ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A

FACULDADE ANHAGUERA DE JUNDIA

ATPS
Competncias Profissionais.











ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A
FACULDADE ANHAGUERA JUNDIA
Administrao 7 Sem.










Atividades Prticas Supervisionadas
apresentadas Faculdade Anhanguera Jundia,
como exigncia parcial para a disciplina de
Competncias Profissionais do curso de
Administrao, sob orientao do Professor:
Pedro Carlos de Carvalho.






Atividades Prticas Supervisionadas
Competncias Profissionais.
Aliny Christine Andrade 2306308967.
Leila Rute da Silva 2321380654.
Mrcia Palla F. Scheumann. 2305307023.
Odete Pacheco Rolim Marques 2318379862.


SUMRIO

INTRODUO...................................................................................................................... 05

Capitulo 01
OPORTUNIDADE DE MERCADO.................................................................................... 06
Oportunidade de Mercado e Justificativa................................................................................. 07
Empresa Escolhida................................................................................................................... 08

Capitulo 02
ESTRUTURA, SUPRIMENTOS E FORNECEDORES............................... 09
Produtos e Servios Oferecidos............................................................................................... 10
Misso, viso e Valores........................................................................................................... 10
Funcionrios............................................................................................................................. 10
Organograma da Empresa........................................................................................................ 11


Capitulo 03
Delegao de Cargos e Salrios............................................................................. 12
Infraestrutura............................................................................................................................ 13
Equipamentos........................................................................................................................... 13
Localizao.............................................................................................................................. 14
Matria Prima e Fornecedores................................................................................................. 14





Capitulo 04
QUANTO CUSTA ABRIR UMA EMPRESA? .................................................................. 16
Estimativa de Custos................................................................................................................ 17
Estimativa de Preos................................................................................................................ 18

CONCLUSO........................................................................................................................ 20
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS................................................................................. 21





5

INTRODUO

O mercado est atualmente em um dos seus melhores momentos da histria,
caracterizados pelos tipos de consumidores, a inovao se torna um carter cada vez mais
importante, uma vez que o consumidor quer se manter atualizado e procura por produtos
novos e diferentes no mercado. Nos primeiros anos de vida muitas empresas correm riscos,
que podem causar sua falncia. Iniciar um empreendimento sem nenhuma experincia e
conhecimento aumenta ainda mais esse risco, a busca pela informao e pelos meios de
desenvolvimentos do negcio ajudam a diminu-lo.
A utilizao do plano de negcios pode ser uma vantagem competitiva que poder
representar a sobrevivncia da empresa do mercado atual extremamente globalizado. Ele
estimula a preocupao com o planejamento, a organizao, a direo e o controle das
operaes para busca de uma melhor eficincia do processo.
Devido s presses competitivas que as empresas sofrem, elas precisam desenvolver
desde sua implantao at suas competncias estratgicas. Atravs do plano pode-se analisar a
viabilidade do negcio pretendido, avaliar e colocar em prtica uma ideia, reduzindo assim
possveis desperdcios e esforos em um negcio invivel. Alm disso, pode ser utilizado para
expanso da empresa, atrativo para investidores, solicitao de emprstimos e financiamentos
junto a instituies financeiras.
Baseando-se neste contexto, implantar em Jundia uma empresa de comrcio
atacadista e varejista de peas para vans, pick-ups e utilitrios, faz surgir a necessidade de se
elaborar um plano de negcios, pois este possibilita traar um planejamento empreendedor e
coeso, para que se definam as condies de se atingir os objetivos almejados.
O plano de negcios uma anlise de todos os sistemas que compe ou que iro
compor a empresa, das variveis internas e externas, trata-se de um estudo de riscos e das
condies favorveis para se engajar em um empreendimento.
Este projeto de viabilidade de implantao tem como principal interesse definir e
avaliar questes como mercado, produtos e servios, marketing e viabilidade econmica,
assim como o investimento e o retorno que esse empreendimento possa trazer. A fim de
adquirir tais informaes que este projeto assume um importante papel para ns,
possibilitando a tomada de decises fundamentadas para o sucesso do empreendimento.




