A curva de experincia ABC, tambm conhecida como Anlise de Pareto, ou Regra 80/20, um

estudo que foi desenvolvido por Joseph Moses Juran, um importante consultor da rea da
qualidade que identificou que 80% dos problemas so geralmente causados por 20% dos fatores.
O nome Pareto vem de uma homenagem ao economista italiano Vilfredo Pareto, que em seu
estudo observou que 80% da riqueza da Itlia estava na mo de 20% da populao. E boa parte do
entendimento da Curva ABC se deve anlise desenvolvida por Pareto.
Sempre que uma empresa gere um nmero muito grande de arigos em armazm, impraticvel
que atribua a cada um dos artigos a mesma prioridade na sua gesto.
De facto, a gesto de stocks seleciona e gere de forma diferente os materiais que se encontam em
armazm e sgundo determinados critrios:
critrio de destino (classificam-se os stcks segundo os locais aos quais se destinam, por
exemplo, com destino produo, ao ponto de venda, ao consumo interno, entre outros);
critrio de valor (classificam-se os stocks segundo o valor dos artigos que surgem nas
sadas para a produo ou para a venda).
A classificao ABC consite em diferenciar os stocks consoante o volume das suas sadas anuais
de stock.
A Curva ABC recebeu este nome em decorrncia da metodologia utilizada:
de Classe A: de maior importncia, valor ou quantidade, correspondendo a 20% do total;
de Classe B: com importncia, quantidade ou valor intermedirio, correspondendo a 30% do
total;
de Classe C: de menor importncia, valor ou quantidade, correspondendo a 50% do total.
Aqui importante ressaltar que os parmetros descritos acima no podem ser encarados como
uma regra matemtica. Estes valores podem variar de organizao para organizao nas
percentagens descritas.
Utilizao da Curva ABC
O uso mais comum da curva ABC d-se na gesto de stocks, a fim de realizar um maior controle
dos produtos em stock e, tambm, procurando a reduo de custos sem comprometer o nvel de
atendimento ao cliente. Por isso, a Curva ABC auxilia na classificao dos bens em stock de
acordo com sua importncia relativa.
Outra utilizao bastante comum desta ferramenta na procura de causas e efeitos dentro da
gesto da qualidade, onde se procura encontrar as principais causas que geram o maior nmero
de efeitos. A curva ABC pode ser usada em outras reas da empresa: para identificar os melhores
clientes, os fornecedores mais importantes, os problemas mais comuns sua empresa, entre
muitos outros.
Exemplo de utilizao
Partindo do estudo dos inventrios para usarmos como exemplo, o primeiro passo dentro da
anlise identificar os critrios que sero utilizados. Vamos analisar, por exemplo, dois critrios
geralmente usados, a rotao de stock de um bem e a sua rentabilidade.
As empresas devem procurar ter uma rotao de stocks melhor dos produtos que possuem maior
margem de lucro, utilizando os seus esforos para melhorar os canais de compra destas
mercadorias e sua logstica interna na empresa. Agora, para os bens de menor rotao de stocks e
menor margem, a empresa pode diminuir os seus esforos de compra e logstica, podendo at
mesmo eliminar os produtos de pior classificao.
Para fazer a anlise ABC necessrio fazer uma tabela com a participao de cada bem na
receita total da empresa, assim criando os critrios de avaliao. Por exemplo, que bens
representam 80% da receita, 15% e 5%. Geralmente, o resultado semelhante ao mostrado no
grfico abaixo. Na maioria dos casos, uma parte menor da causa corresponde a uma parte maior
dos efeitos.

Neste caso, normalmente, os primeiros 20% dos bens da lista sero responsveis por
aproximadamente 80% da margem de lucro da empresa. Para uma empresa com uma lista de 100
artigos diferentes, isto significa que devemos prestar mais ateno para os 20 artigos que vo ser
responsveis por 80% do lucro.
Os prximos 40% dos artigos, vo, geralmente, representar 15% do lucro. Estes podem ter uma
ateno geral da empresa mais reduzida, se comparados aos anteriores. Porm, exigem uma boa
anlise por parte dos analistas.
Os ltimos 40%, onde existe pouca rotao de stocks e pouca margem, so responsveis por
apenas 5% do lucro e podem ser geridos com um nvel mais baixo de ateno.
A classificao ABC assenta na construo de um quadro com as seguintes informaes:
designao dos artigos;
percentagem do nmero de artigos a classificar;
percentagem acumulada do nmero de artigos;
valor anual relativo venda ou produo;
percentagem do valor anual relativo e acumulado;
Classe ABC.

EXEMPLO:
A empresa Tintas, Lda. Possui em armazm 10 artigos dos quais se conhecem os seguintes
valores das sadas para a produo:

Artigos 001 002 003 004 005 006 007 008 009 010
Valor
(euros)
50.000 250.000 10.000 2.250 2.550 5.000 3.500 12.500 15.000 220.000

1. Ordenar por ordem decrescente os valores das sadas para a produo:
1 50.000,00
2 250.000,00
3 10.000,00
4 2.250,00
5 2.550,00
6 5.000,00
7 3.500,00
8 12.500,00
9 15.000,00
10 220.000,00

2. Contruir o quadro de classificao:
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Artigos
%
n artigos
% acumulada
n artigos
Valor anual
()
%
valor anual
% acumulada
valor anual
Classe
Total

(1) So 10 artigos, cada artigo representa 100/10 = 10%
(2) Acumula os valores da coluna (1)
(3) Valores obtidos atravs de documentos comerciais
(4) Quociente entre o valor anual de cada artigo e o valor total em percentagem
(5) Acumulao sucessiva dos valores da coluna (4)
(6) ltima coluna a ser preenchida, aps o clculo da percentagem do valor acumulado e o recurso
aos critrios ABC.
Classe A: valor acumulado entre o e 80.
Classe B: Valor acumulado entre 80 e 95.
Classe C: Valor acumulado entre 95 e 100.

Exerccio:
A empresa Beatrix, Lda. Possui 10 artigos em armazm:
1. Tomando como base os critrios ABC classifique os
produtos definidos segundo as classes ABC.
2. Desenhe a curva ABC.
3. Interprete os resultados conseguidos e refira as suas
consequncias na gesto econmica da Beatriz, Lda.





Produtos
Consumo Anual
(Kg)
A 2000
B 5600
C 2450
D 10000
E 3500
F 4500
G 6000
H 200
I 450
J 100
Anlise do exemplo: