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Ce diagnostic permet-il de mettre en évidence les points forts et les points faibles ?
lesquels ?
Outils écrits: journal interne (outil présent dans 84% des entreprises ayant un
service de communication interne), affichage interne (73%), revue presse (67%),
livret d’accueil (59%), boîte à idées (18%) ...
Exemple:
Outils Existant Cible Objectifs Observation
-=+ -=+
• Tout diagnostic passe par des enquêtes ou/et des entretiens auprès de
l'ensemble des services concernés de l'entreprise afin de constater si
l'ensemble des salariés sont pris en compte.
1. par qui ?
2. auprès de qui ?
3. sur quoi ?
2.2 Objectifs:
Il s'agira donc de mettre en évidence la façon dont sont arrêtés les objectifs:
comment, par qui ?
2.3 Réalisation:
• Toute structuration de la communication interne nécessite une fois les
objectifs définis: de choisir les actions, les outils de communication, un
calendrier, un budget (Cf moyenne nationale par salarié environ 150
Euros par an et par salarié)
Pour cela il s'agira d'identifier des actions qui ont été "corrigées" en cours de
parcours
2.4 Evaluation:
Il s'agira tout d'abord de savoir s'il existe un système d'évaluation. Ce point est très
important car il s'agit d'un point faible dans la plupart des entreprises. Seulement
1/3 des Directeurs de Communication mesurent leurs actions (Cf Cabinet Inergie).
Est-il prévu ?
Est-il réellement effectué ? complètement, partiellement… ?
Pilotage ?
Par qui ?
Le diagnostic ?
Mode de
Disciplinaire Psychosocial Culturel
régulation
Rôle de l'
Commandement Animation Catalyseur
encadrement
et des travaux de Pichault et Nizet (Cf "Les pratiques de gestion des ressources
humaines", Seuil poche 2000)
Entreprises… Communication interne
Entrepreneuriale Informelle, ascendante et descendante par contact direct,
réseau centralisé
Professionnelle Latérale et collégiale, fortement orientée vers l’extérieur
Mécaniste Formelle, hiérarchico-fonctionnelle (notes, rapports,
réunions de service), réseau centralisé
Mécaniste Reste formelle, hiérarchico-fonctionnelle mais plus ouverte
"Relations
Humaines"
Systémique Latérale et informelle, NTIC. Articulation entre
communication interne et externe, utilisation intensive des
technologies de l’information