Gustavo Strassburger Remor

PROJETO CONCEITUAL DE UM PRTICO ROLANTE PARA

MOVIMENTAO DE PALLETS









Horizontina
2012



Gustavo Strassburger Remor






PROJETO CONCEITUAL DE UM PRTICO ROLANTE
PARA MOVIMENTAO DE PALLETS





Trabalho Final de Curso apresentado como
requisito parcial para a obteno do ttulo de
Bacharel em Engenharia Mecnica, pelo Curso
de Engenharia Mecnica da Faculdade
Horizontina.





ORIENTADOR: Ricardo Ferreira Severo, Me.




Horizontina
2012
FAHOR - FACULDADE HORIZONTINA
CURSO DE ENGENHARIA MECNICA

A Comisso Examinadora, abaixo assinada, aprova a monografia:


Projeto Conceitual de um prtico rolante para a movimentao de pallets.



Elaborada por:


Gustavo Strassburger Remor


Como requisito parcial para a obteno do grau de Bacharel em
Engenharia Mecnica

Aprovado em: 04/12/2012
Pela Comisso Examinadora


________________________________________________________
Prof. Me. Ricardo Ferreira Severo
Presidente da Comisso Examinadora
Orientador


_______________________________________________________
Prof. Me. Anderson Dal Molin.
FAHOR Faculdade Horizontina



______________________________________________________
Prof. Dr. Richard Thomas Lermen
FAHOR Faculdade Horizontina











Horizontina
2012
































Que os vossos esforos desafiem as
impossibilidades, lembrai-vos de que as
grandes coisas do homem foram conquistadas
do que parecia impossvel.
(Charles Chaplin)












RESUMO


Essa monografia tem por objetivo pesquisar e desenvolver um projeto
conceitual de uma mquina de elevao e transporte, mais especificamente um
prtico rolante para ser utilizado na movimentao e carregamento de pallets de
tijolos. Sendo realizada uma coleta de dados e necessidades dos possveis usurios
do equipamento, tendo como base esse levantamento inicial buscou-se elaborar
uma concepo que melhor atenda a esses requisitos. Utilizado para o
desenvolvimento do TFC uma metodologia j existente de projeto de produto, a qual
descreve um levantamento bibliogrfico sobre o assunto e aborda de uma forma
detalhada cada etapa do projeto, tendo como resultados encontrados as
especificaes do projeto e a escolha da melhor concepo que atendeu o objetivo
geral proposto.

Palavras-chaves:
Projeto de produto Mquina de elevao e transporte Prtico Rolante.


ABSTRACT


This monograph aims to research and develop a conceptual design of a lifting
and transportation the machine, specifically a gantry crane for moving and loading
pallets of bricks. It was held data collection and identified needs of potential users,
based on this initial survey we sought to develop a design that best meets these
requirements. It was Used to TFC development methodology, it describes a literature
on the subject and discusses in detail each step of the project. results as having the
design specifications and choose the best design that met the overall goal proposed.

Keywords:
Product design - lifting and transporting machine - Rolling Gantry.


LISTA DE FIGURAS


Figura 1- Principais grupos de mquinas de elevao e transporte. ..........................................16
Figura 2 - Classificao das Mquinas de Levantamento. ...........................................................17
Figura 3 - Exemplo de prtico monobloco ou univiga. ..................................................................23
Figura 4 - Exemplo de prtico rolante de dupla-viga. ....................................................................24
Figura 5 - Exemplo de Semi-prtico. ................................................................................................24
Figura 6 - Etapas do Desenvolvimento do Projeto.........................................................................26
Figura 7 - Etapas da fase de Projeto Informacional.......................................................................27
Figura 8 - Etapas da fase de Projeto Conceitual. ...........................................................................30
Figura 9 - Diagrama de Mudge. ........................................................................................................37
Figura 10 - Matriz da casa da qualidade. ........................................................................................38
Figura 11 - Funo global do produto. .............................................................................................39
Figura 12 - Desdobramento das funes. .......................................................................................40
Figura 13 - Prtico rolante - vista isomtrica. .................................................................................47
Figura 14 - Prtico rolante - vista lateral. .........................................................................................47
Figura 15 - Prtico rolante - vista frontal. .........................................................................................48


LISTA DE QUADROS


Quadro 1 Principais Mquinas de Elevao e Transporte ................................................. 18
Quadro 2 Fases do ciclo de vida e seus clientes .............................................................. 33
Quadro 3 Necessidades dos clientes ................................................................................ 34
Quadro 4 Requisitos dos clientes. ..................................................................................... 35
Quadro 5 Requisitos do projeto ........................................................................................ 36
Quadro 6 Ordem de importncia do requisitos .................................................................. 37
Quadro 7 Especificaes do projeto - requisitos de maior importncia. ............................ 41
Quadro 8 Especificaes do projeto - requisitos de menor importncia ............................ 42
Quadro 9 Matriz morfolgica ............................................................................................. 43
Quadro 10 Combinao de concepes ........................................................................... 44
Quadro 11 Verificao de viabilidade ................................................................................ 45
Quadro 12 Matriz de avaliao das concepes ............................................................... 46
Quadro 13 Principais componentes do equipamento ........................................................ 49





SUMRIO

1 INTRODUO ................................................................................................................................... 11
2 REVISO DA LITERATURA ............................................................................................................. 13
2.1 PROJETO DE MQUINAS ............................................................................................................. 13
2.2 ELEMENTOS DE MQUINAS ........................................................................................................ 13
2.3 MOVIMENTAO DE CARGA ....................................................................................................... 14
2.3.1 MQUINAS DE ELEVAO E TRANSPORTE ....................................................................................... 15
2.3.2 PRTICOS ROLANTES ..................................................................................................................... 21
2.3.3 UTILIZAO DOS PRTICOS ROLANTES ........................................................................................... 22
2.3.4 LIMITAO DOS PRTICOS ROLANTES ............................................................................................. 23
2.3.5 TIPOS DE PRTICOS ROLANTES ....................................................................................................... 23
2.4 PROJETO DE PRODUTO ............................................................................................................... 25
2.5 PROJETO INFORMACIONAL ......................................................................................................... 26
2.5.1 PESQUISA DE INFORMAES SOBRE O TEMA DO PROJETO ................................................................. 28
2.5.2 IDENTIFICAR AS NECESSIDADES DOS CLIENTES ................................................................................. 28
2.5.3 ESTABELECER OS REQUISITOS DOS CLIENTES................................................................................... 28
2.5.4 ESTABELECER OS REQUISITOS DE PROJETO ..................................................................................... 29
2.5.5 HIERARQUIZAR OS REQUISITOS DO PROJETO .................................................................................... 29
2.5.6 ESTABELECER AS ESPECIFICAES DO PROJETO .............................................................................. 29
2.6 PROJETO CONCEITUAL ................................................................................................................ 30
2.6.1VERIFICAR O ESCOPO DO PROBLEMA ................................................................................................ 31
2.6.2.ESTABELECER A ESTRUTURA FUNCIONAL ......................................................................................... 31
2.6.4 COMBINAR PRINCPIOS DE SOLUO ................................................................................................ 31
2.6.5 SELECIONAR PRINCPIOS DE SOLUO ............................................................................................. 32
2.6.6 EVOLUIR EM VARIANTES DE CONCEPO .......................................................................................... 32
2.6.7 AVALIAR CONCEPES ................................................................................................................... 32
3 METODOLOGIA ................................................................................................................................ 33
3.1 PROJETO INFORMACIONAL ........................................................................................................ 33
3.1.1 NECESSIDADE DOS CLIENTES ......................................................................................................... 33
3.1.2 REQUISITOS DOS CLIENTES ............................................................................................................ 35
3.1.3 REQUISITOS DO PROJETO .............................................................................................................. 35
3.1.4 HIERARQUIZAO DOS REQUISITOS DOS CLIENTES ......................................................................... 36
3.1.5 HIERARQUIZAO DOS REQUISITOS DE PROJETO ............................................................................ 37
3.2 PROJETO CONCEITUAL ............................................................................................................... 39
3.2.1 VERIFICAO DO ESCOPO DO PROBLEMA ........................................................................................ 39
3.2.2 DEFINIO DA ESTRUTURA FUNCIONAL ............................................................................................ 39
3.2.3 PRINCPIOS DE SOLUO ................................................................................................................ 40
3.2.4 COMBINAR PRINCPIOS DE SOLUO ............................................................................................... 41
3.2.5 SELECIONAR CONCEPO .............................................................................................................. 43
3.2.6 AVALIAR CONCEPO ..................................................................................................................... 43
4 RESULTADOS ................................................................................................................................... 45
4.1 ESPECIFICAO DO PROJETO ............................................................................................................. 45
4.2 APRESENTAO DA CONCEPO ........................................................................................................ 46
5 CONSIDERAES FINAIS ............................................................................................................... 50

