Para comenzar

Las siglas F.O.D.A. hacen referencia a las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la empresa
bajo anlisis. Llegar a contar con una matriz completa de todos estos tems es fundamental para el
desempeo tanto presente como futuro de toda empresa.

Es una herramienta imprescindible para el presente, de contar con un diagnstico completo de la situacin de
la empresa. Y, pensando tambin en el tiempo futuro, es decisiva a la hora de aplicar medidas correctivas,
planificar, plantear objetivos, imaginar la empresa a futuro. Sea tanto a corto, mediano como a largo plazo.

Peroy cmo?
Hasta ah la descripcin de qu es. Ahora viene la segunda parte: cmo confeccionarla. En realidad,
convengamos que no implica llenar complejos formularios ni resolver altas ecuaciones matemticas. Se trata,
ni ms, ni menos, que de enfocarse para definir todas las caractersticas de esa empresa. Con sus luces, pero
tambin con sus sombras. Y esa no es tarea fcil cuando se pretende abarcar todo lo que sucede, sin excluir
ningn punto. Eso de no dejar nada fuera del anlisis implica un trabajo arduo, meticuloso, tratando de poner
todo sobre la mesa.

Y no necesariamente porque haya puntos que se prefieran evitar, sino que a veces no es fcil detectar ciertos
factores que estn influenciando el desempeo de la empresa. Algunos pueden ser sutiles, incluso
difcilmente mensurables en nmeros, pero pueden ser muy importantes.

Cundo y a cargo de quin?
Ahora vienen preguntas un poco ms complicadas, pero todo tiene su respuesta. Respecto a la primera, es
decir cundo hacerla, la gran ventaja es que se puede hacer en cualquier momento, independientemente de
las fechas de inicio o cierre de ejercicio de la empresa. Es decir que en cualquier momento es posible encarar
la tarea.

Y respecto a la segunda, es decir quin debera confeccionar esta matriz, se pueden plantear algunas
alternativas. Es decir: debera ser alguien de la empresa considerando que tiene amplio conocimiento de
todo lo que en ella acontece? O, por el contrario, debera ser alguien externo, de modo de tener mayor
objetividad a la hora de analizar lo que ocurre, y adems poder contar con otra perspectiva que quizs no
tengan quienes integran la empresa?. En realidad, no son alternativas excluyentes sino que lo ms
interesante sera que en la confeccin de la matriz participen tanto quienes integran la empresa, y que eso
sea complementado con los aportes de quienes, ajenos a la empresa, pueden completar la visin
panormica de la misma.

Requisitos
No son muchos, pero los pocos que hacen falta, son decisivos.

- Que sea confeccionada con toda la sinceridad necesaria, sin dejar de lado nada de lo que se considere
importante mencionar, aunque sean temas delicados de la empresa, por ejemplo el relacionado con los retiros
empresariales, o con la situacin de pasivo, por ejemplo, dos temas muy relacionados entre s
- Que a la hora de enfocarse en todo lo que hay que tratar, detenerse todo lo necesario en las debilidades,
quizs la parte ms difcil, es decir sobre las sombras de la empresa. Enfocar las sombras no es tarea
agradable, pero es una parte decisiva para lograr una matriz F.O.D.A que permita conocer sin puntos
oscuros, la situacin de cada empresa.
- Recordar que no hay dos empresas que tengan la misma matriz F.O.D.A. Puede haber algunas similitudes,
pero siempre existen diferencias, importantes o sutiles. Ya lo dice la conocida frase: cada empresa es un
mundo!
- Recordar que puede llevar tiempo llegar a un anlisis exhaustivo de la empresa. No es tarea para una
maana, sino que puede requerir una primera aproximacin, luego un anlisis conjunto de todos los que han
participado en la confeccin, para aclarar dudas y que no haya malos entendidos ni confusiones, para
finalmente luego llegar al a versin definitiva de la matriz.
- Dejar de hacer la matriz, para dejar todo tapado bajo la alfombra (siguiendo el criterio de mejor no
revolver), no ayudar al desempeo de la empresa. Tarde o temprano saldrn a la luz las luces y las sombras
de lo que ocurre, y es preferible haber analizado todo previamente, para tomar las medidas correctivas
necesarias, y no encontrarse luego con sorpresas desagradables. Hasta es posible que se pierdan
oportunidades por no haberlas analizado antes