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PARADIGMAS
2. RESUMEN DEL VIDEO:
3. Los paradigmas son el resultado de los de los usos, costumbres y creencias
establecidas sobre lo que consideramos verdad, un paradigma se considera
verdadero hasta que es desbancado por otro nuevo. Los paradigmas son naturales
de la condicin humana, es decir que siempre tenemos paradigmas debido a que
siempre consideramos algo como verdadero. Estos establecen los lmites de
nuestras ideas y los utilizamos para resolver los problemas.
4. Los paradigmas forman parte y moldean nuestra forma de pensar. As, cuando
observamos el mundo elegimos los datos que se acomodan a nuestro paradigma, y
los datos que no se acomodan a nuestro paradigma prcticamente son invisibles
para nosotros, pero visibles para otras personas; a esta condicin humana se le
conoce como efecto paradigma. Esto se evidencia con el experimento de la baraja,
en este nos muestran cartas como diamantes negros o espadas rojas, pero como
tenemos el paradigma que en una baraja los diamantes deben ser rojos y las
espadas negras; por consiguiente obviamos estas imgenes y slo vemos las cartas
de la baraja que se ajustan a nuestro paradigma. El efecto paradigma puede ser
especialmente peligroso para muchas personas, puede cegar a empresarios sobre
inversiones, hacer que comerciantes no vean nuevos mercados, etc.
Siempre tratamos de ver el futuro a travs de nuestro paradigma y muy a menudo nos
equivocamos. Porque consideramos que lo pasado, sobre lo cual se basa nuestro paradigma va a
seguir siendo igual, en nuestro mente usualmente no pensamos que nuestro paradigma va a
cambiar y cuando cambia rechazamos esa idea o la obviamos. No necesariamente lo que ha tenido
xito en el pasado tendr xito en el futuro, cuando un paradigma cambia todo vuelve a cero. Esto
fue lo que le pas a los suizos, en 1968 Suiza dominaba el mercado mundial de relojes, teniendo
ms del 80% de las ganancias en ese rubro. Hoy en da Japn es quien domina el mercado porque
cambio su paradigma (pionero de paradigmas), observo la oportunidad que brindaban los relojes
de cuarzo, los cuales se adaptan mejor a los tiempos modernos. Paradjicamente los relojes de
cuarzo fueron inventados por los suizos pero estos no fueron capaces de cambiar sus ideas
preestablecidas y por esto fracasaron.
Conociendo ahora que los paradigmas pueden cambiar y que lo que fue exitoso en el pasado
quizs no lo ser en el futuro, entonces debemos estar siempre abiertos a las nuevas ideas. Los
paradigmas afectan nuestra percepcin y juicios sobre las cosas que nos rodean y dejamos de lado
la informacin que no se ajusta a l. As, la persona que adopta un nuevo paradigma debe tener fe
en este, slo sabiendo que el viejo paradigma puede fallar. Y para empezar a estar preparado a
todos estos cambios, la persona debe hallar los mrgenes de su paradigma, ya que solo as podr
identificarlo en su totalidad, y con ello podr tomar las mejores decisiones en su futuro.
I. PARADIGMAS PERSONALES:
1.1. Paradigmas personales positivos:
Yo estoy lleno de recursos en mi interior.
En el fondo todas las personas son buenas.
El cambio abre nuevas posibilidades.
Los jefes pueden cometer errores.
Puedo desarrollar muchas habilidades.

1.2. Paradigmas personales negativos:
El cambio no es posible.
Las mujeres manejan mal.
El dinero es mi amigo y siempre est conmigo
Los jefes no se equivocan
Es difcil tener buenas relaciones.

II. PARADIGMAS EMPRESARIALES:
2.1. Paradigmas empresariales positivos:
Adaptarse a las nuevas tecnologas informticas.
Aplicar la delegacin por recados (ensear).
Optar por una organizacin transversal (sin burocracias).
Los clientes siempre tienen la razn.
Cumplir los requerimientos legales permite la abertura de nuevos mercados.

2.2. Paradigmas empresariales negativos:
Aplicar la delegacin por encargos( no capacitar)
Optar por una burocracia jerrquica.
Los trabajadores trabajan igual de eficiente cuando estn estresados.
Los productos ms caros, son siempre buenos.
Evadir impuestos permite el crecimiento y desarrollo de la empresa