1
6 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.................................................................................................. 51


1 INTRODUO
Com a mecanizao evoluindo cada dia mais cabe indstria se modernizar
para aumentar sua competitividade no mercado de atuao. A operao de
movimentao e elevao de material ou carga um ponto decisivo para uma
empresa quando levado em conta o cumprimento de prazo, diminuio de esforo
fsico e maior segurana durante a operao de movimentao e elevao, alm de
proporcionar um ganho de qualidade e maior satisfao do cliente.
Com o aumento da produo e a busca de reduo de custos de
movimentao das cargas, a indstria de cermica em estudo vem sofrendo com o
problema de logstica externa de pallets de tijolos, por no existir um equipamento
apropriado para realizar a tarefa de carregamento de pallets at os caminhes e
carretas que vem retirar o produto.
No momento a empresa realiza a atividade de movimentao e elevao de
cargas atravs de um dispositivo especial criado para ser adaptado em um
guindauto que faz o transporte dos tijolos at o cliente. Quando h necessidade de
carregar o caminho de um cliente o problema ainda maior, pois se torna
necessria o acoplamento do mesmo na concha da retroescavadeira. Essa atividade
vem tomando um elevado tempo para ser executada, alm de correr o risco de
prejudicar a qualidade dos tijolos e atrasar a entrega para o cliente.
Nesse sentido esse trabalho pretende responder a seguinte questo:
Quais as caractersticas de um prtico rolante que iro atender a necessidade
de transporte e movimentao da indstria de cermica.
Justifica-se a execuo deste trabalho tendo em vista que o transporte e a
movimentao de carga uma atividade obrigatria no ciclo de vida de qualquer
produto, estando presente em todas as fases ou processos de um produto,
envolvendo desde a retirada da matria prima, seu processo de manufatura at o
consumo ou uso pelo cliente.
E com um equipamento adequado para realizar essas atividades de
transporte de pallets haver uma reduo no tempo de carregamento dos mesmos
at os caminhes, reduzindo os gastos com a empresa terceirizada que realiza essa
operao e tornar estse processo mais simples e seguro de ser executado.
Com o intuito de atender todas as necessidades da empresa, reduzindo o
tempo de carregamento e espera dos caminhes, facilitando e garantindo a
segurana do processo interno de carregamento de matria, esse projeto tem como

12
objetivo geral desenvolver o projeto conceitual de um prtico rolante para uma
empresa de cermica de pequeno porte, a qual se localiza no interior de Horizontina
RS.
De modo a atingir esse objetivo geral e facilitar a sua concluso com xito,
temos que seguir e atender alguns objetivos especficos, os quais esto citados
abaixo:
Determinar o ciclo de vida do produto;
Estabelecer os requisitos do cliente e de projeto;
Desenvolver as especificaes do projeto;
Estabelecer funo global do produto;
Aplicar mtodos de seleo para encontrar a melhor concepo do
produto;
Elaborar um conceito do produto que atenda as necessidades da empresa;
Para melhor compreender as etapas de desenvolvimento do trabalho e onde
pretende-se chegar, realiza-se o escopo e delimitao do trabalho o qual tem por
finalidade apresentar um projeto conceitual de um equipamento de elevao e
transporte, a caracterstica do prtico rolante que venha a solucionar os problemas
de movimentao dos pallets da empresa de cermica em estudo, de modo a atingir
todos os objetivos propostos e suprir todas as necessidades do cliente final.



2 REVISO DA LITERATURA
2.1 PROJETO DE MQUINAS
De acordo com Generoso (2009), um projeto de mquina surge sempre para
satisfazer uma necessidade, seja ela industrial, comercial, para lazer, etc. Ele surge
da habilidade de uma pessoa ou de um grupo de transformar uma ideia em um
projeto que possua a capacidade de atender e executar a tarefa desejada.
De modo a garantir que sejam alcanados todos os objetivos requeridos no
projeto, Nassar (2004), sugere que inicialmente devem ser identificadas todas as
especificaes bsicas para cada tipo de equipamento, tendo como base os
requisitos de dimensionamento do equipamento. O equipamento deve ser projetado
de modo que atenda todas as solicitaes e restries da tarefa e local de
instalao.
Outro ponto relevante na execuo de um projeto so os requisitos de:
segurana; custos de fabricao; meio ambiente; ergonomia; facilidades; e custo de
manuteno. A criatividade dos projetistas o ponto fundamental para um bom
resultado. necessrio que os mesmos tenham conhecimento de desenhos e
principalmente que dominem as tcnicas de projeto de mquina, fazendo com que
sejam atingidos todos os resultados esperados.
Porm para garantir a funcionalidade dos equipamentos de elevao e
transporte, o seu dimensionamento, projeto e fabricao devem seguir normas e
critrios que estabeleam as condies necessrias para a funcionalidade do
equipamento. As normas ABNT NBR 10084:1987 e ABNT NBR 8400:1984 nos do
suporte para o clculo do equipamento para levantamento e movimentao de
cargas.

2.2 ELEMENTOS DE MQUINAS
Segundo Passos (2011), a eficincia dos equipamentos de elevao e
transporte est relacionada diretamente com as especificaes tcnicas adequadas
a cada uso particular. A utilizao de componentes adequados para cada parte do
equipamento essencial para que no ocorra falha durante a execuo da tarefa.
Para isso um estudo sobre os elementos de mquinas de fundamental
importncia. Para Generoso (2009), os mesmos podem ser classificados em grupos,
conforme sua funo. Por exemplo: elementos de fixao; onde se enquadram os


14
parafusos, porcas e arruelas, elementos de transmisso; como as correias e polias e
os elementos de apoio; onde se destacam os mancais, guias e rolamentos.
Existem algumas caractersticas que influenciam a seleo de um elemento
de mquina, dentre elas a resistncia, confiabilidade, utilidade, custo e peso.
Para o desenvolvimento de um projeto, componente de mquina ou de uma
estrutura, torna-se indispensvel o dimensionamento dos elementos de mquina, de
modo que os mesmos possam resistir e garantir o bom funcionamento do
equipamento durante a execuo da tarefa.

