Caso No.

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1) Cul es el defecto bsico del organigrama de Ludovico, el loco? Se
resolvera el problema despachando a varios de los dscolos?.

R/ Inicialmente Ludovico contaba con una pequea empresa Fullfeder Pen
Company que se dedicaba a la confeccin de bolgrafos de alta calidad que si bien es
cierto a un comienzo pareca rendir frutos a pesar de su desordenada manera de
administrarla. La situacin cambio completamente cuando la Macro Pen Industries
compro a la Fullfeder Pen volvindose ms grande y por lo tanto ms catica su
administracin, una gran responsabilidad recaa en Ludovico al ser nombrado
presidente de esta nueva y grande compaa ya que aunque las empresas pequeas y
las grandes empresas pueden operar en el mismo mercado, tienen diferencias
importantes que pueden tener un gran efecto en las operaciones comerciales.
Una gran diferencia era que Ludovico no solo tendra que estar enfocado en un
mercado especfico como a menudo suele suceder con pequeas empresas, sino que
ahora tendra que ofrecer sus productos a una variedad ms amplia de consumidores.
Una pequea empresa con pocos empleados puede ser capaz de ganar dinero
suficiente para sobrevivir mediante la venta de un solo producto pero a medida que las
empresas crecen, tienden a diversificarse hacia nuevos mercados y ofrecer nuevos
productos y servicios para aumentar las ventas y contratar ms empleados lo cual era
todo un reto para Ludovico, ya que el siempre refuto aqu el que piensa siempre he
sido yo manera equivocada de pensar ya que para eso estaban sus administradores a
los cuales tendra que desde un principio asignarles correctamente sus
responsabilidades, sin tratar de acaparar todo el trabajo y excederse a trabajar de 12 a
14 horas diarias lo cual le estaba trayendo problemas de salud.

Se resolvera el problema despachando a varios de los dscolos?.
No, ya que el problema se originaba en su forma informal a la cual estuvo siempre
acostumbrado a manejar la fabrica, un buen liderazgo nunca es fcil pero se busca el
desarrollo en un sentido compartido y coherente entre los administradores y sus
subordinados en el que vamos todos en la misma direccin. Los jefes y sus
organizaciones tienen que ir juntos con las metas y direcciones bien establecidas para
obtener los mejores resultados de lo contrario justo ah comenzarn los obstculos
como se ve en este caso.


2) Supngase que usted es un consultor de administracin contratado por la
Macro Pen Que recomendaciones especificas hara incluyendo un nuevo
organigrama?

R/ Organizacin
Si tu empresa carece de organizacin y orden, debes dedicarte a la
identificacin de tus prioridades. Si no sabes cules son tus prioridades, no
podrs tomar decisiones acertadas y rentables.




As que el primer paso en la gestin de un negocio es organizarse correctamente.

Arma un buen equipo de trabajo
Para lograr el xito en una empresa es indispensable que cuentes con el apoyo y
el complemento de un buen equipo de trabajo, si puedes cumplir todas tus metas
solo, tal vez estas metas no sean lo suficientemente grandes.
Los administradores y sus subordinados deben trabajar en equipo cumplir con
sus funciones establecidas y lograr las metas para as fortalecer el desarrollo y
crecimiento de la empresa.

Tener estructuras simples y organizacionales con mnimos niveles
Jerrquicos, con desarrollo humano y formacin interna de las funciones
ejecutivas de manera que se pueda tener flexibilidad y rapidez en las decisiones,
operar con las ventajas de la empresa pequea, que son las que hacen grandes a
las grandes empresas.