Sunteți pe pagina 1din 13

Universitatea Transilviania din Braov

Facultatea de tiine Economice i Administrarea Afacerilor


Proiect la disciplina de studiu Management Strategic
Analiza mediului ncon!ur"tor general
Analiza PEST la S# A$%& SA Slatina
Student' #reu (ina)*eorgiana
Anul '+++
*rupa ' ,-./
Specializarea' Management

)-0.1)
Cuprins :
Capitolul I .........................................................................................................................3
Motivarea alegerii companiei SC ALRO SA Slatina....................................................3
Capitolul II ........................................................................................................................4
Raportarea companiei SC ALRO SA Slatina la situaia economic naional i
internaional pn n anul !"#3....................................................................................4
Capitolul III.......................................................................................................................$
Anali%a &'S( a companiei SC ALRO SA Slatina........................................................$
Capitolul I) ....................................................................................................................##
Conclu%ii i comentarii cu privire la anali%a &'S( a SC ALRO SA Slatina...........##
Capitolul ) .....................................................................................................................#3
*i+ligrarie ...................................................................................................................#3
!
Anali%a &'S( pentru ,irma SC ALRO SA Slatina
#apitolul +
Motivarea alegerii companiei SC ALRO SA Slatina
Am ales s realize o analiz PEST a companiei SC ALRO SA deorece
este singura firma productoare de aliminu i aliaje de baz din Romnia i
singura care e!port acest produs "n Europa Central i de Est# permi$ndu%mi
astfel s analizez compania att la ni&el local ct i la ni&el na$ional i
interna$ional' Etapizarea unei analize a mediului "nconjurtor general urmarete
ob$inerea unor rezultate care sunt utile pentru managerul firmei care poate
stabili o strategie de dez&oltare a firmei sau de men$inere a acesteia la ni&elul
la care se afl# deoarece msoar poten$ialul pie$ei i situa$ia acesteia# indicnd
concreta ascensiune sau declinul ei'
(storia firmei SC ALRO SA "ncepe "n anul )*+, atunci cnd -u&ernul
Romniei .otrte s "nfiin$eze# la Slatina# sigura fabric de aluminiu din $ar'
Produc$ia propriu%zis a "nceput "n anul )*++# cu o capacitate anual de /0 mii
tone de aluminiu' 1n anul )*2* uzina ajungea s ating o capacitate de
produc$ie de 3+, mii tone pe an "nsa condi$iile economice nefa&orabile au
cauzat "n anul )**) o scadere a produc$iei# aceasta ajungnd la ))0 tone de
aluminiu pe an' Capacitatea de produc$e a firmei urmeaz o traiectorie
constant pn "n anul )**+ cnd societatea a fost transformat "n societate
pe ac$iuni iar un pac.et de 4*5 din acestea a fost listat la 6ursa de 7alori din
6ucureti# restul de /)5 din ac$iunile societ$ii rmnnd -u&ernului romn'
Aceast situa$ie a durat "ns pn "n anul 3003 atunci cnd acest a .otrt s
&and )05 din ac$iunii in&estitorului 8arco -roup9 rusul 7itali 8atsits:i; contra
sumei de ))#/ milioane de <S= acesta de&enind ac$ionar majoritar deoarece
de$inea deja 4)#2/5 din ac$iunii'
A&nd sediul firmei "n oraul Slatina# jude$ul Olt - SC ALRO SA