2.3 MOVIMENTAO DE CARGA
Seja na implementao das grandes obras ou na realizao de trabalhos
simplificados, torna-se indiscutvel a importncia da movimentao de cargas para o
desenvolvimento da humanidade. (PASSOS, 2011).
A movimentao de carga uma atividade obrigatria no ciclo de vida de
qualquer produto, independentemente do volume ou peso a ser movimentado. Esta
operao est presente em todas as fases ou processos de um produto, envolvendo
desde a retirada da matria prima, seu processo de manufatura at o consumo ou
uso pelo cliente.
A tcnica de movimentao de cargas compreende as operaes de
elevao, transporte e descarga de objetos e/ou materiais, e pode ser efetuada
manualmente ou utilizando sistemas mecnicos. (PASSOS, 2011).
Para Rudenko (1976), em toda indstria, tanto no transporte interno como
externo, os manuseios de cargas dependem dos recursos disponveis. As
movimentaes externas fornecem matria-prima, artigos semi-acabados e materiais
auxiliares. J as movimentaes internas transportam e distribuem as cargas que
entram na empresa.
Quando se busca uma reduo de custo, um dos fatores importantes o
encurtamento das distncias percorridas tanto pela matria prima quanto pelo
produto final processado. (TAMASAUSKAS, 2000).
Com o grande aumento de produtividade em todos os ramos da indstria, a
utilizao dessa tcnica e dos equipamentos que a compem se torna indispensvel
para que a indstria possa se modernizar e atender as necessidades do seu cliente.

15
2.3.1 Mquinas de Elevao e Transporte
A utilizao do equipamento correto para a execuo da tarefa de elevao e
transporte de carga contribui diretamente com a execuo correta e segura do
trabalho. Muitas vezes essa mquina precisar realizar um esforo muito grande, por
isso cada vez mais equipamentos com maior tecnologia esto sendo disponibilizado
no mercado. Porm para que voc utilize o equipamento correto ser necessrio
conhecer qual o produto ou objeto a ser movimentado, qual o seu espao para
realizao da tarefa, o custo que voc pretende investir nesse projeto, entre outros
fatores.
De acordo com Passos (2011), so considerados equipamentos de
movimentao de cargas ou materiais, os equipamentos que levantam e
movimentam para outros locais, materiais diversos.
Para Brasil (1985), as mquinas de levantamento se destinam
movimentao horizontal e vertical na indstria e nos canteiros de obra, de
equipamentos e materiais.
Com uma finalidade mais ampla, a qual destacada por Rudenko (1976), as
mquinas de elevao e transporte so empregadas para mover cargas em
estabelecimentos, fbricas, nas indstrias, nos locais de construo e nos locais de
armazenagem e recarga de material, etc.
Considerando a diversidade das aplicaes existentes, estes equipamentos
receberam vrias classificaes. Estas classificaes tm por objetivo facilitar a
especificao deste equipamento. (NASSAR, 2004).
Devido a grande diversidade de mquinas de elevao e transporte
existentes, a sua exata classificao extremamente difcil. Essa tarefa mais
complicada ainda pelo fato de que podemos basear-se em vrios requisitos, como:
projeto, finalidades, tipos de movimentao etc. (RUDENKO, 1976).
Para Rudenko (1976), os principais grupos de mquinas de elevao e
transporte, classificados pelas caractersticas de seus projetos, esto representados
na Figura 1:

16
Figura 1- Principais grupos de mquinas de elevao e transporte.


Fonte: N. Rudenko, 1976.

Rudenko (1976) definiu esses grupos como sendo:
Mquinas de Elevao o grupo de mquinas com mecanismos de elevao,
que possui a finalidade de mover cargas, principalmente em lotes;
Equipamento transportador o grupo de mquinas que no necessita possuir
um mecanismo de elevao, possui somente a funo de mover cargas num fluxo
contnuo;
Equipamento de superfcie e elevado o grupo de mquinas que tambm
pode no ser provido de mecanismo de elevao e que geralmente manuseia
cargas.

17
J no relato de Brasil (1985), essas mquinas podem ser classificadas
obedecendo ao esquema apresentado no Figura 2:

Figura 2 - Classificao das Mquinas de Levantamento.


Fonte: Brasil, H. V. 1985.

Com o finalidade de destacar as principais caractersticas de cada
equipamento presente nesta classificao, a seguir h uma breve descrio (Quadro
1) dos mesmos de acordo com as definies propostas por (BRASIL, 1985).

18
Quadro 1 Principais Mquinas de Elevao e Transporte.

Fonte: Elaborado a partir de Brasil, 1985.
Todas as mquinas e elevao possuem alguns componentes e unidades
bsicas para ser considerada uma mquina de elevao, de modo que todos eles
sofrem esforo com muita frequncia os mesmos no podem se romper o que
levaria a queda da carga, por isso os componente e unidades de uma maquina de
elevao sempre devem ser fabricados utilizando materias de alta qualidade e
sempre seguindo as orientaes do fornecedor desse material.
De acordo com Rudenko (1976), as parte componentes e as unidade das
mquinas de elevao so os seguintes:

19
rgos flexveis de elevao (correntes e cabos);
Polias, sistemas de polias, rodas dentadas para correntes;
Dispositivos de manuseio de carga;
Dispositivos de reteno e frenagem;
Motores;
Transmisses
Componentes de transmisso (eixos e rvores, mancais, discos, etc.);
Trilhos e rodas de translao;
Estruturas de mquina (estrutura de guindastes);
Aparelhos de controle.
Todas as mquinas e equipamento de elevao e transporte possuem
algumas vantagens que de uma certa maneira trazem benefcios para os seus
usurios, em virtude disso, Rudenko (1976) em sua obra salienta que um sistema de
transporte organizado sobre uma linha racional melhora a qualidade de um produto,
aumenta a produtividade de trabalho nos departamentos, ajuda a economia e
melhora as condies de trabalho.
De acordo com Passos (2011), a utilizao de um equipamento de elevao e
movimentao de carga traz inmeros benefcios para a empresa que o utiliza, os
quais so descritos a seguir:
Reduo de custo de mo de obra;
Reduo de custo de materiais;
Reduo de custo de despesas gerais;
Aumento na capacidade produtiva
Aumento de produo;
Aumento da capacidade de estoque;
Melhoria na circulao.
Porm como todos os demais equipamentos as mquinas e equipamentos de
elevao e transporte tambm causam algumas desvantagens e exigem algumas
limitaes, como por exemplo:
Dependendo da necessidade pode possuir um investimento inicial bem
elevado;
Requer espaos de corredores apropriados para a operao que se
deseja executar;

