Impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada
miembro y grupo de un organismo social, con el fin de que se realicen eficiente y eficazmente. Es guiar a los empleados hacia el logro e los objetivos organizacionales. Como lineamientos de la direccin estn: Coordinar las actividades de la empresa de manera que se desarrollen armnica y eficientemente. Definir claramente las tareas de los empleados. Desarrollar un eficiente proceso de seleccin de personal. Mantener una comunicacin eficaz con los empleados. Fomentar inters, participacin e iniciativa en el personal. Mantener la disciplina en el grupo de trabajo. Remunerar equitativamente al personal. ELEMENTOS DE LA DIRECCIN Para que un individuo pueda ejercer una direccin eficaz debe contar con tres habilidades bsicas: liderazgo, motivacin y comunicacin. La motivacin, es la necesidad o impulso interno de un individuo, que lo mueve hacia la realizacin de sus labores, consciente de que est obteniendo beneficios personales y al mismo tiempo est contribuyendo al bienestar de su familia, la comunidad, as como el logro de los objetivos de la empresa.
LA DIRECCINEN EL PROCESO ADMINISTRATIVO
La direccin constituye el tercer elemento dentro del proceso administrativo, siendo el primero y el segundo respectivamente la planeacin y la organizacin. La direccin es la parte esencial y central de la administracin, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los dems elementos. Es una funcin de tal trascendencia que algunos autores consideran que la administracin y la direccin son una misma cosa. Si el individuo no sabe dirigir, por mucho que tenga planeacin, organizacin y control, en trminos de planteamiento e instrumentos, le ser prcticamente imposible alcanzar los objetivos establecidos, a causa de la carencia de direccin LA DIRECCIN ES TRASCENDENTAL PORQUE: Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la organizacin. A travs de ella se logran las formas de conducta ms deseables en los miembros de la estructura organizacional. La direccin eficiente es determinante en la moral de los empleados y consecuentemente, en la productividad. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementacin de mtodos de organizacin y en la eficacia de los sistemas de control.
EL LIDERAZGO El liderazgo sin la direccin es imposible y la direccin sin liderazgo sera irresponsable. Constituye uno de los tres elementos que componen el proceso de direccin. Es una capacidad indispensable para un administrador. El administrador se distingue del lder en que el primero define y establece reglas; el segundo promueve el compromiso por cumplirlas.
Administra el que cuida los recursos, es lder el que comparte con los dems el mejoramiento de los mismos.
Esto implica un cambio de estilo en la direccin y la concepcin que se tiene del uso de la autoridad y de la libertad y participacin del subordinado. Se est abandonando la administracin tradicional e iniciando una administracin participativa en las organizaciones.
El liderazgo y su relacin con las funciones directivas.
EL PROCESO DE DIRECCION DE LA EMPRESA El proceso de direccin es el aspecto central de la empresa como organizacin. El sistema de direccin ha de estar en permanente contacto con los dems sistemas de la empresa. Definicin de sistema de direccin: es el conjunto de funciones, actividades, responsabilidades, reglas y, en definitiva, procesos que determinan la toma de decisiones en la empresa con el objetivo de lograr la eficacia y eficiencia de la misma. Lo que se le pide al sistema de direccin es que genere los procesos especficos para solucionar de forma eficiente los problemas empresariales de cualquier ndole que puedan surgir en los diferentes sistemas de la organizacin, en otras palabras, dar las ordenes oportuna para solucionar de la mejor forma posible los problemas que se den en la empresa.
La estructura del sistema de direccin queda as:
El liderazgo y la comunicacin son equivalentes al sistema de decisin y al sistema de comunicacin en la figura anterior. El proceso administrativo representa el conjunto que integran el sistema de planificacin y control. Estos procesos son llevados a cabo por conjuntos de individuos que se relacionan formando grupos que obedecen a la funcin de liderazgo, teniendo en cuenta los procesos de comunicacin que existen entre los mismos. Toda esta funcin se apoya en determinados aspectos funcionales y organizativos: Las personas que integran la organizacin con sus conocimientos, sus actitudes individuales, sus habilidades, destrezas, experiencias y expectativas.
La cultura o conjunto de valores normas creencias, mitos, smbolos, etc. que son compartidos por los miembros de la organizacin y que son desarrollados por la direccin en una bsqueda de equilibrio interno y de una adaptacin al medio en que acta la organizacin. El cambio organizativo o conjunto de factores que actan como amenazas, riesgos y oportunidades para el sistema socioeconmico, procedentes tanto del entorno como de su seno, y que representan el reto actual de la organizacin para buscar su eficiencia y desarrollo futuro.
LA FUNCION ADMINISTRATIVA Ahora que conocemos que es y la estructura del sistema de direccin vamos a ver cmo funciona internamente.