LA EMPRESA Y SU ENTORNO

a.- El ambiente externo de la empresa

El entorno de la empresa son todos los elementos ajenos a la
organizacin que son relevantes para su funcionamiento.
El administrador eficaz hace frente al medio externo. Cada vez que los administradores hacen planes deben
tomar en cuenta las necesidades y los deseos de los miembros de la sociedad externa de la empresa, as como
las necesidades de recursos materiales y humanos, tecnologa y otros requerimientos que provienen del
ambiente que los rodea.
Todos los administradores sin importar el tipo de empresa tienen que considerar en diversos grados los
elementos y las fuerzas de su elemento externo. Aunque quiz lo que haga no evitar la repercusin de esas
fuerzas externas sobre la empresa, su nica alternativa es responder a ellas. Deben identificar, evaluar y
reaccionar ante las fuerzas ajenas a la empresa que quiz afecten sus operaciones.
El entorno contiene muchos recursos de los cuales dependen las empresas lo que provoca que inevitablemente
se vean afectadas por lo que ocurre en ese entorno.
Es necesario evaluar el ambiente externo actual y futuro en trminos de amenazas y oportunidades. La
evaluacin se centra en factores econmicos, sociales, polticos, legales, demogrficos y geogrficos. A su
vez debe explorarse ese ambiente en busca de elementos que sean de utilidad a la empresa tales como avances
tecnolgicos, productos y servicios en el mercado, y buscar otros factores necesarios para determinar la
situacin competitiva de la empresa.

b.- Clasificacin del entorno por su naturaleza

Entorno fsico
El entorno fsico se refiere a los recursos naturales que rodean a la empresa, tales como: el rgimen de lluvias,
las plagas, la especial capacidad de la tierra para un determinado producto, la topografa, el potencial de
pesca, el potencial hidroelctrico.
Tales recursos se aprovecharn acorde a las actividades de la empresa.

Entorno econmico
Condiciones y tendencias generales de la economa que pueden ser factores relevantes en las actividades de la
organizacin.
Como parte del entorno econmico podemos encontrar los siguientes: Capital, trabajo, niveles de precios,
polticas fiscales y tributarias, clientes.

Capital . Casi todas las organizaciones necesitan capital como maquinaria, edificios, inventarios de bienes,
equipos de oficina, herramientas de todo tipo y efectivo. Existen organizaciones que son capaces de producir
su propio capital, por ejemplo cuando una empresa construye su propia maquinaria.Tambien se pueden
producir dentro de la organizacin recursos en efectivo para comprar bienes de capital en el exterior.

Las empresas organizadas generalmente resuelven sus necesidades de capital con diversos proveedores, cuyo
trabajo es producir los materiales y otros bienes de capital que requiere la organizacin para operar.

Es decir todas las clases de operaciones dependen de la disponibilidad y de los precios de los bienes de capital
que necesitan.
Trabajo. Otro insumo importante del medio econmico es la disponibilidad, la calidad y el precio de la fuerza
laboral.
El precio de la mano de obra es un factor econmico importante para la empresa, aunque la automatizacin
disminuye los altos costos.
Niveles de precios. Los cambios de precios repercuten en la inflaccin y estos a su vez no slo desequilibran a
las empresas, sino que tambin distorsionan todo tipo de organizaciones por sus efectos sobre los costos de la
mano de obra, los materiales y otros artculos.

Polticas fiscales y tributarias. Repercuten econmicamente en gran manera sobre todas las empresas. El
control gubernamental de la disponibilidad de crditos mediante su poltica fiscal tiene efectos significativos
no slo sobre los negocios sino tambin sobre operaciones que no se le relacionan. En forma similar la
poltica de impuestos de gobierno afecta cada segmento de la sociedad.

Clientes. El factor ms importante para que una empresa tenga xito son sus clientes sin ellos el negocio no
puede existir.
Es evidente que las expectativas de la demanda de diversos pblicos a quienes atienden las empresas reciben
la influencia de factores econmicos y no econmicos. Las principales son las actitudes, los deseos y las
expectativas de las personas muchas de las cuales son producto de patrones culturales del ambiente social.