20
A eficincia dessas mquinas e equipamentos est diretamente
relacionada com a habilidade de cada operador.
Alm dessas desvantagens e limitaes, os equipamentos de elevao e
movimentao de carga tambm geram alguns riscos devido a grande quantidade
de movimentos em altura que esto envolvidas nesse processo. De acordo com
Passos (2011), dentre os principais riscos podemos citar o risco de morte ou leses
graves por esmagamento em funo de alguns fatores, como:
A queda de cargas suspensas;
Agarramento ou arrastamento dos equipamentos;
Rompimento sbito de elementos de mquinas do equipamento;
Tombamento de estruturas.
As mquinas de elevao e transporte possui uma gama muito grande de
variedade e finalidade, com isso Rudenko (1976) afirma que, uma escolha adequada
dos aparelhos requer no s o conhecimento especial do projeto e das
caractersticas operacionais do mecanismo, mas tambm inclui a completa
compreenso da organizao de produo na empresa.
Para Rudenko (1976), os seguintes fatores tcnicos podem ser assinalados
com principais para orientao na escolha dos tipos de aparelhos que podem ser
convenientemente empregados, para mecanizar qualquer processo de elevao e
transporte:
Espcie e propriedades de cargas a serem manuseadas. Para carga
unitria sua forma, peso, superfcie de apoio ou partes pelas quais
podem ser suspensas, fragilidade, temperatura, etc.; Para cargas a
granel dimenso do espao, tendncia a amassar, peso especfico,
quantidade de fragmentos sujeitos a ocorrer durante o embarque,
temperatura, propriedades qumicas, etc..
Capacidade horria requerida por unidade. Ilimitada capacidade horria
de mover cargas pode ser obtida, facilmente, com certos tipos de
aparelhos. Por outro lado, h aparelhos que seguindo um ciclo definido
de movimentos com um retorno vazio, que s podem operar
eficientemente se possuir uma capacidade altamente suficiente de
elevao e velocidade em servios extenuantes.
Direo e distncia do percurso. Vrios tipos de aparelhos podem
transportar cargas em direo horizontal ou vertical ou em ngulo. O

21
comprimento do percurso, a posio dos pontos de abastecimento de
cargas e a ramificao dos postos de descargas, so fator que se deve
levar em considerao na escolha da instalao de transporte.
Mtodos de empilhar cargas nos pontos iniciais, intermedirios e finais.
Esse processo difere consideravelmente essas mquinas, pois algumas
mquinas de elevao e transporte podem ser carregadas
mecanicamente, enquanto outras requerem dispositivos auxiliares
especiais ou fora manual.
Caractersticas dos processos de produo relacionados com a
movimentao de cargas. Por via de regra, os movimentos de mquinas
de elevao e transporte esto estreitamente ligados e dependem do
processo de fabricao, muitas vezes este fator pode estar relacionado
com o desempenho do equipamento em certas operaes.
Condies especficas do local. Nesse tpico so verificadas as
dimenses e forma da rea, o tipo e projeto do edifcio, relevo do cho,
possvel arranjo das unidades de processo, condies de poeira e
umidade do local, presena de vapor ou gases, temperatura, etc..

2.3.2 Prticos rolantes
Segundo Sobue (2005), os prticos surgiram no incio do sculo XIX, aps o
desenvolvimento das mquinas a vapor, dos motores de combusto interna e
eltricos. Entre os tipos de prticos os mais encontrados so os prticos rolantes,
nos quais o sistema de levantamento est suspenso por um carro.
Para Passos (2011) os prticos so equipamentos dotados de uma ou duas
vigas elevadas e autossustentveis sobre trilhos. Seu sistema de elevao
semelhante ao das pontes rolantes e seu comando pode ser feito por botoeiras ou
cabina, podendo esta ser fixa tanto na viga como estar mvel junto ao carro.
De acordo com Brasil (1985), distinguem-se das pontes rolantes apenas por
serem independentes da estrutura do edifcio, possuindo quatro colunas portantes
montadas sobre quatro chassis de rodas.
De maneira mais simplificada, Sobue (2005) define os prticos rolantes como
sendo estruturas metlicas utilizadas para a movimentao de cargas, sendo
empregados em usinas hidreltricas, de navegaes, em portos, mineradoras e na
indstria em geral.

22
O prtico rolante, devido ao seu tipo de construo, no necessita de nenhum
apoio em edifcios ou armazm como no caso dos semiprtico, sendo por isso
considerado uma soluo ideal para o transporte de materiais em espaos livres ou
at mesmo em reas que no foram dimensionados para este fim. (PASSOS, 2011).
Por serem muitas vezes fabricados para uma ocasio nica, os prticos
rolantes podem ser de vrios tipos e formatos. Os principais tipos esto
apresentados abaixo, sendo eles:
Monobloco ou Univiga;
Dupla-viga;
Semi-prtico.

2.3.3 Utilizao dos Prticos rolantes
Os prticos rolantes possuem uma elevada gama de utilizao, podendo
serem utilizados como equipamentos de transporte, tanto interna como
externamente. Muitas vezes so utilizados para substituir a ponte rolante quando a
movimentao de carga exige um pequeno vo de trabalho, porm com um grande
comprimento de deslocamento at o destino da carga.
As construes de edifcios de hoje esto projetados com longas extenses
de suporte ao vo, que possibilita durante o trabalho ter uma rea maior e com
menos obstculo na fbrica, o que torna o prtico rolante uma opo vivel e uma
soluo econmica, pois no h necessidade de fundaes, colunas de sustentao
e nem vigas de apoio do caminho de rolamentos.
Segundo Brasil (1985), os prticos so usados nos ptios de estocagem, nas
hidreltricas e nas instalaes porturias.
Dentro desse contexto, para Passos (2011) os prticos possuem utilizao no
armazenamento em locais descobertos e apresentam suas velocidades de elevao
e translao de acordo com as necessidades operacionais de cada atividade. Sua
capacidade de carga pode atingir 80 Ton. e seu vo chega a atingir 40m.
Com isso, o prtico rolante tem a capacidade de atender as necessidades de
movimentao area de carga e ainda dispem da vantagem de no comprometer a
estrutura do edifcio, dando ao proprietrio da empresa a flexibilidade de mover o
equipamento para instalaes futuras.

23
2.3.4 Limitao dos Prticos rolantes
De acordo com Tamasauskas (2000), os prticos at resolvem o problema de
manuseios, porm sua utilizao encarece o custo do transporte de carga e provoca
a necessidade de uma rea maior para este processo. Alm disso, os prticos tm a
desvantagem de elevar os nveis de acidentes internos, devido movimentao
area de carga.
Outros pontos negativos que devemos avaliar quando compramos os prticos
rolantes com a ponte rolante so citados abaixo:
menos seguro em relao s pontes rolantes;
interfere com o trfego no piso, pois necessitam de espao para se
movimentarem;
mais caro que uma ponte rolante;
seu espao de movimentao pode ficar limitado pelos seus trilhou ou pela
prpria altura do prtico.

2.3.5 Tipos de prticos rolantes
Por serem muitas vezes fabricados para uma ocasio nica os prticos
rolantes podem ser de vrios tipos e formatos, os principais tipos esto
apresentados abaixo, sendo eles:
Prtico Monobloco ou univiga fabricado com uma viga nica principal,
podendo essa ser de vrios formatos, entre as mais utilizadas a viga caixo e perfil
L, como demostrado na Figura 3.
Figura 3 - Exemplo de prtico monobloco ou univiga.

