PRONATEC

Curso de Auxiliar Administrativo - Empreendedorismo

02 de junho de 2014.

Textos para discusso em grupo.

TEXTO I

Empresria dribla dificuldades e ganha mercado em Braslia
Regina Xeyla / Fonte: site Agncia SEBRAE de Notcias.

Dos fundos de um barraco de madeira para duas lojas com produo de 600 peas
ao ms. Essa a trajetria da vida empresarial de Maria Helena, moradora do Distrito
Federal. O segredo do sucesso? Ela mesma conta: ter amor pelo que faz, esprito
empreendedor e perseverana. A proprietria da empresa Enigma Confeces foi uma
das dez vencedoras do Prmio Sebrae Mulher de Negcio 2007. A premiao foi em
abril de 2008. Ela ganhou o reconhecimento na categoria Empresa pela Regio Centro-
Oeste.
Quem conhece a histria de vida de Maria Helena percebe que sem esses
ingredientes as chances dela ter chegado onde chegou seriam mnimas. Sua vida, assim
como a de muitos brasileiros, foi marcada pelo desemprego, dificuldades financeiras, de
moradia, sade. Mas tambm como muitos outros brasileiros, a empresria conseguiu
driblar essas dificuldades e deu a volta por cima.
Com a chegada do primeiro filho, Maria Helena viu a necessidade de ajudar o
marido, que trabalhava como taxista, a pagar as despesas da casa. A histria faz da
empresria integrante da estatstica levantada pelo Global Entrepreneurship Monitor
(GEM 2007). O estudo, responsvel por medir as taxas do empreendedorismo mundial,
demonstra que as mulheres brasileiras (63%) empreendem mais por necessidade. Na
maioria dos casos, elas buscam alternativas de empreendimentos para complementar a
renda familiar.
Convidada por uma amiga feirante, Maria Helena deu o seu primeiro passo rumo ao
mundo dos negcios. Foi para So Paulo, onde comprou roupas para revender.
Comprei as mercadorias a prazo e no nome da minha amiga. Chegando a Braslia,
comecei a trabalhar de porta em porta. Enfrentei discriminaes, mas no desisti.
Trabalhei desta forma por alguns anos, conta a empresria.
Com o passar do tempo, Maria Helena foi ampliando sua clientela e
consequentemente seu poder de compra. Ela lembra que com a compra do seu primeiro
carro, um Fiat 147, o trabalho ficou mais prtico e menos cansativo.
Quando teve seu quarto filho - o primeiro j estava na faculdade - tornou necessria
a ampliao dos seus lucros. Mas como fazer isso? Em 1989, Maria Helena construiu
um barraco de tbua no fundo da casa onde morava, comprou fiado trs mquinas de
costura e contratou trs funcionrias. Com muita garra, coragem, persistncia e esprito
visionrio transformei meu sonho em realidade: abri a minha confeco de peas sob
medida a Enigma Confeces, lembra com orgulho.
No incio, a empresria contou com o apoio de uma tia j experiente no ramo de
confeco, que fez vrias modelagens e passou para ela e suas funcionrias dicas
importantes. A partir da, a trajetria empresarial de Maria Helena decolou. Passei a ser
sindicalizada e participei de vrios cursos. Admiti novos funcionrios, diz. Todo esse
esforo e muita economia possibilitaram que ela realizasse o sonho da casa prpria.
Diante de tantas conquistas, Maria Helena percebeu que podia crescer mais. Por
meio de cursos oferecidos pelo SEBRAE e Sindicato das Indstrias do Vesturio,
Tecelagem e Fiao (Sindivest), participao em feiras e realizao de pesquisa com
seus prprios clientes, ela ampliou sua oferta de trabalho. Passou a confeccionar
tambm uniformes e roupas de festa para aluguel. Os investimentos deram certo. Em
1998, Maria Helena alugou a loja, em Taguatinga (DF), onde hoje funciona uma filial
de sua empresa.
Atualmente, a Enigma Confeces tambm tem sua sede no Plo de Modas no
Guar II, outra cidade do DF. Ao todo so oito funcionrios, alm dos terceirizados. A
produo mensal de suas duas lojas de 600 peas, o que gera um faturamento anual de
cerca de R$ 430 mil.
Helena adotou em sua empresa uma liderana democrtica. Analiso as sugestes
dos meus funcionrios. Se viveis, so colocadas em prtica. Traamos conjuntamente
as estratgias. Dessa forma alcanamos nossas metas e o sucesso, afirma. Outras
tticas utilizadas pela empresa so a fidelizao do cliente e o investimento na
originalidade e na qualidade das peas.
Para os prximos anos, a empresria pretende ampliar as vendas em Braslia e
atingir outras regies. Mas para isso, segundo Helena, ser necessrio vencer um dos
grandes problemas do setor, que a mo-de-obra especializada. Na tentativa de
amenizar esse problema, ela mesma fez questo de treinar grande parte dos seus
funcionrios.
A escassez de mo-de-obra qualificada um grande desafio a ser vencido. Conto
com a colaborao do SEBRAE e do Sindivest na oferta de cursos mais especficos que
realmente habilitem o profissional para a produo de peas isoladas, explica a
empresria. Para Maria Helena o mundo o limite.