6

Capitulo 01
A OPORTUNIDADE DE MERCADO
Nem todos esto equipados para perceberem e capturar uma oportunidade. A chave
para a capacidade empreendedora a capacidade de identificar, explorar e capturar o valor
das oportunidades de negcios (BIRLEY e MUZYKA, 2001). Quem busca pode encontrar as
oportunidades de muitas maneiras e em vrios lugares. H pessoas que tm facilidade muito
grande de identificar uma oportunidade de negcio. Outros encontram oportunidades em
alguma leitura que fizeram em jornais, revistas, ou at mesmo em alguma conversa com
amigos. As feiras, seminrios e congressos tambm so boas fontes inspiradoras para
identificao de uma nova oportunidade. No podemos esquecer as viagens para outros
lugares, principalmente para outros pases, onde podem ser identificadas necessidades ou at
mesmo novidades que podem ser importadas. Ainda pode vir de um resultado de uma
investigao exaustiva. O fato que preciso estar atento a tudo e exercitar a imaginao.
A experincia de cada indivduo ou equipe pode torn-los capazes de identificar uma
oportunidade. comum empresas fecharem algum setor e seu funcionrio abrir um negcio e
prestar aquele servio para a empresa.
As oportunidades constituem algo que existe no papel ou como idia. Pode, portanto ser
definida como um conceito negocial que se transformado em um produto ou servio tangvel
oferecido por uma empresa, resultar em lucro financeiro ou no atendimento sociedade.
As oportunidades tm a ver com a criao de valor, e no necessariamente com reduo
de custos. Deve agregar valor para que seja aceita no mercado consumidor. Se valer a pena as
pessoas pagam por ela, se no agrega valor no pagam. Se o foco for apenas no preo, pode
haver srios problemas de comunicao e o produto no sair. Outro ponto a ser considerado
que as oportunidades no so iguais para todos e nem todos esto equipados para capturar
uma oportunidade. Um comentrio relativo a uma situao, pode gerar a percepo de uma
oportunidade para um e o outro nem sequer perceber. o caso da foto copiadora, voc
conhece? Se alguma coisa uma oportunidade para mais algum, talvez voc deva evit-la.
preciso avaliar se cabem os dois no mercado e se voc capaz ou no de implement-la.
Mesmo tendo a percepo de uma oportunidade que no foi explorada, e voc se
depara com negcio dando lucro, voc se questiona dizendo que teve a mesma idia.
Obviamente o lucro fica para quem explorou e no para quem apenas pensa e no age. O
pensamento criativo fantstico, mas se no leva ao um desperdcio de energia. Boa
parte das pessoas no explora oportunidades porque se sentem acomodadas e satisfeitas da
situao em que esto. o efeito bicho-preguia, ta ruim, mas ta bom, a gente vai levando.
Uma oportunidade no tem que ser complexa demais. Quanto menos pessoas envolver mais
fcil ser lidar com ela e implement-la. Com as mais simples muito mais fcil trabalhar.
Adquirindo experincia com o tempo, ento podemos voar mais alto.
Neste ponto cabe uma pergunta, as oportunidades surgem de onde? A resposta
abrangente. H empreendedores que tm facilidades de identificar, explorar e transformar
7

rapidamente idias em oportunidades lucrativas. At nos impressiona como so to hbeis e
como ganham dinheiro na explorao dessas oportunidades. Outros identificam oportunidades
em leituras que fazem, em seminrios que participaram, em viagens ao exterior, a partir de
reclamaes constantes de clientes, em conversa informal com amigos, experincias
profissionais e de muitas outras formas. Vale lembrar aqui que o papel do empreendedor no
de pessoas de idias e sim de pessoas que implementam oportunidades atravs de idias que
tiveram.
As oportunidades variam muito. H oportunidades de risco maior, porm com
potencial tambm maior e existem aquelas de risco menor, mas de retorno tambm menor.
Cabe ao empreendedor definir sua linha de ao. Lembrando que uma caracterstica do
empreendedor a ousadia. Mas voc no precisa ser um Bill Gates logo no inicio, isso pode
vir mais tarde. Aprenda na prtica primeiro.
Qual tamanho da oportunidade? Depende de alguns fatores:
1. Da magnitude do valor que voc deseja criar.
2. Do porte da oportunidade que atrair investidores.
3. Do valor que necessrio para se posicionar no mercado para ser competidor.