Fonte: Ventowag.

O prtico possui sua talha suspensa pelos flanges inferiores e as cabeceiras
so fixadas sobre as colunas de sustentao do prtico e nas extremidades da viga

24
principal. Porem os componentes usados varia de acordo com as necessidades de
cada operao.
Prticos rolantes de dupla-viga. Diferenciam-se dos univigas, unicamente por
serem compostos por duas vigas principais, o que possibilita para esse tipo de
prtico uma capacidade de elevao de carga maior que o univiga, geralmente so
utilizados onde exige cargas acima de 20 ton.

Figura 4 - Exemplo de prtico rolante de dupla-viga.

Fonte: Logismarket

Semi-prtico, como o prprio nome j diz, o mesmo s possui somente um
lado com colunas e na sua outra extremidade a parte superior sustentada por uma
viga, geralmente est se encontra apoiada na parte superior de um edifcio ou
armazm do mesmo modo de uma ponte rolante. Podendo esse ser univiga ou
dupla-viga.

Figura 5 - Exemplo de Semi-prtico.

Fonte: Ventowag

25
2.4 PROJETO DE PRODUTO
Segundo Back, (1983), o projeto de engenharia uma atividade orientada
com o objetivo de atender das necessidades humanas, principalmente aquelas
quando as mesmas podem ser satisfeitas com auxilio de fatores tecnolgicos de
nossa cultura.
Para Pahl et al. (2005), a misso do engenheiro encontrar solues para
problemas tcnicos e so suas ideias, o seu conhecimento e talento que ira
determinar as caractersticas tcnicas, econmicas e ecolgicas do produto
desenvolvido para o cliente.
Pahl et al. (2005), afirma que desenvolver e projetar um produto so
atividades que interessam a engenharia no sentido que:
Abrangem quase todos os campos da atividade humana;
Aplicam leis e conhecimentos das cincias naturais;
Adicionalmente se apoiam no conhecimento prtico especializado;
So em grande parte exercidas sob responsabilidade pessoal;
Criam pressupostos para a concretizao de ideias da soluo.
No fluxograma apresentado na Figura 6 est demonstrando de uma maneira
global as etapas do desenvolvimento de um projeto de produto, que foi utilizada para
o desenvolvimento do projeto deste trabalho.

26
Figura 6 - Etapas do Desenvolvimento do Projeto.

Fonte: Reis apud Mantovani, 2011.

2.5 PROJETO INFORMACIONAL
O projeto informacional consiste na anlise detalhada do problema de projeto,
destinado a buscar todas as informaes necessrias para que se tenha um pleno
entendimento do problema. O modelo de produto obtido ao final dessa fase so as
especificaes do projeto, que consiste e uma lista de objetivos que o produto a ser
projetado deve atender. (ROOZENBURG & EEKELS. apud MANTONAVI, 2011).
Para Rezende (2008), esta subfase do desenvolvimento ser responsvel
pelas especificaes de metas, isto , definir os requisitos com valores, metas e
adicionar informaes qualitativas.
Amaral et al. (2006), descreve que o objetivo dessa fase desenvolver um
conjunto de informaes, o mais completo possvel, para que possa orientar a

27
gerao de solues e fornecer uma base de apoio sobre a qual foram montados os
critrios de avaliao e tomada de deciso utilizados no decorrer do
desenvolvimento do projeto.
O fluxograma a seguir mostra as etapas do projeto informacional.

Figura 7 - Etapas da fase de Projeto Informacional.

Fonte: Reis apud Mantovani, 2011.


28
2.5.1 Pesquisa de informaes sobre o tema do projeto
Essa pesquisa por informaes apoia-se, principalmente, na bibliografia
disponvel. Nesta etapa do projeto todas as informaes obtidas so de grande
importncia, pois as mesmas sero utilizadas em varias etapas do projeto, desde a
identificao de necessidades, confeco do questionrio aos clientes, at o
estabelecimento final das especificaes do projeto. (MANTOVANI, 2011).

2.5.2 Identificar as necessidades dos clientes
Essa etapa tem por objetivo buscar e levantar as necessidades dos clientes.
De acordo com Amaral et al. (2006) essas necessidades podem ser obtidas com o
uso de listas de verificao ou por meios de entrevistas e observao direta, de
modo a identificar quais so as principais necessidades que o produto em
desenvolvimento dever atender.
J para Mantovani (2011), a identificao dessas necessidades pode ser feita
com o auxlio de pesquisa bibliogrfica, anlise de sistemas tcnicos similares,
consulta a especialista e questionrio aos clientes do produto. Entretanto o
desenvolvimento deste questionrio aos clientes do produto deve seguir algumas
diretrizes estabelecidas com a finalidade de orientar o desenvolvimento e a
implementao de ferramentas de apoio ao levantamento e sistematizao das
necessidades de projeto. So elas:
Estabelecer as fases do ciclo de vida;
Definir os clientes do projeto de acordo com as fases do ciclo de vida;
Elaborar questes para cada cliente do projeto.

2.5.3 Estabelecer os requisitos dos clientes
O principal objetivo dessa fase do desenvolvimento do projeto de acordo
com Amaral et al. (2006), determinar o que os clientes esperam do produto
encontrar aqueles requisitos que realmente ir surpreender e agradar o cliente, de
modo a geram benefcios no esperados por eles.
Todas as necessidades dos clientes levantas na fase anteriores, so
expressas de forma subjetiva, o que torna o seu aproveitamento difcil no
desenvolvimento do projeto, sendo de fundamental importncia traduzi-las para a
linguagem de engenharia. (MANTOVANI, 2011).


29
2.5.4 Estabelecer os requisitos de projeto
As informaes levantadas anteriormente esto expressas de uma forma
qualitativa, segundo Amaral et al. (2006) para que se tenha uma comunicao
precisa durante o projeto de um produto, torna-se necessrio descrever por meio de
caractersticas tcnicas todos esses requisitos de modo que os mesmos possam ser
mensurados de alguma forma.
Sendo que a converso dos requisitos dos clientes em requisitos do projeto
so as primeiras decises fsicas sobre o produto que est sendo projetado.
(FONSECA apud MANTOVANI, 2011).

2.5.5 Hierarquizar os requisitos do projeto
De acordo com Mantovani (2011) essa etapa consiste na aplicao do QFD
Quality function deployment, que uma ferramenta que ir auxiliar a transformao
das necessidades dos clientes em caractersticas mensurveis, que ao serem
incorporados no desenvolvimento do projeto sero utilizados como requisitos de
qualidade.
A primeira tarefa dentro dessa etapa valorar os requisitos dos clientes. A
aplicao do diagrama de Mudge uma ferramenta que nos possibilita comparar um
requisito com o outro de modo a classificar os requisitos dos clientes em ordem de
importncia
A segunda tarefa da etapa a aplicao da matriz da qualidade, que uma
ferramenta capaz de estabelecer relaes entre as necessidades dos clientes e os
requisitos de projeto, com o objetivo de auxiliar a equipe de projeto a chegar em
acordo sobre as definies do produto. (AMARAL et al., 2006).

