PROBLEMA N01.- La Giant Farmer Company procesa alimentos que despus se venden en tiendas de descuentos.

Tiene dos (02) Plantas: una en

Chicago y otra en Houston. La empresa tambin maneja almacenes en Miami, Denver Lincoln y Jackson. Los pronsticos indican que la demanda pronto
superara la oferta y que se necesita una nueva Planta con capacidad de 8000 cajas por semana. La pregunta es:
a) Dnde conviene establecer la nueva Planta? Dos sitios posibles son Buffalo y Atlanta. Se ha recopilado los siguientes datos sobre capacidades,
demanda pronosticada y costos de embarque, que se muestra en los siguientes cuadros adjuntos. (04 ptos)
b) Para cada localizacin alternativa de la nueva Planta, determine el patrn de embarque que minimice los costos totales de transporte. Donde deber
estar localizada la nueva Planta? (04 Ptos).

Capacidad
(Cajas por
semana)

Almacn

Demanda
(cajas por
semana)

Chicago
Houston
Planta
Nueva

10,000
7,500

Miami
Denver

7,000
9,000

Planta
Chicago

Miami
7

Denver
2

Lincoln
4

Jackson
5

8,000

Lincoln

4,500

Houston

TOTAL

25,500

Jackson

5,000

TOTAL

25,500

10

Planta

COSTO (US$) DE EMBARQUE AL ALMACEN (POR CAJA)

Buffalo
(alternativa 1)
Atlanta
(alternativa 2)

ALTERNATIVA
N 02 ATLANTA

ALTERNATIVA
N 01- BUFALO

SOLUCION

Planta
CHICAGO
HOUSTON
BUFALO (Altern N 01)
REQUISITOS

Planta
CHICAGO
HOUSTON
ATLANTA (Altern N 02)
REQUISITOS

Miami
2745.10
2058.82
2196.08
7000.00

ALMACENES
Denver
Lincoln
3529.41
1764.71
2647.06
1323.53
2823.53
1411.76
9000.00
4500.00

Jackson
1960.78
1470.59
1568.63
5000.00

Miami
2745.10
2058.82
2196.08
7000.00

ALMACENES
Denver
Lincoln
3529.41
1764.71
2647.06
1323.53
2823.53
1411.76
9000.00
4500.00

Jackson
1960.78
1470.59
1568.63
5000.00

Capacidad
10000.00
7500.00
8000.00
25500.00

Capacidad
10000.00
7500.00
8000.00
25500.00

ALTERNATIVA
N 01- BUFALO
ALTERNATIVA
N 02 ATLANTA

Planta
CHICAGO
HOUSTON
BUFALO (Altern N 01)
COSTOS TOTALES (US$)

Planta
CHICAGO
HOUSTON
ATLANTA (Altern N 02)
COSTOS TOTALES (US$)

Miami
19216
7
6176
3
13176
6
38569

ALMACENES
Denver
Lincoln
7059
2
7059
4
2647
1
6618
5
25412
9
9882
7
35118
23559

Jackson
9804
5
2941
2
6275
4
19020

COSTOS (US$)
SUBTOTALES
43137
18382
54745
116265

Miami
19216
7
6176
3
4392
2
29784

ALMACENES
Denver
Lincoln
7059
2
7059
4
2647
1
6618
5
28235
10
11294
8
37941
24971

Jackson
9804
5
2941
2
4706
3
17451

COSTOS (US$)
SUBTOTALES
43137.3
18382.4
48627.5
110147.1

PROBLEMA N 02.- Wiebe Trucking, Inc. Plantea instalar un nuevo almacn para atender al Oeste de EEUU. Denver, Santa Fe y SALT Lake City son los sitios que se
est estudiando. En la siguiente tabla se presentan los costos fijos anuales US$ (alquiler, equipo y seguro) y los costos variables US$ promedio por embarque (mano de
obra, transporte y servicios pblicos) para cada localizacin. Las proyecciones ventas fluctan entre 550,000 y 600,000, embarques al ao.
a) Realice el grafico de los costos Totales para todas las localizaciones en una sola grfica.(3 ptos)
b) Cual de esas ciudades proporciona los costos generales ms bajos? (3 Ptos).