Slatina#face parte din grupul interna$ional industrial 7imetco >'7 i este cea mai
mare societate comercial productoare de aluminiu i aliaje de baz din
Europa Central i de Est# fiind i singurul productor din Romnia' Ac$iuniile
3
companiei sunt de$inute "n prezent#"n propor$ie de 2?5# de miliardarul rus 7itali
8atsits:i# "n proportie de )05# de @ondul Proprietatea iar restul de ac$iuni sunt
listate la 6ursa de 7alori 6ucureti# categoria (' =atele statistice ale firmei indic
faptul c aluminiul produs are ca principale pie$e de desfacere urmatoarele $riA
-ermania# @ran$a# Olanda# (talia# 8area 6ritanie# Statele <nite# (srael# E!tremul
OrientB *05 din aluminiul produs fiind destinat e!portului iar )05 rmnnd "n
$ar' Produc$ia anual a fabricii este una brzdat de interferen$e deoarece
e!ist perioade "n care aceasta este "n ascensiune i perioade "n care scade
considerabil' <zina de produc$ie a aluminiului din Slatina cuprinde o sec$ie de
electroliz# sec$ii de prelucrare# inclusi& o turntorie# laminoare la cald i la rece
i o sec$ie de e!trudate' 1n posesia companiei este deasemenea i combinatul
de alumin Alum SA din Tulcea' 8enegerul general al SC ALRO SA#a declarat
pentru ziarul Capital c produc$ia anului 30), a fost de )30'000 tone din care
/05 plci de aluminiu i /05 table i benzi i c ii propun ca "n anul 30)4 sa
creasc produc$ia la )40'000 tone' C7aloarea produc$iei &a fi de )/0 milioane de
dolari la o produc$ie de /0'000 tone de aluminiu prelucratD# a spus =obra'
)


#apitolul ++
Raportarea companiei SC ALRO SA Slatina la situaia
economic naional i internaional pn n anul 201
Situa$ia actual a firmei este dificil din cauza eco%ta!elor iar asta se reflect i
"n faptul c# consumul de energie scade "n Romnia din mai multe moti&e' 1n
primul rnd# este reducerea efecti& a &nzrilor pe diferite segmente
industriale# de e!emplu retail# cu e!cep ia produselor alimentare# unde sunt
scderi de pn la ?05# care# din 300*# n%au mai fost recuperate' Acestea#
e&ident# au dus la restructurri de companii# redimensionri etc' =eci reducerea
efecti& a &nzrilor e principala cauz' A doua cauz este cre terea eficien ei
energetice' 1n ultimii doi ani# mai ales din cauza po&erilor rezultate din eco%ta!e#
companiile au de&enit din ce "n ce mai preocupate de reducerea consumului de
#
.ttp/00111.capital.ro02etalii3articole0stiri0se,ul3alro3pro2uctia32e3aluminiu3prelucrat32estinata3in3
proportie32e34"3e5portului3#6$467..tml
4
energie' 1n momentul "n care factura la energia electric de&ine din ce "n ce mai
mare# indiferent c e consumator industrial sau casnic# "ncepi s te ui i cu
aten ie i s iei msuri s reduci consumul' Asta reprezentnd eficien
energetic' (zolarea cldirilor# folosirea becurilor economice# "n cazul ALRO
s%au refcut cuptoarele# s%au adus instala ii mai eficiente# s%au luat pn i
msuri simple cum ar fi oprirea curentului la laminoare "n timpul alimentrii cu
metal'1n cadrul ALRO SA consumul de gaze a sczut cam de )0 ori fa de
300,# iar cel de energie de &reo trei ori' Aici atingem un punct sensibilA pre ul
energiei' Toate lumea spune c pre ul energiei a sczut# "ns e foarte important
s "n elegem c pre ul energiei este cel care &ine pe factur acas sau la
fabric' (ar# la consumator pre ul energiei a crescut'O analiz recent prezint
ct "nseamn energia propriu%zis# ct "nseamn costurile de transport%
distribu ie i ct "nseamn eco%ta!ele' Propor ia e uluitoare i "ngrijortoare'
1ntre ,0 i 405 reprezint costul efecti& al energiei# restul fiind ta!e i eco%ta!e'
Sunt ta!e pe care trebuie s le pltim# cum sunt cele de transport# distribu ie#
unde e&ident c fac parte din ser&iciul de li&rare a energiei electrice' i sunt
eco%ta!ele# care sunt ni te sub&en ii i care# astzi# din punctul de &edere al
specialitilor# "n condi iile "n care Romnia i%a atins cota de 345 din ane!a
directi&ei europene 9345 din consumul de energie "n anul 3030 s pro&in din
surse regenerabile E n'r';# dar i cota intern de ,25# aceste eco%ta!e nu% i
mai au justificarea'
=ar aceasta situ$ie economic este remarcabil mai bun dect cea din anul
3002 atunci cnd s%a constatat o dispari$ie a comenziilor i practic clien$ii un
mai e!istau ' Situa$ia s%a redresat "ns "n timp i anii urmtorii au de&enit mult
mai prosperi datorit industrie auto care este "n plin a&nt# att european# ct
i la ni&el mondial# &edem c pe pia a construc iilor# de i mai pu in "n Romnia
i Europa# dar "n alte pr i ale globului a "nceput s se redreseze' 7edem o
pia aeronautic "n cre tere att datorit cererii asiatice de a&ioane# ct i a
altor ri# inclusi& "n S<A' =eci sunt segmente pe care situa ia merge foarte
bine i "n cre tere i alte segmente pe care deocamdat nu se simte o
redresare spectaculoas ' A&antajul ALRO este c are o baz de clien i
consumatori finali i nu intermediari# ceea ce "i conecteaz direct la pulsul
economiei reale fr s fie e!pu i la fluctua iile determinate de oportunitatea pe
care de obicei traderii o induc "n economie'
8
1n urma unui studiu de pia$ efectuat pentru a &edea ni&elul de satisfac ie al
clien ilor la "nceputul anului i# spre deosebire de un studiu similar realizat
acum c i&a ani# percep ia clien ilor fa de Alro s%a "mbunt it semnificati&
cam la toate capitolele'Ceea ce indic faptul c e&olu$ia companiei din 3002
pn "n 30), a fost una poziti&# compania ajungnd s ii formeze o list de
clien$i fideli i mai mult de att# dac "n anul 3002 ALRO $intea la ob$inerea de
contracte cu producatori de a&ioane ci&ile sau militare# mai mari sau mai mici# "n
anul 30), ALRO se poate luda cu contractele deja "nc.eiate i cu alte
obiecte&e mai mre$e pe care "i propune s le ating pna la sfritul anului
30)4# deoarece dorete s de&eni furnizor pentru industria aeronautic# pentru
industria auto i dac acum a creat produse cu &aloare adugat mare#
urmtoarea etap este s creeze produse cu &aloare adugat foarte mare'
3
#apitolul +++
Anali!a "#S$ a companiei SC ALRO SA Slatina%
Analiza PEST reprezint defapt o analiz a mediului "nconjurtor general'Acest
model de analiz este etic.etat cu actonimul care pro&ine de la termenii ce
definesc subsistemele ce cuprind factorii cu un anumit specific'Cel mai
cunoscut acronim este PEST# care arat c mediul e!tern general este
descompus "n patru pr$iA
Subsistemul sau mediul Politico%legalB
Subsistemul sau mediul Economic B
Subsistemul sau mediul SocioculturalB
Subsistemul sau mediul Te.nologicB
,
8ediul "nconjurtor general cuprinde elementele e!terne 9tendin$e i
condi$ionri; care afecteaz "n mod relati& uniform un numar mare de
organiza$ii i au o influen$ indirect asupra organiza$iei de de referin$'
!
.ttp/00111.%iare.com0alro0stiri3alro0alro3vrea3contracte3cu3marii3pro2ucatori32in3in2ustria3aeronautica3
mon2iala38"8688
3
*og2an *canu3 Management strategic n turism- Concepte i stu2ii 2e ca% -&OLIROOM- !""4 pag.4!