Oportunidade de Mercado e Justificativa

O mercado est repleto de produtos e servios. Enquanto outros tentam superar a
qualidade, o preo, ou seja, vivemos a era do consumismo desenfreado e isso gera a
oportunidade de cada dia surgir um novo negcio, um novo produto no mercado.
O desafio do grupo agora desenvolver um novo negcio, precisa-se identificar uma
oportunidade para ingressar no mercado. Temos a misso de explorar um negcio novo que
seja aceito pelo mercado consumidor, e mais que isso; que seja uma necessidade do
mercado. O Grupo escolheu ento explorar o negcio de peas para vans, pick-ups e
utilitrios.
Acreditamos nessa oportunidade por que ela nos parece bastante promissora,
podemos ampliar o negcio pouco a pouco com recursos prprios medida que a empresa
comear a faturar. uma oportunidade que pode ser amplamente explorada.
Outra oportunidade importante a destacar o atual aumento econmico que est
alterando significativamente o poder de compra das classes menos favorecidas deste pas o
que nos traz a oportunidade de liberar o tremendo potencial do consumo domstico e
assegurar a maior vantagem competitiva do nosso pas: a sua dimenso demogrfica.
8

No acreditamos que existam ameaas no setor, e o porte da empresa nos d flexibilidade para
atender e personalizar as demandas do mercado.

Empresa Escolhida.

Discutimos entre o grupo e chegamos concluso de atuar na rea de peas
automotivas, por ser um mercado crescente e que nunca para, pois o mercado de carros nunca
chega ao fim facilitando assim a venda de peas. Hoje no Brasil h um nmero surpreendente
de carros, assim a procura de peas e mo de obra mecanizada quase que uma necessidade.
A cada ano o aumento de carros dispara, assim a oportunidade de negcio bem
visvel; obviamente se h carro necessrio peas de boa qualidade. O setor de reparao
automotiva tem crescimento anual de10%.
Segundo dados do sindicato Nacional da Indstria de Componentes para veculos
automotores (Sindipeas). A expectativa da entidade que a frota de veculos no Brasil
chegue a 05 milhes de unidades at 2015.Lideranas do setor automotivo acreditam que o
segmento deve continuar em ritmo de crescimento.
Pesquisamos e chegamos concluso que deve-se trabalhar com peas originais e
de muita boa qualidade dentre elas esto: CONTROI, COFAP, LUK, MONROE, NGK, AC
DELCO,SCAPEX ENTRE OUTRAS.
O grupo visa que para o sucesso preciso bom atendimento, mo de obra mecanizada
de boa qualidade, praticidade, preo acessvel e entrega imediata, no deixando que falte
mercadoria no estoque.
Grandes empresas hoje no pensam em um bom atendimento isso acaba dificultando
o crescimento da empresa, necessrio tambm que se tenha um gestor em RH.
E ainda hoje muito procurado o socorro imediato, onde os mecnicos vo a casas dos
clientes.