2.5.6 Estabelecer as especificaes do projeto
Conforme Mantovani (2011) a principal tarefa dessa etapa aplicar o quadro
de especificaes de projeto aos requisitos, obtendo assim as especificaes do
projeto.
De acordo com Fonseca apud Mantovani (2011) esse quadro nada mais do
que o local onde a cara requisito de projeto so associadas mas trs informaes:
1. meta a ser atingida pelo requisito expressa quantitativamente;
2. forma de avaliao da meta estabelecida a fim de verificar o seu
cumprimento;

30
3. aspectos que devem ser evitados durante a implementao do requisito.

2.6 PROJETO CONCEITUAL
Diferentemente da fase de Projeto Informacional, que trata basicamente, da
aquisio e transformao de informaes, as atividades de projeto nessa fase est
relacionada com a busca, criao, representao e seleo de solues para o
problema do projeto. (AMARAL et al., 2006).

Figura 8 - Etapas da fase de Projeto Conceitual.

Fonte: Reis apud Mantovani, 2011.

31
De acordo com Baxter (1995), essa etapa tem como objetivo produzir
princpios de projeto para o novo produto, sendo que ele deve ser suficiente para
satisfazer e suprir as necessidades do cliente.
O modelo de produto obtido ao final dessa fase a concepo do produto,
que, segundo Pahl & Beitz apud Mantovani (2011), a proposta de soluo
fundamental, que satisfaz a funo global e que sustenta a promessa de realizao
da tarefa.

2.6.1Verificar o escopo do problema
Para Mantovani (2011) esta etapa tem por objetivo fazer um estudo
compreensivo do problema num plano abstrato, de forma a abrir caminhos para
solues melhores.

2.6.2.Estabelecer a estrutura funcional
Segundo Amaral et al. (2006), o objetivo dessa tarefa nada mais PE que
representar de forma hierrquica e estruturada a lista de funes que o produto deve
possuir.

2.6.3 Pesquisa por princpios de soluo
Nesta etapa da metodologia passa-se do abstrato ao concreto, da funo
forma atribuindo a cada uma das subfunes da estrutura funcional definidas na
etapa anterior um princpio de soluo. (MANTOVANI, 2011)
Para Amaral et al (2006) neste momento so apresentadas propostas
construtivas e formais de solues que realizam as funes j determinadas do
produto.

2.6.4 Combinar princpios de soluo
Depois de pesquisados os princpios de soluo para cada subfuno da
estrutura funcional do produto, so necessrios ento combin-los de forma que
atendam a funo global do sistema. Com a utilizao da matriz morfolgica so
estabelecidas combinaes de princpios de soluo entre as subfunes da
estrutura funcional. (MANTOVANI, 2011).

32
2.6.5 Selecionar princpios de soluo
O objetivo principal dessa atividade o de escolher, dentre as combinaes
geradas anteriormente o melhor conceito, o qual ser transformado no produto final.
(AMARAL et al. 2006).
Para escolher o melhor combinao Back & Forcellini apud Mantovani (2011)
apresentam algumas tcnicas para reduzir as variantes geradas, dentre elas
podemos destacar: Julgamento de viabilidade, Disponibilidade tecnolgica, Exame
passa/no passa ou Matriz de avaliao.

2.6.6 Evoluir em variantes de concepo
Aps esse ponto, o nvel de detalhamento de uma concepo deve permitir a
continuidade do projeto e a avaliao de sua viabilidade. Entretanto, a concepo
deve ser desenvolvida at que os meios de desempenhar cada funo principal j
estejam definidos e possa ser capaz de gerar um esboo suficientemente detalhado
sendo capaz de realizar o clculo aproximado de custos, pesos e dimenses gerais.
(FRENCH apud MANTOVANI, 2011).

2.6.7 Avaliar Concepes
Segundo Mantovani (2011), como agora se dispe de poucas variantes de
concepo, torna-se necessrio apenas aplicar a tcnica da Matriz de Avaliao,
pois nessa etapa, devido ao maior nvel de detalhamento das solues, utilizar
como critrios de avaliao as especificaes de projeto, que foram levantadas
anteriormente.
3 METODOLOGIA
Nesta etapa do trabalho sero demostradas todas as fases seguidas de uma
metodologia de projeto de produto, para que no final desta etapa possamos chegar
aos resultados desejados que venham a atender todos os objetivos propostos
durante o desenvolvimento do trabalho.

3.1 PROJETO INFORMACIONAL
A primeira etapa de levantamento de dados realizados no projeto foi
definio do ciclo de vida que por sua vez torna-se indispensvel para a
determinao nas necessidades dos clientes.
Tendo as finalidades e objetivos do projeto j estabelecidos fez com que o
ciclo de vida deste produto fosse dividido em seis grupos, sendo eles: projeto,
fabricao, montagem, utilizao, manuteno e por fim o descarte, como est
demostrado no Quadro 2 com seus respectivos clientes de cada etapa.

Quadro 2 - Fases do ciclo de vida e seus clientes.

Existe a inexistncia de clientes intermedirios pelo motivo do produto ser
feito unicamente para essa empresa e no estar destinado a comercializao.
Com o clico de vida e seus clientes ao longo de todas as fases j
estabelecidas, partiu-se para a determinao das necessidades dos clientes.

3.1.1 Necessidade dos Clientes
Para a determinao das necessidades dos clientes de uma forma que
realmente atenda as suas expectativas, foi feita uma pesquisa com cada cliente
responsvel de cada rea para conhecer o que realmente era importante para o


34
desenvolvimento do projeto, foram envolvidos na entrevista o proprietrio da
empresa, a empresa que se disponibilizou a fabricar o equipamento e os operadores
que iro utilizar o prtico.
Com essas informaes levantadas chegou-se a os seguintes necessidades
dos clientes, demostrados no Quadro 3.

Quadro 3 - Necessidades dos clientes.

A etapa seguinte do projeto foi transformar essas necessidades dos clientes
em requisitos de clientes, ou seja, transformar as respostas das entrevistas em
termos tcnicos.

35

3.1.2 Requisitos dos Clientes
A lista dos requisitos dos clientes resultante da anlise das entrevistas
realizadas na etapa anterior so expressar para cada fase do clico de vida,
demostrada no Quadro 4.

Quadro 4 - Requisitos dos clientes.

No Quadro 4 observamos que cada fase do ciclo de vida possua uma
necessidade estabelecida pelos seus clientes que foram transformados em
requisitos, o que os transformou um termos tcnico e possvel de serem alcanados
no decorrer do projeto.

3.1.3 Requisitos do Projeto
Com os requisitos dos clientes estabelecidos e transformados na linguagem
do projetista, mesmo assim eles esto em formas de necessidades, ou seja, ainda
no podem ser mensurados, para isso se torna fundamental a criao dos requisitos
de projeto, onde os mesmo so separados em atributos gerais e especficos, que
resultou em 27 requisitos de projeto, como mostra o Quadro 5.


36
Quadro 5 - Requisitos do projeto.


3.1.4 Hierarquizao dos Requisitos dos Clientes
Para gerar a hierarquizao dos requisitos de projeto foi utilizado o diagrama
de Mudge, onde ele nos possibilita realizar uma comparao direta de um requisito
com o outro, desta forma ele dos informa qual dos requisitos mais importante para
a concepo do projeto de acordo com essa ferramenta, representado na Figura 9.
O resultado da aplicao do diagrama e a valorao dos seus requisitos em
ordem de importncia esto representados no Quadro 6.


