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31/07/2009
COSO II: Enterprise
Risk Management
Primera Parte

31-7-2009
COSO II: ENTERPRISE RISK
MANAGEMENT PRIMERA PARTE




Como lo comentamos en uno de nuestros anteriores boletines,
existen en la actualidad 2 versiones del Informe COSO. La
versin del 1992 y la versin del 2004. La versin del 2004 es una
ampliacin del Informe original, para dotar al Control Interno de
un mayor enfoque hacia el Enterprise Risk Management, o
gestin del riesgo.

Es por eso que hoy queremos presentarles el primero de dos
artculos relacionados con COSO II Enterprise Risk
Management.

Para iniciar queremos mostrar la siguiente ilustracin la cual nos
ensea la interaccin de y posterior descripcin de los
componentes entre coso I con Coso II, as:

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Componentes de la administracin de riesgos COSO II
ERM
Ambiente interno.
El ambiente interno abarca el tono de una organizacin y
establece la base de cmo el personal de la entidad percibe y trata
los riesgos, incluyendo la filosofa de administracin de riesgo y el
riesgo aceptado, la integridad, valores ticos y el ambiente en el
cual ellos operan.
Los factores que se contempla son:
Filosofa de la administracin de riesgos
Apetito al riesgo
Integridad y valores ticos
Visin del Directorio
Compromiso de competencia profesional
Estructura organizativa
Asignacin de autoridad y responsabilidad
Polticas y prcticas de recursos humanos

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Establecimiento de objetivos.
Los objetivos deben existir antes de que la direccin pueda
identificar potenciales eventos que afecten su consecucin. La
administracin de riesgos corporativos asegura que la direccin
ha establecido un proceso para fijar objetivos y que los objetivos
seleccionados apoyan la misin de la entidad y estn en lnea con
ella, adems de ser consecuentes con el riesgo aceptado.
Identificacin de riesgos.
Los eventos internos y externos que afectan a los objetivos de la
entidad deben ser identificados, diferenciando entre riesgos y
oportunidades. Estas ltimas revierten hacia la estrategia de la
direccin o los procesos para fijar objetivos.
Tcnicas e identificacin de riesgos
Existen tcnicas focalizadas en el pasado y otras en el
futuro
Existen tcnicas de diverso grado de sofisticacin
Anlisis PEST (Factores polticos gubernamentales,
econmicos, tecnolgicos y sociales).
Anlisis DOFA (Debilidades, oportunidades, fortalezas y
amenazas)
Ejemplos:
Inventarios de eventos
Anlisis de informacin histrica (de la empresa/sector)
Indicadores de excepcin
Entrevistas y cesiones grupales guiadas por facilitadores
Anlisis de flujos de procesos
Potencialmente los eventos tienen un impacto negativo, positivo
combinado, representando los primeros riesgos inmediatos,
medianos de largo plazo, los cuales deben ser evaluados dentro
del ERM.


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Evaluacin de riesgos.
Los riesgos se analizan considerando su probabilidad e impacto
como base para determinar cmo deben ser administrados. Los
riesgos son evaluados sobre una base inherente y residual bajo
las perspectivas de probabilidad (posibilidad de que ocurra un
evento) e impacto (su efecto debido a su ocurrencia), con base en
datos pasados internos (pueden considerarse de carcter
subjetivo) y externos (ms objetivos).
Respuesta al riesgo.
La direccin selecciona las posibles respuestas - evitar, aceptar,
reducir o compartir los riesgos - desarrollando una serie de
acciones para alinearlos con el riesgo aceptado y las tolerancias al
riesgo de la entidad.
Las categoras de respuesta al riesgo son:
Evitarlo: Se toman acciones de modo de discontinuar
las actividades que generan riesgo
Reducirlo: Se toman acciones de modo de reducir el
impacto, la probabilidad de ocurrencia del riesgo o
ambos
Compartirlo: Se toman acciones de modo de reducir el
impacto o la probabilidad de ocurrencia al transferir o
compartir una porcin del riesgo
Aceptarlo: No se toman acciones que afecten el
impacto y probabilidad de ocurrencia del riesgo
En cuanto a la visin del portafolio de riesgos en la respuesta a
los mismos, ERM establece:
ERM propone que el riesgo sea considerado desde una
perspectiva de la entidad en su conjunto de riesgos
Permite desarrollar una visin de portafolio de riesgos
tanto a nivel de unidades de negocio como a nivel de la
entidad
Es necesario considerar como los riesgos individuales
se interrelacionan
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Permite determinar si el perfil de riesgo residual de la
entidad est acorde con su apetito de riesgo global
Actividades de control.
Las polticas y procedimientos se establecen e implantan para
ayudar a asegurar que las respuestas a los riesgos se llevan a
cabo efectivamente.
Informacin y comunicacin
La informacin relevante se identifica, captura y comunica en
forma y plazo adecuado para permitir al personal afrontar sus
responsabilidades. Una comunicacin efectiva debe producirse en
un sentido amplio, fluyendo hacia abajo, a travs, y hacia arriba
de la entidad.
Monitoreo
La totalidad de la administracin de riesgos corporativos es
monitoreada y se efectan las modificaciones necesarias. Este
monitoreo se lleva a cabo mediante actividades permanentes de
la direccin, evaluaciones independientes o ambas actuaciones a
la vez. La administracin de riesgos corporativos no constituye
estrictamente un proceso en serie, donde cada componente afecta
slo al siguiente, sino un proceso multidireccional e iterativo en
el cual casi cualquier componente puede e influye en otro.
Aqu finalizamos la primera parte del tema COSO II. En nuestro
prximo boletn continuaremos con este tema.
Hasta pronto,


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