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IMPLEMENTACIN DE LAS 5S


AREA: ALMACEN DE AVIOS

EMPRESA: CREDITEX S.A.A

ALUMNA: LILIANA MENDOZA GONZALES

ADMINISTRACION INDUSTRIAL




FECHA DE ENTREGA: 12 /04/2014




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NDICE




INTRODUCCIN 3

DESARROLLO 5

PROBLEMA7

CONCLUSIONES10

BIBLIOGRAFA11













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INTRODUCCIN

Creditex es el resultado de la fusin y
consolidacin de cuatro empresas textiles
peruanas, adquiridas por la Corporacin
Cervesur. En 1990 se compr Hilanderas
Pimafine, cinco aos ms tarde, Textil
Trujillo-Trutex y en 1997 Credisa. Con esta
ltima adquisicin, se le agregaron a las
operaciones de hilandera, las de fabricacin
y acabado de tejidos planos y confeccin de
prendas de vestir. El proceso en lneas de
algodn se completa en 1999, con la
incorporacin de Textil El Progreso.

Creditex ha desarrollado y sostenido una larga tradicin de calidad textil, heredada
de las empresas que la fueron conformando, lo que le ha permitido conseguir a
nivel internacional un reconocido estndar de calidad total y mantener una
posicin de liderazgo en la exportacin de hilado, tejidos y prendas de algodn a
los segmentos ms selectos del mercado mundial.


Creditex promueve entre sus proveedores cultivos ecolgicos apoyados en
tcnicas agrcolas no contaminantes y en el control biolgico de plagas y
enfermedades que permiten el mejor equilibrio posible entre el hombre y la
naturaleza












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En esta empresa existe el departamento de Proyectos lo cual se ha tomado en
cuenta las 5s en el proyecto del almacn de avios, con el objetivo de eliminar los
obstculos que impidan una produccin eficiente, adems de mejorar la seguridad
del operarios y el orden en el ambiente de trabajo.


PASOS PARA LA REALIZACION DEL PROYECTO

1.- Promocin del proyecto.
2.- Seleccin del rea o reas de aplicacin.
3.- Eleccin del equipo y nombramiento del facilitador.
4.- Planificacin global del proyecto.
5.- Formacin inicial.
6.- Confeccin del panel.














Promocionar el
proyecto por el
equipo directivo
Seleccionar un
rea piloto
Elegir un equipo para la
implantacin y un buen
facilitador
Planificar las fechas
de
implantacin
Recibir la formacin
inicial
Implantar las cinco
fases
Otras
reas
Mejora
continua
Confeccionar el
Panel de las 5S



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DESARROLLO

El mtodo de las 5S, as denominado por la primera letra (en japons) de cada
una de sus cinco etapas, es una tcnica de gestin japonesa basada en cinco
principios simples. Se inici en Toyota en los aos 1960 con el objetivo de lograr
lugares de trabajo mejor organizados, ms ordenados y ms limpios de forma
permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral.
Las 5S han tenido una amplia difusin y son numerosas las organizaciones de
diversa ndole, como empresas industriales, empresas de servicios, hospitales,
centros educativos o asociaciones.

La integracin de las 5S satisface mltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo





















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Por otra parte, la metodologa pretende:

Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es ms
agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
Reducir gastos de tiempo y energa.
Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.
Mejorar la calidad de la produccin.
Seguridad en el trabajo.

PROPUESTAS

La implementacin de cada una de las 5S se lleva a cabo siguiendo cuatro pasos:

Preparacin: formacin respecto a la metodologa y planificacin de
actividades.

Accin: bsqueda e identificacin, segn la etapa, de elementos
innecesarios, desordenados (necesidades de identificacin y ubicacin),
suciedad, etc.

Anlisis y decisin en equipo de las propuestas de mejora que a
continuacin se ejecutan.

Documentacin de conclusiones establecidas en los pasos anteriores.






















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PROBLEMA

El rea de almacn de avios se detect que los avios que ingresaban al almacn
la persona encargada lo confirmaba en el sistema sin colocar su localizador
correspondiente ya que ese pequeo detalle hacia el desorden total en el almacn
como se observa no exista espacio alguno para nuevos avios, de los cuales se
dio el paso a el ordenamiento aplicando las 5s primero desechar lo que ya no sirve
(fuera de stock, avios sin movimientos, etc.).
No solo se encontraron avios tambin documentos ms de 05 aos atrs,
repuestos sin uso por su antigedad, etc.











































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Tras el desorden que existe en parte de los habilitadores y las personas que
ingresan a pesar de no estar autorizadas, se dio el primer paso una limpieza total
del almacn quitando los avios de los anaqueles que se encontraban en el primer
nivel (cerca al techo).

Se colocaron en cajas para proceder con la limpieza del almacn.


















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El siguiente paso fue separar los avios que ya no se utilizan, los que se encuentran
fuera de stock y ordenarlos.
Como se observa en la imgenes se retiraron todos los avios del primer nivel de los
andamios y totalmente libre de espacio e ordenado.














































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CONCLUSIONES



Tras la mejora que se hiso aplicando las 5s ayudo de mucho
ya que ahora se mantiene los avios con facilidad de
bsqueda y claro tras una poltica interna estricta que se
dar en el almacn para que las personas cumplan las
normas de las 5s, tras la capacitacin que tuvo todo el
personal del almacn, ya que se aplicara por su bien para
que aprendan ser ordenados en su centro de trabajo y en sus
hogares.
































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BIBLIOGRAFA


http://www.creditex.com.pe/

Proyecto Lean ALMACEN GENERAL , Creditex

Grupo 42k , Creditex