TEXTO II

Escola@24horas
Revista Voc S/A / Fonte: site Prmio Empreendedores do Novo Brasil.

Severino Felix da Silva tinha 5 anos quando seus pais trocaram a seca de Ing do
Bacamarte, na Paraba, por Jandaia do Sul, no Paran. Mas o Sul decepcionou a famlia
de agricultores semialfabetizados - e seu pai foi embora, deixando mulher e filhos para
trs. Assim, aos 15 anos, Felix j era arrimo (protetor/ responsvel) da famlia. Foi
quando um tio arrumou-lhe emprego de auxiliar de arquivista no Rio de Janeiro. A
passagem de nibus foi paga com a venda de seu nico bem: a bicicleta Monark. Com
trs dias no emprego, porm, Felix pediu demisso.

O chefe era um carrasco, diz. Preferiu ser office-boy em outra firma. Trabalhava
de dia, estudava noite. Sonhava com a faculdade. O curso de economia foi pago parte
pela empresa, parte por um executivo que apostou no jovem paraibano. Tinha razes
para isso. Certa vez, Felix viu que o chefe estava atrapalhado com uma pilha de
contratos para despachar. Descobriu sozinho como fazer os clculos e passou a noite
resolvendo o problema do gerente. Ganhou o reconhecimento do chefe e do mercado.

Aos 25 anos, casado, com dois filhos, tornou-se diretor da LTD, editora de livros
didticos. Em seis anos, tornou-se presidente. Tomou gosto por empreender ao criar
uma empresa de ensino a distncia que ficou maior que a LTD.

No comeo dos anos 90, ainda no emprego, Felix criou seu primeiro negcio
prprio, uma escola de informtica para crianas. Nascia o embrio da Escol@24horas,
lanada em 1999. O conceito: um site que d reforo escolar a crianas.

Hoje, 360 escolas oferecem o servio a 300.000 alunos. Sua empresa emprega 260
pessoas, sendo 120 professores. O negcio chamou a ateno do Banco Mundial, por
meio de sua agncia de fomento IFC, hoje dono de 25% da empresa.

A Escol@24Horas j chegou ao Mxico e ao Chile e est em tratativas na Frana.
No mercado interno, a novidade um plano que permite a empresas dar acesso
Escol@24horas para os filhos de funcionrios.

Lio de Felix: faa o que gosta. Eu fui um office-boy feliz.


TEXTO III

Perfil do empreendedor de sucesso
Adriane Alvarenga da Rocha Pombo / Fonte: site Biblioteca SEBRAE

Vera Pati, no livro O empreendedor: descoberta e desenvolvimento do potencial
empresarial, elenca algumas caractersticas que formam o perfil do empreendedor de
sucesso:
motivado pelo desejo de realizar.
Corre riscos viveis, possveis.
Tem capacidade de anlise.
Precisa de liberdade para agir e para definir suas metas e os caminhos para atingi-
las.
Sabe aonde quer chegar.
Confia em si mesmo.
No depende dos outros para agir; porm, sabe agir em conjunto.
tenaz, firme e resistente ao enfrentar dificuldades.
otimista, sem perder o contato com a realidade.
flexvel sempre que preciso.
Administra suas necessidades e frustraes, sem por elas se deixar dominar.
corajoso; porm, no temerrio (precipitado/ imprudente).
Sabe postergar a satisfao de suas necessidades.
Mantm a automotivao, mesmo em situaes difceis.
Aceita e aprende com seus erros e com os erros dos outros.
capaz de recomear, se necessrio.
Mantm a autoestima, mesmo em situaes de fracasso.
Tem facilidade e habilidade para as relaes interpessoais.
capaz de exercer liderana, de motivar e de orientar outras pessoas com relao
ao trabalho.
criativo na soluo de problemas.
capaz de delegar.
capaz de dirigir esforos para a conquista de metas, a soluo de problemas e o
enfrentamento de dificuldades.
Usa a prpria intuio e a de outras pessoas para escolher os melhores caminhos,
corrigir a sua atuao, descobrir lacunas a serem preenchidas no mercado, avaliar a
tendncia e a variao dos negcios, e para escolher pessoas, sejam elas scios,
fornecedores ou empregados.
Procura sempre qualidade.
Acredita no trabalho com participao e contribuio social.
Tem prazer em realizar o trabalho e em observar o seu prprio crescimento
empresarial.
capaz de administrar bem o tempo.
No busca, exclusivamente, posio ou reconhecimento social.
independente, seguro e confiante na execuo de sua atividade profissional.
capaz de desenvolver os recursos de que necessita e de conseguir as informaes
de que precisa.

O empreendedor bem-sucedido uma pessoa com caractersticas de personalidade
e talento que preenchem um padro determinado, o que o leva a agir de tal forma que
alcana o sucesso, realiza os seus sonhos e atinge os seus objetivos.

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