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Prcticas y estrategias empresariales en el sector arrocero 87
as fuere requerido; 3) imputar responsabilidades al consejo y al comisario
y nombrar comisiones para investigar hechos; 4) discutir, aprobar o modifi-
car el balance general realizado por el consejo, y revisado por el comisario;
5) deliberar sobre el desempeo de la NALASA; 6) reducir o aumentar el
capital social, fijando las bases para efectuarlo; 7) aumentar el fondo de re-
serva as como el tanto por ciento destinado a formarlo; 8) gravar o vender
los activos de la empresa; 9) modificar sus estatutos; 10) cambiar el objeto
de la sociedad; 11) disolverla anticipadamente o prorrogar su duracin o su
fusin con otras; 12) nombrar, en caso necesario, a los liquidadores.
El diagrama 1 da cuenta, en trminos generales, de la estructura de go-
bierno corporativo que tuvo la NALASA en 1912 y puede servir para visua-
lizar la compleja divisin de derechos y mando en una empresa agrcola
fundada como sociedad a inicios de la revolucin mexicana.
REFLEXIN FINAL
Las sociedades annimas durante el porfiriato fueron una modalidad de
organizacin capitalista relativamente conocidas por cuanto se refiere a
empresas de gran envergadura, tanto aplicadas a los transportes (ferroca-
rriles), a las industrias extractivas (minera) como a los servicios (la banca,
sobre todo). En contraste, era menos frecuente ver este tipo de estructura
de concentracin de sumas de dinero privadas para un proyecto eminen-
temente agrcola, como lo fue el que sirvi para financiar durante la fase
revolucionaria las fincas arroceras Lombarda y Nueva Italia en la Tierra
Caliente de Michoacn. Por esa razn resulta un caso interesante el desa-
rrollado por Dante Cusi, accionista mayoritario de las sociedades consti-
tuidas (NALASA y NAVAMSA).
Otro rasgo que aqu se ha procurado resaltar es que aquel tipo de or-
ganizacin empresarial, expresado jurdicamente en la figura de las socie-
dades, fue ingeniosamente utilizado como una salida estratgica que sirvi
para dotar de recursos al agronegocio cuando la coyuntura revolucionaria
haca difcil la operacin normal de siembra, cosecha y comercializacin
del cereal. Con esta modalidad de las sociedades annimas, aunada a la
habilidad poltica de Cusi, y con su olfato para intuir los nuevos vientos
de cambio, estos italianos pudieron sortear la fase armada de la revolucin
y soportar los embates destructivos de gavillas de salteadores sobre la in-
fraestructura de las haciendas, as como los recurrentes prstamos forzosos
impuestos por miembros del ejrcito constitucionalista. La forma eminen-
temente capitalista de concebir la estructura gerencial del negocio parece
a todas luces innovadora para el estado de desarrollo de la agricultura que
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Prcticas y estrategias empresariales en el sector arrocero 89
prevaleca en Michoacn y, al fin y al cabo, sirvi para que las dos hacien-
das pudieran trascender a la crisis revolucionaria combinndose adecua-
damente las coyunturas con la toma de oportunas decisiones de divisin
o fusin del capital entre sociedades y patrimonio familiar segn el estado
cambiante del ciclo de los negocios. En el caso especfico aqu descrito,
los movimientos estratgicos de Dante Cusi con sus empresas agrcolas
pueden resumirse, desde la fundacin hasta su extincin en los que ilustra
el diagrama 2,
35
a travs del cual adems es posible contemplar la relativa
flexibilidad o elasticidad organizacional de sus negocios.
FUENTES CONSULTADAS
Archivos
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AGNot-DF Archivo General de Notaras de la Ciudad de Mxico.
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Editores, 2000.
35
Sera hasta 1938, luego de un complicado relevo generacional en la direccin de las socie-
dades, conjugado con el entorno de elevada efervescencia sindical provocado por el activismo
de grupos de filiacin cardenista, cuando precisamente el presidente Lzaro Crdenas decret la
expropiacin de las dos haciendas y con ello la desaparicin de lo que ya era un negocio privado
importante para la regin de Tierra Caliente de Michoacn. La idea gubernamental era dejar la
explotacin de aquellos complejos agrcolas en manos de sus jornaleros para que fueran trabaja-
dos en forma de ejidos colectivos.
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