9

Capitulo 02
ESTRUTURA, SUPRIMENTOS E FORNECEDORES
O mercado de peas um excelente negcio ainda mais se tiver mo-de-obra especializa,
sendo assim forma-se uma corrente onde ganha na venda de peas e na mo de obra. Nossa
empresa ter o nome de: MALO Comrcio de Peas - Ltda.
Nossa empresa inicialmente prestar os seguintes servios:
Vendas de peas;
Troca de leo;
Cada scio ter uma funo dentro da empresa. Sendo assim resolvemos essa questo
antes que a empresa seja aberta, para que conste no contrato social a funo de cada um.
A responsvel pelo controle de materiais ser a Gerente de Negcios, Leila Rute da
Silva que cuidar do almoxarifado, liberando as peas, e fazendo tambm o controle dos
produtos que esto acabando, estoques, pedidos, encomendas, cuidar para que nunca falte
nem seja estocada uma quantidade grande demais de materiais.
Odete Marques ser a Gerente de Vendas ecuidara das vendas das peas e ser a
responsvel pela divulgao dos produtos perante os pontos de venda, e far toda a
negociao com os clientes. Mrcia Palla Gerente de Vendas II ser responsvel pela da Troca
de leo.
A responsvel pelo financeiro ser a Gerente de Financeira Aliny Andrade que cuidar
da parte administrativa e financeira da empresa. To logo a empresa comece a faturar e os
pedidos forem aumentando cada setor comear a contratar auxiliares.
Nossa localizao ficar no centro na Rua Tibiri 106, Vila Arens - Jundia, em um
imvel mdio que possibilitara boas condies de mo de obra, o aluguel ser de R$ 1.000,00.
A empresa conta com quatro de funcionrios que inicialmente, sero os prprios
scios. De acordo com pesquisa de cargos e salrios em Administrao, Vendas e Finanas o
salrio mdio fica em torno de R$ 1.026,00. Os quatro scios colocaram a mo na massa, pois
a empresa no ir contratar de incio. Os scios acharam justo ter o salrio igual para cada um
e esse ser o salrio para cada funcionrio. Posteriormente quando a empresa tiver dando
lucro, os salrios sero ajustados de acordo com cada funo desempenhada.
A estrutura fsica no grande, trata-se de um galpo alugado no centro de Jundia,
com aluguel contratado em R$ 2.000,00. Foi dividido atravs de algumas divisrias para
melhor organizao e administrao setorial. A empresa conta com quatro setores, sendo uma
pequena sala de reunies, a recepo, escritrio, deposito e o setor de vendas que o maior
setor.
10

Para abertura da empresa devero ser comprados: dois computadores, duas
impressoras, um fax, scanner, bebedouro, mesa, cadeiras, armrio simples, bancada.
De incio a empresa ter apenas alguns Fornecedores para a compra de peas e leos.
A princpio teremos como fornecedores de peas a empresa Girando Comercio de Peas Ltda
e Mando Comercio de Peas Epp, para o fornecimento de leo teremos o fornecedor, Total
Lubrificantes Ltda. Foi contratado o servio de uma grfica para que possa ser feito o trabalho
de panfletagem, divulgando assim a empresa. No ser contratado nenhum funcionrio para
fazer a panfletagem, a prpria scia Leila far esse trabalho, pelo menos de incio.
A empresa tambm ter uma pgina na internet, a pgina no ter nenhum custo tendo
em vista que a scia Aliny Andrade far e colocar a pgina no ambiente virtual, em domnio
gratuito.
Um dos scios ir fazer uma viagem para So Paulo, para conferir as novidades e
tendncias do mercado. As despesas com hotel, alimentao e traslado ser inserido nos
custos da empresa.

Produtos e Servios Oferecidos
Nossa empresa trabalhara com um amplo e variado estoque de peas, com
disponibilidade para atendimento a pronta entrega de vrios itens.
Contaremos com uma equipe de especialistas, os profissionais da Malo buscaram
sempre oferecer a soluo correta para cada caso. O nvel de excelncia de seus servios ser
mantido no ps-venda, com total suporte aos seus clientes. A Malo tambm possuir uma
troca de leos.
Misso, viso e Valores
A Malo ter como misso viso e valores:
A MISSO : Levar satisfao e comodidade aos clientes.
A VISO : Atender o mercado com produtos de qualidade visando sempre plena satisfao
de todos os clientes da cadeia.
Os VALORES so: Empresa sustentvel, com Responsabilidade Social e Ambiental,
compromisso com os clientes e com a sociedade onde estamos inseridos.