37
Figura 9 - Diagrama de Mudge.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Soma % Importncia VC
1 1B 3C 1C 1C 6C 7B 8B 9A 1B 1C 12C 1B 12 6,38% 6 3
2 2B 4C 2C 6C 7C 8C 9B 2B 2B 2C 2B 14 7,45% 5 4
3 4B 5B 3C 7B 8B 9A 10B 3C 12B 3C 4 2,13% 11 1
1 4 4B 4C 7B 8B 9B 10B 4B 12B 13B 11 5,85% 7 3
2 5 5C 7C 8A 9B 10C 11C 12B 13C 4 2,13% 11 1
3 6 7B 8A 9A 10B 11B 12B 6C 3 1,60% 13 1
4 7 8B 9B 7B 11C 12C 7B 20 10,64% 4 5
5 8 9C 8B 8B 8C 8B 33 17,55% 2 8
6 9 9B 9A 9C 9B 40 21,28% 1 10
7 10 11B 12B 13C 10 5,32% 8 2
8 11 12B 13C 8 4,26% 9 2
9 12 12B 23 12,23% 3 6
10 13 6 3,19% 10 2
11 A = 5
12 B = 3
13 C = 1 Pouco mais importante
Ser seguro.
Componentes de fcil descarte/reutilizao.
Elevada vida til.
Baixo custo de manuteno.
Fcil manuteno.
Capacidade elevao de 1.100 kg.
Baixo custo de produo.
Utilizar componentes/materiais standard.
Processo padronizado.
Desmontvel.
Ser de fcil operao.
Diagrama de Mudge
Medianamente mais importante
Muito mais importante
Valor de importancia
Projeto simples.
Fcil fabricao.


Quadro 6 Ordem de importncia dos requisitos.


3.1.5 Hierarquizao dos Requisitos de Projeto
Para demostrar os requisitos de projeto em ordem de importncia foi utilizado
o mtodo QFD, esse mtodo nos permite adicionar as expectativas dos clientes na
valorao dos requisitos, o que faz com que o projeto final fique com maior
qualidade e que atenda completamente as expectativas dos clientes.

38
A Matriz da Casa da Qualidade (Figura 10) nos permite relacionar os
requisitos dos clientes com os de projeto e tambm utilizando o seu telhado
correlacionar os requisitos de projeto entre eles.
Para a execuo da Matriz da casa da Qualidade foram marcados cada
relao entre os requisitos com seu grau de importncia, sendo 1 para o de menor
importncia e 5 para o de maior importncia, de modo a se obter uma melhor
compreenso de suas importncia.

Figura 10 - Matriz da casa da qualidade.


A utilizao da Matriz da Casa da Qualidade nos proporcionou duas listas de
grau de importncia dos requisitos de projeto, sendo necessrio realizar a escolha
do qual que se adapta melhor ao projeto de produto em desenvolvimento.

39
3.2 PROJETO CONCEITUAL
Com a etapa do projeto informacional concluda e tendo todas as informaes
necessrias j estabelecidas, passa-se para a etapa seguinte do projeto, a qual de
denomina projeto conceitual.
A primeira etapa dessa tarefa realizar uma anlise detalhada das
especificaes do projeto com o intuito de determinar o escopo do problema.

3.2.1 Verificao do escopo do problema
O escopo do problema deste projeto consiste em elevar e transportar uma
carga de maneira segura, gil e com qualidade garantindo a confiabilidade do
equipamento de elevao e transporte.
Verificou-se que todos os requisitos especificados na etapa anterior tm por
objetivo atender diretamente a esse problema, deste modo fica definido que o
escopo do problema apresentado acima continua inalterado.

3.2.2 Definio da estrutura funcional
Na prxima etapa da metodologia do produto, vem definio da estrutura
funcional do equipamento, determinando todas as entradas e sadas de uma forma
simplificada, com sua funo global do produto (Figura 11).

Figura 11 - Funo global do produto.



A funo global do equipamento a movimentao de carga, sendo as
principais entradas os movimentos vertical e horizontal e como sada a carga no
local desejado.

40
Com a funo global estabelecida foi realizada a decomposio da funo de
uma forma mais detalhada, demostrando todas as subfunes que quando
executadas simultaneamente executam a funo global do produto, como
demostrada na Figura 12.

Figura 12 - Desdobramento das funes.


3.2.3 Princpios de soluo
Aps determinado a funo global do equipamento e realizado o seu
desdobramento, partiu-se para a elaborao dos princpios de soluo, para isso foi
montado uma matriz morfolgica (Quadro 7), onde que para cada subfuno
apresentada foram aplicadas soluo que foram levantadas atravs de uma
pesquisa em catlogos, fabricantes de equipamentos e entrevistas informais.

41
Quadro 7 - Matriz morfolgica.

3.2.4 Combinar princpios de soluo
Com cada subfuno com algumas propostas de soluo, foi montada uma
matriz com os princpios de solues com a finalidade de encontrar a melhor
combinao que venha a atender melhor as necessidades e objetivos do projeto do
equipamento.

42
Para isso foram feitas trs concepes alternativas que compes a estrutura
funcional do equipamento e so apresentadas no Quadro 8.

Quadro 8 - Combinao de concepes.


43
3.2.5 Selecionar concepo
Para selecionar a concepo que melhor vem a atender os principais
objetivos e necessidades do projeto, foram aplicadas tcnicas de seleo para
determinar a concepo ideal.
A primeira tcnica aplicada para a seleo foi o julgamento de viabilidade,
onde cada requisito avaliao quanto a sua viabilidade de fabricao, operao e
manuteno (Quadro 9).
Quadro 9 - Verificao de viabilidade.

Como demostrado no Quadro 9 todas as concepo possuem viabilidade de
fabricao, operao e manuteno, sendo a concepo 2 parcialmente vivel
devido possuir algumas soluo com um custo mais elevado que as demais, como
por exemplo podemos citar a estrutura biviga, desnecessria para a carga a qual
deve ser submetida, e uma roda perfil V, as quais tornariam a fabricao do produto
mais cara que as demais.

3.2.6 Avaliar concepo
Utilizou-se para realizar a avaliao da concepo a matriz de avaliao
(Quadro 10), onde so comparadas todas as concepo entre si, tendo como
critrios de avaliao os requisitos dos clientes.
A concepo numero 2 foi escolhida para ser o padro de referncia devido a
mesma possuir o maior numero de variaes construtivas e funcionais na sua
concepo.






44
Quadro 10 - Matriz de avaliao das concepes.

Como podemos observar no Quadro 10 a concepo 1 e 3 somaram um valor
maior que a concepo de referncia, sendo que as duas atendem melhor os
requisitos dos clientes, porm a concepo 1 que teve maior valor dentre as duas,
sendo essa ento a que melhor se enquadra dentro dos requisitos, sendo essa
adotada para o projeto do equipamento.


45
4 APRESENTAO E ANLISE DOS RESULTADOS
Com a aplicao de toda a metodologia proposta no trabalho, torna-se
possvel avaliar os resultados alcanados e verificar quais as especificaes geradas
e apresentar a concepo que melhor se aplica para o desenvolvimento deste
projeto.