$
1n formularea unei strategii interna$ionale problema cea mai important este cea
a mediului "nconjurtor interna$ional' Aceasta pstreaz comple!itatea mediului
"nconjurtor general ca numr de factori# dar fiecare dintre aceti factori este
multiplicat cu numrul $rilor "n care opereaz o @8>'
4
Pentru firma SC ALRO SA #care "si are sediul "n oraul Slatina# jude$ul Olt i
care este productoare de aluminiu i alije de baz# principalele arii de interes
sunt $rile din Europa Central i de Est# "ns uzina e!port deasemenea o
canticate considerabil i "n Statele <nite i (srael' Se poate preciza astfel c
*05 din produc$ie se uitilizeaza "nafara grani$elor $rii' =easemenea se mai
poate preciza i faptul c uzina "i procur materia prima9 bau!ita; din statul
Sierra Leone# acesta fiind localizat "n &estul Africii'
/
Produc$ia de aluminiu este
de )/0 milioane de dolari la /0'000 tone aluminiu prelucrat# iar numarul de
angaja$i al companiei este de 3'/00 de angaja$i# reprezentnd att muncitorii#
maitrii i inginerii din uzin# ct i salaria$ii de la birouri'
Conform celor precizate mai sus apar deci trei ni&eluri de analiz care pot fi
rele&ante pentru companieA ni&elul local# continental9 regional; deoarece $ara
noastr face parte din <niunea European i ni&elul interna$ional deoarece
majoritatea produc$iei merge ctre e!port' La ni&el local pot s apar factori de
influne$ deoarece uzina este situat la ieire din oraul Slatina i specialii
sus$in c are un grad ridicat de poluare care afecteaz att mediul i locuitorii
oraului dar i localit$iile "n&ecinate Slatinei'La ni&el na$ional nu se remarc
factorii importan$ii de influen$ deoarece singurul jude$ "n care de transporta
aluminiu "n cantita$i mai mari este jude$ul Arad# acolo unde se afl firma SC
Sapa Profiles SRL# productoare de profiluri din aluminiu'
=atorit faptului c prdusul de baz este aluminiul# se pot diferen$ia cinci
subsisteme de factori de influen$A politico%legalB economicB socioculturalB
te.nologicB ecologic' <ltimul subsistem apare deoarece ALRO face "n&esti$ii "n
protec$ia mediului# pentru a reduce gradul de poluare cauzat de procesul
principal al uzinei9 electorliza bau!itei ;# dar nu numai# petru c i celelalte
procese ale uzinei sunt poluante dar "nstr%un grad mai sczut'
4
*og2an *canu3 Managemen strategic - (eora -#447 pag 3"- pag !46
8
.ttp/00111.%,.ro0+urse3,on2uri3mutuale0vimetco3a2uce3in3romania3+au5ita32in3sierra3leone36""#4340
7
Pentru mediile prezentate mai sus putem selecta urmtorii factori generici ce
pot a&ea un grad ridicat de infulen$ att la ni&el continental9 regional; ct i la
ni&el interna$ionalA
@actorii politico%legali sunt reprezenta$i de A regimul ta!elor i impozitelorB
legisla$ia por&ind protec$ia mediuluiB reglementrile de import%e!portB politica
monetar i &alutarB influen$a rela$iilor "ntre marile puteri economice i
politiceFBrela$ia sindicat Gpatronat%gu&ernFB rela$ia dintre -u&ern i intrepridereB
forma de gu&ernareB stabilitatea politicB legisla$ia &amalF'
@actorii economici sunt reprezenta$i de Acursurile de sc.imb &alutarB tendin$ele
bursiereFB infla$iaB pre$urile carburan$ilor i utilit$ilorF'
@actorii socio%culturalii sunt reprezenta$i de A demografieB limbii utilizateB
controlul polurii i atitudinea popula$ieiFB atitudinea fa$ de conser&area
resurselor'
@actorii te.nologici sunt reprezenta$i de A disponibilitatea resurselor enegretice
i naturaleFB calificarea for$ei de muncB rata de "nlocuire a ec.ipanentelorB
concentrarea industriei asupra te.nologiei'
@actorii ecologici sunt reprezenta$i de A "mbunata$irea comprtamentului ecologic
