GLOSARIO

Anlisis: Accin de dividir una cosa o problema en tantas partes como sea posible,
para reconocer la naturaleza de las partes, las relaciones entre stas y obtener
conclusiones objetivas del todo.
Anlisis de costo beneficio: bsqueda de la mejor razn entre beneficios y costos.
Anlisis de riesgos: enfoque del anlisis de problemas que pondera los riesgos de una
situacin al incluir probabilidades para obtener una evaluacin ms exacta de los
riesgos existentes.
Anlisis del punto de equilibrio: grafica y anlisis de relaciones, por lo general entre
ventas y gastos, para determinar el tamao o volumen en que una operacin alcanza
el punto de equilibrio entre las perdidas y las utilidades; se puede usar en cualquier
rea problemtica donde sea posible determinar con precisin los efectos marginales.
Auditoria. Es la investigacin, consulta, revisin, verificacin, comprobacin, y
evidencia aplicada a la empresa. Es el examen realizado por el personal cualificado e
independiente de acuerdo con Normas de Contabilidad; con el fin de esperar una
opinin que muestre lo acontecido en el negocio, requisito fundamental es la
independencia.
Auditoria administrativa: auditoria de la calidad de los administradores al evaluarlos
como ejecutivos individuales y al valorar la calidad del sistema administrativo total de
una empresa.
Auditoria interna: anlisis o evaluacin que realiza una empresa de su posicin o del
rumbo que lleva de acuerdo con los programas actuales, cuales deben ser sus
objetivos y si es necesario modificar los planes para alcanzar estos objetivos.
Auditoria operativa.
Es la valoracin independiente de todas las operaciones de una empresa, en forma
analtica objetiva y sistemtica, para determinar si se llevan a cabo, polticas y
procedimientos aceptables; si se siguen las normas establecidas si se utilizan los
recursos de forma eficaz y econmica y si los objetivos de la organizacin se han
alcanzado para as maximizar resultados que fortalezcan el desarrollo de la empresa.
Autogestin: gestin de una empresa por los mismos trabajadores a travs de
rganos elegidos por ellos mismos.
Autoridad, centralizacin de: tendencia a restringir la delegacin de la toma de
decisiones en una estructura organizacional, por lo general, conservando la autoridad
en la sima de la estructura o cerca de ella.
Autoridad, fragmentada o compartida: situacin en que la autoridad total para logran
un resultado terminado depende de mas de un puesto u debe agruparse o combinarse
para tomar la decisin requerida.
Autoridad funcional: derecho que se delega en una persona o departamento para
controlar procesos, practicas, polticas u otros asuntos especficos, relacionados con
actividades que lleva a acabo personal de otros departamentos.
Autoridad, paridad con la responsabilidad: principio que sostiene que la
responsabilidad por la accin no debe ser mayor ni menor que la autoridad delegada.
La autoridad es el poder discrecional para ejecutar tareas y la responsabilidad es la
obligacin que se le debe a quien realizo la delegacin para que estas actividades se
cumpliesen.