4.1 Especificao do Projeto
Sendo necessria a determinao de um valor meta para cada requisito de
projeto, a forma de avaliao da meta estabelecida e as sadas indesejveis do
projeto, levaram a determinao das especificaes do projeto, sendo esse
apresentado de acordo com o seu grau de importncia estabelecido atravs da
metodologia apresentada e com a aplicao da casa da qualidade. Ao estabelecer
as especificaes torna-se mais fcil uma posterior gerao de critrios de deciso
para o decorrer do projeto.
As especificaes esto descritas nos Quadros 11 e 12.

Quadro 11 - Especificao do projeto requisitos de maior importncia.



46
No Quadro 11, est demostrada as principais especificaes do projeto, ou
seja, as quais devem possuir uma ateno especial no decorrer do projeto, j no
Quadro 12 esto listadas os requisitos que possuem menor importncia para o
desenvolvimento do projeto.

Quadro 12 - Especificaes do projeto - requisitos de menor importncia.


4.2 Apresentao da concepo
Aps ter realizado todas as etapas para a seleo da melhor concepo do
projeto e verificado a qual atende todas as necessidades dos clientes, cabe
apresentar ento a arquitetura da concepo final desenvolvida para o prtico
rolante, a modelagem desta concepo final foi realizada atravs do software
SolidWorks, o qual nos proporciona demostrar o projeto do equipamento final de
uma forma mais clara e objetiva, a concepo est representada nas Figuras 13, 14
e 15.

47
Figura 13 - Prtico rolante - vista isomtrica.



Na Figura 13 pode-se observar com mais detalhe o funcionamento do prtico
projetado, sendo o mesmo sustentado por rodas de alta carga, e o deslocamento do
equipamento ser realizado atravs de 2 motoredutores situados nas suas laterais.
Em sua vista lateral Figura 14, torna-se visvel o dispositivo que realizar o
levantamento dos pallets, o qual torna mais estvel a movimentao e deslocamento
da carga, pelo fato de seus movimentos serem mais suaves e constantes, quando
comparados com a situao atual da indstria de cermicas.







48

Figura 14 - Prtico rolante - vista lateral.

Na vista frontal do prtico rolante Figura 15, est demostrado o sistema de
talha e trolley utilizado para realizar a operao de carregamento dos pallets nos
caminhes.
Figura 15 - Prtico rolante - vista frontal.


49
Com a apresentao da concepo final do prtico rolante, pode-se notar a
presena de vrios componentes envolvidos no projeto, para uma maior clareza dos
principais equipamentos que o constitui este projeto foi realizado um quadro com
suas especificaes e utilidades.

Quadro 13 - Principais componentes do equipamento.


50
5 CONSIDERAES FINAIS
Com a concluso de todas as etapas de desenvolvimento do produto, que
foram seguidas atravs de uma metodologia de pesquisa e desenvolvimento de
produto, fez se possvel selecionar uma concepo de um prtico rolante que melhor
atendeu as necessidades e requisitos levantados no decorrer do desenvolvimento
do trabalho, tendo como objetivo desenvolver o projeto conceitual de um prtico
rolante, que venha a realizar de melhor forma a atividade a ser desenvolvida na
empresa.
As informaes levantadas na reviso da literatura foram utilizadas para um
conhecimento mais amplo de equipamentos j utilizados para a mesma finalidade do
projeto apresentado, o que gerou uma maior confiabilidade para o desenvolvimento
deste equipamento e tambm proporcionou a eliminao de concepo incorreta
para o seu desenvolvimento.
As ferramentas aplicadas na etapa do projeto informacional nos proporcionou
atingir certos objetivos especficos, sendo esses o ciclo de vida do produto e o
estabelecimento dos requisitos do cliente e de projeto, gerando como resultado final
as especificaes do projeto. Com a realizao do projeto conceitual foi possvel
determinar a funo global do produto e assim posteriormente realizado a escolha
da melhor concepo que levou a determinar a melhor concepo de um prtico
rolante que realmente atinja as necessidades sem possuir a interferncia do autor
nas escolhas.
Por fim, pode-se observar que todos os objetivos propostos no decorrer do
trabalho foram atingidos, sendo eles os tericos e prticos, pois possibilitou aplicar
no seu desenvolvimento os conhecimentos adquiridos no decorrer de todo o curso
que atingiu as mais variadas reas de atuao da engenharia mecnica.







51
6 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
AMARAL, D. C. et al. Gesto de desenvolvimento de produtos: Uma referncia para a
melhoria do processo. So Paulo: Editora Saraiva, 2006.

ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. NBR8400: Clculo de equipamento
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suporte para equipamento para levantamento e movimentao de cargas. Rio de Janeiro.
1987.

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BAXTER, M. Projeto de Produto: Guia prtico para o design de novos produtos. 2 edio.
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BRASIL, Haroldo Vinagre. Mquinas de Levantamento. Rio de Janeiro: Editora Guanabara
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GENEROSO, Daniel Joo. Elementos de Mquinas. Instituto Federal de Educao Cincia
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MANTOVANI, C. A. Metodologia de projeto de produto. Faculdade Horizontina 2011.
Baseado em REIS, A. V. Desenvolvimento de concepo para a dosagem e deposio de
preciso para sementes midas. Florianpolis. 2003. Tese PPGEM UFSC. Trabalho no
publicado.

NASSAR, Wilson Roberto. Apostila de Mquinas de Elevao e Transporte. Universidade
de Santa Ceclia. 2004.

PAHL, G. et al., Projeto na engenharia: Fundamentos do desenvolvimento eficaz de
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Nascimento. So Paulo: Edgar Blcher; 2005.

PASSOS, Lucas da Costa dos. Apostila: Tcnicas de instalao, operao, manuteno
testes e inspeo: pontes rolantes, guindastes giratrios e acessrios de
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REZENDE, Leonardo Bolzan. Gesto de Desenvolvimento de Produtos. Tese
apresentada na Universidade Federal de Mato Grosso do Sul. Campo Grande, 2004.

RUDENKO, N. Mquinas de Elevao e Transporte. Rio de Janeiro: Livros Tcnicos e
Cientficos, Editora S.A. Tradutor: Joo Plaza. 1976.

SOBUE, Gustavo. Modelagem Paramtrica de Prticos Rolantes: Estabilidade
Estrutural e Otimizao. 90p. Dissertao apresentada em escola politcnica da
Universidade de So Paulo para obteno do ttulo de mestre em engenharia. Departamento
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TAMASAUSKA, Arthur. Metodologia do Projeto Bsico de Equipamentos de Manuseio e
Transporte de Carga Ponte Rolante Aplicao no siderrgica. 125p. Dissertao
apresentada e escola politcnica da Universidade de So Paulo para obteno do ttulo de
mestre em engenharia mecnica. So Paulo, 2000.

52
Fonte das imagens dos tipos de Prticos Rolantes

Disponvel em: < http://www.ventowag.com.br/portico-rolante-univiga-work-pw-20.php >
Acesso em: 21 de Setembro de 2012.

Disponvel em: < http://www.logismarket.ind.br/csm-kraupp/portico-rolante-de-viga-
dupla/1759489930-1179618443-p.html > Acesso em: 06 de Outubro de 2012.

Disponvel em: < http://www.ventowag.com.br/semi-portico-dupla-viga-work-spw-350.php>
Acesso em: 06 de Outubro de 2012.