pert mar<eting
consilier uridic
@K
;ompartiment cu
<ormare cadre
*romovare
performane sportive
;ompartiment
comisii
i voluntariat
;ompartiment
probleme
'uridice
;ompartiment
finanare )
organizare
;omisie de
formare
specialiti i
perfecionare
continu
;oordonarea
activitii loturilor
sportive
reprezentative
;omisiile#
Antrenori
Arbitrii
De competiii
De disciplin
%tatude i
regulamente
De voluntariat
etc.
/elaii 'uridice
cu organizaii
i 072,
;ontracte
baze)parteneri,
legislaia
domeniului
sportiv i a
ramurii de
sport
;omisia de
finanare)
sponsorizare
;omisia de
organizare
competiii
;omisia de relaii
mass)media
@H

S-ar putea să vă placă și