al populatieiB deeurileFB consumul i sursele de energieF'
La ni&el local se diferen$iaz urmtorii factorii de mediu care au o influen$
considerabil asupra firmei'
@actorii politico%legaliA ta!e locale suplimentare pentru protec$ia mediuluiB
@actorii economici A zona geografic unde uzina este amplasat are o rata a
omajului ridicatFB
@actorii socio%culturaliA certitudinea popula$iei c uzina este singura care ajut la
dez&oltarea orauluiFB
@actorii ecologici A influn$a sprcialitiilor care sus$in c uzina are un grad foarte
ridicat de poluare asupra popula$iei'
+
=in lista factorilor enumera$i mai sus# au fost selec$iona$i factorii considera$i a
a&ea o importan$ rele&ant asupra companiei i asupra pie$ei unde aceasta "i
e!port produsule finite 9 aluminiul i aliajele de baz ;'
=ei factorii politico%legali actuali nu fa&orizeaz un climat atracti& pentru
in&estitorii strini# "n momentul "n care in&estitorul rus a .otrt s de&in
ac$ionar majoritar la SC ALRO SA# a luat "n considerare faptul c uzina este
$
*og2an *canu - &ractici 2e Management Strategic- &OLIROM- !""$- pag 7!374
6
cea mai mare producatoare de aluminiu din Europa' (nfluen$a rela$iilor "ntre
marile puteri economice i politice# S<A i (srael # este una foarte important
deoarce aceste doua state au a&ut interferen$e dealungul timpului iar pentru
ALRO aceste doua state sunt primele pe lista clien$iilor' <n alt factor important "l
reprezint rela$ia sindicat Gpatronat% gu&ern deoarece uzina are 3/00 de
angaja$i iar rela$ia dintre acetia i patronat trebuie mediat de un lider de
sindicat# dar acest factor nu este la fel de important ca sistemul de ta!e i
impozite deoarece acesta este incert din cauza modificarilor frec&ente care apar
la ta!ele e!istente precum i din cauza noilor ta!e care apar precum Hciupercile
dup ploaieD' <n aspect dezamgitor este faptul c statul un acord facilit$i
pentru profitul rein&estit ceea ce limiteaz "n oarecare msur dez&oltarea
rapid a companiei'
@actorii economici au "ns efect contrar celor politico%legali'La 6ursa de 7alori
6ucureti9676;# ac$iunile Alro Slatina au urcat cu )#305# la cota$ia de ,#,0 lei #
iar la acest ni&el capitalizarea societ$ii este de 3#,// miliarde lei ec.i&alentul a
?4*#/ milioane <S=' <n alt factor important care trebuie luat "n calcul este
reprezentat de infla$ie# analiza fiind prezentat "n Raportul asupra infla$iei care
se bazeaz pe cele mai recente informa$ii statistice disponibile la momentul
redactrii# astfel "nct perioadele de referin$ ale indicatorilor utiliza$i sunt
difetite' Conform statisticelor @8(# pre$ul metalelor a cunoscut "n trimestrul (
300+# noi acumulri de ritm fa$ de trimistrul anterior 9I4 puncte procentuale#
pana la ,,#25% cea mai mare &aria$ie din ultimul an;' 1n ceea ce pri&ete
aluminiul# plusurile de dinamic au fost i mai consistente9 I),#* respecti&
I)3#4 puncte procentuale; # asta ducnd la atingerea unor ma!ime istorice ale
pre$urilor'
?
1n ceea ce pri&ete mediul te.nologic# "n decursul ultimilor ani# ALRO i%a
implementat o nou strategie care este "n tendin$ pe pie$ele interna$ionale#
compania de&enind astefel un furnizor de produse cu &aloare adugat mare i
majornd totodat i costurile de li&rare la bunurile procesate' Pentru ca cele
men$ionate mai sus s fie realizabile# compania# i%a implementat o te.nologie
de ultim genera$ie ce are ca scop dublarea capacit$ii laminorului la ,+'000
toneJan i "mbunt$ete totodat i calitatea laminatelor plate# a rulourilor i a
foilor de tabl'
7
*anca 9aional- Raport asupra In,laiei - August !""$- '2iia a II3a.