Funcionrios
A empresa vai precisar de:
01 Vendedor de peas
11

02 Mecnico (para a troca de leo)
01 Analista Financeiro.

Organograma da Empresa.










Aliny Andrade
Financeiro
Odete Marques
Marketing e Vendas
Leila Silva
Compras e
Almoxarifado
Mrcia Palla
Administrao da
Troca de leo.
12

Capitulo 03
Delegao de Cargos e Salrios.

A empresa ser uma sociedade composta por quatro scias, que inicialmente dividiram
as funes como compra negociaes, controle e superviso; etc. Em principio a empresa ser
de pequeno porte no necessitando, portanto, de um gestor para cada funo gerencial.

Nome: Aliny Christine Andrade
Funo: Scia e Gerente Financeira
Responsabilidade no projeto: gerir todas as atividades principais da empresa, controle da parte
financeira, administrativa e de Recursos Humanos.
Telefone: 11 4581-0000
Email: aliny@malopecas.com.br.

Nome: Mrcia Palla
Funo: Scia e Gerente da Troca de leo.
Responsabilidade no projeto: atuar de forma eficaz no cadastro de clientes e supervisionar a
troca de leo.
Telefone: 11 4581-0001
Email: marcia@malopecas.com.br.

Nome: Odete Marques
Funo: Scia e Gerente de Marketing e Vendas.
Responsabilidade no projeto: atuar de forma eficaz no cadastro de clientes toda a parte de
divulgao e marketing da empresa e supervisionar as vendas.
Telefone: 11 4581-0002
Email: odete@malopecas.com.br.

Nome: Leila Silva
Funo: Scia e Gerente de Compras e Almoxarifado.
Responsabilidade no projeto: gerir todas as atividades do almoxarifado, como compra de
produtos, negociaes com fornecedores, e controle de estoque.
Telefone: 11 4581-0002
13

Email: leila@malopecas.com.br.

Infraestrutura.

A loja de troca de leo automotivo um negcio que est relacionado convenincia e
comodidade.

A agitao dos ambientes urbanos, onde o tempo consumido de forma intensa,
estimularam o desenvolvimento de novos hbitos, onde a convenincia e comodidade passam
a ter um valor significativo na rotina das pessoas. O automvel passou a representar o smbolo
desse novo conceito de vida moderna, no apenas como meio de transporte, mas como
smbolo dessa convenincia. Para isso, existe a necessidade peridica da sua manuteno para
a utilizao em condies seguras. Nesse horizonte insere-se o negcio de troca de leo
automotivo.

So concorrentes diretos: as concessionrias de automveis, oficinas mecnicas,
centros automotivos e os postos de combustveis, o que significa um mercado altamente
competitivo.

fundamental para esse negcio a oferta de atendimento personalizado, qualificado,
gil, limpo e com o mximo de conforto possvel. A troca de leo requer espao adequado,
equipamentos especficos alm de profissionais capacitados.

So necessrios os seguintes mveis e equipamentos:

Mobilirio para a rea administrativa:

4 Microcomputador completo R$ 800,00 R$ 3.200,00
2 Impressora R$ 500,00 R$ 1.000,00
4 Telefones R$ 29,90 R$ 119,60
4 Mesas R$ 259,00 R$ 1.036,00
4 Cadeiras R$ 162,00 R$ 648,00
2 Conjunto de sof R$ 679,00 R$ 1.358,00
1 Televisor R$ 1.199,00 R$ 1.199,00
1 Frigobar R$ 339,00 R$ 339,00
4 Armrio/estante R$ 265,05 R$ 1.060,20
R$ 9.959,80 TOTAL



Equipamentos:

14

2 Elevador automotivo R$ 4.250,00 R$ 8.500,00
2 Mquina de troca de leo a vcuo R$ 1.889,00 R$ 3.778,00
2 Coletor de leo com carrinho R$ 175,84 R$ 351,68
3 Balde para colocao de leo em cmbio e diferencial R$ 170,71 R$ 512,13
3 Bomba para leo cmbio R$ 218,38 R$ 655,14
2 Tira o leo do motor a vcuo R$ 1.831,55 R$ 3.663,10
2 Armrio de ao para guarda dos produtos R$ 300,00 R$ 600,00
2 Ferramentas diversas R$ 1.000,00 R$ 2.000,00
R$ 20.060,05 TOTAL



Localizao.
Prdio comercial com mais ou menos 400 m2, terreno com 70 m2 de frente aos fundos
na Rua Tibiri 106, Vila Arens - Jundia, em um imvel mdio que possibilitara boas
condies de mo de obra, o aluguel ser de R$ 2.000,00. Grande estoque de peas, para a
loja, Valor do Prdio R$ 750.000,00.

Matria Prima e Fornecedores.
leos e Lubrificantes
leo lubrificante um produto elaborado para cumprir a funo principal de reduzir o
atrito e o desgaste entre partes mveis de um objeto.
So tambm funes do lubrificante, dependendo da sua aplicao, a refrigerao e a
limpeza das partes mveis, a transmisso de fora mecnica, a vedao, isolao e proteo
do conjunto ou de componentes especficos, e at a transferncia de determinadas
caractersticas fsico-qumicas a outros produtos.
To variadas quantas as suas aplicaes, que vo desde lubrificar uma simples
ferramenta at possibilitar o funcionamento de complexos equipamentos como motores de
alto desempenho e robs industriais, so tambm as formas pelas quais se apresentam os
lubrificantes, variando da forma lquida semi-lqida, diferindo em viscosidade e em outras
caractersticas conforme o uso a que se destinam.
Apesar da grande variedade, os leos lubrificantes tm uma importante caracterstica
em comum: so todos formados por um leo lubrificante bsico que pode receber aditivos.
Alm disso, no Brasil todos os leos lubrificantes devem atender as especificaes tcnicas
(que garantem a sua qualidade e segurana) estabelecidas pela Agncia Nacional do Petrleo,
Gases Naturais e Bicombustveis - ANP, e devem possuir registro perante esse rgo.
15

Litros Descrio Valor p/ Litro Total
500 leo de Motor (Mineral) R$ 8,00 R$ 4.000,00
500 leo de Motor (Sintetico) R$ 18,00 R$ 9.000,00
200 leo de Cambio R$ 9,00 R$ 1.800,00
200 leo de Diferencial R$ 9,00 R$ 1.800,00
60 Aditivo R$ 5,00 R$ 300,00
R$ 16.900,00 TOTAL
Mdia de Gasto com leos e Lubrificantes (ms)


Filtros de leo.
O filtro de leo permite uma purificao contnua do leo, retendo partculas abrasivas
resultantes do desgaste normal, bem como resduos de sujeira e combusto. Os filtros de leo
podem ser designados como 'cartucho de filtro' no crter. Ele substitudo por completo aps
a respectiva vida til.

Litros Descrio Valor Unit. Total
170 Filtro de leo R$ 19,90 R$ 3.383,00
170 Filtro de Ar R$ 22,90 R$ 3.893,00
170 Filtro de Combustivel R$ 19,90 R$ 3.383,00
170 Filtro de Ar condicionado R$ 29,90 R$ 5.083,00
R$ 15.742,00
Mdia de Gasto Filtros de leo (ms)
TOTAL


Fornecedores.
A princpio teremos como fornecedores de peas a empresa Girando Comercio de
Peas Ltda e Mando Comercio de Peas Epp, para o fornecimento de leo teremos o
fornecedor, Total Lubrificantes Ltda.






16

Capitulo 04

QUANTO CUSTA ABRIR UMA EMPRESA?