Entorno tecnolgico.
Uno de los factores de mayor efecto sobre el ambiente es la tecnologa. La ciencia proporciona el
conocimiento y la tecnologa lo usa.
Tecnologa se refiere a la suma total del conocimiento que se tiene de las formas de hacer las cosas. Sin
embargo su principal influencia es sobre la forma de hacer las cosas, cmo se disean, producen, distribuyen
y venden los bienes y los servicios.
La repercusin de la tecnologa se manifiesta en nuevos productos,
nuevas mquinas, nuevas herramientas, nuevos materiales y nuevos servicios. Algunos beneficios de la
tecnologa son: mayor productividad, estndares ms altos de vida, ms tiempo de descanso y una mayor
variedad de productos.
Sin embargo, deben ponderarse los beneficios de la tecnologa contra los problemas que conllevan estos
avances, un claro ejemplo son los embotellamientos de trnsito y la contaminacin del agua y del aire. Se
requiere un enfoque equilibrado que la aproveche y al mismo tiempo disminuya algunos de sus efectos
colaterales indeseables.
Categoras del cambio tecnolgico

La tecnologa a causado amplios y fuertes repercusiones, tanto as que a sus distintos avances se le denominan
revoluciones Para comprender mejor los cambios tecnolgicos consideremos las siguientes categoras:
Mayor capacidad para dominar el tiempo y la distancia para el moviendo de carga y pasajeros. Ej.
ferrocarriles, autos, aeroplanos.
Mayor capacidad para generar, almacenar, transportar y distribuir energa. Ejs.rayo lser, electricidad.
Mayor capacidad para disear nuevos materiales y cambiar las propiedades de otros para satisfacer mejor las
necesidades. Ej. Aleaciones de acero, fibras sintticas, nuevas medicinas, plsticos.
Introduccin
En el presente ensayo veremos las razones por las que se debe hacer el anlisis de entorno
en las empresas.
Como menciona Stuar Rivas en el curso digital creatividad en mercadeo y ventas.1 La
empresa es un sistema abierto en fuerte interaccin con su entorno. La planificacin
estratgica requiere el anlisis del medio ambiente externo.1. Por esto debemos estudiar
los mltiples elementos que rodean la empresa y le dan su giro.
Varios aspectos afectan a la empresa como la globalizacin, las barreras polticas que existen,
la inflacin y la prdida o ganancia de la moneda.
Para obtener mejores resultados y grandes beneficios como futuros empresarios cuando nos
encontremos en nuestra vida laboral tendremos que hacer una buena planificacin y entender
el entorno que nos rodea para tener un futuro mejor.
Las variables o aspectos principales a considerar del entorno son:1
Demogrficas (Poblacin y sus movimientos)
Econmicas
Medio Ambientales
Socioculturales
Legales y polticas
Tecnolgicas
Ver cuadro:


Las empresas se ven afectadas por los cambios del entorno que constituyen un trasfondo
general que condiciona las actividades de las organizaciones.1
Los cambios pueden ser buenos o malos. Es por ello que siempre que se realice una
planeacin dentro de la organizacin la estrategia debe de estar bien desarrollada para una
mejora continua.
Las empresas precisan obtener informacin del entorno con el objetivo de conocer las
interrelaciones de las variables, su influencia sobre el mercado de la organizacin, para
aprovechar las oportunidades o tendencias positivas y evitar las posibles amenazas.1
La informacin obtenida debe ser fidedigna para tomar mejores decisiones en la empresa.
En un entorno hostil, cambiante y difcil de controlar se hace necesario anticiparse a los
problemas explorando el futuro.1
Todos nosotros siempre esperamos un futuro mejor y para ello el anlisis de entorno genrico
nos abre el panorama.
Desde mi punto de vista el anlisis del entorno genrico abre diversas puertas en
camino al xito para nuestros negocios siempre hay que pensar grande y desde diversas
perspectivas para tener el xito en la vida.
Les dejo este pensamiento del escritor Paulo Coelho que dice:
Somos seres preocupados para actuar: hacer, decidir, prevenir. Siempre estamos
intentando planear alguna cosa. Concluir otra , descubrir una tercera. No hay nada
errneo en ello; al fin de cuentas. As construimos y cambiamos el mundo.3