4
<n alt program implemantat de ALRO "n ultimii ani se refer la normle de
protec$ie a mediului crora li s%a acordat o aten$ie deosebit' Programul
dez&oltat "n colaborare cu Age$ia pentru Protec$ia 8ediului Olt i cu Autoritatea
local de Sntate Public se refer la automatizarea factorilor cu impact
asupra mediului "nconjurtor i a no!elor' =up demararea acestui program au
fost desemna$i responsabili cu protec$ia mediului din fiecare departament din
cadrul uzinei iar aceasta a primit Autoriza$ii integrate de mediu pentru cele dou
amplasemte ale sale# de&enind astfel prima uzin din regiune care de$ine
aceste autoriza$ii &alabile pe o perioad de zece ani deoarece proiectul de
in&esti$ie al companiei depete o &aloare de 30 de milioane de <S='
8onitorizarea efectuat conform autoriza$iilor integrate de mediu atest faptul
c toate emisiile produse de ALRO sunt "n deplin conformitate cu standardele
<niunii Europene i cu cele mai bune te.nici disponibile "n domeniu'
Te.nologia de epurare umed a gazelor cu con$inut de fluor a fost "nlocuit cu
te.nologia de epurare uscat a gazelor# mrind astfel randamentul de re$inere
de la +/5 la peste **5' 1n plus# toate emisiile de poluan$i sunt conforme cu
standardele pri&ind cele mai bune practici "n domeniu'' (ar "n ceea ce pri&ete
managementul deeurilor s%a realizat colectarea selecti& a tuturor deeurilor "n
europubele pe care le%au depozitat "n .ale ecologice special amenajate#
acestea fiind primele .ale de aces gen din jude$'
=eoarece ALRO a promo&at o politic diferit de a celorlalte uzine "n cadrul
sistemului integrat de manegement%mediu%calitate # una din cerin$ele
obligatorie "n cadrul companiei a fost accesul personalului la informa$iile legate
de starea mediului din uzin# lucru ce s%a realizat prin montarea "n interiorul
uzinei a unei tabele de afiaj ce monotorizeaz zilnic factorii de mediu i
no!ele' 1n acelai scop# de informare# se "ntocmesc lunar rapoarte de mediu
care le permit angaja$iilor s se informeze i s aib o rec$ie constructi& "n
ceea ce pri&ete problemele companiei'
Se poate men$iona astfel c tendin$ele generate de impactul factorilor
men$iona$i anterior# far s includem "ns i creterea economic# modificarea
sau apari$ia unor ta!e noi# sunt poziti&e i cu efect cumulati&'
Compania "i propune s "i continuie proiectele de in&esti$ii referitoare la
fabricarea de noi produse# mai e!act "i propune s discute cu clien$ii pentru a
fabrica e!act produsul de care acetia au ne&oie'
#"
=up cum putem remarca# dac tendin$ele poziti&e confirm faptul c ni&elul de
interes al firmei se &%a sc.imba treptat# deoarece compania inten$ioneaz s
modifice produc$ioa de aluminiu brut i aliaje de baz# "ntr%o produc$ie bazat
e!act pe cerin$ele clien$iilor ' Pentru aceasta &or a&ea ne&oie s "i dez&olte
partea de rela$ii cu clien$ii i s ob$in informa$ii e!acte despre dolean$ele
acestora'
1n urmtorul tabel este prezentat imaginea de sintez a analizei PESTA
Categorii de
factori
>i&eluri efecte
Politico
%legali
Economici Socio%
culturali
Te.nologici Ecologici
Local
Ta!e locale
suplimentare
pentru
protec$ia
mediului
1nflun$a sprcialitiilor
care sus$in c uzina