Ao pensar em abrir uma empresa, o empreendedor principiante costuma no
incorporar alguns custos, at mesmo por desconhecimento. Idias fazem parte do que mais
tarde ser objeto de planejamento, um sonho a se tornar realidade. E saber os custos de
abertura de uma empresa importantssimo para no transformar o sonho em pesadelo.

Um processo de legalizao de uma pequena empresa no custa menos de R$ 1.500,00
(hum mil e quinhentos reais) valores de junho/2008 entre taxas e autenticaes de
documentos. Isso no considerando que a empresa queira registrar a sua Marca no INPI
Instituto Nacional de Propriedade Industrial. Como dizia minha av, a j so outros
quinhentos.

E onde ser gasto este dinheiro? Vejamos:
1) Taxa de Pesquisa de Viabilidade: Pesquisa feita na prefeitura, para saber se o imvel
onde a empresa pretende se instalar autorizado para tal atividade. Em algumas prefeituras
pode ser gratuita ou at de ser nfima a taxa, mas gira entre R$ 5,00 e R$ 10,00.

2) Para registrar o Contrato Social ser necessrio fazer pesquisa do nome da empresa na
Junta Comercial e posteriormente fazer o registro em si. Esses processos so pagos, podendo
chegar em R$ 300,00. Inclui-se aqui tambm eventualmente o reconhecimento de firma dos
scios, caso a assinatura esteja em desacordo com o documento apresentado.
3) Advogado para aprovar o Contrato Social: Se a empresa no for considerada
oficialmente Microempresa ou Empresa de Pequeno Porte (ME ou EPP), ser necessrio
contratar um, antes de ser registrado na Junta Comercial. A maioria das sociedades simples
(profissionais liberais) no pode ser registrada como ME ou EPP. Se for um trabalho isolado,
talvez voc precise pagar entre R$ 100,00 e R$ 200,00 para essa anlise e assinatura do
advogado no contrato social. Alguns escritrios contbeis j tm advogados e voc no
precisar pagar taxa alguma separadamente.
4) Taxa de Alvar Sanitrio: Pode variar em torno de R$ 100,00. Na maioria das vezes um
clculo em funo da metragem quadrada do estabelecimento em conjugado com a atividade
comercial. O imvel deve estar em condies higinico-sanitrias de receber aquela atividade,
caso contrrio ter que gastar um pouco mais para fazer a adaptao conforme a atividade.
5) Taxa de Alvar do Corpo de Bombeiros: Tambm pode girar em torno de R$ 100,00.
Isso sem considerar que todo o imvel tambm precisa estar com os equipamentos de
17

proteo e combate a incndio, como extintores, placas com aviso de escape (sada, corredor,
etc), luz de emergncia e outras exigncias variando conforme a atividade.
6) Taxa de Alvar de Estabelecimento: Varia de prefeitura para prefeitura, em funo da
atividade e metragem quadrada do estabelecimento. Pode variar de R$ 100,00 a R$ 500,00.
7) Alvar Especial conforme a atividade: Dependendo da atividade ser necessrio uma
autorizao especial de funcionamento, concedida pelo rgo de classe. Exemplo: consultrio
odontolgico, escritrio contbil. A taxa pode variar entre R$ 200,00 e R$ 500,00.
8) Notas Fiscais: Para iniciar a atividade ser necessrio adquirir seu primeiro lote de notas
fiscais. No sai por menos de R$ 300,00.
9) PCMSO e PPRA: So, respectivamente, Programa de Controle de Medicina e Sade
Ocupacional e Programa de Preveno de Riscos Ambientais, obrigatrios para todas as
empresas que tm empregados, at mesmo para as ME e EPP. No saem por menos de R$
300,00.
Voc ainda pode considerar o gasto com a Contribuio Sindical Patronal e,
dependendo do formato da organizao Sociedades por Aes ou as OSCIPs (as populares
ONGs), ser necessrio fazer publicaes de editais, estatutos e outros, encarecendo
sobremaneira o processo.
Detalhe: Os alvars so renovados anualmente bem como tambm anual o
pagamento da Contribuio Sindical Patronal.

Estimativa de Custos.
Segue abaixo planilha com estimativa de custos de investimentos iniciais:
18

Taxa de Pesquisa de Viabilidade R$ 80,00
Para registrar o Contrato Social R$ 300,00
Advogado para aprovar o Contrato Social R$ 200,00
Taxa de Alvar Sanitrio R$ 100,00
Taxa de Alvar do Corpo de Bombeiros R$ 100,00
Taxa de Alvar de Estabelecimento R$ 300,00
Alvar Especial conforme a atividade R$ 350,00
Notas Fiscais R$ 300,00
TOTAL R$ 1.730,00
Aluguel do salo R$ 500,00
Pintura e adaptaes R$ 1.400,00
Gastos com Contratos R$ 1.000,00
Equipamentos e o veculo R$ 20.006,05
Equipamentos loja R$ 9.959,80
Estoque R$ 40.000,00
TOTAL R$ 72.865,85
DOCUMENTAO
ESTRUTURA INICIAL



Estimativa de Preos
Segue abaixo planilha com preos sugeridos para os produtos:
Descrio Valor p/ Litro
leo de Motor (Mineral) R$ 14,90
leo de Motor (Sintetico) R$ 33,00
leo de Cambio R$ 23,90
leo de Diferencial R$ 15,90
Aditivo R$ 12,90
Descrio Valor Unit.
Filtro de leo R$ 29,90
Filtro de Ar R$ 39,90
Filtro de Combustivel R$ 39,90
Filtro de Ar condicionado R$ 49,90
Estimativa de Preos leos
Estimativa de Preos Filtros

19

TOTAL DE CUSTOS R$ 74.595,85
QUANTO CADA SOCIO INVESTIU R$ 20.000,00
LUCRO BRUTO ESPERADO AO MS R$ 50.000,00


Aps esses levantamentos, consideramos que o montante necessrio para a abertura
dessa empresa de cerca de R$ 80.000,00, onde cada scio entrar com o aporte prprio de
R$ 20.000,00, ou seja, no haver necessidade de pedir auxlio financeiro.






















20

CONSIDERAES FINAIS.

Atravs dessa pesquisa de mercado conseguimos chegar a concluso de que para se
abrir uma empresa preciso principalmente fora de vontade, tica em tudo que se vai fazer e
necessrio uma grande pesquisa de mercado.
A empresa MALO peas uma empresa que foca em manter seus funcionrios
motivados para que possamos ter um timo atendimento. A empresa precisara sempre ter um
bom atendimento aos clientes e boa qualidade nas peas e mo de obra especializada.
Com tantas mudanas em vista, devido a novas marcas de carro e novas tecnologias,
fica claro que estamos em um perodo de aprendizado no mercado de autopeas, no qual todos
tero suas chances fazer escolha e de competir, provendo um melhor servio a seus clientes.





















21

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

WEI, Johny. Desafios e Oportunidades das empresas no mercado emergente. Disponvel
em: <http://brasil.nextbillion.net/blogpost.aspx?blogid=20>. Acesso em 01/04/2014.

Etapas do processo de criao de pequenos negcios. Disponvel em:
<http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/BDS.nsf/2921365AD3A6F02A03256D5
20059BEFE/$File/NT0003B836.pdf>. Acesso em: 19/03/2014.
Empregos.com.br. Disponvel em:
<http://carreiras.empregos.com.br/carreira/administracao/pesquisa_salarial/inde
x.shtm>. Acesso em: 19/03/2014.
Portal do Empreendedor. Disponvel em: http://www.portaldoempreendedor.gov.br/mei-
microempreendedorindividual/quanto-custa/?searchterm=custos. Acesso em: 31/03/2014.

Gerenciamento de leos Lubrificantes Usados ou Contaminados. Disponvel em: <
http://www.sindirepa-sp.org.br/pdfs/guia.pdf > Acesso em: 15/04/2014.