Exercice 1 :

Si Baradam, grossiste en denre prissable vend 1200 units par semaine dun produit achet 30 DH lunit. Le cot de
passation de commande est estim 40 DH et le cot de possession 25 % par an. On retiendra, pour les calculs, une demande
stable rpartie sur une anne de 50 semaines de 6 jours. Lentreprise pourrait acheter un conservateur permettant dallonger la
dure de conservation du produit qui est actuellement de 6 jours : 200 DH par jour suffiraient pour la faire passer 12 jours.

1.1 Dterminer la quantit optimale de rapprovisionnement et le cot total (budget dachat) annuel correspondant.
Si Baradam a-t-il intrt utiliser le conservateur ?
1.2 Le fournisseur propose une remise de 19 % sur le prix dachat. Cette remise sapplique la totalit de la commande
lorsque celle-ci atteint ou dpasse 2000 units. Quelle est alors la meilleure politique dapprovisionnement ? Que devient le
cot total (budget dachat) annuel de cette politique avec usage ventuel du conservateur ?

Rponses :
Nombre de semaines par an
Nombre de jours par semaines
Nombre de jours de demande par an
Demande par semaine
Demande annuelle
Demande journalire

Prix dachat DH
Cot de passation de commande DH
Taux de dtention annuel

Dure de conservation (sans conservateur)
jours
Dure de conservation (avec conservateur) jours
Cot du conservateur DH par jour

Question 1.1
Quantit optimale de rapprovisionnement

Cot total annuel DH
Priodicit des rapprovisionnements jours
Commentaire :

Question 1.2
Si commande de units ou plus
remise de
Prix propos DH
Quantit optimale de rapprovisionnement
Quantit de commande retenue
Cot total annuel pour des commandes au seuil DH
Priodicit des rapprovisionnements jours ouvrables
Cot du conservateur DH
Cot total annuel DH

Economie ralisable DH
Exercice 2 :
Lentreprise BARABAM de matriel agricole sous-traite une partie des pices des diverses machines.
Une pice requiert notre attention. Ses consommations des 6 derniers mois sont les suivantes :

Fvrier Mars Avril Mai Juin Juillet
350 310 250 280 320 290

Le prix unitaire est de 100 DH. Le cot de passation dune commande de 10 DH. Le taux de possession des stocks est de 20%
par an. On suppose lanne 12 mois de travail et les mois 22 jours ouvrables.
Les 6 derniers dlais dapprovisionnement (en jours ouvrables) sont les suivants :

10 12 5 10 11 12

2.1 Calculer :
- la quantit conomique de rapprovisionnement qui minimise les frais de gestion.
- le stock de scurit sachant que le niveau de service est de 95%.
2.2 Calculer le montant annuel des frais de gestion de ce stock. Quel serait ce montant avec un stock de scurit gal un
mois de consommation.
2.3 Un fournisseur de larticle A fait une proposition lentreprise :
Si la quantit commande est gale ou suprieure 300 articles, le prix unitaire serait ramen 85 DH. Quelle quantit doit-on
commander ?

Rponses :

Paramtres
Cot de passation dune commande
Prix unitaire
t unitaireTaux de possessino

Taux de possession
Taux de service en %
Nombre de jours ouvrable par mois
Historiques
Historique des consommations mensuelles Mois 1
Mois 2
Mois 3
Mois 4
Mois 5
Mois 6
Historique des derniers dlais dapprovisionnement Dlai 1
Dlai2
Dlai 3
Dlai 4
Dlai 5
Dlai 6
Tarif dgressif
Nouveau cot unitaire
Quantit minimum

Calculs
Rsultats Formules dveloppes numriques
Consommation moyenne mensuelle
Demande annuelle
Quantit conomique sans tarif dgressif
Quantit conomique au cot du tarif dgressif
Quantit commander avec tarif dgressif

Ecart type mensuel de la consommation (utilisez n-1)
Dlai moyen de rapprovisionnement (DMA) en jours
DMA en mois (22 jours ouvrables /mois)
Ecart type de la consommation durant le DMA

Ecart type du dlai de rapprovisionnement (utilisez n-1)
Consommation moyenne journalire
Ecart type du dlai de rapprovisionnement en pices

Ecart type global
Coefficient de scurit
Stock de scurit

Sans tarif dgressif :
Cot de possession
Cot de lancement
Cot dachat
Cot total annuel sans tarif dgressif

Avec tarif dgressif :
Cot de possession
Cot de lancement
Cot dachat
Cot total annuel avec tarif dgressif

Acceptation du tarif dgressif :

Le gain ou la perte (rayer mention inutile) est de :
Oui Non



Exercice 3 :
Une tude statistique, portant sur les demandes hebdomadaires dun produit pendant 100 semaines, a donn les rsultats qui
figurent dans le tableau ci-dessous :

Demande Nombre de semaines
10 1
20 2
30 5
40 10
50 15
60 19
70 18
80 15
90 7
100 4
110 3
120 1

Ce produit est gr par un systme point de commande qui conduit passer environ quatre commandes par an.
3.1 Calculer le point de commande (PC) et le stock de scurit (SS) pour assurer un niveau de service de 85%, 90%, 95%,
99% et 100% (prcision 2% au plus), sachant que le dlai dobtention pour ce produit est dune semaine (et que ce dlai est
respect).

3.2 Chaque article est vendu 100 DH. La marge sur cot direct de chaque article est de 40 DH. Le taux de dtention est
valu 24% par an. Le cot de rupture dun article est fix 140 DH (40 DH correspondant la marge perdue plus 100 DH
correspondant limpact commercial ngatif).
A quel niveau fixer le point de commande sil sagit maintenant de minimiser la somme des cots de stockage de scurit et de
rupture de stock ?




3.1
Demande Nombre de semaines Demande totale
Nombre de semaines
telles que Demande
Probabilit Demande
10 1 10 1
20 2 40 3
30 5
40 10
50 15
60 19
70 18
80 15
90 7
100 4
110 3
120 1
Tot. : Tot. :

Demande moyenne par semaine


Niveau de service Point de commande Stock de scurit






3. 2
PC = PC = PC = PC = PC =
Stock de scurit
Cot annuel de stockage de
scurit

Calcul du nombre moyen de ruptures darticle par priode
pour une demande de _ _ _
pour une demande de _ _ _
pour une demande de _ _ _
pour une demande de _ _ _
Nombre moyen de ruptures
darticle par priode (total)

Cot priodique de rupture
Cot annuel de rupture
Cot annuel total

Niveau optimal du PC