are un grad foarte
ridicat de poluare
asupra popula$iei
Regional
9 stat;
>a$ional
Regional
9continental;
Reglementrile
de import%
e!port
(nterna$ional
(nfluen$a
rela$iilor "ntre
marile puteri
economice i
politice
Tendin$ele
bursiere
Controlul
poluarii i
atitudinea
popula$iei'
Rata de
"nlocuire a
ec.ipanentelor
=eeurile
#apitolul +2
Conclu!ii i comentarii cu privire la anali!a "#S$ a SC ALRO
SA Slatina
##
Putem concluziona deci# c dei "ntmpin probleme cu eco%ta!ele i pre$ul
pentru energia electric este foarte ridicat "n condi$iile "n care ALRO este un
mare consumator de energie# compania a continuat s in&esteasc "n proiecte
noi i "n programe de management al calit$ii mediului' @aptul c uzin a
"nceput "n anul 30), s "i mreasc substan$ial profitul denot un de&otament
aparte din partea companiei pentru c acesta s un intre "n faliment# lucru
speculat "n mai multe ziare' Creterea profitului se datoreaz tocmai in&esti$iilor
pe care acetia au continuat s le fac att "n utlilaje ct i "n pregtirea i
informarea personalului' Cei peste ,00 de clien$i pe care compania "i are
"nafara grani$elor $rii i a continentului prezint att seriozitatea uzinei ct i
progresul acesteia' =ac un ar fi $inut pasul cu te.nologia i nu s%ar fi adaptat
cerin$elor pie$ei "mbunt$iind continuu calitatea produselor pe care le fabric#
por$iile uzinei ar fi fost de mult "nc.ise'
1n concluzie# se poate spune c# dac se rezol& problema eco%ta!elor care la
anu se preconizeaz c &or fi i mai mari# uzina are premise bune de
dez&oltare' =eci cei care un au fost omor$i de criza economic aa cum s%a
"ntmplat i "n cazul ALRO# au anse foarte mari s supra&ie$uiasc i s se
dez&olte dac un sunt omor$i c.iar din interior9 eco%ta!ele;' Putem da un
e!emplu ipotetic foarte simplu care se pliaz perfect pe ALRO# un om
supra&ie$uiete unui cutremul de mare magnitudine dar a doua zi mergand pe
strad cine&a "i arunc o caramid "n cap# nici mcar un cade de unde&a# este
arucat inten$ionat'

#!
#apitolul 2
&i'ligrarie
)' 6canu 6ogdan# 9)**?;# 8anagement Strategic# Editura TEORA#
6ucureti'
3' 6canu 6ogdan# 9300+; Practici de 8anagement Strategic # Editura
POL(RO8'
,' 6canu 6ogdan# 9300*; 8anagement Strategic "n Turism # Concepte i
Studii de caz # Editura POL(RO8'
4. *anca 9aional- :August !""$- '2iia a II3a ; Raport asupra In,laiei.
.ttp/00111.capital.ro02etalii3articole0stiri0se,ul3alro3pro2uctia32e3aluminiu3
prelucrat32estinata3in3proportie32e34"3e5portului3#6$467..tml
8. .ttp/00111.%,.ro0+urse3,on2uri3mutuale0vimetco3a2uce3in3romania3+au5ita32in3
sierra3leone36""#4340
$. .ttp/00111.alro.ro0
7. .ttp/00111.mae.ro0+ilateral3relations0!"6$
6. .ttp/00111.%,.ro0+urse3,on2uri3mutuale0vimetco3a2uce3in3romania3+au5ita32in3
sierra3leone36""#4340
4. .ttp/00111.%iare.com0alro0stiri3alro0alro3vrea3contracte3cu3marii3pro2ucatori3
2in3in2ustria3aeronautica3mon2iala38"8688
#". .ttp/00111#.2igi!4.ro0Stiri0Regional0<igi!4=Craiova0Stiri0Alro=Slativa=va=pr
o2uce=aluminiu=2in=2eseuri
##. *canu *og2an- :#447;- Strategia organi%aiei n a+or2ri practice- '2itura
(eora- *ucureti.
)3' 7lsceanu# 8' 9300,;# Organiza$ii i comportamet organiza$ional#
Editura POL(RO8# (ai'
#3