Costos
Costos Fijos
LOCALIZACION
variables por
Anuales
embarque
Denver
Santa F
Salt Lake City

5000,000
4200,000
3500,000

4.65
6.25
7.25

N
Enbarques
por ao
455,000
460,000
465,000
470,000
475,000
480,000
485,000
490,000
495,000
500,000
505,000
510,000
515,000
520,000
525,000
530,000
535,000
540,000
545,000
550,000
555,000
560,000
565,000
570,000
575,000
580,000
585,000
590,000
595,000
600,000
605,000
610,000
615,000
620,000

Costo Total
DENVER
7,115,750.00
7,139,000.00
7,162,250.00
7,185,500.00
7,208,750.00
7,232,000.00
7,255,250.00
7,278,500.00
7,301,750.00
7,325,000.00
7,348,250.00
7,371,500.00
7,394,750.00
7,418,000.00
7,441,250.00
7,464,500.00
7,487,750.00
7,511,000.00
7,534,250.00
7,557,500.00
7,580,750.00
7,604,000.00
7,627,250.00
7,650,500.00
7,673,750.00
7,697,000.00
7,720,250.00
7,743,500.00
7,766,750.00
7,790,000.00
7,813,250.00
7,836,500.00
7,859,750.00
7,883,000.00

Costo Total
SANTA FE

Costo Total
SALT LAKE
CITY

7043750.00
7075000.00
7106250.00
7137500.00
7168750.00
7200000.00
7231250.00
7262500.00
7293750.00
7325000.00
7356250.00
7387500.00
7418750.00
7450000.00
7481250.00
7512500.00
7543750.00
7575000.00
7606250.00
7637500.00
7668750.00
7700000.00
7731250.00
7762500.00
7793750.00
7825000.00
7856250.00
7887500.00
7918750.00
7950000.00
7981250.00
8012500.00
8043750.00
8075000.00

6798750.00
6835000.00
6871250.00
6907500.00
6943750.00
6980000.00
7016250.00
7052500.00
7088750.00
7125000.00
7161250.00
7197500.00
7233750.00
7270000.00
7306250.00
7342500.00
7378750.00
7415000.00
7451250.00
7487500.00
7523750.00
7560000.00
7596250.00
7632500.00
7668750.00
7705000.00
7741250.00
7777500.00
7813750.00
7850000.00
7886250.00
7922500.00
7958750.00
7995000.00

8,200,000.00

8,100,000.00

Costo Total DENVER

Costo Total SANTA FE

8,000,000.00

Costo Total SALT LAKE CITY

7,900,000.00
7,800,000.00
7,700,000.00
7,600,000.00
7,500,000.00
7,400,000.00
7,300,000.00
7,200,000.00
7,100,000.00
7,000,000.00

6,900,000.00
6,800,000.00
6,700,000.00
6,600,000.00
6,500,000.00
6,400,000.00
6,300,000.00
6,200,000.00
6,100,000.00
455,000

465,000

475,000

485,000

495,000

505,000

515,000

525,000

535,000

545,000

555,000

565,000

575,000

585,000

595,000

605,000

615,000

PROBLEMA.- Ud est al frente de un gran taller de ensamble, especializado en asignaciones de trabajo bajo contrato. Uno de sus clientes le ha
prometido un jugoso contrato por el ensamble de 1000 unidades de un nuevo producto. El precio de cotizacin sugerido en el contrato se basa en un
promedio de 20 horas de mano de obra directa por unidad. Cuando Ud. realiza un par de ensambles en plan de prueba, descubre que aun cuando el de
la primera unidad requiri 50 horas, el ensamble de la segunda podra completarse en solo 40 horas.
a) Cuntas horas prev Ud. Que requerir el ensamble de la tercera unidad? (02 ptos)
b) Cuntas horas espera usted que requiera el ensamble de la centsima unidad? (02 ptos)
c) Es vlida la suposicin implcita en el contrato acerca de las horas promedio de trabajo por unidad o ser necesario revisar el precio? (02 ptos)

Curva Aprendizaje
55

50

Curva Aprendizaje

45

40

Hrs Aprendizaje

35

30

25

20

15

10

0
1

10

19

28

37

46

55

Numero de ensambles

64

73

82

91

100